Glassdoor를 보호하도록 도와줍니다
기사 요약 :
1. IBM은 주요 영역에서 주요 플레이어를 따라 잡기 위해 고군분투하고 있습니다.
2. IBM에서 일 : IBM에서 일자리를 얻고 가능한 최고 급여를 협상하고 최소한의 일을하고, 훈련 기회를 활용하고, 더 나은 직업을 위해 떠나기 전에 모든 휴가 시간을 가지십시오.
삼. 멘토링 및 경력 발전 : IBM의 노인 직원은 주로 자체 보존 및 정리 해고에 중점을 두므로 작업에 대한 많은 경력 조언이나 감사를 기대하지 마십시오. IBM은 멘토링의 강력한 문화를 가지고 있었지만 최근 임원들에 따라 감소했습니다.
4. 귀중한 학습 기회 : IBM에서 일하는 것은 팀에서 일하고, 분산 된 배송 및 다른 회사가 사용하는 유사한 기술에 대한 노출에 대한 귀중한 경험을 제공 할 수 있습니다.
5. 시간 제한: IBM에서 일하기로 선택했다면 몇 년 동안 머무르고 가능한 한 많이 배우고 더 나은 기회를 찾는 것이 좋습니다. 더 오래 머무르면 좌절감과 정체감이 생길 수 있습니다.
6. IBM에서 적절한 역할 : IBM이 기술 업계에서 뒤쳐진 것으로 보이므로 마케팅 및 HR 역할은 기술 역할에 비해 더 나은 옵션이 될 수 있습니다.
7. 기타 작업 옵션 : 선택이 주어지면 Amazon, Microsoft 또는 New York Tech 신생 기업과 같은 회사에서 일하는 것을 고려하십시오.
8. 리더십과 현대 관행 : IBM은 보수적 인 “명령 및 통제”정신을 유지하는 것으로 비판을 받고 있으며, 이는 현대 기업 관행의 채택을 방해합니다. 리더십에 새로운 피와 신선한 아이디어를 갖는 것은 개선에 필요한 것으로 여겨집니다.
9. 커리어 조언 : 당신의 경력을 일련의 2-3 년의 악취로보고, 항상 배우고 경험을 쌓으십시오. 동료들과 지속적인 관계를 구축하십시오. 기술로 최신 상태를 유지하지만 트렌드를 지나치게 쫓지 마십시오.
10. IBM의 쇠퇴 : IBM의 상태가 감소하고 더 나은 옵션 부족을 고려할 때, 다른 대안이 없거나 더 나은 기회를위한 동기 부여가 부족하지 않는 한 누군가가 그곳에서 일하기로 선택한 이유에 의문을 제기합니다.
질문:
- Q : IBM이 다른 회사에 비해 어려움을 겪고있는 이유?
- Q : IBM에서 일하는 동안 어떤 우선 순위를 정해야합니까??
- Q : IBM의 멘토링에 대한 관점은 무엇입니까??
- Q : IBM에서 일하면서 무엇을 배울 수 있습니까??
- Q : IBM에 머무르는 것이 얼마나 권장됩니까??
- Q : IBM에서 어떤 역할이 적합합니까??
- Q : IBM보다 더 나은 작업 옵션이 있습니까??
- Q : IBM의 리더십에 대한 비판은 무엇입니까?
- Q : 어떤 경력 조언이 제공됩니다?
- Q : 왜 누군가가 IBM에서 일하기로 선택 했습니까??
A : IBM은 주요 영역의 주요 플레이어 뒤에 뒤쳐져 있습니다.
A : 더 높은 급여를 협상하고, 필요한 최소 작업을 수행하고, 훈련 기회를 활용하며, 사용 가능한 모든 휴가 시간을 활용하십시오.
A : IBM에서 멘토링이 감소했으며, 노인 직원은 주로 자체 보존 및 해고에 중점을 둡니다.
A : 팀 협업, 분산 전달 및 다른 회사가 사용하는 유사한 기술에 대한 노출에 대한 귀중한 경험을 얻을 수 있습니다.
A : 더 오래 머무르면 좌절감과 정체가 발생할 수 있기 때문에 배우고 더 나은 기회를 찾기 위해 몇 년 동안 머무르는 것이 좋습니다.
A : 마케팅 및 HR 역할은 기술 역할에 비해 더 나은 옵션으로 간주됩니다.
A : 예, Amazon, Microsoft 및 New York Tech 스타트 업과 같은 회사는 더 나은 옵션으로 간주됩니다.
A : IBM의 리더십은 보수적 인 “명령 및 통제”사고 방식을 유지하고 현대 기업 관행의 채택을 방해하는 것으로 비판됩니다.
A : 경력을 일련의 2-3 년의 악취로보고, 다양한 경험을 배우고 다양한 경험을 쌓고, 관계 구축을 우선 순위를 정하고, 기술을 최신 상태로 유지하며, 자신과 팀을 최우선으로 생각합니다.
A : 다른 옵션이 없거나 더 나은 기회를위한 동기 부여가 없다면 누군가가 IBM을 선택하는 이유에 의문이 있습니다.
Glassdoor를 보호하도록 도와줍니다
IBM은 대부분의 주요 영역에서 주요 플레이어를 따라 잡기 위해 고군분투하고 있습니다. 왜 그렇게 뒤쳐진 회사로 시작 하는가? 주도하는 회사를보십시오.
IBM 해고에 관한 스레드
IBM에서 일자리를 얻는다면, 최선을 다하고, 최소한의 휴가를 취하고, 더 나은 곳을 떠나기 전에 모든 훈련을 활용하십시오.
2020 년 2 월 20 일 익명으로
게시물 ID : @aujq+13r6u2qt
@7wqs i’나이가 많은 직원이 누구에게도 두 번째 생각을하는 것을 본 적이 없으므로 자신이 어디에서 볼 수 있는지 확실하지 않습니다 “멘토링” 일어나다. 모든 사람은 자기 보존 모드에 땀을 흘리며 해고입니다. 두목’당신의 일에 대한 경력 조언이나 감사를 기대하십시오. 또한 직원의 주니어 멤버로서 OP에’정리 해고에서 구할 것으로 예상됩니다. 그들은 숫자를 마무리하고 연령 차별에 대한 조사를 피하기 위해 당신을 삭감했습니다.
익명으로 2020 년 2 월 18 일
Post ID : @8aef+13r6u2qt
이것이이 IBM 보드에서 가장 긴 스레드라는 사실은 IBM의 최고 품질에 대해 알려줍니다
우리는 멘토의 무한한 공급을 가지고 있으며, 사람들은 젊은 인재를 개발하고 사람들이 배우고 성장하는 데 진심으로 관심이 있습니다. 이것은 Watson, Cary, Opel 및 Akers가 양육 한 오래된 특성입니다 (Ginny는 그것에 대해 덜 신경 쓰일 수 있습니다).
그 외에도, 또는 경영진과 기업 전략은 끔찍합니다.
익명으로 2020 년 2 월 17 일
게시물 ID : @7WQS+13R6U2QT
나는 아직도 여기서 일하는 데 약간의 가치가 있다고 생각합니다. 팀에서 일하는 방법을 배울 것입니다. 많은 팀이 전 세계적으로 상호 작용하면 분산 배송에 대해 배울 것입니다. 우리가 사용하는 많은 기술은 다른 회사 등과 비슷합니다.
이 말에 따르면, IBM은 대기업이며 각 팀, 그룹, 프로젝트, 고객이 다를 수 있습니다. 약 6 개월 동안 그것을 좋아할 수도 있고 REORG가 올 수 있으며 (또는 새로운 고객)가 마음에 들지 않을 수 있습니다.
예, Faang 또는 다른 2 차 Teer Tech 회사에서 일하러가는 것이 좋을 것입니다. 그러나 나는 그 기회가 존재한다는 것을 알고 있지만 모두가 그곳에서 일하기를 원하기 때문에 잡기가 어렵다는 것을 알고 있습니다.
IBM이 귀하의 옵션이고 다음 옵션이 IBM과 함께 우리와 함께 가면서 2 년을 보내고 배우고 제트기만큼 좋지 않습니다. 이것은 정말로 중요합니다. 2 년, 더 이상 – 그렇지 않으면 우리의 나머지 사람들과 마찬가지로이 끝없는 고통과 불만족스러운 감정에 걸리게됩니다 (대부분의 사람들은 처음 24 개월 동안 자라면서 야심 찬 일이지만 현실은 어느 시점에서 시작될 것입니다.))
익명으로 2020 년 2 월 17 일
Post ID : @7cma+13r6u2qt
마케팅 또는 HR에서 일하는 좋은 첫 번째 직업, .. ~ 아니다 .. 기술
기술 : 대부분의 지역의 다른 모든 사람들보다 훨씬 뒤쳐져 이력서의 흠
마케팅 : 열등한 제품을 성공적으로 판매하는 법을 배울 수 있다면 다른 회사가 가치를 인식 할 수있는 귀중한 기술이 있습니다
HR : 해고를 관리하는 방법, 불만족스러운 직원 등. – 다음 경기 침체 기간 동안 다른 많은 회사에서 유용 할 기술
익명으로 2020 년 2 월 16 일
Post ID : @6ztw+13r6u2qt
IBM은 대부분의 주요 영역에서 주요 플레이어를 따라 잡기 위해 고군분투하고 있습니다. 왜 그렇게 뒤쳐진 회사로 시작 하는가? 주도하는 회사를보십시오.
익명으로 2020 년 2 월 16 일
Post ID : @6SWY+13R6U2QT
마케팅 또는 HR에서 일하는 좋은 첫 번째 직업이지만 IBM과의 기술 공연을 제안하지는 않습니다.
익명으로 2020 년 2 월 16 일
Post ID : @6xdt+13r6u2qt
아니오 – 아마존, MS 또는 NY Tech 스타트 업에 내장 된 시도.
익명으로 2020 년 2 월 15 일
게시물 ID : @5DFS+13R6U2QT
아래 포스터가 아래에서 말했듯이 “IBM은 그 수준에서 새로운 피와 신선한 아이디어가 필사적으로 필요합니다.”
익명으로 2020 년 2 월 14 일
Post ID : @4rto+13r6u2qt
@1NBC “IBM 고위 경영진은 1950 년대의”명령 및 통제 “정신에 남아 있습니다. 현대 기업의 작동 방식에 대해 배우지 않을 것입니다. 그러나 당신은 훌륭한 역사 교훈을 얻을 것입니다.”
재미 있고 슬프고 동시에 진실.
그것은 많은 IBM의 고위 경영진 팀이 생명을 얻었으므로 다른 현대 회사가 어떻게하는지 보지 못한 결과입니다. 이것은 Whitehurst가 CEO가되는 주요 이점이 될 것입니다. 그가 특별한 것이 아니라는 것이 아니라 실제로 다른 회사가 Red Hat, Delta 및 BCG의 컨설팅 고객 사이에서 다른 회사의 운영 방식을 보았습니다. IBM은 그 수준에서 새로운 피와 신선한 아이디어가 필사적으로 필요합니다.
익명으로 2020 년 2 월 14 일
게시물 ID : @4BRV+13R6U2QT
IBM의 마지막 몇 번과 함께 20 년 넘게이 일을해온 사람의 일반적인 경력 조언 :
당신의 경력을 일련의 2-3 년 악취로보십시오. 각 악취에서 가능한 한 많이 배우고, 제공되는 모든 훈련을 받고, 할 수있는 모든 경험을 얻고, 성장하는 한 머무르고, 그렇지 않을 때 또는 더 나은 기회가있을 때 떠나십시오. 시간을내어 사람들과의 관계를 구축하십시오 – 이들은 고용주와의 관계보다 훨씬 오래 지속됩니다. 회사에 대한 충성도는 없습니다. 이것은 1980 년이 아닙니다. 회사는 직원에게 충성하지 않으며 평생 고용은 먼 기억입니다. 항상 기술로 최신 상태를 유지하되 팬에서 최신 플래시를 쫓아 내지 마십시오. 자신과 팀을 먼저 두십시오.
위의 말에 따르면, IBM.
익명으로 2020 년 2 월 14 일
Post ID : @4efv+13r6u2qt
왜 지구상에서 다른 옵션이 없거나 더 나은 방법이 없다면 누군가가 심각한 쇠퇴하는 회사를 위해 가고 일하고 싶어하는 이유?
2020 년 2 월 13 일 익명으로
Post ID : @3ydg+13r6u2qt
나는 아직도 그것을 좋아한다.
2020 년 2 월 13 일 익명으로
Post ID : @3pfd+13r6u2qt
많은 Google 연구원들은 IBM에서 나왔습니다. Almaden은 실제로 그로부터 회복되지 않았습니다.
2020 년 2 월 13 일 익명으로
Post ID : @3wfy+13r6u2qt
2020 년 2 월 12 일 익명으로
Post ID : @2xmw+13r6u2qt
@2MHG, Google과 Facebook이 광고 외에 기술과 관련이 없다고 생각하면 크게 오해되었습니다.
Facebook은 기술에서하는 일에 전념하는 전체 웹 사이트를 보유하고 있습니다 : AI, 데이터 센터, 매우 탄력적이고 고성능 글로벌 스케일 앱 https : // Tech.FB.com/
Google은 다른 회사가 사용하는 기술을 개발합니다. 현재 핫 Kubernetes 기술은 그 이전의 Hadoop과 마찬가지로 Google에서 나왔습니다. 매핑, 모바일 앱, AI, Quantum이 있습니다.
Helfen Sie Mit, Glassdoor Zu Schützen
Bitte Helfen Sie Un, Glassdoor Zu Schützen, Indem Sie Bestätigen, Dass Sie Ein Mensch und Keine Maschine Sind. Wir entschuldigen uns für die umstände. Wenn Sie Weiterhin Diese Meldung Erhalten, 이메일 당 Darüber Bitte Informieren Sie Uns Darüber Bitte an
Glassdoor TE BESCHERMEN을 도와주세요
도움말 Glassdoor TE BESCHERMEN DOOR TE VERIFIIJER OF U EEN PEROON BENT. onze 변명 voor het ongemak. als u dit bericht blijft zien, stuur dan een 이메일 naar om ons te informeren over dit probleem.
Ayúdanos 단백지 유리 도어
Ayúdanos a proteger glassdoor y demuéstranos que eres una 페르소나 real. Disculpa las mulestias. si continúas recibiendo este mensaje, infórmanos del reada envando un correo electrónico a .
Ayúdanos 단백지 유리 도어
Ayúdanos a proteger glassdoor verificando que eres una persona real. Lamentamos Los Inconvenientes que esto te pueda causar. si continúas viendo este mensaje, envía un correo electrónico a informarci del problema 당 A.
이력서를 더미에서 돋보이게하십시오
새로운 기회를 찾고 있습니다? 그럼 당신’나이가 많은 질문을 스스로에게 물어보십시오 “내 이력서가 그 파일 위에 있는지 어떻게 확인할 수 있습니까??” 글쎄, 더 이상 스스로에게 물어보십시오! 우리는 IBMERS에게 이력서를 돋보이게하고 IBM에서 일자리를 착륙시키는 방법에 대한 최선의 조언을 공유 해달라고 요청했습니다.
1. 가장 큰 히트를 강조하십시오.
“눈에 띄는 것은 당신이 다르게 한 일과 가치를 부가하는 방법에 관한 것입니다. 많은 사람들이하는 한 가지 실수는 이력서에 대한 직업 설명을 강조하는 것입니다. 누구든지 같은 직업 설명을받을 수 있지만 두 사람은 같은 결과를 얻지 못할 것입니다. 따라서 IBM에 의해 눈에 띄고 눈에 띄는 가장 좋은 방법은 가치를 부가하는 방법을 강조하는 것입니다. 귀하의 기여가 어떻게 변화를 가져 왔는지 보여 주고이 모든 것이 귀하와 귀하의 팀이 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이되었는지 언급하십시오.”
~ Brorhie Muoboghare, 글로벌 학습 경험 책임자 “프로젝트, 연구, 당신이 무엇이든’VE DONE – 최선의 작업을 실현할 수 있도록 모든 것을 인정해야합니다!”
~ Marc Velasco, 수석 소프트웨어 엔지니어
2. 요점까지 짧고 곧바로하십시오.
“잡지/신문의 표지처럼 이력서를 대하십시오. 스스로에게 물어보십시오 : 큰 헤드 라인은 무엇입니까?? 당신의 영향은 무엇입니까?’VE는 과거에 해냈습니다? 인터뷰를 위해 초대되어야하는 이유?”
~ Lisa Chen, 리드 디자인 전략가 “높게 유지하십시오. CEO가 읽고있는 척. 당신이 중요하다고 생각하는 모든 전술적인 것들을 기록한 다음 더 큰 주제로 그룹화하십시오. 덜 더 많습니다.”
~ Rachael Morin, 커뮤니케이션 리드 “이력서에 모든 세부 사항을 쓰지 마십시오. 인터뷰 중에도 여전히 할 말이 있고 정교화가 있습니다.”
~ Shela Buena, 인재 획득 코디네이터
삼. 현명하게 단어를 선택하십시오.
“또한 회사를 보는 데 도움이된다고 생각합니다’S 웹 사이트 및 회사가 사용하는 것과 비슷한 전문 용어를 사용할 수 있는지 확인하십시오. 무의식적으로 당신을 훌륭한 문화로 보게합니다.”
~ Rachael Morin, 커뮤니케이션 리드 “작업 설명에서 키워드를 찾고 해당 키워드를 이력서에 통합하는 방법을 찾으십시오.”
~ Kelsey Weissgold, 글로벌 초기 전문 고용의 수석 성능 엔지니어
4. 진짜로 유지하십시오.
“정통하게 유지하십시오. 당신이 누구인지 엿볼 수 있습니다. 과거에 어려움을 겪었다면 어떻게 그 기술을 구축했는지 보여줍니다. 예를 들어, 풀 타임 공부하는 동안 두 가지 일자리를 관리 한 경우 목표를 달성 할 때 결단력과 시간 관리를 가르쳐주는 방법에 대해 무언가를 공유하십시오.”
~ Rawan Alaghbar, 기술 솔루션 전문가 “이력서 또는 LinkedIn 프로필이 질문에 답해야합니다, ‘왜 네가?’ 왜 우리가 당신을 고용해야하고 왜 당신을 고려해야 하는가? 간단하지만 당신을 보여줄만큼 포괄적이어야합니다. 만약 내가’M을 읽고 내 질문입니다, ‘왜 네가?’ 바로 다시 대답해야합니다, ‘왜 안 돼?’”
~ Mei Baniqued, 솔루션 및 전환 관리 리더
IBM은 이력서에 잘 어울립니다?
об йтоэ странице
м е р р регистрировали подо 착취 ay rzа ф징퍼, исход 넘추 타 ay сети. с пом거나 ю это인지 страницы м주는 сможем определить, что з просы отправляете именно, а не робот. почему это могло произойти?
эта страница отобр은 Âется в тех Â сл 나아가 · 추, ∈огда автомати인지 скими системи Google регтрирр곽막우 ся 테 추 법구추 추 님. котор ое нарушают условия использования. странира перестанет отобр은 жаться после того, как эти запросы прекратся. до отого момента для использования слу 갑기 Google необ 영향.
источником запросов может служить вредоносное по, подключаемые модули браузера или скрипт, насое 밑 밑 밑보관 сзлку ыапросов. если вл используете общий доступ в интернет, проблема 갑새 갑새 딘 악 с сомпером с с с с с саким 테 IP-адесом → Â 궤. обратитесь к своему системному администратору. подроб 변태.
проверка по слову может татак뿐 아니라 자기 появляться, если вы В 갑 갑격적 В Â водите слож ные запросы, об협 ораспронон혁 ™ rапротототототототото술도 있습니다. емами, или вводите запросы очень часто.
