Facebook은 인터넷을 소유하고 있습니까??
이것은 Facebook의 첫 번째 주요 인수로 수천만 명의 사용자를 획득 할 수있었습니다. 페이스 북. 오늘날 인스 타 그램에는 1이 있습니다.20 억 명의 사용자.
Facebook 및 Google의 새로운 계획? 인터넷을 소유하고 있습니다
미국의 기술 거인은 이미 온라인 세계를 소유하고 있습니다. 이제 그들은 인터넷의 인프라를 소유하고 싶어합니다.
클라우드는 추상화가 아닙니다. Google 클라우드에 업로드 된 사진은 에테르에 떠 다니지 않습니다. 당신의 iCloud 백업은 신들과 빵을 끊지 않습니다. Facebook이 건물에 너무 열중하다는 메타버스는 하늘에 존재하지 않을 것입니다.
“클라우드”라는 이름은 언어 적 트릭입니다 – 인터넷의 기본 기술을 제어하는 사람과 그들이 휘두르는 거대한 힘. 잠시 생각하지 말고 전체 개념은 기괴합니다. 클라우드는 실제로 세계를 포괄하는 케이블 및 서버의 네트워크입니다. 일단 모호한 통신 회사의 보존이되면, Google과 Facebook은 Lion의 공유를 주장하면서 Big Tech가 점점 더 많이 소유하고 제어하고 있습니다.
구축 데이터 센터 용량은 Big Tech의 전임 작업입니다. 여기에서 전 세계에 퍼져있는 광대 한 시설에서 가장 많이 개인 사진과 메시지는 익명의 랙의 익명 컴퓨터의 하드 드라이브에 앉아 에너지와 토지가 저렴한 곳에 위치한 도시 외부 데이터 센터에 수천 명의 다른 사람들과 함께 쌓인 곳에 있습니다.
클라우드는 헐킹 물리적 네트워크입니다. 그것은 인터넷의 백본의 일부를 형성하며, 그 자체는 세계의 바다를 교차하는 케이블 네트워크로 압도적으로 구성됩니다. 이것들이 그들보다 크거나 더 큰 것으로 상상하기 쉽습니다 – 실제로는 보안을 위해 해안에서 가까운 거리에 묻힌 호스 페이페의 너비이지만 그 지점을 넘어서 해저에 자유롭게 앉을 수 있습니다.
네비게이터, 엔지니어, 케이블을 놓고 수리하기 위해 일하는 보트 선장으로 16 년을 보냈던 Bruce Neilson-Watts와의 대화는 그들이 어떻게 생겼는지, 어떻게 작동하는지에 대해 조금 더 밝게 흘립니다. 대륙 전역에 정보를 전달하는 케이블의 실제 부분은 Hosepipe-Width 케이블의 가장 작은 핵심 일 뿐이며, 작은 두께조차도 최대 100Gbps 또는 400gbps까지 최신 케이블에서 최신 케이블을 운반 할 수 있습니다.
나머지 너비의 대부분은 석유 젤리로 구성되어 있습니다. 예, 바사선 항아리에 들어있는 것과 같은 것들 – 물 손상과 부식으로부터 케이블을 보호하기위한 것입니다. 당신이 무엇을 할 것인지 만듭니다.
데이터 센터의 소유권 (그리고 종종 우리의 데이터)은 인터넷에 힘을 공급하는 것이 거의 끊임없는 공개 토론의 문제입니다. 기술 독점과 인터넷 플랫폼의 압도적 인 힘에 대한 대화를 주도하는 것은 문제입니다. 그러나 대서양 횡단 케이블에 대해서도 마찬가지입니다.5 백만 킬로미터는 이제 지구의 거의 모든 부분을 가로 지르고 있습니다.
핵심 사항 요약 :
- 클라우드는 Big Tech에서 제어하는 케이블 및 서버 네트워크이며 Google과 Facebook은 상당한 공유가 있습니다.
- Big Tech는 개인 사진 및 메시지가 저장되는 데이터 센터를 소유하고 운영합니다.
- 인터넷 백본은 전 세계 바다를 가로 질러 실행되는 케이블로 구성됩니다.
- 이 케이블은 일반적으로 호스페이프의 너비이며 해저에 자유롭게 앉아 있습니다.
- 케이블은 정보와 석유 젤리가 손상되지 않도록 보호하는 작은 코어로 구성되어 있습니다.
- 케이블 소유권은 인터넷 힘 및 제어와 관련된 토론의 주제입니다.
- 대서양 횡단 케이블은 전세계 거의 모든 부분에 걸쳐 있습니다.
- Facebook과 Google은 해저 케이블에 많은 투자를하고 있습니다.
- Facebook은 2Africa라는 가장 긴 해저 케이블을 건설 할 계획입니다.
- Google은 최근 에코 해저 케이블을 발표했습니다.
15 개의 독특한 질문 :
- 클라우드를 소유 한 사람? Google 및 Facebook을 포함한 Big Tech는 클라우드를 소유하고 제어합니다.
- 구름은 무엇으로 만들어 졌습니까?? 클라우드는 케이블 및 서버 네트워크로 구성됩니다.
- 개인 사진과 메시지는 어디에 저장됩니까?? 그들은 Big Tech가 소유하고 운영하는 데이터 센터에 저장됩니다.
- 대서양 횡단 케이블은 어떻게 작동합니까?? 그들은 케이블 내의 작은 코어를 통해 대륙 전체에 정보를 전달합니다.
- 케이블을 손상으로부터 보호하는 데 사용되는 것? 석유 젤리는 케이블을 물 손상과 부식으로부터 보호하는 데 사용됩니다.
- 케이블 소유권이 논란의 여지가있는 이유는 무엇입니까?? 인터넷 힘과 통제에 대한 우려를 제기합니다.
- 대서양 횡단 케이블이 얼마나 멀리 확장됩니까?? 그들은 지구의 거의 모든 부분을 가로 지릅니다.
- 어떤 회사가 가장 많은 케이블을 소유하고 있습니다? AT & T, Facebook 및 Google은 케이블의 최고 소유자 중 하나입니다.
- 케이블에 관한 Facebook 및 Google의 계획은 무엇입니까?? 그들은 네트워크를 확장하기 위해 해저 케이블에 많은 투자를하고 있습니다.
- Facebook의 가장 긴 해저 케이블 프로젝트의 이름은 무엇입니까?? 2AFRICA라고하며 아프리카, 유럽 및 중동의 33 개국을 연결하는 것을 목표로합니다.
- Google의 Echo Subsea Cable의 목적은 무엇입니까?? 캘리포니아, 싱가포르, 괌 및 인도네시아를 연결합니다.
- 2Africa 프로젝트 비용은 얼마입니까?? 초기 추정치는 10 억 달러 미만 이었지만 Facebook은 그 이후로 프로젝트를 확대했습니다.
- Facebook의 케이블 투자의 동기는 무엇입니까?? Facebook은 전 세계적으로 인터넷 액세스를 개선하는 것을 목표로합니다.
- 케이블의 작은 코어의 용량은 무엇입니까? 최대 100Gbps 또는 400Gbps까지 운반 할 수 있습니다.
- 윤활 된 인터넷의 물리적 구조는 무엇입니까?? 케이블은 석유 젤리로 보호됩니다.
자세한 답변 :
- 클라우드를 소유 한 사람? 클라우드는 Google 및 Facebook과 같은 대기업이 소유하고 제어합니다.
- 구름은 무엇으로 만들어 졌습니까?? 클라우드는 인터넷의 중추를 형성하는 케이블 및 서버 네트워크입니다.
- 개인 사진과 메시지는 어디에 저장됩니까?? 개인 사진 및 메시지는 Big Tech가 소유하고 운영하는 데이터 센터에 저장됩니다.
- 대서양 횡단 케이블은 어떻게 작동합니까?? 대서양 횡단 케이블은 케이블 내의 작은 코어를 통해 대륙 전체에 정보를 전달합니다. 이 코어는 데이터 전송 용량이 매우 높기 때문에 빠른 통신을 가능하게합니다.
- 케이블을 손상으로부터 보호하는 데 사용되는 것? 석유 젤리는 케이블을 물 손상과 부식으로부터 보호하는 데 사용됩니다. 케이블이 양호한 상태로 유지되도록 윤활제 역할을합니다.
- 케이블 소유권이 논란의 여지가있는 이유는 무엇입니까?? 케이블 소유권은 인터넷에 대한 전력 집중 및 통제에 대한 우려를 제기합니다. 케이블의 상당 부분을 소유 한 대기업 회사는 인터넷 액세스 및 데이터 흐름에 영향을 줄 수 있습니다.
- 대서양 횡단 케이블이 얼마나 멀리 확장됩니까?? 대서양 횡단 케이블은 대륙을 연결하고 글로벌 커뮤니케이션을 가능하게함에 따라 지구의 거의 모든 부분에 걸쳐 있습니다.
- 어떤 회사가 가장 많은 케이블을 소유하고 있습니다? AT & T, Facebook 및 Google은 국제 인터넷 케이블의 최고 소유자 중 하나입니다.
- 케이블에 관한 Facebook 및 Google의 계획은 무엇입니까?? Facebook과 Google은 네트워크를 확장하고 글로벌 연결성을 향상시키기 위해 해저 케이블에 많은 투자를하고 있습니다. 그들은 새로운 해저 케이블 프로젝트 구축에 적극적으로 관여합니다.
- Facebook의 가장 긴 해저 케이블 프로젝트의 이름은 무엇입니까?? Facebook의 가장 긴 해저 케이블 프로젝트를 2Africa라고합니다. 아프리카, 유럽 및 중동의 33 개국을 연결하고 신뢰할 수있는 인터넷 액세스를 제공하는 것을 목표로합니다.
- Google의 Echo Subsea Cable의 목적은 무엇입니까?? Google의 Echo Subsea 케이블의 목적은 캘리포니아, 싱가포르, 괌 및 인도네시아 간의 인터넷 연결을 향상시켜보다 빠르고 신뢰할 수있는 커뮤니케이션을 가능하게하는 것입니다.
- 2Africa 프로젝트 비용은 얼마입니까?? 초기 추정치는 10 억 달러 미만 이었지만 Facebook은 프로젝트를 확장했으며 최종 비용이 더 높을 수 있습니다. 이 프로젝트는 광범위한 인터넷 연결을 제공하고 아프리카의 디지털 분할을 연결하는 것을 목표로합니다.
- Facebook의 케이블 투자의 동기는 무엇입니까?? Facebook의 케이블 투자는 글로벌 인터넷 액세스 개선을 목표로 동기를 부여합니다. 케이블 네트워크를 확장하여 Facebook은 더 많은 사람들을 연결하고 디지털 세계에 참여할 수 있도록 목표로합니다.
- 케이블의 작은 코어의 용량은 무엇입니까? 케이블 내의 작은 코어는 엄청난 용량을 가지고 있으며 최대 100Gbps 또는 400Gbps의 속도로 데이터를 전달할 수있어 빠르고 효율적인 통신을 보장합니다.
- 윤활 된 인터넷의 물리적 구조는 무엇입니까?? 인터넷의 물리적 구조 인 케이블은 석유 젤리로 보호되고 윤활됩니다. 이것은 물 손상과 부식을 방지하여 케이블의 수명과 신뢰성을 보장합니다.
Facebook은 인터넷을 소유하고 있습니까?
이것은 페이스 북이었습니다’수천만 명의 사용자를 취득 할 수있는 최초의 주요 인수. 페이스 북. 오늘날 인스 타 그램에는 1이 있습니다.20 억 명의 사용자.
페이스 북과 구글’새로운 계획? 인터넷을 소유하고 있습니다
미국’S 기술 거인은 이미 온라인 세계를 소유하고 있습니다. 이제 그들은 인터넷의 인프라를 소유하고 싶어합니다.
클라우드는 추상화가 아닙니다. Google 클라우드에 업로드 된 사진은 에테르에 떠 다니지 않습니다. 당신의 iCloud 백업은 신들과 빵을 끊지 않습니다. Facebook이 건물에 너무 열중하다는 메타버스는 하늘에 존재하지 않을 것입니다.
이름 “구름” 인터넷의 기본 기술을 통제하는 사람과 그들이 사용하는 거대한 힘. 잠시 생각하지 말고 전체 개념은 기괴합니다. 클라우드는 실제로 세계를 다루는 케이블 및 서버 네트워크입니다. 일단 모호한 통신 회사를 보존 한 후에는 Google과 Facebook이 사자를 주장하면서 Big Tech가 점점 더 많이 소유하고 제어하고 있습니다’S 공유.
구축 데이터 센터 용량은 Big Tech의 전임 작업입니다. 여기에서 전 세계에 퍼져있는 광대 한 시설에서 가장 많이 개인 사진과 메시지는 익명의 랙의 익명 컴퓨터의 하드 드라이브에 앉아 에너지와 토지가 저렴한 곳에 위치한 도시 외부 데이터 센터에 수천 명의 다른 사람들과 함께 쌓인 곳에 있습니다.
클라우드는 헐킹 물리적 네트워크입니다. 인터넷의 일부를 형성합니다’세계를 교차하는 케이블 네트워크로 압도적으로 구성된 S 백본’S 바다. 이것들이 그들보다 크거나 더 큰 것으로 상상하기 쉽습니다 – 실제로는 보안을 위해 해안에서 가까운 거리에 묻힌 호스 페이페의 너비이지만 그 지점을 넘어서 해저에 자유롭게 앉을 수 있습니다.
네비게이터, 엔지니어, 케이블을 놓고 수리하기 위해 일하는 보트 선장으로 16 년을 보냈던 Bruce Neilson-Watts와의 대화는 그들이 어떻게 생겼는지, 어떻게 작동하는지에 대해 조금 더 밝게 흘립니다. 대륙 전역에 정보를 전달하는 케이블의 실제 부분은 Hosepipe-Width 케이블의 가장 작은 핵심 일 뿐이며, 작은 두께조차도 최대 100Gbps 또는 400gbps까지 최신 케이블에서 최신 케이블을 운반 할 수 있습니다.
나머지 너비의 대부분은 석유 젤리로 구성되어 있습니다. 예, 바사선 항아리에 들어있는 것과 같은 것들 – 물 손상과 부식으로부터 케이블을 보호하기위한 것입니다. 당신이 무엇을 할 것인지 만듭니다.
데이터 센터의 소유권 (그리고 종종 우리의 데이터)은 인터넷에 힘을 공급하는 것이 거의 끊임없는 공개 토론의 문제입니다. 그것’기술 독점 및 인터넷 플랫폼의 압도적 인 힘에 대한 대화를 주도하는 문제. 그러나 대서양 횡단 케이블에 대해서도 마찬가지입니다.5 백만 킬로미터는 이제 지구의 거의 모든 부분을 가로 지르고 있습니다.
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이 사업자들은 눈에 띄지 않는 경향이 있습니다. 실제로 많은 세계’S 국제 케이블은 종종 다른 상황에서 경쟁자 인 컨소시엄의 컨소시엄이 소유하고 있습니다. 일부 주요 인터넷 케이블은 최대 50 명의 소유자를 나열하고 1/4 정도만 한 회사가 운영하는 것으로 보입니다.
이 회사들은 다른 사람들이 소유 한 케이블을 통해 전송하는 데이터의 양에 대해 다른 사람들에게 요금을 부과 할뿐만 아니라 다른 사람들이 소유 한 케이블에 대한 교환 액세스를 통해 자신의 대신 무료 통신 회사의 조용한 공유 및 공유 시스템입니다.
세계’케이블의 가장 큰 소유자는 적어도 미국인에게는 가정 이름입니다’S AT & T는 약 230,000 킬로미터의 국제 인터넷 케이블 또는 총계의 6 분의 1에 지분이 있습니다. 그러나 상위 10 위의 다른 사람들을 살펴보면 큰 기술과 서부 정부가 케이블 소유권의 명백한 문제를 더 많이 지불하기 시작한 이유를 보여줍니다. 2 위는 China Telecom이고 Chunghwa Telecom (대만에 본사를 둔)은 3 위이고 중국 유니콘은 6 위입니다.
그러나 열 번째와 11 위에는 Facebook과 Google의 매우 친숙한 이름이 있습니다. Big Tech는 큰 케이블에 들어가고 있습니다. 지난 몇 년 동안 새로운 케이블에 대한 투자의 80 %가 미국 기술 대기업에서 유입되었습니다. 오늘 현재 Facebook은 99,399km의 케이블을 소유하거나 공동 소유, Google 95,876 킬로미터를 소유하고 있습니다. 더 많은 투자가 진행되고 있습니다. 8 월, Facebook과 Google은 2024 년에 완료되면 싱가포르, 일본, 괌, 필리핀, 대만 및 인도네시아를 연결할 12,000 킬로미터의 해저 케이블, 살구를 건설 할 계획을 발표했습니다. Google의 경우 캘리포니아, 싱가포르, 괌 및 인도네시아를 연결하는 Echo Subsea Cable에 대한 이전 발표의 발 뒤꿈치에 뜨거워졌습니다. Facebook은 Telcos Building의 연합 뒤에서 가장 긴 해저 케이블로 판명 될 수있는 것과 비슷한 무게를 던졌습니다. 2africa, 2africa, 45,000 킬로트 길이의 코드는 아프리카 대륙 전체를 포괄하고 아프리카, 유럽 및 중동의 33 개국을 연결할 계획입니다. 2020 년 5 월 블룸버그 이 프로젝트의 비용은 10 억 달러 미만이라고보고했지만 Facebook은 초기 설계에 대한 몇 가지 확장을 발표하기 전입니다.
이러한 노력에 대한 동기는 다양합니다. Facebook은 특히 전 세계의 인터넷 액세스 개선에 대한 노력의 일부를 프레임합니다. Google은 주로 더 큰 연결성이 지역 경제 번영을 향상시키는 방법을 강조합니다.
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Sabrina Weiss에 의해
많은 인터넷 케이블은 20 세기 초에 배치 된 통신 노선을 따르고 있기 때문에 비 서구 국가에 서비스를 제공하는 거대한 새로운 케이블을 구축하려는 노력은 (예를 들어, 2 아프리카 케이블)가 인터넷을 탈색하려는 노력으로 구성되어 있습니다.
기술 거인은 케이블에 들어갈 개인 정보 및 보안상의 이유가 있습니다. 2013 년, 언제 수호자 그리고 그만큼 워싱턴 포스트 NSA 내부 고발자 인 Edward Snowden의 계시는 대부분의 분노한 미국 기술 회사 (특히 Google)가 대행사가 데이터 센터간에 내부적으로 전송되는 트래픽을 가로 채고있는 방법에 관한 것이 었습니다.
Google’이에 대한 반응은 내부적으로 여행하는 트래픽 (여전히 대륙 전체를 의미 할 수 있음)조차도 암호화 사용을 래칫하고, 그러한 통신을위한 전적으로 개인 광섬유 케이블에 대한 의존도를 높이는 것입니다. 그리고 당신이 Google과 다른 기술 거인처럼 생각할 때, 당신은’케이블 게임에서, 당신은 제대로.
미국 전 회장 인 Tom Wheeler’오바마 대통령 하의 연방 통신위원회 (Federal Communications Commission)-케이블 산업의 전직 로비스트 자체 가사’케이블 층으로의 선명은 케이블 회사에도 영향을 미쳤습니다’ 생각. “네트워크 자체는 매우 질투하고 있기 때문에 [Big Tech]에 동화하려고합니다,” 그는 말한다. Big Tech가 플랫폼으로 인터넷에서 큰 이익을 가져다주는 것을 보는 것은 많은 케이블 회사가 플랫폼이되기를 원한다고 그는 설명합니다. “AT & T가 DirectV를 구입 한 이유는 무엇입니까?? 왜 그들은 Time Warner 등을 구입 했습니까?? 그들은 이러한 플랫폼 활동에 들어가기를 원합니다.”
케이블 회사가 플랫폼이되면서 전원을 놓치고 있다는 사실을 깨닫고있는 경우, 대형 기술 플랫폼은 반대의 실현을하고 있습니다. 배포가 흔들리지 않는 한, 그들의 전원은 제한 될 것입니다. 그리고 대기업 회사는 인터넷에서 지분을 구매하는 것으로 보입니다’S 케이블 상대방보다 훨씬 유능하고 조용히 S 백본은 반대를 관리했습니다 (Verizon의 AOL의 불행한 단기 인수를 생각해보십시오.))
인터넷 백본의 이해 관계자 목록은 인터넷의 완전히 제어를 포착하려는 사람을 보여줍니다. 그리고 다시 한 번, 평범한 용의자가 가장 빡빡한 것처럼 보입니다.
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Facebook : Facebook이란 무엇입니까??
Facebook은 a입니다 소셜 네트워킹 사이트 그것은 당신이 쉽게 할 수있게합니다 연결하고 공유하십시오 온라인 가족 및 친구들과 함께. 원래 대학생을 위해 설계된 Facebook은 2004 년 Mark Zuckerberg가 하버드 대학교에 등록한 동안 만들어졌습니다. 2006 년까지, 누구나 유효한 이메일 주소가있는 13 세 이상은 Facebook에 가입 할 수 있습니다. 오늘날 Facebook은 세계 최대의 소셜 네트워크입니다 이상 10 억 사용자 세계적인.
Facebook을 사용하는 이유?
사람들이 왜 Facebook을 사용하는지 궁금한 적이 있습니까?? 결국, 이메일, 인스턴트 메시징 등과 같이 온라인으로 전달하는 다른 많은 방법이 이미 있습니다. Facebook을 독특하게 만드는 것은 능력입니다 연결하고 공유하십시오 동시에 관심있는 사람들과 함께.
많은 사람들에게 Facebook 계정을 갖는 것은 이제 온라인으로 예상되는 부분입니다. 그리고 Facebook은 매우 인기가 있기 때문에 다른 웹 사이트는 Facebook 통합. 즉, 단일 Facebook 계정을 사용하여 웹 전체의 다른 서비스에 로그인 할 수 있습니다.
아래 슬라이드 쇼에서 화살표를 클릭하여 Facebook을 사용할 수있는 다양한 방법의 예를보십시오.
Facebook은 어떻게 작동합니까??
Facebook이 허용합니다 보내다 메시지 그리고 사후 상태 업데이트 친구 및 가족과 연락을 유지합니다. 다음과 같이 다양한 유형의 컨텐츠를 공유 할 수 있습니다 사진 그리고 연결. 그러나 Facebook에서 무언가를 공유하는 것은 다른 유형의 온라인 커뮤니케이션과 약간 다릅니다. 비교적 비공개 인 이메일 또는 인스턴트 메시징과 달리 Facebook에서 공유하는 것은 더 많은 대중, 이는 보통 다른 많은 사람들이 볼 수 있음을 의미합니다.
Facebook은 개인 정보 보호 도구를 제공하여 공유하는 것들을 볼 수있는 사람을 제한하는 데 도움이되지만 Facebook이 더 많은 것으로 설계되었음을 이해하는 것이 중요합니다 개방적이고 사회 전통적인 커뮤니케이션 도구보다. Facebook 개인 정보 보호 및 개인 정보 설정 조정에 대한 개인 정보 공유 및 제어에 대해 자세히 설명하겠습니다.
Facebook은 무엇을 소유합니까?
페이스 북’가장 큰 소셜 미디어 회사. WhatsApp, Instagram 및 Oculus VR을 포함하여 Facebook이 구매 한 모든 회사를 살펴 봅니다.
페이스 북은 어떻게 세상이 되었습니까?’가장 큰 소셜 미디어 회사?
Facebook은 2004 년에 만들어졌으며 세계에서 가장 큰 소셜 미디어 회사가되었습니다. 오늘날 WhatsApp 및 Instagram에서 튀어 나온 후 세계에서 가장 큰 5 개의 가장 큰 소셜 미디어 플랫폼 중 4 개를 소유하고 있습니다.
아래는 세계의 목록입니다’Statista에 따르면 2021 년 1 월에 활성 사용자 수를 기반으로 한 가장 큰 소셜 미디어 플랫폼. 특히이 목록의 다른 이름은 대부분 국내 기업이 이점이있는 중국에서 생성됩니다.
- 페이스 북 – 2.740 억
- YouTube – 2.29 억
- WhatsApp – 2.0 억
- 페이스 북 메신저 – 1.30 억
- Instagram – 1.20 억
- Weixin/Wechat – 1.20 억
- Tiktok – 6 억 6 천만
- QQ – 617 백만
- Douyin – 6 억
- 시나 웨이보 – 5 억 5 천만
알파벳이 소유 한 YouTube는 유일한 진지한 경쟁자이며 비디오에 중점을 두어 비디오에 초점을 맞추면 Facebook과 매우 다른 분야에 있습니다’S 소셜 미디어 플랫폼 및 메시징 서비스. 이를 염두에두고 Facebook은 서구의 소셜 미디어에 대한 독점권을 가지고 있다는 주장이 있습니다. 시장에는 경쟁 업체가 있지만 Facebook과 동일한 수준의 마케팅 비용을 유치 할 수있는 사용자 번호 나 힘을 자랑하지 않습니다. 예를 들어 Snapchat에는 4 억 9,400 만 명의 사용자가 있으며 Twitter에는 2 억 미만의 사용자가 있습니다.
특히, Facebook이 인수 한 많은 비즈니스, 특히 초기에는 인재와 기술이 Facebook에 통합되어 폐쇄되었으며 일부 경쟁 소셜 미디어 사이트는 구매 및 종료되었습니다.
2019 년 Big Tech에 대한 미국 독점 금지법 소위원회 보고서는 Facebook을 주장했다’S 플랫폼은 이제 Facebook Messenger와 Whatsapp와 경쟁하고 Facebook과 경쟁하면서 Instagram과 경쟁하면서 외부 라이벌보다 자신과 더 경쟁했습니다. M & A 관행을 포함하여 Facebook 및 기타 큰 기술에 압력이 어떻게 장착되는지에 대한 자세한 내용을 읽을 수 있습니다.
Facebook은 WhatsApp, Instagram 및 수년에 걸쳐 구매 한 다른 회사를 계속 성장 시켰지만 아직 전체 수입 잠재력을 인식하지 못했습니다. 주주들이 다른 앱으로 수익을 창출함에 따라 미래의 성장이 나올 수 있기를 희망하는 곳입니다.
페이스 북’가장 큰 인수
페이스 북.
허락하다’S Facebook이 만든 가장 큰 인수 중 일부를 살펴 봅니다.
Facebook은 WhatsApp을 인수합니다
페이스 북. WhatsApp은 2009 년 전 Yahoo 직원 Jan Koum과 Brian Acton이 설립했으며 사람들이 모바일 캐리어가 제공하는 전통적인 서비스에 대한 대안으로 메시지를 보내고 인터넷을 통해 전화를 걸 수있는 광고없는 모바일 앱입니다.
인수의 원동력은 WhatsApp이었다’S 성장. Facebook이 급증했을 때 매월 4 억 5 천만 명의 사용자가 있었고 매일 1 백만 명의 사람들을 추가하고있었습니다. 오늘날 20 억 명이 넘는 사람들이 메시징 서비스를 사용합니다.
Facebook은 Oculus VR을 인수합니다
페이스 북.60 억 주식. Oculus는 가상 현실 헤드셋과 주로 게임 및 엔터테인먼트에 사용되는 소프트웨어와 컨트롤러와 같은 옵션 액세서리를 만들고 디지털 매장을 통해 게임 및 미디어와 같은 소프트웨어를 판매합니다.
Oculus는 인수 당시 원래 헤드셋 인 Oculus Rift에 대해 약 75,000 명이 주문한 것으로 알려졌습니다. 이후 Statista의 새로운 모델과 추정치를 발표 한 후 Oculus는 1을 가진 두 번째로 큰 VR 회사라고 제안합니다.2019 년에 판매 된 7 백만 대, 소니 뒤에 2 개.800,000에서 2 백만 및 HTC보다 앞서.
특히 Facebook은 최근 몇 년 동안 Ready at Dawn, Sanzaru Games, Scape Technologies, Playgiga 및 Beat Games와 같은 최근 몇 년 동안 2019 년부터 더 많은 게임, VR 및 AR 회사를 인수했습니다.
Facebook은 Instagram을 인수합니다
Facebook은 2012 년에 Instagram을 10 억 달러에 구입했습니다. 소셜 미디어 앱에는 사진 및 비디오의 공유 및 소비를 강조하는 틈새 시장이 있으며 사용자는 자신의 시각적 컨텐츠를 취하고 편집 및 게시 할 수 있습니다. Kevin Systrom과 Mike Krieger가 설립했으며 2018 년까지 Facebook에서 비즈니스를 유지했습니다.
이것은 페이스 북이었습니다’수천만 명의 사용자를 취득 할 수있는 최초의 주요 인수. 페이스 북. 오늘날 인스 타 그램에는 1이 있습니다.20 억 명의 사용자.
특히 Facebook은 이것이 당시 유일한 주요 인수라고 생각했습니다. ‘Facebook에게 중요한 이정표입니다. 우리는 더 많은 일을 할 계획이 없습니다,’ 페이스 북이 말했다.
Facebook 획득 타임 라인
미국 독점 금지 소위원회의 보고서에 따르면 아래는 2004 년에 만들어진 이후로 Facebook이 인수 한 모든 회사를 간략하게 설명하는 타임 라인입니다.
2007 : Facebook은 Parakey를 구매하여 첫 번째 인수를합니다
Facebook은 도메인을 구입했습니다 정보 그것을 보장하기 위해’혼란을 초래하고 구매로 첫 번째로 적절한 인수를했습니다 Parakey, 인터넷과 컴퓨터 간의 서비스를 연결하는 데 도움이되는 플랫폼. 특히 Parakey는 Mozilla Firefox 브라우저의 창립자에 의해 설립되었으며 거래로 인해 Facebook 성장을 돕기 위해.
2009 : Facebook은 Connectu와 FriendFeed를 구입합니다
Facebook은 소셜 미디어 플랫폼을 구입했습니다 Connectu 그리고 FriendFeed 경쟁의 일부를 꺼내고 사용자를 통합하려면. Connectu는 Cameron Winklevoss와 Tyler Winklevoss에 의해 설립되었으며, Mark Zuckerberg가 아이디어를 훔쳤다고 주장했으며 Facebook은 평화 협상의 일환으로 회사를 구매하게되었습니다. Friendfeed는 사람들이 블로그 및 소셜 미디어 사이트와 같은 여러 사이트에서 실시간 피드를받을 수 있었지만 2015 년에 종료되었습니다.
2010 : Facebook 인수가 가속화됩니다
Facebook이 8 개의 사업을 구매했을 때 2010 년에 인수 활동이 시작되었습니다. 이들은 데이터 회사였습니다 옥타젠, 사진 공유 플랫폼 Divvyshot, 젠베, 검색 플랫폼 차이 랩, 추천 사이트 다음 스톱, 체크인 앱 뜨거운 감자, 파일 교환 서비스 떨어지다.io, 개인 파일 공유 서비스 ShareGrove. 그들 대부분은 주요 인재 나 기술을 확보하거나 라이벌을 삼키기위한 인수로 간주되었습니다.
2011 : Facebook은 SNAPTU 및 10 개의 기타 비즈니스를 인수합니다
Facebook은 2011 년에 11 번의 인수를했습니다. 여기에 포함되어 있습니다 Snaptu, 사람들이 간단한 전화기, 광고 플랫폼에서 스마트 앱을 사용할 수있었습니다 rel8tion, 그룹 메시징 서비스 벨루가. 또한 컴퓨터 비전 회사를 구입했습니다 신병, 소프트웨어 디자이너 소파, 분석 복장 데이 텀, 이메일 회사 MailRank, 앱 게시자 팝 프레스를 푸시하십시오, 블로깅 사이트 친구.ly, 앱 유통 업체 스트로브, 위치 기반 소셜 네트워크 Gowalla.
2012 : Facebook은 Instagram을 구입합니다
Facebook은 구매를 통해 가장 크고 대담한 인수를했습니다 인스 타 그램. 또한 빅 데이터 파일 전송 회사를 구입했습니다 카페인 마음, 사진 공유 플랫폼 라이트 박스, 위치 기반 소셜 미디어 앱 glancee, 충성도 보상 스타트 업 Tagtile, 얼굴 인식 회사 얼굴.com, 모바일 상업 회사 업, iOS 개발자 아크릴 소프트웨어, 책갈피 스풀, 소셜 미디어 어 그리 게이터 스레드시.
2013 : Facebook은 Atlas 솔루션 및 구문 분석을 구매합니다
Facebook은 2013 년에 10 번의 인수를했습니다. 이것들은 소셜 미디어 라이벌이었습니다 스토리 라인, 프로그래머 회사 오스 메타, 광고 기업 아틀라스 솔루션, 모바일 게임 회사 우주 공항, 디지털 제품 디자이너 핫 스튜디오, B2B 디지털 도구 및 서비스 제공 업체 구문 분석, 소프트웨어 테스터 모노이드, 번역가 서비스 지비지고, 데이터 분석 회사 오나 보, 그리고 스포츠 스트림, 소셜 미디어 사이트의 스포츠 채터를 분석합니다.
2014 : Facebook은 WhatsApp 및 Oculus VR을 구매합니다
이것은 큰 가격표로 인해 인수 기록에서 가장 큰 해였습니다 whatsapp, 20 억 달러의 구매 오큘 러스 VR. 또한 모바일 앱 성능 모니터링 회사를 구매했습니다 작은 눈 연구소, 링크 공유 서비스 나뭇가지, 드론 제작자 Ascenta, 활동 추적기 protogeo, 비디오 광고 기술 복장 Liverail, 사이버 보안 사업 privatecore, 모바일 데이터 회사 프라이데, 오디오 제작 회사 파도 그룹.
2015 : Facebook은 VR 거래로 Oculus를 강화합니다
페이스 북. 회사는 음성 인식 서비스를 구매했습니다 재치.일체 포함, 비디오 인프라 제공 업체 QuickFire 네트워크, 쇼핑 검색 사이트 Thefind, 원격 네트워크 제공 업체 엔다가, 및 VR 회사 초현실적 인 비전 그리고 조약돌 인터페이스.
2016 : Facebook은 가장 무도회와 크라우드 핀을 구매합니다
Facebook은 2016 년에 6 개의 회사를 구입했습니다. 이것들은 셀카 필터 회사였습니다 가장 무도회, VR 오디오 회사 두 개의 큰 귀, 물리적 가제트 소프트웨어 디자이너 초기 물체, LED 조명 회사 무한대, 감정 감지 소프트웨어 제조업체 안면 측정, 추적 도구 크라우드 앵글.
2017 : Facebook은 취리히 눈과 TBH를 구매합니다
Facebook은 2017 년에 5 개의 회사를 구매했습니다. 이들은 VR 복장이었습니다 취리히 눈, AI 회사 Ozlo, 저작권 보호자 소스 3, 컴퓨터 비전 회사 Fayteq, 그리고 십대 소셜 미디어 플랫폼 사실은.
2018 : Facebook은 Bloomsbury AI 및 Vidpresso를 인수합니다
페이스 북 확인하다.io, 언어 프로세서 Bloomsbury ai, 커뮤니케이션 도구 개발자 레드 빅, 라이브 스트리밍 전문가 비 데코.
2019 : Facebook은 CTRL 실험실을 구매합니다
Facebook은 2019 년에 7 개의 회사를 인수했습니다. 이들은 블록 체인 회사였습니다 체인 스페이스, 챗봇 서비스 친구, 시각적 검색 쇼핑객 그로크 스타일, 비디오 쇼핑 스타트 업 Pacakgd, VR 게임 제작자 게임을 이겼습니다, 클라우드 비디오 게임 회사 Playgiga, 그리고 Ctrl 실험실, 사람들이 뇌로 컴퓨터를 제어 할 수있는 기술을 연구하고 있습니다.
2020 : Facebook은 Giphy를 스냅했습니다
Facebook은 2020 년에 5 개의 비즈니스를 추가로 추가하여 Mapping Company를 인수했습니다 Mapillary, 애니메이션 사진 플랫폼 지피, VR 비디오 게임 제작자 산사루 게임 그리고 새벽에 준비.
Facebook 주식 거래 방법
Facebook 주식을 Forex와 거래 할 수 있습니다.com. Uber 주가가 제공하는 기회를 거래하기 위해 이러한 쉬운 단계에 따라.
- 외환을 엽니 다.com 계정 또는 로그인하는 경우’이미 고객입니다.
- 검색 ‘페이스 북’ 수상 경력에 빛나는 플랫폼에서
- 위치와 크기, 정지 및 제한 레벨을 선택하십시오
- 거래를하십시오
메타에서 더
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Facebook은 트위터를 소유하고 있습니다? 여기’진정한 대답입니다
Facebook은 인터넷에서 인기있는 소셜 미디어 플랫폼의 대부분을 소유하고 있으며 Instagram, Messenger, WhatsApp 및 기타 기술 회사를 소유하고 있습니다. 트위터가 Facebook이 소유 한 모든 회사 중 하나 여부에 관계없이 사람들이 혼란스러워합니다. 그리고 그렇지 않다면, 그 뒤에있는 이유는 무엇입니까?.
Facebook이하지 않은 것과는 다릅니다’t 트위터를 점령하려고 시도해 보려고 오히려 두 번 실패. 이 회사는 트위터를 오랫동안 구매하겠다고 제안했습니다’t 성공적인 플랫폼과 운영을 위해 자본 증가가 필요했습니다.
그러나 Twitter는 Facebook을 제안하여 Facebook을 멀리했으며 그 이후로 사람들은 Twitter가 한 이유를 알지 못합니다’t Facebook에 판매하십시오. 이 기사에서는 왜 Facebook에 대한 답을 알려 드리겠습니다’트 트위터를 구매하려는 시도는 실패했습니다.
페이스 북의 이유’트 트위터를 구매하려는 시도는 실패했습니다
이제 Facebook이 Twitter를 소유하지 않는 이유를 논의하겠습니다.
1. 트위터 보드’수익 잠재력을 풀기위한 열망
글쎄, 트위터가 페이스 북을 거절하는 초기와 가장 적절한 이유’S 제안은 회사였습니다’S 이사회 멤버는 트위터의 수익 잠재력을보고 싶어했습니다.
그들은 트위터가 미래에 더 많은 돈을 벌 수있을 것이라고 믿었고,.
또한 Mark Zuckerberg CEO가 트위터 구매를 제안했을 때 투자자들은 트위터에 대해 호기심을 불러 일으켰습니다’미래는 미래입니다’플랫폼의 경우’S 밝은 잠재력, Facebook은 할 것입니다’t는 그것을 구매하겠다고 제안했다.
그러나 트위터를 포함한 모든 사람’새로운 CEO 에반스 윌리엄스와 투자자들은 그 당시 트위터가 아무 것도 얻지 못했다는 것이 큰 위험이라는 것을 알고있었습니다. 5 억 달러의 거래는 충분히 유혹되었습니다.
그들은 방금 그 금액을 받아 들일 수 있었고 풍부한 이익을 가지고 떠날 수 있었지만 플랫폼을 고수하기로 결정했으며 지금은 인터넷에서 가장 인기있는 소셜 미디어 사이트 중 하나입니다.
2. 페이스 북은 트위터에 대해 우려했다’수익 창출 잠재력
사람들은 Facebook이 5 억 달러의 금액을 기꺼이 제공한다면 많은 금액 인 경우 회사는 높은 수익 창출 잠재력을 가져야한다고 가정합니다.
그러나 그것은 그랬습니다’이 경우 트위터가 상당히 낮고 매력적이지 않은 수익 창출 잠재력을 가졌지 만 미래의 잠재력과 혁신이 크게.
이로 인해 회사는 다른 플랫폼에 비해 독특했던 것처럼 더 많은 가치가있었습니다. 이것이 또한 Facebook이 트위터를 구입할 수없는 이유입니다.
삼. 페이스 북’트위터를 실행하여 발생하는 청구에 대한 우려
음, 비즈니스 운영에 대한 비트를 알고 있다면 사실을 알고 있어야합니다 회사 인 경우’S의 비용은 수익을 초과하고 있다면 회사는 더 긴 실행에서 운영 할 수 없습니다.
이익이 없을 것입니다. 이것은 트위터가 Facebook이었던 당시 수익 창출 잠재력이 매우 낮았다는 것을 나타냅니다’s 한 가지 우려.
그러나 그것은 아니었다’T Twitter는 Facebook의 결정을 의심하게 한 다른 외부 요금을 부담하고있었습니다. 트위터는 휴대 전화로 메시지를 전하는 데 약 7 천 5 백만 달러의 연간 수수료를 지불하고 있었는.
4. 트위터’S CEO의 변화
공동 창립자 인 Jack Dorsey에서 Evans Williams로 개인 회사 인 Twitter CEO의 변경은 그들이 판매하지 않기로 한 결정을 견딜 수있는 또 다른 이유였습니다.
이사회 멤버들은 Jack이 Mark Zuckerberg가 플랫폼을 구입할 기회를 얻었을 수있는 약한 링크라는 것을 제 시간에 깨달았습니다.
그러나 에반스는 회사입니다’새 CEO는 그가 깨지기 힘든 일이었을 때 많은 것을 바꿨습니다. 따라서 이사회 멤버 들의이 결정은 기적적으로 일했으며 Facebook은 플랫폼을 구매하지 못했습니다.
5. 트위터는 아니었다’실제 위협에 직면 해 있습니다
당시 에반스 윌리엄스는 페이스 북의 실제 위협에 직면하지 않았기 때문에 트위터를 팔 필요가 없다고 말했다. 두 플랫폼은 모두 독특했고 그들의 기능과 기능은 서로 다릅니다.
Evan Williams는 어떤 플랫폼도 포즈를 취할 수 없다고 말했습니다 “트위터를 0으로 데려가는 믿을만한 위협”.
따라서 Facebook은 Twitter에 위협이되지 않았으며 판매 할 이유가 없습니다.
트위터가 그랬던 세 가지 이유’t Facebook에 판매하십시오
세 가지 주요 이유는 Evan Williams가 회사를 판매하는 이유를 진술하는 이사회에 보낸 정확한 이메일에서 파생됩니다.
그는 투자자가 회사 판매를 고려할 모든 이유와 그가 왜’T Twitter를 Facebook에 판매하는 것이 수익성이 있다고 생각합니다.
첫 번째
에반스는 트위터가 10 억 달러 규모의 회사 였고 그에게 그보다 더 가치가 있다고 계속 말했을 때 언급했다. 그의 이사회 멤버’ 트위터에 대한 믿음’S 잠재력은 Mark Zuckerberg를 거부 할 충분한 이유였습니다’S 제안.
2008 년 Facebook이 제안을했을 때 Twitter는 대략 1 백만 명 이상의 사용자를 가졌습니다. 그러나 그들은 2009 년 초에 성장을보고 싶었습니다. 회사는 아니었다’수익을 올릴만큼 충분히 벌어 들었지만 언젠가는 믿음을 가졌습니다.
두번째
Evan Williams는 Twitter를 판매하는 이유 중 하나는 Facebook이 플랫폼에 위협을 가하는 경우입니다. 그러나이 경우 Twitter와 Facebook은 매우 독특한 플랫폼이 아니 었으므로 복제 기능의 위협은 남아 있지 않았습니다.
윌리엄스는 페이스 북이 트위터를 복제 할 수 없다고 말했다. 따라서 Facebook은 트위터가 아닙니다’S 경쟁 업체이고 플랫폼에 대한 미래에있을 수 없었으며 그 기능은 매우 달랐습니다.
이것이 트위터가 한 또 다른 주된 이유였습니다’T Mark Zuckerberg에게 앱을 판매하십시오. 고유 한 기능과 기능을 갖춘 플랫폼은 미래와 수익 잠재력이 뛰어나며 Williams는 다음을 이해하기에 충분히 현명했습니다.
제삼
Williams는 Facebook과 Twitter 간의 다양한 작업 환경과 문화 불일치에 대해 우려했습니다. 그는 그의 이메일에서 우리가 판매를 고려해야 할 또 다른 이유가 우리가 누군가를 위해 일할 기회를 얻고 있는지에 대해 말했습니다.
그리고 그 사실로, 윌리엄스는 그랬습니다’t Facebook을 사용하고 그들이 어떻게 사업을했는지 걱정했습니다. 그는 트위터 가이 협업으로 인해 나쁜 영향을 미칠 것이라고 생각했습니다.
그는 트위터가 혼자서 훨씬 나아질 것이라고 확신했으며 앞으로 큰 수익을 올릴 수있을 것입니다.
그는 자신의 결정이 5 억 달러의 반대 방향으로 진행되면 회사에 재산을 요구할 수 있다는 것을 알고있었습니다. 그러나 그의 베팅은 성과를 거두었고 지금은 트위터가 가장 유명한 회사 중 하나입니다.
결론
이사회 멤버들은 트위터와 새로운 CEO 에반 윌리엄스에 대한 믿음을 가졌다. 그리고 그들은 Facebook을 거절하기로 결정했습니다’트위터를 인수하겠다는 제안. 우리는 그들이 당시 그들이 결정한 것을 자랑스럽게 생각할 수 있다고 확신합니다.
Williams는 Facebook을 언급하지 않고이 제안에 대해 블로그를 작성했습니다’그의 이름은 그가 그의 회사를 믿었다 고 말합니다’S 잠재력.
그리고 그는 트위터를 구매하겠다고 제안한 회사가’T 그와 그의 팀에 맞습니다. 그는 트위터가 혼자 더 좋았고 10 억 달러 규모의 회사라는 것을 알았습니다.
우리는 이제 트위터가 회사를 판매하지 않음으로써 올바른 선택을했으며 Facebook이 여전히 인수하지 못한 것을 후회할 수 있음을 알 수 있습니다.
나는 우리가 Facebook이 왜 있었는지 간단히 언급했으면 좋겠다’트위터를 인수 할 수 있습니다.
Daniel은 Freelance Technology Content Writer를 사용합니다.Com, 캘리포니아 새크라멘토에 살고 있습니다. 그는 캘리포니아 주립 대학에서 저널리즘 학위를 전공하여 졸업했으며, 그로 인해 너무나 사랑하는 경력을 추구 할 수있었습니다. 그는 How-to Geek과 Ghostwriter로서의 Lifehack News를 위해 전문적으로 글을 쓰고 있습니다. 그의 주요 초점.
