HR은 급여를 처리합니다?
요약:
이 기사에서는 조직 내 급여 문제를 처리하는 데있어 HR의 역할에 대해 논의 할 것입니다. 우리는 구인 제안의 세부 사항, 급여 결정에 대한 팀의 참여 및 직원 보상 및 혜택 패키지 관리에 대한 HR의 책임을 결정하는 사람을 살펴볼 것입니다.
키 포인트:
- 급여를 포함한 구인의 세부 사항은 일반적으로 채용 관리자가 결정합니다.
- 경우에 따라 채용 관리자는 예산 제한과 HR이 설정 한 회사 정책에 의해 제한 될 수 있습니다.
- 때로는 협상에는 채용 관리자보다 더 많은 고위직을 가진 개인이 포함될 수 있습니다.
- 채용 담당자는 후보자와 채용 관리자 사이의 중개자 역할을 할 수 있으며, 인터뷰 세부 정보 조정 및 급여 협상 지원.
- 후보자가 HR 가이드 라인이 허용하는 것보다 더 높은 급여를 원한다면, 관리자는 예외 또는 제목 변경을 요청해야 할 수도 있습니다.
- 팀은 일반적으로 개인의 급여를 결정하는 데 역할이 없습니다. 그들의 의견은 일반적으로 결정을 고용하고 적절한 직무 수준을 제안하는 것으로 제한됩니다.
- 대부분의 조직에서 HR 부서는 급여 관리를 포함한 직원 보상 및 혜택 관리를 담당합니다.
- HR은 직업 설명을 검토하고 신입 사원에 대한 급여를 승인하고, 급여 관련 문서 및 지불을 처리하고, 급여 인상에 대한 항소 또는 요청을 처리하며, 급여 커뮤니케이션에 대한 조직 정책 준수를 보장합니다.
- 조직의 규모는 사내 또는 외부를 고용 할 것인지에 대한 HR의 결정과 급여 성적 및 규모의 생성 및 유지 보수에 영향을 줄 수 있습니다.
- HR 전문가는 시장 동향, 노동법 및 회사 정책을 분석하여 급여 관행을 평가하고 조정하고, 급여 시스템, 예산 및 직원 보상과 관련된 기록을 관리하며, 지불 및 보상과 관련된 분쟁을 처리합니다.
질문:
- 급여를 포함한 구인의 세부 사항을 결정하는 사람?
- 팀은 급여 결정에 대해 말합니다?
- 직원 보상 및 혜택 관리에있어 HR의 책임은 무엇입니까??
- HR 전문가가 급여 계산을 처리합니까??
- 급여 문제에 대해 HR에 대해 논의 할 수 있습니까??
급여를 포함한 구인의 세부 사항은 일반적으로 채용 관리자가 결정합니다. 그러나 예산 제한과 HR이 설정 한 회사 정책에 의해 제한 될 수 있습니다.
아니요, 팀은 일반적으로 개인의 급여를 결정하는 데 역할이 없습니다. 그들의 의견은 일반적으로 결정을 고용하고 적절한 직무 수준을 제안하는 것으로 제한됩니다.
대부분의 조직에서 HR 부서는 직원 보상 및 혜택 패키지의 다양한 측면을 관리 할 책임이 있습니다. 여기에는 신입 사원에 대한 직무 설명 및 급여 승인, 급여 관련 문서 및 지불 처리, 급여 인상 또는 급여 요청 처리, 조직의 다양한 직무 역할에 대한 급여 수준에 대한 최신 정보, 직원들에게 조직 정책을 준수하여 직원에게 전달하는 것이 포함됩니다.
예, HR 전문가는 급여 관행을 평가하고 조정하고 급여 인상 또는 보너스를 인정하고 잠재적 인 신입 사원에 대한 급여 기록을 검토하기위한 시장 동향, 노동법 및 회사 정책을 분석 할 책임이 있습니다.
예, 급여 문제에 대해 HR과 대화 할 수 있습니다. 그러나 귀하의 권리와 귀하의 역할에 대한 합리적인 급여 기대치에 대해 준비하고 지식이있는 것이 중요합니다. 또한 더 높은 급여 요청을 뒷받침하기 위해 귀하의 성과에 대한 증거를 문서화하는 것이 도움이됩니다.
HR은 급여를 처리합니다
목차
일자리 제안 급여를 결정하는 사람? [닫은]
나는 최근에 소프트웨어 개발 회사 (~ 300 명의 직원)에서 인터뷰를했으며 그들이 나에게 제안을 줄 때 다시 올라 오라고 전화했습니다.
나는 HR 사람과 팀 리드와 인터뷰를 한 다음 팀원 두 명과 기술 인터뷰를했습니다.
구인 제안을 결정하는 과정에 대한 통찰력을 얻고 싶습니다. 제안, 급여 등의 세부 사항을 결정하는 사람.? 나를 인터뷰 한 것은 HR 사람입니까, 팀 리드, 경영진의 다른 사람이? 팀도 참여합니까?? 어쨌든, 당신은 내가 관심있는 아이디어를 얻습니다.
“다른 쪽”의 모든 정보는 대단히 감사합니다.
2019 년 5 월 21 일에 0:45에 요청했습니다
user102611 user102611
409 1 1 골드 배지 5 5은 배지 6 6 청동 배지
안녕하세요, 그것에 대해 찾는 데 어떤 목표를 찾고 있습니까??
2019 년 5 월 21 일 0:48
나는 특별한 목표가 없다. 의사 결정 과정에 대한 더 많은 통찰력을 갖고 싶습니다.
2019 년 5 월 21 일 0:51
그것은 실제로 회사에 달려 있습니다. 소규모 기업은 대기업과는 완전히 다른 정책을 가질 것입니다.
2019 년 5 월 21 일 0:52
@darkcygnus 글쎄, 내가 생각한 목표는 내가 협상하는 사람을 더 잘 아는 것이 었습니다. 그것은 주제에 대한 게시물을 만들 것입니다? 그렇다면 편집하겠습니다. 그렇지 않으면 자유롭게 닫으십시오.
2019 년 5 월 21 일 0:57
@user102611 요점은 “누가”부분을 알 필요가 없습니다. 조직 정책 및 요구 사항에 따라 전반적인 조직 결정입니다. 다른 시나리오에서 다른 “Who”가 다른 전화를 걸 수있는 것은 전적으로 가능합니다. 그렇습니다. 그렇습니다. 시나리오는 누가가 아니라 중요합니다. 🙂
2019 년 5 월 21 일 5:58
2 답변 2
제안, 급여 등의 세부 사항을 결정하는 사람.?
답은 조직마다 다릅니다. 일반적으로 급여, 보너스, 재배치, 제목 등을 위해 협상하는 것은 채용 관리자 (보고서에보고하거나 궁극적으로보고하는 사람)이지만 관리자는 예산 및 특정 수준에 대한 유료 대역 및 HR이 일반적으로 설정 한 타이틀과 같은 기타 회사 정책에 의해 제한 될 수 있습니다.
당신은 당신의 관리자보다 더 많은 노인과 협상 할 수 있습니다. 엔지니어링 관리자 (엔지니어링 책임자> 엔지니어링 책임자> 엔지니어링 관리자)에게보고했지만 모든 급여 협상이 선임 엔지니어링 디렉토리를 통과 한 팀에서 인터뷰했습니다.
채용 담당자는 일반적으로 인터뷰의 세부 사항을 조정하는 데 도움이되며 때로는 급여를 어느 정도 협상 할 수 있습니다. 채용 담당자가 제공 할 권한이있는 것보다 더 많은 것을 원한다면 채용 관리자와 협상해야합니다. HR 가이드 라인보다 더 많은 돈을 원한다면 관리자는 예외를 통과하고 제목의 변경을 요청해야 할 수도 있습니다. 한 번은 정부 조직이 민간 회사의 급여 제안과 일치했습니다. 채용 관리자가 일치하려고 동의했지만, 급여 경기는 결국 HR에 의해 거부되었습니다.
팀도 참여합니까??
아니요. 팀은 일반적으로 고용 또는 고용이 없으며 때로는 후보자에게 적절한 수준 (엔트리 레벨, 선임, 직원 등)을 조언합니다. 팀은 개인의 급여가 무엇인지 알지 못하거나 급여 협상에 참여하지 않습니다.
HR은 급여를 처리합니다?
예, HR은 일반적으로 대부분의 조직에서 급여를 처리합니다. 일반적으로 HR 부서는 급여를 포함한 직원 보상 및 혜택 패키지의 다양한 측면을 관리 할 책임이 있습니다. 여기에는 직업 설명 검토 및 신입 사원 급여 승인, 문서 및 지불 처리, 급여 인상 또는 급여 요청 처리, 조직의 다양한 직무 역할에 대한 급여 수준을 최신 상태로 유지하며 직원에게 직원에게 급여를 전달하는 것이 포함됩니다’S 정책.
직원을 계산하는 데 사용되는 방법 .
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조직의 규모에 따라 HR은 포지션이 사내 고용 또는 외부 계약자를 보증하는지 여부를 결정하고 급여 성적 및 척도를 만들고 유지할 수 있습니다.
목차
HR은 급여를 처리합니다?
예, 인적 자원 (HR) 부서는 일반적으로 급여를 처리합니다. 여기에는 급여 설정, 임금 계산, 혜택 프로그램 및 보너스 관리 및 급여 및 보상과 관련된 분쟁 처리가 포함될 수 있습니다.
HR 전문가는 급여 관행을 평가하고 조정하고 급여 인상 또는 보너스를 인정하고 잠재적 신입 사원에 대한 급여 기록을 검토하기 위해 시장 동향, 노동법 및 회사 정책을 분석 할 수 있습니다.
또한 HR 전문가는 직원 보상과 관련된 급여 시스템, 예산 및 기록을 관리 할 수도 있습니다.
급여에 대해 HR과 이야기 할 수 있습니까??
예, 급여에 대해 HR과 절대적으로 이야기 할 수 있습니다. HR 담당자가 급여 및 기타 관련 문제에 대한 질문을 처리하도록 훈련을 받았다는 것을 아는 것이 중요합니다. 그러나 급여에 대해 HR과 대화하기 전에 준비하고 귀하의 권리를 아는 것이 중요합니다.
당신의 역할과 어떤 급여 유형을 조사 해야하는지, 당신이 얻을 수있는 것에 대한 합리적인 기대를 가질 수 있도록하고, 급여가 더 높아야하는지 또는 역할에 합리적인 이유를 HR에게 설명하십시오.
또한 더 높은 급여를 위해 귀하의 사건을 만들기 위해 귀하의 업적을 문서화하는 것이 중요합니다. HR은 현재 급여에 대해 질문이있을 것입니다.
마지막으로, 귀하의 권리를 알고 상황에 적용될 수있는 노동법을 연구하십시오. 귀하의 권리를 알고 노동법을 이해하면 HR과의 대화가 공정하고 합리적으로 유지되도록하는 데 도움이 될 수 있습니다.
급여는 HR의 일부입니다?
예, 급여는 HR 또는 인적 자원의 일부입니다. 구체적으로, 그것’직원 보상 및 혜택 관리와 관련된 HR 영역. 여기에는 작업 시간 추적 시간, 임금 계산, 급여 수집 및 배포, 세금 공제 제출 및 지불 및 혜택 및 장식과 같은 기타 공제 처리가 포함됩니다.
경우에 따라 HR은 노동 및 임금 법률 준수에 대한 지침을 제공 할 책임이있을 수 있습니다. 급여는 직원이 올바르게 적시에 보상되도록 HR 관리의 중요한 구성 요소입니다.
결과적으로 우수한 직원 관계를 유지하려면 급여를 정확하고 효율적으로 관리해야합니다.
HR은 모두를 볼 수 있습니다’S 급여?
HR은 일반적으로 모든 직원의 급여를 볼 수 있지만 이는 회사마다 다릅니다. 일반적으로 HR 부서는 직원을 유지할 때 특정 규정을 준수해야합니다’급여 정보.
즉, 급여 정보를 기밀로 유지해야하며 직원 급여 및 보상에 관한 결정을 내릴 수 있습니다. 경우에 따라 HR 부서는 급여 직원 만 액세스 할 수 있습니다’임금을받는 직원이 아닌 급여 정보.
HR은 정보 공개를 더 많이 통제 할 수있는 매우 높은 순위 직원의 급여 정보에 액세스 할 수 없을 수도 있습니다. 또한 일부 회사는 HR 부서가 개별 급여 정보에 대한 액세스를 제한하는 정책이 있거나 특정 부서의 급여 금액 만 볼 수 있습니다.
궁극적으로 주어진 회사의 정책 및 규정에 따라 다릅니다.
HR 또는 채용 관리자와 급여를 협상합니까??
이 질문에 대답하려면 구인 제안, 채우려는 역할 및 회사를 이해해야합니다’고용 과정. 일반적으로 말하면, 당신은 당신에게 일자리를 제공하는 사람과 당신의 급여를 협상해야합니다.
제안이 채용 관리자로부터 직접 제공되면 급여 협상에 대한 주요 연락처가되어야합니다. 제안이 인적 자원 (HR) 담당자에게서 나온 경우 협상해야 할 사람 일 수 있습니다.
그러나 채용 관리자와 관계가 확립 된 경우 그들과 협상하는 것이 좋습니다.
오늘날 많은 회사가 일자리 제안에 급여 대역 시스템을 사용한다는 점에 유의해야합니다. 이는 회사가 직무, 해당 직책에 대한 현재 시장 급여 및 회사에 대한 특정 역할의 가치와 같은 요소를 고려하여 특정 직무의 가치를 미리 결정했음을 의미합니다.
그것이 당신의 입장의 경우라면, 당신은 급여 대역의 범위 내에서 협상해야합니다.
직무와 제공되는 급여에 진정으로 관심이 있다면 협상을 시도해야합니다. 고용주는 제안을 재협상하기를 기대하며 궁극적으로 당신에게 달려 있습니다’기꺼이 받아들이고 있습니다.
직원 급여를 결정하는 사람?
직원에 대한 결정’S 급여는 일반적으로 고용주와 함께 있습니다. 각 회사는 일반적으로 직원 급여와 관련하여 자체 정책을 갖습니다. 직원 급여는 일반적으로 내부 예산 제약, 조직이 필요로하는 직책 및 기술, 특정 인재를 모집하고 유지하는 데 드는 비용.
대부분의 경우 급여 결정은 직원을 기준으로합니다’S 자격, 경험, 역할의 시장 가치 및 기타 자격. 일반적으로 회사는 동일한 역할에 대한 시장 표준과 같은 급여를 설정해야합니다.
또한 직무 설명을 만들 때 회사는 급여 기대치에 대해 투명해야하며 잠재적 인 직원이 무엇을 기대 해야하는지 명확하게해야합니다. 마지막으로, 고용주는 그들이 제공하는 급여가 경쟁적이고 공정하며 객관적인 기준에 따라.
HR이 당신의 급여를 다른 사람에게 공개 할 수 있습니다?
아니요, 일반적으로 인적 자원 (HR)이 직원을 공개하는 것은 허용되지 않습니다’다른 개인에 대한 급여 정보. 연방법은 직원 임금 및 급여 개인 정보 보호를 보호하며 대부분의 고용주는이 정보를 공개하는 데 법적으로 금지됩니다.
임금 데이터를 공유하기로 선택한 고용주는 국가 노동 관계법 위반에 대해 책임을 질 수 있으며 잠재적 인 민사 처벌에 직면 할 수 있습니다. 또한 누군가를 공개합니다’S 급여 정보는 신뢰 위반으로 볼 수 있으며 직원 개인 정보의 심각한 위반으로 이어질 수 있습니다.
또한, HR 부서는 공정한 상태를 유지해야하며 다른 직원에게 영향을 미치거나 통제하기 위해 자신의 입장이나 권한을 사용하도록 허용하지 않아야합니다’ 임금. 급여와 임금 데이터를 비공개로 유지함으로써 고용주는 직원들이 안전하고 존경받는 공정하고 공정한 직장을 유지하는 데 도움을줍니다.
당신의 급여는 기밀입니다?
예, 내 월급은 기밀입니다. 나는 프라이버시 문제를 매우 진지하게 받아들이고 내 급여 정보를 다른 사람과 공유하지 않을 것입니다. 내 고용주는 또한이 정보가 기밀로 유지되도록 개인 정보 보호 정책을 가지고 있습니다.
직원으로서 저는 개인 정보 보호에 대한 권리를 진지하게 받아들이고 나 자신뿐만 아니라 다른 사람의 개인적인 재정적 세부 사항을 존중하고 싶습니다. 특정 행정 직원이 급여 정보를 제공해야하지만 정보를 비공개로 유지하고 안전하게 유지하기 위해 최선을 다합니다.
당신이 HR 기밀로 말하는 모든 것입니다?
일반적으로, 귀하가 인사 (HR)에 제공하는 모든 정보는 특정 예외와 함께 기밀로 간주됩니다. 귀하의 고용주는 자신의 역할에 세부 사항이 필요한 경우 고위 경영진 또는 감독자와 같은 정보에 대해 회사의 다른 구성원에게 알리도록 선택할 수 있습니다.
회사가 법률 또는 비즈니스 목적으로 외부 컨설턴트, 공급 업체, 보험사 및 정부 기관과 정보를 공유 할 수도 있습니다.
비가 유쾌한 정책과 같은 기밀 HR 정책과 관련하여 회사는 이러한 세부 정보를 비공개로 유지할 필요가 없습니다. 그러나 고용주는 임금 및 혜택과 같은 문제와 관련하여 기밀을 보장해야합니다.
HR 직원은 또한 의료 휴가 또는 장애 편의와 관련된 정보와 같은 의료 정보의 개인 정보를 염두에 두어야합니다.
소송이 필요한 경우 또는 법에 의해 정보가 필요한 경우 법원에서 HR에 제공하는 기밀 정보조차도 법원에서 사용할 수 있음을 알고 있어야합니다. 기밀 정보에 관한 법률은 국가마다 다르므로 귀하의 주에 익숙해지는 것이 현명하다는 점에 유의해야합니다’특정 법률.
회사의 사람은 급여를 결정합니다?
급여 결정은 일반적으로 회사와 같은 인적 자원에 역할을하는 개인 또는위원회에 달려 있습니다’S CFO, 인사 부사장 또는 회사’S 이사회.
그러나 각 회사는 다르게 구성되므로 급여 결정은 회사의 규모와 구조에 따라 다른 그룹 또는 개인과 함께있을 수 있습니다.
일반적으로 급여를 결정하는 프로세스에는 경쟁 노동 시장에 대한 데이터를 수집하고 성과 검토 분석 및 조직 내 다양한 역할을 평가하는 것이 포함됩니다. 이 데이터는 조직에 회사 내에서 경쟁 급여를 설정하도록 알리는 데 도움이됩니다.
데이터가 수집되면 조직은 보상 컨설턴트와 상담하거나 급여 설문 조사를 사용하여 경쟁 시장 요율을 결정할 수 있습니다. 거기에서 보상위원회는 데이터를 검토하고 제공되는 급여가 경쟁력 있고 공정하며 직무 역량, 지리적 변동, 경험 및 조직 유형을 포함한 다양한 요인을 기반으로합니다.
급여가 결정되면 의사 결정자는 HR 팀 및 기타 부서와 상담하여 후보자 급여를 설정할 수 있습니다. 때때로 후보자가 협상 할 수있는 경우 유연성을 제공하기 위해 급여 범위가 제공됩니다.
궁극적으로 급여의 결정은 고용중인 회사와 함께합니다. 이를 알기 위해 조직은 사용 가능한 데이터를 기반으로하는 급여를 설정하기위한 공정하고 투명한 프로세스를 가져야합니다.
회사가 당신의 급여를 어떻게 결정합니까??
회사는 개인을 결정합니다’다양한 방법으로 급여. 가장 일반적인 접근법은 직원을 고려하는 것입니다’S 경험, 지식 및 기술, 특정 직업의 특정 요구 사항.
기타 관련 요소에는 회사 규모, 위치, 산업 표준 및 고용 직원 수가 포함될 수 있습니다. 회사는 또한 후보를 고려합니다’s 사전 급여와 그들이 회사에 가져올 수있는 가치.
예를 들어, 대기업의 중급 관리자는 소기업에서 유사한 직원 이상을 벌 수 있습니다. 숙련 된 전문가는 특정 분야에서 광범위한 지식으로 인해 더 높은 급여를받을 수 있습니다.
또한 회사가 신청자가 테이블에 가져 오는 특정 기술이나 자격이 필요한 경우 더 높은 급여를 기꺼이 지불 할 수 있습니다.
시장에서 경쟁력을 유지하기 위해 많은 회사가 특정 혜택과 특권을 제공합니다. 여기에는 건강 보험, 휴가 시간, 회사 점심, 유연한 시간, 교육 프로그램 및 재고 옵션이 포함될 수 있습니다.
직업의 성격과 특정 고용주에 따라 이러한 혜택은 급여에 상당한 차이를 만들 수 있습니다.
전반적으로 개인을 결정합니다’S 급 급’공정한 보상을 제공하고 직원의 전문 지식을 인식.
관리자는 당신이 급여를 협상하기를 기대합니다?
그렇습니다. 많은 관리자가 급여를 협상 할 것으로 예상하지만, 귀하가 접근하는 정도와 방식은 회사마다 다릅니다. 일부 회사는 정책과 지불 규모를 설정하고 이겼습니다’t 협상을 받아들이고 다른 회사는 더 기꺼이 협상을합니다.
또한 많은 회사가 귀하가 귀하의 제안 조건을 협상 할 것으로 기대할 수 있습니다. 예를 들어, 보너스, 주식 옵션, 휴가 시간 또는 기타 혜택 가능성. 급여 협상에 대한 수용된 관행을 결정하기 위해 인터뷰중인 회사를 조사하는 것이 중요합니다.
가장 중요한 것은 항상 급여 협상에 진지하고 전문적으로 접근하고, 당신의 요점을지지 할 준비를하고, 대답으로 받아들이지 않는 것이 좋습니다. 결국 급여 협상은 양방향 과정이며 성공적인 협상은 양 당사자가 공평한 계약을 맺어야합니다.
첫 급여 제안을 수락해야합니다?
궁극적으로 특정 상황과 목표가 무엇인지에 달려 있습니다. 만약 너라면’고용에 대한 절망적이고 직업이 필요하면 첫 급여 제안을받을 수 있습니다. 그러나 더 많은 것을 요구하는 데 필요한 자격이 있다고 생각한다면, 더 높은 급여 협상에 대해 생각해야합니다.
초기 급여 제안을 받으면 나중에 더 나은 급여를 요청할 기회가 없을 수도 있습니다’급여를 최대한 활용하기 위해 업계와 도시의 진행률을 조사하는 것이 중요합니다.
급여 제안이 너무 낮다고 생각되면 협상의 위험과 이점을 신중하게 고려해야합니다. 전문적인 태도를 사용하고 과거의 기여와 미래 목표에 대한 증거를 제시하는 것은 급여 증가와 주식 옵션 또는 추가 혜택과 같은 기타 인센티브.
현재 재무 상황, 총 보상 패키지 (특전 및 혜택 포함) 및 최종 결정을 내리기 전에 급여를 넘어 사용할 수있는 기회를 고려하십시오.
HR 또는 Manager와 상담을 위해 상담합니까??
인상을 받으려면 문제에 대해 논의 할 가장 좋은 사람을 결정하는 것이 중요합니다. 일반적으로 관리자와 대화하는 것은 인상에 대한 대화를 열는 가장 좋은 사람입니다.
관리자는 회사에 대한 통찰력을 제공 할 수 있습니다’보상 증가에 관한 S 정책은 물론 특정 직무 역할 및 성과에 대한 통찰력을 제공합니다.
또한 관리자는 업무 성과에 가장 직접적인 경험을 할 것이므로 업적과 가능한 장점 또는 책임 기반 증가를 객관적으로 평가하는 데 가장 적합합니다.
성과를 검토 한 후 관리자는 원하는 급여 인상 가능성을 높일 수있는 방법에 대한 권장 사항이나 정보를 제공 할 수 있습니다.
경우에 따라 관리자는 회사 임금 구조를 감독 할 책임이 있기 때문에 인상을 고려할 때 인적 자원의 승인이 필요할 수 있습니다. 이 경우 관리자는 HR을 참조하여 변경 사항이 회사 정책과 일치하는지 확인하고 공정하게 보상을받을 수 있습니다.
궁극적으로 관리자와 대화하는 것이 유익한 첫 단계가 될 수 있습니다. 관리자는 특정 위치에 대한 통찰력을 제공하고 급여 인상을 가장 잘 추구하는 방법에 대한 지침을 제공 할 수 있습니다.
또한 관리자가 변경을 수행하기 전에 승인을 위해 HR을 참조해야 할 수도 있으므로 먼저 관리자와 논의하면 더 부드럽고 효율적인 방법을 보장 할 수 있습니다.
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고용주는 급여 제안에 기반을 두는 것은 무엇입니까??
면접 중에 급여 방법에 대해 논의하지 않았다면 누가 급여 제안을 결정하는지 궁금 할 것입니다. 회사의 제안에 영향을 미치는 요인에는 전문 지식 및 노동 시장 조건이 포함됩니다.
대부분의 채용 관리자는 초기 구인 제안으로 최고 및 최종 급여를 제공하지 않습니다. 따라서 회사가 직원의 급여를 결정하는 방법과 급여의 근거를 이해하면 협상 능력을 강화할 수 있습니다.
급여 척도 및 범위
많은 고용주는 모든 직책에 대한 급여 규모를 생산하는 보상 구조를 가지고 있습니다. 시작 급여, 중간 점 및 최대 급여 – 귀하의 교육 및 경험과 같은 다른 요인과 결합하여 회사가 무엇을 제공 할 것인지, 회사가 협상 할 의향이 얼마인지 결정할 수 있습니다. 공공 부문 일자리에 대한 급여 척도는 민간 부문 직책보다 더 엄격합니다. HR 또는 부서 관리자는 시작 급여를 결정하는 데 더 큰 위도를 갖습니다.
당신의 경력 수준
고용주가 귀하의 보상이 결국 귀하의 전문 지식과 일치 할 위치로 성장할 것으로 기대하기 때문에 진보 잠재력을 가진 엔트리 레벨 직무에 대한 급여 제안은 회사의 급여 규모의 최저 작업에있을 수 있습니다. 예를 들어, 조수 식당 관리자 직책은 지불 할 수 있습니다$ 30,000직원의 교육 중에 18 개월 정도 지속될 수 있습니다. 그러나 보조 관리자 순위에서 전체 관리자로 졸업하면 직원의 급여는 일반적으로 식당 관리자의 시장 급여율로 증가합니다.
전문 자격 증명
일부 고용주 기준 급여는 후보자의 자격 증명에 대해 제공합니다. 예를 들어, 회계사의 초기 시작 급여는 일반적으로 CPA의 것보다 낮습니다. 귀하가 조직에 합류하지 않은 회계사로 가입하면 CPA가 할 수있는 급여보다 훨씬 낮은 초기 임금이 제공 될 수 있습니다. CPA 시험을 통과하거나 현장에서 자격 증명을 얻을 때, 고용주는 급여를 추가 전문 지식과 자격을 반영하는 수준으로 올릴 수 있습니다.
현재 노동 시장
노동 시장이 빡빡하거나 노동 부족이 예측되면, 고용주는 최고의 자격을 갖춘 후보자를 유치 할 수 있도록 시작 급여를 늘릴 수 있습니다. 이 경우 조직은 경쟁 업체로부터 제안을받을 가능성이있는 후보자를 끌어들일 급여를 제공합니다. 많은 회사들이 2022 년 여름에 인력을 줄이겠다는 계획을 발표하고 구인을 철회하기 시작했다는 사실에도 불구하고, 고용주는 여전히 1 명의 근로자에 대해 2 개의 일자리를 게시했습니다.
반면, 실업률이 높고 일자리 창출이 낮을 때, 고용주는 종종 불균형 한 수의 근로자를 비어있는 일자리에 대응하기 위해 시작 급여를 철회하려는 유혹을받습니다. 경제 조건이 개선되면 저급에 갇히고 상당한 인상을 정당화해야하기 때문에이 관행에주의하십시오.
당신의 경험의 경험
귀하의 경험 수준과 자격은 급여 제안을하는 데 중요한 역할을하며 조직에 가져 오는 전문 지식을 강조하여 급여 제안을 협상 할 수 있습니다. 예를 들어, 5 년의 교육 경험을 가진 비슷한 위치에 위치한 두 명의 후보자가 다른 급여를 제공받을 수 있습니다. 특히 교사 중 한 명이 부모와의 상호 작용에 대한 인상적인 실적을 가지고 있거나 교사 회의에 참여하여 전문 지식을 연마하는 경우. 더 큰 전문 지식은 일반적으로 더 높은 임금으로 해석됩니다.
지리적 영역
별도의 지역에서 운영되는 기업은 생활비에 따라 별도의 급여 척도를 가질 수 있습니다. 급여 제안은 당신이 일하고 거주하는 지리적 지역의 시장 요율에 따라 다를 수 있습니다.
연방 정부는 이것을 “지역 급여”라고 부릅니다. 이는 다른 지역에서 같은 일을하는 두 사람이 서로 크게 다르게 보상 할 수 있음을 의미합니다. 값 비싼 도시의 급여가 더 강한 재무 상태를 의미하는 것은 아닙니다. 주택, 통근, 세금 및 기타 비용에 대해 더 많은 비용을 지불해야하기 때문입니다.
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Ruth Mayhew는 1980 년대 중반부터 글을 썼으며 1995 년부터 HR 주제 전문가였습니다. 그녀의 작품은 “건강 관리 업계의 다세대 인력”에 실 렸으며, 인적 자원 관리 관행에 중점을 둔 저널 및 교과서를 포함한 수많은 출판물에서 인용되었습니다. 그녀는 미주리 주 대학교에서 사회학 석사 학위를 취득했습니다. 룻은 국가의 수도, 워싱턴, D에 거주합니다.씨.
HR은 급여를 결정합니까??
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