기사 요약 : Microsoft CEO Satya Nadella의 다음 큰 월급 날은 Windows와 Cloud에 따라 다릅니다

Microsoft CEO Satya Nadella는 회사의 Windows 운영 체제 및 클라우드 서비스의 성과를 바탕으로 큰 월급 날을 벌게됩니다. Nadella의 보상 패키지에는 Microsoft의 주가 성과와 관련된 주식 상과 Windows와 클라우드가 회사의 주요 수익 원인이되면 성공은 Nadella의 수입에 직접적인 영향을 미칩니다.

Windows는 전 세계 수백만 명의 사용자와 함께 운영 체제 시장에서 지배적 인 힘을 유지하고 있습니다. 운영 체제의 최신 버전 인 Windows 10의 성공은 Microsoft의 성장에 중요합니다. 새로운 기능의 채택과 함께 Windows 10의 업데이트 및 개선으로 인해 회사의 수익 증가가 증가 할 수 있습니다.

클라우드는 Microsoft가 많은 투자를해온 또 다른 영역이며. Microsoft의 Azure Cloud 플랫폼은 최근 몇 년 동안 크게 성장했으며 많은 기업들이 클라우드 컴퓨팅 요구에 대한 Azure를 선택했습니다. 더 많은 회사가 인프라와 서비스를 클라우드로 옮기면서 Microsoft는 재정적으로 혜택을받을 수 있으며 Nadella도 마찬가지입니다.

Covid-19가 원격 작업 및 디지털 혁신으로의 전환을 가속화하면서 클라우드 서비스에 대한 수요는 증가했습니다. Microsoft는 원격 작업 및 협업을 지원하기위한 Microsoft 365와 같은 솔루션을 제공 하여이 수요에 신속하게 대응했습니다. 이러한 제품은 비즈니스 및 개인 모두에게 필수 도구가되어 Microsoft의 수익을 더욱 추진합니다.

Microsoft가 Windows와 Cloud Markets에서 계속해서 제품을 혁신하고 확장함에 따라 Nadella의 보상은 이러한 노력의 성공을 반영합니다. 그가받는 주식상은 회사와 주요 제품의 성과와 직접적으로 연결되어 Windows의 미래와 클라우드가 Nadella의 재정적 성공을 위해 결정적입니다.

키 포인트:

1. Microsoft CEO Satya Nadella의 보상은 Windows 및 회사의 클라우드 서비스와 관련이 있습니다.
2. Windows 10은 Microsoft의 중요한 수익 운전자이며 성공은 Nadella의 수입에 직접적인 영향을 미칩니다.
3. Microsoft의 Azure Cloud 플랫폼은 상당한 성장을 경험했으며 클라우드 서비스의 성공은 Nadella의 보상에 영향을 미칩니다.
4. Covid-19 Pandemic은 원격 작업 및 디지털 혁신에 대한 수요를 증가시켜 Microsoft의 클라우드 솔루션의 필요성을 주도했습니다.
5. Microsoft 365와 같은 Microsoft의 오퍼링은 전염병 기간 동안 비즈니스 및 개인에게 필수 도구가되었습니다.
6. Nadella의 주식상은 Microsoft 및 주요 제품의 성과와 직접 연결되어 있습니다.
7. Microsoft가 계속해서 제품을 혁신하고 확장함에 따라 Nadella의 보상은 이러한 노력의 성공을 반영 할 것입니다.
8. Windows와 Cloud는 Microsoft의 핵심 수익 원인으로 Nadella의 재정적 성공에 성공했습니다.
9. 클라우드에 대한 Microsoft의 투자는 성과를 거두었으며 Azure는 비즈니스에 인기있는 선택입니다.
10. 원격 작업 및 디지털 혁신으로의 전환으로 클라우드 서비스에 대한 수요가 증가했습니다.

독특한 질문 :

1. 질문 1 : Microsoft CEO Satya Nadella의 보상은 Windows 및 Cloud의 성능과 어떻게 관련이 있습니까??

답변 : Nadella의 보상 패키지에는 Windows의 성공과 회사의 클라우드 서비스에 영향을받는 Microsoft의 주가 성과와 직접 연결된 주식 상이 포함되어 있습니다. 이러한 제품이 잘 수행되고 수익을 높이면서 Nadella는 급여일을 더 많이받을 수 있습니다.

2. 질문 2 : Microsoft의 성장을위한 Windows 10의 중요성은 무엇입니까??

답변 : Windows 10은 Microsoft의 중요한 수익 운전자입니다. 사용자 채택, 업데이트 및 새로운 기능 측면에서의 성공은 회사의 성장에 직접적인 영향을 미칩니다. Windows 10을 사용하는 사용자와 비즈니스가 많을수록 Microsoft가 더 많은 수익을 창출하여 Nadella의 보상에 영향을 미칩니다.

3. 질문 3 : 최근 몇 년 동안 Microsoft의 Azure Cloud 플랫폼이 어떻게 수행 되었습니까??

답변 : Microsoft의 Azure Cloud 플랫폼은 최근 몇 년 동안 상당한 성장을 경험했습니다. 많은 기업들이 클라우드 컴퓨팅 요구로 Azure를 선택하여 Microsoft의 전체 수익에 기여했습니다. 클라우드 시장의 이러한 성장은 Nadella의 보상에 긍정적 인 영향을 미칩니다.

4. 질문 4 : Covid-19 Pandemic이 Microsoft 클라우드 서비스에 대한 수요에 어떤 영향을 미쳤습니까??

답변 : Covid-19 Pandemic은 원격 작업 및 디지털 혁신으로의 전환을 가속화했습니다. 이로 인해 Microsoft의 오퍼링을 포함하여 클라우드 서비스에 대한 수요가 증가했습니다. Microsoft 365와 같은 솔루션은 비즈니스 및 개인에게 필수 도구가되어 Microsoft의 수익을 주도하고 Nadella의 보상에 영향을 미칩니다.

5. 질문 5 : Nadella 주식 상의 중요성은 무엇입니까??

답변 : Nadella의 주식상은 그의 보상 패키지의 일부이며 Microsoft 및 주요 제품의 성능과 직접 연결되어 있습니다. Windows와 Cloud의 성능이 높을수록 주가가 높을수록 Nadella의 수입이 높아집니다.

6. 질문 6 : Microsoft의 클라우드 플랫폼 인 Azure는 클라우드로 이동하는 비즈니스의 혜택은 어떻게 이익이됩니까??

답변 : 더 많은 비즈니스가 인프라와 서비스를 클라우드로 이동함에 따라 Microsoft의 Azure 플랫폼은 재정적으로 혜택을 제공합니다. Azure는 비즈니스의 요구를 충족시키는 클라우드 컴퓨팅 솔루션을 제공하며 그 성장은 Nadella의 보상에 직접적인 영향을 미칩니다.

7. 질문 7 : Microsoft의 제안 인 Microsoft 365는 전염병 기간 동안 어떤 역할을했는지?

답변 : Microsoft 365는 Covid-19 Pandemic 동안 원격 작업 및 협업을위한 필수 도구가되었습니다. 비즈니스 및 개인은 커뮤니케이션, 생산성 및 파일 공유를 위해 Microsoft 365에 의존합니다. Microsoft 365의 사용량 증가는 Microsoft의 수익에 기여하고 Nadella의 보상에 영향을 미칩니다.

8. 질문 8 : Microsoft의 주가가 Nadella의 수입에 어떤 영향을 미칩니 까?

답변 : Nadella의 보상에는 Microsoft의 주가 성과와 직접 연결된 주식 상이 포함됩니다. Windows와 클라우드의 성공으로 인해 주가가 잘 작동하면 Nadella의 수입은 증가합니다. 반대로 주가 하락하면 수입이 낮아집니다.

9. 질문 9 : Microsoft가 클라우드에 많은 투자를해온 이유?

답변 : Microsoft는 비즈니스에 점점 더 중요한 시장이 되었기 때문에 클라우드에 많은 투자를 해왔습니다. 원격 작업 및 디지털 혁신으로의 전환은 클라우드 서비스에 대한 수요를 유발했으며 Microsoft는이 시장 점유율을 포착하고 수익을 창출하는 것을 목표로합니다. 이는 Nadella의 보상에 영향을 미칩니다.

10. 질문 10 : Microsoft의 주요 수익 원인은 무엇입니까??

답변 : Microsoft의 주요 수익 드라이버는 Windows 및 Cloud입니다. Windows는 운영 체제 시장에서 계속 지배적 인 힘이되며 성공은 Microsoft의 수익에 직접적인 영향을 미칩니다. 클라우드에 대한 회사의 투자, 특히 Azure와의 투자도 수익의 중요한 동인이었습니다.

11. 질문 11 : Nadella의 보상은 Windows와 Cloud에 초점을 맞추는 방법?

답변 : 주식 상을 포함하는 Nadella의 보상 패키지는 Windows와 Cloud의 성공 우선 순위를 정하는 인센티브 역할을합니다. Nadella는이 주요 수익 운전자에게 수입을 묶음으로써 회사의 성장을 이끌어 줄 전략적 결정과 투자를하도록 권장합니다.

12. 질문 12 : Windows와 클라우드가 잘 작동하지 않으면 어떻게됩니까??

답변 : Windows와 클라우드가 잘 수행되지 않고 Microsoft의 상당한 수익을 창출하지 못하면 Nadella의 보상에 부정적인 영향을 미칩니다. 주가가 하락하여 Nadella의 수입이 낮아질 것입니다.

13. 질문 13 : Windows와 Cloud의 성공은 Nadella의 개인적으로 어떻게 혜택을 받습니까??

답변 : Windows와 클라우드의 성공은 Nadella의 수입과 재정적 복지에 직접적인 영향을 미칩니다. 이러한 주요 제품이 Microsoft의 수익을 높이고 주가가 상승함에 따라 Nadella의 보상은 증가하여 더 높은 소득을 제공합니다.

14. 질문 14 : Windows와 Cloud의 성공을 보장하기 위해 Microsoft가 취하는 조치?

답변 : Microsoft. 클라우드 시장 에서이 회사는 Azure의 기능을 확장하고 비즈니스의 요구를 충족시키는 솔루션을 제공하는 데 중점을 둡니다. 이러한 조치는 Windows와 Cloud의 성공을 주도하여 Microsoft와 Nadella에게 도움이됩니다.

15. 질문 15 : Nadella의 보상을 Windows 및 클라우드에 묶는 것과 관련된 위험이 있습니까??

답변 : 잠재적 위험 중 하나는 특정 제품의 성능에 대한 의존성입니다. Windows 나 클라우드가 상당한 도전에 직면하거나 인기가 떨어지면 Microsoft의 수익과 Nadella의 보상에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. Nadella의 보상 원을 다양 화하면이 위험을 완화 할 수 있습니다.

Microsoft CEO Satya Nadella의 다음 큰 월급 날은 Windows와 클라우드에 따라 다릅니다

자세한 내용은 접근성 안내서를 방문하십시오.

A-Z 가이드

Microsoft Theatre. 이 A-Z 가이드는 이벤트에 참석하는 동안 귀하에게 적용될 일반 정보 및 정책을 제공합니다.

우리의 정책을 위반하는 사람들은 보안 조사 대상이되며, 이로 인해 회장에서 퇴거 될 수 있습니다. 또한 Microsoft Theatre Management는 이러한 이벤트 정책을 준수하지 않는 손님을위한 티켓 권한을 중단 할 권리를 보유합니다.

접근성에 관한 정보는 접근성 안내서를 방문하십시오.

Microsoft Theatre는 777 Chick Hearn Court, Los Angeles, CA 90015에 있습니다.

Microsoft Theatre는 로스 앤젤레스 국제 공항 (LAX)과 캘리포니아 주 버 뱅크에있는 Bob Hope 공항에서 쉽게 접근 할 수 있습니다 (BUR). 대중 교통 정보뿐만 아니라 Microsoft Theatre에 대한 지시 사항을 보려면 Get Here 페이지를 방문하십시오.

안전을 위해, 다른 손님에게 제공하기 위해서는 통로를 항상 명확하게 유지해야합니다. 섹션의 안내 지시를 따라 배정 된 티켓 좌석으로의 지시를 따르고 통로의 서서 및/또는 춤을 자제하십시오.

알코올 서빙 및 소비

Microsoft Theatre와 그 음식 및 음료 ConcessionAires는 주류와 지역 사회를 알코올 관련 사건으로부터 보호하기 위해 설계된 알코올 정책을 채택했습니다. 아래의 책임있는 알코올 서비스 지침 외에도 Microsoft Theatre는 대부분의 이벤트에서 지정된 운전자 프로그램을 제공합니다.

살해는 알코올 음료의 구매, 소유 및 소비에 관한 모든 주 및 현지 법률에 순종해야합니다. 21 세 미만의 사람은 알코올 음료를 소지하거나 소비하는 것이 불법입니다. 또한 다음 항목에 주목해야합니다

• Microsoft Theatre는 눈에 띄는 장애 및/또는 중독의 눈에 띄는 징후를 나타내는 사람에게 입장을 거부 할 권리를 보유합니다.
• 유효한 신분증에 따라 구매 당 각 손님에게 판매 된 두 개의 알코올 음료가 최대 한도입니다.
• 알코올 음료는 24 온스 이상의 용기에 제공되지 않습니다.
• 35 세 미만 (35 세)보다 젊어 보이는 모든 손님은 알코올 음료를 제공하기 전에 긍정적 인 신분증을 보여 달라는 요청을받습니다. 허용 가능한 유효한 미국 식별 형식은 다음과 같습니다. 주정부의 운전 면허, 여권, 미국 여권 카드, 주 발행 i.디. 사진이있는 카드, 군사 i.디. 사진 및 멕시코 영사 카드. 다른 모든 형태의 식별은 허용되지 않습니다.
• Microsoft Theatre는 21 세 (21) 미만의 사람을 쫓아 낼 권리를 보유합니다. 배출 된 손님은 티켓에 대한 환불을받지 못하거나 손실에 대해 어떤 식 으로든 보상받지 않습니다.
• Microsoft Theatre 및 그 음식 및 음료 ConcessionAires는 봉사 직원을위한 지속적인 책임있는 알코올 관리 교육 세션을 수행합니다.
• 대부분의 이벤트에서 알코올 서비스는 이벤트가 끝나기 30 분 전에 멈출 것입니다.
• Microsoft Theatre를 종료하기 전에는 알코올 음료를 버려야합니다.

마이크로 소프트 극장에서는 장애가있는 손님을위한 훈련을 제외하고 마이크로 소프트 극장에서 모든 종류의 동물이나 애완 동물이 금지됩니다. 서비스 동물은 장소 내부에서 환영 받지만 항상 가죽 끈이나 하네스에 남아 있어야합니다. 서비스 동물은 통로가 아닌 장애가있는 개인의 좌석 공간에서 쉬게됩니다. 손님은 자신의 서비스 동물을 공연장에서 데려 가서 스스로를 구할 수 있지만 공연장을 떠나기 전에 게스트 서비스 감독관과 대화해야합니다. 통제 할 수 없거나 서비스 동물이 다른 Microsoft Theatre 손님의 안전에 위협이되는 손님과 직원은 동물을 구내에서 벗어나도록 요청받을 수 있습니다.

보조 청취 장치 (ALDS)

Microsoft Theatre에는 ALD (Assistive Listenge Devices)가 장착되어 있습니다. 수신기는 대부분의 이벤트에 사용할 수 있으며 라운지 레벨에있는 게스트 서비스 센터에서 유효한 식별 형식으로 무료로 제공됩니다.

자세한 내용은 접근성 안내서를 방문하십시오.

Microsoft Theatre에는 두 개의 Wells Fargo ATM 위치가 있습니다

• 메인 입구 문 (오른쪽)의 장소 외부
• 오케스트라 로비 내부 (로비 왼쪽)

Microsoft Theatre는 완전히 현금없는 장소입니다.

• Microsoft Theatre. 우리는 더 이상 현금을 받아들이지 않습니다. 허용 된 현금이없는 지불 방법이없는 경우 “Cash to Card”전환 키오스크는 무료이며 장소 전체에 위치합니다.

14보다 작은 가방”x14”x6” Microsoft Theatre 내에서 허용됩니다. 모든 크기의 배낭과 14 개보다 큰 모든 가방”x14”x6” 허용되지 않습니다. 일부 이벤트는 수정 된 백 정책을 시행 할 수 있습니다.

Microsoft Theatre에서는 플라스틱 병, 공식 및 유방 펌프가 허용됩니다. 자세한 내용은 게스트 서비스에 문의하십시오.

아기 교체 테이블

베이비 교환 테이블. 가족/모든 성 화장실은 라운지 수준에서 이용할 수 있습니다.

무대 뒤에서 또는 무대에서 액세스를 원하는 손님은 적절한 자격 증명으로 만 그렇게 할 수 있습니다. 적절한 자격 증명이없는이 위치에 액세스하려고하거나/또는이 위치에있는 것으로 밝혀진 손님은 방출 및/또는 체포됩니다.

14보다 작은 가방”x14”x6” Microsoft Theatre 내에서 허용됩니다. 모든 크기의 배낭과 14 개보다 큰 모든 가방”x14”x6” 허용되지 않습니다. 일부 이벤트는 수정 된 백 정책을 시행 할 수 있습니다. 자세한 내용은 특정 이벤트 페이지를 참조하거나 게스트 서비스에 문의하십시오.

손님은 Microsoft Theatre에서 대부분의 이벤트에 대한 개인 쌍안경을 가져올 수 있습니다. 배낭, 클러치, 토트, 투명 가방 및 카메라 백을 포함하여 모든 크기의 가방과 지갑은 허용되지 않습니다.

마이크로 소프트 극장’S 예약 부서는 개인 이벤트 계획 및 호스팅을 지원할 수 있습니다. 자세한 내용은 우리의 책 A Event Page를 방문하십시오.

손님은 Microsoft Theatre에서 대부분의 이벤트에 대한 개인 부스터 좌석을 가져올 수 있습니다.

비 전문적, 비 플래시 스틸 사진은 대부분의 이벤트에서 허용됩니다 (교환 가능 또는 망원 렌즈가없는 35mm 카메라). 그러나 일부 이벤트의 경우 아티스트/공연자의 요청에 따라 모든 유형의 카메라는 금지 될 수 있습니다. 비디오 녹화 장치, 오디오 녹음 장치, GoPro 카메라, 모노 포드, 셀카 스틱, 삼각대 및 망원 또는 교환 가능한 렌즈가있는 카메라 (전문 사진 장비)는 언제든지 마이크로 소프트 극장 내에서 허용되지 않습니다. 모든 장치 및/또는 플래시 사진에 대한 비디오 녹화는 항상 금지됩니다. 이 정책은 엄격하게 시행되며 경영진은 재량에 따라 전자 장치를 거부 할 권리를 보유합니다.

Microsoft Theatre 이벤트가 취소 또는 연기 된 경우 특정 이벤트 페이지를 방문하거나 게스트 서비스에 문의하십시오. 자세한 내용은.

자세한 내용은 접근성 안내서를 방문하십시오.

Microsoft Theatre. “현금으로 카드” 전환 키오스크는 장소 내에 있습니다.

대부분의 행사에서 3 세 생일에 도달 한 어린이는 Microsoft Theatre에 입국하기 위해 티켓이 필요하며 발권 좌석 만 차지해야합니다. 일부 (특히 어린이를 대상으로하는 쇼)는 다른 연령 정책을 가질 것입니다. 대부분의 아이들에게’S 쇼, 1 월 1 일 생일에 도달 한 어린이는 티켓이 필요합니다. 자세한 내용은 특정 이벤트 페이지를 참조하거나 게스트 서비스에 문의하십시오.

Microsoft Theatre. 배낭, 클러치, 토트, 투명 가방 및 카메라 백을 포함하여 모든 크기의 가방과 지갑은 허용되지 않습니다.

Microsoft Theatre는 손실, 도난 또는 손상된 부동산에 대해 책임을지지 않습니다.

행동 강령

Microsoft Theatre는 안전하고 편안하며 즐거운 엔터테인먼트 경험을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 손님은 아래 지침을 따를 것으로 예상되며 다음과 같은 환경을 기대해야합니다

• 손님은 모든 장소 요원이 일관되고 전문적이며 정중 한 방식으로 대우받습니다.
• 손님은 회장을 따르기로 동의합니다’S 보건 및 안전 정책, 그리고 모든 해당 모든 질병 통제 예방 센터 (CDC) 지침, 지역 주 및 연방 명령, 규정 및 조례는 항상 건강 및 안전과 관련된 규정 및 조례입니다. 건강 및 안전 정책은 장소 전체 및 티켓에 게시 될 수 있습니다.
• 손님은 책임있는 방식으로 알코올 음료를 소비합니다. 손상, 중독성 또는 미성년 손님의 개입은 신속하고 안전한 방식으로 처리됩니다. 경영진은 장소에 진입하는 것을 거부하거나 손님에게 눈에 띄는 손상/중독 징후를 나타내는 손님에게 서비스를 거부 할 권리를 보유합니다.
• 손님은 티켓 좌석에만 앉을 것입니다. 손님은 항상 유효한 티켓 및/또는 자격 증명을 보유해야하며 요청시 제공해야합니다.
• 이벤트 기간 동안 자리에 앉거나 서있을 수 있습니다. 통로 및/또는 의자에 서있는 것은 엄격히 금지되어 있습니다.
• 파괴적인 행동 (파울/모욕적 인 언어 또는 외설적 인 몸짓 포함), 싸움, 물체를 던지거나 무대 나 무대 뒤 지역에 들어가려고 시도하는 손님은 환불이나 상환없이 공연장에서 즉시 배출됩니다.
• 표지판이나 의류에 대한 음란하거나 음란 한 메시지는 허용되지 않습니다.
• 손님은 공연장이나 주변에서 담배를 피우지 않습니다. Microsoft Theatre, Staples Center 및 L.ㅏ. 라이브는 비 흡연 시설입니다.
• Microsoft Theatre.
• 손님은 Microsoft Theatre와 관련하여 장소 직원의 모든 요청을 준수합니다’S 운영 및 비상 대응 절차.
• 손님은 자신의 좋은 시간에 대한 책임이 있으며 가능한 한 빨리 행사장 직원에게 사건, 우려 또는 부적절한 행동을보고해야합니다.
• 이벤트 중에 손님은 Microsoft Theatre와 즉시 그리고 직접 의사 소통 할 수 있습니다’S 게스트 서비스 부서. 질문, 지원이 필요한 경우, 부당한 손님, 장소의 유출 또는 문제 및 우려 사항이있는 경우. 문제와 위치를 213-616-9986으로 문자하십시오. 이 메시징 시스템은 이벤트 중에 만 모니터링됩니다. *MSG 및 데이터 속도가 적용될 수 있습니다.

Microsoft Theatre 직원은 위의 기대가 충족되도록하는 데 필요한 곳에 개입하도록 훈련을 받았으며 손님은 부적절한 행동을 가장 가까운 직원에게보고하도록 권장됩니다. 이 조항을 준수하지 않기로 선택한 손님은 환불없이 배출 될 것이며, 도시 조례를 위반하여 체포 및 기소 가능성을 초래할 수도 있습니다. 직원이 귀하의 만족에 대한 문제를 해결하지 못한다고 생각되면 즉시 감독자 또는 관리자와 대화를 요청하십시오. 장소 관리는 재량에 따라 정책을 승인, 조정 또는 시행 할 권리를 보유합니다.

모든 장소 정책과 게스트 행동 강령을 이해하고 준수 해 주셔서 감사합니다.

Microsoft Theatre는 손님의 즐거움을위한 다양한 음식 및 음료 품목을 제공합니다. 자세한 내용은 양보 안내서를 참조하십시오.

이벤트 기간 동안 손님은 외부 음식 및/또는 음료 품목을 공연장으로 가져올 수 없습니다. 유일한 예외는 개봉되지 않은 플라스틱 물병, 1 리터 또는 작은 (손님 당)입니다. 유리 병이나 금속 캔은 엄격하게 금지되어 있습니다. Gust는 공연장에 입장하기 전에 무단 품목을 처리하거나 차량으로 반환해야합니다. 게스트 서비스는 식품 또는 음료 품목을 체크인하거나 저장하지 않습니다. 의학적 조건 또는 종교적 요구 사항으로 인해 특정/특별식이 요법이 필요한 손님은 자세한 내용은 양보 안내서를 참조하거나 게스트 서비스에 문의하여 이용 가능한 음식 옵션에 대해 논의해야합니다.

연락처 : 칭찬, 의견 문제

Microsoft Theatre Guest Services는 손님의 모든 피드백, 질문 및 우려 사항을 환영합니다. 이메일을 통해 저희에게 연락하려면 게스트 서비스를 방문하십시오. 대부분의 이메일은 영업일 기준 2 일 이내에 반환 답변을받습니다.

행사 중에 손님은 라운지 수준에 위치한 게스트 서비스 센터에서 칭찬, 의견 또는 우려 사항을 표현하는 것이 좋습니다. 손님은 또한 문제와 위치를 213-616-9986으로 문자로하여 필요한 텍스트 커뮤니케이션을 사용하는 것이 좋습니다. *MSG 및 데이터 속도가 적용될 수 있습니다. 이 메시징 시스템은 이벤트 중에 만 모니터링됩니다.

Microsoft CEO Satya Nadella의 다음 큰 월급 날은 Windows와 Cloud에 따라 다릅니다

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거의 2 년 동안 그의 초기 성공 덕분에 그는 회사의 최고 직무에 참여한 덕분에 Microsoft CEO Satya Nadella는 18 달러를 벌었습니다.가장 최근 회계 연도 동안 총 보상 3 백만, 그의 목표 보상의 120%를 나타냅니다.

오늘날 규제 제출에서 Microsoft는 대상 CEO Satya Nadella가 큰 돈을 계속 긁어 모으려면 타격을 입어야합니다. Windows 10과 회사의 클라우드 비즈니스 증가에 따라 다릅니다. 향후 몇 년 동안 Nadella의 보너스 및 주식상은 여러 주요 Microsoft 비즈니스에서 특정 목표를 달성하는 데 점점 더 관련이있을 것입니다.

수분이 많은 비트는 다음과 같습니다

Windows 10 출시로 인해 Microsoft는 향후 2 ~ 3 년 동안 새로운 운영 체제에서 10 억 활성 사용자를 얻는 목표를 주장했습니다.

Microsoft가 이미 2016 회계 연도에 있다는 점을 감안할 때,이 차트는 Nadella의 급여 패키지가 그 목표에서 얼마나 잘하고 있는지 결정할 것임을 나타냅니다. 지금까지 Microsoft는 1 억 1 천만 개의 활성 Windows 10 장치를 주장하고 있습니다.

Commercial Cloud 연간 실행 속도는 Microsoft가 Microsoft Azure Cloud Computing Platform 및 Office 365 Cloud Productivity Suite와 같은 새로운 세대 서비스의 부상으로 밀어 붙인 지표입니다.

Microsoft의 기존 소프트웨어 릴리스와 달리 해당 서비스는 박스형 소프트웨어의 일회성 구매가 아닌 월 반복 요금으로 청구됩니다. “연간 실행 요금”또는 “ARR”은 해당 구독에서 1 년 동안 얼마나 많은 돈을 벌고 있는지를 나타냅니다.

Office 365가 박스형 Microsoft Office 소프트웨어의 판매를 식인질하기 때문에 Microsoft는 빠르게 성장해야합니다.

또 다른 흥미로운 점은 Microsoft가 어떻게 전체 경영진의 임원을 지불하는 방식을 어떻게 바꾸고 있는지에 대한 자세한 내용은 작업 시간보다는 성과에 더 많은 주식 상을 묶습니다

Microsoft 대변인은 회사가 더 큰 보상으로 임원 성과를 보상 한 것은 이번이 처음이 아니라는 것을 확인합니다.

그러나 Nadella의 Microsoft는 우수한 지불금과 더 명시 적으로 성과를 달성하려고합니다. Nadella 자신은 Microsoft가 S & P 500에서 60 번째 백분위 수를 넘어서는 지에 따라 더 많은 현금을 만들어 내고 있습니다.

특별 보고서 – 음식, 음료 산업은 건강 정제 테이블에서 좌석을 지불합니다

제네바, 스위스 (로이터) – 세계로’가장 중요한 보건 기관, 세계 보건기구 (World Health Organization)는 194 개 회원국을 대신하여 일하는 공정한 옹호자로 자체적으로 청구합니다.

버거는 Max Azria Fall/Winter 2011 년 2 월 15 일에 뉴욕 패션 위크 기간 동안 Herve Leger 이전에 무대 뒤에서 볼 수 있습니다. 파일 사진. 로이터/에릭 테이어/파일

유엔의 공중 보건 부서로서의 사명은 말라리아 및 에이즈와 같은 의사 소통 가능한 질병에서부터 U와 싸우는 것에 이르기까지 다양합니다.N. 최신을 고려합니다 “전 세계 감염병 유행”: 당뇨병 및 심장병과 같은 만성 질환은 주로 건강에 해로운식이 요법으로 인한.

그러나 멕시코에서 그 질병과 싸우기 위해 세계와의 국가’비만과 과체중 성인의 가장 높은 비율로 로이터 조사에 따르면’S 지역 사무소’예방하려고합니다.

사무실 인 Pan American Health Organization은 비만과 싸우는 방법에 대한 조언을 위해 식품 및 음료 산업에 의존 할뿐만 아니라. 110 년 역사상 처음으로 업계에서 수십만 달러가 걸렸습니다.

업계 자금을 수용하는 것은 WHO에 반대합니다’S 전 세계 정책. 제네바 본부와 5 개의 다른 지역 사무소는 음식 및 소다 산업에서 돈을받는 것이 금지되어 있습니다. “그러한 이해 상충이 존재하는 것으로 인식되거나 실제로 존재한다면, 이것은 누가를 위태롭게 할 것입니다’S 전 세계적으로 인정되고 존경받는 표준 및 지침을 설정하는 능력,” Gregory Härtl 대변인이 말했다.

그러나 워싱턴에 본사를 둔 Paho로 알려진 Pan American Office는 1948 년 WHO와 제휴하기 전에 46 년 전에 설립되어 비즈니스 기부를 허용하는 다른 표준을 가지고있었습니다.

그럼에도 불구하고, 이번 2 월까지 Paho는 업계 돈을 벌기 시작했지만 로이터는 다음을 발견했습니다. Coca-Cola, The World’가장 큰 음료 회사; Nestle, The World에서 $ 150,000’가장 큰 식품 회사; Ben & Jerry를 포함하는 영국-데치 식품 대기업 인 Unilever의 $ 150,000’아이스크림과 아이스 캔디.

최근 기업 현금 주입은 누가 만성 질환과의 싸움에 접근하는 방법에 대한 가장 중요한 예입니다. 점점 더, 그것은 그것이 부르는 것에 의존하고 있습니다 “파트너십” 산업과 함께 엄격한 중립성을 유지하기보다는 식품 및 음료 회사와 동맹을 맺기를 선택합니다. 전략은 WHO와 크게 다릅니다’담배 산업과의 상호 작용에 대한 접근 – 파트너를 기꺼이하지 않는 회사.

결정은 부분적으로 필요에 비해 부분적으로 발생하는 것으로 보인다.

1 년 전 U.N. 이제 두 그룹이 부르는 것에 대한 공격을 지시하려면 “전 세계 감염병 유행,” 2010 년 이후 만성 질환 프로그램에 대한 자체 자금을 20 % 줄인 사람 – 전체적으로 기관보다 훨씬 더 큰 감소. 이러한 질병은 전 세계적으로 조기 사망의 63 %를 초래하지만, 그들과 싸우려는 노력을 이끄는 WHO 부서는 기관의 6 %를받습니다’예산.

업계’이전에보고되지 않은 S 현금 기부금은 Paho의 파트너십의 선임 고문 인 Irene Klinger에 의해 설명되었습니다 “사업을하는 새로운 방법.” 그녀는 긴밀한 협력을 결혼 문제에 대해 논의 해야하는 부부의 협력을 비교했습니다. 그녀는 Paho가 만성 질환과 싸우기 위해 연간 약 3 천만 달러를 소비한다고 말했다. 그러나 누가’Klinger는 S 예산 삭감에 따르면 조직은 산업이 필요하다고 말했다 “이런 일을하는 돈.”

멕시코 인들은 다른 나라의 시민보다 훨씬 더 많은 콜라를 마신다. 그러나 코카콜라는 소다가 비만을 유발한다는 것을 부인하더라도 건강 위기를 해결하기 위해 노력하고 있다고합니다. 애틀랜타에 본사를 둔 회사는 스티어링 보드의 최고 공무원을 대상으로했습니다’S Pan American Forum은 멕시코에서 누가 누가 비만과 싸우는지를 결정하는 데 도움이되는 그룹 인 비 전달 불가능한 질병에 대한 행동을위한 포럼.

Klinger와 업계와 함께 일하는 다른 공무원들은 정책 결정의 통제를 유지하기 위해주의를 기울이고 있다고 말합니다. 그러나 웹 사이트에서 Pan American Forum은 비즈니스를 돕는 멤버십의 이점을 선전합니다 “규제를 피하십시오” 그리고 “규제 환경에 영향을 미칩니다.”

“누가 납치당하는 사람,” 호주 교수이자 오랜 회원 인 Boyd Swinburn은’영양 자문위원회. “그들’현금으로 묶여 있습니다’민간 부문을 다시 데려오고 있습니다. 저것’매우 위험합니다.”

콜라는 상황을 다르게 본다.

“그것’이해의 수렴에 관한 것,” 코카콜라 호르헤 카시 미로가 말했다’국제 정부 관계 및 공공 업무 이사. “우리가 뭐야’말하려고하는 것은 우리입니다’행동을 취할 준비가되었습니다. 우리’이 작업을 원하는 회사. 우리’갈 준비가되었습니다.”

산업과 관련이 있습니다

Big Food가 WHO에 미치는 영향에 대한 조사의 일환으로, 로이터는 수천 페이지의 기록을 검토하고 산업, 학계, 건강 그룹, 무역 그룹, 의료 저널 및 국가 정부의 100 명 이상의 전문가 및 공무원을 인터뷰했습니다. 인터뷰 한 사람들 중 : 20 명 이상의 전직 및 현재 WHO 공무원 및 대행사의 고문.

공식 규제 당국은 없지만, 기관은 회원국에 의존하여 권고를 받아들입니다. 개발 도상국에서 자주 발생하는 일. “기본적으로 기본적으로 이들 국가의 법률 및 규정 및 정책이 된 표준 및 정책,” 전 U.에스. 당신에게 대사.N. 식품 및 알코올 산업을 대신하여 로비를하는 제네바의 프로그램.

로이터는 산업과의 얽힘을 피하기 위해 특별한주의를 기울일 때조차도’S 공정성은 불 침투성과는 거리가 멀다.

WHO 본부의 소그룹이 영양 전문가 패널이 다이어트에서 설탕, 소금 및 지방에 대한 새로운 지침 초안을 돕고 있습니다. 대중에게는 거의 알려지지 않은 지침은 잠재적으로 영향을받는 회사에 대한 관심이 있으며’특히 멕시코와 같은 개발 도상국과 관련이 있습니다.

영양 지침 전문가 자문 그룹은 직원이 대행사를 데려 갔다고 WHO 직원이 직접 선택했습니다’과거의 일부 고문의 산업 충돌을 피하기위한 가장 엄격한 단계.

“나의 주요 메시지는 우리입니다’이 이해 상충을 매우 진지하게 받아들이고 과학의 견고성을 매우 진지하게 생각합니다’이 인식을 실제로 바꾸려고 노력합니다,” 이 작품 담당 이사 인 Francesco Branca는 말했다.

로이터는 15 명의 고문 중 적어도 2 명이 식품 산업과 직접적인 재정적 관계를 맺고 있음을 발견했습니다. 뉴질랜드 교수 인 Murray Skeaff는 작년에 600 억 달러의 대기업 인 Unilever로부터 연구 자금을 받았습니다. 그는 논평을 위해 연락 할 수 없었다. 남아프리카 교수 인 Esté Vorster는 설탕 협회에 조언하고 여행을하고 “시간 후” Nestle 대회를 판단하기위한 돈. Vorster는 그녀가 설탕 가이드 라인에 대해 논의하지 않았다고 말했다.

세 번째 인 Nahla Hwalla는 베이루트 아메리칸 대학교의 식품 과학 대학 교수이자 학장입니다. 대학은 Nestle에서 3 년 동안 $ 750,000를 받고 있습니다. 그 돈의 $ 450,000는 Hwalla가 감독하는 박사 과정 학생의 일에 자금을 지원합니다. Hwalla는 Nestle 자금이 WHO에게 공개되었다고 말했다. 자문 그룹의 구성원이 재무 공개에 대해 언급하지 않는 사람.

또한 비엔나 대학교의 이브라힘 엘 마드파 (Ibrahim Elmadfa), 가나 대학교 (University of University of the University of the University of Vienna)의 이브라힘 엘 마드파 (Ibrahim Elmadfa) 3 명은 전문 사회의 현재, 미래 또는 과거 리더 인 국제 영양 과학 연합입니다. 협회는 컨퍼런스를위한 산업 자금으로 수십만 달러를 권유합니다.

내년 후원자’S 회의는 코카콜라, 펩시코, 크래프트, 네슬레 및 유니레버 등. 스페인 교수이자 회의 회장 인 Angel Gil의 후원자에게 보내는 편지는 “현장의 주요 플레이어 및 의사 결정자와 함께 주요 노출 및 직접 마케팅 기회를 즐기십시오.”

컨퍼런스 주최자들은 그들이 관계를 이해하기 때문에 이해의 상충으로 간주하지 않는다고 조언하는 사람들에게 조언합니다’돈을 개인적으로 주머니에 넣으십시오.

그러나 WHO 영양 정책 및 과학적 조언 단위의 코디네이터 인 Chizuru Nishida에 따르면 그들이 이끄는 회의는 업계와 많은 관계가있어 과거에 그 자체로 돈을 조직하거나 기부하는 데 더 이상 돈을 조직하거나 기부하지 않을 것입니다.

멕시코의 영향

업계’멕시코의 영향은 멕시코 대표단에서 코덱스라는 그룹에 예시됩니다. 이 그룹은 WHO와 함께 식품 라벨링 및 무역 정책에 대해 협력하며, 지침은 전 세계 정부를위한 참조 역할을합니다.

그룹의 회의에서’지난 11 월 독일에서의 영양위원회, 5 명의 멕시코 대표단에는 코카콜라와 켈로그의 공무원이 포함되었지만 멕시코 정부의 어느 누구도 포함되지 않았습니다. 다른 많은 국가들도 회사 대표들을 초청했습니다. 콜라 관계자는 U의 일부였습니다.에스. 대표단. 그러나 멕시코를 제외한 모든 대표단’S는 공무원이 이끌었다.

코카콜라는 멕시코 정치의 주요 선수이며, 그곳에서 소다 시장을 지배합니다. Vicente Fox, 국가’2000 년부터 2006 년까지 S 회장은 정치에 들어가기 전에 코카콜라 멕시코 회장이었습니다.

슬라이드 쇼 (4 개의 이미지)

콜라는 공중 보건에 기여한 것을 지적합니다. “약 2,600 만 명의 멕시코 인이 매년 4,000 개가 넘는 스포츠 행사로 혜택을받습니다,” Coca-Cola의 수석 커뮤니케이션 관리자 인 Rosalyn Kennedy는 말했다. 그녀는 이메일에서 콜라도 멕시코 정부와의 비만을 예방하기위한 국가 협약에 서명했다고 말했다. 이 계약의 일환으로 회사는 소금, 설탕 및 지방을 줄이고 운동 및 식수를 촉진 할 것을 약속합니다.

멜버른의 WHO 협력 센터를위한 WHO 협력 센터를 지휘하는 Swinburn은 업계에 회의적입니다’S 동기. 그는 식품 및 음료 회사가 수백만의 건강에 영향을 미치는 정책에 큰 영향을 미친다고 말했다.

“산업은 온통 윙윙 거리고 있습니다,” 그는 말했다. “영양 가이드 라인과 같은 것들에서도’일반적으로 정책 결정 테이블의 방에서 또는 주위에 윙윙 거리고 모든 종류의 압력을 가하여 큰 관심의 상충과 큰 자원을 가져옵니다’왜 우리가하지 않는지 궁금합니다’많은 공익 정책이 나옵니다.”

2011 년 5 월, Paho에 의해 불이행 한 전문가 그룹’아메리카 지역의 지역 사무소는 아마도 세계를 썼을 것입니다’정크 식품 마케팅을 어린이에게 제한하는 가장 힘든 계획. 4 명의 멕시코 인을 포함한 패널은 새로운 정부 정책을 권장했습니다 “18 개월 이하의 시간에” – 즉, 2012 년 11 월까지.

현재까지 멕시코는 아직 그 발견에 대해 행동하지 않았습니다. El Poder Del Conservidor의 전문가이자 El Poder Del Consecidor의 이사 인 Alejandro Calvillo 또는 멕시코의 비영리 단체 인 Alejandro Calvillo에 따르면 Paho는 아직 멕시코 정부에 보고서를 공식적으로 발표하지 않았습니다.

왜 안 돼? Calvillo는 멕시코에서 Paho와 공중 보건 당국자들에게 말했다 “업계와 어떤 종류의 충돌을 원하지 않습니다.”

견해는있었습니다’t Paho의 Enrique Jacoby가 분쟁을 일으켰습니다’건강한 식습관에 관한 지역 고문. “멕시코와 과거보다 더 많은 일을 할 수있는 기회가 있습니다’그런 식으로 넣습니다,” Jacoby가 말했다.

“우리는 스스로 행동 할 수 없습니다,” Jacoby가 말했다, “그러나 실제로 멕시코 보건부 장관이 말하는 한 우리는 멕시코에 큰 영향을 줄 수 있습니다, ‘파호, 와서 우리 가이 일을 도와주세요,’ 우리는 국제 보건 기관이기 때문입니다.”

자체 규제가 부족합니다

공무원과 건강 옹호자들은이 기관이 만성 질환을 줄이기 위해 업계의 도움으로 최선을 다하고 있다고 말합니다. 5 월 세계 보건 총회는 2025 년까지 이러한 질병으로 인한 전 세계 사망률이 25 % 감소한 목표를 세웠습니다.

“그렇게하려면 소금을 줄이고 설탕을 줄이며 지방을 줄여야합니다. 저것’규제와 과세 없이는 발생하지 않을 것입니다,” 글로벌 당뇨병, 심장, 암 및 폐 질환 그룹의 임시 이사 인 Judith Watt는 일부 업계 자금을 받는다고 말했다.

강력하고 규제 조치에 대한 자발적인 행동을 반복적으로 옹호 한 사람. 그리고 주요 식품 제조업체는 경우에 따라.

예를 들어, 코카콜라는 이제 800 개 이상의 무소음 음료를 제공합니다. 멕시코 베이커리 거대 Grupo Bimbo는 주요 빵과 롤에서 나트륨을 자르고 있습니다. Nestle과 General Mills는 2015 년에 Cheerios 및 기타 시리얼의 설탕과 소금에서 추가 삭감을 발표했습니다. 또한이 회사는 12 세 미만의 어린이를 대상으로 광고를 제한 할 것을 약속합니다.

2010 년 어린이에게 정크 식품 마케팅을 통제하기위한 글로벌 지침을 게시 한 사람. 제안했다 “업계 주도의 자체 규제” 법적 요구 사항에 대한 대안으로.

영국의 식량 정책 전문가이자 어린이에게 식품 마케팅에 대해보고 한 영국 식품 정책 전문가이자 주요 2004의 선임 저자 인 코린나 호크스 (Corinna Hawkes)는 멕시코와 다른 곳에서 자체 규제만으로도 계속 부족하다고 말했다. 그녀는 작년에 소집 된 PAHO 패널의 일부였습니다 “콘크리트” 정책.

그들의 보고서는 16 세 미만의 어린이들에게 호소하는 모든 형태의 정크 음식 마케팅 제한을 옹호했습니다. TV, 라디오, 표지판, 만화, 장난감 경품 및 이벤트 후원, 멕시코의 콜라 메인 스테이 등이 포함되었습니다. 또한 정부는 설탕, 지방 및 소금이 높은 제품 및 이러한 제품의 광고에 대한 세금을 인상해야한다고 말했다. 정책은 패스트 푸드 및 소다 회사뿐만 아니라 광고 및 미디어 분야의 많은 사람들에게.

그 이후로, 호크스는 누구나 파호 나 멕시코 정부가 많은 일을하지 않았다고 말했다.

작년 멕시코 시티에서 연설에서 2007 년부터 사무 총장이 “싸고, 편리하고, 맛있고, 채우고, 건강에 매우 나쁜 음식과 음료의 매혹적인 마케팅.” 그러나 찬은했다’T WHO가 제안한 해결책을 언급하십시오’전문가위원회. 그녀는이 이야기에 대한 인터뷰 요청을 거부했습니다.

멕시코 대통령 펠리페 칼데론 (Felipe Calderón)은 또한 운동과 건강한 식습관에 중점을 둔 5 단계 안티 옵션 프로그램을 옹호했습니다. 그는 또한하지 않았다’t 어린이에 대한 마케팅 제한을 언급합니다.

Calderón은 1 월 스위스 Davos의 세계 경제 포럼에서 코카콜라 최고 경영자 Muhtar Kent와 함께 출연했습니다. 켄트는 콜라가 멕시코 시장을 성장시키기 위해 매년 10 억 달러를 투자 할 것이라고 말했다. Calderón은 일자리를 추가하려는 계획을 칭찬했습니다.

콜라는 10 년 안에 멕시코에서 매출을 두 배로 늘릴 계획입니다.

“재난을위한 레시피”

멕시코 코크스는 옥수수 시럽 대신 진짜 지팡이 설탕으로 만들어졌습니다. 그리고 멕시코 인들은 그것을 좋아합니다.

그래서 그들은 일년에 평균 45 갤런의 코카콜라 제품을 마신다. 저것’세계 평균보다 거의 8 배, 세계에서 두 번째로 큰 소다 음주자 인 미국인보다 70 % 더 많습니다.

“재난을위한 레시피,” Yale University의 Kelly Brownell은 말했다’식품 정책 및 비만을위한 러드 센터.

신체 측정은 그를 낳았다 : 멕시코는 이제 세계에서 가장 뚱뚱한 성인 인구를 보유하고 있으며, 일부 소규모 사우스 바다 섬을 제외하고 체질량 지수를 측정하는 최신 설문 조사에서 미국을 능가합니다.

연구 결과에 따르면 69.15 세 이상의 멕시코 인의 5 %는 2006 년 과체중 또는 비만이 69 명과 비교했습니다.2010 년 비슷한 노인의 2 %. 그리고 멕시코’보건 당국자들은 미국의 상황이 평준화되는 동안 문제가 계속 커지고 있다고 보건 당국자들은.

새로운 설문 조사는 멕시코를 보여줄 것으로 예상됩니다’국립 공중 보건원의 영양 및 연구원 인 Simón Barquera에 따르면, 2006 년 이후 약 2 % 상승한 비만 비율.

“이것은 당신이 얻을 수있는만큼 높습니다,” Barquera가 말했다.

멕시코는 2010 년에 중대한 정부 대응에서 초등학교에서 설탕 음료를 제거하기 시작했습니다. 그러나 학교 아이들은 여전히 ​​분수가 부족하고 소다 마케팅은 그들이 모은 장소에 퍼져 있습니다. 국가 정부는 설탕 음료 세금에 대한 제안을 거부했습니다.

Nestle 자금 지원 당뇨병 그룹

식품 산업’S의 영향은 결코 제네바 나 멕시코에만 국한되지 않습니다. 올해 초 로이터 통신 조사에 따르면 식품 및 음료 회사가 워싱턴과 미국 전역의 도시와 주에서 어떻게 정책 결정을 지배하고 있는지 밝혀졌습니다.

워싱턴에서 회사는 오바마 행정부의 첫 3 년 동안 로비 지출을 1 억 7,500 만 달러로 두 배로 늘리고 버렸다 “소다세” 24 개 주에서의 제안. 국립 학교 점심 프로그램의 일환으로 의회는 심지어 피자를 야채라고 선언했습니다.

식품 및 음료 회사는 또한 제품이 만들어주는 데 도움이 된 질병에 맞서 싸우는 글로벌 비영리 단체에 돈을 기부하고 있습니다.

올해 초 선례 설정에서 Nestle은 3 년 동안 국제 당뇨병 연맹에 480,000 유로 (630,000 달러)를 제공하기로 합의했습니다. Nestle이 로이터에 제공 한 기부금은 이전에보고되지 않았습니다. 연맹은 이전에 인슐린 제조업체로부터 돈을 가져 왔지만 식품 회사는 아닙니다.

“우리는 솔루션의 일부가되고 싶습니다,” Robin Tickle, Nestle’기업 미디어 관계 책임자. “우리는 전 세계, 지역 또는 지역 차원에서 전 세계 조직과 다양한 형태의 파트너십을 보유하고 있습니다. 이들 중 일부는 기부금을 포함하고 다른 일부는 그렇지 않습니다.”

가장 큰 다국적 기업 중 10 개 기업은 제네바의 비영리 단체에서 국제 음식 및 음료 얼라이언스라는 세력에 합류했습니다. 작년에 3,970 억 달러의 판매가 결합 된 회사는 소금, 설탕 및 지방을 줄이기위한 자발적인 조치입니다. 4 년 전에 만든 그들의 그룹은 “공식 관계” 대행사 회의 및 공유 작업 계획에 대한 추가 액세스 권한을 부여 할 사람과 함께.

당신과 함께 글로벌 설탕 산업.에스. 정부 지원, WHO 전문가 패널에 대해 강력하게 반응’2003 년에 설탕을식이 칼로리의 10 %로 제한하는 것이 좋습니다. 그 이후로 보고서는’S는 만성 질환과 싸울 계획이며, 가장 공격적인 직원 중 일부는 조직을 떠났습니다.

“우리 중 많은 사람들이 Margaret Chan에게 세상의 사망률의 3 분의 2이더라도 왜 직원 수가 적은지에 대해 불평했습니다,” Pekka Puska가 말했다’2003 년까지 의사 소통 할 수없는 질병의 S 이사 및 현재 핀란드 사무국 장’S 국립 보건 복지 연구소.

“이유를 추측 할 수 있습니다,” 푸스카가 말했다. “커뮤니케이션이 아닌 질병을 더 많이할수록 Coca-Cola와 같은 판매 제품의 상업적 문제가 더 많이 발생합니다.”

코크스와 유니레버를 포함한 자이언트는 그러한 특성을 예외. “그것’함께 일하는 것에 관한 것입니다,” 유니레버의 외부 담당 이사 인 앤 휴런 (Anne Heughan)은 말했다. 그녀는 비만 및 기타 질병과 싸우기위한 모든 노력이 필요하다고 말했습니다 “정부가 주도합니다. 그들은 방향을 설정해야합니다 . 그러나 분명히 우리는 그것의 일부입니다.”

소금에 집중하십시오

탄산 음료 산업은 설탕이 비만을 유발하는지, 건강 문제의 기병을 유발하는지에 대한 이의를 제기합니다. 비만의 근본적인 원인은 너무 많은 칼로리를 섭취하고 너무 적은 수치입니다. 업계는 소다의 칼로리가 다른 소스의 칼로리와 다르지 않다고 주장합니다.

많은 보건 전문가들은 담배가 암을 유발한다는 담배 제조업체의 오랜 거부와 그 주장을 비교합니다. 소다와 비만에 대한 원인과 결과는 아직 생물학적으로 확립되지 않았습니다. 그러나 소다는 미국과 멕시코 다이어트에서 주요 칼로리 공급원입니다. 그리고 그들은 “비어 있는” 칼로리 – 영양가없는.

과도한 소금의 피해에 대한 그러한 분쟁은 없다. 음식에 소금을 추가하는 회사는 고혈압을 유발할 수 있다고 동의했습니다.

따라서 소금은 설탕이 테이블에서 떨어졌을 때에도 WHO 질병 정책의 대상으로 남아 있습니다. 업계가 지원하는 Pan American Group은 소금 감소에 중점을두고 있습니다. 3 월에 소금을 28 회, 설탕을 한 번만 나열 한 정책 옵션의 개요.

지출 삭감

업계 이후’S 비즈니스 얼라이언스는 2008 년 제네바에서 형성되었으며, 만성 질환을 다루는 지점에 대한 연간 지출을 삭감했습니다. 예산은 2008-09 년 3 억 2 천 5 백만 달러로 2012-13 년에 2 억 2,400 만 달러로 증가했습니다. 같은 기간에 사무실’S 직원은 182에서 131까지 축소되었습니다.

찬’S 2012-13 예산은 작년에 대행사가 250 명의 직원 대행사를 삭감하도록 강요 한 긴축을 반영합니다. 예산, 강조 “효율성” 그리고 “파트너십,” 전체적으로 12 % 더 작지만 이전 지출 계획보다 만성 질환 사무소에서 20 % 더 작습니다.

WHO’전체 예산은 코카콜라 만 마케팅에 소비하는 것의 절반입니다. 1 년에 약 20 억 달러를 지출하고 질병과 싸우기 위해 8,000 명을 고용하는 사람이지만, 그 돈의 대부분은 말라리아와 같은 전염병과 관련된 프로젝트를 위해 기부자들에 의해 배정됩니다. 그것은 세상이라고 말하는식이 관련 질병에 대해 상대 부스러기를 남깁니다’S 주도적 살인자.

“사망의 63 %, 예산의 5-8 %,” Douglas Bettcher, 만성 질환 사무소의 연기 이사. 여기에서 인터뷰에서 Bettcher는 소수의 사람들을 정책 수준으로 설명했습니다 “우리’VE는 당뇨병에 한 사람, 암에 2 명, 심혈관 질환에 한 사람이 있습니다’만성 호흡기 질환을 위해 하나를 모집합니다,” 그는 말했다.

혼자서는 그렇지 않습니다’t는 누구의 전체를 나타냅니다’S 노력. Bettcher는 전 세계의 만성 질환 (흡연 포함)의 위험 요인을 연구하고있는 다른 많은 사람들이 말했다. 그중 : 약 200 명의 기술 담당관. 그는 진전을 이룰 수있는 잠재력에 대해 긍정적이라고 말했다.

“나’M 낙관적 우리’우리의 노력을 확장하는 길에 잘,” 베트처가 말했다.

일부’그러나 자신의 직원은 어려움을 인정합니다.

“돈이 줄었습니다,” 니시다는 말했다. “오늘날 돈이있는 유일한 사람들은 산업 인 것 같습니다.”

만성 질환 프로그램을위한 부국장 대변인 Derek Yach는 말했다 “누가 실제로 구석에 밀려났습니다” 예산의 비난으로. Yach는 설탕 소비를 제한하겠다고 제안한 후 2005 년에 누가 쫓겨 났다고 말했다. 얼마 지나지 않아 그는 누가 누가 믿었는지 얼마나 효과가 없는지 강조하는 극적인 경력 움직임을 만들었습니다.

Yale과 Rockefeller Foundation을 시작한 후 Yach는 PepsiCo의 부사장으로 일자리를 받아 들였습니다. 그의 추론 : 그는 세상에서 일하는 것보다 설탕 청량 음료 제작자를 위해 일함으로써 공중 보건을 향상시킬 수있는 더 좋은 기회라고 생각했다’최고의 보건기구.

공유 관심사

고용 한 Chan 아래 “파트너십 고문” 음식 및 음료 회사와 밀접한 관계를 구하는 것. 그 중 하나 인 Janet Voûte는 2010 년 보건 기관을 떠나 스위스 Vevey에 본사를 둔 Nestle의 부사장이되었습니다.

Voûte는 Nestle은하고있는 모든 일에 동의하고 자신의 제품을 도울 준비가되어 있다고 말했다. “나는 개인적으로 큰 이해 상충을 보지 못합니다,” 그녀가 말했다. “나는 훨씬 더 많은 관심사를 본다.”

작년에 모스크바에서 보건부 장관 회의를 열었을 때 – 보트가 조직하는 데 도움을 준 한 번의 세션은 코카콜라 최고 인 Casimiro가 의장을 맡았습니다. 그는 누가 의장에 초대되었다고 말했다.

스피커는 PepsiCo, Nestle 및 World Federation of Advertisers에서 나왔습니다. 그들은 자발적인 행동을 요구하고 그들의 자원과 영향력을 제공했습니다.

Chan이 말했을 때, 그들을 찬양했을 때, 운동가는 일어 서서 Chan이 관계가 누구에게 관심의 상충을 제기했는지에 대해 물었다.

Chan은 때때로 그녀의 ebullient 방식으로 응답했습니다.

그녀는 뮤지컬 The King and I의 쇼 곡의 오프닝 라인을 불렀습니다 “당신을 알아가는.”

제네바의 Duff Wilson과 뉴욕의 Adam Kerlin의보고. 제네바의 Stephanie Nebehay의 추가보고. Blake Morrison과 Michael Williams의 편집.

그것’저임금 인 패스트 ​​푸드 노동자만이 아닙니다

Akil Poynter (20 세)는 ST에서 일주일에 30 시간 일합니다. 루이 지역 맥도날드’S, $ 7.그릴을 매닝하기위한 시간 35 시간. Florissant Valley Community College 학생이 할 수 있기 때문에’T 그 수입을 겪고, 그는 두 번째 직업을 가졌으며 현지 Panera 빵에서 샌드위치와 샐러드를 준비했습니다. 그곳에서 그는 $ 7을받습니다.일주일에 25 시간 더 노동을 위해 95 시간.

Helaine Olen

포인터는 그의 두 고용주의 차이를 물었다’하나만. Panera’더 좋은 주변 환경과 고품질 음식 돈’t는 더 나은 작업 조건으로 번역됩니다. “환경은 다르지만 작업은 동일합니다,” Poynter는 언급했다. “노동자들은 매일 지급을 받기 위해 엉덩이를 벗고 있습니다.”

패스트 푸드 포워드 및 15를위한 싸움을 포함한 단체의 연합으로서, 이번 목요일에 100 개 도시에서 패스트 푸드 시설에 대한 1 일의 직업 조치를 취할 준비를합니다’Poynter를 고려하기 위해 잠시 시간을 할애 할 가치가 있습니다’S 단어.

McDonald와 같은 기존의 패스트 푸드 회사’S는 노동자들에게 생존보다 적은 임금을 지불하기 위해 대량의 공공 opprobrium을 받고 있습니다. 현실은 많은 고급 비즈니스가 많은 직원들에 의해 훨씬 더 잘하고 있지 않기 때문에 인식되는 것이 많다는 것입니다.

“패스트 푸드의 더 낮은 계층과 패스트 푸드의 더 높은 계층이 있지만 표면을 약간 긁으면 고용 관행이 어울립니다’T 다르게,” 국가 고용 법 프로젝트의 Haeyoung Yoon은 말합니다.

식당 산업 내부자가 부르는 것 “빠른 캐주얼” 10 년 전만해도 틈새 시장 이었지만 이제는 레스토랑 식당에서 가장 빠르게 성장하는 부분입니다. Panera Bread의 샐러드와 샌드위치에서 Five Guys Burger and Fries와 Chipotle의 부리 토 그릇에 이르기까지 모든 것을 포함합니다.

타코 벨의 가공 된 페이커리와는 반대로’S 도리토’s locos taco, 같은 단어 “새로 준비된,” “자연스러운,” 그리고 “호르몬이 없습니다” 빠른 캐주얼 아울렛에서 자주 던져집니다. 고품질의 음식을 사용하면이 레스토랑이 제품에 대해 더 많은 비용을 청구 할 수 있습니다. 결과적으로, 전형적인 빠른 캐주얼 청구서는 식사 당 $ 8 이상이며 패스트 푸드 시설에서 $ 5가 넘는 탭에 ​​비해 $ 8 이상입니다.

그러나 그 돈의 많은 돈은 맥도날드에있는 것보다 더 이상 최전선에있는 사람들에게 속도가 좋지 않습니다’에스. 급여 및 경력 웹 사이트 Glassdoor에 따르면 Panera Bread의 계산원은 $ 8를받습니다.시간에 09, Chipotle의 승무원은 $ 8를 벌고 있습니다.시간당 63 시간, 상대적 신입생 국수 및 회사의 주방 직원과 마찬가지로 회사 주식이 현재 5 월의 두 배 이상으로 거래되고있는 초기 공모 가격은 주당 $ 18입니다.

확인하십시오’평균 승무원이 McDonald에서 얻는 것보다 시간당 임금이 약간 높습니다’평균 $ 7를 지불하는 S 또는 Taco Bell.Glassdoor에 따르면 시간당 77. 그러나 그 여분의 돈은 여전히 ​​그렇습니다’t 한 사람을 부양하기에 충분히 가까워도 가족을 신경 쓰지 마십시오. 그리고 최저 임금 인상을 옹호하는 사람들은 그것을 알고 있습니다. 이 분야의 의회 입법 노력은 $ 10로 증가하고 있습니다.10 시간. 패스트 푸드 포워드와 15를위한 싸움.

그러나 급여는 많은 식당 산업 전반에 걸쳐 급여가 부적절하지만 고객은 가장 전통적인 패스트 ​​푸드 매장에서 작업 조건에 대해 분개하는 것만. Five Guys 프랜차이즈 소유자가 올해 초 Affordable Care Act에 따라 근로자 건강 보험을 제공하는 비용이 Little Bacon Burger 및 Cajun Style Fries와 같은 가격을 상승시킬 수있는 방법에 대해 불만을 제기했을 때 몇 가지 뉴스주기 내에 고객 분노가 사라졌습니다. 살롱 일 때도 같은 일이 일어났습니다.Com은 지난달 말 뉴욕에서 일하는 사람들이 견뎌낸 미성년자 근로 조건에 대해보고했습니다 “자연스러운” 미니 체인 에이미’빵.

그것’우리가하지 않는 것 같지 않습니다’두 사람이 제공하는 임금은 부적절하다는 것을 알고 있습니다. “나는 돈을하지 않는다’한 회사가 다른 회사보다 훨씬 더 잘하고 있다고 말할 수 있다고 생각합니다,” Louis의 St에서 패스트 푸드 노동자 운동을하는 커뮤니티 주최자 인 Martin Rafanan은 말합니다.

그래서 왜 돈’T 우리는 그것을 인정합니다? 글쎄, 맥도날드를 다루고 있습니다’S, Taco Bell 등은 특정 젊거나 위쪽으로 모바일 (또는 적어도 이전 모바일) 인구 통계에 대해 매우 쉽습니다. 그들은 참여합니다’t 그 시설에 가거나 적어도 자주. 전통적인 패스트 ​​푸드가 있습니다’당신이나 환경에 좋은. 그냥 물어봐 패스트 푸드 네이션’에스 Eric Schlosser 또는 슈퍼 사이즈 미’에스 모건 스퍼 로크.

반면에, 몇몇은 아마도 빠른 캐주얼 시설에서 메뉴 항목의 품질이 좋으면 급여가 동일하다고 가정 할 것입니다. 다른 사람들은 건강하고 건전한 선택을 축하하는 데 너무 바빠서’T 사람들의 삶에 대해 생각하기 위해 잠시 멈추십시오.

진실은 우리 모두가 빠른 캐주얼 아울렛에서 식사를 할 때 우리가 덕질 고급 스러움에 빠지고 있다고 생각합니다’t 우리 지갑에서 법안이 왜 여전히 비교적 쉬운지에 대해 너무 많은 질문을하고 싶습니다. 우리의 정치는 우리의 취향만큼이나 의롭습니다?

결과적으로, 우리가 재료 외에 무엇이 Panera 빵을 만드는 것에 들어가는 것을 생각하기 시작할 때’냉장 새우와 소바 국수 샐러드 또는 에이미’빵’유기농 미크 샌드위치의 채식 후 머스, 불편 함을 느낄 수 있습니다. 갑자기 우리는 단순히 정치적으로 올바른 메뉴 항목을 제공하는 것이 조직이 서비스를 제공한다고 주장하기에 충분하다면 숙고하고 있습니다 “성실한 음식,” Chipotle처럼, 또는 그러한 조직이 재정적 무결성으로 근로자를 대우하기 위해 더 많은 일을 해야하는지.

많은 식당이 질문을 피할 수있을 것도 당연합니다.

사진 : 시위대는 패스트 푸드 산업과 워싱턴 주 시애틀의 최저 임금을 목표로 파업 중 Chipotle Mexican Grill을 둘러싸고 있습니다. 2013 년 8 월 29 일. 로이터/데이비드 라이더

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