Grupo de CP da Tailândia para mesclar os proprietários de hipermercados em push no exterior

. Essa fusão visa criar uma entidade mais forte e facilitar uma estratégia de crescimento mais eficiente, pois a empresa procura expandir sua presença nos mercados estrangeiros. .

Pontos chave:

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2. A fusão envolverá a combinação das empresas operacionais das redes de varejo Lotus e Makro.

3. O objetivo da fusão é criar uma entidade mais forte e facilitar uma estratégia de crescimento mais eficiente.

. A entidade combinada terá maiores recursos e influência para competir nos mercados internacionais.

. A fusão faz parte da estratégia geral do grupo CP para expandir seus negócios e alcançar o crescimento em novos mercados.

6. O grupo CP vê um potencial significativo de crescimento nos mercados estrangeiros e acredita que a fusão o posicionará para o sucesso.

7. Espera -se que a fusão reuna os pontos fortes e a experiência das redes de varejo Lotus e Makro.

8. O grupo CP pretende alavancar os recursos e capacidades da entidade mesclada para obter uma vantagem competitiva nos mercados estrangeiros.

9. A fusão também permitirá que o grupo CP simplifique suas operações e melhore a eficiência.

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1. Por que o grupo CP está fundindo as empresas operacionais de suas redes de lótus e makro de varejo?

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3. Como a fusão beneficiará os planos de expansão do grupo CP em mercados estrangeiros?

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7. A fusão resultará em mudanças para os clientes das redes de varejo Lotus e Makro?

. Como a fusão permitirá que o grupo CP simplifique suas operações e melhore a eficiência?

9. Que desafios você prevê que o grupo CP pode enfrentar durante o processo de fusão?

10. Existem riscos potenciais ou desvantagens na fusão para o grupo CP?

. Como o grupo CP planeja integrar as operações das redes de varejo Lotus e Makro?

12. Você pode fornecer exemplos de outras fusões de sucesso no setor de varejo?

. Quais fatores influenciaram a decisão do grupo de CP de buscar essa fusão neste momento?

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Grupo CP da Tailândia para mesclar proprietários de hipermercados em empurrões no exterior

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Por que a Tesco compra o proprietário de Budgens – e isso afetará os compradores?

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É o Reino Unido’. Booker também controla grupos de símbolos Premier, Londis, Family Shopper e Budgens, que compõem cerca de metade dos clientes de varejo que ele fornece.

A Tesco não possuirá supermercados Londis se o negócio for adiantado - basta controlar seu principal fornecedor

O cão de vigilância da competição de volta o negócio?

A Tesco já controla quase 30% do mercado de supermercados do Reino Unido – quase duas vezes maior que seu rival mais próximo, Sainsbury’. .

A fusão daria acesso à Tesco a 5.400 lojas de conveniência em Booker’S Grupos de Brand e mais 2% de participação no mercado de supermercados do Reino Unido.

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. Em teoria, não seria capaz de controlar os preços nessas lojas à medida que são administrados e de propriedade de operadores independentes.

Também pode esperar que o regulador analise o mercado de supermercados como um todo, em vez de separar o setor de conveniência. Quando a Tesco comprou lojas de T&S, o proprietário da cadeia de uma parada, em 2002, o acordo foi liberado porque os reguladores julgaram que o mercado de lojas de conveniência era separado do negócio de supermercados. Mas sua visão pode ter mudado.

No entanto, o acordo adicionaria à Tesco’já é enorme energia com fabricantes de alimentos, agricultores e marcas.

O que isso significa para os compradores?

’S melhor influência de compra e operações mais eficientes devem levar a preços mais baixos para os compradores.

No entanto, em algumas áreas, a Tesco poderia controlar o fornecimento de mantimentos e álcool, não apenas para seu próprio supermercado local e Tesco Express, mas para dezenas de lojas de conveniência independentes locais, cinemas e cafés. Essa energia generalizada pode reduzir a concorrência e manter os preços altos.

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Grupo de CP da Tailândia para mesclar os proprietários de hipermercados em push no exterior

BANGKOK – O maior conglomerado da Tailândia, Charoen Pokphand Group, reorganizará e mesclará empresas operacionais de suas redes de varejo de Lotus e Makro para criar uma entidade mais forte, enquanto o grupo Olhe para o exterior mercados no exterior.

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Tesco e Booker

Tesco é comprar o atacadista Booker por £ 3.7bn, em um acordo que afirma criar “os principais negócios de alimentos do Reino Unido”.

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O que significa o empate e como afetará o comprador na rua principal?

O que é Booker?

Booker é um atacadista de dinheiro e transporte que fornece comida a 120.000 varejistas independentes em todo o país em todo o país. Possui 172 depósitos, mais 30 sob a marca Makro, onde os pequenos empresários podem comprar mercadorias a granel.

Ele também é dono das marcas Londis, Budgens e Premier, que operam com base em franquia. Isso significa que as lojas pertencem independentemente por pequenas pessoas de negócios, que pagam Booker pela marca, acesso a determinados produtos e negócios, bem como TI e suporte logístico. Fazer parte de um grupo de compras mantém os custos baixos para varejistas independentes.

Brief: a marca Tesco sai da Ásia após a gigante da comida tailandesa’S $ 10 bilhões para recompra

Tesco possui makro

’Os maiores varejistas de supermercado – entraram na Tailândia em 1998, adquirindo 75% do CP’s Chain de lótus, renomeando as lojas sob o nome da Tesco Lotus. Comprou o resto do CP’S participação em 2003. Lançado na Malásia em 2002 através de uma joint venture com o conglomerado local Sime Darby.

. O grupo CP também inclui a Agrofood Business CP Foods – o mundo’o maior produtor de camarão e ração animal-e unidade de comércio eletrônico ascend. .

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A empresa do Reino Unido publicou anteriormente operações de varejo na China, Japão, Coréia do Sul e Taiwan, mas desde então saiu de cada mercado. ’S U Select e Índia’S Starbazaar Chains, embora elas não apresentem o nome da Tesco. Alguns produtos da marca Tesco ainda são vendidos através de varejistas de terceiros em vários países asiáticos.

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