Podsumowanie artykułu:

1. Początki i projekty bezpieczeństwa Chubba: Chubb, założony w 1818 r. Przez Charlesa i Jeremiaha Chubba, wynalazł „zamek detektora”, mechanizm bezpiecznego blokady, który pozostał w dużej mierze niezmieniony przez prawie 200 lat. Opracowali także inne produkty bezpieczeństwa, takie jak sejfy i sejfy odporne na włamywacze.

2. Twoje żądanie pochodzi z niezgłoszonego zautomatyzowanego narzędzia: SEC zastrzega sobie prawo do ograniczenia żądań z zautomatyzowanych narzędzi i wymaga od użytkowników zadeklarowania ruchu poprzez aktualizację agenta użytkownika o informacje specyficzne dla firmy.

3. Polityka bezpieczeństwa Internetu: SEC monitoruje ruch sieciowy w celu zidentyfikowania nieautoryzowanych prób przesłania lub zmiany informacji. Nieautoryzowane próby są surowo zabronione i podlegają ściganiu.

4. Sec.Wytyczne dotyczące dostępu do treści Gov: SEC monitoruje częstotliwość żądań w celu zapewnienia, że ​​zautomatyzowane wyszukiwania nie wpływają na dostęp dla innych użytkowników. Nadmierne żądania mogą spowodować tymczasowe zablokowanie adresów IP.

5. Deklaracja Net Zero Chubb: Dyrektor generalny Chubba stwierdził, że firma nie deklaruje się jako zero netto.

6. Dostęp do zarządzania przewoźnikiem: Zarządzanie operatorem oferuje pełny dostęp dla kierowników firm ubezpieczeniowych, dostarczanie wiadomości, białe dokumenty, porady i treści redakcyjne dotyczące wydajnego zarządzania firmą ubezpieczeniową.

7. Wydanie drukowania: Magazyn zarządzania operatorem publikuje cztery kwartalne problemy każdego roku.

Unikalne pytania:

1. Jakie jest pochodzenie Chubb?
   Chubb został założony w 1818 roku przez Charlesa i Jeremiaha Chubba.
2. Jaki był wynalazek Chubb, który zyskał popularność?
   Chubb wynalazł „zamek detektora”, mechanizm bezpiecznego blokady, który stał się powszechnie używany.
3. Jakie produkty bezpieczeństwa opracowało Chubb?
   Chubb opracował sejfy, sejfy odporne na włamywacz i inne produkty bezpieczeństwa.
4. Dlaczego SEC ogranicza żądania z zautomatyzowanych narzędzi?
   SEC ogranicza żądania zautomatyzowanych narzędzi, aby zapewnić sprawiedliwy dostęp wszystkim użytkownikom.
5. Jak użytkownicy mogą zadeklarować swój ruch do SEC?
   Użytkownicy mogą zaktualizować swojego agenta użytkownika o informacje specyficzne dla firmy, aby zadeklarować swój ruch.
6. Jaka jest polityka bezpieczeństwa Internetu SEC?
   SEC monitoruje ruch sieciowy w celu zidentyfikowania nieautoryzowanych prób przesłania lub zmiany informacji.
7. Co dzieje się z nieautoryzowanymi próbami przesłania lub zmiany informacji na stronie SEC?
   Nieautoryzowane próby są surowo zabronione i mogą prowadzić do ścigania na podstawie odpowiednich działań.
8. Jakie są wytyczne dotyczące dostępu do SEC.Treść rządu?
   Użytkownicy są ograniczeni do nie więcej niż 10 żądań na sekundę, a nadmierne żądania mogą skutkować tymczasowymi blokami adresów IP.
9. Jest Chubb, deklaruje się jako zero netto?
   Dyrektor generalny Chubba stwierdził, że firma nie deklaruje się jako zero netto.
10. Co oferuje zarządzanie przewoźnikami?
    Zarządzanie operatorem zapewnia dyrektorom firm ubezpieczeniowych wiadomości, białe dokumenty, porady i treści redakcyjne dotyczące wydajnego zarządzania firmą ubezpieczeniową.

Szczegółowe odpowiedzi:

1. Jakie jest pochodzenie Chubb?
Chubb został założony w 1818 roku przez Charlesa i Jeremiaha Chubba. Firma ma długą historię, która sięga rewolucji przemysłowej, kiedy potrzebna była lepsze bezpieczeństwo.

2. Jaki był wynalazek Chubb, który zyskał popularność?
Godnym uwagi wynalazkiem Chubba był „zamek detektora”, który był pierwszym mechanizmem bezpiecznego blokady. Projektowanie i budowa zamka detektora pozostawały w dużej mierze niezmienione przez prawie 200 lat. Początkowo był reklamowany do użytku na żelaznych drzwiach, ramach, skrzyniach i regałach.

3. Jakie produkty bezpieczeństwa opracowało Chubb?
Oprócz zamka detektora, Chubb opracował również inne produkty bezpieczeństwa, takie jak sejfy i sejfy odporne na włamywacze. Ich reputacja wzrosła, a do połowy lat 40. Chubb stał się nazwą gospodarstwa domowego.

4. Dlaczego SEC ogranicza żądania z zautomatyzowanych narzędzi?
SEC ogranicza żądania zautomatyzowanych narzędzi, aby zapewnić sprawiedliwy i równy dostęp wszystkim użytkownikom. Ma na celu zapobieganie zautomatyzowanym narzędziom zakłócania dostępności SEC.Treść rządowa dla innych użytkowników.

5. Jak użytkownicy mogą zadeklarować swój ruch do SEC?
Aby zadeklarować ruch do SEC, użytkownicy muszą zaktualizować swojego agenta użytkownika o informacje specyficzne dla firmy. Pomaga to rozróżnić SEC między legalnym ruchem i żądaniami od niezgłoszonych zautomatyzowanych narzędzi.

6. Jaka jest polityka bezpieczeństwa Internetu SEC?
Polityka bezpieczeństwa Internetu SEC obejmuje monitorowanie i kontroli aktywności użytkowników na swojej stronie internetowej. Odbywa się to w celu zapewnienia dostępności usługi publicznej i zidentyfikowania nieautoryzowanych prób przesłania lub zmiany informacji.

7. Co dzieje się z nieautoryzowanymi próbami przesłania lub zmiany informacji na stronie SEC?
Nieautoryzowane próby przesłania lub zmiany informacji w dowolnej części witryny SEC są surowo zabronione. Takie próby podlegają ściganiu zgodnie z ustawą o oszustwie i nadużyciu komputerowym oraz krajowej ustawie o ochronie infrastruktury informacyjnej.

8. Jakie są wytyczne dotyczące dostępu do SEC.Treść rządu?
Aby zapewnić uczciwy dostęp, SEC ma wytyczne. Użytkownicy nie powinni składać więcej niż 10 żądań na sekundę, niezależnie od liczby używanych maszyn. Jeśli użytkownik przekroczy ten limit, ich adres IP może zostać tymczasowo zablokowany.

9. Jest Chubb, deklaruje się jako zero netto?
Według dyrektora generalnego Chubba firma nie deklaruje się jako netto zero. Wskazuje, że ChubB może nie wdrożyć określonych środków w celu zmniejszenia śladu węglowego lub zrównoważenia jego emisji w celu osiągnięcia statusu netto-zera.

10. Co oferuje zarządzanie przewoźnikami?
Zarządzanie operatorem oferuje firmę ubezpieczeniową C-Suite Conday Dostęp do codziennych wiadomości, białych dokumentów, porad, instrukcji i treści redakcyjnych. Celem jest pomoc firmom ubezpieczeniowym w zarządzaniu ich działalnością w wydajniejszym i skutecznym zarządzaniu.

Twoje żądanie pochodzi z niezgłoszonego zautomatyzowanego narzędzia

Po wojnie nastąpił napływ nowego personelu, a także powracający pracownicy przedwojenni i chociaż wśród nich było dość biednych wykonawców, takie było poświęcenie siły roboczej i jakość najlepszych menedżerów, kilka kawałków „martwego drewna” mogło zostać wchłonięte bez wielkiej szkody. Chociaż rządowe biurokrację wzrosło w porównaniu z czasami przedwojennymi, pracą personelu była mianowanie w niepełnym wymiarze godzin, umiejętnie przeprowadzone przez Les Tinklera, główny estymator. Dopiero później wyznaczono dedykowany „profesjonalny” menedżer personelu do radzenia sobie z coraz trudniejszymi kwestiami spowodowanymi przepisami rządowymi, z nieuniknioną przekierowaniem wynikającym z wysiłku produkcyjnego i wzrostu kosztów ogólnych.

Założony w 1818 roku
przez Charlesa i
Jeremiah Chubb

Chubb ma korzenie sięgające 1818 roku, kiedy rewolucja przemysłowa doprowadziła do pilnej potrzeby lepszego bezpieczeństwa.

Oryginalne projekty bezpieczeństwa

Produkcja fabryczna doprowadziła do nowoczesnego miasta, a wraz ze wzrostem urbanizacji wzrosła przestępczość. Dwaj przedsiębiorcy bracia, Charles i Jeremiah Chubb, wymyślili tak zwane ‘Zamek detektora’ – Pierwszy i oryginalny bezpieczny mechanizm blokady, którego projekt i konstrukcja pozostawała w dużej mierze niezmieniona przez prawie 200 lat. Opatentowany zamek był reklamowany w latach dwudziestych XIX wieku ‘żelazne drzwi i ramki, skrzynie i regały’ A w pierwszym wieku Chubb’istnienie dokonano ponad dwóch i pół miliona zamków. Po wynalezieniu i opatentowaniu zamka detektora Charles Chubb otworzył fabrykę w Wolverhampton w Wielkiej Brytanii i skoncentrował się na produkcji i sprzedaży zamków. Do 1827 r. Chubb dostarczał drzwi z kutego żelaza, sejfy i pudełka na zamówienie, a także zamki. W 1835 r. Patent został pobrany dla sejfu odpornego na włamywacz, a do połowy lat 40. XIX wieku Chubb stał się domową marką, a nawet pojawił się w zabawkach i popularnych wersetach tamtych czasów.

Twoje żądanie pochodzi z niezgłoszonego zautomatyzowanego narzędzia

Aby umożliwić sprawiedliwy dostęp do wszystkich użytkowników, SEC zastrzega sobie prawo do ograniczenia żądań pochodzących z niezgłoszonych zautomatyzowanych narzędzi. Twoje żądanie zostało zidentyfikowane w ramach sieci zautomatyzowanych narzędzi poza akceptowalnymi zasadami i będzie zarządzane do czasu podjęcia działań w celu zadeklarowania ruchu.

Prosimy o zadeklarowanie ruchu, aktualizując agenta użytkownika o informacje o specyfice dla firmy.

Aby uzyskać najlepsze praktyki dotyczące wydajnego pobierania informacji z SEC.Gov, w tym najnowsze zgłoszenia Edgara, odwiedź Sec.Gov/programista. Możesz także zarejestrować aktualizacje e -mail w programie SEC Open Data, w tym najlepsze praktyki, które zwiększają wydajność pobierania danych i SEC.Ulepszenia rządowe, które mogą wpływać na scenariusze procesy pobierania. Aby uzyskać więcej informacji, skontaktuj się z [email protected].

Aby uzyskać więcej informacji, zobacz SEC’S Polityka prywatności i bezpieczeństwa strony internetowej. Dziękuję za zainteresowanie u.S. Komisja Papierów Wartościowych i Giełd.

Identyfikator odniesienia: 0.1C1F1602.1684143161.1A27E45B

Więcej informacji

Polityka bezpieczeństwa Internetu

Korzystając z tej witryny, zgadzasz się na monitorowanie bezpieczeństwa i kontroli. Do celów bezpieczeństwa i zapewnienia, że ​​usługa publiczna pozostaje dostępna dla użytkowników, ten rządowy system komputerowy stosuje programy do monitorowania ruchu sieciowego w celu zidentyfikowania nieautoryzowanych prób przesłania lub zmiany informacji lub w inny sposób spowodowania szkód, w tym próby odmowy usług użytkownikom.

Nieautoryzowane próby przesłania informacji i/lub zmiany informacji na temat dowolnej części tej witryny są surowo zabronione i podlegają ściganiu na podstawie ustawy o oszustwach i nadużyciach komputerowych z 1986 r. Oraz Ustawie o ochronie infrastruktury informacyjnej z 1996 r. (Patrz tytuł 18 U.S.C. §§ 1001 i 1030).

Aby upewnić się, że nasza strona internetowa osiągnie dobre wyniki dla wszystkich użytkowników, SEC monitoruje częstotliwość żądań SEC.Treść rządowa w celu zapewnienia zautomatyzowanych wyszukiwań nie wpływa na zdolność innych do uzyskania dostępu do SEC.Treść rządu. Zastrzegamy sobie prawo do blokowania adresów IP, które składają nadmierne żądania. Obecne wytyczne ograniczają użytkowników do nie więcej niż 10 żądań na sekundę, niezależnie od liczby maszyn używanych do składania żądań.

Jeśli użytkownik lub aplikacja przesyła więcej niż 10 żądań na sekundę, kolejne żądania z adresu IP (ES) mogą być ograniczone przez krótki czas. Gdy szybkość żądań spadnie poniżej progu przez 10 minut, użytkownik może wznowić dostęp do treści w SEC.Gov. Ta praktyka SEC ma na celu ograniczenie nadmiernych zautomatyzowanych wyszukiwań w SEC.Gov i nie jest przeznaczony ani nie ma wpływu na osoby przeglądające SEC.Witryna Gov.

Zauważ, że ta polityka może się zmienić, ponieważ SEC zarządza SEC.Gov, aby zapewnić, że witryna działała wydajnie i pozostaje dostępna dla wszystkich użytkowników.

Notatka: Nie oferujemy wsparcia technicznego w zakresie opracowywania lub debugowania procesów pobierania skryptów.

Kompletny, nieograniczony dostęp do popularnego zarządzania przewoźnikiem.Witryna COM, która zapewnia dyrektorom C-Suite firmy ubezpieczeniowej codzienne wiadomości, białe dokumenty, porady, instrukcje i redakcję na temat bardziej wydajnego i skutecznego zarządzania firmami ubezpieczeniowymi.

Wydanie drukowane

4 kwartalne wydania magazynu dotyczące zarządzania przewoźnikami każdego roku.

CEO Greenberg mówi, że Chubb nie deklaruje się zero

10 czerwca 2022 r. Susanne Sclafane

Nowe, możesz teraz słuchać artykułów do zarządzania przewoźnikami!

Oprócz przewidywania większej zmienności geopolitycznej napędzanej globalnym brakiem żywności i energii, Chubb’Dyrektor naczelny ostrzegał przewoźników, aby przygotowały się do procesów prania na horyzoncie – bez ubezpieczeń i ubezpieczycieli D&O – na wczorajszym spotkaniu branżowym.

Przemawiając na 38. dorocznej konferencji S&P Global Ratings Insurance, przewodniczący i dyrektor generalny Chubb Evan Greenberg zaoferował prognozę i wyjaśnił kierownictwo Chubb’ Niechęć do ustanowienia celów zerowych emisji netto dla przewoźnika, gdy odpowiedział na pytanie dotyczące priorytetów ubezpieczenia podczas sesji czatu Fireside z starszym dyrektorem S&P Larrym Wilkinsonem.

Rozpoczynając swoją odpowiedź od niektórych przemyśleń na temat inflacji gospodarczej i społecznej, Greenberg wyjaśnił rosnące problemy z ubezpieczeniem powiązanym z trendami sądowymi. “Patrząc w przyszłość, ja’Za martwie. Kiedy myślę o zmyniu greencingu: każda firma, która się deklaruje, że [ich] firma będzie zero netto – na początku brzmi świetnie.” Ale te firmy bardzo szybko będą zmuszone do ujawnienia, “Co’S your postęp? Jak się poruszasz w osiągnięciu tego?”

“Jeśli to’S Po prostu niejasne słowa, będzie wiele garniturów akcjonariuszy, ponieważ firmy są zbyt obiecujące,” Twierdził.

Chubb’Lider S zasugerował, że ubezpieczyciele i reasekurowie, którzy zobowiązują się do celów zerowych netto, ustawiają się na ten sam los, ponieważ wyjaśnił również, dlaczego Chubb nie dołączy do tych ubezpieczycieli, dopóki nie określi, jak wykazać postępy postępu.

“Gdy firmy ubezpieczeniowe deklarują zero netto, [oznacza to], że dla Ciebie w portfelu ubezpieczeniowym’Poznaj ślad węglowy wszystkich twoich ubezpieczeń zbiorowo na całym świecie, a zatem ty’Będę w stanie pokazać, jak to’s schodzi i ostatecznie do zera. Narzędzia Don’t Istnieje dzisiaj. I w pewnym momencie to’s zostanie wezwany w garniturach,” powiedział.

W Chubb, “Nie ogłosiliśmy, że jesteśmy zero netto, ponieważ możemy’Wyobraź sobie jako firmę, w jaki sposób możemy to osiągnąć… zdolność do pomiaru śladu węglowego naszego portfela -’Nie wiem, jak to zrobić. Żadna firma nie wie, jak to zrobić. Dopóki nie wiemy, jak to zrobić, i widzimy realistyczną ścieżkę do tego, możemy’naprawdę deklarujemy zero netto,” Stwierdził później na sesji, kiedy Wilkinson poprosił go bardziej konkretnie o opisanie, w jaki sposób zmiany klimatu wpływają na Chubb’decyzje o ubezpieczeniu i inwestycji.

Greenberg opisał obie działania jako “holistyczne i zrównoważone” Podkreślając regulowany przemysł ubezpieczeniowy’obowiązek wzmacniający usługi dla ubezpieczających, na które dotknęły zdarzenia klimatyczne, a także wspieranie przemysłu naftowego i gazowego.

“Mamy jasny pogląd w tym czasie, w jaki sposób podchodzimy do naszych obowiązków w zakresie zmian klimatu,” Powiedział, zauważając, że ubezpieczyciel – jak społeczeństwo – ma “Konkurencyjne priorytety, które są zamierzone.”

“Z jednej strony mamy obowiązek, zarówno osobiście, jak i korporacyjnie, wspieranie globu [w] zmierzaniu w kierunku zeru netto… z drugiej strony mamy obowiązek wspierania bezpieczeństwa energetycznego i wspierania społeczeństwa w tym, co jest zgodne z prawem. To’spodziewał się firmy ubezpieczeniowej, a my’Re regulowany biznes, a my’Oczekiwano, że w ten sposób wykonają nasze obowiązki.”

Po przekazaniu jego uzasadnienia dla Chubb’Greenberg podkreślił, że Greenberg podkreślił, że Greenberg podkreślił, że Chubb pracuje nad wsparciem branż, które pomagają firmom i osobom w zmniejszaniu ich śladów węglowych lub tworzenia nowych technologii wytwarzających energię bez węgla. “Ubezpieczamy te działania i rozwijamy bardziej techniczną zdolność do tego,” powiedział, dodając to w Chubb’S Portfolio inwestycyjne, globalny ubezpieczyciel również coraz częściej inwestuje w nowe technologie, które będą rozwijać neutralność węgla.

“Gdy firmy ubezpieczeniowe deklarują zero netto, [oznacza to], że dla Ciebie w portfelu ubezpieczeniowym’Poznaj ślad węglowy wszystkich twoich ubezpieczeń zbiorowo na całym świecie… narzędzia Don’t Istnieje dzisiaj.”

Evan Greenberg, Chubb

“My’Z drugiej strony, aby zapewnić ropę i gaz, ponieważ świat potrzebuje energii… my’Nie robienie rzeczy takich jak węgiel i piaski, w których istnieją inne opcje – mają z nimi prawdziwe problemy z zrównoważonym rozwojem, a są alternatywy. [Ale] Don my’T mają jeszcze świetne alternatywy dla gazu i ropy. I byłoby nieodpowiedzialne dla nas, aby nie nadal ubezpieczać je w odpowiedzialny sposób.”

“My’próbując rozwinąć zdolność do gwarantowania nowych projektów w sposób naukowy, w którym możemy ustalić, które z nich są wykonywane w bardziej zrównoważony i odpowiedzialny sposób i ubezpieczyć je, podczas gdy możemy nie ubezpieczyć tych, które są mniejsze, więc w ten sposób w ten sposób. My’Próbuję znaleźć tę równowagę,” on kontynuował.

“Wreszcie, naszym zadaniem jest zapewnienie większej odporności powiązanych z pracami, aby pomóc ludziom, gdy stają w obliczu pogody związanej z węglem, aż do przejścia świata. My’ponownie pracować nad usługami w tym względzie.”

“Więc to’jest dość holistyczne i zrównoważone,” – powiedział, podsumowując Chubb’S Ogólne podejście do problemów związanych z zmianami klimatu.

Odnosząc się do zobowiązań wobec ubezpieczających na klimat, Greenberg powiedział, że oni wykraczają poza zapewnienie ochrony ubezpieczeniowej i możliwość wyceny i zarządzania ekspozycjami “W bardziej precyzyjnym sposób, gdy zmienność pogody wzrasta z wszelkiego rodzaju zagrożeń przez cały rok,” Zauważając to “Nie ma już sezonów CAT.” Poza tym, powiedział, ubezpieczyciele muszą wykorzystywać swoje umiejętności “naprawdę zapewniać większe usługi i odporność klientom oraz pomóc społeczeństwu, ponieważ jest ono ujawniane, gdy przechodzi on do zera netto,” Powiedział, nie oferując przykładów usług, które miał na myśli.

Wilkinson rozpoczął czat w Fireside, prosząc Greenberga o rozmowę o środowisku makroekonomicznym i niektórych tematach Chubb’Przewodniczący S omówiony w swoim corocznym liście do akcjonariuszy na początku tego roku związany z konfliktem Rosji-Ukraiński i niepewnością gospodarczą.

Greenberg skorzystał z okazji, aby przedstawić motyw, który powtórzył kilka razy, w tym podczas dyskusji na temat problemu klimatycznego – pomysłu, że będzie żywność i bezpieczeństwo energetyczne “wielka przyczyna niestabilności geopolitycznej” iść naprzód. “Niedobory energii, które powstają w wyniku odcięcia rosyjskiego zaopatrzenia w energię” spowoduje, że rozwinięty świat przyjmuje zdecydowaną większość energii. “Oni’Zamierzy się z krajów rozwijających się. I oni’Re bardzo ucierpi,” Powiedział Greenberg.

“Niepewna żywność. To’będzie rosnącym problemem, a my’Re dopiero na początku tego.”

“My’poczuć tego rodzaju niedobory energii i żywności, które będą w moim umyśle, wielką niestabilność geopolityczną i polityczną. I my’poczuć to bardziej tutaj, również w Stanach Zjednoczonych.”

“To ogólnie prowadzi do inflacji,” Powiedział, stwierdzając, że oprócz sił podaży i żądania, Rezerwa Federalna, jego zdaniem, “jest za krzywą” nie uznając, że naród zmierza w kierunku okresu potencjalnej stagflacji. “Ryzyko tego jest znacznie wyższe niż było. A inflacja będzie bardziej uparta i bardziej trwała. I dodajesz do tego, że Ukraina-Rosja wylała benzynę do już trudnego środowiska zaopatrzenia. [I] mamy Chiny i ich politykę Covid, [które] głęboko wpłynęły na łańcuch dostaw.”

“To’s trwa przez pewien czas, ja’boję się,” Powiedział, przewidując również, że Fed będzie bardziej agresywny w swoich działaniach, powodując większą zmienność na rynkach finansowych.

Czy istnieje Chubb?

Archiwum Chubb jest częścią historii Zasobów Muzeum Lokisk

Skontaktuj się z naszym kustoszem, aby uzyskać więcej informacji

Twój kompleksowy zasób do randek i informacji na temat vintage i antyków zamków, sejfów i sprzętu bezpieczeństwa

(Pan. D.R.mi. IBBS’ Osobiste wspomnienia z jego 41 lat z Chubb)

Te wspomnienia mojego czasu z Chubbem zostały napisane przez pewien czas od czasu przejścia na emeryturę pod koniec 1991. Teraz około piętnaście – dwadzieścia lat później grupa Chubb już nie istnieje, chociaż nazwa ‘Chubb’ jest nadal dobrze używany przez firmy, United Technologies, Test Abloy i Gunnebo, którzy odebrali fragmenty starej firmy, ponieważ zostały sprzedane. Długo służącym pracownikowi, wielkim smutkiem jest to, że ta międzynarodowa firma stała na kolana, a ja od dawna zastanawiam się nad przyczynami tego załamania. Poniższe poglądy to moje własne i inni, którzy wiedzą coś o zwycięstwie, mogą się nie zgodzić. Może dać historykom patrząc na wzrost i upadek dużych firm, co należy wziąć pod uwagę.

Chubb został założony przez Chubb Brothers w 1818 roku, w Southsea, gdzie mieli działalność jako statki Chandlers. Weszli i wygrali umowę o admiralicji w celu stworzenia zamka „Pick Proof” do użytku w sklepach admiralicji. Ich ofertą był mechanizm detektora – projekt z różnymi modyfikacjami, był oferowany w historii Chubb. W 1837 r. Do ich działalności zamekowej dodano bezpieczne produkty i po kilku ruchach między Londynem a Wolverhampton, który był sercem British Lock Making Country, fabryka ostatecznie wróciła do Wolverhampton, gdzie pozostała do ostatecznego zamknięcia.

Jako firma rodzinna z ‘Chubb’ Na czele prawie do końca był to zwykle paternalistyczny w stylu wielu wiktoriańskich firm i był uważany za dobrą firmę do pracy, z dalszymi rodzinami dziadka, ojca i syna, zapewniając ciągłość umiejętności i wiedzy, które są niezbędne dla każdego odnoszące sukcesy organizacji. Ważną cechą historii firmy są archiwa, które nadal istnieją i stanowią bogate źródło historii społecznej i biznesu. Kiedy dołączyłem do firmy we wrześniu 1950 r.

W tamtych czasach wszyscy młodzi mężczyźni, którzy dołączyli, przeszli przez program praktyk, bez względu na ich zamierzoną rolę – praktykantów inżynierskich obsługujących pięcioletni okres i ślusarzy, siedem. Dla mniej szczęścia, którzy byli scholastycznie zacofani, praca została znaleziona jako robotnicy itp. I warto zarejestrować, że podczas mojej fabryki stażu, raczej prosty facet, który miał zadanie sprzątania Swarf z łóżek tokarki, stał się przedmiotem pewnego troski dla pielęgniarki opieki społecznej, pani Lowndes, ponieważ okazało się, że rzadko wrócił do domu na jakikolwiek czas. Po sprawdzeniu jego płatnych godzin (w tym jego czas i ćwierć, półtora i podwójnego suplementy), stwierdzono, że zapłacono mu za sto dwadzieścia godzin tygodniowo! Kierownik fabryki wysłał po niego i delikatnie zasugerował, że jego godziny zostały odcięte do osiemdziesięciu czterech. Przez wiele tygodni później głośno narzekał, że został „krótki”!

Po wojnie nastąpił napływ nowego personelu, a także powracający pracownicy przedwojenni i chociaż wśród nich było dość biednych wykonawców, takie było poświęcenie siły roboczej i jakość najlepszych menedżerów, kilka kawałków „martwego drewna” mogło zostać wchłonięte bez wielkiej szkody. Chociaż rządowe biurokrację wzrosło w porównaniu z czasami przedwojennymi, pracą personelu była mianowanie w niepełnym wymiarze godzin, umiejętnie przeprowadzone przez Les Tinklera, główny estymator. Dopiero później wyznaczono dedykowany „profesjonalny” menedżer personelu do radzenia sobie z coraz trudniejszymi kwestiami spowodowanymi przepisami rządowymi, z nieuniknioną przekierowaniem wynikającym z wysiłku produkcyjnego i wzrostu kosztów ogólnych.

Krótko po moim przybyciu w 1950 r. Chubb, który do tego czasu składał się z zamka i bezpiecznej firmy z dwoma zagranicznymi spółkami zależnymi (Afryka Południowa i Australia), zaczął się rozwijać. Najpierw przejęcie Hobbs Hart, a następnie Chatwood Milner, który sam został utworzony przez połączenie słynnej firmy Chatwood Safe i równie słynnej firmy Milner Safe Company. Przez wiele lat dyrektorzy prowadzili Chatwood Milner jako oddzielną i konkurencyjną markę dla Chubb, chociaż znaczna część sprzętu pochodziła z jednego źródła – Fabryki Chubb. Josiah Parkes (Union Locks), Pireren, Read i Campbell, Burgot Alarms i inni pod koniec lat 50. i 60. Nieuchronnie, baza akcji musiała zostać rozcieńczona, aby sfinansować główną część tych zakupów, a rodzina Chubb straciła kontrolę. Wiele firm ubezpieczeniowych przyjęło te akcje jako podstawę programów emerytalnych i dopóki dywidendy pozostały dobre, wszystko poszło dobrze.

Poważnie jednak, menedżerowie o doskonałej jakości, którzy prowadzili Chubb, byli zbyt mało, aby rozprzestrzenić się nad nowo przejętych firmami i nieuchronnie doprowadziło to do niektórych biednych menedżerów z Takeovers, albo zostali na miejscu, albo przeniesieni do Chubb dla doświadczenia. Stary ‘esprit-de-corp’ i duma, która została zaszczepiona pracownikom Chubb, zaczęła zanikać i być może gorzej, niektóre z „Deadwood” zaczęły otrzymywać promocje na podstawie tego, że nie było nikogo innego.

Wreszcie „konsultanci” zostali powołani do pomocy w wypełnieniu wakatu w Chubb, stanowiska kierownika sprzedaży. Moim zdaniem dokonano katastrofalnego wyboru – Dick Chapman – który dołączył do nas rzekomo z konkurencyjnej firmy zajmującej się ochroną danych. Wszyscy mieliśmy nadzieję, że Bill Bannochie, młody, odnoszący sukcesy pracownik Chubb, zostanie wybrany, ale tak nie było, i musiał czekać kilka lat przed nadejściem jego okazji, najpierw jako Lock & Safe Co. Menedżer eksportu, a następnie przeniesienie do jednej z firm straży pożarnej, zanim ostatecznie wróci jako dobry dyrektor zarządzający.

Są tacy, którzy uważają, że Chapman był udanym wyborem, a gdyby szukał niespójnego, twardego picia, wolnego mianowania wydatków, którego zachowanie zrobiło, aby zdemoralizować wiele pracowników, byłoby dobrze. Ostatecznie został przeniesiony na bok w stosunkowo nieszkodliwą pozycję, w której stał się zmorą dla swoich nadzorujących menedżerów z oburzającymi wydatkami, ale nie przed wyrządzonymi szkodami.

Chubb nigdy nie był dobry w odrzucaniu personelu i istniała tendencja do poruszania się na boki, a jednocześnie daje im wysokie tytuły. Moim zdaniem szkodliwy trend, nie tylko dla ogólnego morale, ale także bycie opuszczeniem firmy, aw wielu przypadkach nieuprzejme dla zainteresowanego personelu. Zawsze czułem, że lepiej jest ulepszyć personel, a jeśli to się nie udało, ostrzec ich, że są niedostatecznie osiągnięcie, zanim w końcu ich zwolnili. W mojej karierze menedżerskiej musiałem odrzucić wielu pracowników, a nie pracę, którą kiedykolwiek podobało mi, ale sposób działania, który moim zdaniem był korzystny dla firmy, aw kilku przypadkach dobry dla byłego pracownika. Kiedyś dyrektor zarządzający powiedział, że wierzyłem, że wszystkie moje gęsi były łabędziem, na które odpowiedziałem z pewną prawdą, że wszystkie moje łabędzie były łabędzie!

Po Chapman przyszedł o wiele więcej pracowników, wybranych przez specjalistyczne firmy rekrutacyjne i mają wspaniałe referencje. Niektóre były rzeczywiście doskonałe; Ray Sands, dyrektor ds. Badań, przychodzi mi na myśl, ale wielu było naprawdę żałosnych i przywiezionych ze sobą, kumpli, którzy sami byli biedni. Spośród tych Barton dyrektor robót wyróżnia się w mojej głowie; Przyniósł ludzi takich jak O’Neill-Fisher, o których kiedyś powiedziano (apropos jego odpis z samochodów firmowych) „Gdyby został wycofany podczas pełnej emerytury w dniu, w którym dołączył do firmy, zaoszczędziłby pieniądze Chubb”. Wydaje mi się, że podobne komentarze dotyczą całkowicie nieelastycznego systemu, który skonfigurował w zakresie przygotowania rysunków nowych produktów, a także szokujących kosztów poniesionych dzięki jego użyciu nieodpowiednich materiałów, z którego pojawił się jego przydomek „The Plastic Fisher”.

Sam Barton był aroganckim człowiekiem, który otaczał się tak wieloma warstwami niepotrzebnego kierownictwa, aby zdystansować się od podłogi sklepu, że jego styl zarządzania stał się przedmiotem artykułu w jednym z czasopism zarządzania – prawdopodobnie na podstawie tego, jak nie zrobić tego. Był także okropnym łobuzem, ale jak wszyscy prześladowcy zwykle spada, jeśli ktoś się do niego wstał – fakt, że się dowiedziałem we wczesnych dniach w fabryce po moim powrocie z Australii. Działał jak odległa najwyższa istota w fabryce, z której prowadził kampanię przeciwko Hansellowi, ówczesnemu dyrektorowi sprzedaży – samemu innym aroganckim człowiekowi, który podoba się mądrze, całkowicie znienawidzony Barton.

Jak już wspomniano, firma przejęła się między 1956 a pod koniec lat 60. XX wieku ‘tasowanie’ Personel kierowniczy z jednej firmy grupowej do drugiej. Na początku lat siedemdziesiątych problemy zaczęły się pojawiać, a menedżerowie zdali sobie sprawę, że wszystko nie było dobre.

Po raz pierwszy doświadczyłem tego w czasie jako kierownik eksportu w Chubb Lock and Safe Company Ltd. Odkryłem, że Departament Eksportu Chatwood Milner pod Faircloughem nielegalnie uzyskiwałem informacje dotyczące programów eksportowych Chubb (przez Fairclough Snooping w biurze rysunków w czasach lunchu), oferując cytaty po mocno obniżonych cena. Było to stosunkowo łatwe do zatrzymania, jak odkryłem w odniesieniu do projektu Central Bank of Malta. Chatwood nigdy nawet nie cytował projektu!

Menedżerowie ds. Eksportu Chubb od dawna podejrzewali dyskontowanie czatów na projekty, ale nigdy nie było tego możliwe, dopóki nie strajk pocztowy z końca lat sześćdziesiątych. Podjąłem działania w celu zapewnienia działalności eksportowej, która w tamtych czasach zależała od stanowiska, trwała stosunkowo bez zakłóceń. W rezultacie dział eksportu obsługiwał praktycznie wszystkie wychodzące poczty grupy, zabierając go ręcznie do Belgii, gdzie zebrano pocztę przychodzącą. Na prośbę belgijskiego pocztowego urzędu pocztowego wszystkie poczty do miejsca docelowego w jednym kraju musiało zostać połączone razem, co wymagało, aby mój personel otwierał koperty obudowy, aby. Przypadkowo otworzono dużą kopertę czatową, która zawierała cytat, dla którego właśnie ukończyłem wersję Chubb. Było oczywiste, że ceny czatu zostały mocno zdyskontowane wbrew instrukcjom grupowym. Następnie otworzyłem wszystkie cytaty Chatwood i ponownie ponowne, szybko budując dokumentację pokazującą praktycznie cały sprzęt był dyskontowany. Wspomniałem o moim dowodzie Reg Pilgrim, podniósł sprawę z George’em Lemonem. Po wywiadzie dla Lemon, który na szczęście nie zapytał mnie, w jaki sposób zebrałem informacje, podniósł sprawę z zarządem grupy. Jak powiedział mi później, dowody skłoniły decyzję o połączeniu Chubba i Chatwood Milner i doprowadziły do ​​regionalizacji i mojej pierwszej pozycji kierowniczej kierownictwa. Niestety, Fairclough, mężczyzna odpowiedzialny za politykę rabatową Chatwood, został dyrektorem eksportowym w połączonym dziale eksportu. Z kolei zapewnił Dempsey, bardzo paskudną osobę, która złożyła wiele problemów na eksport, był jego następcą. Ostatecznie Dempsey został przeniesiony na boki i ostatecznie zwolniony za niekompetencję.

Po regionalizacji stało się oczywiste, że polityka dyskontowania czatów była’ograniczone do działu eksportu i przez dwa lub trzy lata, wszyscy regionalni menedżerowie mieli pełne rozwiązanie problemów. Chociaż odziedziczyłem dwóch doskonałych przedstawicieli handlowych po Chatwood, odziedziczyłem także dwóch najgorszych menedżerów, których można sobie wyobrazić, którzy musiałem odrzucić przez pewien czas. To wzmocniło moją opinię, że Fairclough był całkowicie niewrażliwy dla kierownictwa wyższego szczebla, ponieważ później przyznał, że powinien był zwolnić jednego z tych menedżerów, w czasie połączenia. Jego wymówką, że to nie zrobił, było to, że nie’nie mam serca, ponieważ znał żonę mężczyzny i był na kolacji w ich domu!

Po połączeniu mieliśmy katastrofalne interludium, gdy Harry Thorpe, poprzedni M.D. z Chatwood Milner, został mianowany m.D. Chubb. Był całkowicie nieodpowiedni, będąc małym, nieprzyjemnym człowiekiem, który stworzył dużą liczbę problemów w organizacji i zdemoralizował personel. Jeden starszy sekretarz, Anne Mearing, która była sekretarzem poprzedniego M.D., wybrany do opuszczenia firmy po szesnastoletniej służbie niż pracy dla Thorpe.Że został przeniesiony na boki, do pozycji, w której mógł wyrządzić stosunkowo niewielką krzywdę, przyszedł za późno.

Niestety problemy te wpłynęły na rentowność firmy i miasto’Złota opinia grupy Chubb zaczęła zanikać. Tak bardzo, że Chubb stał się stałym źródłem tittle-tatelt jako „potencjalnego przejęcia celu”, z g.mi.C. Bycie ulubionym drapieżnikiem. Jednak następne przejęcie zostało przeprowadzone przez Chubb i prawdopodobnie był ciosem dla firmy.

W Brighton znajdowała się duża firma kasy, Gross Brothers, z siedzibą. Byli bardzo dużym pracodawcą i odnieśli ogromny sukces w produkcji mechanicznych rejestrów gotówkowych, które miały być widoczne w praktycznie w każdym dużym łańcuchu domów towarowych. Komputeryzacja była jednak nadchodzącym trendem, w związku z czym rejestry gotówkowe, które mogły „rozmawiać” z komputerami kontroli zapasów, były przyszłością. Gross Brothers nie zaorali swoich ogromnych zysków w badaniach i stracili rynek z amerykańskimi i japońskimi firmami kasy, które przeprowadziły się w tym kierunku. Rząd pracy w tamtych czasach był zdeterminowany, aby utrzymać duże możliwości zatrudnienia brutto i klinu w klinach, minister technologii, szukał większej firmy, która przeżywa i zapobiec upadłości i zamknięciu. Zawsze sugerowano, że reżyserzy Chubb byli „zmuszeni” do bycia ‘biali Rycerze’ I wreszcie Chubb zgodził się.

Wierzę, że to niefortunne, że Randall, grupa m.D. W tym czasie był tak silnym charakterem. John McArthur, dyrektor finansowy później powiedział Tedowi Hewittowi i ja, że ​​był całkowicie przeciwny przejęciu. Kiedy zapytaliśmy go, dlaczego nie postawił silnie swojej sprawy, uśmiechnął się nieśmiało i zapytał, czy kiedykolwiek poczuliśmy szorstką krawędź języka Randalla, sugerując, że się mylił. Wiedziałem, co miał na myśli z moich wczesnych dni w biurach Cannon Street. Jednak jego przyznanie się zrujnowało moją wysoką opinię na temat McArthura (który zastąpił Thorpe jako m.D.), jak czułem, że dyrektorzy powinni mieć odwagę, aby nie zgodzić się z ich m.D. Jeśli czuli, że się mylił. Z pewnością dlatego zostali wybrani i zapłaceni za te wzniosłe stanowiska?

Miliony funtów, które zostały wlane do niepowodzenia. Uważam, że krzywda grupy jako całości była nieobliczalna, ponieważ oznaczało to, że pieniądze, które zostały ułożone w opłacalne części Chubb i wypłacone w dywidendach, zostały zmarnowane z powodu braku zwrotu.

Pogłoski „przejęcie” w prasie miejskiej stały się zgiełkiem, wciąż z Weinstock szefem G.mi.C. podane jako przejęcie prawdopodobnego. Później dowiedziałem się, że nie przejął sugestii z tego źródła, nigdy nie zostały przedstawione na tablicy Chubb – fakt potwierdzony mi Bill Randall. Niestety, być może, rasowe z Harrisonem jako ich szefem, byli zapalonymi rywalami G.mi.C. i powiedziano, że Harrison i Weinstock serdecznie zniechęcili się nawzajem. Ta rywaliza. Grupy inwestycyjne miasta, dla których Harrison był jednym z wiodących guru firmy, były zachwyceni’są wcześniejszymi wyników, spowodowane głównie katastrofą brutto, przyrodziły owoce i nasze akcje zostały sprzedane do rasowego.

W 1984 roku cios spadł. Chubb został spółką zależną Racal i Randall, Bannochie i kilku innych wiodących dyrektorów, które zostały opłacone. Nie ma wątpliwości, że nasi dyrektorzy popełnili błędy, ale w swoich sercach zawsze mieli w sercu najlepszy interes Chubb, a ten Esprit de Corps został utracony, nigdy nie zostaną odzyskane ani zastąpieni. Dyrektorzy pozostawione na miejscu mieli głównie złej jakości i chociaż rasal wydawał się zaskoczony tym, co kupili, i w konsekwencji pozostawili nas głównie naszym własnym urządzeniom, duch i kierunek nigdy nie zostały odzyskane.

Początkowo Chubb był przetrzymywany w głównej części rasowej. Harrison powiedział analitykom miejskim, że może dostarczyć wartość z Chubb w tym formacie, ale przez lata nie zadowolił miasta i ostatecznie Chubb został wymieniony z głównej grupy i wskrzeszony pod nazwą Chubb. Liczę na szczęście, że do tego czasu opuściłem firmę, gdy Harrison wybrał Davida Peacocka, o którym powiedziano, że miasto ma „złote opinie”, aby zostać dyrektorem naczelnym. Niezależnie od tego, czy to prawda, czy nie, ale bez wątpienia z tego, co zaobserwowałem jako z zewnątrz i rozmawiając z moimi byłymi kolegami, był dmuchanym i strasznym łobuzem. Opowiedział wiele historii o swoich różnych „doświadczeniach”, ale jeśli ktoś chciałby sumować lata, które, jak twierdził, spędził na różnych rynkach, po prostu nie był wystarczająco dorosły. Jeśli chodzi o zastraszanie – był typowym kierownictwem mocy, językiem uderza zarówno menedżerów wyższych, jak i niższych pracowników, często przed rówieśnikami, a czasem pracownikami. Typowy przykład jego postawy nastąpiło pewnego popołudnia, kiedy moi byli koledzy w dziale eksportu zostali poinstruowani, aby przygotować się na krótkie powiadomienie, pełne prognozy marketingowe dla ich obszarów, których potrzebowałby werbalnie zaprezentowane przez zamknięcie biznesu. O 5.15:00 wciąż nie pojawił się i zostali poinstruowani, aby pozostać na stanowisku, anulując wszelkie plany, które mogliby wykonać na wieczór. Po prawie dwóch i półcjach wysłał wiadomość, że był „zbyt zajęty” i odrzucił je. Projekcje nigdy nie zostały przedstawione!

Wysadził mocno do miasta, nieustannie opowiadając o doskonałych rezultatach, które będzie prezentował, ale nigdy się nie wydarzyło. Wreszcie, nawet Harrison, prawdopodobnie popchnięty przez miasto, dudnił go i otrzymał „złoty uścisk dłoni” w wysokości miliona funtów, najnowszy z długiej linii bez nadziei. Po raz kolejny nagradzany przez biznes porażkę wśród własnych.

Harrison ostatecznie zmęczył się biznesem Chubb. Nie sądzę, żeby kiedykolwiek miał jasne pojęcie o tym, o co chodzi i na pewno nie był w stanie dostarczyć „wartości”, którą tak pewnie prognozował. Walczył także o dostarczenie „wartości” w swoich tradycyjnych podstawowych firmach, a oprócz Vodaphone, który Racal zrodził się i odrwał pod Gandawą, nie mogę wymyślić żadnej innej części jego imperium, która wyróżniała się. Wreszcie, Chubb został wykupiony przez Williamsa, co przynajmniej miało pewien sens, ponieważ posiadali między innymi Locks i byli zainteresowani bezpieczeństwem. Chubb kontynuował, chociaż fabryka Wednesfield Road została zamknięta, a Chubb High Security blokuje się (zamki więzienne itp.) przeniósł się do nowej fabryki w Wednesfield. Chubb’Produkcja zamków komercyjnych została wchłonięta w istniejące fabryki Unii w Willenhall. Wiele zamków związkowych pinów było sprzedawanych pod nazwą Chubb, chociaż nigdy nie wyprodukowaliśmy tej formy mechanizmu blokującego. Alarmy itp. Kontynuowane gdzie indziej, ale wszystkie pod parasolem Williamsa. Sejfy i szafki przeciwpożarowe nie były już produkowane w Anglii, ale kupowane od indonezyjskich i malezyjskich fabryk, a Malezja jest wspólnie własnością Sime Darby. Zatem ponad sto pięćdziesiąt lat bezpiecznej wiedzy specjalistycznej zostało odrzuconych.

Utrzymano go, nie było już „rynku” dla sejfów o wysokim bezpieczeństwie, ale z pewnością to kwestionuję. Być może rynek był mniejszy, ponieważ banki już się nie rozwijały, ale słyszeliśmy tę samą historię z guru marketingowego wcześniej pod koniec lat siedemdziesiątych. Następnie wyprodukowaliśmy jeszcze wyższą jakość sejfów niż w dowolnym innym czasie w naszej historii i znaleźliśmy kwitnący rynek. Wymagało to jednak przeszkolonych pracowników sprzedaży i niestety naszego dyrektora sprzedaży, Tom Hansell, nie miał zainteresowania ciągłym szkoleniem dla sprzedawców; Ten trend był utrzymywany przez jego następców, którzy coraz bardziej przybyli, aby polegać na sprzedaży według ceny za pośrednictwem dystrybutorów. Ostatecznie nie mieliśmy żadnych przedstawicieli handlowych domowych godnych nazwy i oczywiście przewidywania marketingowe się spełniły – rynek bardzo wysokiej jakości sejfów wyschł. Wśród specjalistycznych dealerów z drugiej ręki nadal istnieje bardzo aktywny rynek starych sejfów wysokiej jakości Chubb (kiedy stają się dostępne), co sprawia, że ​​nadal istnieje niszowy rynek, jeśli stare umiejętności badań materiałów i produkcji sprzętu nadal istniały.

Z każdym przejęciem coraz więcej szkolonych personelu było zbędnych lub wycofanych, i szybko zbiorowa pamięć starej firmy została erodowana. Prawie dziesięć lat po przejściu na emeryturę zapytano mnie, czy wrócę na podstawie umowy, aby pracować nad „statkami więziennymi”, ponieważ nikt inny w tym czasie nie miał specjalistycznej wiedzy. Peter Gunn, mój były kolega „więzienia”, kontynuował jako konsultant spółek zewnętrznych w branży więziennej, po przejściu na emeryturę.

Wreszcie Williams postanowił podzielić starą firmę na części komponentów i sprzedać ją. Alarmy itp., Wciąż kontynuują nazwisko, ale obecnie należą do American United Technologies Corp. Chubb zamki i sejfy zostały sprzedane Assie Abloy Finnish Lock Makers, którzy natychmiast sprzedali bezpieczną działalność Gunnebo, inną fińską firmę, która wówczas była właścicielem francuskiego Fichet Bauche i innych bezpiecznych nazwisk, tworząc nazwiska. Niektórzy z byłych pracowników Chubb nadal kontynuują te działalność, ale przemijające lata zmniejszają ich liczbę, patrząc na emerytury bezpieczeństwa Chubb roczne pokazy podręczników. Obecnie własnością Williamsa program emerytalny nadal istnieje jako odrębny podmiot, choć w ramach ogólnego programu emerytalnego Williamsa.

Tak więc po prawie dwóch setkach firma Chubb przestała istnieć we wszystkich oprócz nazwy. Moim zdaniem wielka litość, ponieważ była to doskonała firma do pracy i miała wspaniałą nazwę na całym świecie. Podobnie jak wiele innych brytyjskich firm inżynieryjnych i produkcyjnych, został doprowadzony do kolan przez dobrze intencję, ale niepotrzebną, ingerencję rządową i zarządzanie, które nie były w stanie poradzić sobie ze zmieniającym się rynkiem. R.I.P.