투명성 사용을 위해 신뢰 구축 : 기업 디렉터 가이드

“조직이 더 많은 신뢰를 쌓을 것이라고 말하면 놀랐습니다.”라고 그녀는 말합니다. .’

요약

신뢰는 성공적인 리더가되기 위해 필요한 핵심 속성입니다. 연구는 지속적으로 신뢰가 관계를 구축하고, 다른 사람들에게 동기를 부여하며, 협력 적으로 일하는 데 중요하다는 것을 발견합니다. 투명성은 리더가 신뢰를 구축하기 위해 취하는 첫 번째 단계입니다. 개방적이고 정직하며 직접적인 것이 포함됩니다. 투명성은 관계를 구축하고, 리더가 접근하기 쉬운 것으로 보일 수 있으며, 존중을 구축합니다. 투명성은 또한 조직 문화의 일부가 될 수 있습니다.

키 포인트

1. 신뢰와 성실성은 참여하는 리더의 가장 가치있는 자질입니다 (출처 : The Engagement Institute Study, 2016).
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3. 투명성은 리더가 신뢰를 구축하는 데 접근 가능한 첫 단계입니다.
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5. 일관성은 투명성의 핵심입니다.
6. 결정 뒤에 추론을 공유하면 사람들이 사고 과정을 이해할 수 있습니다.
7. 개방적이고 피드백을 수용하는 것이 중요합니다.
8. 공개적으로 의사 소통하고 의견을 표현하는 것은 힘든 일이더라도 중요합니다.
9. 다른 사람들이 자신을 공개적이고 정직하게 표현하도록 격려해야합니다.
10. 투명성의 한계를 인식하는 것도 중요합니다.

1. 리더는 어떻게 신뢰를 구축해야합니다?
   리더는 신뢰를 구축하기위한 접근 가능한 첫 단계로 투명성에 중점을 두어야합니다. 투명성은 개방적이고 정직하며 직접적인 것을 포함합니다. 그것은 관계를 구축하고, 리더가 접근하기 쉬운 것으로 보일 수 있으며, 존중을 구축합니다.
2. 신뢰가 리더십에서 중요한 이유는 무엇입니까??
   신뢰는 관계를 구축하고 다른 사람에게 동기를 부여하며 협력을 촉진하기 때문에 리더십에서 중요합니다. 또한 조직에 대한 직무 만족도와 헌신으로 이어집니다.
3. 투명성에서 일관성의 역할은 무엇입니까??
   일관성은 투명성의 핵심입니다. 다른 사람들에게 다른 방식으로 응답하거나 시간이 지남에 따라 일관되지 않게 응답하면 신뢰성이 저하됩니다.
4. 결정 뒤에 추론을 공유하는 것은 투명성에 어떻게 기여합니까??
   결정 뒤에 추론을 공유하면 사람들은 투명성을 구축하는 사고 과정을 이해할 수 있습니다. 다른 사람들이 결정의 논리와 근거를 보는 데 도움이됩니다.
5. 신뢰 구축에있어 피드백을 개방하고 수용하는 것이 왜?
   개방적이고 피드백을 받아들이는 것은 지도자들이 다른 사람들의 의견을 소중히 여기며 기꺼이 듣고 개선 할 의향이 있음을 보여줍니다. 그것은 신뢰와 협력의 문화를 촉진합니다.
6. 투명성에서 공개적으로 의사 소통하고 의견을 표현하는 이유?
   공개적으로 의사 소통하고 의견을 표현하는 것은 힘든 일이더라도 정직과 개방성을 촉진하기 때문에 투명성에서 중요합니다. 그것은 아이디어의 교환을 허용하고 다른 사람들이 같은 일을하도록 격려합니다.
7. 지도자가 팀원과 동료가 자신을 공개적으로 표현하도록 장려 할 수있는 방법?
   리더는 팀원과 동료들이 모범을 설정하고 투명성이 향상 될 수있는 상황을 인정하고 개방형 커뮤니케이션을위한 안전하고 비판적 환경을 조성함으로써 공개적으로 자신을 표현하도록 장려 할 수 있습니다.
8. ?
   투명성이 한계가 있음을 인식하는 것이 중요합니다. 법적 또는 기밀 문제와 같이 완전히 공개 할 수없는 특정 민감한 정보가있을 수 있습니다. 투명성과 개인 정보 보호 또는 기밀 유지 사이의 균형을 찾는 것이 필수적입니다.
9. 투명성은 조직 문화에 어떤 영향을 미칩니다?
   . 팀 구성원 간의 공개 커뮤니케이션, 신뢰 및 협업을 장려합니다.
10. 투명성 증가의 이점을 보는 데 얼마나 걸립니까?
    투명성 증가의 이점은 완전히 보여주기까지 몇 년이 걸릴 수 있습니다. 신뢰 구축 및 업무 관계 개선은 리더와 팀원 모두의 일관된 노력과 헌신이 필요한 프로세스입니다.

투명성을 사용하여 신뢰 구축 : 기업 이사’S 가이드

“조직이 더 많은 신뢰를 쌓을 것이라고 말하면 놀랐습니다,” 그녀는 말한다. “당신은 신뢰를 구축 할 수없고, 그것을 얻고 그렇게하기 위해서, 당신은 항상 당신이 신뢰할 수 있음을 보여 주어야합니다.”

$ 이름

리더십 개발 분야에서 일하면서, 시간과 시간의 신뢰는 성공적인 리더가되기 위해 필요한 속성이 아닌 핵심 중 하나로 인용됩니다. The Engagement Institute의 2016 년 연구는 신뢰와 성실성을 참여하는 리더의 가장 가치있는 자질로 확인했습니다.

리더십 모델과 연구는 관계를 구축하고, 다른 사람들에게 동기를 부여하고, 협력 적으로 일하는 데 신뢰가 일관되게 신뢰를 찾습니다.

Dirks와 Ferrin의 연구에 따르면 27,000 명 이상의 사람들이 참여한 106 개의 연구를 검토 한 결과, 지도자를 신뢰하는 직원은 그만 두어야 할 가능성이 적다는 것이 밝혀졌습니다. 그들은 지도자를 더 많이 믿고 회사 결정에 더 헌신했습니다. 결정적 으로이 연구는 더 높은 직업 만족도와 조직에 대한 높은 헌신이 리더에 대한 높은 신뢰와 관련이 있음을 발견했습니다.

리더는 어떻게 신뢰를 구축합니까??

리더십에 대한 신뢰의 중요성에 대한이 풍부한 증거를 감안할 때, 나는 자주 지도자들에게 물었다, “글쎄요?”

불행히도이 질문에 대해 쉽고 빠른 수정이 없습니다.

그러나 집중하는 데 도움이 될 수있는 한 가지 특성은 투명성입니다. Jack Welch의 말로, “신뢰는 지도자가 투명 할 때 발생합니다”. 투명성을 높이는 것은 지도자들이 신뢰를 구축하기 위해 취할 수있는 첫 번째 단계입니다.

투명성은 개방적이고 정직하다고 생각할 수 있습니다. 당신의 의견을 표현하고 직접적입니다. . 그것은 지도자가 접근하기 쉬운 것으로 보일 수 있고 존중을 구축 할 수있게합니다.

그리고 가장 좋은 점은 그것입니다’전염성!

투명성은 투명성을 키우고 허용 된 경우 조직 문화의 일부가되도록 퍼질 수 있습니다. 정직한 의견을 표현하고 공개되는 것이 허용되는 것을 보여주는 리더는 팀 내의 다른 사람들이 동일한 일을 할 수 있도록 허가를받습니다.

사례 연구 : 리더십 팀의 신뢰 및 투명성 구축

나는 투명성이없는 팀에게 어떤 일이 일어나는지 직접 경험했습니다.

2019 년에 저는 개별적으로 매우 유능한 경영진과 함께 일했습니다. 그들은 신뢰를 구축하고 관계를 개선하며 통일감을 창출하기 위해 개인 및 팀 개발 프로그램을 시작했습니다.

. 그녀는 매우 정직했지만 (종종 무례한 시점까지) 그녀는’t 항상 결정을 설명하고, 피드백을 전달하거나, 개방적이고 일관되거나 투명한 방식으로 추론을 제시합니다.
결과적으로 팀은 그랬습니다’그녀를 믿으세요.

그들은 무엇을 기대 해야하는지 확실하지 않았고 종종’t 그들이 왜 그렇게 말했는지를 이해하는 것 외에는! 이것은 팀에 큰 영향을 미쳤습니다. .

. 많은 사람들이 지도자가 가지고 있다고 믿었습니다 “즐겨 찾기” 따라서 추가 정보에 특권을받은 팀에서.

결과적으로 팀은 머리를 난간 위에 두려워하는 정직한 견해와 의견을 공유하지 못했습니다.

이 팀은 반복적 인 행동 패턴과 그들이 이것들을 바꿀 수있는 방법을 인식하는 데 큰 도약을했습니다.

. 리더에게도 중요한 작업이 이루어졌으며, 그녀의 스타일이 팀에 미치는 영향을 인식하도록 격려했습니다. 특히, 의사 결정에 대한 그녀의 이유와 그녀가 직면 한 압력에 대해 더 개방적이고 공개해야 할 필요성. 그것은 그녀가 더 많은 것들과 다른 팀원들을 위임 할 수있게 해줄 것입니다.

용감하고 위험을 감수하고 서로를 열어서 리더와 그녀의 팀은 더 투명 할 수있었습니다. 그들은 신뢰를 구축하고 업무 관계를 향상시키기 시작했습니다.

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투명성과 신뢰를 높이기위한 단계

• 일관성이 핵심입니다: 다른 사람들에게 다른 방식으로 응답하거나 시간이 지남에 따라 일관되지 않게 응답하면 신뢰가 손상됩니다
• 공유 추론: 시간을내어 의사 결정 자체가 아니라 의사 결정의 원인을 설명하면 사람들이 당신의 사고 과정을 이해할 수 있습니다
• 개방적이고 피드백을 수용하십시오: 다른 사람에게 피드백을 요청하고, 들었고, 그 말을 보여주고, 명백하고 명백한 방법으로 행동하십시오
• 공개적으로 의사 소통하십시오: 의견을 공개적으로 표현하고 다른 사람들이 듣기 힘든 경우에도 응답하십시오
• 말씀을 전하십시오: 팀원과 동료들도 공개적이고 정직하게 자신을 표현하도록 장려하고 상황이 피난 할 때 인정합니다’그들이 할 수있는만큼 투명하게 처리되었습니다
• 투명성의 한계를 인식합니다:이 모든 것을 말하면 완전한 투명성이 적절하지 않은 경우 인식하는 것이 중요합니다. 리더가 공유해서는 안되는 기밀성 또는 민감한 정보를 처리하는 경우가있을 때가 있습니다. 신뢰를 구축 할 때 공유하지 말아야 할 사항을 아는 것도 중요합니다

투명성을 사용하여 신뢰 구축 : 기업 이사’S 가이드

신뢰는 우리가 할 일을 말하고, 이유를 공유하고, 우리가 말한 것을 전달하는 것 – 투명하게. 일이 없을 때’t 예상대로 작동합니다 (그리고 자주, 그들은 이겼습니다’t), 우리는 설명하고 다시 시도합니다. 이것은 회사의 이해 관계자와 신뢰를 구축하는 데 확실히 사실입니다. 그러나 경영진, 이사회 및 주주 사이에 존재하는 정보 비대칭은 비즈니스 분야의 다른 것과는 다릅니다. 또한, 경쟁력, 법적, 기밀 유지 및 기타 우려는 종종 이사회가 원하는만큼 투명 할 수 없다는 것을 의미합니다. . 보고서를 다운로드하십시오

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신뢰를 향상시켜 기업과 그 보드는 기업 가치를 향상시키는 긍정적 인 이해 관계자 역학을 만듭니다. 반면에 회사와 이사회가 이해 관계자 신뢰를 잃으면 직원, 고객 및 규제 기관과 같은 다른 중요한 이해 관계자의 의심의 혜택을 잃을 가능성이 높습니다. 그러나 미국 사회에는 신뢰 부족이 있습니다. . . . 많은 사람들은 기업이 신뢰 수준을 높이는 데 필요한 조치를 취할 긍정적 인 책임이 있다고 생각합니다.

이사회는 신뢰를 높이기 위해 알고있는 것을 알고 있습니까??

우리의 연구에 따르면 이사들은 주주들과의 투명성과 책임을 강화함으로써 이해 관계자 신뢰를 향상시킬 수 있다고 생각합니다.

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이러한 답변은 이사들이 주로 주주들과의 신뢰 구축에 중점을두고 있음을 시사합니다. 이사는 보드가 다른 이해 관계자와 영향을 줄 수 있다고 확신하는 것 같습니다. 다른 이해 관계자의 신뢰에 대한 투자자 신뢰를 강조함으로써, 이사는 다중 이해 관계자 신뢰가 장기적으로 엔터프라이즈 성공에 성공할 수있는 귀중한 기여를 활용할 수있는 기회를 놓칠 수 있습니다. 그 성공을 창출하고 그 가치를 캡처하려면 직원, 채용, 공급 업체 및 공급 업체 및 공급 업체, 고객 및 운영을 위해 소셜 라이센스를 부여 해야하는 대중에게 신뢰를 구축해야합니다.

보드가 지금 할 수있는 일? 당신과 함께 회의실에 가져갈 몇 가지 제안

• 이해 관계자 신뢰가 회사에 중요하다는 이사회 및위원회 토론을 강화합니다’장기적인 성공, 그러므로 이사회에 중요합니다. 경영진에게 산업으로서의 신뢰 구축을 높이기위한 이론적 근거와 기업 명령의 상황.
• 이사회가 장기 이해 관계자 신뢰의 구축에 대한 우선 순위를 정하는 제한 (해당 주법에 따라)을 이해하도록 조언을 구합니다. 다시 말해, 이해 관계자 신뢰를 높이고 장기적으로 회사에 부정적인 영향을 미치는 특정 이사회 결정을 내립니다’단기 점유율 또는 결과?
• 관리를 눌러 이사회와 협력하여 의미있는 행동 및 메트릭을 식별하십시오 회사를 기반으로합니다’S 목적, 가치, 산업 및 상황.
• 신탁 건설에 대한 투자가 필요한 것을 고려하십시오. 이러한 투자가 연간 운영 계획에 어떻게 통합되는지 토론. 예를 들어, 제 3자가 공급 업체 직장 조건 감사를 위해 자금과 자원이 지정되어 있습니다? ? 지속 가능성 이니셔티브?
• 주주 참여를 향상시키고 투명성을 향상시킵니다 회의실에서 일어나는 일에.

• 경영진이 회사의 다양한 이해 관계자를 의사 결정 프로세스에 어떻게 영향을 미치는지 묻습니다 -회사 가치와의 일관성과 회사의 장기 가치 창출 측면에서. 보고서 및 토론에 대한 이해 관계자 신뢰에 대한 강화 된 정보를 요청합니다.
• 적절한 경우 이러한 조치 및 메트릭을 경영진 평가 및 보상 결정에 통합하십시오. 회사의 이러한 조치와 메트릭에 대해 토론하십시오’S 보상 토론 및 분석.
• 두목’T 신뢰 구축을 독립형 의제로 생각하십시오. 오히려, 전략, 마케팅, 직장 안전, 위험 관리, 공급망, 인재 개발 및 관리 선택에 대한 이사회 및위원회 토론에 대한 신뢰에 관한 질문을 통합.
• 프록시 진술을 보드 전달을위한보다 효과적인 수단으로 만들기 위해 어떤 변화가 이루어질 수 있는지 고려하십시오’신뢰 구축 조치. 특히, 프록시 성명서에 추가 정보가 포함될 수있는 추가 정보를 고려하여 투자자들이 후보자 평가를 도울 수 있도록 도와줍니다.

당신은 할 수 있습니다’투명성을 통해 신뢰를 구축하십시오

’S 비즈니스 유행어. 그러나 직원 및 고객과의 투명성을 높이고 신뢰를 구축하려고한다면 잘못된 길을 가고 있다고 Academic과 작가 Rachel Botsman은 말합니다

시안 해링턴

PS 편집

“안전에 뿌리를 둔 투명성 문화”. 소셜 미디어 거대 페이스 북에서 투명성은 선거 간섭 위기 이후 신뢰를 회복하려는 정책과 제품에 대한 업데이트를 뒷받침하는 새로운 반짝이는 것입니다.

‘TS’ 신뢰와 투명성의 무수한 기업 가치 진술에서 Watchwords가되었습니다. 그러나 피복이나 잘못이 발견되었을 때 종종 투명성이 갑자기 핵심 회사 가치가됩니다.

그러나 옥스포드 대학교의 강사는 말합니다’S Saïd 비즈니스 스쿨 및 저자 당신은 누구를 믿을 수 있습니까?? Rachel Botsman, Trust는 가치가 아니며 투명성은 그것을 구축하는 방법이 아닙니다. 그것들은 독립적이며 상호 의존적이지 않습니다.

“,” 그녀는 말한다. “당신은 신뢰를 구축 할 수없고, 그것을 얻고 그렇게하기 위해서, 당신은 항상 당신이 신뢰할 수 있음을 보여 주어야합니다.”

그래서, 신뢰는 무엇입니까??

너무 자주 우리는 그것이 실제로 매우 주관적이고 맥락적인 경우 일반적인 용어로 신뢰에 대해 이야기합니다. 신뢰는 인간의 느낌, 사람들 사이에서 발생하는 지속적인 과정입니다. 그것’상호 작용의 통화와 같습니다. Botsman.

취약성은 신뢰하는 열쇠입니다. 신뢰는 희망과 두려움의 혼합이므로 부러 질 때 너무 아파요. Botsman은 신뢰는 건강 문제라고 덧붙였다. 조직에 대한 신뢰가 낮다면 해당 조직은 아프다.

“내가 듣는 실수 중 하나는 더 많은 신뢰를 구축하는 방법은 투명성을 통한 것입니다,” 봇 맨은 말한다. “그것은 일반적인 이야기입니다. 그러나 투명해야 할 일이 필요하다면 실제로 신뢰를 포기했습니다. 모든 것을 투명하게 만들면 신뢰의 필요성을 줄입니다. 투명한 문화를 시행하는 것은 효과가 없습니다.”

. 대신, 그녀는 다음과 같이 주장한다 “’인센티브와 관심사는 사회의 더 넓은 복지와 관련이 있습니다. 그러므로 우리는 투명성과 가시성이 필요하지 않은 곳으로 가야합니다.”

우리 삶의 많은 부분에서 우리는 신뢰를 자동화하려고 노력하고 있습니다. 우리는 속도를 신뢰할 때. 우리는 기술에 너무 쉽게 신뢰를 제공합니다. 우리가 먹어야 할 곳이나 읽어야 할 것과 같은 일상적인 결정을 아웃소싱합니다. 그러나 Botsman은 효율성이 신뢰의 적이라고 말합니다. 우리는 마찰과 지속적인 노력이 필요합니다. “’t 신뢰 과정을 자동화하십시오.”

신뢰와 위험 : Bedfellows

이것이 오늘날 모두 중요한 이유는 우리가 이전에 보지 못한 속도로 알려진 곳으로 알려지지 않은 장소로 이동하도록 요청 받고 있기 때문입니다. 우리는 복용하라는 요청을 받고 있습니다 ‘신뢰 도약’ 그러나 우리 모두는 다른 위험 성향을 가지고 있습니다. 조직이 사람들에게 그 도약을 요구할 때, 그들은 종종 자신이 모두 같은 위험 성향에 있다고 생각하지만 그렇지 않습니다. 이것이 너무 많은 변화 프로그램과 기술 구현이 실패하는 이유입니다.

당신은 어떻게 신뢰를 얻습니까??

당신은 할 수 있습니다’T 귀하의 조직에 대한 신뢰를 구축하십시오. 종종 조직은 당신이 웅장한 몸짓이 필요하다고 생각하지만 영웅적인 행동이나 눈에 띄는 행위를 통해서가 아니라 가장 작은 순간에 신뢰를 얻습니다.

시간이 지남에 따라 행동의 일관성은 신뢰하는 열쇠입니다. 신뢰성의 4 가지 특성이 있습니다 : 역량, 신뢰성, 성실 및 자비.

Botsman에 따르면 청렴성은 조직에서 달성하기 가장 어려운 것 중 하나입니다. “효율성과 성장에 의해 주도되는 문화에서, 우리는 문화를 변화시키기 위해 문화를 변화시키는 데 어려움을 겪고 있습니다.”

이것은 HR이 들어오는 곳입니다. 그것은 무결성을 향상시키기 위해 일상적인 상호 작용에 관한 것이며 HR은 사람들에게 어떤 정보와 신뢰할 수 있는지에 대한 결정을 내릴 수있는 도구를 제공해야합니다.

오늘날 우리가 있기 때문에 이것은 중요합니다 “신뢰, 진실 및 증거 사이의 관계에서 불안정한 시간을 시작,” 봇 맨은 말한다.

“신뢰 진공 청소기에서 일어나는 사람들은 사실적인 진실이 아니라 정서적 특성에 대해 이야기합니다. 우리’감정 지능과 같은 영역과 함께 추가. 감정은 세상을 점령하고 있으며 아마도 우리는 이것에 너무 멀리 갔을 것입니다.”

증거와 비판적 사고는이 과도한 감정과 싸우는 데 필수적입니다. “속도는 큰 문제이며 우리는 고요함을 찾고 혼란에 빠지고 사려 깊어 야합니다. 우리는 속도로 무언가에 반응해서는 안됩니다.”

. Rachel Botsman은 CIPD 연례 회의 2018에서 연설했습니다

신뢰 진공 청소기에서 일어나는 사람들은 사실적인 진실이 아니라 정서적 특성에 대해 이야기합니다. 우리’감정 지능과 같은 영역과 함께 추가. 감정은 세상을 점령하고 있으며 아마도 우리는 이것에 너무 멀리 갔을 것입니다

투명성을 통한 신뢰 구축

종종 강한 문화는 표면 수준의 특권과 혼동되지만 장기적인 참여에는 거의하지 않는다고 Rokt의 Sarah Wilson은 말합니다.

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Sarah Wilson

Sarah Wilson은 Rokt의 최고 담당관입니다. 견해는 저자 자신의 것입니다.

그것’. 행복하고 참여하는 직원은 최고의 발을 내밀고 회사를 성공적으로 만들기 위해 열정적이고 협력하는 경향이 있습니다.

최근 1,000 명 이상의 조사에서.에스. Deloitte는 성인을 고용 한 거의 모든 임원 (94%)과 직원 10 명 중 거의 9 명 (88%)이 비즈니스 성공에 뚜렷한 직장 문화가 중요하다고 생각했습니다. 그러나 구체적으로는 강력한 회사 문화를 갖는 것이 무엇을 의미합니까?? ?

종종, 강한 문화는 표면 수준의 특권과 혼동됩니다 – 부엌에서의 맥주 또는 회사 점심 식사. 이 특전은 단기적으로 직원의 행복을 높이는 좋은 방법이지만 장기 직원 참여 및 팀 문화에는 거의하지 않습니다.

Rokt에서 문화 철학은 완전한 투명성에 뿌리를두고 있습니다. 투명성은 회사 문화를 다른 사람들과 구별하려고 할 때 사람들이 사용하는 자주 사용하는 유행어 중 하나입니다. 그러나 그 과용은 그 중요성을 파괴해서는 안됩니다. 문화 트렌드와 인간 행동은 자신이 의존하고 신뢰할 수있는 사람들을 좋아한다는 것을 몇 번이고 증명합니다.

직장 투명성은 개방성을 창출하고 관리자와 팀 간의 신뢰를 구축하는 데 도움이되는 방식으로 운영되는 것을 의미합니다. 열린 직장은 두려움없이 다른 사람들에 대한 명확한 의사 소통, 협력 및 이해를 장려해야합니다.

쉽게 들리지만 진정으로 집단적 인 노력이 필요합니다. 조직, 모든 관리자 및 모든 직원의 모든 직원은 모든 분야에서 정직한 의사 소통에 헌신하고 투자해야합니다.

다음은 우리가 사람들의 첫 문화를 유지하기 위해 투명성을 옹호하는 방법에 대한 몇 가지 예입니다.

경력 사다리

모든 수준의 모든 직원은 회사의 모든 직책에 대한 급여와 기술을 볼 수 있습니다. 공개 “커리어 사다리”문서는 회사 내의 모든 역할에 필요한 기술과 각 직책과 관련된 급여 및 주식/지분을 자세히 설명합니다. 이것은 완전한 투명성을 촉진 할뿐만 아니라 평등도 보장합니다. 동일한 역할을하는 직원은 성별, 인종 또는 협상 기술에 관계없이 동일한 보상을받습니다.

급여 투명성은 처음에는 다소 당황했지만 오늘날’S는 기업 문화의 중요한 부분으로 간주됩니다. 보상 가시성은 직원을 완화시킵니다’ 공정 임금에 대한 우려와 궁극적으로 직장 문화를 개선하여 비즈니스에 혜택을줍니다. .

EDI 그룹

또한 투명성은 또한 모든 직원이 직장에서 진정한 자아가되는 편안함을 느낄 수 있도록합니다. Rokt Equity, Diversity 및 Inclusion 운영위원회는 모든 사람이 완전히 듣고 공정하게 대우받을 수 있도록 유형적이고 측정 가능하며 지속적인 방식으로 회사 EDI를 개선하기 위해 노력하는 직원 그룹입니다. 이 사명을 달성하기 위해, 성별, LGBTQ+ 지위, 인종, 문화 및 사회 경제적 배경을 포함한 집중된 결과를 주도하도록 다양한 다양성 기둥이 확인되었습니다. 이 그룹은보다 다양한 직장에 실질적인 행동을 제공 할뿐만 아니라, 그들의 존재는 투명성을 촉진하고 직원들이 직장에서 일할 수있는 최고의 스스로가 될 수있는 안전한 공간을 제공합니다.

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우리는 사람들이 자신의 실패에 대해 개방적으로 편안하다고 느끼는 환경을 만드는 것이 궁극적으로 더 나은 결과를 가져오고 비즈니스가 완전히 투명성에 더 가깝게 만들 것이라고 생각합니다. 그 환경을 키우기 위해 직원들은 매주 금요일에 모여 “TGIF”축하 행사를 위해 주중에 토론합니다’회사가 제공하는 음료와 전채 D에 대한 S 최고점과 최저’oeuvres. . 주간 모임에서 직원들은 자신의 성공뿐만 아니라 실패를 공유하도록 장려하고 많은 사람들. 모두가 아이디어와 실패를 편안하게 공유 할 때’S는 큰 문제가 없으며 모든 직원이 서로에게서 배울 수 있습니다’성공과 실패. TGIF는 직원들이 일주일까지 토스트를 즐기는 재미있는 모임입니다’끝이지만 회사의 투명성에서도 중요한 역할을합니다.

문과 근무 시간을 열어줍니다

오픈 도어 정책은 직원과 관리자간에 강력한 커뮤니케이션 채널을 설정하여 완전한 직장 투명성, 커뮤니케이션 및 생산성을 지원합니다. 직원들은 반향에 대한 두려움없이 자신의 사령부 밖에서 우려, 질문 또는 제안을 할 수 있습니다. 이러한 정책은 직장, 특히 직원과 고위 지도자 간의 신뢰를 더욱 발전시키는 데 도움이됩니다.

모든 직원을 환영하고 중단하도록 장려하는 주간 주간 근무 시간 주간 CEO를 포함한 경영진. 또한 직원이 질문을하고 아이디어를 공유하며들을 수있는 다른 여러 채널이 있습니다. 직원들은 CEO가 공개적이고 진실하게 대답하는 질문을 제출하도록 권장됩니다 (익명으로 원하는 경우). 그것’S 아이디어를 자유롭게 튀어 나올 수있는 포럼 또한. 지정된 회의가없는 요일부터 직원을 향상시키기 위해 많은 개선과 혁신이 여기에서 태어났습니다’ 고객에게 더 나은 결과를 유도하는 제품 업데이트 구현에 중점을 둡니다.

제대로 구현되면 직장 투명성은 고용주와 직원 간의 신뢰를 만듭니다. 사기, 직무 관련 스트레스가 낮아지고 직원의 행복을 높이며 성과를 향상시키는 데 도움이됩니다. 급여에서 전략에 이르기까지 Open Communication은 투명성을 촉진하여 궁극적으로 직원 경험 및 비즈니스 성과를 향상시킵니다. Rokt에서는 우리가 할 수있는 모든 방법에서 투명성을 촉진하기 위해 노력합니다. 이의 일환으로, 우리는 우리가 결코 배우지 않고 지속적인 개선을 위해 노력하지 않는다는 것을 알고 있습니다.