기사 요약 : Figma Business Model

최근 몇 년 동안 기술 산업은 디자인이 많은 제품 개발로 크게 전환되었습니다. 협업 설계 도구 인 Figma는이 공간에서 리더로 부상하여 설계 중심 도구에 대한 수요가 증가 함을 활용했습니다.

Figma는 2012 년 Dylan Field에 의해 설립되었으며, 실시간 협업을 용이하게 할 수있는 설계 도구의 필요성을 인식했습니다. 기존 데스크탑 응용 프로그램과 달리 Figma는 브라우저 우선 웹 앱으로 작동하여 디자이너와 팀이 함께 함께 일할 수 있도록합니다.

2015 년에 출시 된 이후 Figma는 고객 기반과 매출 모두에서 꾸준한 성장을 경험했습니다. 그 성공은 사용자의 변화하는 요구에 적응할 수있는 능력에 기인 할 수 있습니다. Figma는 개인을위한 디자인 도구에서 팀을위한 협업 플랫폼으로 전환했습니다.

시장에서의 위치를 ​​더욱 강화하기 위해 Figma는 플러그인과 커뮤니티 플랫폼을 소개했습니다. 플러그인은 개발자가 도구의 기능을 향상시킬 수있는 반면 커뮤니티 플랫폼을 통해 사용자는 디자인 파일을 공유하고 탐색 할 수 있습니다.

수익 창출 측면에서 Figma는 현재 핵심 설계 도구의 판매를 통해 수익을 창출합니다. 프리미엄 모델을 따라 최대 3 명의 편집자 및 대규모 팀을위한 유료 계획을 제공합니다. 또한 Figma는 추가 수익 창출 기회를 제공 할 화이트 보드 도구 인 Figjam을 출시 할 준비를하고 있습니다.

전반적으로 Figma의 성공은 디자인 산업의 발전하는 요구를 충족시키고 팀이 뛰어난 제품을 만들 수있는 협업 플랫폼을 제공하는 능력에 있습니다.

키 포인트:

1. Figma는 기술 업계의 디자인이 많은 제품 개발로 전환하는 동안 등장했습니다.
2. 실시간 협업은 Figma의 개발의 핵심 초점이었습니다.
3. Figma는 고객 기반과 매출 모두에서 빠른 성장을 경험했습니다.
4. 개인을위한 디자인 도구에서 팀을위한 협업 플랫폼으로 전환했습니다.
5. Figma의 기능 및 사용자 경험을 향상시키기 위해 플러그인 및 커뮤니티 플랫폼이 소개되었습니다.
6. Figma는 핵심 디자인 도구의 판매를 통해 수익을 창출하고 추가 수익원으로 Figjam을 출시 할 계획입니다.

질문:

1. Figma는 디자인이 많은 제품 개발로의 전환을 어떻게 활용 했습니까??
   Figma는 설계 중심 도구에 대한 수요가 증가하고 협업 설계 플랫폼으로 자리 매김했습니다.
2. Figma의 발전의 동기는 무엇입니까??
   디자인 프로세스에서 실시간 협업의 필요성으로 인해 Figma의 개발이 이루어졌습니다.
3. 2015 년에 출시 된 이후 Figma는 어떻게 진화 했습니까??
   Figma는 개인을위한 디자인 도구에서 팀을위한 협업 플랫폼으로 전환했습니다.
4. Figma의 비즈니스 모델에서 플러그인과 커뮤니티 플랫폼이 어떤 역할을하는지?
   플러그인은 개발자가 새로운 기능을 추가 할 수 있도록하여 Figma의 기능을 향상시키는 반면, 커뮤니티 플랫폼을 통해 사용자는 디자인 파일을 공유하고 탐색 할 수 있습니다.
5. Figma는 어떻게 수익을 창출합니까??
   Figma는 프리미엄 모델을 따라 최대 3 명의 편집자를위한 무료 계획을 제공하고 대규모 팀을위한 유료 계획을 제공합니다. 또한 추가 수익원으로 화이트 보드 도구 인 Figjam을 출시 할 계획입니다.
6. Figma의 성공에 어떤 요인이 기여하는지?
   Figma의 성공은 디자인 산업의 발전하는 요구를 충족시키고 팀이 뛰어난 제품을 만들 수있는 협업 플랫폼을 제공하는 능력에 있습니다.

답변:

1. Q : Figma는 설계가 많은 제품 개발로의 전환을 어떻게 활용 했습니까??
   A : Figma는 기술 산업에서 설계 중심 도구에 대한 수요가 증가하고 협업 설계 플랫폼으로 자리 매김했습니다. 실시간 협업 및 직관적 인 기능을 제공함으로써 Figma는 제품 설계 프로세스를 향상시키려는 팀에게 선호되는 선택이되었습니다.
2. Q : Figma의 발전의 동기는 무엇입니까??
   A : Figma의 개발의 주요 동기는 전통적인 디자인 도구의 한계를 해결하는 것이 었습니다. Figma는 실시간 편집, 공유 및 피드백을 허용하는 웹 기반 플랫폼을 제공하여 디자이너 및 다른 팀원 간의 완벽한 협업을 가능하게했습니다.
3. Q : 2015 년 출시 이후 Figma는 어떻게 진화 했습니까??
   A : 출시 이후, Figma는 주로 개별 디자이너에게 중점을 둔 디자인 도구에서 팀을위한 협업 플랫폼으로 진화했습니다. 실시간 편집, 댓글 및 버전 제어와 같은 기능의 도입으로 제품 디자인 작업을하는 팀에게는 필수적인 도구가되었습니다.
4. Q : Figma의 비즈니스 모델에서 플러그인과 커뮤니티 플랫폼이 재생되는 역할?
   A : 플러그인과 커뮤니티 플랫폼은 Figma의 비즈니스 모델의 필수 요소입니다. 플러그인은 개발자가 설계 프로세스를 향상시키는 사용자 정의 도구 및 기능을 만들 수 있도록 Figma의 기능을 확장합니다. Community 플랫폼은 Figma 커뮤니티 내에서 사용자가 협업 및 창의성을 촉진하여 탐색, 공유 및 재사용 할 수있는 디자인 파일 저장소를 제공합니다.
5. Q : Figma는 어떻게 수익을 창출합니까??
   A : Figma는 프리미엄 비즈니스 모델을 따라 제한된 기능과 추가 혜택이있는 유료 계획을 갖춘 무료 계획을 제공합니다. 대규모 팀 또는 조직은보다 고급 협업 기능 및 지원을 제공하는 유료 계획을 선택할 수 있습니다. 또한 Figma는 사용자에게 추가 기능을 제공 할 화이트 보드 도구 인 Figjam의 출시를 통해 수익을 창출 할 계획입니다.
6. Q : Figma의 성공에 어떤 요인이 기여하는지?
   A : Figma의 성공은 몇 가지 요인에 기인 할 수 있습니다. 첫째, 디자인 산업의 변화하는 요구에 적응하고 효율적인 팀워크를 용이하게하는 협업 플랫폼을 제공하는 능력. 둘째, 플러그인과 커뮤니티 플랫폼의 도입은 Figma의 기능을 확장하고 사용자들 사이에서 커뮤니티 감각을 키웠다. 전반적으로 Figma의 성공은 혁신, 사용자 중심 디자인 및 지속적인 개선에 대한 헌신에 있습니다.

피그마 비즈니스 모델

비마의 능력’S 소프트웨어는 플러그인 및 위젯 마켓 플레이스에 이어 확장 될 수 있습니다. 해당 플러그인/위젯은 Figma 자체 또는 타사 개발자가 게시합니다.

Figma Business Model : Figma가 돈을 버는 방법

Figma가 시작될 당시 IBM은 72 명의 엔지니어마다 한 명의 디자이너를 고용했습니다. 2019 년까지 IBM은 모든 디자이너에게 8 명의 엔지니어를 보유하고 있었고, 그 비율은 모바일에서 3 : 1로갔습니다. 그리고 그것은 아니었다’t 디자인에 대해 더욱 진지한 IBM에 불과합니다-전체 기술 산업은 디자인이 많은 제품 개발 방식으로 전환했습니다.

Atlassian은 1 명의 디자이너로 갔다 : 2012 년 25 명의 엔지니어로 1 명의 디자이너 : 2017 년 9 명의 개발자.

LinkedIn은 1 명의 디자이너로 갔다 : 2012 년 11 명의 엔지니어로부터 1 명의 디자이너 : 2017 년 8 명의 개발자.

Dropbox는 1 명의 디자이너 : 2012 년 10 명의 엔지니어에서 1 명의 디자이너로 갔다 : 2017 년 6 명의 개발자.

디자인이 많은 기술 생태계로의 이러한 전환의 효과는 제품 프레젠테이션이 제품 기능보다 더 무게가 아닌만큼 많은 것을 얻기 시작했다는 것입니다. 제품 개발에 대한이 새로운 사고 방식’S 디자인 게임 전체.

위에서 공유 된 데이터와 제품 설계 개선을 바탕으로 최종 사용자로서 우리가 목격 한 우리는 2000 년대가 10 년 동안 코드의 10 년이었던 것처럼 2010 년이 10 년 동안 설계된 10 년이라고 주장 할 수 있습니다.

피그마’S 2012 창립은 다가오는 교대를 활용하기에 적합했습니다. 그것에 추가하기 위해, Figma’미래 지향적 인 제품 전략은 빠르게 성장하는 신생 기업과 심지어 광범위한 기업 커뮤니티를위한 선호 도구가되었습니다.

사례 연구로서, Figma’S Journe는 설계의 패러다임 전환에 대한 통찰력을 제공 할뿐만 아니라 변화를 가능하게하는 기술 개발도 연구 할 가치가 있습니다.

더 나은 맥락을 확립하려면’s는 처음부터 시작합니다. Figma에 대해 알아보십시오’창립 스토리, 주요 제품 개발이 커지면서 최종적으로 추적합니다. 그것이 어떻게 돈을 버는 지보십시오.

피그마’창립 및 성장 이야기

수많은 스타트 업 성공 사례는 대학에서 탈락하는 큰 비전을 가진 젊은 창립자로 시작합니다. 피그마’S Tale은 비슷한 궤적을 가지고 있습니다.

Figma CEO 인 Dylan Field는 Brown University 탈락이었습니다. 그의 독창적 인 스타트 업 아이디어는 드론을 중심으로 회전되었으며, 원격으로 디자인조차하지 않았습니다. 그리고 그가 선발 된 이후 ‘Theil Fellowship‘ 그가 주류로서 $ 100,00의 자금과 부러워하는 연결을 가질 것이라는 것을 의미했습니다.

그러나 그는 Flipboard에서 제품 역할에서 인턴으로 일한 후 마음을 바꿨습니다. 당시 대부분의 디자인 도구는 데스크탑 응용 프로그램이었습니다.

디자이너가 제품 팀의 누군가와 디자인을 공유한다면’d 파일을 다운로드하고 공유해야합니다. 제품 담당자는 시스템에서 파일을 다운로드하여 피드백을 공유하여 설계주기를 늘려야합니다.

Google Docs에서 일하는 두 팀원이 설계자와 다른 팀이 실시간으로 협업 할 수 있다면 디자인주기가 단축됩니다. 따라서 Dylan은 Google Docs에서 작업하지만 Designers를 위해 Desktop Application 시대에서 브라우저 우선 웹 앱 접근 방식으로 이동하여 제품의 중심에 공동 작업 요소를 유지하도록 Figma를 설계했습니다.

Figma는 2015 년에 3 년간의 작업을 마친 후 이미 Index에서 4 백만 달러의 종자 자금을 모금했으며 1,400 만 달러의 시리즈 A 라운드를 이미 모금했습니다. 당신을 위해’Figma가 출시 될 때까지 왜 3 년이 걸렸는지 궁금해하는 것은 그들이 클라우드로 이사 한 Adobe와 같은 업계 거인들과 대결했기 때문에’t는 쉽습니다.

출시 당시부터 글을 쓰는 시간까지 Figma’S 고객 및 수익 그래프는 위쪽으로 추출되어 설계 루프 기능의 변화를 촉진합니다. 실시간 협업이 가능해지면 제품 및 엔지니어링 팀의 비 디자이너도 설계 프로세스에 더 관여하여 새로운 관점을 가져 왔습니다. Figma는 디자이너를위한 디자인 도구에서 팀을위한 디자인 도구로 전환했습니다.

Figma가 신생 기업들 사이에서 선호하는 플랫폼이되면 Figma가 Figma 플러그인과 Figma 커뮤니티를 출시하여 시도한 경쟁사로부터 스스로를 보호하기 위해 해자를 구축해야했습니다.

플러그인은 Figma를 제외하고 개발자의 추가 군대를 추가하는 데 도움이됩니다’도구를 늘리기 위해 노력하는 직원’S 유틸리티, 플랫폼에서 생태계로 변환.

반면, 커뮤니티는 사용자가 누구나 검사, 재사용 및 리믹스 할 수 있도록 Figma 파일을 업로드 할 수있는 저장소를 만들어 해자를 강화하는 데 도움이됩니다. 사용자는 커뮤니티에서 게시 한 수천 개의 파일을 탐색하고 검색 할 수 있습니다 : 디자인 시스템, 아이콘 팩, 와이어 프레임, 일러스트레이션 등.

피그마 비즈니스 모델

Figma는 현재 핵심 제품인 협업 설계 도구 만 판매함으로써 돈을 벌고 있지만 2022 년 무료 베타에서 벗어날 화이트 보드 도구 인 Figjam에서 수익을 창출 할 준비가되어 있습니다.

Figma는 프리미엄 모델을 사용하여 핵심 제품을 무료로 판매합니다 ‘기동기’ 최대 3 명의 편집자를 위해 무료로 계획하십시오. 기업이 Figma를 사용하여 협력하기 위해 3 명 이상의 사람이 필요하면 ‘전문 계획’ 편집자 당 $ 12 또는 월 $ 15 월 $ 12로 청구됩니다. 추가 수준의 보안 및 콘텐츠 제어가 필요한 엔터프라이즈 고객의 경우, Figma는 편집자 당 45 달러로 매년 청구되는 조직 계획을 제공합니다. 출처 : 무화과

무화과와 비슷합니다’S 핵심 제공, Figjam’S 가격은 또한 무료 계획 및 유료 계획을 모두 갖는 프리미엄 가격 전략을 따릅니다 (편집자 당 $ 8 & $ 15). 출처 : Latka

2020 년 Figma는 35 달러의 수익을 창출했습니다.1m. 총 $ 332를 모금했습니다.6 라운드에 걸쳐 자금을 조달 한 9 백만 건의 회사는 2021 년 7 월에 2 억 달러를 모금 한 후 10 억 달러의 가치를 지니고 있습니다.

이 기사를 읽는 것을 좋아한다면 ‘레모네이드가 오래된 보험 산업을 방해하는 방법‘

피그마 비즈니스 모델

그만큼 피그마 비즈니스 모델 유료 구독을 기반으로하며 공동 설계 도구를 중심으로하여 사용자가 디자인을 실시간으로 만들고 편집 할 수 있습니다. 이 도구는 UI 및 UX 디자인, 그래픽 디자인, 프로토 타이핑 및 와이어 프레이밍을 포함한 다양한 설계 목적으로 만들어졌습니다. 피그마’S 프리미엄 모델은 성공적인 것으로 입증되었으며 많은 사용자가 유료 버전으로 업그레이드하기 전에 도구의 무료 버전을 선택합니다.

피그마. 이 회사는 2021 년 6 월 현재 100 억 달러의 평가로 급속한 성장을 경험했습니다. 피그마’S 비즈니스 모델은 프리미엄 모델을 기반으로하며 핵심 제품은 최대 3 명의 편집자에게 무료입니다.

Figma는 또한 2022 년 무료 베타에서 벗어날 화이트 보드 도구 인 Figjam에서 수익을 창출 할 준비가되어 있습니다. 이 신제품은 Figma를 더 확장 할 것으로 예상됩니다’S 디자인 산업의 리더로서의 수익원과 고정화.

무화과의 간단한 역사

Figma. 그 회사’S 미션은 위치 나 장치에 관계없이 모든 사람이 액세스 할 수있는 설계 도구를 만드는 것이 었습니다. 피그마’창립자들은 디자인의 미래가 클라우드에 있다고 믿었고, 디자이너가 전 세계 어디에서나 실시간으로 협업 할 수있는 도구를 만들기 시작했습니다.

2013 년 Figma는 첫 번째 베타 버전을 출시했으며 디자인 커뮤니티의 열정으로 만났습니다. 도구’직관적 인 인터페이스와 실시간 협업 기능은 Adobe Photoshop 및 Sketch와 같은 전통적인 디자인 도구에 대한 대안을 찾고있는 디자이너들 사이에서 인기있는 선택이되었습니다. 수년에 걸쳐 Figma는 계속 성장하고 발전하여 새로운 기능과 기능을 플랫폼에 추가했습니다.

2016 년 회사는 Mac 및 Windows 용 데스크탑 앱을 출시하여 사용자가 오프라인으로 작업하고 Figma를 활용할 수있게했습니다’강력한 디자인 도구. 2019 년에 Figma는 커뮤니티 제품을 소개하여 Figma와 외부 개발자 모두가 관련된 모든 사람의 전반적인 제품 경험을 향상시키는 디자인 파일, 플러그인 및 위젯을 공유 할 수있었습니다. 이 움직임은 Figma가 디자인 공간의 리더로서 자신을 더욱 확립하는 데 도움이되었으며 그 이후로 계속 인기를 얻고 있습니다.

오늘날 Figma는 시장에서 가장 인기있는 디자인 도구 중 하나이며 전 세계적으로 4 백만 명이 넘는 사용자가 있습니다. 이 회사는 2 억 달러 이상의 자금을 모금했으며 100 억 달러의 가치가 있으며 세계에서 가장 귀중한 신생 기업 중 하나입니다. 협업, 접근성 및 혁신에 중점을 둔 Figma는 앞으로 몇 년 동안 성장과 성공을 계속할 준비가되어 있습니다.

Figma를 소유 한 사람

Figma는 2012 년 Dylan Field와 Evan Wallace에 의해 설립되었으며 당시 브라운 대학교의 컴퓨터 과학 학생이었습니다. 그 이후 로이 회사는 2022 년 Adobe가 인수 한 후 백만 명이 넘는 사용자와 200 억 달러의 평가를 통해 세계에서 가장 인기있는 디자인 및 프로토 타이핑 도구 중 하나가되었습니다.

Forbes에 따르면 Field and Wallace는 각각 Figma의 약 10%를 소유하고 있습니다. 이것은 Forbes가 10% 민간 회사 할인을 적용한다고 가정 할 때 모두 수십억 명의 사람이라는 것을 의미합니다. 그러나 Adobe가 인수 한 후에도 여전히 얼마나 많은 회사가 소유하고 있는지는 확실하지 않습니다.

Figma의 다른 주요 투자자에는 Index Ventures, Greylock Partners 및 Kleiner Perkins가 있습니다. 회사는 총 $ 132를 모금했습니다.Crunchbase에 따르면, 7 라운드에 걸쳐 자금 9 백만.

Adobe에 의해 인수 되었음에도 불구하고 Figma는 자체 브랜드 및 리더십 팀과 함께 독립적 인 엔티티로 계속 운영 될 것입니다. 이것은 거래의 세부 사항이 공개되지 않았지만 설립자와 투자자는 여전히 회사에 대한 소유권과 회사에 대한 수준의 소유권과 통제를 가질 것임을 의미합니다.

피그마 사명 선언문

피그마’S의 사명 선언문입니다 “모든 사람이 디자인에 액세스 할 수 있도록합니다.”

그들은 배경이나 기술 수준에 관계없이 누구나 아름답고 실용적인 디자인을 만들 수 있어야한다고 생각합니다. Figma는 사용하기 쉬운 플랫폼, 공동 작업 및 클라우드 기반의 플랫폼을 제공함으로써이를 달성하는 것을 목표로하여 디자이너가 전 세계 어디에서나 실시간으로 협력 할 수 있습니다.

또한 강력하고 직관적 인 디자인 도구를 만들기 위해 노력하여 디자이너는 쉽게 공유하고 반복 할 수있는 프로토 타입과 디자인을 신속하게 만들 수 있습니다.

Figma의 작동 방식

Figma는 사용자가 웹 브라우저를 통해 프로젝트에서 작업 할 수있는 협업 설계 응용 프로그램입니다. 사용자가 디자인 프로젝트를 실시간으로 생성, 공유 및 협업 할 수있는 클라우드 기반 소프트웨어입니다. Figma는 팀이 위치에 관계없이 디자인 프로젝트에서 함께 일하도록 돕기 위해 설계되었습니다.

피그마’S 사용자 인터페이스는 직관적이고 사용자 친화적이므로 디자이너가 플랫폼을 쉽게 시작할 수 있습니다. 이 도구는 인터넷 연결이있는 모든 장치에서 액세스 할 수 있으므로 사용자는 어디서나 프로젝트를 수행 할 수 있습니다. Figma의 주요 기능 중 하나는 실시간 협업 기능입니다. 여러 사용자가 동일한 디자인 프로젝트를 동시에 작업 할 수 있으므로 팀이 함께 일하고 같은 페이지를 쉽게 사용할 수 있습니다.

Figma는 또한 주석 시스템을 제공하므로 팀원이 디자인에 대한 피드백을 쉽게 제공하고 변경 사항에 대해 협력 할 수 있습니다. 피그마’S 디자인 도구는 벡터 그래픽을 기반으로하며, 사용자는 품질을 잃지 않고 확장 또는 아래로 확장 할 수있는 설계를 만들 수 있습니다. 이 도구는 반응 형 레이아웃, 애니메이션 및 대화식 프로토 타입을 만드는 기능을 포함하여 광범위한 기능을 제공합니다.

피그마’S 비즈니스 모델은 프리미엄 모델을 기반으로하며 무료입니다 ‘기동기’ 최대 3 개의 프로젝트를 위해 무료로 계획하십시오. 이 회사는 또한 추가 기능과 기능을 제공하는 유료 계획을 제공합니다. Figma는 또한 2022 년 무료 베타에서 벗어날 화이트 보드 도구 인 Figjam에서 수익을 창출 할 준비가되어 있습니다. 전반적으로 Figma는 팀이 디자인 프로젝트에서 함께 일할 수 있도록 설계된 강력하고 다재다능한 디자인 도구입니다. 실시간 협업 기능, 직관적 인 사용자 인터페이스 및 광범위한 기능은 전 세계 디자이너 및 팀에게 인기있는 선택입니다.

Figma가 돈을 버는 방법

개인 및 팀을위한 구독 계획

Figma는 핵심 제품을위한 프리미엄 모델을 제공하는 공동 작업 설계 도구입니다. 가입 모델은 개인과 팀 모두에게 적합한 가격 계획으로 유연하고 확장 가능하도록 설계되었습니다.

기본 계획 () “기동기,” 개인에게는 무료이며 파일 당 최대 3 페이지의 무제한 디자인 파일이 포함되어 있으며 최대 3 명의 편집자가 프로젝트를 동시에 작업 할 수 있습니다.

더 많은 기능과 기능이 필요한 팀의 경우 Figma는 다음을 포함한 유료 계획을 제공합니다 “전문적인” 그리고 “조직,” 무제한 프로젝트, 버전 기록 및 팀 라이브러리와 같은 기능을 제공합니다. 전문 계획은 한 달에 편집자 당 $ 12에서 시작하여 무제한 파일, 무제한 페이지 및 고급 프로토 타이핑, 팀 라이브러리 및 사용자 정의 디자인 시스템과 같은 추가 기능이 포함되어 있습니다.

팀의 경우 Figma는 최대 3 명의 편집자에 대해 월 $ 45에서 시작하고 편집자 수와 포함 된 기능에 따라 가격 인상을 제공하는 계획을 제공합니다. 팀도 구매할 수 있습니다 “피그마 조직,” 공유 글꼴, 고급 관리자 컨트롤 및 사용자 관리 도구와 같은 추가 기능을 제공합니다.

또한 Figma는 모든 유료 계획에 대해 30 일 무료 평가판을 제공하여 사용자가 구독에 커밋하기 전에 플랫폼을 테스트 할 수 있도록합니다.

화이트 보드 도구

핵심 디자인 도구 외에도 Figma는 화이트 보드 도구를 제공합니다 “무화과 잼.” Figjam은 2021 년 초 베타로 출시되었으며 베타에서 나오면 Figma의 수익을 창출 할 것으로 예상됩니다.

타사 플러그인 개발자의 수수료

Figma는 또한 Figma 플랫폼 용 플러그인을 만드는 타사 개발자로부터 수집 한 플러그인 수수료를 통해 수익을 창출합니다.

피그마 비즈니스 모델 캔버스

Figma 비즈니스 모델은 다음 비즈니스 모델 캔버스에서 설명 할 수 있습니다

Figma 고객 세그먼트

무화과 가치 제안

피그마’모든 고객 세그먼트에 대한 S 가치 제안은 다음과 같습니다

• 실시간 협업을 가능하게하는 클라우드 기반 설계 및 프로토 타이핑 도구;
• 사용하기 쉽고 모든 기술 수준에 접근 할 수있는 플랫폼;
• 개인과 팀 모두를 수용하는 유연한 가격 책정 모델.
• 다양한 다른 소프트웨어 도구와 통합되는 설계 도구.

무화과 채널

그림 채널은 다음으로 구성됩니다

• 웹 사이트
• 소셜 미디어
• 광고하는
• 추천 프로그램
• 직접 판매

Figma 고객 관계

• 온라인 커뮤니티 포럼
• 고객 지원
• 플랫폼 내의 협업 및 피드백 도구
• 교육 및 훈련 자원

피그마 수익원

• 개인 및 팀을위한 구독 계획
• 화이트 보드 도구
• 타사 플러그인 개발자의 수수료

Figma Key Resources

Figma 키 리소스는 다음과 같이 구성됩니다

• 클라우드 기반 플랫폼
• 지적 재산 (IP) 및 특허
• 팀원의 재능과 전문 지식
• 브랜드와 명성

피그마 핵심 활동

• 플랫폼 개발 및 개선’S 기능 및 기능
• 잠재 고객에게 플랫폼을 마케팅하고 광고합니다
• 고객 지원 및 교육 자원 제공
• 파트너십 및 다른 소프트웨어 도구와의 통합 개발

Figma Key Partners

Figma Key Partners는 다음과 같이 구성됩니다

• 타사 플러그인 개발자
• 소프트웨어 통합 자
• 클라우드 호스팅 제공 업체
• 설계 대행사

무화과 비용 구조

그림 비용 구조는 다음으로 구성됩니다

• 직원 급여 및 혜택
• 클라우드 호스팅 및 인프라 비용
• 마케팅 및 광고 비용
• 연구 개발 비용
• 법적 및 관리 비용

무화과 경쟁자

Figma는 많은 디자이너와 비즈니스가 사용하는 인기있는 디자인 도구입니다. 그러나 시장에서 유일한 디자인 도구는 아닙니다. 다른 여러 디자인 도구는 Figma와 경쟁합니다. 여기에는 Figma가 있습니다’S 경쟁사 :

• Invision : Invision은 디자이너와 비즈니스가 널리 사용하는 인기있는 디자인 도구입니다. 클라우드 기반 디자인 플랫폼으로, 사용자가 디자인에서 생성, 프로토 타입 및 협업 할 수 있습니다. Invision은 디자인 라이브러리, 애니메이션 도구 및 협업 도구를 포함한 다양한 기능을 제공합니다
• Adobe XD : Adobe XD는 디자이너와 비즈니스가 널리 사용하는 또 다른 인기있는 디자인 도구입니다. 사용자가 디자인에서 생성, 프로토 타입 및 협업 할 수있는 벡터 기반 설계 도구입니다. Adobe XD는 디자인 라이브러리, 애니메이션 도구 및 협업 도구를 포함한 다양한 기능을 제공합니다
• 스케치: 스케치는 디자이너와 비즈니스가 널리 사용하는 인기있는 디자인 도구입니다. 사용자가 디자인에서 생성, 프로토 타입 및 협업 할 수있는 벡터 기반 설계 도구입니다. Sketch는 디자인 라이브러리, 애니메이션 도구 및 협업 도구를 포함한 다양한 기능을 제공합니다
• 캔버 : Canva는 비즈니스와 개인이 널리 사용하는 인기있는 디자인 도구입니다. 사용자가 소셜 미디어, 마케팅 및 기타 목적을위한 디자인을 만들 수있는 클라우드 기반 설계 플랫폼입니다. Canva는 설계 템플릿, 드래그 앤 드롭 인터페이스 및 협업 도구를 포함한 다양한 기능을 제공합니다.

Figma SWOT 분석

Figma는 최근 몇 년 동안 인기있는 벡터 그래픽 편집기 및 프로토 타이핑 도구입니다. SWOT 분석을 수행함으로써 Figma를 더 잘 이해할 수 있습니다’S 강점, 약점, 기회 및 위협.

무화과의 강점

Figma는 Design Software Market의 주요 플레이어가되는 데 도움이 된 여러 가지 주요 강점을 가지고 있습니다. 이러한 강점에는 다음이 포함됩니다

• 협동: Figma는 여러 사용자가 동시에 동일한 프로젝트에서 동시에 작업 할 수있는 협업 설계 도구입니다. 이는 전통적인 디자인 소프트웨어에 비해 중요한 이점으로, 사용자는 종종 별도의 파일에서 작업 한 다음 작업을 병합해야합니다
• 클라우드 기반 : Figma는 클라우드 기반 도구입니다. 즉, 사용자는 인터넷 연결을 통해 어디서나 디자인에 액세스 할 수 있습니다. 이것은 전통적인 디자인 소프트웨어에 비해 또 다른 장점이며, 종종 사용자가 동일한 네트워크에 물리적으로 존재해야합니다
• 사용하기 쉬운: Figma는 직관적 인 인터페이스와 사용 편의성으로 유명합니다. 이것은 모든 기술 수준의 디자이너들 사이에서 인기있는 선택으로 만드는 데 도움이되었습니다.

무화과 약점

많은 강점에도 불구하고 Figma는 또한 잠재적으로 그것을 방해 할 수있는 많은 약점을 가지고 있습니다. 이러한 약점에는 다음이 포함됩니다

• 오프라인 액세스 : Figma는 클라우드 기반 도구이므로 기능을 위해 인터넷 연결이 필요합니다. 오프라인에서 디자인 작업을 해야하는 사용자에게는 문제가 될 수 있습니다
• 비용: Figma는 무료 계획을 제공하지만 다른 디자인 소프트웨어 옵션에 비해 유료 계획이 비교적 비쌀 수 있습니다.

무화과 기회

미래에 Figma가 활용할 수있는 몇 가지 기회가 있습니다. 이러한 기회는 다음과 같습니다

• 새로운 시장으로의 확장 : Figma는 비디오 편집 또는 애니메이션 소프트웨어와 같은 새로운 시장으로 확장 할 수 있습니다
• 파트너십 : Figma는 다른 회사와의 파트너십을 형성하여 소프트웨어를 다른 도구 및 플랫폼과 통합 할 수 있습니다.

무화과 위협

마지막으로, Figma는 시장에서의 위치를 ​​유지하기 위해 탐색해야 할 몇 가지 잠재적 위협이 있습니다. 이러한 위협에는 다음이 포함됩니다

• 경쟁: Figma는 Adobe Creative Suite 및 Sketch와 같은 다른 디자인 소프트웨어 옵션과 치열한 경쟁에 직면 해 있습니다
• 사용자 요구 사항 변경 : 설계 산업이 발전함에 따라 사용자의 요구와 선호도가 변할 수있어 Figma가 될 수 있습니다’덜 호소력이있는 전류.

결론

Figma는 설계에 대한 혁신적이고 협력적인 접근 방식으로 디자인 산업의 리더가되었습니다. 프리미엄 비즈니스 모델은 대규모 사용자 기반을 유치 할 수 있었으며 가입 요금제와 플러그인 요금은 수익을 창출했습니다.

그 회사’Figma는 충성도 높은 사용자 기반을 구축하고 네트워크 효과를 만들 수 있었기 때문에 커뮤니티 주도의 성장에 중점을 두었습니다. Figma는 사용자 피드백을 듣고 제품을 지속적으로 개선함으로써 경쟁을 앞서고 최고의 디자인 도구로서의 위치를 ​​유지할 수있었습니다.

기대, 피그마’Figjam과 함께 화이트 보딩으로의 확장은 사용자의 진화하는 요구를 충족시키기위한 약속을 보여줍니다. 디자인 산업이 계속 성장하고 발전함에 따라 Figma는 성공을 계속하고 우주의 혁신을 주도 할 수있는 위치에 있습니다.

Figma 비즈니스 모델 : 디자인 도구는 어떻게 돈을 버는가?

Figma는 사용자가 웹 브라우저를 통해 프로젝트에서 공동 작업 할 수있는 협업 설계 응용 프로그램입니다.

이 도구는 다음을 포함한 다양한 설계 목적으로 만들어졌습니다

• UI 및 UX 디자인
• 그래픽 디자인
• 프로토 타이핑 및 와이어 프레임
• 다이어그램

… 그리고 더 많은. Figma를 차별화하는 주요 차이점 중 하나는 협업 측면입니다. 사용자가 사용하는 템플릿을 업로드하고 공유 할 수 있습니다.

비마의 능력’S 소프트웨어는 플러그인 및 위젯 마켓 플레이스에 이어 확장 될 수 있습니다. 해당 플러그인/위젯은 Figma 자체 또는 타사 개발자가 게시합니다.

핵심 디자인 소프트웨어를 제외하고 Figma는 또한 무화과 잼.

Figma이든 Figjam이든, 회사는 세계의 일부를 유치 할 수있었습니다’가장 큰 기업 고객. 고객은 Airbnb, Dropbox, Netflix 및 Twitter와 같은 기술 발전소에 포함됩니다.

Figma는 웹 브라우저를 통해 사용되지만 Microsoft와 같은 필수 소프트웨어 도구와 다양한 통합을 자랑합니다’S 팀, 개념, 슬랙 및 더 많은.

Figma의 창립 이야기를 자세히 설명합니다

캘리포니아 샌프란시스코에 본사를 둔 Figma는 2012 년 Dylan Field와 Evan Wallace에 의해 설립되었습니다.

Field와 Wallace가 과잉 성취 자라고 말하면 실제로는 상당히 과소 평가가 될 것입니다. 여전히 고등학교에있는 동안 Fields는 O에서 인턴쉽을 완료했습니다’Reilly Media, Indinero 및 Microsoft.

고등학교를 졸업 한 후, 그는 브라운 대학교에서 컴퓨터 과학 공부를하면서 미래의 공동 창립자 월리스를 만나게되었습니다.

월리스’S 이력서도 비웃는 것이 아니었다. 그는 Pixar의 경영진에게 3D 수영장에서 공을 튀어 나오는 알고리즘을 만들어 인턴을 열었습니다.

Field는 또한 LinkedIn 및 News Sharing Platfor Flipboard를 포함한 다양한 다른 회사에서 작업 경험을 계속 추구했습니다.

Flipboard에서 두 번째 인턴쉽에서 Field는 제품 디자인 부서에서 일하기로 결정했습니다.

“그들은 놀라운 디자인 팀이 있습니다,” 그는 비즈니스 내부자 인터뷰에서 회상했다. “사람들은 놀라운 일을 계속했습니다. 그 인턴쉽의 일환으로, 나는 그것을 겪을 때, 나는 풀 타임으로 이런 종류의 문제를 해결하고 싶다는 것을 깨달았습니다.”

그래서 그는 자신감으로 가득 찬 제정신 사람이 무엇을 할 것인지 결정했습니다. 운 좋게도, 그의 Thiel Fellowship으로부터받은 10 만 달러는 공을 굴릴 수있는 충분한 활주로를 제공했습니다.

작년에 브라운에서 있었던 월리스는 몇 달 후에 그와 함께 할 것입니다. 처음에 듀오는 드론을위한 소프트웨어와 밈 생성기까지 다양한 아이디어를 실험했습니다.

결국, 1 년의 땜질 후, 그들은 Figma의 아이디어에 착륙했습니다. 기존 도구가 Adobe의 사실을 제외하고는 더 넓은 기술 발전’S Photoshop은 사용하기가 복잡하고 협력하기가 더 어려웠으며 Figma를 추구하기로 한 결정에 중요한 역할을했습니다.

구체적으로, 그들이 그린 기술은 WebGL이었습니다. WebGL은 Mozilla Foundation (The Firefox Web Browser 뒤에있는 사람들)이 2 년 전에 출시했으며, 개발자는 플러그인에 의존하지 않고 호환되는 웹 브라우저 내에서 대화식 2D 및 3D 그래픽을 렌더링 할 수 있도록했습니다.

한편, 캔버와 같은 신생 기업은 투자자들을 설계자를 대상으로 한 신생 기업에 돈을 쏟아 붓는 아이디어로 워밍업했습니다.

그러나 Adobe와 같은 업계 대기업과 같은 업계에 있으면 팀이 자본을 먼저 유치해야했습니다. 2013 년 6 월에 10 만 달러를받은 지 1 년 후, Figma는 3 달러를 모금했다고 발표했습니다.종자 자금 9 백만.

이것은 우리가 Figma에 대해 마지막으로 들었습니다’그러나 한동안 창립자. 향후 2 년 동안, 그들은 작업 프로토 타입을 출시하는 데 끊임없이 집중했습니다.

12 월 3 일, 다양한 스타트 업 중심 미디어 매체의 도움으로 Figma는 대중에게 공개되었습니다.

그리고 그들은하지 않았습니다’T는 범죄를 저 지르지 않습니다. 런칭 당일 필드는 TechCrunch에게 그 Adobe에게 말했다 “그렇습니다’협업을 이해합니다” 창의적인 클라우드 제품은입니다 “이름으로 만 클라우드”.

런칭 발표와 함께 Figma는 또한 시리즈 A 자금 지원에서 1,400 만 달러를 추가로 모금했다고 밝혔다. 그리고 현금 주입은 확실히 필요했습니다.

피그마는했다’T 미리보기 프로그램에 가입 한 초기 고객은 2017 년까지 단일 센트. 한편, 15 명의 팀은 예를 들어 2016 년 9 월에 멀티 플레이어 기능을 출시하여 제품 경험을 정제하는 작업을 수행했습니다.

그리고 회사와 그 창립자들은 강점에서 힘에서 힘으로 가서 두 라운드의 자금을 조달했습니다. 2018 년 2 월 초기 2,500 만 달러 시리즈 B 라운드는 1 년 후 (02/2019) 1 년 후 시리즈 C 펀딩으로 4 천만 달러를 추가로 1 위를 차지했습니다.

공개가 나중에 밝혀 질 수 있듯이, Figma는 본질적으로 그 타임 스팬 전체에 걸쳐 매년 수익 수치를 3 배 이상 늘 렸습니다. 입소문은 겉보기 가파른 채택 곡선의 핵심 부분이되었습니다.

또 다른 주요 장점은 처음으로 비 디자이너가 Figma로 인해이 과정에 참여할 수 있다는 것입니다’S 협업 도구. 이로 인해 Figma가 기업에 더 쉽게 판매 할 수있게되었습니다.

그리고 무화과에’S와 창립 팀’S 크레디트 : 응용 프로그램의 공동 작업 측면에서 절대적으로 두 배가되었습니다. 2019 년 10 월에 소개되었습니다 피그마 커뮤니티, 플랫폼의 조직이 라이브 디자인 파일을 서로 공유 할 수있게 해주었습니다.

공유 할 모든 것은 Creative Commons Attribution 4에서 떨어졌습니다.0, 원래 출판사가 자신의 소유권을 유지하고 인기있는 디자인을 만들도록 장려하여 더 많은 디자이너를 끌어들일 것입니다.

지속적인 채택의 결과로 Figma는 또 다른 자금 조달 라운드를 마무리했습니다. 2020 년 4 월, 코비드 전염병이 혼란을 일으키기 시작한 직후, Andreessen Horowitz가 이끄는 5 천만 달러 규모의 시리즈 D 라운드를 발표했습니다. Figma는 공식적으로 $ 2로 가치를 얻은 후 유니콘 상태에 도달했습니다.05 억.

사용자는 또한 점점 더 독특한 디자인을 제시하기 시작했습니다. 일례로, 누군가가 샌프란시스코의 많은 가상 도시 매핑을 만들었습니다’기술 회사. 플레이 가능한 게임조차도 Figma가 제공 할 수 있습니다’강력한 커뮤니티.

현금 주입으로 Figma는 범죄를 계속할 수있었습니다. 한편, Covid-19는 가장 큰 역풍 중 하나 인 것으로 판명되었습니다. 피그마’팀원들 사이의 협업을 가능하게하는 것은 모든 사람이 집에서 잠겨 있어야 할 때 특히 유용한 것으로 판명되었습니다.

또한 뉴욕 또는 런던과 같은 다양한 새로운 지역에 상점을 설립하여 서비스를 제공하는 고객과 더 가까워졌습니다. Figma는 지난 14 년 동안 Google의 제품 리더로 보낸 Ken Norton과 같은 록 스타를 고용 할 수있었습니다.

그러나 가장 큰 스플래시는 2022 년 4 월에 나왔습니다. 그 달, 피그마는 미로와 같은 사람들과 직접 경쟁 할 수있는 화이트 보드 도구 인 Figjam의 출시를 발표했습니다.

2021 년 6 월에 100 억 달러의 밸류에이션으로 2 억 달러 규모의 시리즈와 같은 지속적인 기금 모금은 Figma가 된 로켓 선에 연료를 공급했습니다. Figma가 성장한 이유에 대한 또 다른 큰 이유는 필드였습니다’고객 문제 해결에 대한 강박 관념.

코비드 이전에 그는 우크라이나와 나이지리아로 날아가서 고객과 개인적으로 대화했습니다. 그리고 잠금 중에 그는 고객 지원 티켓을 끊임없이 소비하고 트위터에서 사용자와 직접 상호 작용했습니다.

피그마’S 인기는 전통적으로 서로 친근한 회사들 사이의 긴장을 초래했습니다. CNBC의보고는 Figma가 Microsoft 직원의 작업에 중요한 역할을했다고 밝혔다.

“피그마’S는 말할 것입니다. 1 공통 도구는 커뮤니티 및 그 이후의 모든 디자인 커뮤니티에서 협업하는 데 사용합니다,” 전 Microsoft 직원 한 명이 말했다.

그러나 Adobe는 그랬습니다’그 사랑을 나누십시오. 점점 더 많은 Microsoft’다른 기술 거인의 직원뿐만 아니라 소프트웨어 거인 사용을 중단했습니다’Figma에 유리한 S XD 클라우드. 어렴풋한 위협을 끝내려면 Adobe는 수표를 뽑아야했습니다.

따라서 경쟁력있는 압력으로부터 스스로를 보호하기 위해 Adobe는 본질적으로 Figma를 구매하는 것 외에는 다른 선택이 없었습니다. 2022 년 9 월 15 일, Adobe는 Figma를 무려 200 억 달러를 인수하겠다는 의도를 발표했습니다.

그 돈의 약 절반은 Adobe 주식으로 지불 될 것입니다. 이는 소프트웨어 거인이 실질적으로 희석했다는 것을 의미했습니다. 거래 자체는 여전히 규제 승인을 받고 있습니다. 11 월, 법무부 (DOJ)가 거래에 대한 조사를 시작할 준비가되었다는 소문이 나오기 시작했습니다.

Figma는 어떻게 돈을 버는가?

피그마.

Figma가 생성하는 수익의 압도적 인 대다.

예를 들어, 전문적인 Figma의 버전은 월 $ 12 (매년 청구 될 때) 기업 옵션 비용 비즈니스 비용은 한 달에 75 달러 및 사용자입니다.

마찬가지로 화이트 보드 소프트웨어 Figjam도 구독 기반으로 수익을 창출합니다. 흥미롭게도, 엔터프라이즈 좌석의 경우 한 달에 사용자 당 $ 5의 가격은 Miro와 같은 경쟁 업체에 비해 상당히 저렴합니다.

공격적인 가격 전략은 채택을 촉진하는 데 사용됩니다. 비즈니스 및 특히 엔터프라이즈 고객은 가장 끈적 거리기 때문에 가격이 낮은 가격으로 유인하면 채택과 의존성을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 그런 다음 나중에 가격을 인상 할 수 있습니다.

다른 한편으로는 비록 비록 비록 비록 비록 비록 비록 비록 Figma의 수익원은 플랫폼을 통해 플러그인을 판매 할 때마다 개발자에게 청구하는 수수료입니다.

위에서 언급 한 바와 같이, Figma는 2019 년 10 월에 커뮤니티 제품을 소개했으며 그 이후로 주요 성장 기둥 중 하나가되었습니다.

Figma와 외부 개발자는 모두 관련된 모든 사람의 전반적인 제품 경험을 향상시키는 디자인 파일, 플러그인 및 위젯을 공유 할 수 있습니다.

그런 다음 Figma는 타사 개발자에게 플랫폼을 통해 판매 된 모든 유료 플러그인 또는 위젯에 대해 10 %의 고정 요금을 청구합니다.

그리고 플랫폼이되는 것은 Figma가 궁극적으로 건전하고있는 비즈니스 모델입니다. 외부 당사자가 플랫폼에서 돈을 벌 수있게함으로써 더 많은 제작자가 참여하도록 장려합니다.

그리고 제품 경험이 좋아질수록; 더 많은 디자이너가 Adobe와 같은 경쟁사보다 그것을 선택하고 싶을 것입니다. 특히 Figma Designs는 특히 플랫폼에 익숙해지는 마찰을 줄이고 채택을 더욱 강화합니다.

또한 Figma는 돈과 시간을 절약하면서 해당 기능을 수익을 창출 할 수 있습니다’VE는 처음에 그들을 만들기 위해 가져갔습니다.

외부 개발자에게 플랫폼을 열어주는 것은 개념, Shopify 또는 WordPress (상업 및 비상업적 버전 모두)와 같은 다양한 다른 소프트웨어 회사에서 성공적으로 고용 한 전략입니다.

그림의 또 다른 주요 기둥’S 성장은 채택한 프리미엄 성장 전략이었습니다. 개인이 무료로 소프트웨어를 테스트 할 수있게함으로써 디자이너는 조직 내에서 소프트웨어를 권장 할 생각으로 쉽게 할 수 있습니다.

소프트웨어 산업에서 이것은 상향식 판매라고합니다. 무료 사용자는 조직 내 제품을 옹호합니다. 한때 피그마’S 영업 담당자가 들어오고 이미 상당히 다루고 있습니다 ‘따뜻한’ 고객 변환 가능성을 높이는 리드.

Figma의 또 다른 과소 평가 된 천재는 교차 구축 기능입니다. 비 디자이너를 설계 프로세스에 적극적으로 통합하여 링크를 공유하고 진행중인 작업에 대해 의견을 제시 할 수 있습니다.

이것은 궁극적으로 조직 내에서 부서 간 네트워크 효과를 만듭니다. 피그마’S 소프트웨어가 조직 내에서 더 많은 사람들이 사용을 시작함에 따라 더 유용 해집니다. 그리고 더 많은 사용자가 배출 될수록 더 많은 돈이 더 많을수록 Figma는 제품이 더 굳어지고 교체하기가 더 어렵습니다.

피그마 자금 조달, 수익 및 평가

Crunchbase에 따르면 Figma는 총 332 달러를 모금했습니다.6 라운드의 주식 기반 자금에 걸쳐 9 백만.

이 회사의 주목할만한 투자자에는 Andreessen Horowitz, Sequoia Capital, Kleiner Perkins, Greylock, Index Ventures 등이 있습니다.

Figma는 현재 200 억 달러의 가치가 있습니다. 적어도 Adobe에게는 2022 년 9 월에 그 금액을 지불하여 회사를 인수했습니다. 이전에는 Figma가 최신 자금 조달 라운드에서 100 억 달러에 달했다 (2021 년 6 월 발표).

인수 발표 기간 동안 다양한 뉴스 매체는 FIGMA가 2022 회계 연도에 4 억 달러의 수익을 창출 할 것으로 예상된다고보고했습니다.

카테고리 비즈니스 모델, 프리미엄, 구독

빅토르 헨델 만

안녕하세요 여러분, 빅토르 체크인! 다양한 기술 관련 역할에 대한 수년간의 경험 이이 블로그를 시작하게되었습니다.이 블로그를 시작하게되었습니다.