Streszczenie:

Butlers for Coca-Cola przyjęły platformę blockchain SAP do usprawnienia swojej linii produkcyjnej. Projekt ma na celu zwiększenie przejrzystości i wydajności relacji między 70 franczyzowymi firmami butelkowania. Coca-Cola Big nawiązała współpracę z NTT Data Philippines i SAP SuccessFactors w zakresie transformacji cyfrowej w zarządzaniu HR. Standaryzowane rozwiązania HR wdrożone w wielu krajach spowodowały lepsze wyniki biznesowe. Automatyzacja procesów HR z SAP SuccessFactors doprowadziła do lepszego wrażenia pracowników i zadowolenia klientów. Ready2Run Solutions NTT Data to szybkie podejście do wdrażania dla SAP SuccessFactors. Coca-Cola Enterprises Inc. nawiązał współpracę z SAP AG, aby wspólnie opracować aplikację specyficzną dla napojów w celu poprawy obsługi klienta i zmniejszenia kosztów poprzez łączność mobilną.

1. W jaki sposób rozlewnie Coca-Cola poprawiają swoją linię produkcyjną?

Butelki Coca-Cola przyjęły platformę blockchain SAP w celu zwiększenia przejrzystości i wydajności w swojej skomplikowanej linii produkcyjnej.

2. Kto jest partnerem technologicznym odpowiedzialnym za wdrożenie rozwiązania SAP?

Coke One North America (CONA) jest partnerem technologicznym odpowiedzialnym za wdrożenie platformy Blockchain SAP.

3. Jaki jest plan zintegrowania rozwiązania Blockchain?

Istnieją plany zintegrowania roztworu tkaniny hiperledgerowej z protokołem wyjściowym Ethereum.

4. Który zrobił wielkiego partnera Coca-Cola w zakresie transformacji cyfrowej w zarządzaniu HR?

Coca-Cola Big nawiązała współpracę z NTT Data Philippines i SAP SuccessFactors w zakresie transformacji cyfrowej w zarządzaniu HR.

5. Jakie regiony Coca-Cola Big Cover?

Coca-Cola Big obejmuje rynki w Azji Południowo-Wschodniej, Indiach, Bliskim Wschodzie i Azji Południowej.

6. Ilu pracowników ma Big Coca-Cola Big?

Coca-Cola Big ma 28 000 pracowników.

7. Jaki wpływ miały standaryzowane rozwiązania HR na procesy biznesowe?

Wdrożenie znormalizowanych rozwiązań HR wyeliminowało procesy zarządzania talentami ręcznymi oraz wprowadziło procesy i zharmonizowane papierowe i zharmonizowane dane w wielu krajach.

8. W jaki sposób analizy SAP SuccessFactors przyniosły korzyści Coca-Cola Big?

Potężne analityki SAP SuccessFactors zwiększyło zgodność z ustalaniem celów wydajnościowych i zapewniał spostrzeżenia w czasie rzeczywistym w raportach HR, pomagając w świadomym podejmowaniu decyzji.

9. Jaka jest ostateczna korzyść z transformacji HR?

Ostateczna korzyść to lepsze doświadczenie pracowników, co skutkuje lepszą obsługą klienta i ogólną wydajnością firmy.

10. Co to jest Solutions NTT Data Ready2run?

Ready2run Solutions NTT Data to szybkie podejście do wdrażania dla SAP SuccessFactors HXM Solutions, oferując wiodące w branży rozwiązania w ciągu kilku tygodni.

11. Jaki jest cel wspólnie opracowanej aplikacji dla napojów z SAP?

Celem jest poprawa zdolności Coca-Cola do obsługi klientów w terenie, zmniejszenie kosztów i udostępnianie danych za pośrednictwem wielu systemów.

12. Które aplikacje będą używane w roztworze opracowanym?

System zostanie zbudowany wokół aplikacji ERP i.

13. W jaki sposób współtworzona aplikacja poprawi dostawę sklepu i konserwację maszyn do automatów?

Aplikacja ma na celu poprawę logistyki dostaw sklepowych i konserwacji maszyn dla firm konsumenckich.

14. Jakie korzyści będą miały produkty z opracowanej aplikacji?

Merchandiserki polowe otrzymają powiadomienia bezprzewodowe w przypadku wystąpienia sytuacji awaryjnych lub zmian trasy, zwiększając ich wydajność.

15. Czy Coca-Cola martwi się konkurentami korzystającymi z wspólnie opracowanej aplikacji?

Coca-Cola nie jest zaniepokojona konkurentami korzystającymi z aplikacji, ponieważ mają oni możliwość opracowywania zastrzeżonych procesów w razie potrzeby.

Coke, SAP współtworzona aplikacja do butelkowania

Wczoraj Business Insider poinformował, że rozrywki Coca-Cola przyjęły SAP’S Blockchain Platform. Projekt ma nadzieję usprawnić relacje między 70 franczyzowymi firmami butelkowania i został wdrożony przez partnera technologicznego do dwunastu z nich, Coke One North America (CONA). Z SAP’Rozwiązanie S, butelki CONA mają zwiększoną przezroczystość i wydajność w skomplikowanej linii produkcyjnej. Aktualizacja: Istnieją teraz plany zintegrowania tego roztworu tkaniny hiperledgerowej z protokołem wyjściowym Ethereum.

Coca-Cola Big: Automation w systemie HR z SAP SuccessFactors

Dzisiaj’Świat biznesu, organizacje mają na celu stworzenie nowoczesnej i bardzo angażującej siły roboczej. Firmy potrzebują kompleksowego pakietu zarządzania doświadczeniami ludzkimi, aby pomóc im zarządzać całą siłą roboczą i ich cykl życia, który często prowadził do uproszczonych procesów HR i lepszego zaangażowania pracowników.

Coca-Cola Bottling Investment Group (BIG) jest częścią firmy Coca-Cola, koncentrującą się na butelkowaniu i dystrybucji produktów Coca-Cola z działalnością na rynkach w Azji Południowo-Wschodniej, Indiach, Bliskim Wschodzie i Azji Południowej, obejmującej 16 krajów z 39 zakładami i 28 000 pracowników i 28 000 pracowników. Aby zapewnić skuteczne zarządzanie pracownikami i mieszkanie pracowników warunkowych, Coca-Cola Big nawiązała współpracę z NTT Data Philippines, w swojej cyfrowej podróży do transformacji HR z SAP SuccessFactors, aby umożliwić znaczące, produktywne i osobiste doświadczenia pracowników, które napędzają wyniki firmy.

Standaryzowane rozwiązania HR w wielu krajach

Coca-Cola Big była w stanie wdrożyć znormalizowane i kompleksowe kompleksowe pakiet HXM, który przyniósł znaczący wpływ na biznes. Ta wdrożenie spowodowało wyeliminowanie procesów zarządzania talentami ręcznym oraz wprowadzenie procesów i zharmonizowanych dokumentów i danych w całym regionie od krajów Azji po Bliskiego Wschodu.

Strategie biznesowe przekształcone w wymierne wyniki

SAP SuccessFactors’ Potężne analityki zwiększyły Big Coca-Cola Big’S Zgodność z ustaleniami celów wydajności z spostrzeżeniami w czasie rzeczywistym dla raportów HR, w tym tworzenia wykresów, pulpitów nawigacyjnych i raportów opartych na zapytaniach. Dzięki osadzaniu inteligencji w kompleksowe procesy HR, firma była w stanie opracować szybsze i bardziej świadome decyzje, które doprowadziły do ​​poprawy ogólnej wydajności biznesowej.

Wzmocnienie pozycji pracowników zwiększonych doświadczeń cyfrowych

A przede wszystkim najwyższą korzyścią ze wszystkich jest lepsze doświadczenie pracowników, co powoduje lepsze doświadczenie klienta i wydajność firmy. Coca-Coli Big’Transformacja HR przyniosła znaczący wpływ na ich działalność, pracowników i organizację. Automatyzacja zasilania w systemie HR z SAP SuccessFactors spowodowało bezproblemowy proces biznesowy niezależnie od lokalizacji i strefy czasowej umożliwiającej szczęśliwszą i bardziej zaangażowaną siłę roboczą.

“Dane NTT’S Solutions Ready2run stał się naszym tajnym składnikiem, który pozwolił nam wdrożyć SAP SuccessFactors w najszybszym możliwym czasie, nie poświęcając naszych zdolności jako specjalistów HR do zrozumienia systemu i powiązania go z naszymi różnymi procesami HR.”
– TeeJay Gonzales, dyrektor transformacji HR Coca-Cola Big HR

Jako zaufany globalny innowator, NTT Data nadal kłada nacisk na długoterminowe zaangażowanie w swoich klientów, dostarczając najnowocześniejsze technologie i zapewnia innowacyjne rozwiązania, które pomogą klientom w osiągnięciu transformacji cyfrowej.

Co to jest rozwiązania Ready2run?

Dane NTT’S Ready2run Solutions to szybkie podejście do wdrażania dla SAP SuccessFactors HXM Solutions, aby zająć się naszymi klientami najważniejszymi talentami i celami strategii ludzi. Ta oferta umożliwia firmom czerpanie korzyści płynących z wiodących w branży rozwiązań w ciągu kilku tygodni. Ucz się więcej

Coke, SAP współtworzona aplikacja do butelkowania

Coca-Cola Enterprises Inc. ogłosił wieloletnią umowę z SAP AG, aby wspólnie opracować aplikację specyficzną dla napojów zaprojektowaną w celu poprawy zdolności do obsługi klientów w terenie, obniżania kosztów i udostępniania danych za pośrednictwem wielu systemów.

System zostanie zbudowany wokół aplikacji SAP ERP i CRM, a także jego oprogramowania pośrednie. Ma na celu pomoc firmom konsumenckim w poprawie logistyki dostaw sklepowych i konserwacji automatów, powiedział SAP.

„To powinno poprawić realizację rynku, a konsument doświadczy lepszej obsługi”-powiedziała Margaret Carton, CIO w Atlancie Coca-Cola. „Daje nam to bardziej zintegrowany system, który, mam nadzieję, da nam więcej informacji na poziomie sklepu i poziomu konta, a my będziemy w stanie skuteczniej zarządzać firmą na ulicy.”

Coca-Cola prowadzi obecnie mieszankę aplikacji ERP i zarządzania łańcuchem dostaw, w tym aplikacji do planowania produkcji SAP R/3. To, czego brakowało, powiedział Carton, to możliwość połączenia możliwości dostawy bezpośredniego sklepu z kręgosłupem ERP.

Na przykład produkt terenowy, który wypełnia zamówienia w sklepie, będzie mógł użyć urządzenia bezprzewodowego, aby uzyskać powiadomienia, jeśli pojawi się awaria, która wymaga zmiany trasy. Powiedziała, że ​​obecnie tylko niektórzy pracownicy mają dostęp do bezprzewodowego.

SAP planuje zaoferować pierwszy produkt na sprzedaż na początku przyszłego roku. Carton powiedział, że Coca-Cola nie martwi się, że pakiet jest używany przez jego konkurentów. Jeśli firma potrzebuje zastrzeżonego procesu przewagi konkurencyjnej, „zawsze mamy możliwość samodzielnego jej rozwoju lub opracować SAP wyłącznie dla nas” – powiedziała. Carton odmówił stwierdzenia, ile pieniędzy Coca-Cola inwestuje w projekt.

• Systemy ERP
• Systemy CRM

Copyright © 2004 IDG Communications, Inc.

Butelki Coca-Coli Adopt SAP Blockchain do łańcucha dostaw

Wczoraj Business Insider poinformował, że rozrywki Coca-Cola przyjęły SAP’S Blockchain Platform. Projekt ma nadzieję usprawnić relacje między 70 franczyzowymi firmami butelkowania i został wdrożony przez partnera technologicznego do dwunastu z nich, Coke One North America (CONA). Z SAP’Rozwiązanie S, butelki CONA mają zwiększoną przezroczystość i wydajność w skomplikowanej linii produkcyjnej. Aktualizacja: Istnieją teraz plany zintegrowania tego roztworu tkaniny hiperledgerowej z protokołem wyjściowym Ethereum.

CONA nadzoruje platformę cyfrową, która zarządza łańcuchem dostaw COLA, podczas gdy oddzielna jednostka Coca-Cola prowadzi marketing, budżetowanie i jest właścicielem przepisów. Połącz to z wieloma prywatnymi rozmianami w USA, które często ze sobą handlują, a otrzymasz skomplikowany łańcuch dostaw.

Dzięki SAP’S blockchain, Informacje o zapasach są przechowywane niezmiennie na jednej platformie. Istnieje więc wyraźny zapis zapasów, co oznacza, że ​​zamówienia można szybko i niezawodnie wypełnić. Zmniejsza to również czas pojednania; Cona ma nadzieję, że typowe 50 dni spadnie do poniżej tygodnia.

Rozwiązanie pierwotnie zostały poddane dwóch franczyz butelkowania, Coca-Cola United i C.C. Clark, ale po jego sukcesie jest skalowany do wszystkich 70. Dzięki operacji łańcucha dostaw o wartości 21 miliardów dolarów rocznych przychodów, nawet niewielki wzrost wydajności może zaoszczędzić firmie miliony.

“To, co tutaj osiągnęliśmy dzięki Blockchain, to tworzenie przepływu dokumentów przez łańcuch dostaw,” powiedział Torsten Zube, szef SAP Innovation Center Network. Jeśli chodzi o fakturę lub nieporozumienia, wyjaśnił: “Tam’s zwykle już nie taki spór, ponieważ informacje, które zostały udostępnione, to’jest jasne i przezroczyste wszędzie.”

Firma oprogramowania to wielka nazwa w blockchain. Ma głośne rozwiązanie farmaceutyczne w celu rozwiązania podróbek na rynku amerykańskim, które połączyły się z mediledgerem dwa miesiące temu. Tymczasem SAP’B blockchain jest używany do tuńczyka przez Bumble Bee i popcorn z Nataïs. Wcześniej prowadził wyzwanie związane z lotnictwem, ale ostatnio nawiązał współpracę z Body GS1, aby śledzić cykl życia opon.

Na najnowszym Corderakonie ujawniono, że SAP i Accenture planuje użyć R3’Platforma S do opracowania rozwiązania w czasie rzeczywistym (RTGS). Może to przerobić jeden z kluczowych aspektów rozliczeń banku centralnego.

Coca-Cola Big wybiera dane NTT do wdrażania SAP SuccessFactors w Azji i Pacyfiku

Po trzech udanych wdrożeniach w trzech krajach dane NTT stały się naszym partnerem z wyboru. Dane NTT’S SUCENSFACTORS SPRAWDZINY SPRAWDZINY stały się dźwignią, która pozwoliła nam szybciej dostarczyć odpowiednie rozwiązanie technologiczne bez poświęcania naszej zdolności jako profesjonalistów HR do zrozumienia technologii i dostosowania jej do naszych procesów.

TeeJay Gonzales, dyrektor wielkiej transformacji Coca-Cola

Usługi produkcji branżowej SAP Solutions Country Filipiny

Abstrakcyjny

Coca-Cola Bottling Investment Group (BIG) jest częścią firmy Coca-Cola, koncentrującą się na butelkowaniu i dystrybucji produktów Coca-Cola z działalnością na rynkach w Azji Południowo-Wschodniej, Indiach, Bliskim Wschodzie i Azji Południowej, obejmującej 16 krajów z 39 zakładami i 28 000 pracowników, obsługującą ponad 1 1.8 miliardów konsumentów.

Coca-Cola Big zainicjowała cyfrową inicjatywę transformacji dla HR, która ma na celu standaryzację kompleksowych procesów związanych z identyfikacją wszystkich wymagań HR wszystkich ich rynków, które są w różnych stopniach i rozmiarach, lokalizacjach, złożoności i funkcjonalnościach. Pomimo zidentyfikowania SAP SuccessFactors jako standardowej platformy HCM, stawiali czoła wyzwaniom z początkowym wdrożeniem, więc ich transformacja HR nie’T zdarzy się tak szybko, jak zamierzały. Wdrożenie go na sam na 4 rynkach zajęło im trzy lata, co doprowadziło ich do refleksji i strategii, gdzie chcą kierować swoją cyfrową podróżą HR.

NTT Data Philippines (NDPH) został wprowadzony na duże rynki Coca-Cola (Myanmar i Wietnam) po udanej wdrożeniu SAP SuccessFactors dla Coca-Cola Beverages Philippines (CCBPI). Wkrótce NDPH stał się COCA-COLA BIG’Partner wyboru, ponieważ dali im pewność, aby wykazać zdolność do przełożenia skomplikowanych rozwiązań technologicznych na coś, co jest bardziej namacalne w prawdziwym życiu. NDPH otrzymało pozytywne informacje zwrotne od interesariuszy i użytkowników, a przy wsparciu ich zespołu zarządzającego Coca-Cola Big była w stanie uruchomić swoje wdrożenie SAP SuccessFactors na wszystkich 16 rynkach od 2021 r. I zakończy się w 2023 r.

Wyzwanie

Będąc dużym przedsiębiorstwem, ich dział HR był obciążony żmudnymi zadaniami, poświęcając czas na skupienie się na inicjatywach strategicznych i wartościowych. Systemy wyciszone sprawiły, że czasochłonne jest generowanie raportów utrudniających zarządzanie w celu podejmowania strategicznych decyzji dotyczących ich siły roboczej talentów. Jego izolowane rozwiązania były trudne do współpracy i aktywnego zaangażowania wśród pracowników. Zadanie było również przestrzeganie i przestrzeganie kontroli wewnętrznych.

Brak wynajmu z całego końca do końca wyników procesu do nieefektywności i pominięcia możliwości-przegląd wydajności nie były powiązane z nagrodami i uznaniem, tam’nie ma spójności w zarządzaniu i rozwoju talentów prowadzących do nadmiernej złożoności w procesach biznesowych i niskiego zaangażowania pracowników.

Ten złożony proces przyniósł trudności i wyzwania, które wpłynęły nie tylko na naszych pracowników’ produktywność, ale także wydajność biznesowa jako całość.

• Ręczne procesy biznesowe HR różnią się w wielu krajach
• Brak standardowego rozwiązania HR w całym regionie
• Nieefektywne raporty analityczne HR w ich strukturze siły roboczej
• Brak zintegrowanego zatrudnienia w celu wycofania procesu na emeryturę
• Nieefektywne śledzenie zarządzania HR
• Niskie przestrzeganie zgodności i kontroli wewnętrznych
• Brak regionalnego i lokalnego aktywnego zaangażowania i współpracy pracowników

Rozwiązanie

NDPH pomógł Coca-Cola Big osiągnąć swój cel, jakim jest automatyzacja i standaryzację systemu HR w całym regionie. Z danymi NTT’S Ready2run Solutions, szybkie podejście do wdrażania dla SAP SuccessFactors HXM Solutions, Coca-Cola Big był w stanie szybko rozwiązać swoje najbardziej krytyczne cele strategii i strategii ludzi.

Ndph’S Warsztaty harmonizacyjne w celu standaryzacji procesów HR na wielu rynkach umożliwiły spójne podejście ujednolicenie wielu firm i zmniejszenie złożoności procesów biznesowych. Połączony system wspierający zarządzanie talentami zwiększył wydajność w różnych zespołach i granice geograficzne. Bezproblemowy proces niezależnie od lokalizacji i strefy czasowej zaowocował szczęśliwszą i bardziej zaangażowaną siłą roboczą.

Wyniki

Wśród wielu zalet nowej wdrożenia, dane NTT’Oczekuje się, że rozwiązanie gotowania2run umożliwi osiągnięcie Big Coca-Coli:

• Standaryzacja procesu we wszystkich krajach
• Eliminacja procesów ręcznych zarządzania talentami oraz wprowadzenie procesów i zharmonizowanych procesów i danych w całym regionie od krajów Azji po Bliskiego Wschodu

Azja do krajów na Bliskim Wschodzie

• Szybszy i w czasie rzeczywistym, skonsolidowany, szczegółowe raportowanie talentów w celu wspierania planowania strategicznego i dostosowania się do nadmiernych celów biznesowych
• Usuń poleganie na arkuszu kalkulacyjnym i prawdopodobieństwa ludzkiego błędu
• Usuń koszty ogólne (trudność i koszty) zarządzania różnorodnymi systemami

• O kliencie Coca Cola Bottling Investments Group (BIG) jest konglomeratem operacji butelkowania wyłącznie lub wspólnie należącej do firmy Coca-Cola Company. Znajdują się w regionie Azji i Pacyfiku i są domem dla 16 krajów, co czyni je drugim co do wielkości rozlewnikiem w systemie Coca-Cola.
  • https: // inwestorzy.Coca-Colakompany.com/about/segments/Bottling-Investments-Group-Big
  • O NTT Data Philippines, Inc. NTT Data Philippines, Inc. (NDPH), wcześniej znany jako Wizardsgroup Inc., jest wiodącą organizacją technologii informatycznych z misją tworzenia rozwiązań i usług IT o wysokiej wartości dla przedsiębiorstw średnich do dużych. NDPH podkreśla długoterminowe zaangażowanie i łączy globalny zasięg i lokalną intymność w celu zapewnienia najważniejszych profesjonalnych usług, od konsultingów, usług aplikacji oraz procesu biznesowego i zewnętrznego outsourcingu po rozwiązania w chmurze.
  • Dom
  • Studium przypadku
  • Coca-Cola Big wybiera dane NTT do wdrażania SAP SuccessFactors w Azji i Pacyfiku