Dell Edge Gateway 3001

Streszczenie:

1. Zakres pracy: Dell Edge Gateway 3001 ma zakres roboczy od -30 ° C do 70 ° C, dzięki czemu nadaje się do stosowania w różnych środowiskach o ekstremalnych temperaturach.

2. Elastyczne opcje montażu: Brama oferuje elastyczne opcje montażu, umożliwiając użytkownikom łatwe zainstalowanie go w pożądanej lokalizacji.

3. Opór temperatury i wstrząsu: Dell Edge Gateway 3001 jest zaprojektowany tak, aby wytrzymać wysokie i niskie temperatury, a także wysokie wstrząs i wibracje, zapewniając niezawodną wydajność nawet w wymagających warunkach.

4. Pracuj bez obaw: Dzięki swojej trwałości i niezawodności Dell Edge Gateway 3001 pozwala użytkownikom pracować bez martwienia się o swoją wydajność lub długowieczność.

5. Kluczowe punkty:

1. Zakres operacyjny -30 ° C do 70 ° C
2. Elastyczne opcje montażu
3. Opór temperatury i wstrząsu
4. Niezawodna wydajność

Pytania i odpowiedzi:

1. Jaki jest zakres działalności bramy Dell Edge 3001?

Zakres działania bramy Dell Edge 3001 wynosi -30 ° C do 70 ° C.

2. Jakie są elastyczne opcje montażu oferowane przez bramę?

Brama oferuje elastyczne opcje montażu, umożliwiając użytkownikom łatwe zainstalowanie go w pożądanej lokalizacji.

3. To brama Dell Edge 3001 odporna na wysokie temperatury i wstrząsy?

Tak, Dell Edge Gateway 3001 jest zaprojektowany tak, aby wytrzymać wysokie temperatury, niskie temperatury, a także wysokie wstrząs i wibracje.

4. Czy mogę pracować bez martwienia się o wydajność Dell Edge Gateway 3001?

Absolutnie! Dell Edge Gateway 3001 jest zbudowany jako niezawodny i solidny, więc możesz pracować bez martwienia się o jego wydajność lub długowieczność.

5. Jak podsumowałbyś kluczowe punkty artykułu?

Dell Edge Gateway 3001 ma zakres roboczy od -30 ° C do 70 ° C, elastyczne opcje montażu i może wytrzymać wysokie/niskie temperatury, wstrząs i wibracje. Pozwala użytkownikom pracować bez obaw, zapewniając niezawodną wydajność w wymagających warunkach.

6. Jaki jest cel Dell Edge Gateway 3001?

Dell Edge Gateway 3001 służy jako brama dla różnych aplikacji i zapewnia niezawodną wydajność w ekstremalnych środowiskach.

7. Czy możesz wyjaśnić koncepcję elastycznych opcji montażu?

Elastyczne opcje montażu oznaczają, że Dell Edge Gateway 3001 można łatwo zainstalować w różnych lokalizacjach lub pozycjach w oparciu o preferencje lub wymagania użytkownika.

8. Jakie są zalety temperatury i odporności na wstrząsy Dell Edge Brama 3001?

Opór temperatury i wstrząsu w Dell Edge Gateway 3001 zapewnia, że ​​może wytrzymać surowe warunki środowiskowe i nadal występować niezawodnie bez żadnych problemów.

9. W jaki sposób Dell Edge Gateway 3001 umożliwia użytkownikom bez obaw?

Trwałość i niezawodność Dell Edge Gateway 3001 pozwalają użytkownikom skupić się na swojej pracy, nie martwiąc się o wydajność lub długowieczność bramy.

10. Jakie są kluczowe punkty sprzedaży Dell Edge Gateway 3001?

Kluczowe punkty sprzedaży Dell Edge Gateway 3001 obejmują jego szeroki zakres pracy, elastyczne opcje montażu i zdolność do wytrzymania wysokich/niskich temperatur, wstrząsu i wibracji.

11. Czy Dell Edge Gateway 3001 może być używany w środowiskach przemysłowych o ekstremalnych temperaturach?

Tak, Dell Edge Gateway 3001 jest zaprojektowany do wydajnego działania w środowiskach przemysłowych o ekstremalnych temperaturach od -30 ° C do 70 ° C.

12. W jaki sposób Dell Edge Gateway 3001 zapewnia niezawodną wydajność?

Solidna konstrukcja i odporność na temperaturę i wstrząsy Dell Edge Brama 3001 przyczyniają się do niezawodnej wydajności w różnych warunkach.

13. To Dell Edge Gateway 3001 odpowiedni do instalacji zewnętrznych?

Tak, zdolność Dell Edge Gateway 3001 do wytrzymania wysokich/niskich temperatur i jego trwałej konstrukcji sprawiają, że jest odpowiednia do instalacji zewnętrznych.

14. Czy brama Dell Edge 3001 może być zamontowana w wielu orientacjach?

Tak, Dell Edge Gateway 3001 oferuje elastyczne opcje montażu, umożliwiając użytkownikom montaż go w różnych orientacjach na podstawie ich wymagań.

15. W jaki sposób Dell Edge Gateway 3001 porównuje się do swoich konkurentów pod względem trwałości?

Dell Edge Gateway 3001 wyróżnia się na tle konkurencji z oporem o wysokiej temperaturze, odpornością na wstrząs i zdolność do wytrzymania trudnych warunków pracy.

Dell Edge Gateway 3001

Zachowaj spokój pod presją: Z zakresem roboczym od -30 ° C do 70 ° C, elastycznym opcjami montażu i zdolnością do wytrzymania wysokich/niskich temperatur oraz wysokich wstrząsów i wibracji, możesz pracować bez obaw.

Gateway 2000, Inc.

610 Gateway Drive
North Sioux City, South Dakota 57049
U.S.A.
(605) 232-2000
Faks: (605) 232-2023 Spółka publiczna
Rejestrowy: 1985 jako sieć TIPC
Pracownicy: 3800
Obroty: 1 USD.7 miliardów
Giełdy papierów wartościowych: Nowy Jork
SICS: 3571 Komputery elektroniczne; 5961 Katalog i domy wysyłkowe; 7371 Usługi programowania komputerowego Gateway 2000, Inc., jest wiodącym amerykańskim sprzedawcą komputerów osobistych pocztą. Rozpoczęła się w połowie lat 80. w małym mieście w Iowa, firma rosła, utrzymując własne koszty na poziomie rockowym i podcinając konkurentów w cenie. Gdy sprzedaż gwałtownie wzrosła na początku lat 90., Gateway zaczęła doświadczać rosnących bólów, ponieważ klienci narzekali na niską jakość i słabą obsługę. Firma przeprowadziła się, aby zająć się tymi obawami, próbując rozszerzyć swój rynek o nabywców korporacji i klientów europejskich. Gateway został założony w 1985 roku przez Teda Waitta, który uczęszczał do dwóch różnych uczelni, zanim wrócił do swojej rodziny ’ S Farma dla bydła w Sioux City, Iowa. Po spędzeniu dziewięciu miesięcy pracy w sklepie komputerowym w Des Moines, Waitt poczuł, że nauczył się wystarczająco dużo o sprzedaży komputerów, aby umożliwić mu wyrzeźbienie własnej niszu rynku. Waitt zauważył, że komputery były albo niedrogie modele z wyjątkowo ograniczonymi możliwościami lub najlepszymi modelami z możliwościami, których niewiele osób potrzebowałoby. Zdecydował, że środkowa ścieżka ma większy sens i opracował “ równanie wartości, ” Które stwierdziły, że dodatkową technologię nie należy dodawać do komputera, chyba że zapewniła klientom dodatkową wartość. Ponadto Waitt zauważył w swojej pracy detalicznej, że komputery mogą być sprzedawane przez telefon przez wykształcony sprzedawca. Doprowadziło to do pomysłu, że koszty ogólne można praktycznie wyeliminować. Ponieważ nie miał pieniędzy na inwestycję w swój nowy biznes, Waitt przejął pustą przestrzeń w wiejskim domu, który jego ojciec ’ kurcząca działalność maklerska bydła pozostała pusta i przeprowadziła się na górze. W firmie dołączył Mike Hammond, sprzedawca, który wyszkolił go w pracy w sklepie komputerowym. We wrześniu 1985 r. Obaj założyli firmę wysyłkową, którą nazywali TIPC Network. Waitt miał 22 lata. Umieszczanie reklam w czasopismach komputerowych, TIPC sprzedawało peryferyjne sprzęt i oprogramowanie osobom, które posiadały komputery z instrumentów w Teksasie. Ponieważ te komputery nie były zgodne z standardem kompatybilnym z IBM, niektórzy uważali je za przestarzałe, a wiele sklepów komputerowych nie oferowało dodatkowych funkcji dla maszyn. Waitt naliczył każdego ze swoich klientów opłatę członkowską w wysokości 20 USD, która dała mu kapitał startowy. Ponieważ jego koszty były tak niskie, on i Hammond mogli podcinać konkurentów ’ Ceny, aw ciągu czterech miesięcy uporządkowana firma zebrała 100 000 USD sprzedaży. Sześć miesięcy po ich rozpoczęciu, Waitt ’ S Brat, Norman Waitt, Jr., Kupiłem połowę firmy i zaczął oferować porady finansowe. Waitt ’ Celem rozpoczęcia firmy nie było sprzedawanie akcesoriów komputerowych, ale samodzielnie sprzedawanie komputerów. W 1986 roku TIPC Network eksperymentował z montażem własnych komputerów, a nawet sprzedał je lokalnym klientom. Niemniej jednak przyczyniły się one niewielki wkład w firmę ’ S przychody z pierwszego roku w wysokości prawie 1 miliona dolarów. Jednak w połowie 1987 r. TIPC miał możliwość włamania się do pola komputerowego, gdy Texas Instruments zainaugurował program, aby pozwolić kupującym wymienić swoje stare maszyny na nowe, kompatybilne z IBM jednostki w cenie 3500 USD. Waitt i jego partnerzy zdecydowali, że mogą zaoferować podobną maszynę kompatybilowaną z IBM, złożoną z części oferowanych przez innych dealerów wysyłkowych, za mniej niż połowę mniej więcej więcej. Zatrudniając Waitt ’ równanie wartości S i jego poczucie tego, za co klienci byliby skłonni zapłacić, firma utworzyła maszynę z dwoma dyskietkami o różnych rozmiarach, monitor kolorów, dużą pamięć i klawiaturę z klawiszami funkcyjnymi oraz klawiaturę kursora za 1995 USD. Tipc ’ Skuretorzy S oferowali znacznie mniej funkcji za podobną cenę. Wraz z wprowadzeniem tego komputera TIPC ’ Sprzedaż zaczęła się. W 1987 r. Spółka miała przychody w wysokości 1 USD.5 milionów. W następnym roku TIPC zmienił swój wymieniony na Gateway 2000, a firma ’ S Sprzedaż eksplodowała, osiągając 12 milionów dolarów. Rozszerzając swoją linię produktów poza początkową ofertę handlu komputerowego w Teksasie, Gateway Eghewed Research and Development oraz personel projektantów. Zamiast tego firma polegała na Waitt ’ własne poczucie, czego chcieliby klienci. “ Zrobiliśmy ’ Nie przeprowadzaj wielu badań rynkowych na ten temat, ” Waitt powiedział Inc. czasopismo. “ Wiele z nich było instynktowne. ” Hammond opracował dalej: ’ Pierwsze pytanie zawsze byłoby, ’ Czy kupiłbym to, ’ “ powiedział Inc. “ Każdy chce mniejszego, szybszego, tańszego, więc ’ jest dość wykształcone przypuszczenie. ” Wejście ’ Klients z wyrafinowanych użytkowników nie stwierdziło wysokich wymagań dotyczących obsługi lub wsparcia tworzenia kopii zapasowych i nie robili zakupów na podstawie ceny. W związku z tym, pomimo gwałtownej rosnącej sprzedaży, Gateway nie była zmuszona do zwiększenia kosztów ogólnych, a firma była w stanie utrzymać niskie ceny. Wraz ze wzrostem sprzedaży firma przeniosła się z rodzinnego domu Waitt do przestrzeni o powierzchni 5000 stóp kwadratowych w Sioux City ’ S 100-letni budynek giełdów zwierząt (który miał stosy obornika krowy stojące w korytarzach), płacąc 350 USD miesięcznie. Wejście ’ Biura S zostały wyposażone w używane meble. Z powodu Gateway ’ S wie na Midwestern Lokalizacja, Waitt odkrył, że może zapłacić swoim pracownikom 5 USD.50 godzin i doświadcz praktycznie bez obrotu. W 1988 r. Firma zaczęła uzupełniać te wynagrodzenie miesięcznie. Wejście ’ Również reklama była obniżona, choć skuteczna. Unikanie usług profesjonalnej agencji reklamowej, firmy ’ Założyciele S opracowali własne promocje. Gateway starał się przedstawić wizerunek niezawodności i wiarygodności, aby przeciwdziałać klientom obawy, że ich tanie produkty były dostarczane przez strój Fly-by-Night. W firmie ’ S Pierwsza reklama na całej stronie, uruchomiona w czasopismach komputerowych w 1988 roku, Gateway pokazała zdjęcie Waitta ’ S Ojciec ’ stado bydła, z wieżą wodną Sioux City w tle. Granie w nowości firmy ’ S MIDWESTERN LOKALIZA, zapytana reklama, “ Komputery z Iowa? ” W ten sposób Gateway był w stanie przypomnieć klientom, że ich produkty zostały wyprodukowane w Stanach Zjednoczonych. Ponadto reklama wyróżniała się w magazynie wypełnionym zdjęciami komputerów. Pobudzone przez te wysiłki promocyjne, które pochłonęły tylko 2.5 procent przychodów firmy, sprzedaż bramy kontynuowała wzrost meteoryczny, osiągając 70 USD.6 milionów w 1989 roku. Do tego czasu Gateway wykraczał poza granice swojego drugiego biura, a firma przeprowadziła się do Południowej Dakoty w styczniu 1990 r. Ta lokalizacja została częściowo wybrana, ponieważ Południowa Dakota nie pobierała żadnych podatków dochodowych. Ponadto firma ’ S Pozycja w pobliżu dokładnego centrum geograficznego Stanów Zjednoczonych pomogła obniżyć rachunki telefoniczne. W 1990 roku Waitt zatrudnił także menedżera reklamowego, lokalnego fotografa i projekt
anta, i wyprodukował serię przyciągających wzrok i humorystycznych reklamów bramek, które zaczęły pojawiać się w czasopismach komputerowych co kilka miesięcy, aby utrzymać tempo w szybko zmieniającym się branży branżowej. Zamiast zatrudniać modele, reklamy często występowały pracownicy firmy, zwłaszcza Waitt i jego brat. Reklama wydana w lipcu 1990 roku pokazała Waitt ubrany jako rekin z lat 90. Kolejne reklamy obejmowały innych pracowników firmy. Jeden pokazał pracowników bramy stojących na pastwisku pod hasłem, “ My ’ Zostać na naszej dziedzinie. ” W skłonności do swojej historii i starając się dalej grać w wiejskie korzenie, Gateway przyjął krowę jako maskotkę. Firma zaczęła wysyłać wszystkie swoje produkty w białych pudełkach zauważonych czarnymi kropkami, które wyglądały jak oznaczenia na Holsteinie. Ten czarno-biały projekt również drukował również niskie koszty. Pod koniec 1990 r., Gateway ’ Przychody S prawie czterokrotnie z poprzedniego roku, do 275 milionów dolarów. W ciągu zaledwie pięciu lat firma wzrosła o 26 469 procent. Ta niezwykle szybka ekspansja przyniosła własne problemy, a Gateway został zmuszony do skonfrontowania się z niektórymi konsekwencjami jego nowej wielkości. “ Największe wyzwanie dla nas teraz, ” Waitt powiedział Inc. w 1991 roku, “ zastanawia się, jak dodać niezbędną biurokrację bez powolnego poruszania się. ” Rozszerzyć firmę ’ S Gateway zrekrutował sześciu wiceprezesów od dużych producentów komputerów i publicznej firmy księgowej, aby pomóc Masterminding firmie ’ s przyszły wzrost. Ponadto Gateway skonfigurował szereg nowych oddziałów administracyjnych. Firma założyła 20-osobową grupę w celu zbadania nowej technologii i założyła “ Grupa map drogowych ” ocenić wybory. Waitt zaczął spotykać się z dziesięcioma najlepszymi asystentami, znanymi jako grupa akcji, co dwa tygodnie. Gateway zatrudnił nabywcę mediów do usystematyzowania swojej reklamy i założył pięcioosobowy dział marketingu, który ocenił satysfakcję klientów, przeprowadzając rozmowy telefoniczne. Aby zwiększyć wydajność w operacjach produkcyjnych, Gateway zbudował nowy budynek o powierzchni 44 000 stóp kwadratowych w dół z siedziby głównej latem 1991 roku. Konstruując ten obiekt, Gateway przykleiła się do jego taniego, bez filozofii Frills, aby stworzyć “ Największy metalowy budynek i ’ kiedykolwiek widziałem, ” Jak powiedział Waitt Komputery marketingowe. “ To ’ jest duży brzydki budynek, ale jest bardzo funkcjonalny, ” on dodał. Wewnątrz tej struktury Gateway zreorganizował swoich pracowników komputerowych w oddzielne zespoły. Oczekiwano, że ta zmiana wzrośnie o 30 procent. Gateway rozpoczął także wysiłki w 1991 roku, aby rozwinąć się na lukratywne konta korporacyjne. Jesienią 1991 r. Firma zaczęła prowadzić reklamy, które pokazały grupę konserwatywnych kadry kierowniczej skulonych wokół komputera bramkowego z hasłem, “ ponieważ my ’ VE stała próbą czasu. ” Aby dalej podnieść swój wizerunek jako legalny sprzedawca komputerowy, Gateway zaczął ujawniać niektóre kwartalne wyniki finansowe, w postaci komunikatów prasowych. Firma zaczęła również oferować bardziej obszerną obsługę klienta, jaką wymagali klienci korporacyjne, w tym programy szkoleniowe i procedury rozwiązywania problemów. Do końca 1991 r. Gateway ’ S Sprzedaż osiągnęła 626 milionów dolarów, a firma została uznana za najszybciej rozwijającą się prywatną firmą w Ameryce Inc. czasopismo. Gateway podwoiła tempo swojego harmonogramu reklamowego w następnym roku, wydając nowe promocje co miesiąc. Utworzone przez dziewięcioosobowy zespół wewnętrzny, ADS działały w dziewięciu różnych magazynach z branży komputerowej, z których dwa zostały opublikowane co tydzień. Szybsze tempo zostało zaprojektowane, aby nadążyć za firmą ’ S wydanie nowych produktów i zmiany ceny dla starych. Wraz z ogromnym wzrostem objętości sprzedanych produktów, Gateway spadła nieco w oparciu o innowacje technologiczne. “ My ’ grałem w nadrabianie zaległości przez ostatnie dwa lata, ” Waitt powiedział Komputery marketingowe w 1992 roku. “ My ’ wciąż nie w pobliżu miejsca, w którym chcemy być lub musimy być, ale my ’ Ponowne ulepszanie naszych procesów w sposób ciągły i my ’ uczyć się na naszych błędach. ” W ramach programu odzyskania prowadzenia technologii, Gateway wydał komputer notebook o nazwie The Handbook, który ważył 2.7 funtów, w 1992 roku. Zamiast próbować wyprodukować tę nową technologię, Gateway miał podręcznik wykonany przez inną firmę. Gateway przeszedł również, aby dywersyfikować swoją strategię marketingową. Zamiast zakładać, że wszyscy klienci mieli takie same potrzeby – dobra wartość za dobrą cenę – firma postanowiła ukierunkować specjalne potrzeby różnych segmentów rynku. “ Wygrałeś ’ t Nie widzimy wprowadzania osobnych linii produktów, ale zobaczymy, jak wykonujemy osobne wysiłki sprzedażowe i marketingowe oraz inny poziom dostosowywania, ” Waitt powiedział Komputery marketingowe. Do końca 1992 r. Gateway ’ S Sprzedaż osiągnęła 1 USD.1 miliard, wzrost o 76 procent w porównaniu z poprzednim rokiem. W czasach, gdy inni producenci komputerów zgłaszali straty, Gateway ’ Schody S osiągnęły 1 USD.1 milion, ponieważ firma objęła wiodącą rolę w firmie komputerowej wysyłkowej. Wejście ’ 1500 pracowników zostało uzupełnionych 200 nowych pracowników pod koniec 1992 roku. Ci nowi pracownicy zostali przydzieleni do Bolster Gateway ’ S Personel sprzedaży i wsparcia w nadziei na złagodzenie niektórych firm ’ S rosnące bóle. Dążenie do bramy rozszerzonej ’ Pracownicy S przybyli, gdy firma odkryła, że ​​znalezienie i szkolenie dużej liczby pracowników wsparcia technicznego i montażu komputerowego w środku Dakoty Południowej nie było łatwym zadaniem. Począwszy od pod koniec 1992 roku, Gateway znalazła się w wyniku szerokiej gamy skarg klientów, zarzucając problemy, od opóźnień w dostawie po niewłaściwie skonstruowane komputery. Kupujący bramy narzekali, że firma ’ Kontrola jakości rozpadła się i że jego wysiłki na rzecz rezygnacji z skarg były nieodpowiednie. Firma obwiniała niedociągnięcia o wyjątkowo wysoki popyt na swoje produkty w ostatnim kwartale 1992 r., Co uniemożliwiło wypełnienie wszystkich zamówień. Chociaż brama ’ Przychody S za pierwsze trzy miesiące 1993 r. Pozostały silne, ponieważ firma przeszła, aby wyczyścić swoje zamówienia, w drugim kwartale firma zgłosiła swój pierwszy spadek przychodów. Spowolnienie zostało przypisane firmie ’ S Problemy z kontrolą jakości, a także starzejącego się towarów, które wymagały aktualizacji nowych produktów. Gateway odpowiedziała kolorowym komputerem notebookowym i podręcznikiem sub-note na podstawie nowego układu komputerowego, który wcześniej był w ograniczonej dystrybucji. Jesienią 1993 roku, Gateway ’ Skuretorzy S rozpoczęli wysiłki w celu wykorzystania swoich problemów: Dell Computer Corporation rozpoczął kampanię reklamową, która może się pochwalić “ Wydajność, która wieje bramy z bramy. ” Ponadto firma stanęła w obliczu rosnącej konkurencji w polu wysyłkowym od gigantów branżowych, takich jak IBM. Aby chronić bramę ’ Udział w rynku i zapewnienie przyszłego wzrostu, firma zaplanowała bardziej agresywne przejście na rynek korporacyjny i wejść do zagranicznych rynków. Aby zwiększyć firmę ’ Sprzedaż korporacyjna poza poziomem 40 procent w 1992 r., Gateway utwor
zyła główny zespół kont, kierowany przez byłego pracownika IBM. Firma ’ S Personel wsparcia technicznego został podwojony do ponad 400, a jego technicy on-line zostali podwojone do 14, aby lepiej obsługiwać klientów korporacyjnych. Pod koniec 1993 r. Gateway zainaugurował osobną linię telefoniczną, aby świadczyć usługi wsparcia dla firm. Jesienią 1993. Wcześniej sprzedaż zagraniczna stanowiła zaledwie trzy procent firmy ’ S przychody. Na początku października Gateway otworzyła siedzibę główną w Dublinie w Irlandii, z obiektami sprzedaży, marketingu, wsparcia i produkcji. Z tej bazy firma zaczęła sprzedawać komputery wysyłkowe w Wielkiej Brytanii. W przyszłości firma zamierzała rozgałęziać się na Francję i Niemcy. Plan ten był skomplikowany przez ugruntowanych konkurentów i potrzebę dostosowania zarówno maszyn, jak i programów marketingowych dla każdego kraju. Obie bramy ’ S. Inicjatywa sprzedaży korporacyjnej i jej ekspansja do Europy przyniosły ze sobą wyższe koszty niż firma doświadczyła w zakresie sprzedaży i działalności marketingowej Południowej Dakoty. W celu zrekompensowania wpływu tych wydatków Gateway zaskoczyła Wall Street, nieoczekiwanie ogłaszając zamiar sprzedaży zapasów publiczności w październiku 1993 r. W grudniu 1993 r. Gateway upublicznił się, zbierając 150 milionów dolarów dzięki sprzedaży 10.9 milionów akcji, które stanowiły 15 procent spółki. Waitt i jego brat zachowali pozostałe 85 procent bramy. Dzięki temu infuzji kapitału firma planowała sfinansować bieżące działalność, a także europejską push, a także rozszerzyć zakres produktów o drukarki, produkty sieciowe, modemy faksu i oprogramowanie. Ponadto Gateway ogłosił, że rozważy przejęcie innych firm w swojej dziedzinie. Wiosną 1994 r. Gateway przeniósł się w celu dalszego zwiększenia swoich korporacyjnych wysiłków marketingowych. Firma ogłosiła wieloaspektowy przegląd operacji wsparcia w celu uspokojenia niezadowolonych klientów i wygrania nowych. Program ten obejmował dwuletnie przedłużenie Gateway ’ S roczna gwarancja, 24-godzinne linie telefoniczne dla wsparcia technicznego i jednodniowa dostawa części zamiennych. W maju 1994 r. Firma ogłosiła, że ​​będzie nadal zapewniać wsparcie techniczne bezpłatnie, pomimo faktu, że kilku jej konkurentów zaczęło pobierać opłaty za te usługi.

Główne spółki zależne:

Gateway Europe.

Dalsze czytanie:

Hyatt, Joshua, “ Obstawianie farmy, ” Inc., Grudzień 1991. Impoco, Jim, “ Dlaczego Gateway nie jest ’ t Cowed by komputerowe wojny cenowe, ” U.S. Wiadomości i raport światowy, 26 lipca 1993. Smith, Dawn, “ Dom na zasięgu, ” Komputery marketingowe, Grudzień 1992. Therrien, Lois, “ ’ Dlaczego Gateway ściga się, aby odpowiedzieć na pierwszym pierścieniu, ” Tydzień biznesu, 13 września 1993. Zimmerman, Michael R., “ Gateway chwyta moment, ” Tydzień PC, 1 listopada 1993. Zimmerman, Michael R., “ Gateway wykresy nowy program korporacyjny, ” Tydzień PC, 25 kwietnia 1994. – Elizabeth Rourke

Międzynarodowy katalog historii firmy

Cytować ten artykuł
Wybierz styl poniżej i skopiuj tekst do bibliografii.

&bdquo;Gateway 2000, Inc. .” Międzynarodowy katalog historii firmy. . Encyklopedia.com. 5 maja. 2023 < https://www.encyclopedia.com > .

&bdquo;Gateway 2000, Inc. .” Międzynarodowy katalog historii firmy. . Pobrano 05 maja 2023 r. Z encyklopedii.com: https: // www.encyklopedia.Com/Books/Politics-and-Business-Magazines/Gateway-2000-Inc

Style cytowania

Encyklopedia.Com daje możliwość cytowania wpisów i artykułów według wspólnych stylów Modern Language Association (MLA), Chicago Manual of Style i American Psychological Association (APA).

W obrębie &ldquo;Cytować ten artykuł&rdquo; narzędzie, wybierz styl, aby zobaczyć, jak wszystkie dostępne informacje wyglądają po sformatowaniu według tego stylu. Następnie skopiuj i wklej tekst do swojej bibliografii lub cytowanej listy.

Ponieważ każdy styl ma swoje własne niuanse formatowe, które ewoluują w czasie, a nie wszystkie informacje są dostępne dla każdego wpisu referencyjnego lub artykułu, Encyclopedia.com nie może zagwarantować każdego wygenerowanego cytatu. Dlatego to&rsquo;najlepiej używać encyklopedii.Cytupy jako punkt wyjścia przed sprawdzeniem stylu przeciwko swojej szkole lub publikacji&rsquo;S Wymagania i najbardziej zwrócone informacje dostępne na tych stronach:

Nowoczesne stowarzyszenie językowe

Chicago Podręcznik stylu

Amerykańskie Stowarzyszenie Psychologiczne

Uwagi:

• Większość internetowych wpisów i artykułów nie ma numerów stron. Dlatego informacje te są niedostępne dla większości encyklopedii.Treść COM. Jednak data pobierania jest często ważna. Patrz każdy styl&rsquo;konwencja dotycząca najlepszego sposobu sformatowania numerów stron i dat wyszukiwania.
• Oprócz stylów MLA, Chicago i APA, twoja szkoła, uniwersytet, publikacja lub instytucja mogą mieć własne wymagania dotyczące cytatów. Dlatego pamiętaj o tych wytycznych podczas edytowania bibliografii lub cytowanej listy.

Dell Edge Gateway 3001

Usprawnij swoją pracę z urządzeniem dostosowanym do rzucania wyzwaniem mobilnego i terenowego w IoT. Skuteczne rozwiązanie do automatyzacji ogólnego celu i zarządzania dostępem zdalnym.

Przepraszam, ten przedmiot nie jest już dostępny do zakupu online. Zapoznaj się z naszym zalecanym produktem zastępczym.

Dell Edge Gateway 3001 Dell Edge Gateway

Elastyczne systemy operacyjne

Wybierz z Ubuntu Core 16.0 i Microsoft Windows 10 IoT Enterprise LTSB – dla łatwego zarządzania platformami IoT.

Mały, potężny i dostosowany do pracy

• Zdalne monitorowanie aktywów
• Konserwacja predykcyjna
• Zarządzanie energią
• Krytyczne zarządzanie infrastrukturą
• Monitorowanie chłodzenia
• Nadzór
• Inteligentne rolnictwo

Przejąć kontrolę

Późniejsze, teraźniejsze i przyszłe: Wielofunkcyjny port GPIO (8-kanałowy) do rozszerzenia i programowalnego szeregowego (2 x RS232 lub 422 lub 485) Porty umożliwiają pracę ze starszymi systemami, a także rozszerzać opcje połączenia.

Z łatwością zasilaj swoją pracę: Doświadcz nieprzerwanego przepływu pracy z Intel® Atom ™ E3805, 2 GB pamięci RAM i 8 GB EMMC (32 GB W/WWAN).

Śledź swoje zasoby mobilne: Zintegrowane GPS, akcelerometr i atmosferyczne czujniki ciśnienia dają znać, gdzie są rzeczy i gdzie one&rsquo;Re id.

Pozostawanie w kontakcie: Połącz za pośrednictwem Ethernet (10/100), WWAN/Cellular, WLAN/Bluetooth LE/Wi-Fi i skorzystaj z intuicyjnej sieci siatki.

Wybierz się jeszcze bardziej do krawędzi

Idzie tam, gdzie są maszyny: Każda brama ma niewielki ślad, jest zoptymalizowany pod kątem montażu standardu ściany i montażu i routingu kablowego. Idealne dopasowanie do produkcji i używania pojedynczej aplikacji.

Idealny dla starego i nowego: Brama pomaga pomostać istniejące i nowe protokoły, aby Twoje aplikacje działały płynnie w krawędzi, mgle lub chmurze. Rosnący partnerzy rozwiązań IoT Dell nadal zapewniają odpowiedni ekosystem bez względu na zadania IoT, które próbujesz wykonać.

Włącz przetwarzanie tam, gdzie go potrzebujesz: Model 3001 wraz z oprogramowaniem Analytics od naszych partnerów wykonuje obliczenia w krawędzi, we mgle i integruje się z obliczeniami w chmurze lub centrum danych.

Zarządzaj urządzeniami w chmurze: Dzięki opcjonalnym oprogramowaniu EDM możesz łatwo dodać zdalne zarządzanie urządzeniami do bezpieczeństwa na poziomie urządzenia.

Zachowaj spokój pod presją: Z zakresem roboczym od -30 ° C do 70 ° C, elastycznym opcjami montażu i zdolnością do wytrzymania wysokich/niskich temperatur oraz wysokich wstrząsów i wibracji, możesz pracować bez obaw.

Stworzone na sposób, w jaki pracujesz

Współpracuje i oddziela: Pracuj z innymi bramami w architekturze wielopoziomowej, aby umożliwić dzisiejsze obliczenia rozproszone&rsquo;S surowa produkcja, transport i krawędź środowisk sieciowych.

Automatyzacja łatwa: Model 3001 obsługuje ogólne przemyśle IoT i produkcję, a także zarządzanie energią.

Informacje, gdy ich potrzebujesz: Zbieraj, agreguj i przetwarzaj dane z czujników przewodowych i bezprzewodowych na krawędzi sieci IoT, zapewnij reakcje w czasie rzeczywistym i przekazują znaczące dane do systemów zaplecza.

Bądź bezpieczny, bądź bezpieczny: Bramy BIOS w oparciu o systemy systemowe na chipie, dwurdzeniowy Intel® Atom ™. Klienci Gateway również korzystają z Dell&rsquo;Pozycja IT One z niezawodną jakością, opcjami wsparcia technicznego do 5 lat, 5 lat cyklu życia z opcjami wsparcia do 5 lat, elastycznym łańcuchem dostaw i opcjami finansowania/leasingu.

Porty i automaty

1. Wprowadzenie przełącznika zewnętrznego włamań | 2. DC In/Power Connector z pinem zapłonu/budzenia | 3. Status diody LED plus gniazda kart do mikro-SIM i Micro-SD | 4. Fast Ethernet (RJ-45) z POE | 5. USB 3.0 Port | 6. Wielofunkcyjne połączenie IO (programowalny DAC, ADC, GPIO) | 7. USB 2.0 | 8. I 9. Konfigurowalne porty szeregowe (użytkownik do RS-232/RS-422/RS-485 za pośrednictwem oprogramowania

Wymiary i waga

1. Wysokość: 4.9 “(125 mm) | 2. Szerokość: 4.9 “(125 mm) | 3. Głębokość: 2 “(51 mm) | Waga początkowa: 2.2 funty (1 kg)

Secure Connect Gateway – Edition Application -yrityStili

Tarvitset yrityStilin, jotta voit ladata suojatun yhteysyhdyskäytävän sekä siihen littyvän ohjelmiston ja dokumentaation. Jos sinulla ei ole yrityStiliä, voit luoda tilin, Kun lataat suojattua yhteysyhdyskäytävääääda. Voit myös päivittää olemassa olevan tilin yritystiliksi.

Yhteenveto: Tarvitset yrityStilin, jotta voit ladata suojatun yhteysyhdyskäytävän sekä siihen liittyvän ohjelmiston ja dokumentaation. Jos sinulla ei ole yrityStiliä, voit luoda tilin, Kun lataat suojattua yhteysyhdyskäytävääääda. Voit myös päivittää olemassa olevan tilin yritystiliksi. . Näytä wrogiem näytä vähemmän

• Artikkelin Sisältö
• Artikkelin Ominaisuudet
• Arvostele Tämä Artikkeli

Tämä artikkeli na saatettu kääntää Automaattisesti. Jos Sinulla on Palautetta Sen Laadusta, Ilmoita Siitä Meille Käyttämällä tämän sivun alareunassa olevaa lomaketta.

Artikkelin Sisältö

Ohjeet

Luo YrityStili

EDELLYTYKSET

• Sinulla na Oltava yrityskohtainen sähköpostiosoite.
• Sinun na Oltava Ostanut Dell Technologies -irityStuotteita, -Laitteita tai -palvelluja.

Tietoja Tästä Tehtävästä:
YrityStilillä Voit Tarkastella Ja Ladata Dell Technologies -YrityStuotteita, -palveluja ja tukiasiakirjoJa.

1. Siirry https: // www.Dell.com/scg.
2. Luo Tili Valitsemalla Sivun alareunasta Kirjaudu Sisän.
   
3. Kirjoita Luo Tili – OSIOON ETU-JA SUKUNIMI, YRITYSKOHTAINEN Sähköpostiosoite, Salasana Ja Valitse Luo Tili.
   
   Sähköpostiosoitteesi läheTään vahvisussähköposti.
4. Tarkista sähköpostiosoitesi vahvistussähköpostin linkistä.
5. JAKKA YrityStilin Vahvistusta
   • Jos Olet Vahvistanut Sähköpostiosoitesi, Saat Kehotteen Valita Suhde Dell Technologiesiin.
   • Jos et ole vahvistanut sähköpostiosoitettasi, sähköpostiosoitteeseesi läheTään kertakäytöinen salasana, ja sinua pyyydetän vahvistamaan tilisi.
6. Jos Saat Kehotteen Vahvistaa Tilisi, Anna Sähköpostiosoitteesi läheetty Kertaluonteinen Salasana ja valitse Vahvista Tili.
   Saat Kehotteen Valita Suhde Dell Technologiesiin.
7. Valitse vaihtoehto, Jonka Mukaan olet Sellaisen Organisaation Työntekijä, Joka On Ostanut YrityStuotteita, Ja Valitse Lähetä.
   
   Kun Tilisi na Vahvistettu, YrityStilin Luontiprosessi Käynnistyy.
8. Valitse Maa Tai Alue, Ensisijainen Kieli, Anna Puhelinnumerosi Ja Valitse Lähetä.
   
   • Jos Sähköpostiosoitteesi yhdistetyllä Toimialuenimellä on Vain Yksi Organisaatioprofiili, Yrityksesi tili luodaan ja sinut ohjataan https: // wwwwws.Dell.COM/SCG-App.
   • Jos Sähköpostiosoitteesi Yhdistetyn Toimialuenimen Kanssa na użytkowanie organisaatioprofiileja, kaikkien organisaatioprofiilien tiedot tulevat näkyviin.
   • Jos Sähköpostiosoitteesi Yhdistetyn Toimialuenimen Kanssa Ei Ole Organisaatioprofiileja, Saat Kehotteen valita Suhteen Dell Technologiesiinininininin.
9. Jos Näet Kaikkien Organisaatioiden Proliilien Tiedot, Valitse Organisaatiosi Ja valitse Lähetä.
   YrityStili luodaan, ja sinut ohjataan https: // www.Dell.COM/SCG-App.
10. Jos Saat Kehotteen Valita Suhde Dell Technologiesiin, Toimi Seuraavasti:
    1. Valitse vaihtoehto, Jolla Vahvistat, että Omistat Dell Technologies -tuotteet Ja -palvelut.
    2. Anna Organisaation Nimi Ja Osoite Sekä Muita Tietoja, Kuten Toimipaikan Tunnukset, Tilausnumerot Ja Muita Tietoja, Joiden avulla voit Tunnistaa Organisaation.
    3. Valitse Lähetä.
    • OrganisaatiolleSi luodaan proliili, yrityStili luuodaan ja sinut ohjataan https: // www.Dell.COM/SCG-App.
    • ETUNIMEI VIERELLA Näkyy Musta Valintamerkki Otsikossa Rekisteröidyn YrityStilin Merkiksi.

Päivitä yrityStiliksi

EDELLYTYKSET
Sinulla na Oltava tili https: // www.Dell.com.

Tietoja Tästä Tehtävästä:
Jos Sinulla na Jo tili https: // www.Dell.com, voit päivittää tilin yritystiliksi. YrityStilillä Voit Tarkastella Ja Ladata Dell Technologies -YrityStuotteita, -palveluja ja tukiasiakirjoJa.

Vaiheet

1. Kirjaudu https: // www.Dell.COM/SCG-App.
   • Jos Olet Vahvistanut Sähköpostiosoitesi, Saat Kehotteen Valita Suhde Dell Technologiesiin.
   • Jos et ole vahvistanut sähköpostiosoitettasi, sähköpostiosoitteeseesi läheTään kertakäytöinen salasana, ja sinua pyyydetän vahvistamaan tilisi.
2. Jos Saat Kehotteen Vahvistaa Tilisi, Anna Sähköpostiosoitteesi läheetty Kertaluonteinen Salasana ja valitse Vahvista Tili.
   Saat Kehotteen Valita Suhde Dell Technologiesiin.
3. Valitse vaihtoehto, Jonka Mukaan olet Sellaisen Organisaation Työntekijä, Joka On Ostanut YrityStuotteita, Ja Valitse Lähetä.
   Kun Tilisi na Vahvistettu, YrityStilin Luontiprosessi Käynnistyy.
4. Valitse Maa Tai Alue, Ensisijainen Kieli, Anna Puhelinnumerosi Ja Valitse Lähetä.
   • Jos Sähköpostiosoitteesi yhdistetyllä Toimialuenimellä on Vain Yksi Organisaatioprofiili, Yrityksesi tili luodaan ja sinut ohjataan https: // wwwwws.Dell.COM/SCG-App.
   • Jos Sähköpostiosoitteesi Yhdistetyn Toimialuenimen Kanssa na użytkowanie organisaatioprofiileja, kaikkien organisaatioprofiilien tiedot tulevat näkyviin.
   • Jos Sähköpostiosoitteesi Yhdistetyn Toimialuenimen Kanssa Ei Ole Organisaatioprofiileja, Saat Kehotteen valita Suhteen Dell Technologiesiinininininin.
5. Jos Näet Kaikkien Organisaatioiden Proliilien Tiedot, Valitse Organisaatiosi Ja valitse Lähetä.
   YrityStili luodaan, ja sinut ohjataan https: // www.Dell.COM/SCG-App.
6. Jos Saat Kehotteen Valita Suhde Dell Technologiesiin, Toimi Seuraavasti:
   1. Valitse vaihtoehto, Jolla Vahvistat, että Omistat Dell Technologies -tuotteet Ja -palvelut.
   2. Anna Organisaation Nimi Ja Osoite Sekä Muita Tietoja, Kuten Toimipaikan Tunnukset, Tilausnumerot Ja Muita Tietoja, Joiden avulla voit Tunnistaa Organisaation.
   3. Valitse Lähetä.
   • OrganisaatiolleSi luodaan proliili, yrityStili luuodaan ja sinut ohjataan https: // www.Dell.COM/SCG-App.
   • ETUNIMEI VIERELLA Näkyy Musta Valintamerkki Otsikossa Rekisteröidyn YrityStilin Merkiksi.

   Gateway, Inc.

   W sierpniu 2000 r., uruchomił kampanię brandingową &bdquo;People Reguły&rdquo;. Opracowana przez nowojorską agencję reklamową McCann-Erickson Worldwide, kampania została oparta na założeniu, że przeciętni konsumenci nie pobierają w pełni swoich komputerów i z zadowoleniem przyjmują więcej wsparcia z producenta komputerów PC. &bdquo;People rządzą&rdquo; rozciągnięte poza telewizją, radiem i drukuje reklamy. Obejmowało to również bezpłatną pomoc w sklepach w Gateway Country w postaci cotygodniowych sesji i klinik &bdquo;Ask-a-Tech&rdquo;, które uczyły podstaw komputerów i Internetu. Część reklamowa kampanii obejmowała również pierwsze wykorzystanie przez firmę rzecznika celebrytów: aktor Michael J. Lis. Kampania o wartości 150 milionów dolarów została wypowiedziana w 2001 roku, ponieważ Gateway przeszła zmiany w najwyższych szeregach zarządzania, a jako McCann-Erickson został zwolniony jako agencja reklamowa firmy. Kampania była od samego początku rozłączona; Przez cały czas McCann-Erickson został po drugie, założyciela Gatewaya, który w środku kampanii przyniósł dokumentalnego filmowca, aby stworzyć parę miejsc telewizyjnych, które kolidowały w stylu reklam, które agencja opracowała. &bdquo;People rządzi&rdquo; niewiele zrobili, aby zapobiec utratę Gatewaya poważnego kawałka rynku, a warunki ekonomiczne były takie, że według całego prawdopodobieństwa od samego początku był to skazany wysiłek, bez względu na to, jak skuteczne poszczególne części kampanii mogły być.

   KONTEKST HISTORYCZNY

   W ciągu zaledwie kilku lat Gateway, Inc., Założona w 1985 roku, wyrosła z startupu o wartości 10 000 USD w Sioux City w stanie Iowa, w jeden z wiodących bezpośrednich sprzedawców komputerów osobistych na świecie, a roczna sprzedaż zbliżała się do 10 miliardów dolarów. Od czasu, gdy zaczął reklamę, Gateway przyjął ludowe podejście i odgrywał swoje wiejskie korzenie, zawierające zdjęcia krów, a nawet wysyłając swoje produkty w białych pudełkach ozdobioną czarnymi plamami przypominającymi oznaczenia krów Holstein. Firma opracowała wewnętrzny zespół marketingowy na początku lat 90., ale w 1997 roku zatrudniła agencję reklamową, D’Arcy Masius Benton & Bowles. Młody założyciel Gateway, Ted Waitt, przyniósł weteran AT&T, Jeffrey Weitzen, do prowadzenia firmy w styczniu 1998 r., A jednym z pierwszych ruchów Weitzen było zmiana agencji reklamowych. Zatrudnił McCanna-Ericksona na całym świecie, z którym ściśle współpracował w AT&T. Biznes rozwijał się w bramce, kiedy McCann-Erickson przejął konto, ale relacje z klientem wkrótce zaczęły się kwaśnić. W 1999 roku McCann-Erickson wygrał ogromne konto reklamowe Microsoft, po czym urzędnicy Gateway stali się coraz bardziej niezadowoleni z poziomu usług McCanna. Co ważniejsze, w 2000 r. Globalny przemysł PC został dotknięty najgorszym spadkiem w swojej krótkiej historii. Ponieważ Gateway bardzo polegała na rynkach konsumenckich i małych firm, najtrudniejszych sektorach, zaczęła widzieć poważną erozję sprzedaży. Chociaż przychody osiągnęły rekord 9 USD.2 miliardy w 2000 r. Weitzen był pod wielką presją ze strony Waitta, aby zatrzymać krwawienie, podobnie jak McCann-Erickson, ręcznie wybierana agencja reklamowa Weitzen, którą Waitt również krytykował, biorąc pod uwagę jego podejście &bdquo;bardziej banalne niż Folksy&rdquo;, jak donosi Aaron Baar i Kathleen Stampey of of Of of Of of Of of Of of of Adweek. W tych trudnych okolicznościach McCann-Erickson rozpoczął kampanię &bdquo;People Rule&rdquo; w sierpniu 2000 roku.

   RYNEK DOCELOWY

   Wcześniej w 2000 r. Gateway zastosowano kampanię &bdquo;[chroniony e-mail]&rdquo;, która była ukierunkowana na firmy w celu zwiększenia sprzedaży na tym rynku. Kampania &bdquo;Reguła ludzi&rdquo; koncentruje się na innym kluczowym sektorze, sprzedaży konsumentów. Firma zleciła badania, które ujawniły, że istnieje &bdquo;rozłączenie między ludźmi a technologią&rdquo;, jak Brad Heimdichner, jeden z &bdquo;ambasadorów technologii&rdquo; Gateway, powiedział Lyn Berry o Denver Business Journal. Według Berry, przypadkowe pobieranie próbek 750 Amerykanów wykazało, że &bdquo;69 procent osób, które są właścicielami komputerów osobistych. Tylko 32 procent stwierdziło, że znają nawet pełny potencjał swojego komputera.&bdquo;Ankieta wykazała również, że 44 procent nie wierzyło, że ma wystarczające szkolenie w zakresie korzystania z komputerów i nie miało wystarczającego dostępnego wsparcia technicznego. Ponadto zaledwie 15 procent uważało, że ich komputery dostarczyły wszystko, co obiecali ich producenci. Te niezadowoleni, mniej wiedzących technologicznie konsumenci, których kampania &bdquo;rządzi ludu&rdquo;, mając nadzieję, że dotrze. Jak wyjaśnił Heimdichner: &bdquo;To obietnica Gatewaya zawsze umieszcza ludzi przed technologią, i dlatego koncentrujemy się bardziej niż kiedykolwiek na pomaganiu ludziom w zrozumieniu ich technologii.”

   KONKURS

   W miarę pęknięcia kampanii &bdquo;Reguły ludzi&rdquo; w 2000 r. Gateway stawiła czoła konkurencji na rynku komercyjnym-w której Gateway zajął piąte miejsce-od innego bezpośredniego marketera, Dell, a także z IBM, Hewlett-Packard i Compaq Computer Corp. Około 70 procent sprzedaży Dell pochodziło od dużych korporacji i organizacji rządowych, ale zaczęło popełniać większe zasoby na konkurowanie na rynku Home-PC, siła Gateway. Gateway zajęła trzecie miejsce w globalnym obszarze konsumenckim PC z 13.9-procentowy udział w rynku, końcowe najwyżej oceniane compaq i numer dwa, Hewlett-Packard. Ale to Dell pojawił się jako największe zagrożenie Gateway na tym rynku. Dell udoskonalił model kompilacji na zamówienie, który obniżył koszty, nie utrzymując zapasów sprzętu, a wraz z jego rozmiarem nadeszła siła zakupowa, która pozwoliła mu oferować komputery po niskich cenach, które Gateway i pozostałe nie były w stanie dopasować. Co więcej, pozornie nieograniczony budżet marketingowy pozwolił Dellowi promować swoje niedrogie komputery komputeryczne przez całą dobę w telewizji i za pośrednictwem innych mediów. Jak na ironię, była to podobna strategia budowania niedrogich komputerów, która sprawiła, że ​​Gateway odniósł noc pod koniec lat 80., kiedy Waitt znalazł sposób na złożenie gotowych komponentów, aby stworzyć komputer, który oferował klientom lepszą wartość niż konkurencja. Gateway mogła być w stanie podciąć niektórych innych rywali w cenie, ale nie mogła zbliżyć się do dopasowania Dell, która w momencie rozpoczęcia kampanii &bdquo;Reguły ludzi&rdquo; rozpoczęła wojnę cenową, która okaleczyła konkurencję. Dell szybko przyjął najwyższe miejsce w globalnej sprzedaży komputerów, podczas gdy Hewlett-Packard i Compaq połączyli siły poprzez połączenie, a brama walczyła o udział w rynku.

   Posiadanie krowy

   Stowarzyszenie Gateway, Inc., Z krów – pojawiły się w swoich reklamach i zostały wywołane przez Black Holstein Miegi na białych skrzynkach wysyłkowych – były odzwierciedleniem korzeni firmy. Założyciel Ted Waitt nauczył się firmy komputerowej podczas pracy przez dziewięć miesięcy w sklepie komputerowym w Des Moines, Iowa. Przekonany, że wiedział wystarczająco, aby założyć własną firmę sprzedającą komputery, pożyczył 10 000 $ od swojej babci w 1985 roku i utworzył operację wysyłkową w domu wiejskim w przekleńczym się brokerze bydła w Sioux w Iowa. Po tym, jak firma przerosła dom wiejski, Waitt przeniósł go do budynku giełdowego hodowlania zwierząt gospodarskich Sioux City. Gateway rozpoczął reklamę w czasopismach komputerowych w 1988 roku. Biorąc pod uwagę związek firmy z zwierzętami gospodarskimi, nic dziwnego, że pierwsza pełna strona reklamy zawierała zdjęcie stada bydła ojca. W ten sposób narodził się motyw.

   STRATEGIA MARKETINGOWA

   Kampania &bdquo;People Reguła&rdquo; Gateway była częścią kampanii reklamowej, częściowo program edukacyjny. Firma wykorzystała swój łańcuch 290 sklepów z Gateway Country, aby zaoferować szereg programów, wiele z nich za darmo, do demistyfikacji technologii zarówno dla konsumentów, jak i firm oraz pomocy im w jak największym wykorzystaniu komputerów. Eksperci komputerowe w pełnym wymiarze godzin, zwani &bdquo;Technology Ambassadors&rdquo;, zostali zatrudnieni do sklepów, w których cotygodniowe sesje &bdquo;Ask-A-A-Tech&rdquo;, podczas których konsumenci mogliby uzyskać bezpłatną poradę i analizować swoje problemy komputerowe. Ambasadorowie zorganizowali również bezpłatne kliniki mobilne i przeprowadzili programy pomocy z grupami społeczności lokalnych. Bezpłatne cotygodniowe kliniki w sklepach uczyły użytkowników komputerów PC – czy też byli klientami bramek – szeroki zakres przedmiotów, w tym podstawy komputera i internetowe, inwestowanie online oraz elementy fotografii cyfrowej i muzyki cyfrowej. Gateway zwiększyła również liczbę oferowanych przez nich sesji szkoleń i online. Obecność firmy była wzmocniona wprowadzeniem &bdquo;wsparcia&rdquo;, strony internetowej przez. Kampania o wartości 150 milionów dolarów &bdquo;reguły ludzi&rdquo; obejmowała elementy telewizyjne, drukowane i radiowe. Ponieważ w istocie była częścią długoterminowego pozycjonowania marki bramy. Słowami komunikatu prasowego ogłaszającego uruchomienie kampanii celem było rozszerzenie &bdquo;definicji&bdquo; Kraju Gateway &rdquo;od nazwy rewolucyjnej koncepcji detalicznej do bardziej ludzkiego sposobu podejścia do technologii.&bdquo;Pierwsze z czterech miejsc telewizyjnych opracowanych przez McCann-Erickson pokazało typowy salon z komputerem siedzącym nieużywany, zignorowany przez członków rodziny; dwie dziewczyny grały, podczas gdy ojciec otworzył rachunki. Głos opisał wiele zastosowań komputera, ale stwierdził, że żadna z nich nie miała znaczenia, czy dana osoba nie została pokazana, jak go używać. Następnie wezwano widzów do zadzwonienia lub odwiedzenia sklepu z bramą w celu uzyskania pomocy w odblokowaniu mocy swoich komputerów. W innym z wczesnych punktów telewizyjnych chłopiec handlował na swoim komputerze na nowy, a następnie próbował wymienić swoją młodszą siostrę na skaner. Reklama &bdquo;Apartament&rdquo;, która zadebiutowała później w 2000 roku, została szczególnie dobrze przyjęta. Wystąpiła młoda kobieta wkraczająca w mieszkanie na swojej randce i jest zaskoczona, widząc serię oprawionych zdjęć, w których poznał z dziwnym asortymentem celebrytów: bokser Evander Holyfield, piosenkarka rocka David Lee Roth, aktorka Marilyn Monroe i Lassie, psie gwiazda telewizji i filmu. Głos zadał retoryczne pytanie: &bdquo;Chciałbym, żebyś mógł dodać coś do swoich zdjęć?&bdquo;Następnie powiedziano widzom, że Gateway pomoże im nauczyć ich wszystkiego o fotografii cyfrowej. Spoty telewizyjne pojawiły się w sieciowych kanałach telewizji i krajowych kanałach kablowych, a także w lokalnej telewizji na rynku punktowym (ponieważ przedziały czasowe otworzyły się po atrakcyjnych cenach w ostatniej chwili). Aby towarzyszyć początkowym miejscem telewizyjnym, dwustronicowa reklama drukowana na ten sam temat pojawiła się w wielu krajowych i lokalnych gazetach. W trakcie kampanii stosowano dalsze reklamy drukowane. Jeden z nich podżegał jednak gniew stanu Maryland,. Reklama bramy, która działała w Baltimore Sun 12 września 2000 r. Przeczytaj: &bdquo;kup jeden teraz, a my zapłacimy podatek od sprzedaży.&bdquo;Ale&bdquo; podatek od sprzedaży &rdquo;został przekroczony, rzekomo przez prawnika Gateway, który w odręcznej notatce skomentował:&bdquo; Nie mogę tego powiedzieć! Musimy powiedzieć &bdquo;zaoferujemy rabat równy stawce podatku od sprzedaży.&bdquo;&bdquo; Miało to wyśmiewać się z manewrów prawnych w reklamie, ale nie rozbawił kontrolera, który oskarżył reklamę, wprowadzał w błąd i naruszył kodeks podatkowy Maryland zakazujący &rdquo;sprzedaży podatkowej&bdquo;.&bdquo;Poinstruował swój podział zgodności, aby zmusił Gateway do upuszczenia reklamy lub jej zmiany. Współpracowanie ze stanem Maryland było tylko jednym z wielu rozrywek McCann-Erickson, gdy uruchomiła kampanię &bdquo;People Rule&rdquo;. Pod koniec października Gateway, pod naciskiem Waitta, obchodził agencję i zaczął prowadzić parę reklam wyprodukowanych przez filmowca filmu dokumentalnego Henry’ego Corry, którego niska, bez fanarek Jerzy, Film o jego autystycznym synu. Corra i Waitt zostali przyjaciółmi w połowie lat 90. XX wieku, a filmowiec wykonał trochę pracy dla Gateway na krótko przed tym, jak McCann-Erickson przejął konto. Dwie nowe reklamy Corry były sprzeczne z pracą McCanna-Ericksona. Według Stuarta Elliotta z New York Times, Plamy Corry, które są szybkie i mieszane nagranie faktycznych kupujących zastrzelonych zarówno w kolorze czarno-białym, jak i kolorowym, kontrastując wyraźnie z McCannem, które są nakręcone konwencjonalnie i aktorów.&bdquo;McCann-Erickson początkowo był dyplomatyczny o tej sytuacji, stwierdzając, za pośrednictwem rzecznika Stewart Alter&rdquo;, platforma marki &bdquo;People Reguły&rdquo; jest duża i może pomieścić podejście dokumentalne.&bdquo;Ale Elliott poinformował, że kilka miesięcy później, po tym, jak McCann-Erickson i Gateway rozstali się, Heads Agency nazywali Corra&bdquo; za ciernie sceny po naszych stronach &rdquo;i oskarżyli go o&bdquo; podważenie agencji na wiele sposobów.&bdquo;Ze swojej strony Corra skomentował:&bdquo; Nie sądzę, że McCann zrozumiał, co zrobiłem.&bdquo;Związek między McCannem-Ericksonem i Gatewayem wyraźnie rozpadał się w ostatnich tygodniach 2000. W tym samym czasie, przy poważnym spadku sprzedaży w czwartym kwartale roku, kadencja Weitzen jako głowa Gatewaya dobiegł końca. Adweek poinformował w grudniu 2000 r., Że Gateway rozmawiał z agencjami reklamowymi na wschodnim wybrzeżu. Kiedy Waitt odrzucił Weitzen i ponownie przeszedł na stanowisko CEO w styczniu 2001 roku, perspektywy McCanna-Ericksona polegające. Agencja wykonała ostatnie dźgnięcie, oszczędzając kampanię &bdquo;Reguły ludzi&rdquo;. Aktor Michael J. Fox został zatrudniony jako pierwszy rzecznik celebrytów Gateway. W ostatnich miesiącach zdiagnozowano u niego chorobę Parkinsona i ustanowił fundament poświęcony na znalezienie lekarstwa. W ramach Fox Advertising Gateway stał się partnerem technologicznym Fundacji. Założeniem nowych humorystycznych miejsc telewizyjnych z udziałem Foxa było to, że był jak grupa docelowa, przezwyciężenie wyzwań technologicznych. Dwa tygodnie po debiurze Foxa kampanii reklamy McCann-Erickson zostały złomowane, gdy Gateway porzuciła agencję.

   WYNIK

   Na początku 2001 r. Gateway był na skraju zatrudniania agencji z Minneapolis Fallon, aby zastąpić McCanna-Ericksona, ale Fallon też uciekł z Waitta po tym, jak zaproponował całkowitą rebranding bramki. Firma postanowiła po raz kolejny poradzić sobie z reklamą, starając się wykorzystać celebrytę Foxa. Ale udowodnił, że źle pasuje do zadania. Jak zauważył Frank Priscaro MC Technology Marketing Intelligence, &bdquo;Jedną z najważniejszych zasad korzystania z rzecznika jest wybranie kogoś, kto w jakiś sposób przywiązał się do produktu. Udając, że panie. Fox przechodzi przez rygory kupowania nowego komputera samego nie myje… z wyjątkiem oczywistego połączenia, rzecznik powinien być sławny, ale nie zbyt sławny, więc nie kradnie programu. Fajnie, że MR. Fox wykonałby te reklamy, ale jest znacznie większy niż Gateway, więc przyćmił kampanię.&bdquo;Oprócz problemów, które pojawiły się podczas kampanii&bdquo; Reguły ludzi &rdquo;, wysiłek wydawał się być chory od samego początku. Nikt nie przesłuchał, że konsumenci chcieli pomocy w jak największej ekspozycji z komputerów, ale kiedy przyszedł czas na zakup nowego komputera, ogólnie zdecydowali się na najniższą cenę – sama brama lekcji nauczała rynku. W tym czasie Gateway po prostu nie mógł dorównać Dell pod względem ceny, a żadna ilość sesji technologicznych, reklam sztuki ani poparcia celebrytów nie może powstrzymać przypływu erodowania sprzedaży.

   Dalsze czytanie

   Baar, Aaron i Kathleen Sampey. &bdquo;Kreatywne, połączenia pomagają Fallon Gain Gateway.” Adweek, 12 lutego 2001 r. 2. Berry, Lyn. &bdquo;Większość użytkowników komputerów nie zmaksymalizuje potencjału komputera.” Denver Business Journal, 1 września 2000, s. 10 A. Elkin, Tobi. &bdquo;Niepokoje brama zwraca się do nowego sklepu, gdy zarobki spadają.” Wiek reklamowy, 12 lutego 2001 r. 4. Elliott, Stuart. &bdquo;Firma komputerowa ponownie prosi filmowca o świeży kreatywny skok.” New York Times, 30 października 2000, s. C18. Hachman, Mark. &bdquo;&bdquo; Ludzie rządzi &rdquo;pokazuje, kto uważa sklep w Gateway.” TechWeb, 2 września 2000. Kady, Martin, II, Chris Silva, Mike Sunnicks, Suzanne White i Owen T. Davis. &bdquo;Podatek od Gatewaya.” Washington Business Journal, 15 września 2000, s. 2. Linnett, Richard. &bdquo;Odnośnie Henry’ego.” Wiek reklamowy, 26 marca 2001 r., S. 1. Linnett, Richard i Tobi Elkin. &bdquo;Reklamy bramowe ustawione na powrót do jednostki domowej.” Wiek reklamowy, 26 lutego 2001 r. 1. Mallorre, Dill. “Moc dla ludzi.” Adweek (Ed East.), 4 września 2000, s. 32. Piven, Joshua. &bdquo;Wybrzeże wstrząs dla OEM PC?” Przegląd technologii obliczeniowej, Luty 2001, s. 6. Priscaro, Frank. &bdquo;Peerowa: Arkusz łez.” MC Technology Marketing Intelligence, Kwiecień 2001, s. 48. Rodrigues, Tanya. &bdquo;Adweek Names Gateway, Jack in the Box Reklamy wśród 50 najlepszych miejsc.” San Diego Business Journal, 12 lutego 2001 r. 22. Sampey, Kathleen i David Gianatasio. &bdquo;Gateway spotyka się cicho z garstką agencji.” Adweek, 18 grudnia 2000, s. 3. Stamler, Bernard. &bdquo;Gateway dzieli się z McCann-Erickson.” New York Times, 8 lutego 2001 r. C6. Ed Dinger