기사 요약 : Gateway 2000- 사라졌지 만 잊혀지지 않았습니다

1. 게이트웨이의 멋진 실패 : 한때 컴퓨터 산업에서 지배적 인 힘이었던 게이트웨이는 연간 매출로 10 억 달러에 도달 한 후 불과 10 년 만에 극적인 몰락을 경험했습니다. 2007 년 에이 회사는 Acer에게 7 억 7 천만 달러에 매각되어 게이트웨이의 실패를 표시했습니다.

2. 게이트웨이 실패의 진정한 이유 : 게이트웨이의 실패의 이유는 복잡하고 지속적인 비용 절감 조치와 제조, 판매 및 개발 아웃소싱이 중요한 역할을했습니다.

삼. 게이트웨이가 중요한 이유 : 게이트웨이는 평범한 소비자에게 호소하는 비 전통적이고 매력적인 농가의 미학을 가진 다른 기술 회사에서 눈에 띄었습니다. 또한 더 많은 청중이 최첨단 기술을 이용할 수 있도록 저렴한 제품을 제공함으로써 성공을 거두었습니다.

4. 비평가의 게이트웨이 리셉션 : 게이트웨이는 애플의 소매점 개발과 고급 유머가 게이트웨이의 성공으로 인한 비평가들과 함께 노동 계급 영웅으로 칭찬을 받았다. 회사의 소 모티프는 재치있는 브랜딩 전략으로 여겨졌습니다.

5. 게이트웨이 사양 : 1985 년 Ted Waitt 및 Mike Hammond가 설립 한 Gateway는 컴퓨터 하드웨어, 소프트웨어 및 서비스를 전문으로. 그것은 Emachines와 같은 자회사를 가지고 있었고 결국 Acer, Inc에 의해 인수되었습니다.

6. 게이트웨이 실패의 역사 : 게이트웨이의 여정은 컴퓨터 부품의 판매로 시작되었지만 천 달러 미만의 최초의 PC 소매점 인 Astro와 같은 저급 컴퓨터를 판매하고 싶었습니다. 게이트웨이의 수익은 $ 1에서 급등했습니다.1987 년 5 백만에서 1989 년 7 천만 달러 이상. 이 회사는 심지어 농촌 및 교외 매장을 열었습니다.”

7. 실패의 초기 징후 : 게이트웨이의 빠른 성장은 양날의 검이되어 성취되지 않은 주문과 더 많은 최상위 경영진의 필요성으로 이어졌습니다. 그들은 다른 컴퓨터 브랜드에서 VPS를 고용하여 회계 회사의 도움을 요청하여 성장을 관리했습니다.

게이트웨이 2000에 대한 15 가지 독특한 질문

1. 게이트웨이가 실패한 이유? 지속적인 비용 절감 조치 및 아웃소싱으로 인해 게이트웨이가 실패했습니다.

2. 게이트웨이는 어떻게 다른 기술 회사와 어떻게 구별 되었습니까?? 게이트웨이는 농가의 미학적 및 저렴한 제품으로 눈에 띄고 일반 소비자에게 호소했습니다.

삼. 게이트웨이의 소 모티프가 성공한 역할은 어떤 역할을 했습니까?? 비평가들은 게이트웨이의 소 모티프를 브랜드에 유머와 매력을 더하는 재치있는 브랜딩 전략으로 본다.

4. 게이트웨이의 창시자였습니다? 게이트웨이는 Ted Waitt와 Mike Hammond에 의해 설립되었습니다.

5. 게이트웨이의 주목할만한 제품은 무엇입니까?? 게이트웨이 컴퓨터는 회사가 제공하는 주목할만한 제품 중 하나였습니다.

6. 게이트웨이가 설립되었을 때? 게이트웨이는 1985 년 9 월 5 일에 설립되었습니다.

7. 게이트웨이 본부는 어디에 있었습니까?? 게이트웨이 본부는 캘리포니아 어바인에있었습니다.

8. 게이트웨이의 주요 인물은 누구였습니다? James Edward Coleman은 CEO로 일했으며 Rick Snyder는 Gateway의 회장이었습니다.

9. 게이트웨이의 모회사는 무엇입니까?? Acer, Inc. 인수 게이트웨이.

10. 게이트웨이의 실패는 컴퓨터 산업에 어떤 영향을 미쳤습니까?? 게이트웨이의 실패.

11. Astro 컴퓨터의 중요성은 무엇입니까?? Astro는 천 달러 미만의 소매점의 이름 브랜드 PC로, 최첨단 기술에 더 액세스 할 수 있습니다.

12. 게이트웨이의 빠른 성장에 기여한 것? Gateway의 성장은 영리한 광고, 저렴한 가격 책정 및 Gateway Country Stores와의 소매 입지를 확대함으로써 촉진되었습니다.

13. 게이트웨이의 임박한 실패의 초기 징후는 무엇입니까? 게이트웨이는 명령을 이행하는 데 어려움을 겪었고 빠른 성장을 유지하기 위해 더 많은 임원을 고용해야했습니다.

14. 게이트웨이는 2007 년에 판매 한 사람입니다? 게이트웨이는 Acer, Inc에 판매되었습니다. 7 억 7 천만 달러.

15. 게이트웨이의 실패는 기술 회사의 인식에 어떤 영향을 미쳤습니까?? 게이트웨이의 실패.

게이트웨이 2000 : 사라졌지 만 잊혀지지 않았습니다

Emachines 구매는 몇 년 동안 게이트웨이에 잘 맞았지만 무대 뒤에서 비용 절감을 중단하고 손실을 당하지 않았습니다. 2000 년대 중반까지 제조, 판매 및 개발이 오프로드 또는 제 3 자에게 아웃소싱되었습니다. 아직도 아니었다’충분한. 유일한 방법은 판매하는 것이 었습니다. 저것’2007 년에 정확히 7 억 7 천만 달러에 Acer에게 판매 한 일. 판매가 완료되면 마침내 공식적이었습니다. 게이트웨이는 한 번에 실패했습니다.

진짜 이유 게이트웨이는 훌륭하게 실패했습니다

Gateway, Inc. 1990 년대에 세계 최고였습니다. 상징적 인 젖소가 튀어 나온 회사는이 10 년 동안 수년간 컴퓨터 판매를 지배했으며, 불가능한 마진에 의해 시장에서 훨씬 뛰어난 라이벌을 능가했습니다. 그럼에도. 무슨 일이에요? 컴퓨터 회사는 어떻게 세계 정상에서 힙의 바닥으로 어떻게 되었습니까?? 대답은 당신이 생각하는 것보다 조금 더 복잡합니다. 진짜 이유를 배우는 게이트웨이가 실패하면 훨씬 더 가까운 모습이 필요합니다.

게이트웨이가 중요한 이유

영광스러운시기에 게이트웨이는 기술 회사가 매끄럽고 미래 지향적이거나 유머가없는 미학과 동의어라는 개념에 대응했습니다. 그들은 가축 농장에서 시작하여 전체 역사를위한 농업 모습을 고수했습니다. 그것은 매력적이고 매력적이었고, 평범한 소비자에게 사랑 스럽습니다. 다른 기술 회사가 정통한 구매자에게 판매되는 반면, 게이트웨이와 농가 모습은 일반 고객에게 호소했습니다. 그들에게 큰 시간을 보낸 것은 천재 광고 전략이었습니다.

간단한 정보들

1985 년 설립자 Mike Hammond, Ted Waitt, Norm Waitt 산업 컴퓨터 본부 Irvine, 캘리포니아 주요 인민 James Edward Coleman (CEO), Rick Snyder (의장) 주목할만한 제품 게이트웨이 컴퓨터 웹 사이트 https : // www.게이트웨이.com

게이트웨이는 또한 전통적으로 저렴한 제품으로 성공을 거두었습니다. 그들의 첫 번째 제품인 Astro는 천 달러 미만의 소매점의 이름 브랜드 PC였습니다. 그들은 접근성이 뛰어난 브랜딩으로 평범한 소비자에게 호소했을뿐만 아니라 저렴한 가격으로 호소했습니다. 이것은 부유 한 엘리트만이 소유 할 수있는 것만으로도 최첨단 기술을 destigmatmat하는 데 도움이되었습니다.

게이트웨이’비평가들의 수신

1980 년대 후반과 1990 년대 초반에 게이트웨이는 노동 계급 영웅으로 환영 받았습니다. 그들의 농가 모양과 저렴한 제품은 신뢰할 수있는 브랜드로 만들었습니다. 오늘 되돌아보고 있습니다’S 비평가 핀 애플’게이트웨이의 성공에 대한 Apple Store 개발’독점적으로 농촌 및 교외 지역의 자체 소매점. 또한 비평가들은 게이트웨이를 본다’유머 감각을 가진 고급 브랜드의 초기 예일로서의 소 모티프.

게이트웨이 사양

설립	1985 년 9 월 5 일
유형	컴퓨터 하드웨어, 소프트웨어 및 서비스
창립자	테드 웨이트, 마이크 하몬드
본부	어바인, 캘리포니아
주요 지표	제임스 에드워드 콜먼 (CEO) Rick Snyder (회장)
자회사	에마 마인
모회사	Acer, Inc.

게이트웨이 실패 방법 : 완전한 역사

Mike Hammond, Ted Waitt 및 Ted’S Brother Norm은 Iowa의 Sioux City에서 멀지 않은 농장에 게이트웨이를 설립했습니다. 회사에도 불구하고’S 다소 원격 창립, 여전히 컴퓨터 부품 판매를 통해 성공을 거둘 수있었습니다. 그러나 Hammond와 The Waitts는 더 많은 것을 원했습니다. 그들은 저가형 컴퓨터를 판매하고 싶었습니다. 보다 구체적으로, Astro (All-in-One PC)와 천 달러 미만의 최초의 소매점.

Part World에서 지속적인 성공과 영리한 광고, 게이트웨이 덕분’S 컴퓨터 판매는 결국 주요 방식으로 이륙했습니다. 회사는 $ 1에서 급등했습니다.1987 년 5 백만 건의 매출은 1989 년 7 천만 달러 이상. 1990 년 말까지 그 숫자는 2 억 2,500 만 달러에 도달했습니다. 그들은 다른 재미있는 광고와 함께 농업 주제로 영리한 광고를 계속 활용했습니다. 이 회사는 또한 현재와 함께 소모적 소 인쇄 상자에 컴퓨터를 배송하기 시작했습니다.

Gateway.에스. Cow Look을 유지하면서 Gateway는 상점에 농가 스타일을 채택하여 레이블 “게이트웨이 국가 상점.” Hammond와 The Waitts Brothers는 Waitt 가족의 겸손한 시작에서 멀어졌습니다’S 농가이지만 영적으로, 그것은 그것들이 그 오래된 건물에 여전히 거기에있는 것처럼 보였습니다. 그들은 미국에서 가장 빠르게 성장하는 개인 회사가되기 위해 길을 가고있었습니다.

임박한 실패의 초기 징후

어떤 경우에는 단기간에 기하 급수적 인 성장을 경험하면 양호한만큼 많은 해를 끼칠 수 있습니다. 이것은 게이트웨이였습니다’1990 년대의 주요 문제. 4 년 만에 5 년 만에 26,469%의 빠른 속도를 유지할 수있는 방법? 대답은 먼저 맨 위의 임원 수를 늘리는 것 같았습니다. Gateway는 새로운 회계 회사 외에도 6 개의 다른 대형 컴퓨터 브랜드에서 VPS를 고용하여 올바른 방향으로 성장을 안내하는 데 도움이되었습니다.

거기서부터 회사는 제조업으로 전환했습니다. 이 성장을 따라 잡으려면’D 스스로 성장해야합니다. 1991 년 여름, 게이트웨이는 제조 속도를 높이기 위해 44,000 평방 피트 규모. Sioux City 본사에서 멀지 않은 곳에 설립 된 Gateway. 그것은였다 “크고 못생긴 건물” – 그들의 말은 우리가 아니라 – 그러나 그것은 일을 끝냈습니다. 그럼에도 불구하고 여전히 그렇습니다’편안하게 만들기에 충분합니다.

1991’S 매출은 6 억 6 천만 달러를 초과했습니다. 1992 년까지 그 숫자는 10 억 달러 이상으로 증가했습니다. 이런 종류의 천문학적 성장을 따라 잡을 수있는 사람은 처음에 그곳에 데려온 것과 동일한 품질의 제품을 제공 할 수 있습니다? 의심 할 여지없이 오늘도’기술 타이탄은 그러한 일로 어려움을 겪을 것입니다. 예상에 따라 Gateway는 품질 표준을 유지하지 못했습니다. 판매가 급증하는 동안, 제품 품질이 떨어지고 배송이 악몽이되었으며, 끔찍한 조립은 말할 것도 없습니다. 전례없는 성공은 완화되지 않은 재난이 되겠다고 위협했습니다.

게이트웨이의 최종 사망

Hammond, The Waitts 및 동료 경영진은 품질이 급격한 딥에 대한 비난을 통과하려고 시도했습니다. 그들은 고객, 성공한 사람들을 비난했습니다. 그들의 변명은 1992 년 동안 게이트웨이 제품에 대한 수요 증가가 품질 표준을 유지하고 정시에 주문을 이행하는 것을 불가능하게 만들었다는 것입니다. 변화 할 시간이었습니다. 그들은 예기치 않게 1993 년 뉴욕 ​​증권 거래소에 공개되어 1 억 5 천만 달러에 1 천만 주 이상을 판매했습니다.

그것은 아니었다’충분한. 1993 년 2 분기는 회사의 첫 수입 감소였습니다’역사. 게이트웨이는 제품 라인을 넓히고 심지어 유럽으로의 운영을 확대했습니다. 또한 품질과 조립에 대한 불만을 상쇄하기 위해 고객 서비스 운영을 크게 증가 시켰습니다. 잠시 동안이 전략이 효과가있는 것 같았습니다. 1994 년, 1995 년, 1996 년 및 1997 년은 전년 대비 성장이 계속되었습니다. Compaq은 70 억 달러에 게이트웨이를 구매하겠다고 제안했습니다. 거래는 거의 통과되었지만 Waitts 형제 중 한 명이.

대신, Ted Waitt는 AT & T의 베테랑 인 Jeffrey Weitzen을 고용하여 회사를 운영했습니다. Weitzen은 즉시 게이트웨이를 변경했습니다’소장 전략, 소 농장 모티프에서 멀어짐. 그는 또한 회사를 캘리포니아로 옮기고 “2000” 회사에서’이름. Weitzen’S 채용은 끔찍한 움직임으로 판명되었습니다. 세기 초, 게이트웨이 컨트리 스토어가 문을 닫았고 제품 라인은 덜 의미있는 소비자 전자 장치로 더 얇아졌으며 인터넷 서비스를 시작하려는 시도는 리드 풍선처럼 끝났습니다.

게이트웨이가 실패한 이유

역사가 Peg Weitzen과 Company는 게이트웨이의 이유입니다’궁극적 인 죽음. 2001 년은 10 억 달러 이상의 순 손실과 9,000 명 이상의 직원을 대량 해고했습니다. 2002 년에 판매 및 주가가 계속 급락했으며 회사는 2,500 명의 직원을 더 떨어 뜨리고 수십 개의 매장을 마감했습니다. Weitzen과 두 명의 다른 고등학교가 2003 년 사기로 기소되었습니다. 게이트웨이가 그러한 천문학적 실패로 돌아올 수있는 방법은 없었습니다. 그런 다음 그들은 구매했습니다.

게이트웨이는 판매 차트에서 1 위 지점과는 거리가 멀었습니다. 그러나 급성장하는 출입자 인 Emachines를 인수하면서 그들은 즉시 #3까지 올라갔습니다. 이 단일 구매는 2003 년에 10 억 달러 이상을 가져 왔습니다. 거의 100 억 달러 규모의 게이트웨이에서 몇 년 전에 즐거웠지만 실패한 회사에 희망을 심는 것으로 충분했습니다. 그러나 그들은 이미 실패했다는 것을 거의 알지 못했습니다. 아무것도 회사를 다시 데려 올 수 없습니다. 판매를 제외하고는 없습니다.

Emachines 구매는 몇 년 동안 게이트웨이에 잘 맞았지만 무대 뒤에서 비용 절감을 중단하고 손실을 당하지 않았습니다. 2000 년대 중반까지 제조, 판매 및 개발이 오프로드 또는 제 3 자에게 아웃소싱되었습니다. 아직도 아니었다’충분한. 유일한 방법은 판매하는 것이 었습니다. 저것’2007 년에 정확히 7 억 7 천만 달러에 Acer에게 판매 한 일. 판매가 완료되면 마침내 공식적이었습니다. 게이트웨이는 한 번에 실패했습니다.

게이트웨이가 실패했지만 왜 HP와 Dell이 성공 했습니까??

게이트웨이는 마지막 몇 년 동안 몇 가지 치명적인 실수를 저질렀습니다. 맨 위에서 진행되는 사기부터 닷컴 붐의 횡선이 열악한 수요에 대한 수요를 유지하지 못한 것에 이르기까지 게이트웨이는 2000 년대 중반에 실패했습니다. 그러나 그들의 경쟁은 그것을 맨 위에 올렸다. 어떻게 이런일이 일어 났습니까? 허락하다’s는 두 가지 가능한 요소를 살펴 봅니다

• 전략적 판매 모델
• 닷컴 거품에서 살아 남았습니다
• 노트북

판매 모델

Emachines Sale은 간단히 Gateway를 #3 지점에 다시 넣었지만 여전히’t #1 및 #2 회사보다 우선하기에 충분합니다 : Hewlett-Packard 및 Dell. 이 두 가지 기술 브랜드는 무엇입니까? 궁극적으로 게이트웨이를 통해 승리했습니다? 답은 판매 모델에있을 수 있습니다. 게이트웨이는 소매점에 중점을 두어 전자 제품을 판매합니다 ’90 년대. HP와 Dell은 거의 독점적으로 직접 판매를 처리했습니다. 다시 말해, 그들은 소비자 시장의 높은 비용과 낮은 이익 대신 학교, 연구 및 전문 사용자에게만 판매했습니다.

닷컴 거품

2000 년의 닷컴 버블 버스트로 기술 부문의 벤처 캐피탈과 IPO 가용성은 기록이 적었습니다. 결과적으로 전 세계 기술 회사. 고맙게도 HP와 Dell에게는 폭풍우를 날릴 준비가되었습니다. HP는 2002 년에 Compaq과 합병했습니다.

노트북

게이트웨이 중 하나’가장 큰 실수는 노트북 컴퓨터를 수용하지 못했습니다. 그것은 그렇습니다’t 뒷다리에서 많은 의미가 있습니다. 게이트웨이는 1980 년대 후반에 저렴한 기능적 PC에 투자 한 최초의 사람 중 하나였습니다. 왜’t 그들은 1990 년대 독점 노트북 생산과 같은 잠재력을 보았습니다? 어떤 이유로 든 Gateway는 HP 및 Dell과 경쟁하기 위해 노트북을 설치하지 못했습니다.

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진짜 이유 게이트웨이는 화려하게 FAQ에 실패했습니다 (자주 묻는 질문)

게이트웨이는 왜 브랜딩에 소를 사용 했습니까??

게이트웨이는 처음에 농장에 설립 되었기 때문에 배송 상자에서 광고 캠페인에 이르기까지 브랜딩을 위해 소에 의존했습니다. 창립자 The Waitts Brothers도 가족을 사용했습니다’1980 년대 중반에 본사로서의 소 농장.

게이트웨이는 언제 사라 졌습니까??

게이트웨이는 2007 년에 Acer가 7 억 7 천만 달러에 구매했습니다.

게이트웨이 컴퓨터가 돌아오고 있습니다?

상징적 인 1990 년대 브랜드에 대한 일부 향수를 현금화 할 수있는 시도에서 Gateway Laptop Computer는 당분간 월마트에서만 판매되고 있습니다. 얼마나 오래 지속되는지는 남아 있지만 여전히 Acer의 자회사이며 다시 이전의 영광으로 돌아올 가능성이 없습니다.

사기로 인해 게이트웨이가 종료되었습니다?

2003 년 Gateway에서 Higher Ups에 대해 제기 된 사기 청구는’T 회사를 완전히 셧다운하면 의심 할 여지없이 최종 실패에 손이 들었습니다.

게이트웨이는 언제 소 미학을 떨어 뜨렸다?

Gateway는 1998 년에 새로운 임원 인 Jeffery Weitzen이 들어 와서 브랜딩 및 판매에 급격한 변화를 시작했을 때 농가 모양을 제거했습니다.

저자에 대해

네이트 윌리엄스

Nate Williams는 중서부에 본사를 둔 기술 작가입니다. 그는 종종 EV, 비디오 게임, 공간, 공상 과학, 개인 기술, 사이버 보안 및 기술의 역사를 다루는 것을 자주 다루고 있습니다. 그의 관심사는 가장 간단한 기계에서 가장 복잡한 작품 (및 그 사이의 모든 것)에 이르기까지 다양합니다. Nate는 글을 쓰지 않고 여가 시간을 아내와 개와 어울리고 영화를보고 책을 읽고 근처에서 가장 좋은 디저트 장소를 찾으려고합니다.

게이트웨이 2000 : 사라졌지 만 잊혀지지 않았습니다

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가축 목장은 컴퓨터와 공통점이 무엇입니까?? 분명히 그다지 많지는 않지만 소비자가 개인용 컴퓨터를 인식하고 구매하는 방법을 재구성 할 수있는 유리한 사업을 만들기 위해 개념을 활용하는 것을 막지 못했습니다.

마케팅 및 비즈니스를 공부하는 아이오와 대학교 2 학년 Ted Waitt와 Des Moines의 컴퓨터 매장 직원 인 Mike Hammond 간의 우연한 만남은 1 년이 채 지나지 않아 두 사람이 함께 사업을 시작하게 될 것입니다.

그들이 설립 한 회사 인 TIPC Network는 1985 년 9 월 5 일에 시작된 컴퓨터 우편 주문 사업이었습니다. Waitt의 할머니 인 Mildred Smith (손자에게 “Mo Mo”라고 알려짐)는 15,000 달러의 예금 증명서를 담보로 올려서 운영을 시작하는 데 사용되는 $ 10,000 대출을 확보했습니다. Waitt의 아버지는 듀오가 소 목장에있는 2 층짜리 농가에서 사업을 운영하도록 허용했습니다.

게이트웨이 컨트리 스토어의 직원. 이미지 : Sioux City Journal

Dell Direct Sales와 유사한 비즈니스 모델을 활용 한 아이오와에 기반을 둔 회사는 모든 확률에 대해 처음부터 타격을 받았으며 단 4 개월 만에 10 만 달러의 매출을 올렸습니다.

1986 년 2 월, Waitt의 형제 Norm Jr., 회사의 재정을 처리하기 위해 완전한 파트너로 도입되었습니다. 곧 트리오는 애호가가 집에서 그들을 만들고 회사 이름을 게이트웨이 2000.

Gateway의 Big Break는 다음 해에 컴퓨터 쇼핑객 잡지에서 다소 독특한 광고를 운영했을 때 발생했습니다.

전체 페이지 광고는 Waitt Sr의 이미지를 특징으로했습니다.Cattle Ranch와 회사에서 가장 인기있는 구성 인 Gateway 2000 A12는 12MHz 80286 프로세서, 1MB RAM, 40MB 하드 드라이브 및 14 인치 모니터를 1,995 달러.

비 전통적인 광고는 전통적으로 “기술자”잡지에서 아픈 엄지 손가락처럼 눈에 띄었습니다. 소비자들은 1988 년에 1,200 만 달러의 매출에 대한 게이트웨이의 자체 제작 분위기에 호의적으로 응답했습니다.

게이트웨이는 농가 본부를 빠르게 능가하여 결국 Sioux Gateway 공항 근처 15,000 평방 피트의 사무실 건물로 이사합니다. 더 많은 공간과 더 많은 직원이 급여를 받으면 더 많은 일을 할 수있었습니다. 다행히도 수요는 그곳에있었습니다.

1989 년 Gateway는 7 천만 달러의 매출을 창출하여 이번에는 사우스 다코타의 North Sioux City에있는 33,000 평방 피트 규모의 공장으로 본사를 재배치했습니다. 주에는 개인 또는 법인 소득세가 없었기 때문에 상당한 금액의 돈을 절약하고 라이벌과 더 잘 경쟁 할 수있었습니다.

게이트웨이는 본질적으로 그 시점까지 로켓이었고 제작자들은 타기 위해 매달리기 위해 최선을 다하고있었습니다. 1990 년 말, 매출은 2 억 2,500 만 달러로 4 배로 떨어졌고 1 년 후 그 수치는 6 억 6 천 6 백만 달러에 이르렀습니다. 1992 년 에이 회사는 처음으로 10 억 달러를 넘어 섰습니다.

Holstein Dairy Cow가 패스트 푸드 식당 체인 Chick-fil-A와의 고용을 발견하기 전반 10 년 전, 게이트웨이는 소를 확장 된 자체 재배 마케팅 전략의 일환으로 일하도록했습니다. 저렴한 PC는 유제품 젖소의 표시와 비슷한 흑백 상자로 고객에게 배송되며 두 가지 색상 만 사용했기 때문에 포장 비용으로 절약되었습니다.

게이트웨이 개척 어떻게 사람들은 컴퓨터도 구입했습니다.

한동안 소 패턴은 Swoosh가 Nike와 함께하거나 Golden Arch가 McDonald ‘s와 마찬가지로 Gateway와 동의어였습니다. Gateway는 고객에게 서비스를 제공하고, 구매자의 요구에 맞는 PC를 구축하고 우수한 고객 및 기술 지원으로 시스템을 뒷받침하는 새로운 시대의 방법에 자부심을 가지고 있습니다.

게이트웨이 직원은 조립 라인에서 집안일을 처리합니다. 이미지 : 수 시티 공공 박물관

게이트웨이 개척 어떻게 사람들은 컴퓨터도 구입했습니다.

1996 년 게이트웨이는 게이트웨이 컨트리 소매점 개념을 소개했습니다. Apple의 독립형 소매 노력을 반 10 년까지 포기 한 헛간과 같은 상점과 12 년 이상 Microsoft의 매장은 그들이 판매하는 것을 알고있는 직원들과 함께있었습니다. 그들은 처음에는 소비자들에게 큰 인기를 얻었고 5 년 안에 전국에 300 개가 넘는 매장이있었습니다.

오늘 아이들은 아마도 우리 가이 두 PC를 아름답다고했는지 이해하지 못할 것입니다.

1998 년에 회사는 “2000”모니 커를 이름에서 떨어 뜨렸다. 또 다른 큰 변화 – 본사를 중서부에서 캘리포니아 샌디에고로 옮기기로 한 결정은 훨씬 더 오래 지속되는 영향을 미칠 것입니다.

Ted Waitt는 2007 년 Sioux City Journal과의 인터뷰에서 샌디에고의 경영진이 처음에는 게이트웨이를 이끌어 낸 가치 중심 문화에 완전히 참여하지 않았다고 말했다. “그것은 훨씬 더 많은 돈 지향적이었다. 훨씬 더 단기 지향적이었다.

게이트웨이 공동 창립자 인 Ted Waitt는 2001 년 10 월 24 일 뉴욕의 게이트웨이 컨트리 스토어 외부에 소와 함께 포즈를 취합니다.
이미지 제공 Jeff Christensen, 게티 이미지

1999 년 10 월 Gateway는 AOL과 전략적 파트너십을 발표하여 모든 새로운 컴퓨터에 회사의 온라인 서비스를 마케팅합니다. 이번 계약은 2 년 동안 8 억 달러에 달했습니다. 같은시기에 Waitt는 CEO로 물러나서 고삐를 Jeffrey Weitzen에게 넘겨주었습니다. Waitt는 저널에게 뒷받침되면서 그 당시 사업을 운영하기 위해 한 일부 사람들을 선택하는 사람들은 캘리포니아로 이사하기로 한 결정만큼이나 “바보”라고 말했습니다.

“그들은 과도하게 관리하고 망쳤다. 그들은 소득표를 더 좋아 보이기 위해 단기적인 일을했고, 대차 대조표를 손상시켜 사업의 미래를 판매했습니다. 그래서 시간이 힘들었을 때 의지 할 것이 많지 않았습니다.” – 테드 웨이트, 2007 년 말.

Waitt은 2001 년 초에 돌아와 $ 94에서 회복하려고 시도합니다.2000 년 4 분기에 3 백만의 손실 게이트웨이가 겪었는데, 의심 할 여지없이 닷컴 거품 버스트에 의해 의심 할 여지가 없습니다. 이 회사는 디지털 카메라 및 플라즈마 텔레비전과 같은보다 일반화 된 소비자 전자 제품을 판매하고 실험했지만 지속 가능한 성공을 찾지 못했습니다.

게이트웨이 공동 창립자 인 Mike Hammond. 이미지 크레딧 : Tim Hynds, Sioux City Journal

회사를 구하기위한 마지막 도랑 노력으로 Gateway. Waitt는 다시 CEO로 물러나서 Emachines의 웨인 이누에 (Wayne Inouye)가 쇼를 진행하는 길을 만들었습니다.

게이트웨이는 각광으로 돌아 오지 않았으며 2007 년 에이 회사는 대만 회사 인 Acer에게 7 억 7 천만 달러에 팔렸습니다. 게이트웨이는 기술적으로 오늘날에도 여전히 존재하지만 이전 자아의 껍질로만 존재합니다. Acer는 몇 년 안에 Gateway의 웹 사이트를 업데이트하는 것을 귀찮게하지 않았으며, 자산이 아버지 시간에 희생되도록하는 것 같습니다. 게이트웨이의 공동 창립자 인 Mike Hammond는 2015 년 53 세의 나이로 사망했습니다.

한 시점에서 기술 산업의 리더 및 개척자 였지만 현재는 소멸 된 주요 하드웨어 및 전자 회사의 이야기. 우리는 그들의 역사, 혁신, 성공 및 논쟁에서 가장 두드러진 부분을 다룹니다.

메모: 이 기능은 원래 2020 년 9 월에 출판되었습니다. 우리는 #ThrowbackThursday 이니셔티브의 일환으로 구식의 성격으로 인해 일부 콘텐츠를 수정하고 충돌했습니다.

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우리는 누가 월마트를 만드는지 알았습니다’새로운 게이트웨이 노트북, 그리고 그것’나쁜 소식

우리는 당신에게 세 가지 추측을 줄 것입니다. 힌트 : 엑스트라 버진 올리브 오일.

Jim Salter -2020 년 9 월 16 일 오후 9시 28 분 UTC

독자 의견

추가 독서

2007 년에 대만에 본사를 둔 PC 제조업체 인 Acer. 그 이후 13 년 동안 게이트웨이 브랜드는 크게 사용되지 않았으며 Acer는 미국에서 직접 이름을 올렸습니다. 그러나 소는 공식적으로 지금 돌아 왔지만, 대부분의 예산으로 Walmart-Vexclusive Gateway Laptops가 있습니다.

새로운 라인의 범위는 $ 180에서 $ 1,000이며 여러 모델은 흥미로워 보입니다. 그러나 우리가 더 자세히 살펴보면 우리는 브랜드 뒤에 친숙하고 매력적인 이름을 발견했습니다. Gateway는 또한 Android 태블릿의 두 가지 모델을 만들고 있습니다. 8 “GWAT8-1은 아직 사용할 수없는 것으로 보이며 Walmart에서 67 달러에 10″모델을 사용할 수 있습니다. GWAT8-1에 대한 자세한 내용을 찾으려고 노력하면 놀라운 발견이되었습니다. Evoo의 실제로 만들어 졌거나 수입했습니다.

추가 독서

올해 6 월, 우리는 위의 표에서 가장 저렴한 게이트웨이 노트북 모델과 마찬가지로 AMD A4-9120E CPU로 구동되는 140 달러짜리 EVOO 노트북을 검토하고 절대적으로 멸시했습니다. 새로운 GWTN116-1BL은 효과적으로 냉각되지 않은, 급격히 언더 클록, 절대적으로 구별되는 EVOO EV-C-116-5에 비해 RAM과 스토리지의 두 배를 가지고 있습니다.

보다 정확하게는 Evoo는 중국 국가 브랜드 인 Shenzhen Bmorn Technology가 만든 장치를 수입합니다. 우리는 Gateway 브랜드의 장치와 동일한 배송 내부의 Evoo 자신의 장치와 함께 Bmorn에서 Evoo 수입에 대한 미국 세관 기록을 발견했습니다.

Acer 담당자는 Acer가 게이트웨이 브랜드를 소유하고 있지만 이러한 장치의 생산 또는 제조에 직접 관여하지 않는다는 것을 나중에 확인했습니다.

새로운 게이트웨이 노트북 라인업

모델	CPU	램	저장	가격
11.6 “FHD Ultra Slim GWTN116-1BL	AMD A4-9120E	4GIB	64GB	$ 180
11.6 “FHD 2-in-1 컨버터블 GWTC116-1PR	인텔 셀러론 N3350	4GIB	64GB	$ 200
14.1 “FHD Ultra Slim GWTN141-2PR	AMD Ryzen 3 3200U	4GIB	128GB	$ 350
15.6 “FHD Ultra Slim GWTN156-1BL	인텔 코어 i5-1035G1	16Gib	256GB	$ 500
15.6 “Creator Series GWTN156-2BK	AMD Ryzen 5 4600H	8gib	256GB	$ 800
15.6 “Creator Series GWTN156-3BK	인텔 코어 i5-10300H	8gib	256GB	$ 1000

이 가격 순위 목록의 처음 네 가지 모델은 검은 색, 파란색, 녹색 또는 자주색으로 제공됩니다. 더 비싼 Creator 시리즈 기계는 검은 색으로 만 사용할 수 있습니다.

이 모든 시스템에는 GWTN156-3BK를 제외하고 통합 그래픽이 있습니다. 대신 개별 NVIDIA 2060RTX를 특징으로합니다.

훌륭하고 저렴한 노트북에 대한 탐구는 계속됩니다

Evoo에게 두 번째 시도를 기꺼이 주려고한다면, 15.6 “Ice Lake가있는 노트북 i5-1035G1은 명백한 선택처럼 보입니다. 그것은 500 달러에 꽤 저렴하지만 16Gib의 RAM을 제공합니다. 하지만 350 달러에 Ryzen 3200U 모델은 우리의 관심을 더욱 강력하게 잡았습니다.

작년의 Ryzen Mobile CPU는 올해의 혁신만큼 좋지 않으며 3200U는 듀얼 코어 일뿐입니다. 그러나 코어 당 성능은 i5-1035G1과 동등합니다. 우리는 3200U가 “실제 노트북”을 필요로하지만 예산 제약이 심각한 사람들에게 괜찮은 전반적인 경험을 할 수있을 정도로 강력 할 것으로 기대합니다.

물론 이것은 방의 코끼리가 내려다 보입니다. 그리고 “연결”은 아마도 강한 단어가 아닐 것입니다.

우리는 사람들이 Evoo의 고급 노트북에 대해 괜찮은 말을 들었습니다. 우리는 곧 여기에서 그중 하나 이상을 테스트하고 검토하려고합니다. 그러나 그 동안 새로운 “게이트웨이”브랜드에 대해주의를 기울일 것입니다.

게이트웨이에 무슨 일이 있었는지?

1985 년부터 Gateway 2000은 Gateway Computers의 원래 모니 커였습니다. 아이오와에 본사를 둔 회사의 농촌 뿌리를 강조하기 위해 모든 녹색 게이트웨이 로고가있는 홀스타인 소 표시 상자에 배송되면서 다가오는 세기의 가장 위대한 컴퓨터 회사가되어야했습니다. 그리고 게이트웨이는 실제로… 즉시 인식 가능한 정체성을 가진 레코드 브레이킹 회사. 결국 2000은 그 이름에서 떨어졌고 일반적으로 인정되는 컴퓨터 회사가되었습니다.

전화 주문 회사 로서만 운영되는 것은 쓸모없는 것처럼 보이기 시작 했으므로 1989 년에 게이트웨이의 성장을 강조하기 위해 소매점을 개설하는 것이 다음 합리적인 단계였습니다. 성공은이 행동을 따랐고 1998 년 게이트웨이는 아이오와에서 캘리포니아로 기업 사무실을 옮기고 실리콘 밸리의 기술 기반과 지혜에 합류 할만 큼 충분히 컸습니다. 그러나 닷컴 붐과 그에 따른 흉상은 게이트웨이를 잘 처리하지 못했고 큰 손실을 입었습니다. 중국과 멕시코에 대한 아웃소싱은 그들을 부유하게 유지했지만 2004 년에 랩톱 업계에서 이름을 만들기 위해 2004 년 에머 시인을 인수했습니다. 게이트웨이는 이미 컬러 모니터를 표준 장비로 제공하고 제품에 대한 3 년간의 보증을 제공함으로써 이미 데스크탑 제품의 선례를 설정했습니다.

게이트웨이는 여전히 노트북과 데스크탑 컴퓨터를 생산하지만 플라즈마 텔레비전 및 기타 전자 장치의 파생물을 떨어 뜨 렸습니다. 이로 인해 컴퓨터 만 제공하기 때문에 구식으로 보일 수 있지만 2007 년부터 Acer가 게이트웨이를 인수 한 이후로 여전히 Apple보다 더 큰 시장 점유율을 보유하고 있습니다. 게이트웨이는 현재 $ 400 – $ 1100의 가격 인 랩탑과 $ 700에서 $ 1200의 데스크탑을 생산합니다. 그들은 기술을 최신 상태로 유지했으며 하나의 데스크탑 또는 전통적인 타워 패키지에 노트북을 제공했습니다. 사용자 정의를 사용할 수 있으며 터치 스크린 기술과 함께 최전선에 있습니다. 그래서 Gateway는 여전히 주변에 있으며 고품질 제품을 제공합니다.

게이트웨이는 더 이상 웹 사이트에서 직접 판매를 제공하지 않습니다. 소매점을 통해 Big Box Electronic Stores와 온라인을 통해 간접적으로 판매하는 것이 더욱 수익성이있었습니다. 원하는 경우 웹 사이트를 방문 할 수 있습니다. 그들은 많은 경쟁 업체보다 생산 비용을 낮게 유지했지만 여전히 아주 좋은 제품을 생산합니다. Gateway는 돈을 가져 와서 회사 내에 투자하여 Apple 이상의 시장 점유율을 유지하는 데 집중하고 Dell과 HP에 의해 이길에 대해 강조하지 않습니다. 광고는 비싸기 때문에 남아 있습니다. 브랜드 충성도는 놀랍습니다.

이 기사의 저자 인 Louis Rossmann은 수리 및 LCD 교체를 전문으로하는 스트레이트 슈팅 기술자입니다. Rossmann Supply 웹 사이트를 통해 그에게 연락하십시오.