Dell Edge Gateway 3001

요약:

1. 운영 범위 : Dell Edge Gateway 3001은 작동 범위가 -30 ° C ~ 70 ° C를 가지므로 극한 온도가있는 다양한 환경에서 사용하기에 적합합니다.

2. 유연한 장착 옵션 : 게이트웨이는 유연한 장착 옵션을 제공하므로 사용자가 원하는 위치에 쉽게 설치할 수 있습니다.

삼. 온도 및 충격 저항 : Dell Edge Gateway 3001은 높은 충격 및 진동뿐만 아니라 높은 온도와 진동을 견딜 수 있도록 설계되어 까다로운 조건에서도 신뢰할 수있는 성능을 보장합니다.

4. 걱정없이 일 : 내구성과 견고성으로 Dell Edge Gateway 3001은 사용자가 성능이나 수명에 대해 걱정하지 않고 작업 할 수 있습니다.

5. 키 포인트:

1. -30 ° C ~ 70 ° C의 작동 범위
2. 유연한 장착 옵션
3. 온도 및 충격 저항
4. 신뢰할 수있는 성능

질문과 답변:

1. Dell Edge Gateway 3001의 작동 범위는 무엇입니까??

Dell Edge Gateway 3001의 작동 범위는 -30 ° C ~ 70 ° C입니다.

2. 게이트웨이에서 제공하는 유연한 장착 옵션은 무엇입니까??

게이트웨이는 유연한 장착 옵션을 제공하므로 사용자가 원하는 위치에 쉽게 설치할 수 있습니다.

삼. Dell Edge Gateway 3001은 고온과 충격에 저항 하는가?

예, Dell Edge Gateway 3001은 고온, 저온 및 높은 충격 및 진동을 견딜 수 있도록 설계되었습니다.

4. Dell Edge Gateway 3001의 성능에 대해 걱정하지 않고 일할 수 있습니까??

전적으로! Dell Edge Gateway 3001은 신뢰할 수 있고 강력하도록 제작되었으므로 성능이나 장수에 대해 걱정하지 않고 일할 수 있습니다.

5. 기사의 핵심 요점을 어떻게 요약 하시겠습니까??

Dell Edge Gateway 3001에는 작동 범위가 -30 ° C ~ 70 ° C, 유연한 장착 옵션을 가지며 높은 온도, 충격 및 진동을 견딜 수 있습니다. 걱정없이 사용자가 일할 수 있도록 까다로운 조건에서 신뢰할 수있는 성능을 제공 할 수 있습니다.

6. Dell Edge Gateway 3001의 목적은 무엇입니까??

Dell Edge Gateway 3001은 다양한 응용 프로그램을위한 게이트웨이 역할을하며 극한 환경에서 신뢰할 수있는 성능을 제공합니다.

7. 유연한 장착 옵션의 개념을 설명해 주시겠습니까??

유연한 장착 옵션은 Dell Edge Gateway 3001을 사용자의 선호 또는 요구 사항에 따라 다른 위치 또는 위치에 쉽게 설치할 수 있음을 의미합니다.

8. Dell Edge Gateway 3001의 온도 및 충격 저항의 장점은 무엇입니까??

Dell Edge Gateway 3001의 온도 및 충격 저항은 가혹한 환경 조건을 견딜 수 있고 아무런 문제없이 계속 안정적으로 수행 할 수 있는지 확인하십시오.

9. Dell Edge Gateway 3001은 사용자가 걱정없이 작업 할 수있게합니까??

Dell Edge Gateway 3001의 내구성과 견고성을 통해 사용자는 게이트웨이의 성능이나 수명에 대해 걱정하지 않고 작업에 집중할 수 있습니다.

10. Dell Edge Gateway 3001의 주요 판매 포인트는 무엇입니까??

Dell Edge Gateway 3001의 주요 판매 지점에는 넓은 작동 범위, 유연한 장착 옵션 및 고온, 충격 및 진동을 견딜 수있는 능력이 포함됩니다.

11. Dell Edge Gateway 3001을 극한 온도를 가진 산업 환경에서 사용할 수 있습니까??

예, Dell Edge Gateway 3001은 -30 ° C ~ 70 ° C 범위의 극한 온도를 가진 산업 환경에서 효율적으로 작동하도록 설계되었습니다.

12. Dell Edge Gateway 3001은 어떻게 안정적인 성능을 보장합니까??

Dell Edge Gateway 3001의 강력한 설계 및 온도 및 충격 저항은 다양한 조건에서 신뢰할 수있는 성능에 기여합니다.

13. Dell Edge Gateway 3001은 실외 설치에 적합합니까??

예, Dell Edge Gateway 3001의 고온/저온과 내구성있는 구조를 견딜 수있는 능력은 실외 설치에 적합합니다.

14. Dell Edge Gateway 3001을 여러 방향으로 장착 할 수 있습니까??

예, Dell Edge Gateway 3001은 유연한 장착 옵션을 제공하므로 사용자가 요구 사항에 따라 다양한 방향으로 마운트 할 수 있습니다.

15. Dell Edge Gateway 3001은 내구성 측면에서 경쟁 업체와 어떻게 비교됩니까??

Dell Edge Gateway 3001은 고온 저항, 충격 저항 및 가혹한 운영 조건을 견딜 수있는 능력을 가진 경쟁 업체와 차별화됩니다.

Dell Edge Gateway 3001

압력으로 시원하게 유지하십시오 작동 범위가 -30 ° C ~ 70 ° C, 유연한 장착 옵션 및 고온 및 고온 및 높은 충격 및 진동을 견딜 수있는 기능을 사용하면 걱정없이 작업 할 수 있습니다.

게이트웨이 2000, Inc.

610 게이트웨이 드라이브
노스 수 시티, 사우스 다코타 57049
유.에스.ㅏ.
(605) 232-2000
팩스 : (605) 232-2023 공기업
통합 : 1985 TIPC 네트워크로
직원: 3,800
매상: $ 1.70 억
증권 거래소: 뉴욕
SICS : 3571 전자 컴퓨터; 5961 카탈로그 및 우편 주문 주택; 7371 컴퓨터 프로그래밍 서비스 게이트웨이 2000, Inc., 우편으로 개인용 컴퓨터의 주요 미국 판매자입니다. 1980 년대 중반 작은 아이오와 마을에서 시작된이 회사는 자체 비용을 암석 수준으로 유지하고 경쟁 업체를 가격으로 과소 평가함으로써 성장했습니다. 1990 년대 초에 판매가 급증함에 따라 Gateway는 품질이 낮고 서비스가 열악한 것에 대해 불평하면서 고통이 커지기 시작했습니다. 회사는 기업 구매자와 유럽 고객을 포함하도록 시장을 확장하려고 시도하면서 이러한 우려를 해결하기 위해 이사했습니다. 게이트웨이는 1985 년 테드 웨이트 (Ted Waitt)에 의해 설립되었으며, 그의 가족으로 돌아 오기 전에 두 개의 다른 대학에 다녔습니다 ’ 아이오와 주 수 시티에있는 소 농장. Des Moines의 컴퓨터 매장에서 9 개월을 일한 후 Waitt. Waitt는 컴퓨터가 기능이 매우 제한된 저렴한 모델이거나 거의 필요한 사람들이 필요한 기능을 갖춘 최고의 모델 인 경향이 있음을 알았습니다. 그는 중간 길이 더 의미가 있다고 결정하고 “ 값 방정식, ” 고객에게 추가 가치를 제공하지 않는 한 추가 기술이 컴퓨터에 추가되어서는 안된다고 규정 한 것입니다. 또한 Waitt는 자신의 소매 업무에서 컴퓨터가 교육받은 영업 사원이 전화로 판매 할 수 있음을 관찰했습니다. 이것은 오버 헤드가 사실상 제거 될 수 있다는 생각으로 이어졌습니다. 그는 새로운 사업에 투자 할 돈이 없었기 때문에 아버지가하는 농가에서 빈 공간을 인수했습니다 ’ S 수축 가축 중개 사업이 비어 있고 위층으로 이사했습니다. 사업에 합류하는 것은 Mike Hammond였습니다. 1985 년 9 월, 두 사람은 TIPC 네트워크라고 불리는 우편 주문 사업을 시작했습니다. Waitt는 22 살이었습니다. Computer Magazines에 광고를 배치 한 Tipc. 이 컴퓨터는 IBM 호환 표준을 준수하지 않았기 때문에 일부는 쓸모없는 것으로 간주되었으며 많은 컴퓨터 상점에서 판매 된 후에는 기계에 대한 추가 기능을 제공하지 않았습니다. Waitt는 각 고객에게 20 달러의 회원 수수료를 청구하여 스타트 업 자본을 부여했습니다. 그의 비용이 너무 낮았 기 때문에 그와 Hammond는 경쟁사를 약화시킬 수있었습니다 ’ 가격, 그리고 4 개월 이내에, 신생 사업은 매출 10 만 달러를 쌓았습니다. 그들이 시작한 지 6 개월 후, Waitt ’ 형제, Norman Waitt, Jr., 회사의 절반을 사서 재정적 조언을 제공하기 시작했습니다. 대기 ’ 회사 시작의 목표는 컴퓨터 액세서리를 판매하는 것이 아니라 컴퓨터 자체를 판매하는 것이 었습니다. 1986 년 TIPC 네트워크는 자체 컴퓨터를 조립하는 실험을 통해 현지 고객에게 판매했습니다. 그럼에도 불구하고, 이것들은 회사에 약간의 기여를했습니다 ’ 거의 백만 달러의 1 년차 수입. 그러나 1987 년 중반, Tipc는 Texas Instruments가 구매자가 구매자에게 새로운 IBM 호환 장치를 위해 3,500 달러의 가격으로 거래 할 수 있도록 프로그램을 시작했을 때 컴퓨터 분야에 침입 할 수있는 기회를 얻었습니다. Waitt와 그의 파트너는 다른 우편 주문 딜러가 제공하는 부품에서 비슷한 IBM 호환 기계를 제공 할 수 있다고 결정했습니다. Waitt 고용 ’ S Value Depation과 고객이 지불 할 의향에 대한 그의 감각은 다른 크기의 두 개의 플로피 디스크 드라이브, 컬러 모니터, 큰 메모리 및 기능 키가있는 키보드 및 $ 1,995의 커서 키패드를 갖춘 기계를 만들었습니다. TIPC ’ S 경쟁 업체는 비슷한 가격으로 훨씬 적은 수의 기능을 제공했습니다. 이 컴퓨터의 도입으로 TIPC ’ S 판매이 시작되었습니다. 1987 년 에이 회사는 $ 1의 매출을 올렸습니다.5 백만. 다음 해에 TIPC는 이름을 Gateway 2000으로 변경했으며 회사는 ’ S 매출이 폭발하여 1,200 만 달러를 기록했다. Gateway는 초기 Texas Instrument Computer Trade-in 오퍼를 넘어 제품 라인을 확장하여 연구 개발과 디자이너 직원을 피했습니다. 대신, 회사는 Waitt에 의존했습니다 ’ 고객이 원하는 것에 대한 자신의 감각. “ 우리는했다 ’ t 그것에 대해 많은 시장 조사를 수행하십시오, ” Waitt는 말했다 Inc. 잡지. “ 그것의 많은 부분은 본능적이었습니다. ” Hammond는 더 자세히 설명했습니다 ’ 첫 번째 질문은 항상 일 것입니다, ’ 내가 그것을 살 것인가?, ’ “ 그는 말했다 Inc. “ 누구나 더 작고 빠르며 저렴하게 원합니다 ’ 상당히 교육받은 추측입니다. ” 게이트웨이 ’ 정교한 사용자의 고객은 서비스 또는 백업 지원에 대한 높은 요구를하지 않았으며 가격을 기준으로 쇼핑했습니다. 따라서 판매가 급격히 증가 함에도 불구하고 게이트웨이는 오버 헤드를 늘리지 않았으며 회사는 가격을 낮추는 데 도움이되었습니다. 이 회사는 판매가 증가함에 따라 Waitt Family Farmhouse에서 Sioux City의 5,000 평방 피트 공간으로 이사했습니다 ’ s 100 세의 가축 교환 건물 (홀에 소 비료 더미가 있었음), 한 달에 350 달러의 임대료를 지불. 게이트웨이 ’ S 사무실에는 중고 가구가 제공되었습니다. 게이트웨이 때문에 ’ 시골 중서부 위치, Waitt는 직원에게 $ 5를 지불 할 수 있음을 발견했습니다.시간당 50 시간이며 이직률이 거의 없습니다. 1988 년에 회사는이 임금을 이익을 기준으로 월별 현금 보너스로 보충하기 시작했습니다. 게이트웨이 ’ S 광고도 컷 속도 였지만 효과적이었습니다. 전문 광고 대행사 인 회사의 서비스를 피하기 ’ 창립자들은 자신의 프로모션을 고안했습니다. 게이트웨이는 고객에게 대응하기 위해 신뢰성과 신뢰성의 이미지를 제시하기 위해 노력했습니다. 회사에서 ’ 첫 번째 풀 페이지 광고, 1988 년 컴퓨터 잡지에서 실행 된 Gateway는 Waitt의 사진을 표시했습니다 ’ 아버지 ’ S 가축 무리. 회사의 참신함을 연주합니다 ’ S 중서부 위치, 광고가 물었다, “ 아이오와의 컴퓨터? ” 이런 식으로 Gateway는 고객에게 제품이 미국에서 제조되었음을 상기시킬 수있었습니다. 또한 광고는 컴퓨터 사진으로 가득 찬 잡지에서 눈에 띄었습니다. 이러한 홍보 노력에 쏟아져 2 개만 소비했습니다.회사 매출의 5 %, 게이트웨이 판매는 계속해서 상승하여 70 달러에 도달했습니다.1989 년 6 백만. 그때까지 게이트웨이는 두 번째 사무소의 경계를 넘어 확장되었고 회사는 1990 년 1 월 사우스 다코타로 이사했습니다. 사우스 다코타가 소득세를 징수하지 않았기 때문에이 위치는 부분적으로 선정되었습니다. 또한 회사 ’ 미국의 정확한 지리적 센터 근처에있는 위치는 전화 요금을 낮추는 데 도움이되었습니다. 1990 년 W
aitt는 광고 관리자, 지역 사진 작가 및 디자이너를 고용하여 빠르게 변화하는 업계에서 모멘텀을 유지하기 위해 몇 달마다 컴퓨터 잡지에 등장하기 시작한 일련의 시선을 사로 잡고 유머러스 한 새로운 게이트웨이 광고를 제작했습니다. 광고는 모델을 고용하는 대신 자주 회사 직원, 특히 Waitt와 그의 형제를 소개했습니다. 1990 년 7 월에 발표 된 광고는 1890 년대 카드 상어로 옷을 입고 Royal Flush를 번쩍이는 Waitt가 보여 주었다. 후속 광고에는 다른 회사 직원이 등장했습니다. 한 사람은 슬로건 아래 목초지에 서있는 게이트웨이 직원을 보여주었습니다, “ 우리 ’ 우리 분야에 서 있습니다. ” Gateway는 역사를 끄덕이며 농촌 뿌리를 더욱 발전시키기 위해 노력하면서 소를 마스코트로 채택했습니다. 회사는 홀스타인의 표시처럼 보이는 검은 색 점이있는 흰색 상자에 모든 제품을 배송하기 시작했습니다. 이 흑백 디자인은 또한 비용을 낮게 인쇄했습니다. 1990 년 말까지 게이트웨이 ’ S 매출은 전년 대비 거의 4 배로, 2 억 2,500 만 달러로. 단 5 년 만 에이 회사는 26,469 % 증가했습니다. 이 매우 빠른 확장으로 인해 자체 문제가 발생했으며 게이트웨이는 새로운 규모의 결과에 직면해야했습니다. “ 지금 우리에게 가장 큰 도전, ” Waitt는 말했다 Inc. 1991 년, “ 느리게 움직이지 않고 필요한 관료주의를 추가하는 방법을 알아 내고 있습니다. ” 회사를 확장하기 위해 ’ S Executive Pool, Gateway는 대형 컴퓨터 제조업체와 공공 회계 회사에서 6 명의 부사장을 채용하여 회사의 마스터를 돕습니다 ’ 미래의 성장. 또한 Gateway는 여러 가지 새로운 관리 지점을 설정했습니다. 회사는 새로운 기술을 조사하기 위해 20 명의 그룹을 설립하고 “ 로드맵 그룹 ” 선택을 평가합니다. Waitt은 2 주마다 액션 그룹으로 알려진 10 명의 최고 조수와 회의를 시작했습니다. 게이트웨이는 미디어 구매자를 고용하여 광고를 체계화하고 5 인 마케팅 부서를 설립하여 전화 인터뷰를 통해 고객 만족도를 평가했습니다. 제조 작업의 생산성을 높이기 위해 Gateway는 1991 년 여름에 본사에서 새로운 44,000 평방 피트 규모의 건물을 건설했습니다. 이 시설을 건설 할 때 Gateway는 저비용, Frills 철학에 고착하여 “ 가장 큰 금속 건물 i ’ 본 적이 있습니다, ” Waitt가 말했듯이 마케팅 컴퓨터. “ 그것 ’ 큰 못생긴 건물이지만 매우 기능적입니다, ” 그는 덧붙였다. 이 구조 내에서 게이트웨이는 컴퓨터 조립 작업자를 별도의 팀으로 재구성했습니다. 이 변화는 생산량을 30 % 증가시킬 것으로 예상되었습니다. 게이트웨이는 또한 1991 년에 유리한 기업 계정으로 확장하기 위해 노력했습니다. 1991 년 가을,이 회사는 슬로건과 함께 게이트웨이 컴퓨터 주변에 모여있는 보수적 인 경영진 그룹을 보여주는 광고를 실행하기 시작했습니다, “ 우리는 ’ VE는 시간의 시험을 서있었습니다. ” 합법적 인 컴퓨터 딜러로서의 이미지를 더욱 발전시키기 위해 Gateway는 보도 자료의 형태로 분기 별 재무 결과를 공개하기 시작했습니다. 또한 회사는 교육 프로그램 및 문제 해결 절차를 포함하여 기업 고객이 요구하는보다 광범위한 고객 서비스를 제공하기 시작했습니다. 1991 년 말까지 게이트웨이 ’ S 매출은 6 억 6 천 6 백만 달러에 이르렀으며 회사는 미국에서 가장 빠르게 성장하는 개인 회사로 선정되었습니다 Inc. 잡지. 게이트웨이는 다음 해에 광고 일정의 속도를 두 배로 늘려 매달 새로운 프로모션을 발표했습니다. 9 명의 사내 팀이 만든이 광고는 9 개의 다른 컴퓨터 산업 잡지에서 운영되었으며 그 중 2 개는 매주 게시되었습니다. 더 빠른 속도는 회사를 따라 잡기 위해 설계되었습니다 ’ S 신제품의 출시 및 오래된 제품의 가격 변경. 판매 된 제품의 크게 증가함에 따라 Gateway는 기술 혁신에서 다소 뒤쳐졌습니다. “ 우리 ’ 지난 2 년간 캐치 업을 해왔습니다, ” Waitt는 말했다 마케팅 컴퓨터 1992 년. “ 우리 ’ 우리가 원하는 곳에 있거나 필요한 곳 ​​근처의 어느 곳에도 여전히 ’ 우리의 프로세스를 지속적으로 개선하고 우리 ’ 우리의 실수로부터 배우기. ” Gateway는 기술의 리드를 회복하기위한 프로그램의 일환으로 핸드북이라는 노트북 컴퓨터를 출시했습니다.1992 년 7 파운드. Gateway는이 새로운 기술 자체를 제조하려고하는 대신 다른 회사가 만든 핸드북을 가졌습니다. 게이트웨이는 또한 마케팅 전략을 다각화하기 위해 옮겼습니다. 모든 고객이 동일한 요구를 가지고 있다고 가정하기보다는 좋은 가격에 대한 좋은 가치 – 회사는 시장의 다른 부문의 특별한 요구를 목표로 삼았습니다. “ 당신은 이겼습니다 ’ t 별도의 제품 라인을 소개하는 것을 보지만 별도의 영업 및 마케팅 노력과 다른 수준의 사용자 정의를 수행하는 것을 볼 수 있습니다, ” Waitt는 말했다 마케팅 컴퓨터. 1992 년 말까지 게이트웨이 ’ S 판매는 $ 1에 도달했습니다.10 억, 전년 대비 76 % 증가. 다른 컴퓨터 제조업체가 손실을보고했을 때 게이트웨이 ’ S 수입은 $ 1에 도달했습니다.회사가 우편 주문 컴퓨터 사업을 선도함에 따라 백만. 게이트웨이 ’ S 1,500 명의 직원은 1992 년 말에 200 명의 신규 고용으로 보충되었습니다. 이 새로운 노동자들은 Gateway를 강화하도록 배정되었습니다 ’ 회사의 일부를 완화하기 위해 S 영업 및 지원 직원 ’ 고통이 커지고 있습니다. 게이트웨이를 보강하려는 푸시 ’ S 직원은 회사가 사우스 다코타 한가운데서 많은 기술 지원 및 컴퓨터 조립 근로자를 찾아서 훈련시키는 데 쉬운 일이 아니라는 것을 알게되었습니다. 1992 년 말부터 Gateway는 다양한 고객 불만으로 인해 피해를 입었다. 게이트웨이 구매자는 회사가 불평했습니다 ’ 품질 관리가 무너졌고 불만을 해결하려는 노력이 부적절했습니다. 이 회사는 1992 년 마지막 분기에 제품에 대한 매우 높은 수요에 대한 단점을 비난했으며, 이로 인해 모든 주문이 채워질 수 없었습니다. 게이트웨이 ’ 1993 년 첫 3 개월 동안의 수익은 회사가 등 주문을 청산하기 위해 이동함에 따라 2 분기에 첫 번째 수입 감소를보고했습니다. 둔화는 회사에 기인했습니다 ’ S 품질 관리 문제 및 신제품으로 업데이트 해야하는 노화 상품에도. 게이트웨이는 컬러 노트북 컴퓨터와 새로운 컴퓨터 칩을 기반으로 한 하위 노트북으로 응답했습니다. 1993 년 가을, 게이트웨이 ’ S 경쟁 업체는 문제를 활용하려는 노력을 시작했습니다. Dell Computer Corporation은 광고 캠페인을 자랑하는 광고 캠페인을 시작했습니다 “ 게이트 웨이에서 게이트를 날려 버리는 성능. ” 또한 회사는 IBM과 같은 업계 거인의 우편 주문 분야에서 경쟁이 커지고있었습니다. 게이트웨이를 보호합니다 &a
mp;rsquo; S 시장 점유율, 그리고 미래의 성장을 보장하기 위해 회사는 기업 시장으로보다 적극적으로 이동하고 외국 시장에 진출 할 계획을 세웠습니다. 회사를 늘리기 위해 ’ S 기업 판매는 1992 년 40 %를 초과하여 전 IBM 직원이 이끄는 주요 계정 팀을 구성했습니다. 그 회사 ’ 기술 지원 직원은 400 명 이상으로 두 배가되었으며 기업 고객을 더 잘 서비스하기 위해 온라인 기술자가 14로 두 배가되었습니다. 1993 년 말, Gateway는 회사에 지원 서비스를 제공하기 위해 별도의 전화선을 시작했으며, 각 회사는 자체 개인 서비스 담당자가 할당되었습니다. 1993 년 가을, 게이트웨이는 또한 유럽 시장으로 이동하기위한 캠페인을 열었습니다. 이전에는 해외 판매가 회사의 3 %에 불과했습니다 ’ s 수익. 10 월 초, 게이트웨이는 아일랜드 더블린에 영업, 마케팅, 지원 및 제조 시설을 통해 본사를 오픈했습니다. 이 기반에서 회사는 영국에서 우편 주문 컴퓨터를 판매하기 시작했습니다. 앞으로 회사는 프랑스와 독일로 분기하려고했습니다. 이 계획은 잘 확립 된 경쟁자와 각 국가의 기계 및 마케팅 프로그램을 사용자 정의해야 할 필요성에 의해 복잡했습니다. 두 게이트웨이 ’ S Corporate Sales Initiative와 유럽으로의 확장은 회사가 사우스 다코타 영업 및 마케팅 운영에서 경험 한 것보다 더 높은 비용을 가져 왔습니다. 이러한 비용의 영향을 상쇄하기 위해 Gateway는 1993 년 10 월에 대중에게 주식을 판매하려는 의도를 예기치 않게 발표함으로써 월스트리트를 놀라게했습니다. 1993 년 12 월, 게이트웨이는 공개되어 10의 판매를 통해 1 억 5 천만 달러를 모금했습니다.회사의 15 %를 차지한 9 백만 주. Waitt와 그의 형제는 게이트웨이의 다른 85 %를 유지했습니다. 이러한 자본 주입으로 회사는 현재 운영과 유럽의 추진에 자금을 조달 할 계획이며 프린터, 네트워킹 제품, 팩스 모뎀 및 소프트웨어를 포함하도록 다양한 제품을 확장 할 계획이었습니다. 또한 Gateway는 해당 분야의 다른 회사의 인수를 고려할 것이라고 발표했습니다. 1994 년 봄 게이트웨이는 기업 마케팅 노력을 더욱 강화하기 위해 움직였습니다. 이 회사는 불만을 품은 고객을 배치하고 새로운 고객을 이기기 위해 지원 운영에 대한 다각적 인 점검을 발표했습니다. 이 프로그램에는 2 년간의 게이트웨이 연장이 포함되었습니다 ’ s 1 년 보증, 기술 지원을위한 24 시간 전화선 및 교체 부품의 1 일 배송. 1994 년 5 월, 회사는 몇몇 경쟁 업체가 이러한 서비스에 대해 청구하기 시작 했음에도 불구하고 계속 기술 지원을 무료로 제공 할 것이라고 발표했습니다.

주요 자회사 :

게이트웨이 유럽.

추가 읽기 :

하얏트, 여호수아, “ 농장에 베팅, ” Inc., 1991 년 12 월. 인포코, 짐, “ 게이트웨이 인 이유 ’ 컴퓨터 가격 전쟁에 의해 카운트, ” 유.에스. 뉴스 및 세계 보고서, 1993 년 7 월 26 일. 스미스, 새벽, “ 범위에 집, ” 마케팅 컴퓨터, 1992 년 12 월. Therrien, Lois, “ ’ 게이트웨이가 첫 번째 반지에서 대답하기 위해 경주하는 이유, ” 비즈니스 주, 1993 년 9 월 13 일. 짐머만, 마이클 r., “ 게이트웨이는 순간을 압수합니다, ” PC 주, 1993 년 11 월 1 일. 짐머만, 마이클 r., “ 게이트웨이는 새로운 기업 프로그램을 플롯합니다, ” PC 주, 1994 년 4 월 25 일. – 엘리자베스 루크

회사 역사의 국제 디렉토리

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“게이트웨이 2000, Inc. .” 회사 역사의 국제 디렉토리. . 백과 사전.com. 5 월 5 일. 2023 < https://www.encyclopedia.com > .

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필요한 경우 컴퓨팅 활성화 : 파트너의 분석 소프트웨어와 함께 3001 모델은 Edge에서 컴퓨팅을 수행하고 Cloud 또는 Data Center의 컴퓨팅과 통합됩니다.

클라우드에서 장치 관리 : 선택적인 EDM 소프트웨어 덕분에 장치 수준 보안을 위해 원격 장치 관리를 쉽게 추가 할 수 있습니다.

압력으로 시원하게 유지하십시오 작동 범위가 -30 ° C ~ 70 ° C, 유연한 장착 옵션 및 고온 및 고온 및 높은 충격 및 진동을 견딜 수있는 기능을 사용하면 걱정없이 작업 할 수 있습니다.

당신이 일하는 방식을 위해 만들어졌습니다

함께 작동하고 별도로 작동합니다 계층 아키텍처에서 다른 게이트웨이와 협력하여 오늘날 분산 컴퓨팅을 가능하게합니다&rsquo;가혹한 제조, 운송 및 네트워크 환경의 가장자리.

자동화가 쉽게 만들어졌습니다 3001 모델은 에너지 관리뿐만 아니라 일반 목적 산업 IoT 및 제조를 지원합니다.

필요할 때 정보 : IoT 네트워크의 가장자리에 유선 및 무선 센서에서 데이터를 수집, 집계 및 처리하고 실시간 반응을 제공하며 의미있는 데이터를 백엔드 시스템으로 릴레이하십시오.

안전을 유지하고 안전하게 유지하십시오 Dell Edge Gateways는 시스템 온 칩, Dual-Core Intel® Atom ™ 프로세서를 기반으로 데이터 안전 및 개인 정보 보호를 보장하기 위해 BIOS 검증 및 기타 하드웨어 수준 보안을 제공합니다. 게이트웨이 고객은 또한 Dell의 혜택을받습니다&rsquo;S Tier One IT는 신뢰할 수있는 품질, 최대 5 년, 5 년의 5 년 수명주기, 최대 5 년의 지원 옵션, 유연한 공급망 및 금융/임대 옵션을 갖춘 신뢰할 수있는 품질, 기술 지원 옵션을 갖추고 있습니다.

포트 및 슬롯

1. 외부 침입 스위치 입력 | 2. 점화/웨이크 핀이있는 DC IN/전원 커넥터 | 삼. Micro-SIM 및 Micro-SD 용 상태 LED 플러스 카드 슬롯 | 4. POE |가있는 빠른 이더넷 (RJ-45) 5. USB 3.0 포트 | 6. 다기능 IO 연결 (프로그램 가능 DAC, ADC, GPIO) | 7. USB 2.0 | 8. & 9. 구성 가능한 직렬 포트 (소프트웨어를 통해 RS-232/RS-422/RS-485로 선택할 수 있습니다

치수 및 무게

1. 높이 : 4.9 “(125 mm) | 2. 너비 : 4.9 “(125 mm) | 3. 깊이 : 2 “(51 mm) | 시작 중량 : 2.2 파운드 (1kg)

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   Gateway, Inc.

   2000 년 8 월, 글로벌 개인 컴퓨터 시장이 붕괴되는중인 Direct Marketer Gateway, Inc., “People Rule”브랜딩 캠페인을 시작했습니다. 뉴욕 광고 대행사 McCann-Erickson Worldwide가 개발 한이 캠페인은 일반 소비자가 컴퓨터를 최대한 활용하지 못하고 PC 제조업체의 더 많은 지원을 환영한다는 전제를 바탕으로 구축되었습니다. “People Rule”은 텔레비전, 라디오 및 인쇄 광고를 넘어 확장되었습니다. 또한 컴퓨터와 인터넷의 기초를 가르친 주간 “Ask-A-Tech”세션 및 클리닉 형태의 Gateway Country Stores의 무료 도움이 포함되었습니다. 캠페인의 광고 부분에는 회사의 첫 번째 유명인 대변인 : 배우 Michael J도 포함되었습니다. 여우. 2001 년에 1 억 5 천만 달러의 캠페인이 시작되었으며, 게이트웨이는 경영진의 최고 순위에 변화를 겪었고 McCann-Erickson이 회사의 광고 대행사로 기각되면서. 캠페인은 처음부터 분리되었습니다. McCann-Erickson을 따라 Gateway의 창립자는 캠페인 중간에 다큐멘터리 영화 제작자를 데려와 대행사가 개발 한 광고 스타일과 충돌 한 한 쌍의 텔레비전 지점을 만들었습니다. “People Rule”은 게이트웨이가 시장의 주요 슬라이스를 잃지 않도록 거의하지 않았으며, 경제 상황은 캠페인의 개별 부분이 얼마나 효과적이든 상관없이 처음부터 운명의 노력을 기울였습니다.

   역사적 맥락

   몇 년 만에 Gateway, Inc., 1985 년에 설립 된 아이오와 주 수시 시티의 10,000 달러짜리 신생 기업에서 전 세계 개인용 컴퓨터의 주요 직접 소매 업체 중 하나로 성장했으며 연간 매출은 100 억 달러에 이르렀습니다. 광고가 시작된 시점부터 Gateway는 민속 접근 방식을 취하고 농촌 뿌리를 연주하여 젖소 사진을 특징으로하고 홀스타인 암소의 표시와 비슷한 검은 반점으로 장식 된 흰색 상자에 제품을 배송했습니다. 이 회사는 1990 년대 초에 사내 마케팅 팀을 개발했지만 1997 년에는 광고 대행사 인 D ‘Arcy Masius Benton & Bowles를 고용했습니다. Gateway의 젊은 창립자 인 Ted Waitt는 1998 년 1 월에 회사를 운영하기 위해 AT & T 베테랑 Jeffrey Weitzen을 데려 왔으며 Weitzen의 첫 번째 움직임 중 하나는 광고 대행사를 변경하는 것이 었습니다. 그는 전세계 McCann-Erickson을 고용했으며 AT & T에서 긴밀히 협력했습니다. McCann-Erickson이 계정을 인수했을 때 비즈니스는 게이트웨이에 호황을 누리고 있었지만 고객과의 관계는 곧 신맛이 나기 시작했습니다. 1999 년 McCann-Erickson은 Microsoft의 거대한 광고 계정에서 우승 한 후 Gateway 공무원이 McCann의 서비스 수준에 점점 더 불만을 표명했습니다. 더 중요한 것은 2000 년에 글로벌 PC 산업이 짧은 역사상 최악의 슬럼프에 맞았다는 것입니다. 게이트웨이는 소비자 및 소기업 시장 인 가장 어려운 부문에 크게 의존했기 때문에 판매가 심각한 침식을보기 시작했습니다. 수익은 기록 $ 9에 도달했지만.2000 년에 20 억, 게이트웨이의 판매는 올해의 과정에서 심하게 꼬리를 was습니다. Weitzen은 Weitzen의 손으로 고른 광고 대행사 인 McCann-Erickson과 마찬가지로 Waitt에서 출혈을 막으려는 압력을 받았으며 Aaron Baar와 Kathleen Sampey의 보도 된 바와 같이 Weitzen의 손으로 고른 광고 대행사 인 McCann-Erickson은 “Folksy보다 더 많은”접근 방식을 고려하여 비판했습니다 adweek. McCann-Erickson이 2000 년 8 월에 “People Rule”캠페인을 시작한 것은 어려운 상황에 처해있었습니다.

   표적 시장

   2000 년 초 게이트웨이는 “[이메일 보호] 캠페인을 고용하여 그 시장의 판매를 늘리기 위해 중간 규모의 비즈니스를 대상으로했습니다. 다른 주요 부문, 소비자 판매에 중점을 둔 “People Rule”캠페인. 이 회사는 게이트웨이의 “기술 대사”중 한 명인 브래드 하임 디체너 (Brad Heimdichner)가 린 베리 (Lyn Berry)에 말했다 덴버 비즈니스 저널. 베리에 따르면, 750 명의 미국인의 무작위 샘플링에 따르면 “개인용 컴퓨터를 소유 한 사람들의 69 %가 개인용 컴퓨터의 잠재력을 극대화하지 않는다고 생각합니다. 단지 32 %만이 컴퓨터의 잠재력을 알고 있다고 말했다.”설문 조사에 따르면 44 %는 컴퓨터 사용 방법에 대한 충분한 교육을 받았으며 이용 가능한 기술 지원이 충분하지 않다고 밝혔다. 또한 15 %만이 컴퓨터가 제조업체가 약속 한 모든 것을 전달했다고 믿었습니다. “People Rule”캠페인이 도달하기를 희망하는 것은 불만족스럽고 기술적으로 지식이 풍부한 소비자였습니다. Heimdichner가 설명했듯이, “항상 사람들을 기술보다 먼저 투입하겠다는 게이트웨이의 약속입니다. 그래서 우리는 사람들이 자신의 기술을 이해하도록 돕는 데 그 어느 때보 다 집중하고 있습니다.”

   경쟁

   “People Rule”캠페인이 2000 년에 파산됨에 따라 Gateway는 상업 시장에서 경쟁에 직면했습니다. 당시 Gateway는 다른 직접 마케팅 담당자 인 Dell과 IBM, Hewlett-Packard 및 Compaq Computer Corp의 다른 직접 마케팅 담당자로부터 경쟁에 직면했습니다. Dell의 판매량의 약 70 %가 대기업 및 정부 기관에서 나왔지만 Gateway의 강점 인 Home-PC 시장에서 경쟁하는 데 더 많은 자원을 투입하기 시작했습니다. 게이트웨이는 글로벌 소비자 -PC 영역에서 13 위.시장 점유율 9 %, 최고 순위의 Compaq 및 2 위 회사 인 Hewlett-Packard. 그러나이 시장에서 게이트웨이의 가장 큰 위협으로 등장한 것은 델이었습니다. Dell은 하드웨어를 비축하지 않음으로써 비용을 낮추는 빌드 대 주문 모델을 완성했으며, 크기로 구매력이있어 게이트웨이와 다른 사람들이 일치 할 수없는 저렴한 가격으로 PC를 제공 할 수있었습니다. 또한, 무제한 마케팅 예산으로 Dell은 텔레비전과 다른 미디어를 통해 24 시간 내내 저렴한 PC를 홍보 할 수있었습니다. 아이러니하게도, Waitt은 1980 년대 후반에 게이트웨이를 밤새 성공으로 만들었던 저렴한 컴퓨터를 구축하는 비슷한 전략이었습니다. 게이트웨이는 다른 라이벌들 중 일부를 가격으로 과소 평가할 수 있었지만, “People Rule”캠페인이 시작될 당시 경쟁을 무너 뜨린 가격 전쟁을 시작한 Dell과 일치 할 수 없었습니다. Dell은 Global PC 판매에서 최고 자리를 차지했으며 Hewlett-Packard와 Compaq은 합병을 통해 힘을 합쳐서 게이트웨이가 시장 점유율에 매달려 고군분투했습니다.

   암소가 있습니다

   게이트웨이 협회, Inc., 소와 함께 (광고에 등장하고 흰색 운송 상자에 블랙 홀스타인 지점에 의해 유발되었습니다. 회사의 뿌리를 반영했습니다. 창립자 Ted Waitt. 그는 1985 년 할머니로부터 10,000 달러를 빌려 아이오와 주 수 시티에있는 아버지의 처진 가축 중개에서 농가에서 우편 주문 운영을 시작했습니다. 사업이 농가를 능가한 후 Waitt는 Sioux City의 가축 교환 건물로 옮겼습니다. 게이트웨이는 1988 년 컴퓨터 잡지에 광고를 시작했습니다. 회사가 가축과의 관계를 감안할 때, 첫 번째 풀 페이지 광고가 그의 아버지의 소 무리의 사진을 특징으로한다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 따라서 주제가 탄생했습니다.

   마케팅 전략

   Gateway의 “People Rule”캠페인은 부분 광고 캠페인, 부품 교육 프로그램이었습니다. 이 회사는 290 개의 게이트웨이 컨트리 스토어 체인을 활용하여 소비자와 비즈니스 모두를위한 기술을 비난하고 컴퓨터를 최대한 활용할 수 있도록 다양한 프로그램을 제공합니다. “Technology Ambassadors”라는 전임 컴퓨터 전문가들은 매장에 고용되었으며, 매주 “Ask-A-Tech”세션을 주최하여 소비자가 무료 조언을 받고 컴퓨터 문제를 분석 할 수 있습니다. 대사는 또한 무료 모바일 클리닉을 개최했으며 지역 사회 그룹과 함께 봉사 활동을 수행했습니다. 상점의 무료 주간 클리닉은 PC 사용자가 게이트웨이 고객이든 아니든 PC 및 인터넷 기본, 온라인 투자, 디지털 사진 및 디지털 음악의 요소를 포함한 다양한 과목을 가르쳤습니다. 게이트웨이는 또한 제공 한 교실 및 온라인 교육 세션의 수를 늘 렸습니다. 회사의 웹 존재는 “지원”의 도입으로 강화되었습니다. 1 억 5 천만 달러의 “People Rule”캠페인에는 텔레비전, 인쇄 및 라디오 요소가 포함되었습니다. 본질적으로 게이트웨이 브랜드의 장기 포지셔닝의 일부 였기 때문에 특정 제품보다 브랜드에 중점을 둔 “People Rule”의 광고 부분은. 캠페인 출시를 알리는 보도 자료의 말에 따르면, 목표는 “혁신적인 소매 개념의 이름에서 ‘게이트웨이 국가’의 정의를 확장하는 것이 었습니다.”McCann-Erickson이 개발 한 4 개의 텔레비전 지점 중 첫 번째 텔레비전 지점은 PC가 사용되지 않은 전형적인 거실을 보여 주었고, 가족이 무시하고, 아버지가 청구서를 열면서 두 소녀는 놀았습니다. 음성은 컴퓨터의 많은 용도를 설명했지만 사람이 그것을 사용하는 방법을 보여주지 않았다면 아무도 중요하지 않다고 말했습니다. 그런 다음 시청자는 Gateway Country Store에 전화하거나 방문하여 PC의 전력 잠금을 해제하는 데 도움이되었습니다. 초기 텔레비전 중 하나에서 소년은 컴퓨터에서 새로운 것을 위해 거래 한 후 여동생과 스캐너를 위해 거래하려고했습니다. 2000 년 후반에 데뷔 한 “아파트”라는 광고는 특히 호평을 받았습니다. 그것은 젊은 여성이 데이트의 아파트에 들어가고, 그가 이상한 유명 인사들과 함께 일련의 프레임 사진을보고 놀랐습니다 : Boxer Evander Holyfield, Rock 가수 David Lee Roth, 여배우 Marilyn Monroe, Lassie, TV와 영화의 송곳니 스타. 음성은 수사적 질문을 제기했다?”그런 다음 시청자들은 게이트웨이가 디지털 사진에 관한 모든 것을 가르치는 데 도움이 될 것이라고 들었습니다. 텔레비전 지점은 네트워크 텔레비전 및 전국 케이블 채널과 현지 텔레비전에 스팟 마켓을 기반으로 나타났습니다 (마지막 순간에 시간 슬롯이 매력적인 가격으로 열렸으므로). 초기 TV 지점과 함께 동일한 주제에 대한 2 페이지짜리 인쇄 광고가 여러 국가 및 지역 신문에 나타났습니다. 추가 인쇄 광고는 캠페인 전반에 걸쳐 사용되었습니다. 그러나 그들 중 한 사람은 메릴랜드 주 강제의 분노를 불러 일으켰습니다. 로 운영 된 게이트웨이 광고 볼티모어 선 2000 년 9 월 12 일, “지금 구매하면 판매 세를 지불 할 것입니다.”그러나”판매 세 “는 손으로 쓴 메모에서”이것을 말할 수 없다! ‘우리는 판매 세율과 동일한 할인을 제공 할 것입니다.’ “광고의 법적 기동에서 재미를 찌르기위한 것이었지만, 광고를 청구했다고 주장한 관리자를 즐겁게하지는 않았다.”그는 자신의 규정 준수 부서에 게이트웨이를 강제로 광고를 삭제하거나 변경하도록 지시했습니다. 메릴랜드 주와의 달리기는 McCann-Erickson이 “People Rul”캠페인을 시작하면서 직면 한 많은 산만 중 하나 일뿐입니다. 10 월 말 게이트웨이, Waitt의 주장에 따라 대행사를 우회하고 다큐멘터리 영화 제작자 인 Henry Corra가 제작 한 한 쌍의 광고를 운영하기 시작했습니다 성 조지, 그의 자폐증에 관한 영화. Corra와 Waitt는 1990 년대 중반에 친구가되었으며 영화 제작자는 McCann-Erickson이 계정을 인수하기 직전에 게이트웨이를 위해 일을했습니다. Corra의 두 개의 새로운 광고는 McCann-Erickson의 작품과 상충되었습니다. Stuart Elliott의 뉴욕 타임즈, Corra ‘s Spots, “흑백뿐만 아니라 흑백으로 촬영 한 실제 쇼핑객의 빠르게 진행되고 혼합 된 장면은 Color, McCann’s와 현저하게 대조되는데, 이는 전통적으로 촬영되어 배우가 등장합니다.”McCann-Erickson은 처음에 Stewart 대변인을 통해”People Rule ‘브랜드 플랫폼이 큰 것이며 다큐멘터리 접근 방식을 수용 할 수 있습니다.”그러나 엘리엇은 몇 달 후, 맥칸-에릭슨과 게이트웨이가 길을 나눈 후, 에이전시 헤드는 코라를”우리 측면에서 뒤에서 가시 “라고 불렀으며”여러 가지 방법으로 대행사를 훼손하려고했다고 비난했다.”그의 입장에서 Corra는”McCann이 내가 한 일을 이해했다고 생각하지 않습니다.”McCann-Erickson과 Gateway의 관계는 2000 년 마지막 몇 주 동안 분명히 떨어지고있었습니다. 동시에, 4 분기 4 분기에 판매가 심각하게 하락하면서 게이트웨이의 머리가 끝나는 Weitzen의 임기는. adweek 2000 년 12 월 게이트웨이가 동해안 광고 대행사와 대화하고 있다고보고. Waitt가 2001 년 1 월 Weitzen을 기각하고 CEO 포스트를 재확인했을 때 McCann-Erickson의 게이트웨이 계정을 유지하려는 전망은 더욱 어두워졌습니다. 대행사는 “People Rule”캠페인을 저장하는 데 마지막으로 찌르는 것을 만들었습니다. 배우 마이클 J. 폭스는 게이트웨이 최초의 유명인 대변인으로 고용되었습니다. 최근 몇 달 동안 그는 파킨슨 병으로 진단을 받았으며 치료법을 찾기위한 토대를 설립했습니다. 폭스 광고 게이트웨이의 일환으로 재단의 기술 파트너가되었습니다. 폭스가 등장하는 새로운 유머러스 한 텔레비전 지점의 전제는 그가 대상 관객과 같았으며 기술 과제를 극복했다는 것입니다. 캠페인의 여우 부분이 데뷔 한 지 2 주 후, McCann-Erickson 광고는 게이트웨이가 대행사를 떨어 뜨렸을 때 폐기되었습니다.

   결과

   2001 년 초 게이트웨이는 McCann-Erickson을 대체하기 위해 미니애폴리스에있는 대행사 인 Fallon을 고용하기 직전에 있었지만 Fallon은 게이트웨이의 완전한 브랜드 변경을 제안한 후 Waitt를 떠올리게했습니다. 회사는 폭스의 유명 인사를 활용하기 위해 최선을 다하면서 사내 광고를 다시 한 번 처리하기로 결정했습니다. 그러나 그는 그 일에 적합하지 않은 것으로 판명되었습니다. Frank Priscaro가 언급했듯이 MC 기술 마케팅 인텔리전스, “대변인을 사용하는 가장 중요한 규칙 중 하나는 제품과 묶인 사람을 어떤 식 으로든 선택하는 것입니다. MR 척. 폭스는 새로운 컴퓨터를 구매하는 데 엄격한 점을 겪고 있습니다. 씻지 않습니다… 명백한 타이 인을 제외하고 대변인은 유명해야하지만 너무 유명하지는 않기 때문에 쇼를 훔치지 않습니다. 씨가 좋다. 폭스는이 광고를 할 것이지만 게이트웨이보다 훨씬 크기 때문에 캠페인을 어둡게합니다.””People Rule “캠페인에서 발생한 문제 외에도 처음부터 노력이 좋지 않은 것으로 보입니다. 소비자가 컴퓨터를 최대한 활용하는 데 도움을 원한다고 아무도 의문을 제기하지 않았지만 새 PC를 구매할 시간이되었을 때 일반적으로 최저 가격으로 가장 많은 기능을 얻기로 결정했습니다. 레슨 게이트웨이 자체는 시장에 가르쳤습니다. 당시 게이트웨이는 단순히 가격 측면에서 Dell과 일치 할 수 없었으며 매장 내 기술 세션, 아트 하우스 광고 또는 유명인 승인의 양은 판매 침식의 흐름을 막을 수 없습니다.

   추가 독서

   Baar, Aaron 및 Kathleen Sampey. “창의적, 연결은 Fallon이 게이트웨이를 얻는 데 도움이됩니다.” adweek, 2001 년 2 월 12 일, p. 2. 베리, 린. “대부분의 컴퓨터 사용자는 PC 잠재력을 극대화하지 못합니다.” 덴버 비즈니스 저널, 2000 년 9 월 1 일, p. 10A. 엘킨, 토비. “수입이 떨어지면서 문제가있는 게이트웨이가 새로운 상점으로 변합니다.” 광고 시대, 2001 년 2 월 12 일, p. 4. 엘리엇, 스튜어트. “컴퓨터 회사는 다시 영화 제작자에게 신선한 창의적 경사를 요청합니다.” 뉴욕 타임즈, 2000 년 10 월 30 일, p. C18. Hachman, 마크. ” ‘People Rule’은 게이트웨이에서 누가 상점을 생각하는지 보여줍니다.” TechWeb, 2000 년 9 월 2 일. Kady, Martin, II, Chris Silva, Mike Sunnicks, Suzanne White 및 Owen T. 데이비스. “게이트웨이의 과세 곤경.” 워싱턴 비즈니스 저널, 2000 년 9 월 15 일, p. 2. Linnett, Richard. “헨리와 관련하여.” 광고 시대, 2001 년 3 월 26 일, p. 1. Linnett, Richard 및 Tobi Elkin. “게이트웨이 광고는 하우스 유닛으로 돌아갈 것으로 설정되었습니다.” 광고 시대, 2001 년 2 월 26 일, p. 1. Mallorre, 딜. “사람들에게 힘.” adweek (동부 에드.), 2000 년 9 월 4 일, p. 32. Piven, 여호수아. “PC OEM을위한 쉐이크 아웃입니다?” 컴퓨팅 기술 검토, 2001 년 2 월, p. 6. 프리 카로, 프랭크. “피어 리뷰 : 눈물 시트.” MC 기술 마케팅 인텔리전스, 2001 년 4 월, p. 48. 로드리게스, 타냐. “광.” 샌디에고 비즈니스 저널, 2001 년 2 월 12 일, p. 22. Sampey, Kathleen 및 David Gianatasio. “게이트웨이는 소수의 대행사와 조용히 만납니다.” adweek, 2000 년 12 월 18 일, p. 삼. Stamler, Bernard. “게이트웨이는 McCann-Erickson과 분할됩니다.” 뉴욕 타임즈, 2001 년 2 월 8 일, p. C6. Ed Dinger