Streszczenie:

1. Wyzwania w zakresie zarządzania projektami węglowymi opartymi na społeczności w krajach rozwijających się

2. Cztery lata doświadczenia w identyfikowaniu, rozwijaniu, wdrażaniu i monitorowaniu projektów odbudowy namorzynowej i agroleśniczej

3. Koncentracja tematyczna na procesie, uczestnictwo i wydajność

4. Elementy procesu obejmują specjalistyczną wiedzę i odpowiednie ustalenia dotyczące wdrażania

5. Wyzwania związane z procesem podkreślonym poprzez wybór metodologii i wybór witryny

6. Motyw uczestnictwa dotyczy interesów, interakcji i ustaleń dotyczących zainteresowanych stron

7. Spełnianie oczekiwań interesariuszy, zaangażowania, podziału przychodów i podziału ryzyka

8. Motyw wydajności odnosi się do monitorowania, kontroli, sprawdzania poprawności i kontroli jakości

9. Projekty na dużą skalę, które są opłacalne ekonomicznie i są zgodne ze standardami rachunkowości węglowej

10. Różni interesariusze mogą mieć sprzeczne interesy i wymagania

Pytania:

  1. Jakie są wyzwania w zakresie zarządzania projektami węglowymi opartymi na społeczności w krajach rozwijających się?
    Wyzwania obejmują specjalistyczną wiedzę, odpowiednie ustalenia dotyczące wdrażania, wybór metodologii i wybór witryny.
  2. Jaki jest tematyczny cel papieru?
    Tematyczny nacisk kładziony jest na proces, uczestnictwo i wydajność.
  3. Jakie są elementy procesu, które wymagają specjalistycznej wiedzy?
    Elementy procesu obejmują identyfikację odpowiednich miejsc i ustaleń dotyczących sadzenia oraz odpowiednie ustalenia dotyczące wdrażania, biorąc pod uwagę potrzeby interesariuszy.
  4. Jakie są wyzwania związane z procesem?
    Wyzwania związane z procesem obejmują wybór metodologii i jej implikacje dla wyboru i wdrażania witryny.
  5. Jaki adres motywu uczestnictwa?
    Temat uczestnictwa dotyczy interesów, interakcji i ustaleń dotyczących interesariuszy.
  6. Co jest niezbędne do spełnienia oczekiwań interesariuszy?
    Aktywne zaangażowanie jest konieczne do znalezienia akceptowalnych warunków wdrażania, podziału przychodów i udostępniania ryzyka.
  7. Czego odnosi motyw wydajności?
    Motyw wydajności odnosi się do monitorowania, kontroli, sprawdzania poprawności i kontroli jakości.
  8. Jakie jest wyzwanie we wdrażaniu projektów na dużą skalę?
    Wyzwanie polega na wdrożeniu opłacalnych projektów ekonomicznych przy jednoczesnym przestrzeganiu standardów rachunkowości węglowej.
  9. Czy interesy i wymagania różnych interesariuszy są zawsze wyrównane?
    Nie, interesy i wymagania różnych interesariuszy mogą nie być w pełni wyrównane.
  10. Jaki jest ważny wgląd w koncepcję „społeczności”?
    Żadna pojedyncza koncepcja „społeczności” nie może być powszechnie stosowana.

Szczegółowe odpowiedzi:

1. Jakie są wyzwania w zakresie zarządzania projektami węglowymi opartymi na społeczności w krajach rozwijających się?

W oparciu o społeczność zarządzanie projektami węglowymi w krajach rozwijających się, istnieją różne wyzwania do pokonania. Jednym z wyzwań jest brak specjalistycznej wiedzy wśród zaangażowanych społeczności. Ta wiedza jest potrzebna do zidentyfikowania odpowiednich miejsc do sadzenia i ustaleń dotyczących działań związanych z sekwestracją węgla. Kolejnym wyzwaniem jest wybór odpowiedniej metodologii projektów węglowych, która ma implikacje dla wyboru i wdrażania witryny. Ponadto sam rynek węgla przedstawia niepewności i złożoności, które należy delikatnie obsługiwać. Na przykład prawa własności węglowej mogą powodować niepewność i wymagać starannego zarządzania.

2. Jaki jest tematyczny cel papieru?

Artykuł koncentruje się na trzech kluczowych obszarach: procesie, uczestnictwa i wydajności. Obszary te są uważane za ważne w społecznych projektach węglowych i wymagają większej uwagi. Elementy procesu obejmują specjalistyczną wiedzę i potrzebę odpowiednich ustaleń dotyczących wdrażania. Motyw uczestnictwa dotyczy interakcji, interesów i ustaleń interesariuszy w całym projekcie. Wreszcie motyw wydajności podkreśla ciągłą potrzebę spełnienia wymagań dotyczących monitorowania, audytu, walidacji i kontroli jakości. Te trzy tematy wspólnie stanowią główny cel papieru.

3. Jakie są elementy procesu, które wymagają specjalistycznej wiedzy?

Elementy procesu wymagające specjalistycznej wiedzy w społecznościach opartych na społecznościach, obejmują identyfikację odpowiednich miejsc do sadzenia i ustaleń. Społeczności często nie znają tego procesu, co czyni praktykującym zapewnienie niezbędnej wiedzy specjalistycznej. Ponadto określenie odpowiednich ustaleń dotyczących wdrażania opartych na potrzebach interesariuszy wymaga zwolnienia i wyspecjalizowanej wiedzy. Te elementy procesu odgrywają znaczącą rolę w udanej wdrażaniu projektu i działalności związanej z sekwestracją węgla.

4. Jakie są wyzwania związane z procesem?

Jednym z wyzwań związanych z procesem jest wybór odpowiedniej metodologii projektów węglowych. Ten wybór ma wpływ na wybór i wdrożenie witryny. Wymaga to starannego rozważenia i zrozumienia celów i wymagań projektu. Kolejnym wyzwaniem jest potrzeba specjalistycznej wiedzy wśród zaangażowanych społeczności. Społeczności mogą nie znać procesu identyfikacji odpowiednich miejsc do sadzenia i aranżacji. Przezwyciężenie tych wyzwań ma kluczowe znaczenie dla skutecznego wdrażania projektu.

5. Jaki adres motywu uczestnictwa?

Temat uczestnictwa dotyczy interakcji, interesów i ustaleń interesariuszy w całym środowisku Project Carbon. Uznaje, że różne zainteresowane strony mają różne motywacje i interesy. Konieczne jest aktywne zaangażowanie w celu znalezienia akceptowalnych warunków wdrażania projektu, podziału przychodów i udostępniania ryzyka. Budowanie silnych relacji interesariuszy i rozwiązywanie ich oczekiwań i ograniczeń odgrywa kluczową rolę w osiąganiu udanych rezultatów. Temat uczestnictwa podkreśla potrzebę skutecznego zaangażowania zainteresowanych stron w całym cyklu życia projektu.

6. Co jest niezbędne do spełnienia oczekiwań interesariuszy?

Aby spełnić oczekiwania interesariuszy, konieczne jest aktywne zaangażowanie. Interesariusze często mają różne motywacje i interesy, a znalezienie akceptowalnych warunków wdrażania, podziału przychodów i podziału ryzyka wymaga ciągłego dialogu i współpracy. Zrozumienie i zaspokajanie unikalnych potrzeb i ograniczeń każdej grupy interesariuszy może pomóc w wypełnianiu luk i stworzenia poczucia własności w projekcie. Spełnienie oczekiwań interesariuszy ma zasadnicze znaczenie dla wspierania udanych projektów węglowych opartych na społeczności.

7. Czego odnosi motyw wydajności?

Motyw wydajności odnosi się do ciągłej potrzeby monitorowania, kontroli, walidacji i kontroli jakości w projektach węglowych. Ponieważ wspólnotowe projekty węglowe często mają wiele celów, takich jak sekwestracja węgla, ochrona różnorodności biologicznej i dobrostan społeczny, istnieje złożony szereg wymagań, które można spełnić. Wdrażanie projektów na dużą skalę, które są ekonomicznie opłacalne przy jednoczesnym przestrzeganiu standardów wdrażania i rachunkowości emisji dwutlenku węgla, może być trudne. Zapewnienie odpowiedniego monitorowania wydajności i kontroli pomaga zająć się tymi wyzwaniami.

8. Jakie jest wyzwanie we wdrażaniu projektów na dużą skalę?

Wdrażanie projektów na dużą skalę, które są zarówno ekonomicznie opłacalne, jak i zgodne z standardami rachunkowości węglowej może być trudne. Zdolność systemów lokalnych społeczności może wymagać rozciągnięcia, aby spełnić wymagania zgodności. Równoważenie celów różnych interesariuszy, takich jak sekwestracja węgla, ochrona różnorodności biologicznej i dobrostan społeczności, może skutkować sprzecznymi interesami i wymaganiami. Protokoły jednoczesnego rozwiązania tych wielu celów są nadal ograniczone. Przezwyciężenie tych wyzwań wymaga starannego planowania, koordynacji i rozważania długoterminowego zrównoważonego rozwoju projektu.

9. Czy interesy i wymagania różnych interesariuszy są zawsze wyrównane?

Nie, interesy i wymagania różnych interesariuszy mogą nie być w pełni dostosowane do społecznych projektów węglowych. Różni interesariusze często mają różne motywacje, interesy i perspektywy. Na przykład członkowie społeczności mogą przede wszystkim zainteresować się ich bezpośrednimi potrzebami ekonomicznymi, podczas gdy organizacje środowiskowe priorytetowo traktują ochronę różnorodności biologicznej. Równoważenie tych różnych interesów i znalezienie akceptowalnych warunków dla wszystkich zainteresowanych stron może być wyzwaniem. Skuteczna komunikacja, negocjacje i zrozumienie unikalnych potrzeb każdej grupy interesariuszy są niezbędne do osiągnięcia zrównoważonego wyniku.

10. Jaki jest ważny wgląd w koncepcję „społeczności”?

Ważnym wglądem na koncepcję „społeczności” jest to, że żadna pojedyncza koncepcja nie może być powszechnie stosowana. Społeczności są zróżnicowanymi i powiązanymi podmiotami, a relacje między interesariuszami i innymi są często bardziej złożone niż początkowo zakładano. Uznanie różnorodności w społecznościach i zrozumienie unikalnej dynamiki i interesów różnych interesariuszy jest niezbędne dla udanych projektów węglowych opartych na społeczności. Podejście do koncepcji „społeczności” z otwartym umysłem i gotowością do dostosowania i uczenia się ma kluczowe znaczenie dla skutecznego zarządzania projektami.

Czy ścinanie drzew jest pod CDM

Rysunek 3. Kobiety pracujące w drzewach owocowych – Indie –

Wyzwania związane z projektami węglowymi opartymi na lewej stronie: proces, uczestnictwo, wydajność

Niniejszy artykuł dotyczy wyzwań w zakresie zarządzania projektami węglowymi opartymi na społeczności w krajach rozwijających się. Opiera się na czterech latach doświadczenia w identyfikowaniu, rozwijaniu, wdrażaniu i monitorowaniu projektów odbudowy namorzynowej i agroleśniczej na wyżynnych i przybrzeżnych obszarach Indii, Indonezji i Senegalu. Chociaż wiele wyzwań jest wspólnych dla każdego typowego projektu rozwoju oddolnego, koncentrujemy się na aspektach bardziej bezpośrednio związanych z działaniami sekwestracji węgla. Aby rozwiązać wszystkie te wyzwania, artykuł proponuje pewne środki, które naszym zdaniem pomogą ułatwić wdrażanie i monitorowanie praktyków w tym dziedzinie. Nasze tematyczne skupienie “proces”, “udział” I “wydajność” Podkreśla trzy kluczowe obszary, które naszym zdaniem zasługują na większą uwagę w tych projektach. Elementy procesu są ważne ze względu na specjalistyczną wiedzę, która często nie jest znana społecznościom, takim jak proces identyfikacji odpowiednich miejsc i ustaleń dotyczących sadzenia, a odpowiednie ustalenia dotyczące wdrażania, biorąc pod uwagę potrzeby interesariuszy, wymagają znacznego zaangażowania wszystkich zaangażowanych osób. Wyzwania związane z procesem są podkreślane poprzez odniesienie do wyboru metodologii, a także implikacje dla wyboru witryny do wdrażania. Drugi temat – uczestnictwo – dotyczy osobliwych interesów interesariuszy, interakcji i ustaleń, które pojawiają się na wszystkich etapach projektu. Wyzwaniem jest spełnienie wszystkich oczekiwań i ograniczeń interesariuszy poprzez uznanie, że ludzie mają różne motywacje i interesy; Jako przykłady, aktywne zaangażowanie jest konieczne, aby znaleźć akceptowalne warunki wdrażania, podziału przychodów i udostępniania ryzyka. Ponownie, szczególne cechy rynku węgla – takie jak prawa własności emisji dwutlenku węgla – często powodują niepewność, którą należy delikatnie obsługiwać w takich okolicznościach. Ostateczny motyw – wydajność – dotyczy ciągłej potrzeby wymagania wymagań monitorowania, kontroli, sprawdzania poprawności i kontroli jakości w zakresie wielu celów. Wyzwanie w tej dziedzinie jest wdrożenie wysokiej skali projektów, które są opłacalne ekonomicznie, ale które zwiększą zdolność systemów lokalnych społeczności, biorąc pod uwagę wymagania dotyczące zgodności w zakresie standardów wdrażania i rachunkowości węglowej. Stąd interesy i wymagania różnych interesariuszy mogą nie być w pełni wyrównane. Na przykład wiele projektów węglowych ma teraz wiele celów – węgiel, różnorodność biologiczną i dobrostan społeczności – ale niewiele otrzymano protokoły dotyczące ich jednoczesnego rozwiązywania. Ważnym wglądem w wszystkie te wymiary jest to, że żadna pojedyncza koncepcja “wspólnota” może być powszechnie stosowane: powiązania między interesariuszami i innymi nigdy nie są tak jasne, jak zakłada się.

CET Artykuł Aborde les trudny. Il odpoczy się quatre années de travail d’Identyfikacja, de développement, de mise œuvre et de Suivi de ProJets de restauration de la Mangrove et d’agroforesterie dans les terres et les streones côtières d’Inde, d’Indonésie et du sénégal. La Prupart des trudny’Import Quel ProJet de développement au niveau lokalne mais nous sommes Concentrés Sur des Aspects qui sont plus reżyser. Nous proposon ici des mesures pour faire twarz à ces trudne i notamment des mesures qui exiliteraient la mise œuvre et le suivi pour les impreies prenantes. Notre Thématique « Procesus », « Udział » et « CV » Pointe sur Trois Domeny Clés qui, à notre sens, mérite une uwaga cząsteczka. Les éléments de procesus Sont Ważne’ils requièrent et q’ignorent souvent les communiutés; PAR EXEMPLE le procesus konsekwentne à identyfikator des et des dispososs de plantacja adaptés et des mesures de mise œuvre adéquates en fonction des besoins des impreies prenantes, nécessite un ant antne de la parts de e Ważne de la część de la entuzdes les leds les les les les les les veadéess. Les trudny liées au procesus sont ilustrées par la sélection de la méthodologie et ses implikacje du strony à la mise œuvre. Le Second Thème, LA Udział, interakcje Porte Sur les, dyspozycje i intérêts cząsteczki des partie Prenantes Qui Apparaissent à toutes les étapes du ProJet. L’Une des trudne est de répondre à tartetes les et contraintes des impreies prenantes en prenant en compte le fait que les gens ont des motivations et des intérêts różnic; PAR EXEMPLE, ONZ ATEMNETIF ACTIF Nécessaire pour desm Warunki akceptacje pour la mise œuvre, le parage des rectetes et le parage des risques. Là encore, les spécificités du marcé Carbone, Tels que les droits de propriété du Carbone, Engendrent souvent des inertitudes qui doivent être gérées avec finesse dans de talles circonstancess. Le Dernier Thème, Les Crésultats, Concerse Un Besoin Permanent de Répondre à Un étavail Complexe D’ESTYGENCE DE SUIVI, de Vérification, de Valitation et de Contrôle qualité pour une série d’obiektyfy wielokrotności. La difficulté dans ce domaine est de mettre en œuvre des projets à grande échelle qui soient économiquement viables mais qui étendront la capacité des systèmes basés sur la communauté locale à se conformer aux standards de mise en œuvre et de comptabilisation du carbone. PAR CONSERYQUENT, LES INTérêts et Essigences de différentes partie Prenantes ne sont pas forcément parfaitement harmonisés. PAR EXEMPLE, de Nombreux PROJETS CARBONE ONT AUJOURD’Hui de Multiples Obiecsifs-Carbone, biodiversité, et bien-être de la communauté-Mais il exix peu de protocoles Reconnus permettant de les atteindre jednocześnie. TOUTES CES Wymiary Nous Donnent Un éclairage Ważne: Il n’egzyste pas un seul et unikalny koncepcja de « Communiuté » Universel Car Les Lien Entre Party’na ne pense.

Este Trabajo Aborda Los Desafíos en la gestión comunitaria de prroyectos de Carbono en los países en desarrollo. Se basa en cuatro años de experiennia en la identificacación, el desarrollo, la wdrociación y la Monitorización de Pryectos de restauración de Manglares y Agrosilvicultura en Zonas de. Aunque muchos de los retos que plantea syn los mismos que los de calquier Proyecto típico de Desarrollo a Nivel Básico, nos centramos en aspekt que están más directamente relacionados con actividades de seciestro de cęb. Para afrontar todos estos retos, se proponen algunas medidas que creresos que ayudan a facilitar la implementación y la Monitorización para los ProfiSicaces de este sektor sektorowy. Nuestro enfoque Temático de “Proceso”, “Eccarción” y “Ejecución” Subraya Tres áreas Clave que creemos que merenen una burmistrz Atención en estos prroyectos. Los elementos del proceso son ważny debido al conocimiento especializado que, menudo, no es znane para las comunidades, tales caks el proceso de identificacación de ubicaciones y dyspozyciones adecuadas para la plantación, y de fales de wdrożenie aDecuados tatos las. ere ere enterativo kompromiso insicial de todos los implicados. Los desafíos relacionados con el proceso se destacan mediante la odniesienia a la selección de la metodología, y la implicación que tiene para la selección de la ubicación por minio de la wdrożemión. El Segundo Tema, LA Eccarción, Aborda Los Interreses, interacciones y samoloty especificos de las partes que se plantan en todas las fase del prroyecto. Un desafío es cumplir todas las spodziewa się, że ograniczniki de las partes intersadas a través del reconocimiento de que las personas tienen diferentes motywaciones e intereses; como ejemplos, es necesario un compromiso activo para encontrar términos apceptables para la impuratación, el reparto de los ingresos y el reparto de los riesgos. De Nuevo, Las Peciluaridades del Mercado del Carbono – Tales como los derechos de propiedad del cętko – menudo crean una intrertidumbre que se debe manejar con delecadeza en tales circrunstancias. El último Tema, la Ejecución, se ren rena necesidad vigente de cumplir con una compleja de recisisitos de Monitorización, auditoría, validación y control de calidad en una gama de objetivos múltiples. El Desafío en este sektor es implementar Proyectos a Gran escula que sean económicamente viables, Pero que desbordarán la capacidad de los sistemas basados ​​en comunidades locales debido a los recisitos de confimidad con los estándares de wdrożenie fabilidad del combono del conbono. Esto Enteral Que Los Interreses y Wymagane. Como ejemplo, muchos prroyectos de cębowo tienen faktycznie múltiples objetivos: Carbono, biodiversidad y bienestar de la comunidad, pero sin embargo hay pocos protocolos recibidos para abordarlos de forma conrente. Una percepción ważny a través de todas estas wymiar es que no puede applicarse un concepto único de de “Comunidad” de Forma Universal: Las relaciones entre las partes interresadas y los demás nunca syn Tan Claras Como Parecen Ser.

Lista warunków

Mots-clés:

Słowa kluczowe:

Palabras Claves:

Zarys

Pełny tekst

1. Wstęp

1 małe społeczności lokalne na całym świecie są najbardziej bezpośrednio na linii frontu wysiłków rozwojowych i skutków zmian klimatu. Susze, pożary, powodzie, burze cykloniczne, wzrost poziomu morza i zmiany łańcucha pokarmowego są zagrożeniami związanymi z wpływem na zmiany klimatu. Społeczności na całym świecie uczą się, jak się dostosowywać; W przypadku braku takiej adaptacji pozostają narażeni na zagrożenia, które zagrażają ich życiu i utrzymaniu. Ale te społeczności – czasami organizowane przez formalne lub nieformalne organizacje społecznościowe (CBOS) – stały się przypadkowymi partnerami w walce z efektami zmian klimatu. Ich partnerzy obejmują międzynarodowe organizacje pozarządowe, wielostronne banki rozwoju i agencje dwustronne, różne poziomy samorządu lokalnego, inne CBO i sektor prywatny w łagodzeniu skutków zmian klimatu. Ale czyniąc to, często znajdują się w innym świecie.

2 Podczas gdy społeczności dostosowują się do lokalnych efektów pogodowych od czasu zarania czasu, połączenie zdegradowanych ekosystemów, szybkich zmian społecznych i zmian klimatu, często nadmiernie wyciągnięcia zdolności do dostosowania. W tym kontekście łagodzenie zmian klimatu (w odniesieniu do międzynarodowego panelu dla definicji zmian klimatu) jest okazją do zwiększenia zdolności adaptacyjnych poprzez powiązane mechanizmy finansowania i ewoluujące partnerstwa, szczególnie w zakresie implementacji o wysokiej skali. Zatem koncepcja jest dla nich nowa, tak jak dla wielu z nas. W mniej niż jednym pokoleniu społeczności w niektórych z najbiedniejszych krajów na świecie są teraz zaangażowane w misję, której poprzednie pokolenie nie mogło sobie wyobrazić: poszukiwanie węgla. ? Dlaczego chcesz to zrobić? Skąd wiesz, czy możesz go przechowywać na zawsze? I dlaczego ktokolwiek miałby zapłacić mi za coś, co wydaje mi się zatrzymać? Dla tych z nas w globalnej pościgu o węgiel, zwykle traktujemy go nieco inaczej niż jakikolwiek inny towar. Ale dla społeczności na linii frontu przyczyny pościgu nie zawsze są oczywiste.

3 W niniejszym dokumencie opisano krótką podróż przez garść projektów, które nauczyły nas niektórych lekcji na temat wyzwań związanych z wdrażaniem i monitorowanie projektów węglowych opartych na leśnictwie. Nasze przykłady bierzemy z projektów Mangrove i Agrolestry na czterech stronach na dwóch kontynentach. Naszym pierwszym wyzwaniem jest przekazanie koncepcji i metodologii rynków emisji dwutlenku węgla osobom, społecznościom i innym interesariuszom, na których będziemy polegać przez następne dwie dekady, aby zaangażować się w proces, który będzie obejmował definiowanie, projektowanie, wdrażanie i widzenie w projekcie, który rozciąga lokalną zdolność do jego ograniczeń. Dlaczego drzewo posadzone po tej stronie rzeki liczy się jako wychwytywanie węgla, ale drzewo posadzone po drugiej stronie nie liczą się? Naszym drugim wyzwaniem jest odkrycie zachęt, motywacji i potrzeb naszych partnerów społecznych poprzez uczestnictwo, które pozwalają nam wyrównać i pogodzić różne cele. Drzewa przynoszą owoce, zmniejszają uszkodzenia wiatru i wychwytują węgiel poprzez wytwarzanie biomasy, ale co, jeśli istnieją kompromisy między funkcjami środków wodnych a przyrostem węgla? Naszym trzecim wyzwaniem jest monitorowanie wydajności procesu i wpływu działań wdrażania wraz z partnerami społecznościowymi. Wiemy, że społeczności są zainteresowane wynikami, ale w jaki sposób można dostosować metody do rzeczywistości ograniczonej pojemności, ograniczonych zasobów, a czasem arbitralnych kryteriów? Ponadto, w jaki sposób można ukończyć monitorowanie w trudnym środowisku?

4 Nasze ustalenia są zorganizowane wokół tych trzech tematów: proces, uczestnictwo i wydajność. Zwracając się do nich, najpierw przedstawiamy krótki przegląd projektów, z których rysujemy nasze doświadczenie.. Następnie omawiamy zawiłości różnych metodologii i ramy dla patrzenia na projekty emisji dwutlenku węgla: obejmują one protokoły czystego rozwoju i inne protokoły rynku węgla, takie jak zweryfikowane standardy węgla (VCS) lub złoty standard. Same metodologie przedstawiają wyzwania, które wpływają na proces, uczestnictwo i wydajność. Następnie patrzymy na niektóre z kluczowych problemów w każdym z naszych trzech tematów, w końcu zamykając lekcje i wybrane zalecenia.

2. Tła projektu

5 Nasze projekty czerpią z wyboru działań funduszu utrzymania (LV) w Afryce i Azji. Chociaż wszystkie są projekty leśne, są dalekie od siebie nawzajem. W rzeczywistości ich wybór pokazuje nam natychmiast, że idea społeczności może nawet różnić się w zależności od projektu do drugiego.

Senegal “Oceanium”

6 Od 2009 r. Fundusz utrzymania we współpracy z Senegalu Oceanium posadził ponad 100 milionów drzew namorzynowych na 10 500 hektarach ziemi w 450 wioskach w Casamance i Sinous Saloum w Senegalu, aby uzupełnić ich ekosystem żywnościowy, rybne i skorupiaki, a także prowadzić walkę z solą solą nad rolną. Przede wszystkim projekt ten został uruchomiony z powodu wizji jednego człowieka – Haidar Ali – proszenia ludności o sadzenie drzew namorzynowych do wspierania własnych źródeł utrzymania: “Zasadzić drzewo w głowie” była podstawą do mobilizacji społeczności.

Rysunek 1. Mobilizacja miejscowej ludności na plantacjach – Senegalu –

Ryc. 1. Mobilizacja miejscowej ludności na plantacjach - Senegal -

7 Rola zaangażowania sektora prywatnego – takiego jak fundusz utrzymania – w takim projekcie jest nieuchronna, ale wymaga perspektywy inwestycyjnej, aby osiągnąć swoje cele na czas, w ilości i jakości na dużą skalę; Oznacza to, że społeczności muszą przyjąć odpowiednie praktyki replikowania wydajnych modeli pilotażowych . Jako przykład, najpierw opiszmy kontrolę jakości płodności gleby, która jest kluczowym parametrem replikacji. Naukowcy mogą zidentyfikować kluczowe wskaźniki: zasolenie, przepływ wody, zawartość piasku, ale ogólnie nie mogą zidentyfikować odpowiednich narzędzi dla ludzi społecznościowych. Wieśniacy nie są przyzwyczajeni do korzystania z narzędzi takich jak refraktometry. Oznacza to, że przydatność jakości gleby musi być mierzona z wieśniakami na inne sposoby. Znaleźliśmy wskaźniki, które są niewiele, widoczne, namacalne łatwe do doceniania przez wieśniaków i skorelowane z jakością gleby: pozostałą obecność drzew, kolor gleby, najwyższe pokrycie przypływu . A następnie w zależności od tego, każdy wykres jest skupiony jako zielony (3 wskaźniki OK oznacza bardzo dobre warunki do uprawy), żółty (1-2 wskaźniki OK oznacza dobre warunki do uprawy) lub czerwony (mniej niż 1 wskaźnik OK oznacza złe warunki do uprawy). Inny przykład dotyczy monitorowania gęstości trzonu drzewa. Jak mierzy się gęstość drzewa na 10.000 ha? Rozwiązaniem jest same sadzenie. Po raz kolejny naukowcy zaprojektowali optymalną sytuację, sadząc początkowo 5000 propagul /ha . Ale praktycznie jak zaprojektuje się regularny proces sadzenia jednego nasienia co 2 m*1m na 10.000 ha? Rozwiązaniem jest lina, w której wkładasz węzeł co 2 metry, a podczas sesji sadzenia Każdy wieśniak jest ustawiony wzdłuż liny w każdym węzłach.

8 Te pośrednie “Parametry społeczności” trzeba skalibrować, aby zapewnić zaufanie do procesu. Z tego powodu każda kampania jest poddawana zewnętrznej audycie przez ekspertów, przy użyciu podwójnego zestawu pomiarów na wykresach próbkowanych.

Indie “AKTUALNOŚCI”

9 Indie’S Society Nature, Environment and Wildlife Society (News) jest w czołówce wdrażania programu sadzenia namorzynów 6000 ha w Indiach’S Sundarbans. Podczas gdy wiele osób wie o lesie Sundarbans jako jeden z największych pozostałych ekosystemów namorzynów na świecie, nie zdają sobie sprawy, że prawie 4 miliony Indii’najbiedniejsza populacja próbuje zarabiać na życie za 150 -letnim systemem gałek na około 70 wyspach. Dykes chronią je przed powodzią, ale naruszenia występują przed złym utrzymaniem lub od zwykłych cyklonów tropikalnych. W Zatoce Bengalu jest domem dla najbardziej śmiercionośnych cyklonów zarejestrowanych w historii ludzkości, a zwiększenie poziomu morza w połączeniu z globalnym ociepleniem obiecuje wyższe gwałtowne wzrosty burzy. Namorzyny stanowią funkcję ratowania życia jako “Bioshield” Poprzez rozpraszanie energii wiatru i fali, jednocześnie wspierając ważne źródła utrzymania, takie jak rybołówstwo, zbieranie miodu i wiele zrównoważonych zastosowań.

10 Wiadomości’Projekt S został zainicjowany w 2010 r. Jako rozszerzenie już udanych działań utrzymania obejmujących usługi opieki zdrowotnej i programy generowania dochodów. Poprzez mobilizację kobiet’Grupy S, plantacje zostały zaprojektowane tak, aby akceptować sadzonki z szkółek lub bezpośrednie sadzenie. Podczas gdy działania rozpoczęły się w jednej części regionu Sundarbans, projekt (zarejestrowany w ramach CDM) musiał pójść dalej, aby znaleźć odpowiednie warunki sadzenia kwalifikujące się do CDM i chętne wioski. Władze rządowe Indii’Departament Lasowy, a także urzędnicy samorządowi, odegrały kluczową rolę w zapewnieniu uprawnień dotyczących użytkowania gruntów i praw węglowych. Do tej pory zasadzono około 10 milionów drzew, koncentrując się na 7 gatunkach, takich jak Avicennia alba. i Rhizophora Mucronata., Bruguiera GymNorrhiza.

Rysunek 2. Kobiety opiekujące się ich nasionami – Indie –

Ryc. 2. Kobiety opiekujące się ich nasionami - Indie -

11 znaczące wyzwania logistyczne stanowią burze sezonowe, trudne warunki transportu i resztkowe konkurujące wymagania dotyczące użytkowania gruntów. Jeśli chodzi o konkurencyjne żądania użytkowania gruntów, jako przykład uczestnictwa, podczas wizyty walidacyjnej w styczniu 2012 r’działania, ale że nie było krów na działce wiadomości/środków utrzymania. Zapytał lokalnej wioski, jak to było możliwe. Wyjaśnił, że była stara kobieta, która patrolowała okolicę kijem. “Więc,” powiedział walidator, “Uderza w krowy?” “NIE,” była odpowiedzią, “Krowa po prostu wróciłaby. Uderza właściciela krowy.”

Indie “Naandi”

12 Ogólnym celem projektu opracowanego przez Fundację Naandi jest poprawa środków utrzymania małych i zmarginalizowanych społeczności plemiennych w dolinie Araku w dzielnicy Visakhapatnam w stanie Andhra Pradesh w Indiach. Różne gatunki drzew ogrodniczych zostaną posadzone w fazowym podejściu na 6000 ha w tej aktywności projektu CDM. Siedem różnych grup gatunków drzew wyróżnia się głównie na podobnych warunkach wzrostu (podobne wskaźniki akumulacji biomasy) i gęstości sadzenia. Wszystkie grupy zostaną posadzone na 6000 ha, z różnym składem gatunków w modelach mieszanych stojaków. Sadzenia kawy zostaną wprowadzone po 3 latach na 3000 ha.

Rysunek 3. Kobiety pracujące w drzewach owocowych – Indie –

Rycina 3. Kobiety pracujące w drzewach owocowych - Indie -

13 Plantacje znajdują się na zdegradowanym terenie z bardzo niskim pokryciem roślin (ponad 57% ziemi jest klasyfikowane jako jałowa ziemia.). Ogrodnicze drzewa sekwestrują węgiel i zamieni to zdegradowane, niskie krainy węglowe w owoc i zioła noszącego las wtórny. Transformacja krajobrazu o niskiej zawartości węgla w krajobraz wielokrotnego użytku, wielokrotnie użytkowania, poprawi bezpieczeństwo żywnościowe, odżywianie i zapewni dodatkowe dochody społeczności. Obszar projektu obejmie 302 wioski i około 10 miejsc sadzenia na wioskę, i.mi. W sumie 3000 dyskretnych obszarów gruntów niefransowanych, każdy obszar ma identyfikację geograficzną.

14 Proces sadzenia jest opracowywany jako “Proces jednego strzału” i jest kluczową innowacją wydajności dla początkowej sekwestracji węgla. Został opracowany przez wieśniaków wraz z oficerami terenowymi Naandi.

15 Po pierwsze, doły są wypełnione gleba gleba. W czasie sadzenia stosuje się strategię nawozów biodynamicznych. Obornik Cow Pat Pit (CPP) składa się z fermentowanego gnoju krowiego w połączeniu z proszkiem do skorupy jaja, pyłu bazaltowego i preparatami ziołowymi, które są zatrzymywane w ceglanym dole przez okres od 3 do 4 miesięcy i zmieszany z wodą (1 kg obornika CPP w 40 litrach wody na akre przed zastosowaniem) .

16 sami uczestniczący rolnicy dodają 5–6 kg kompostu dla każdego wykopu sadzenia Około 250 g kompostu z hodowlą, miesza się z gleby gleby, wypełniając pit do sadzenia

17 zdrowych, prostych przeszczepów z niezawodnych źródeł sadzono w środku dołów z nienaruszoną kulą ziemi w porze deszczowej. Sadzenie odbywa się dla piłek w taki sposób, że korzenie nie są rozszerzone. Rośliny są podlewane natychmiast po sadzeniu. W ciągu pierwszych lub dwóch lat podano udziały, aby rosły prosto.

Indonezja “Yagasu”

18 Indonezja’Fundacja S Yagasu ma słonia jako symbol: marka jest dobrze rozpoznawana w północnej Sumatrze i Aceh z powodu wysiłków Yagasu.I jego kilka udomowionych słoni, uratowało życie i chronione majątek po tsunami z grudnia 2004. . Tam, gdzie kiedyś stały domy, budynki i pola ryżowe, teraz stoją kilka drzew, pływowe bagno i okazjonalne oferty ku pamięci 170 000 osób, które zginęły podczas tsunami. Ale te obszary, podobnie jak wiele innych wzdłuż wybrzeża Sumatry Północnej, zostało przekształconych kilkadziesiąt lat temu w stawy ryb i krewetek w krajowym schemacie mającym na celu poprawę życia ludzi przybrzeżnych: namorzyny zostały oczyszczone, stawki rybne pojawiły się. Jednak erozja wybrzeża i solowanie podważyły ​​te programy i większość stawów została ostatecznie porzucona. Opuszczone obszary są teraz celem tego projektu węglowego.

19 Pracując nad niektórymi [90] społecznościami, Yagasu przywraca “Przybrzeżna korytarz węglowy” przeznaczone do poprawy plonów połowów i uwięzienia osadów. Projekt sponsorowany przez środki do życia rozpoczął się w 2011 r., Opierając się na szeregu pilotażowych działań, które Yagasu już pomyślnie ukończył w okolicy. Projekt ma silne wsparcie ze strony ministerstw prowincji odpowiedzialnych za środowisko i leśnictwo, a rejestracja projektu na szczeblu krajowym w ramach CDM stanowiłaby jeden z pierwszych tego rodzaju dla tego kraju bogatego w leś . Na początku 2012 roku około 1.6 milionów roślin (w tym Rhizophora Mucronata, r. Apiculata i r. stylosa) sadzono wzdłuż 572 hektarów wybrzeża.

Rysunek 4. Sadzenie życia – historia trwa

Rycina 4. Sadzenie życia - historia trwa

20 W oparciu o początkowe wyniki Yagasu wydaje się być na dobrej drodze od początkowych wizyt i spotkań. Po pokazaniu nam swojej strony podawano nam ciasteczka i napoje wykonane z produktów namorzynowych. Produkty przeszły już różne wczesne etapy testów żywieniowych i były sprzedawane na indonezyjskich lotniskach odchodzących turystów, a wszystkie dochody wracają do lokalnych społeczności.

3. Metodologie węgla

21 Pojęcie sekwestracji węgla w ekosystemie leśnym jest stosunkowo prosta. Fabuła ziemi ma rosnące drzewa, które sekwestrują CO2 z powietrza i ostatecznie jest przechowywany w gałęziach bagażnika, powyżej i pod ziemią w postaci węgla w biomasie. Sucha masa drewna zawiera około 50% węgla. Kredyty są zazwyczaj wydawane dla sekwestrów węglowych wyrażonych w kategoriach ton CO2 równoważny (TCO2mi). Rolą metodologii i przewodnika węglowego jest ustalenie, kiedy pewna aktywność kwalifikuje się do sekwestracji węgla, a jeśli tak, jak i kiedy węgiel należy policzyć lub przypisać. Kluczową ideą w większości metodologii jest to, że należy policzyć tylko dodatkowy lub przyrostowy węgiel i należy go na stałe sekwestrować. Kolejną kluczową koncepcją jest to, że kredyt węglowy staje się wyjątkowym towarem z handlowcem o wartości rynkowej, co oznacza, że ​​ma możliwe do zidentyfikowania źródło i staje się dobrem prywatnym, a nie publicznym.

22 w zależności od zastosowanego standardu węglowego jest zgodne z różnymi procedurami zgodności i jest również nazwane inaczej, jak określono poniżej. Zdecydowanie wierzymy, że poprzez wyodrębnienie z różnych metodologii kluczowe wymagania, węgiel z większości przywróconych i dynamicznie rozwijających się ekosystemów można dokładnie rozliczyć. Istnieje wiele formalnych i nieformalnych metodologii w celu rozwiązania problemu kwalifikowalności i wyceny, ale scharakteryzujemy osoby traktowane tutaj jako czynniki dotyczące wydajności zarządzania gleją, zrównoważonego rozwoju (społecznego i ekonomicznego) dla społeczności w sekcji IVUNFCCC CDM kredyty węglowe z EUE Europe CDM, które nie dopuściły, że EURE Europe CDM nie dopuściło ich w europejskim systemie handlowym (°. Dlatego grzybowość jest ograniczona, ale firmy używają ich, ale muszą je zastąpić po 20 latach lub najnowszych po 60 latach, gdy dwukrotnie zarejestrowane. Szereg metodologii zostało specjalnie opracowanych dla aktywności leśnej, biorąc pod uwagę nie tylko biomasę drzew, ale także zmiany w glebie i biomasie pod ziemią. W projektach utrzymania ten standard zaakceptowany na całym świecie zostanie wykorzystany do potwierdzenia projektu. Następujące czynniki napędzające społeczności zostały spełnione w każdym z opisanych powyżej projektów utrzymania.

  • Obszary muszą być nieistniejące od 1990 r.
  • Czas trwania projektu (co najmniej 20 lat) odnosi się do długoterminowego zaangażowania społeczności w zachowanie przywróconych obszarów, wiązania społeczności, deweloperów projektów i władz lokalnych. Ta koncepcja jest definiowana przez UNFCCC jako trwałość.
  • Procedury UNFCCC wymagają formalnego zatwierdzenia przez władze krajowe, które można uznać za ograniczenie w porównaniu z dobrowolnymi standardami węgla, w których nie jest to wymagane. Niemniej jednak’jest sposobem na stworzenie trwałego związku i wzmacnia prawne uznanie projektu wśród rządu przyjmującego, deweloperów projektów, społeczności i władz krajowych. 1) Zmniejszenie emisji z wylesiania i degradacji lasów (REDD+) jest systemem sankcjonowanym ONZ (nie-REDD odpowiedni program wsparcia), ale obecnie odpowiednich kredytów emisji dwutlenku węgla nie można wygenerować i wymieniać w systemie ONZ (tylko na dobrowolnym rynku węgla;. Odpowiednie programy obejmują ogólnie duże obszary i społeczności są zaangażowane w zakresie, w jakim muszą być zaangażowani w powstrzymanie wylesiania i degradacji lasów. Mogą również skorzystać z udziału przychodów generowanych przez Inicjatywę REDD. Plus REDD+ wskazuje, że kwalifikują się również środki zwiększające akcje węglowe, takie jak ochrona różnorodności biologicznej i zarządzanie drewnem. Kwalifikowalność należy wykazać przy użyciu ustrukturyzowanej dokumentacji sytuacji wyjściowej, w tym informacji na temat użytkowania gruntów w przeszłości i jakiej sytuacji bez projektu, w którym można uznać dodatkowe działania zwiększające węgiel. Społeczności muszą zrozumieć odpowiednią logikę i jej implikacje, tj.mi. Czy można w ogóle ubiegać się o kredyty i jaką kwotę kredytów, które można wygenerować. Finanse emisji dwutlenku węgla podane dla społeczności z tytułu węgla są uważane za sposób płacenia za usługi środowiskowe. Istnieje jednak wyraźna różnica między usługami, takimi jak zapewnienie czystej wody (które można wymieniać w sposób ciągły) a węglem, w którym każda tonę sekwestrowana może być przeprowadzana tylko raz, stąd gdy drzewa są dojrzałe, nie można wygenerować więcej kredytów węglowych, nie można wygenerować więcej kredytów węglowych. Odzwierciedlając potrzebę dostosowania zachęt do społeczności i klimatu z góry inwestycji, która generuje korzyści utrzymania, takie jak drzewa owocowe lub siedliska rybne i zapewnia korzyści klimatyczne na stałe, nawet po uprzyzysłaczaniu się okresu kredytowania węglowego. 2) Początkowo dobrowolne standard węglowy, ale teraz zweryfikowane standard węgla VC, został opracowany dla dobrowolnych transakcji węglowych i został opracowany z doświadczeń uzyskanych z mechanizmu CDM (CITE). VCS ma na celu ustanowienie wysokiej jakości kredytów węglowych o takiej samej grzybności co kredyty CDM związane z leasem, ale potencjalnie rozważyć projekty REDD+, a także rolnicze projekty węglowe gleby gleby. VCS uznaje trwałość kredytów węglowych ze wszystkich lasów i innych projektów użytkowania gruntów. Kredyty węglowe są wydawane i dostosowywane zgodnie z ryzykiem braku permenacji projektów poprzez rozpoznanie kwot buforowych. Te buforowane kredyty węglowe są składane przez część wydanych kredytów węglowych każdego projektu w sposób wzajemny przez VCS w celu ograniczenia ryzyka awarii niektórych projektów. Kwalifikowalność wymaga ustrukturyzowanej analizy ryzyka do oceny “bufor” poziom związany z punktem wyjścia społeczności projektowych na zasiłek ryzyka. 3) Standardem odnoszącym się do korzyści z projektu zorientowanej na społeczność to korzyści społeczności, różnorodności biologicznej i adaptacji klimatycznej (CCBA). Ten szerszy zakres jest bardzo interesujący dla inwestorów, którzy wymagają, aby projekty sekwestrowały węgiel i generować pozytywne bezpośrednie i pośrednie różnorodność biologiczną oraz ko-benefity społecznościowe. Status złota jest przyznawany, gdy projekt zachowuje się globalnie rzadkie gatunki i ma wyjątkowo silne korzyści związane z adaptacją społeczności i zmian klimatu. Procesy monitorowania muszą zintegrować powiązaną społeczność, różnorodność biologiczną i dostosowanie korzyści, które w rzeczywistości stanowią wyzwanie, ponieważ korzyści są zróżnicowane i trudne do oszacowania (e.G. Korzyści z różnorodności biologicznej). Uważamy jednak, że bardzo ważne jest ilościowe kwantyfikację odpowiednich korzyści w solidne, ale skoncentrowane sposób na monitorowanie wpływu samych społeczności jako zrównoważonego sposobu, aby zaangażować je w ochronę ekosystemu. 4) Uproszczone nieformalne kredyty lub przesunięcia. Reprezentują one szeroką klasę, która niekoniecznie wymaga formalnego śledzenia. Obejmują one szeroki zakres inicjatyw: proste kampanie do sadzenia drzew finansowane przez poszczególnych patronów, niekoniecznie zainteresowane węglem; Niezadowolone przesunięcia korporacji lub osób fizycznych; lub, kontrolowane przesunięcia za pomocą surowych metod, które nigdy nie mają być handlowe. Nie spędzamy dużo czasu na tej kategorii, ale zauważamy, że jest to rodzaj najłatwiejszego intuicyjnego połączenia z małymi społecznościami w krajach rozwijających się. W umysłach wielu drzewa posadzone lub chronione w dowolnym miejscu powinno otrzymać kredyt. Powyższe standardy generalnie wymagają solidnych, a zatem złożonych metodologii i niezależnej weryfikacji stron trzecich w celu wygenerowania aktywów węglowych.

23 Najbardziej zauważalne różnice między tymi metodami obejmują kwestie kwalifikowalności, skali i zakresu.

24 Kwalifikowalność odnosi się do ogólnej zgodności obszaru projektu do określonego standardu. W CDM definicja “las” różni się od jednego kraju do następnego, w ramach określonego na całym świecie, i.mi. Minimalna pokrycie baldachimu 10-30%, potencjalna wysokość drzewa 3-5 m i obszar 0.1ha-1ha

25 Skala projektu jest problemem w wielu metodologii. W ramach CDM istnieją zarówno duże, jak i małe projekty, określone przez próg ilości sekwestrowanej węgla; Projekt leśny usuwa mniej niż 16 000 TCO2E rok może kwalifikować się do uproszczonych procedur, które zmniejszają wymogi administracyjne i monitorujące. Ale progi są dość niskie; Wszystkie cztery projekty w tym artykule mają wielkość, która wymaga zastosowania metod na dużą skalę. Niektóre metodologie pozwalają na rozszerzenia, takie jak zasady CDM rządzące “Programy działań (POA)” które w efekcie pozwalają na replikowane projekty liczbowe nieokreślone w innym miejscu w kraju, gdy początkowy projekt zostanie zbadany i zatwierdzony. Skala może również wejść w grę w projekcie: Metodologie CDM do ponownego zalesiania wymagają, aby 67% całkowitego obszaru projektu zostało zidentyfikowane i wyznaczone przed uzyskaniem kredytów: czasami jest to trudne dla projektów społecznych wymagających wieloletnich programów sadzenia.

26 Wreszcie ewoluują nowe standardy e.G. Aby lepiej uchwycić ko-benefity (e.G. Różnorodność biologiczna i społeczno-ekonomiczne) w granicach projektów. Spełnianie powiązanych wymagań kwalifikowalności może podkreślić “Charyzmatyczny węgiel” powiązane z projektem i może uzasadnić premią cenową i poprawi projekt projektu lub jego dokumentację.

4. Wyzwania dotyczące procesu – wyjaśnienie pojęć

27 Elementy procesu są ważne ze względu na specjalistyczną wiedzę, która często nie jest znana społecznościom; Proces identyfikacji odpowiednich miejsc, odpowiednich ustaleń dotyczących sadzenia i odpowiednich ustaleń dotyczących wdrażania, biorąc pod uwagę potrzeby zainteresowanych stron. Wyzwania związane z procesem są tutaj podkreślane poprzez odniesienie wymagań dotyczących standardowych i metodologii oraz implikacje, jakie ma dla wyboru witryny do wdrożenia.

28 W przypadku wszystkich omówionych powyżej stron projektowych podstawowym podejściem było zastosowanie procedur kwalifikowalności CDM i procedury walidacji, ale fundusz utrzymania może w odpowiednim czasie przejść do dobrowolnych kryteriów rynkowych, aby rozszerzyć zakres na korzyści społeczności i różnorodności biologicznej tego rodzaju rozważanego w CCBA. Jedynym początkowo wykluczeniem było unikanie metod wylesiania, głównie dlatego, że zwykle dotyczą one większych obszarów, nakładają znaczące ograniczenia na działania społeczne i zwykle są zbyt pasywne.

29 W Senegalu najbardziej skomplikowany aspekt selekcji metodologii i wdrożenia związany z rozprzestrzenianiem się małych miejsc. W ramach łącznej powierzchni 10500 ha w dokumentach projektu zarejestrowano około 5000 oddzielnych działek i każdy z nich wymaga ciągłego monitorowania. Kluczowym wyzwaniem, przed którymi stoi podczas procesu, była kontrola jakości plantacji. Zostało to rozwiązane przede wszystkim poprzez szkolenie miejscowej ludności (“Chłopcy z GPS”) Aby zarejestrować parametry w zakresie powierzchni, jakość i gęstość gleby. Drugie wyzwanie obejmowało prowadzenie udziału społeczności w kontroli jakości plantacji. Zostało to rozwiązane poprzez szkolenie społeczności i dzielenie się informacjami oraz zapewnienie zachęt finansowych dla społeczności (nie osób) związanych z wydajnością jakości; W tym kontekście ważne jest, aby podkreślić, że zachęty finansowe powinny być zaprojektowane w celu wzmocnienia społeczności. Poszczególne płatności gotówkowe są często przynoszące efekt przeciwny do zamierzonego na podstawie naszego doświadczenia. Ważne dla społeczności są wydarzenia towarzyskie, takie jak festiwale, w których celebrowane są wspólne osiągnięcia, a wyniki są prezentowane szerszej publiczności.

30 Kluczową lekcją z projektu Senegalse było zaprojektowanie i uczynienie cele wysokiej jakości prostymi, zrozumiałymi i weryfikowalnymi przez ludzi i sprawienie, by byli dumni “ich “bramka.

31 W projekcie Indii z wiadomościami wybór metodologii CDM był skomplikowany przez wiele czynników. Po pierwsze, wybór kwalifikujących się działek był nietrywialny. Ujścia Sundarbanów rozciągają 100 km lądowania, a niektóre są stabilne i narastające, podczas gdy inne intensywnie erodują. Co więcej, piaskowce i ławice powstały z rzek w ciągu ostatnich 50 lat, czasem w środku rzek, ale częściej w stabilnych meandrach rzek. Mapowanie użytkowania gruntów zarówno dla podstawowego okresu odniesienia (1989), jak i obecnego okresu były wymagane do oszacowania zasięgu powietrznego kwalifikujących się paczek. Wybrano cel 6000 ha, ale wymagało to mapowania użytkowania gruntów i pokrycia gruntów (LULC) na 1989 r. I w 2010 r., W połączeniu z ograniczeniami dostępności gruntów (e.G., Lasy chronione zostały wykluczone) i wiosek chętnych do uczestnictwa i podpisania umów. Doświadczenie Senegalu skłoniło nas również do rozważenia małych działek o powierzchni mniejszej niż 10 ha i zapewnienia, że ​​żadna pojedyncza społeczność nie była odpowiedzialna za więcej niż około 150 ha. Jeśli brzmi to jak potężne wyzwanie, tak jest! Początkowo cała interpretacja LULC i globalne prace systemowe zostały wykonane przez niezależny Instytut Badawczy Wetlands; Ale aby wzmocnić wzmocnienie CBO i wieśniaków oraz zbudować pojemność potrzebną do monitorowania projektu, CBO było wspierane do przejęcia wszystkich działań (mapowanie, interpretacja kwalifikowalności i praca GPS). Programy szkoleniowe zostały opracowane i wdrożone, a społeczności lokalne natychmiast wykazywały własność wprowadzonych technologii i były dumne z ich osiągnięć i tego, czego się nauczyli. Drugim wyzwaniem było to, że wybrana metodologia zmieniła się w połowie drogi poprzez projektowanie i wdrażanie projektu; Pierwotnie CDM miało dostępne tylko metodologie na małą skalę, ale dostępna stała się metodologia na dużą skalę wymagającą większych zobowiązań, ale także zapewniająca większe zakresy znalezienia kwalifikujących się gruntów i roszczenia kredytów (takich jak węgiel gleby). Ta zmiana została podjęta w porozumieniu z CBO, a wynikowy projekt jest teraz zgodny z metodologią na dużą skalę. Lekcja z tego ćwiczenia polegała na tym, że oddolne CBO są chętne i są w stanie nauczyć się nowych technologii i narzędzi dostępnych do wdrażania złożonych protokołów projektu węglowego.

32 Projekt Sundarbans stał również przed ważnymi wyzwaniami w tłumaczeniu pojęć między CBO (wiadomości) a poszczególnymi społecznościami. Sekwestracja węgla i prawa do węgla stały się nieuchwytnymi pomysłami, ale dla każdej wioski przeprowadzono dni orientacyjne, aby wyjaśnić niektóre z tych koncepcji. Tam, gdzie to możliwe, zastosowano lokalne metafory (e.G., “Drzewa dające świeże powietrze”) i wielu lokalnym liderom opinii udało się zrozumieć koncepcje, mimo że uznano, że nie wszyscy rozumieli, że prawa do emisji dwutlenku węgla są przenoszone na interesy zagraniczne. Po dalszym przesłuchaniu wiele osób nie chciało dowiedzieć się o zawiłościach, ale zaufało ich przywództwu i CBO, aby udzielić im odpowiedniej porady. W projekcie Indii z Naandi kluczowym wyzwaniem, przed którymi stoi podczas procesu, było radzenie sobie z mieszanką drzew między wydajnością węgla a społecznościami na dodatkowe przychody z biomasy; Jednocześnie powiązanym wyzwaniem było uniknięcie wielu gatunków drzew w mieszance. Rozwiązano go przede wszystkim poprzez wybór 7 różnych grup gatunków, które wyróżniają się ich podobnymi warunkami wzrostu i podobnej biomasy, wskaźników akumulacji, gęstości sadzenia. Każdy rolnik był w stanie wybierać spośród różnych grup gatunków drzew posadzonych na swojej ziemi.. Kawa zostanie wprowadzona po 3 latach na 3000 ha. I jeden plan, który jest jedynym dla 6000 ha, pokazuje rozkład przestrzenny różnych grup gatunków drzew w miejscach sadzenia.

33 W Indonezji kwestią metodologiczną jest to, że CBO pierwotnie postrzegał swój projekt jako projekt Redd, ponieważ nadal istniały znaczące części korytarza przybrzeżnego, które były zagrożone rozszerzającą się plantacją oleju palmowego. Yagasu’Pragnieniem było ochrona ważnych naturalnych przestrzeni. Ale Yagasu miał również znaczne doświadczenie z przywracaniem namorzynów na małą skalę. Ich wewnętrzna zdolność mapowania była już bardzo zaawansowana. Przechodząc przez wymagania metodologii namorzynowej na dużą skalę, Yagasu był w stanie zidentyfikować około 10 000 ha potencjalnego zalesiania wzdłuż linii brzegowych i porzuconych wnętrza stawów rybnych. Powiązanym wyzwaniem w Indonezji było to, że władze krajowe same pracują nad nową metodologią Nusantara tylko dla Indonezji, która oddaje duże inicjatywy Redd i działania związane z zalesianiem w ramach zdecentralizowanych ram. Na poziomie centralnym znajomość problemów była zatem również bardzo zaawansowana i podczas procesu uzgodniono, że namorzyny przybrzeżne nie odgrywają znaczącej roli w szerszej pracy krajowej. Fakt, że niektóre prace znajdowały się w obszarze dotkniętym Aceh Tsunami, przyniósł wysoki ważny znaczenie w inicjatywie, która ułatwiła współpracę krajową i prowincjonalną pod względem dostępu do starych map, co pomogło ustalić uprawnienia gruntów.

5. Wyzwania dotyczące uczestnictwa

34 Drugi temat – uczestnictwo – dotyczy traktowania konkretnych interesów interesariuszy, interakcji i ustaleń, które pojawiają się na wszystkich etapach projektu. Wyzwania związane są z spełnieniem wszystkich oczekiwań i ograniczeń interesariuszy; Ludzie mają różne motywacje i zainteresowania. Aktywne bezpośrednie zaangażowanie jest często konieczne w celu znalezienia akceptowalnych warunków wdrażania, podziału przychodów i udostępniania ryzyka. Ponownie, szczególne cechy rynku węgla – takie jak prawa własności emisji dwutlenku węgla – często powodują niepewność, którą należy delikatnie obsługiwać w takich okolicznościach.

35 W Senegalu wszyscy interesariusze byli entuzjastycznymi uczestnikami podczas wszystkich przygotowań i wdrażania. W sumie projekt węglowy obejmował około 450.000 osób na poziomie społeczności, z koordynującymi wysiłkami CBO Oceanium. Niemniej jednak istniały poważne wyzwania. Kluczowym wyzwaniem, przed którymi stoi podczas przygotowywania, była interakcja między deweloperami projektu, wieśniakami z jednej strony a Departamentem Lasowym a władzami krajowymi po drugiej stronie. Został rozwiązany przede wszystkim poprzez formalne deweloperzy projektów zobowiązujących się, społeczności, Departament Lasów i Ministerstwo Środowiska do 10 lat dla wspólnych działań monitorujących.

36 Projekt NEWS WARBOT w Indiach charakteryzował się szerokim zakresem interesów wśród interesariuszy. Członkowie społeczności ogólnie przyznają, że systemy namorzynowe są ważną barierą dla ochrony gałek. Urzędnicy państwowi interesują się sadzeniem lasów na nowych ziemiach państwowych; Błotki, które wyłaniają się z ujść rzek lub wzdłuż nasypów, są w pierwszej instancji ziemi państwowej. Lokalne rządy wsi mają głos o użytkowaniu gruntów na dowolnych ziemiach pod ich odpowiedzialnością; Taka odpowiedzialność może zostać przeniesiona do nich na nowe tereny, takie jak szalone. Obszary zalane, a następnie porzucone z powodu naruszeń nasypu należą do prywatnych właścicieli ziemskich w momencie powodzi, mimo że mogą być nieproduktywne. Wreszcie, otwarte błoto są zazwyczaj traktowane przez rybaków i pasterskich, jako wspólne obszary otwartego dostępu. W skrócie, prawa do użytku i prawa do nieruchomości mogą nakładać się lub być niejasne, a zapewnienie właściwej dokumentacji nad własnością węgla było jednym z największych wyzwań, przed którymi stoi CBO na rozległym terytorium. Sytuacja jest dodatkowo skomplikowana w ramach CDM, ponieważ wyznaczony organ krajowy (w Delhi – usunięto tysiące kilometrów) musi zatwierdzić projekt i sama jest zainteresowana zapewnieniem, że interesy interesariuszy zostały właściwie rozwiązane. Aby rozwiązać ten problem, rozwiązywanie wszystkich potencjalnie sprzecznych pozycji osiągnięto poprzez metodyczne leczenie wszystkich interesów poprzez spotkania partycypacyjne, uwrażliwienie i dokumentację porozumień. Każda społeczność lokalna podpisała umowy dotyczące długoterminowej ochrony. Niektóre społeczności nie były zainteresowane, a przylegające do nich mudflats zostały zatem wykluczone z projektu. Sieci społecznościowe i kontakty CBO bardzo mocno weszły w grę, aby zapewnić dostęp do decydentów i rozwiązać konflikty. . Drugim wyzwaniem było zarządzanie oczekiwaniami w społeczności: nie każdy członek lub gospodarstwo domowe w wiosce jest zobowiązane do uczestnictwa w działalności projektu. Płatności były dystrybuowane tylko osobom pracującym nad projektem i małym lokalnym “Samopomoc” Zasadniczo powstały grupy, które wymagały silnych zobowiązań członków wioski. Grupy te (zazwyczaj kobiety w większości) były skutecznym sposobem na rozwiązywanie konfliktów i organizowanie szkółek i sadzenia. Byli również skuteczni w egzekwowaniu wkroczenia.

37 W projekcie Indii z Naandi kluczowym wyzwaniem przed przygotowaniem było szkolenie ludzi i zapewnienie im zdolności do opracowania lokalnego szkółki i przejścia z zewnętrznej podaży zakładów na lokalną dostawę na poziomie 1 miliona drzew rocznie; Projekt stałby się zatem mniej podatny na podaż komercyjną młodych roślin. Został rozwiązany przede wszystkim poprzez uruchomienie centralnego szkółki zarządzanej przez Naandi, który stał się znaczącym dostawcą młodych roślin dla społeczności. Umożliwił także wprowadzenie lepszych nowych praktyk w przedszkolu. Wreszcie stało się centrum szkoleniowym, w którym rolnicy mogli poprawić swoje praktyki i odtworzyć je, aby stworzyć własne skuteczne szkółkę “biznes”: dostarczanie roślin dla społeczności lokalnej. Drugim wyzwaniem specyficznym dla wdrożenia obejmowało wprowadzenie zapłodnienia i kontroli szkodników jako opłacalnej metody zarządzania, a także promowanie zasad jakościowych w celu uniknięcia niezrównoważonego stosowania chemikaliów i zachęcanie do praktyk organicznych. Zostało to rozwiązane poprzez opracowanie procesu bio-dynamicznego niedrogie przez społeczności, które są szkolone przez ludzi Naandi, a lokalne centrum kompostowania są opracowane w pobliżu obszarów sadzenia. Kluczową lekcją było to, że “dwubiegunowy” Podejście może osiągnąć wysoki poziom autonomii jakościowej dla społeczności w zakresie wiedzy rolniczej. Podejście dwubiegunowe charakteryzuje się dużym centrum produkcyjnym, w którym można eksperymentować, rozwijać praktyki i szkolić ludzi w zakresie tych praktyk; To z kolei jest połączone z mniejszym centrum satelitarnym należącym do wieśniaków w celu powtórzenia tych praktyk.

38 Yagasu’ Projekt Carbon w Indonezji wyróżnia się między innymi jako silny przykład przechwyconych ko-pięciopasów z lokalnych produktów. Systemy przybrzeżne opracowały mały przemysł turystyczny oparty na przyciąganiu ryb rekreacyjnych z pobliskiego Medan; Społeczności lokalne zaspokajały rodziny o średnich dochodach, uciekając po mieście na dzień wędkowania lub krabów. Ponadto komercjalizacja produktów namorzynowych była na skalę, której jeszcze wcześniej nie spotkaliśmy: lokalne społeczności produkowały produkty spożywcze, substytuty ryżowe (z mąki Avicennia), syropy, papierosy i różne produkty budowlane w sposób zrównoważony z namorzyn. W tym kontekście wyzwaniem zarządzania było jednak to, że gatunek odpowiedni dla takich korzyści dla utrzymania niekoniecznie był taki sam, jak te, które dają najwyższe poziomy węgla rocznie. Lokalne gatunki Avicennia i NyPA miały więcej lokalnych zastosowań, ale ich potencjał węglowy był znacznie gorszy od potencjału Rhizophera spp; Co więcej, chęć wykorzystania lokalnych namorzynów do utrzymania opartych na rybołów. Ostatecznie, poprzez konsultacje i planowanie, dokonano kompromisów, które zaprojektowały system w sposób, w jaki gatunki ważne dla utrzymania mogłyby być powiązane z gatunkami wysokiego węgla; Wszystko to zostało wykonane na mozaice, która utrzymywała do 30% obszarów plantacji jako kanały i wodę otwartą, aby umożliwić jakąś formę akwakultury (w każdym razie taki system nie jest rzadkością w naturalnych warunkach). Lekcja była taka, że ​​jeśli ktoś nie nalega na najwyższy poziom sekwestracji węgla, wówczas może istnieć większe warunki utrzymania społeczności i chęć ko-zarządzania fabuły.

39 Kolejna obserwacja dokonana w Yagasu’Sietety polegały na tym, że podczas projektowania i weryfikacji zauważyliśmy, że społeczności miały skłonność do zastąpienia każdego zmarłego drzewa. Zwykle oczekujemy 10% lub wyższej śmiertelności na plantacjach z przyczyn naturalnych, a zatem sadzimy bardziej gęsto niż końcowa pożądana gęstość plantacji. Jest to również sposób na umożliwienie najsilniejszym przetrwaniu przy doborze naturalnej w ekosystemach. Zastąpienie jednego drzewa, które umiera, jest pracą miłości, a ekonomia nie ma sensu. Ale miejscowi uważają, że absurd jest po prostu pozwolenie drzewom umrzeć i sadzić więcej niż jeden początkowo potrzebuje. Stąd program wdrażania został opracowany w celu pomieszczeniu sadzenia zastępczego. Dla nas to podkreśliło znaczenie elastyczności w sprawie, która uwzględnia preferencje lokalne.

6. Wyzwania związane z monitorowaniem wydajności

40 Monitorowanie wydajności jest kluczowym tematem, ponieważ odnosi się do ciągłej potrzeby spełnienia złożonej gamy wymagań monitorowania, kontroli, sprawdzania poprawności i kontroli jakości w zakresie wielu celów. Wyzwanie w tej dziedzinie polega na tym, że pojemność systemów lokalnych społeczności jest często rozciągana do maksymalnego monitorowania wydajności, a interesy różnych zainteresowanych stron mogą nie być w pełni wyrównane. Na przykład wiele projektów węglowych ma teraz wiele celów – węgiel, różnorodność biologiczną i dobrostan społeczności – ale niewiele otrzymano protokoły dotyczące ich jednoczesnego rozwiązywania. Główne strategie rozwiązywania wyzwań związanych z monitorowaniem opartym na społeczności opierają się na: (i) szkoleniu; (ii) innowacja lokalna; oraz (iii) opracowanie uproszczenia procedur.

41 W Senegalu plantacje są obsługiwane przez bezpośrednie sadzenie sadzonek bez żadnych szkółek; Działania monitorujące są prowadzone na poziomie społeczności i koncentrują się na aspektach takich jak plantacja projektu na dużą skalę i opieka nad młodymi zasadzonymi nasionami. Kluczowym wyzwaniem monitorowania było uczynienie społeczności zrozumienie kluczowych czynników dobrej wydajności plantacji, a następnie ukierunkowania na zachęty do tych samych czynników. Zostało to ostatecznie rozwiązane poprzez te same czynniki, które są opisane między utrzymaniem a programistą projektu: “ZIELONY” Zakodowane obszary (odpowiadające dobrym warunkom uprawy) z odpowiednią gęstością drzewa wskazywała na dobrą wydajność. Drugie wyzwanie specyficzne dla monitorowania obejmowało stratyfikację i sposób monitorowania ewolucji gęstości drzewa, a następnie mierzenia wzrostu drzew. Zostało to rozwiązane poprzez połączenie mieszanki zewnętrznej wiedzy specjalistycznej opartej na lokalnych obserwacjach, podobnie jak monitorowana jakość gleby. Kluczową lekcją z tego było wybór od samego początku “oparte na społeczności” Zachęty do wydajności i upewnij się, że czynniki te są zawarte we wspólnej umowie, którą masz z deweloperem projektu.

42 Wyzwania związane z monitorowaniem są znaczące w Indian Sundarbans. Niszczące próbkowanie jest nielegalne zgodnie z prawem krajowym, ponieważ namorzyny są gatunkami chronionymi. Trzy miesiące w roku obszar ten jest podatny na burze, które rutynowo przyjmują życie i uszkadzają własność. Utrata życia w Tygrysach i Snakebite nie jest rzadkością w regionie: W pierwszym sezonie sadzenia wsi zebrania propagul dla projektu został zaatakowany i zabity przez tygrysa. . Tradycyjne metody mensuracji lasów działają we wczesnych stadiach wzrostu plantacji, ale gdy plantacja ma 5-10 lat, niemożliwe jest poruszanie się i bezpieczne zmierzenie. Błędy są potencjalnie duże, a różnorodność gatunków eskaluje z naturalnej regeneracji po zatrzymaniu początkowej plantacji. Obecnie wszystkie plantacje są łatwo mierzone, ale oczekuje się, że sytuacja stanie się trudniejsza. Prace rozpoczęły się od Departamentu Leśnego Sundarbans w celu ustalenia protokołów, które mogą łatwiej ocenić biomasę nad ziemią; Oszacowanie poniżej biomasy naziemnej i węgla gleby pozostaje nieuchwytny, a projekt będzie polegał na domyślnych metodologiach i obliczeniach dla szacunków roboczych. W przyszłości destrukcyjne pobieranie próbek może również mieć możliwość uzyskania lepszych szacunków, ale pomiar węgla pozostaje trudny w tych warunkach.

43 Chociaż monitorowanie emisji dwutlenku węgla może przestrzegać niektórych standardowych protokołów, monitorowanie korzyści społeczności i różnorodności biologicznej w indyjskich Sundarbansach nie jest proste. Kryteria wymagają monitorowania wpływu pośredniego i bezpośredniego, ale nie ma żadnych standardów dla tego, co można uznać za pozytywne lub negatywne skutki, poza po prostu przestrzeganiem lokalnych preferencji opracowanych. Wydają nam się nieco arbitralne, aw każdym. Wiele problemów dotyczy pomiaru linii wyjściowej i specyfikacji warunków alternatywnych; Działania związane z utrzymaniem można zniszczyć jednym upadkiem złej burzy lub szkodnikiem, niewielką wadą społeczności. Różnorodność działań plantacyjnych może uczynić je bardziej odpornymi na przyszłe straty, ale nie ma możliwości, aby dowiedzieć się, jak dobrze by to zrobiły przy braku działań. Ponadto większość monitorowania zwykle jest zorientowana na wejście (e.G., osoby zaangażowane, spędzone godziny), a nie zorientowane na wyniki (e.G., Osiągnięte poziomy dochodów, poprawa zdrowia i stanu żywieniowego). Biorąc pod uwagę, że wyniki są często długoterminowe, monitorowanie ram czasowych i skutków są trudniejsze do powiązania z określonymi działaniami projektu. Wpływ różnorodności biologicznej spada w podobnej sferze: skala czasowa wpływu nie jest zgodna z większością protokołów krótkoterminowych monitorowania. Na tym etapie nie było szczególnej potrzeby szczegółowego monitorowania wpływu w indyjskich Sundarbans, ale może to zmienić się w przyszłości.

44 W projekcie Indii z Naandi kluczowym wyzwaniem do monitorowania było zebranie ogromnych ilości danych (obszar, gatunki mieszanka) dla jednego wykresu, leczenie ich, oraz przechowywanie informacji wiedząc, że procedury kwalifikowalności do projektu węglowego wymagają oszczędzania i możliwości śledzenia pojedynczych przedmiotów z roku 0 do roku 20. Został rozwiązany przede wszystkim poprzez narzędzie opracowane przez Naandi zatytułowane “Utrzymanie 360” Poleganie na sieci telefonów komórkowych. Od standardowych hodowców telefonów komórkowych lub funkcjonariuszy terenowych mogą gromadzić dane wysyłane do centralnych serwerów, gdyby dane są traktowane; Większość rolników – nawet najbiedniejszych – w tych społecznościach ma teraz telefon komórkowy. Pozwala to również deweloperowi projektu odesłać traktowane informacje do funkcjonariuszy i rolników terenowych. Drugim wyzwaniem specyficznym dla monitorowania obejmowały ograniczone umiejętności rolników, którzy bardziej przyzwyczaili się do zarządzania bydłem niż do zarządzania drzewami owocowymi. Zostało to rozwiązane poprzez budowanie pojemności w centrach takich jak centralna szkółka, i zostanie dalej opracowany.

45 Wiele ogólnych problemów, przed którymi stoją inne – jak wspomniano powyżej – stoją również przed Yagasu w Indonezji. Ale część Yagasu’Podejścia S pokazują, w jaki sposób innowacje mogą potencjalnie prowadzić do lepszego monitorowania wydajności. Kwestia pomiaru biomasy pod ziemią jest problematyczna na całym świecie; Przeprowadzono niewiele badań empirycznych, a wyniki często nie są łatwo przenoszone do innych lokalizacji ze względu na różnice w warunkach biofizycznych. Od samego początku Yagasu utrzymał bardzo wysoki poziom badań i zdolności w kwestiach związanych z pomiarem węgla i wzrostem drzew. . Od tego czasu trwające programy badawcze na BGB pomogą w oszacowaniu węgla sekwestrowanego przez projekt. Prace mogą pomóc w projektach w kraju, zapewniając wartość wzorcową do użytku w tych szacunkach.

7. Podsumowanie zaleceń

46 Wbrew wszelkim przeciwnościom społeczności, z którymi pracujemy, wykazują niezwykłą zdolność dostosowywania się do procesów, modeli partycypacyjnych i wymagań dotyczących wyraźnego monitorowania wydajności. Istnieją określone upadki, ale wiele z tych upadków nie jest własnych i – na ich zasługę – są zwykle tymczasowe. Uważamy to za niesamowite osiągnięcie, biorąc pod uwagę, że projekty emisji wydają się wymagać znacznie więcej wysiłku niż inne rodzaje inicjatyw opartych na społeczności. Z tego identyfikujemy szereg elementów, które wydają się zapewnić większy poziom sukcesu w takich projektach.

  • Lekcja 1. Zapamietaj to Każdy może się uczyć i trenować.. . Wiele CBO stworzyło własne materiały budowlane świadomości “węgiel” Aby edukować lokalnych wieśniaków, polityków lub lokalnych biurokratów za pomocą lokalnych języków i metafor do przekazywania złożonych koncepcji. Branding (“Źródła utrzymania”) jest potężnym uzupełniającym aspektem ciągłego uczenia się, ponieważ ludzie mogą budować zaufanie do marki i pozytywnych wpływów.
  • Lekcja 2. Znaleźć Ukryta siła w lokalnych sieciach oraz połączenia dostępne dla partnera CBO. . . Ale objawia się to tylko wtedy, gdy napotyka się pozornie trudne problemy: od skorumpowanych urzędników, po śmierć lokalnych ekspertów, po wyższe niż budżetowe wydatki na pozyskiwanie doniczek/torb sadzonkowych.. Przedsiębiorcy wkraczają, aby zrobić torebki lokalnie. Czasami te połączenia wydają się być jeszcze bardziej napędzane pędem naszych projektów. .
  • . jasność w celach i standardy. Większość CBO, z którymi pracujemy, istnieje już od jakiegoś czasu, jest rejestrowana na szczeblu krajowym i jest zdolnymi księgowymi. . Wybór jasnych osiągalnych celów z CBOS jest bardziej skuteczny niż narzucenie trudnych do osiągnięcia lub luźno zdefiniowanych celów. Ważne jest również, aby określić maksymalne poziomy, jeśli mają one zastosowanie; podczas gdy w przypadku roślin namorzynowych gęstość sadzenia 5000 łodyg może być najlepsza, społeczności często entuzjastycznie przeleciają współczynnik dwóch lub trzech lub więcej. Dla nich wydaje się to ostrożne, ale ekologicznie wysoka gęstość staje się ograniczeniem wzrostu plantacji i może wymagać przerzedzania i dodatkowych kosztów w przyszłości. .
  • Lekcja 4. Być elastyczny i cierpliwy. To objawia się na wiele sposobów, ale zwykle dotyczy prędkości, z jaką oczekujemy, że rzeczy zostaną wykonane w porównaniu z prędkością, która jest możliwa. Skalowanie małych projektów nie jest prostą sprawą. Zasadniczo łatwiej jest dołączyć “aktywność węglowa” do istniejących czynności związanych z utrzymaniem niż na odwrót. CBO rozszerzające się na nowe witryny potrzebują czasu na przedstawienie reputacji i budowania zaufania poprzez konwencjonalne działania utrzymania: Interwencje związane ze zdrowiem w połączeniu z prostymi programami generowania dochodów są zwykłym pierwszym krokiem. .

47 W związku z powyższym odkryliśmy, że niektóre z “zasady” I “oczekiwania” może działać przeciwko tym lekcjom. Metodologie, które nie mają jasnych celów, wytycznych bez elastyczności lub umów prawnych bez możliwości delegacji, wszystkie z niektórych z powyższych lekcji.

48 Nie wymienimy wszystkich problemów, które napotykają nasze CBO, ale podkreślmy trzy, które naszym zdaniem są najwyższym priorytetem.

  • Priorytet 1. Konieczna jest większa elastyczność metodologiczna w skalowaniu projektów. . W takich przypadkach elastyczność może również dostarczyć samego standardu w kierunku wymagań społeczności. LV, we współpracy z Sekretariatem IUCN i Ramsar, zaproponowało dużą metodologię wspólnotową do przywracania namorzynów, która została zatwierdzona przez Radę CDM w 2011 roku.
  • Metodologie nie nadają się dobrze do adaptacyjnego skalowania w okresie wielu lat. Projekt 6000 ha nie może być wykonany w ciągu jednego roku: jest on ogólnie wykonalny w ciągu 3 lat, a wnioski wyciągnięte we wczesnych latach można zastosować w późniejszym budowie i wprowadzenie do innych społeczności. Ponadto atrybuty społeczności będą różnić się w regionie, a to, co może działać w jednej społeczności, nie będzie działać w innej; Większość metodologii zakłada i wymaga jednorodności w praktykach, aby umożliwić elastyczne skalowanie.
  • Priorytet 2. Zakres projektu dotyczący ko-piętrowych musi być precyzyjniej zdefiniowany w metodologiach kandydujących, a większa uwaga zwrócona również na to, co jest przeznaczone jako lokalne “wspólnota”. “wspólnota” ma te same zainteresowania, ale tak nie jest. Jedna osoba’S zdobyte łowiska to inna osoba’S Zostanie strefy wypasu. Uchwycenie pełnego zakresu skutków może być uciążliwe, jeśli nie będzie narysowane wyraźne granice. Zasadniczo używamy metody obejścia, która próbuje zidentyfikować wszystkich beneficjentów danego obszaru lub wykresu, ale taka identyfikacja jest trudna przy braku historycznych badań wyjściowych oraz w warunkach bezpłatnego i otwartego dostępu do danych fizycznych. Wymagane są uproszczone protokoły dotyczące zakresu ko-podstawowego.
  • Priorytet 3. Protokoły monitorowania dla ko-podstawowych muszą być przetestowane w terenie w ustawieniach praktycznych. Większość aktualnych kryteriów monitorowania wpływów społecznych i wpływu różnorodności biologicznej są albo zbyt kosztowne, aby wdrożyć niezawodne, albo pozostawić tak wiele interpretacji, że poprawa warunków społecznych lub ekosystemowych może nie być wykrywalne w okresie monitorowania. Może być również zniechęcające do prawidłowego zgłoszenia, jeśli wycena motywacyjna dla węgla wymaga wpływu, aby znajdować się w określonym zakresie. W niektórych przypadkach projekt Prima Facie (e.G., taki, który usuwa gatunki ze statusu zagrożonego lub znacznie zmniejsza ubóstwo) może mieć niezamierzony efekt, że projekt nie kwalifikuje już do pewnych preferencji (e.G., Złoto) Status. Kryteria te są eliminowane lub wyrażone w sposób, który jest bardziej znaczący dla monitorowania przez CBOS.

49 utrzymania przedsięwzięcia zajmuje się kilkoma z nich. Na przykład inicjatywy z sekretariatem IUCN i Ramsara są w trakcie przetestowania potencjalnych wytycznych dotyczących definicji (priorytet nr 2) i monitorowania (priorytet #3) ko-benefits. Tymczasowo będzie to zrobić z Yagasu w niektórych ich miejscach w Indonezji, gdy zostaną one formalnie zarejestrowane jako projekty węglowe.

50 Zamykając, dziękujemy naszym partnerom w CBO omówione w tym artykule. Kolejną ważną lekcją, której się nauczyliśmy, jest to, że poczucie humoru znacznie pomaga, gdy stawiamy przed wyzwaniami związanymi z tymi projektami węglowymi. Ich niezawodne poczucie dobrego humoru zostało bardziej docenione, niż możemy wyrazić.

Podziękowanie

51 Środki utrzymania CBO z Oceanium (Senegal), Naandi Foundation (Indie), Nature Environment Society (Indie), Yagasu (Indonesia), IUCN, Ramsar Convention, Cabon Methodologies Standards UNFCCC & Verified Carbon Standard

Spis ilustracji

Tytuł Rysunek 1. Mobilizacja miejscowej ludności na plantacjach – Senegalu –
URL http: // czasopisma.Otwarcie.org/factSreports/Docannexe/Image/2134/IMG-1.jpg
Plik obraz/JPEG, 4.0m
Tytuł Rysunek 2. Kobiety opiekujące się ich nasionami – Indie –
URL http: // czasopisma.Otwarcie.org/factSreports/Docannexe/Image/2134/IMG-2.jpg
Plik Zdjęcie/JPEG, 224k
Tytuł Rysunek 3. –
URL http: // czasopisma.Otwarcie.org/factSreports/Docannexe/Image/2134/IMG-3.jpg
Plik Zdjęcie/JPEG, 256k
Tytuł Rysunek 4. Sadzenie życia – historia trwa
URL .Otwarcie.org/factSreports/Docannexe/Image/2134/IMG-4.jpg
Plik obraz/jpeg, 1.5m

Na górze strony

Bibliografia

Odniesienie elektroniczne

Jean-Pierre Rennaud, Jack Ruitenbeek i Timm Tennigkeit , “Wyzwania związane z projektami węglowymi opartymi na lewej stronie: proces, uczestnictwo, wydajność” , Raporty naukowe działań terenowych [Online], wydanie specjalne 7 | 2013, online od 08 października 2012 r., Połączenie 14 maja 2023 . URL: http: // czasopisma.Otwarcie.Org/FactSreports/2134

O Autorach

Jean-Pierre Rennaud

Jack Ruitenbeek

Unikalne leśnictwo i użytkowanie gruntów, Freiburg, Niemcy, [email protected]

Wykopaliska

Prawo mówi, że musisz zapobiec zagrożeniu dla pracowników w wykopaliskach lub w jego pobliżu. Aby zachować wymagane środki ostrożności, kompetentna osoba musi sprawdzić wsporniki wykopaliskowe lub walczyć na początku zmiany pracy i w innych określonych porach. Żadna praca nie powinna odbywać się, dopóki wykopanie nie będzie bezpieczne.

Klienci komercyjni muszą przekazać wykonawcom pewne informacje przed rozpoczęciem pracy. Powinno to zawierać istotne informacje na temat:

  • Warunki gruntowe
  • Struktury podziemne lub kursy wodne; I
  • Lokalizacja istniejących usług.

Informacje te powinny być wykorzystywane podczas planowania i przygotowania do wykopalisk.

  • Upadek wykopalisk
  • Spadający lub przemieszczający materiał
  • Wpadające w wykopaliska
  • Podważanie pobliskich struktur
  • Usługi podziemne i ogólne
  • Napływ wody i wód powierzchniowych
  • Uszkodzenie drzew
  • Kontrola

Każdego roku ludzie są zabijani lub poważnie ranni przez upadki i spadające materiały podczas wykopalisk. Są zagrożone:

  • Wykopaliska upadające i zakopujące lub raniące ludzi w nich pracujących;
  • materiał spadający z boków w dowolne wykopy; I
  • Ludzie lub rośliny wpadające w wykopaliska.
  • Nie można polegać na staniu nieobsługiwanym we wszystkich okolicznościach.
  • W zależności od warunków metr sześcienny gleby może ważyć ponad 1.5 ton.

Techniki bez wykopu należy zawsze brać pod uwagę na etapie projektowania, ponieważ zastępują one potrzebę poważnych wykopalisk.

Upadek wykopalisk

Tymczasowe wsparcie – .

Upewnij się, że potrzebne wyposażenie i środki ostrożności (arkusze wykopy, rekwizyty, baulki itp.) Są dostępne na miejscu zanim Praca zaczyna się.

Bieżąc po bokach wykopalisk – Zbrywanie stron wykopu pod bezpiecznym kątem odpoczynku może również sprawić, że wykopy jest bezpieczniejsze.

W glebach ziarnistych kąt nachylenia powinien być mniejszy niż naturalny kąt spoczynku wydobywanego materiału. Na mokrej podłożu wymagane będzie znacznie płaskie nachylenie.

Spadający lub przemieszczający materiał

Luźne materiały – . . Należy nosić ochronę głowy.

Wpływ roślin i pojazdów – Nie parkuj roślin i pojazdów w pobliżu boków wykopalisk. Dodatkowe obciążenia mogą sprawić, że boki wykopów częściej zapadną się.

Wpadające w wykopaliska

Zapobiegaj upadku ludzi – Krawędzie wykopalisk powinny być chronione znacznymi barierami, w których ludzie mogą się w nie wpaść.

Aby to osiągnąć, użyj:

  • Szyny ochronne i deski palców włożone w ziemię bezpośrednio obok podpisanej strony wykopu; lub wyprodukowane zespoły szyny ochronnej, które łączą się z bokami rów
  • Sam system wsparcia, np. Wykorzystanie rozszerzeń rów lub arkuszy wykopów dłuższych niż głębokość wykopu.

Podważanie pobliskich struktur

Upewnij się, że wykopaliska nie podważają rusztowania, pochowanych usług lub fundamentów pobliskich budynków lub ścian.

.

Przed rozpoczęciem kopania zdecyduj, czy potrzebne jest dodatkowe wsparcie dla struktury.

Mogą być wymagane ankiety fundamentów i porady inżyniera strukturalnego.

Usługi podziemne i ogólne

Wiele poważnych wypadków miało miejsce, gdy usługi zakopane zostały uszkodzone podczas wykopalisk.

Kontakt z dowolnymi kablami elektrycznymi może powodować wybuch i oparzenia dla osób w pobliżu. Uciekający gaz, który zapala się może powodować poważne obrażenia i/lub uszkodzenie mienia w wyniku pożaru i wybuchu.

Prace wykopaliskowe nie powinny rozpocząć się, dopóki nie zostaną podjęte kroki w celu zidentyfikowania i zapobiegania ryzyku obrażeń wynikających z usług podziemnych

Oparzenia i porażenie porażeniami mogą wynikać z podwyższonych korpusów ciężarówki z wierzchołkiem lub kopalnia.

Istnieje ryzyko dla wszystkich bliskich w pozycji zakładu, które stają się na żywo, a także dla operatora.

Konieczność podjęcia wykopalisk w pobliżu lub poniżej takich linii powinna być bardzo starannie rozważana i unikana tam, gdzie to możliwe.

W zależności od przepuszczalności gruntu woda może płynąć do dowolnego wykopu poniżej naturalnego poziomu wód gruntowych.

Worki z boku wykopu powinny być zaprojektowane w celu kontrolowania wejścia wód gruntowych, a konstrukcja powinna wziąć pod uwagę dowolne dodatkowe obciążenie wody.

Należy zwrócić szczególną uwagę na obszary w pobliżu jezior, rzek i morza.

Woda wchodząca do wykopalisk musi być kierowana do studzienki, z której można ją wypompować; Należy jednak rozważyć wpływ pompowania ze studzienki na stabilność wykopu.

Można również zastosować alternatywne techniki dewastowania (takie jak zamrażanie ziemi i wstrzyknięcie zaprawy). Projektanci będą musieli rozważyć te problemy.

Uszkodzenie drzew

Uszkodzenie drzew, w tym odprawę korzenia i uszkodzenie korzeni, mogą spowodować szkodę wynikającą z drzew. Wytyczne mające na celu pomoc w zmniejszeniu ryzyka zostało opublikowane przez National Joint Otchelities Group (NJUG).

Inne aspekty bezpieczeństwa wykopaliskowego

Zapewnij bezpieczny sposób wchodzenia i wychodzenia z wykopu. Jeśli ocena ryzyka określa, że ​​drabiny są rozsądnym sposobem dostępu i wyjścia z wykopu, muszą być odpowiednie i wystarczająca siła do tego celu.

Muszą znajdować się na stanowisku, zabezpieczone, aby zapobiec poślizgnięciu się i, chyba że zapewnione zostanie odpowiednie alternatywne uchwycie, rozciągają się na wysokość co najmniej 1 m nad miejscem do lądowania.

Rozważ niebezpieczne opary – nie używaj silników benzynowych ani oleju napędowego w wykopaliskach bez układania opary, które mogą być bezpiecznie odejść lub zapewnić przymusową wentylację. Nie znajdują sprzętu do benzyny lub silnika wysokoprężnego (takiego jak generatory lub sprężarki) w lub w pobliżu krawędzi wykopu; Gazy spalin mogą zbierać i gromadzić się.

Kontrola

Kompetentna osoba, która w pełni rozumie niebezpieczeństwa i niezbędne środki ostrożności, powinna sprawdzić wykopanie na początku każdej zmiany.

Wykopaliska należy również sprawdzić po każdym zdarzeniu, które mogło wpłynąć na ich siłę lub stabilność lub po upadku skały lub ziemi.

Wymagana będzie zapis inspekcji, a wszelkie znalezione usterki powinny zostać natychmiast skorygowane.

Pisemny raport powinien zostać przeprowadzony po większości kontroli i powinien zawierać następujące informacje:

  • Imię i adres osoby, dla której przeprowadzono inspekcję;
  • Lokalizacja i opis miejsca pracy lub kontroli sprzętu roboczego;
  • data i godzina kontroli;
  • szczegóły:
    • Wszelkie zidentyfikowane sprawy, które mogłyby powodować zagrożenie dla zdrowia lub bezpieczeństwa dowolnej osoby;
    • wszelkie działania podjęte w wyniku zidentyfikowanej sprawy;
    • wszelkie dalsze działania uznane za konieczne; I

    Zasoby

    • Inspekcje i raporty CIS 47 (Rev1)
    • Zdrowie i bezpieczeństwo w budownictwie HSG 150
    • Unikanie niebezpieczeństwa związanych z usługami podziemnymi HSG47
    • Wykopalisko: co musisz wiedzieć jako ruchliwy budowniczy CIS64
    • Konstrukcja piwnicy: co musisz wiedzieć jako ruchliwy budowniczy CIS66

    Zobacz też

    • Elektryczność: Zagrożenia z podmokłych i górnych kabli
    • Stowarzyszenie zatrudnienia w zakładach budowlanych – szczegółowe wskazówki dotyczące wykopalisk
    • Przepisy CDM 2015
    • CDM 2015 Regulacja wykopalisk 22
    • CDM 2015 Raporty o rozporządzeniu kontroli 24
    • Publikacje ssące i próżniowe

    Czy CDM dotyczy prac krajobrazowych?

    Czy praca w kształcie krajobrazu klasyfikowana jest jako prace budowlane? I czy CDM ma zastosowanie? Przepisy CDM dotyczą wszystkich projektów budowlanych, bez względu na to, jak długo (lub krótkie). Ale w jakich okolicznościach CDM obejmuje krajobraz i co musisz zrobić, aby zastosować?

    Czy CDM dotyczy prac krajobrazowych? Obraz nagłówka

    Jeśli pracujesz w budownictwie, musisz wiedzieć o CDM. Przepisy dotyczące budowy (projektowania i zarządzania) (CDM) dotyczą wszystkich projektów budowlanych. Nie ma znaczenia, czy Twój projekt trwa miesiąc czy dzień. Lub jeśli pracujesz nad projektem komercyjnym lub w czyimś domu. Jeśli wykonujesz jakiekolwiek prace budowlane, CDM obowiązuje.

    Ale są robót krajobrazu lub projekty budowlane naziemne? I czy CDM ma zastosowanie?

    Na początku możesz pomyśleć, że nic z tego nie ma zastosowania, jeśli pracujesz w kształcie krajobrazu. W końcu niczego nie budujesz. I też niczego nie nucisz.

    Definicja prac budowlanych jest dość szeroka w ramach CDM. I są chwile, kiedy krajobrazy prawie na pewno znajduje się pod CDM.

    1. Przygotowanie do zamierzonej konstrukcji, w tym prześwit, eksploracja, badanie (ale nie badanie witryny) i wykopaliska (ale nie badania archeologiczne) oraz klirens lub przygotowanie miejsca lub struktury do użytku lub zawodu na jego zakończenie;

    Tak więc, gdy prace krajobrazowe są zaangażowane w przygotowanie miejsca do zamierzonej struktury, wówczas zastosuje się CDM. A także, gdy pod koniec projektu są zaangażowane prace krajobrazowe, w ramach przygotowań do użytku lub zawodu witryny.

    wykopanie dla konstrukcji

    Gdy prace są częścią projektu budowlanego, wymagania CDM zwykle będą zarządzane przez głównego wykonawcę. Wykonawca krajobrazu będzie miał obowiązki CDM wykonawcy i musi przestrzegać zasad witryny i współpracować z głównym wykonawcą, głównym projektantem i innymi posiadaczami CDM obowiązków.

    Ale co z pracami krajobrazowymi wykonanymi samodzielnie? Gdzie nie jest budowy budynku i nie ma żadnych innych kontrahentów?

    Możesz pomyśleć, że CDM nie zastosowałby się w takich sytuacjach. Może nie pod względem miękkich działań krajobrazowych i ogrodniczych.

    Jednak trudne krajobrazy (prace nad strukturą ogrodu lub terenu) prawie na pewno znalazłoby się w definicji prac budowlanych w ramach CDM. Dlaczego? Ponieważ termin struktura nie dotyczy tylko budynków. Rzućmy okiem na definicję struktury pod CDM.

    1. Wszelkie budynek, drewno, mur, metal lub betonowa konstrukcja, linia kolejowa lub bocznica, linia tramwajowa, stacja dokująca, port, nawigacja śródlądowa, tunel, wał, most, wiadukty, wodoodporne, zbiornik, rurka lub rurociąg, kabel, aquedukt, szaleństwa, ścieki, ścieki, losowe prace kamienne, OWER, pylon, podziemny zbiornik, struktura lub struktura zatrzymująca ziemię zaprojektowane w celu zachowania lub zmiany dowolnej naturalnej cechy i stałej rośliny;
    2. Każda struktura podobna do wszystkiego określona w ust. (A);
    3. Wszelkie szalunki, fałszywe, rusztowanie lub inna struktura zaprojektowana lub używana do zapewnienia wsparcia lub środków dostępu podczas prac budowlanych,

    Tak więc przygotowanie i budowa wodociągów, dzieł rzecznych, ścian, konstrukcji zatrzymujących ziemię i zmieniających naturalne cechy. To wszystkie struktury w ramach CDM. I praca nad nimi lub dla nich jest w budowie.

    Czy ścinanie drzew jest pod CDM?

    Jak krajobrazy mogą przestrzegać CDM?

    Teraz wiesz, kiedy CDM dotyczy twoich prac krajobrazowych, być może zastanawiasz się, co musisz zrobić, aby zastosować. W przypadkach, w których CDM ma zastosowanie do twojego projektu, jako wykonawca krajobrazu, będziesz mieć obowiązki prawne w ramach CDM.

    Tam, gdzie jesteś jedynym wykonawcą lub pracujesz pod głównym wykonawcą w ramach większego projektu, musisz przestrzegać obowiązków wykonawcy (patrz nasz bezpłatny przewodnik po obowiązkach wykonawcy CDM).

    Jeśli będziesz używać podwykonawców, trzeba będzie wyznaczyć głównego wykonawcę. Jeśli to ty, musisz wykonać obowiązki głównego wykonawcy (patrz nasz bezpłatny przewodnik po obowiązkach dyrektora CDM).

    Tam, gdzie jesteś również odpowiedzialny za niektóre lub wszystkie prace projektowe dla projektu, będziesz mieć obowiązki CDM Designer (patrz nasz bezpłatny przewodnik po obowiązkach CDM Designer). Jeśli istnieje wielu kontrahentów, będzie to oznaczać, że klient musi być wyznaczony przez klienta. Jeśli to ty, musisz także wykonać obowiązki głównego projektanta (patrz nasz bezpłatny przewodnik po obowiązkach głównego projektanta CDM).

    Niezależnie od roli CDM, musisz upewnić się, że klient jest świadomy swoich obowiązków w ramach CDM i upewnić się, że projekt zostanie powiadomiony w razie potrzeby.

    rysunek projektowy

    Podejście CDM ze zdrowym rozsądkiem

    Jeśli jesteś nowy w CDM, słuchanie o spotkaniach, powiadomieniach i obowiązkach prawnych może brzmieć trochę przerażająco. Zróbmy więc krok tutaj i pamiętaj, że celem CDM jest poprawa bezpieczeństwa.

    Będziesz już robić większość rzeczy, które musisz zrobić, aby przestrzegać CDM. Jak planowanie bezpiecznego wykonywania pracy, komunikowanie się z klientem i innymi kontrahentami oraz ocena ryzyka.

    HSE poinformował, że tam, gdzie stosuje się dobrą praktykę zdrowia i bezpieczeństwa, różnice między projektem, w którym obowiązują przepisy CDM, a taki, w którym nie będą one minimalne.

    Instytut Landscape LI zgadza się na wytyczne dotyczące przepisów CDM z 2015 r. Z HSE

    Dokumenty CDM, które tworzysz dla swojego projektu, powinny być proporcjonalne do projektu. Tak więc, jeśli nie jest to istotne dla wykonywanej przez ciebie prac krajobrazowych, nie powinno być włączone do dokumentów. Ale jeśli może to poprawić bezpieczeństwo, należy je uwzględnić.

    Na przykład, gdy zbierasz informacje przed konstrukcją od klienta, informacje o Underground Services pomogą upewnić się, że nie otrzymasz nieoczekiwanych niespodzianek podczas pracy. Informacje te powinny zostać uwzględnione. I prawdopodobnie i tak sprawdzisz tego rodzaju informacje, po prostu w ramach CDM staje się bardziej szczegółowym wymogiem.

    Pamiętaj, że wszyscy zaangażowani w prace budowlane mają role i obowiązki CDM. Użyj naszej bezpłatnej listy kontrolnej CDM zgodności.

    Ten artykuł został napisany przez Emmę w Haspod. Emma ma ponad 10 -letnie doświadczenie w zarządzaniu budownictwem zdrowia i bezpieczeństwa oraz BSC (Hons). Ona jest wykwalifikowana i technologiczna.

    Potrzebujesz pomocy CDM?

    Dostawać Obsługa CDM O twoich projektach budowlanych z naszymi bezpłatnymi przewodnikami i pakietami wsparcia dla wszystkich posiadaczy obowiązków.

    Najnowsze posty takie jak ta.

    Co to jest główny wykonawca? obraz

    Co to jest główny wykonawca?

    W budownictwie klienci są prawnie zobowiązani do wyznaczenia głównego wykonawcy na podstawie CDM. Większość projektów budowlanych będzie potrzebować jednego, ale co jest głównym wykonawcą? Czym różnią się od głównego wykonawcy? I kto może być jednym?

    Jak ocenić kompetencje dla obrazu CDM

    Jak ocenić kompetencje dla CDM

    Wymagania dotyczące kompetencji nieznacznie zmieniły się w wersji przepisów CDM z 2015 r. W porównaniu z poprzednią wersją z 2007 roku. A kompetencje są nadal ważną częścią wymagań CDM, więc oto, co oznacza kompetencje i jak ją ocenić dla CDM.

    Klienci krajowi CDM 2015 i pracują nad obrazem projektów mieszkaniowych

    Klienci krajowi CDM 2015 i pracują nad projektami mieszkaniowymi

    Wymagania dotyczące projektów krajowych i klientów krajowych są nieco różne w wersji przepisów CDM z 2015 r. W przeciwieństwie do CDM 2007, CDM 2015 ma zastosowanie do projektów mieszkaniowych. W tym poście przyglądamy się, czym jest projekt krajowy i jak stosuje się CDM 2015.

    Aktualności

    Przepisy dotyczące budownictwa (projektowania i zarządzania) z 2015 r. Lub Regulaminu CDM odnoszą się do zdrowia i bezpieczeństwa podczas projektów budowlanych i inżynieryjnych oraz rozwoju nieruchomości, w tym projektów małych lub krajowych. Przepisy CDM z 2015 r. Wpadły w życie 6 kwietnia 2015 r. I zastąpili przepisy CDM 2007, po szerszych zmianach przepisów dotyczących zdrowia i bezpieczeństwa.

    Emma Wells, adwokator w zespole ds. Nieruchomości komercyjnej w Ansons Solicitors, wyjaśnia zmiany i w jaki sposób mogą wpływać na ciebie jako właściciel, najemca lub jeśli kupujesz nieruchomości komercyjne.

    Właściciele i najemcy nieruchomości komercyjnych najprawdopodobniej napotykają przepisy CDM. Na przykład dzierżawa klauzul naprawczych lub właściciela’pisemna zgoda na najemcę na wykonywanie prac. Chociaż przy zakupie nieruchomości komercyjnej nabywca powinien zawsze sprawdzić, czy budynek ma akt bezpieczeństwa i bezpieczeństwa, jeśli przeprowadzono prace, które będą rządzone przez przepisy CDM.

    Przepisy z 2015 r. Utrzymują wiele kluczowych zasad i procedur z 2007 r., Ale istnieje wiele kluczowych zmian, o których należy pamiętać. W przypadku projektów, które rozpoczęły się już 6 kwietnia 2015 r., Nowe przepisy wymagają spełnienia ustaleń dotyczących przejściowych. Aby uzyskać więcej informacji na temat tych przejściowych ustaleń, skontaktuj się bezpośrednio z naszymi prawnikami nieruchomościami komercyjnymi.

    Posiadacze obowiązków

    Przepisy dotyczące CDM mają zastosowanie “posiadacze obowiązków”. To znaczy:

    • Klienci – osoba, która realizuje projekt lub wyznacza kogoś do wykonania projektu. Jeśli prace są ukończone do nieruchomości, którą najemca pozwala właściciela, zarówno najemca, jak i wynajmujący mogą być “klient”. W tych okolicznościach można dokonać wyborów, aby potwierdzić, kto jest “podstawowy” klient, zwykle najemca, a często właściciel’zgoda na prace będzie podlegać najemcy wybierającemu się jako “Klient podstawowy”. Właściciel’Obowiązki S na podstawie przepisów CDM zostałyby następnie zmniejszone, choć nie zgiły się;
    • Projektanci – każdy, kto przygotowuje lub modyfikuje projekt lub organizuje dla innych. Projekt jest opisany jako “rysunki, szczegóły projektu, specyfikacja i rachunki ilości (w tym specyfikacja artykułów lub substancji) dotyczące struktury i obliczeń przygotowanych do celów projektu”;
    • Wykonawcy – osoba, która zarządza lub wykonuje prace budowlane;
    • główny wykonawca – również mianowany. Wymagane tylko tam, gdzie projekt korzysta lub można przewidzieć, że projekt będzie korzystał, więcej niż jednego wykonawcy; I
    • Główny projektant – powołany, jeśli projekt wykorzystuje więcej niż jednego wykonawcę. Główny projektant musi planować, zarządzać i monitorować fazę wstępną, zapewniając, że projekt jest przeprowadzany bez ryzyka dla zdrowia i bezpieczeństwa. Główny projektant zastępuje koordynator CDM wymagany wcześniej zgodnie z przepisami z 2007 r.

    Obowiązki

    Przepisy CDM składają się z ogólnych obowiązków i konkretnych obowiązków.

    Ogólne obowiązki mają zastosowanie do każdego posiadacza obowiązków, niezależnie od ich kategorii, jak określono powyżej, i są do:

    • Adres kompetencji – przeglądając kompetencje innych posiadaczy obowiązków;
    • Współpracuj – szukając współpracy i aktywnie współpracując z innymi;
    • koordynować ich działalność z innymi;
    • Zastosuj zasady zapobiegania. Zasady zapobiegania obejmują unikanie ryzyka; Ocenianie ryzyka, którego nie można uniknąć; Zwalczanie ryzyka u źródła; dostosowanie pracy do jednostki; zastąpienie niebezpiecznych nieobecnymi lub mniej niebezpiecznymi; opracowanie ogólnej polityki zapobiegania; oraz udzielanie odpowiednich instrukcji pracownikom; I
    • Upewnij się, że wymagania dotyczące dobrobytu witryny, takie jak dostarczanie toalet i urządzeń do prania, są spełnione.

    Szczegółowe obowiązki dotyczą każdej kategorii służby służby. Obowiązki te nie zostaną szczegółowo omówione w tym artykule, ale na przykład:

    • Klienci mają obowiązek zestawiania i dostarczania informacji – przepisy z 2015 r. Kładą większy nacisk na rolę klienta;
    • Projektanci mają obowiązek udostępniania informacji projektowych innym osobom obowiązków;
    • Wykonawcy mają obowiązki zarówno przed rozpoczęciem pracy, jak i podczas prac budowlanych, takich jak szkolenie pracowników, a tam, gdzie jest tylko jeden wykonawca, wprowadzić plan fazy budowy przed założeniem placu budowy;
    • Główny projektant ma obowiązek przygotowania pliku zdrowia i bezpieczeństwa, patrz poniżej; I
    • Główny wykonawca ma obowiązek wyświetlania informacji o bezpieczeństwie i bezpieczeństwa na stronie.

    W przypadku, gdy projekt ma więcej niż jednego wykonawcę lub jest w rozsądnym przewidywanym, że klient musi wyznaczyć głównego projektanta i głównego wykonawcę przed rozpoczęciem fazy budowy. Zastosowanoby również szczególne obowiązki głównego projektanta i głównego wykonawcy.

    Biorąc pod uwagę zakres obowiązków wynikających z przepisów CDM, podczas negocjowania umowy najmu, obie strony będą musiały rozważyć konkretne przymierza, które będą musiały zostać umieszczone na drugim. Na przykład w klauzuli zmiany dzierżawy właściciel może wymagać przeprowadzenia wszystkich zmian zgodnie z przepisami CDM. Najemca musiałby przestrzegać przepisów CDM, jeśli zastosowano, ale posiadanie wyraźnego wymogu oferuje właścicielowi lekarstwo na naruszenie dzierżawy, jeśli najemca nie jest zgodny.

    Możliwe do powiadomienia

    Przepisy CDM dotyczą wszystkich prac budowlanych. Jednak w przypadku większych projektów klient ma obowiązek powiadomienia odpowiedniego dyrektora ds. Bezpieczeństwa i bezpieczeństwa. Projekt jest “możliwe do powiadomienia” Jeśli prawdopodobnie będzie to wymagało ponad 30 dni pracy budowlanej i mieć na miejscu więcej niż 20 pracowników lub więcej niż 500 osobowości dni budowlanych, bez względu na czas trwania. Większość projektów komercyjnych jest możliwych do powiadomienia.

    Plik zdrowia i bezpieczeństwa

    Przepisy CDM z 2015 r. Wymagają przygotowania pliku zdrowia i bezpieczeństwa przez głównego projektanta. To jest rekord “… Zawierające informacje dotyczące projektu, który prawdopodobnie będzie potrzebny podczas każdej kolejnych prac budowlanych, aby zapewnić zdrowie i bezpieczeństwo każdej osobie…”

    Może istnieć plik bezpieczeństwa i bezpieczeństwa dla każdej struktury tworzących część projektu lub jednego pliku, jeśli prace są całkowicie zgodnie z przepisami CDM 2015, ale informacje dotyczące każdej witryny lub struktury należy łatwo zidentyfikować.

    Ilość i rodzaj szczegółów wymaganych w pliku zdrowia i bezpieczeństwa będzie zależeć od skali projektu i rodzaju ryzyka, ale akta zdrowia i bezpieczeństwa będzie powszechnie obejmować:

    • krótki opis przeprowadzonych prac budowlanych;
    • opis wszelkich pozostałych zagrożeń resztkowych i sposobu ich rozwiązania;
    • Oświadczenie o kluczowych zasadach strukturalnych i bezpiecznych obciążeń roboczych podłóg i dachów, szczególnie tam, gdzie mogą one wykluczać umieszczenie tam rusztowania lub ciężkich maszyn;
    • zapis wszelkich użytych materiałów niebezpiecznych. Na przykład striptizerki malowania;
    • informacje dotyczące usuwania lub demontażu zainstalowanego zakładu i sprzętu;
    • Informacje o zdrowiu i bezpieczeństwa na temat sprzętu przewidzianego do czyszczenia lub utrzymania konstrukcji;
    • Podsumowanie charakteru, lokalizacji i oznaczeń znaczących usług, w tym kabli podziemnych, urządzeń do dostaw gazu i usług przeciwpożarowych; I
    • Informacje i zbudowane rysunki konstrukcji, jej instalacji i wyposażenia.

    Podczas negocjowania umowy najmu właściciel będzie musiał rozważyć, kto jest odpowiedzialny za utrzymanie akt bezpieczeństwa i bezpieczeństwa. Jeśli jest tylko jeden najemca, dzierżawa musi nałożyć obowiązki najemcy. Na przykład, aby utrzymać plik, pozwolić na sprawdzenie go i przekazać go właścicielowi po wygaśnięciu umowy najmu. Jeśli nieruchomość ma więcej niż jednego najemcy, wynajmujący jest zwykle odpowiedzialny za akt bezpieczeństwa i bezpieczeństwa, ale dzierżawa powinna nadal zawierać przepisy dotyczące tego.

    Powyższe kwestie należy wziąć pod uwagę podczas negocjacji nowej umowy najmu, zwłaszcza jeśli strona proponuje przeprowadzenie prac rozwojowych na nieruchomości. W każdym razie konieczne jest, aby pamiętać, że strony będą musiały przestrzegać przepisów CDM, ale jest dodatkowym obowiązkiem przestrzegania przepisów CDM niezbędnych również do dokumentacji najmu?

    Aby uzyskać więcej informacji na temat przepisów CDM w transakcjach dotyczących nieruchomości dzierżawy, skontaktuj się z Emma Wells pod numerem 01543 257 999 lub [email protected]. Ansons Solicitors mają biura w Cannock i Lichfield w Staffordshire.

    Wyjaśniono przepisy CDM

    Przepisy CDM

    CDM jest głównym zestawem przepisów dotyczących zarządzania projektami zdrowia, bezpieczeństwa i dobrobytu budownictwa. Jeśli pracujesz w budownictwie, mamy nadzieję, że to podsumowanie przepisów CDM da ci dobre wprowadzenie do tego, co musisz zrobić.

    Zacznij bezpiecznie i bądź bezpieczny

    Nadzorowane przez dyrektora ds. Zdrowia i bezpieczeństwa (HSE), przepisy CDM pojawiły się po raz pierwszy w 1995 r. (Od tego czasu zostały dwukrotnie poprawione) i oznaczały znaczny skok w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa budowlanego, odsuwając część odpowiedzialności od kontrahentów na projektantów i klientów. Oraz wraz ze wzrostem wymagań budowania domu i wzrostem remontu domu, warunki opieki społecznej i pracy w Wielkiej Brytanii’Stuny budowlane pozostają najważniejsze.

    Jakie są przepisy CDM?

    Przepisy CDM ułatwiają wszystkim, którzy’Praca w budownictwie w celu poprawy wszystkich aspektów zdrowia i bezpieczeństwa poprzez zarządzanie i świadomość zidentyfikowanego ryzyka od samego początku, wykorzystanie odpowiednich ludzi na każde stanowisko na miejscu, współpracując i koordynując pracę z innymi oraz skutecznie komunikować się na temat zagrożeń.

    Do kogo się ubiegają?

    Kto’odpowiedzialne za to, co jest zdefiniowane przez rolę, jaką osoba odgrywa w projekcie: mogą być klientem, projektantem lub kontrahentem. Lub w przypadku pracy tam, gdzie tam’S więcej niż jeden kontrahent, mogą być głównym projektantem (PD) lub dyrektorem (PC).Dla dużego projektu, to’s zwykle klient’odpowiedzialność za upewnienie się, że wszyscy wykonują przydzielone obowiązki, ale to’S wciąż PD’praca, aby zapewnić, że zdrowie i bezpieczeństwo są rozważane w fazie planowania. To’do nich zidentyfikować, usunąć i zmniejszyć te ryzyko. Podczas mniejszych, krajowych projektów, powiedzmy remont domu, wykonawca zwykle ponosi ciężar odpowiedzialności, a nie klient.

    Co’s plan fazy budowy?

    Zgodnie z przepisami CDM każdy projekt potrzebuje planu fazy budowy – jest on opracowywany przez komputer lub wyłączny wykonawca. Jest to sporządzane przed rozpoczęciem pracy i odzwierciedla rozmiar i charakter wszelkich zagrożeń. To’S także główny wykonawca’zadanie, aby zapewnić indukcję witryny dla wszystkich na stronie.

    Powinny upewnić się, że strona jest bezpieczna i upewnić się, że dostępne są obiekty opiekuńcze-takie jak dostęp do toalet i urządzeń do robienia napojów-.

    Regulacje CDM ściągawki

    Jeśli chodzi o przepisy CDM, zawsze pamiętaj:

    • Mają zastosowanie do każdej fazy projektu budowlanego, niezależnie od zaangażowanego czasu.
    • Jeśli ty’Zatrudniając kogoś do pracy nad projektem, potrzebują umiejętności, wiedzy i doświadczenia, aby wykonywać pracę.
    • Jezeli tam’jest więcej niż jednym wykonawcą, musi być PD i komputer wyznaczony do projektu (i tylko jeden z nich)
    • Jeśli projekt trwa ponad 500 osób (lub więcej niż 30 dni z 20 jednoczesnymi pracownikami), musisz powiadomić HSE przed rozpoczęciem pracy
    • To’s PD’zadanie tworzenia pliku zdrowia i bezpieczeństwa, który jest przekazywany podczas projektu’s Complete

    Dlaczego przepisy CDM są tak ważne?

    Budowa może być bardzo niebezpieczna – każdego roku ludzie są zabijani lub ranni na placówkach budowy w całym kraju – więc’zasadnicze znaczenie, że przeprowadzane są odpowiednie planowanie i kompleksowe oceny w celu złagodzenia zagrożeń i zapewnienia bezpiecznego i kwitnącego miejsca pracy.

    Przepisy te są stale aktualizowane, ponieważ branża dostosowuje się do nowych wymagań i technologii, a ich przestrzeganie jest poważnym biznesem.

    W biznesplanu 2019/2020 HSE powiedział, że będzie on dokładniej egzekwować przepisy i koncentrować się na ukierunkowanych inspekcjach głównych projektantów (PDS), więc tam tam jest’nigdy nie był lepszym czasem dla MŚP, aby upewnić się, że osiągnęli znak, jeśli chodzi o te przepisy dotyczące branży.

    Zdrowie i bezpieczeństwo, certyfikowane

    Jeśli chcesz przenieść swoje zarządzanie zdrowiem i bezpieczeństwem na wyższy poziom, powinieneś rozważyć wdrożenie uznanego na arenie międzynarodowej systemu zarządzania bezpieczeństwem i bezpieczeństwem zawodowym, ISO 45001. Stosując systematyczne podejście do zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem, ISO 45001 zapewnia, że ​​ryzyko AG&S jest rozwiązywane i kontrolowane, a sam system zarządzania BH&S jest skuteczny i stale ulepszany.

    Korzyści obejmują:

    • Ustanowienie kontroli w celu zapewnienia zgodności prawnej, takiej jak CDM
    • Zwiększenie świadomości zdrowia i bezpieczeństwa w całej organizacji
    • Zwiększenie reputacji i docieranie do klientów, którzy dbają o odpowiedzialność społeczną
    • Zmniejszenie absencji poprzez lepsze zarządzanie tym ryzykiem w miejscu pracy
    • Zmniejszenie składek ubezpieczeniowych
    • Poprawa sposobu zarządzania problemami związanymi z przepisami i zmniejszenie kosztów incydentów
    • Bardziej skuteczne zarządzanie ryzykiem, od identyfikacji po eliminację

    Informacje na temat Protech Property Solutions BEZPIECZEŃSTWO.