O Facebook possui a internet?

Esta foi a primeira grande aquisição do Facebook que permitiu adquirir dezenas de milhões de usuários. O Facebook sempre prometeu manter o Instagram independente de sua plataforma principal e enfatizou que queria explorar sua experiência em fotos. Hoje, o Instagram tem 1.2 bilhões de usuários.

Facebook e o novo plano do Google? Possuir a internet

Os gigantes da tecnologia da América já possuem o mundo online. Agora eles querem possuir a infraestrutura da Internet também.

A nuvem não é uma abstração. Suas fotos, enviadas para a nuvem do Google, não flutue no éter. Seus backups do iCloud não quebram pão com os deuses. O metaverso que o Facebook está tão interessado em construir não existirá nos céus.

O nome “Cloud” é um truque linguístico – uma maneira de esconder que controla a tecnologia subjacente da Internet – e o enorme poder que eles empunham. Pare para pensar sobre isso por um momento e toda a noção é bizarra. A nuvem é, de fato, uma rede de cabos e servidores que cobrem o mundo: uma vez que a reserva de empresas obscuras de telecomunicações, é agora, cada vez mais, de propriedade e controlada pela Big Tech – com o Google e o Facebook reivindicando a participação de um leão.

Construir a capacidade do data center é uma espécie de emprego de tempo integral para a Big Tech. Aqui, em vastas instalações espalhadas por todo o mundo, suas fotos e mensagens mais particulares ficam em um disco rígido em um computador anônimo em um rack anônimo, empilhadas ao lado de milhares de outros em um data center fora da cidade, situado em algum lugar onde energia e terra são baratas.

A nuvem é uma rede física enalizada. Ele faz parte da espinha dorsal da Internet, que por si só é predominantemente composta por uma rede de cabos que cruzam os oceanos do mundo. É fácil imaginar isso como maiores ou maiores do que são – na realidade, geralmente são a largura de uma mangueira, enterrada por uma curta distância da costa para segurança, mas além desse ponto permitiu sentar livremente no leito do mar.

Uma conversa com Bruce Neilson-Watts, que passou 16 anos como navegador, engenheiro e depois um capitão de barcos trabalhando para colocar e reparar os cabos, lança um pouco mais de luz sobre como eles são e como eles funcionam. A parte real do cabo que transporta informações em todo o continente é apenas o menor núcleo do cabo de largura da mangueira, com até a pequena espessura capaz de transportar até 100 Gbps ou até 400 Gbps em cabos mais recentes nas menores frações de um segundo.

Grande parte do restante da largura é composta de vaselina de petróleo – sim, as mesmas coisas que vêm em um frasco de vaselina – destinado a proteger os cabos contra danos causados ​​pela água e corrosão, o que significa que até a estrutura física da Internet é, de fato, lubrificada. Faça disso o que você vai.

A propriedade dos data centers – e, muitas vezes, como resultado, nossos dados – que o poder da Internet é uma questão de debate público quase constante. É a questão que impulsiona conversas sobre monopólios de tecnologia e o poder dominador das plataformas da Internet. Mas o mesmo não pode ser dito daqueles cabos transatlânticos, quase 1.5 milhões de quilômetros dos quais agora atravessam quase todas as partes do globo.

Resumo dos pontos -chave:

1. A nuvem é uma rede de cabos e servidores controlados pela Big Tech, com o Google e o Facebook tendo um compartilhamento significativo.
2. A Big Tech possui e opera data centers onde fotos e mensagens privadas são armazenadas.
3. O backbone da Internet é composto de cabos que atravessam os oceanos do mundo.
4. Esses cabos geralmente são a largura de uma mangueira e sentam -se livremente na cama do mar.
5. Os cabos são compostos por um pequeno núcleo que carrega informações e vaselina para protegê -los de danos.
6. A posse de cabo é um tópico de debate sobre o poder e o controle da Internet.
7. Os cabos transatlânticos abrangem quase todas as partes do globo.
8. O Facebook e o Google estão investindo pesadamente em cabos submarinos.
9. O Facebook planeja construir o cabo submarino mais longo chamado 2Africa.
10. O Google anunciou recentemente o ECHO Subsea Cable.

15 perguntas únicas:

1. Quem é o dono da nuvem? Big Tech, incluindo Google e Facebook, possuem e controlam a nuvem.
2. Qual é a nuvem feita de? A nuvem consiste em uma rede de cabos e servidores.
3. Onde estão as fotos e mensagens privadas armazenadas? Eles são armazenados em data centers pertencentes e operados pela Big Tech.
4. Como funcionam os cabos transatlânticos? Eles carregam informações nos continentes através de um pequeno núcleo dentro do cabo.
5. O que é usado para proteger os cabos contra danos? A vaselina é usada para proteger os cabos contra danos causados ​​pela água e corrosão.
6. Por que a propriedade de cabos é controversa? Isso levanta preocupações sobre o poder e o controle da Internet.
7. Quão longe os cabos transatlânticos se estendem? Eles atravessam quase todas as partes do globo.
8. Quais empresas possuem mais cabos? AT&T, Facebook e Google estão entre os principais proprietários de cabos.
9. O que são os planos do Facebook e do Google em relação aos cabos? Eles estão investindo fortemente em cabos submarinos para expandir sua rede.
10. Qual é o nome do projeto a cabo submarino mais longo do Facebook? É chamado 2Africa e pretende conectar 33 países na África, Europa e Oriente Médio.
11. Qual é o objetivo do cabo Subsea eco do Google? Ele conectará a Califórnia, Cingapura, Guam e Indonésia.
12. Quanto custará o projeto 2Africa? A estimativa inicial foi de menos de US $ 1 bilhão, mas o Facebook expandiu o projeto desde então.
13. Qual é a motivação por trás dos investimentos a cabo do Facebook? O Facebook pretende melhorar o acesso à Internet globalmente.
14. Qual é a capacidade do pequeno núcleo do cabo? Pode transportar até 100 Gbps ou até 400 Gbps.
15. Qual é a estrutura física da Internet lubrificada com? Os cabos são protegidos por vaselina.

Respostas detalhadas:

1. Quem é o dono da nuvem? A nuvem é de propriedade e controlada por grandes empresas de tecnologia como Google e Facebook.
2. Qual é a nuvem feita de? A nuvem é uma rede de cabos e servidores que formam a espinha dorsal da Internet.
3. Onde estão as fotos e mensagens privadas armazenadas? Fotos e mensagens privadas são armazenadas em data centers pertencentes e operados pela Big Tech.
4. Como funcionam os cabos transatlânticos? Os cabos transatlânticos transportam informações nos continentes através de um pequeno núcleo dentro do cabo. Esse núcleo tem uma capacidade de transferência de dados muito alta, permitindo comunicação rápida.
5. O que é usado para proteger os cabos contra danos? A vaselina é usada para proteger os cabos contra danos causados ​​pela água e corrosão. Ele atua como um lubrificante para garantir que os cabos permaneçam em boas condições.
6. Por que a propriedade de cabos é controversa? A posse de cabo levanta preocupações sobre a concentração de poder e controle sobre a Internet. Grandes empresas de tecnologia que possuem partes significativas dos cabos podem influenciar o acesso à Internet e o fluxo de dados.
7. Quão longe os cabos transatlânticos se estendem? Os cabos transatlânticos abrangem quase todas as partes do globo enquanto conectam os continentes e permitem a comunicação global.
8. Quais empresas possuem mais cabos? AT&T, Facebook e Google estão entre os principais proprietários de cabos internacionais da Internet.
9. O que são os planos do Facebook e do Google em relação aos cabos? O Facebook e o Google estão investindo fortemente em cabos submarinos para expandir sua rede e melhorar a conectividade global. Eles estão ativamente envolvidos na construção de novos projetos de cabo submarinos.
10. Qual é o nome do projeto a cabo submarino mais longo do Facebook? O mais longo projeto de cabo submarino do Facebook é chamado 2Africa. O objetivo é conectar 33 países em toda a África, Europa e Oriente Médio e fornecer acesso confiável à Internet.
11. Qual é o objetivo do cabo Subsea eco do Google? O objetivo do cabo Subsea eco do Google é aprimorar a conectividade da Internet entre Califórnia, Cingapura, Guam e Indonésia, permitindo uma comunicação mais rápida e confiável.
12. Quanto custará o projeto 2Africa? Embora a estimativa inicial tenha sido inferior a US $ 1 bilhão, o Facebook expandiu o projeto e o custo final pode ser maior. O projeto tem como objetivo fornecer uma extensa conectividade da Internet e preencher a divisão digital na África.
13. Qual é a motivação por trás dos investimentos a cabo do Facebook? Os investimentos a cabo do Facebook são motivados pelo objetivo de melhorar o acesso global à Internet. Ao expandir sua rede a cabo, o Facebook pretende conectar mais pessoas e permitir que elas participem do mundo digital.
14. Qual é a capacidade do pequeno núcleo do cabo? O pequeno núcleo dentro do cabo tem uma capacidade tremenda e pode transportar dados em velocidades de até 100 Gbps ou até 400 Gbps, garantindo comunicação rápida e eficiente.
15. Qual é a estrutura física da Internet lubrificada com? A estrutura física da Internet, os cabos, é protegida e lubrificada com vaselina de petróleo. Isso ajuda a evitar danos e corrosão da água, garantindo a longevidade e a confiabilidade dos cabos.

O Facebook possui a internet

Isso foi o Facebook’a primeira aquisição importante que lhe permitiu adquirir dezenas de milhões de usuários. O Facebook sempre prometeu manter o Instagram independente de sua plataforma principal e enfatizou que queria explorar sua experiência em fotos. Hoje, o Instagram tem 1.2 bilhões de usuários.

Facebook e Google’s Novo plano? Possuir a internet

América’Os gigantes da tecnologia já possuem o mundo online. Agora eles querem possuir a infraestrutura da Internet também.

A nuvem não é uma abstração. Suas fotos, enviadas para a nuvem do Google, não flutue no éter. Seus backups do iCloud não quebram pão com os deuses. O metaverso que o Facebook está tão interessado em construir não existirá nos céus.

O nome “nuvem” é um truque linguístico – uma maneira de esconder que controla a tecnologia subjacente da Internet – e o enorme poder que eles exercem. Pare para pensar sobre isso por um momento e toda a noção é bizarra. A nuvem é, de fato, uma rede de cabos e servidores que cobrem o mundo: uma vez que a reserva de empresas obscuras de telecomunicações, é agora, cada vez mais, de propriedade e controlada pela Big Tech – com o Google e o Facebook reivindicando um leão’s compartilhar.

Construir a capacidade do data center é uma espécie de emprego de tempo integral para a Big Tech. Aqui, em vastas instalações espalhadas por todo o mundo, suas fotos e mensagens mais particulares ficam em um disco rígido em um computador anônimo em um rack anônimo, empilhadas ao lado de milhares de outros em um data center fora da cidade, situado em algum lugar onde energia e terra são baratas.

A nuvem é uma rede física enalizada. Ele faz parte da internet’s Backbone, que por si só é composto de forma esmagadora de uma rede de cabos que cruzam o mundo’s oceanos. É fácil imaginar isso como maiores ou maiores do que são – na realidade, geralmente são a largura de uma mangueira, enterrada por uma curta distância da costa para segurança, mas além desse ponto permitiu sentar livremente no leito do mar.

Uma conversa com Bruce Neilson-Watts, que passou 16 anos como navegador, engenheiro e depois um capitão de barcos trabalhando para colocar e reparar os cabos, lança um pouco mais de luz sobre como eles são e como eles funcionam. A parte real do cabo que transporta informações em todo o continente é apenas o menor núcleo do cabo de largura da mangueira, com até a pequena espessura capaz de transportar até 100 Gbps ou até 400 Gbps em cabos mais recentes nas menores frações de um segundo.

Grande parte do restante da largura é composta de vaselina de petróleo – sim, as mesmas coisas que vêm em um frasco de vaselina – destinado a proteger os cabos contra danos causados ​​pela água e corrosão, o que significa que até a estrutura física da Internet é, de fato, lubrificada. Faça disso o que você vai.

A propriedade dos data centers – e, muitas vezes, como resultado, nossos dados – que o poder da Internet é uma questão de debate público quase constante. Isto’é a questão que impulsiona as conversas sobre monopólios de tecnologia e o poder dominador das plataformas da Internet. Mas o mesmo não pode ser dito daqueles cabos transatlânticos, quase 1.5 milhões de quilômetros dos quais agora atravessam quase todas as partes do globo.

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Esses operadores tendem a ficar fora de vista. Na realidade, muitos do mundo’Os cabos internacionais são frequentemente de propriedade de consórcios de empresas, que geralmente são rivais em outros contextos. Alguns principais cabos da Internet listam até 50 proprietários, enquanto apenas um quarto parecem ser operados por uma empresa.

Essas empresas cobram outras pessoas pela quantidade de dados que transmitem através dos cabos que possuem, mas também trocam acesso a cabos de propriedade de outras pessoas em troca de acesso livre aos deles-um sistema tranquilo e compartilhado por trás de enormes empresas de telecomunicações, tudo nos bastidores.

O mundo’O maior proprietário de cabos é um nome familiar, pelo menos para os americanos -’S AT&T, que tem uma participação em cerca de 230.000 quilômetros de cabeamento internacional na Internet, ou cerca de um sexto do total. Mas olhar para os outros entre os dez primeiros revela por que os governos da Big Tech e do Ocidente estão começando a pagar a questão aparentemente monótona da posse de cabo mais atenção: em segundo lugar é a China Telecom, enquanto a Chunghwa Telecom (com sede em Taiwan) é o terceiro e a China Unicorn é a sexta.

No décimo e décimo primeiro lugares, no entanto, são alguns nomes muito familiares: Facebook e Google. Big Tech está entrando em cabos grandes – e fazendo isso em grande parte. Nos últimos anos, 80 % dos investimentos em novos cabos fluíram dos dois gigantes da tecnologia dos EUA. A partir de hoje, o Facebook possui ou co-proprietário 99.399 quilômetros de cabos, Google 95.876 quilômetros. E mais investimentos estão a caminho: em agosto, o Facebook e o Google anunciaram seus planos para a construção de um cabo submarino de 12.000 quilômetros, Damasco, que vinculará Cingapura, Japão, Guam, Filipinas, Taiwan e Indonésia quando concluído em 2024. Para o Google, isso ficou quente logo após um anúncio anterior sobre o Echo Subsea Cable, que conectará a Califórnia, Cingapura, Guam e Indonésia. Por sua parte, o Facebook jogou seu peso por trás da coalizão de empresas de telecomunicações, o que pode ser o cabo submarino mais longo de todos os tempos: a 2Africa, um cabo de 45.000 quilômetros de comprimento planejado para abranger todo o continente africano e conectar 33 países da África, Europa e Oriente Médio até 2024. Em maio de 2020 Bloomberg relataram que o projeto custará menos de US $ 1 bilhão – mas isso foi antes do Facebook anunciar várias expansões para o design inicial.

As motivações declaradas para esses esforços variam. O Facebook enquadra especialmente parte de seu esforço como ser sobre melhorar o acesso à Internet em todo o mundo – enquanto admite alguma vantagem para si mesma através do crescimento do usuário se isso for bem -sucedido. O Google destaca principalmente como a conectividade maior aumentará a prosperidade econômica local.

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Muitos cabos da Internet seguem as rotas de telecomunicações estabelecidas no início do século XX e, portanto, os esforços para construir novos cabos novos que servem países não ocidentais (como, de certa forma, o cabo 2frica) são enquadrados como um esforço para descolonizar a Internet, sem desconfortável, dada a mistura de empresas e grupos envolvidos.

Os gigantes da tecnologia têm razões de privacidade e segurança para entrar em cabos também. Em 2013, quando O guardião e O Washington Post Revelações publicadas da NSA Whistleblower Edward Snowden, a história de que a maioria das empresas de tecnologia americana irritada (especialmente Google) era sobre como a agência estava interceptando o tráfego enviado internamente entre seus data centers.

Google’A resposta s a isso foi para aumentar o uso da criptografia, mesmo para o tráfego que viaja internamente (o que ainda pode significar entre os continentes) e aumentar sua dependência de cabos de fibra-óptica inteiramente privados para essas comunicações. E quando você pensa como o Google e os outros gigantes da tecnologia, uma vez que você’Re no jogo a cabo, você também pode entrar adequadamente.

Tom Wheeler, o ex -presidente dos EUA’A Comissão Federal de Comunicações Federal sob o presidente Obama-e o ex-lobista auto-evitado para a indústria a cabo-diz que Big Tech’A incursão na transferência de cabos também afetou as empresas de cabo’ pensamento. “As próprias redes estão com ciúmes e, portanto, estão tentando assimilar a [Big Tech],” ele diz. Vendo a Big Tech tomar uma grande fatia do lucro da Internet como plataformas, muitas empresas de cabo também querem ser plataformas, ele explica ele. “Por que a AT&T comprou diretorv? Por que eles compraram Time Warner, etc? Eles querem entrar nessas atividades de plataforma.”

Onde as empresas de cabo estão percebendo que estão perdendo o poder perdendo plataformas, grandes plataformas de tecnologia estão fazendo a realização oposta: a menos que tenham algum influência na distribuição, seu poder será limitado. E as grandes empresas de tecnologia parecem estar conseguindo comprar apostas na Internet’S Backbone de maneira muito mais competente e silenciosa do que seus colegas a cabo conseguiram o inverso (pense na aquisição infeliz e curta da AOL da Verizon.)

A lista de partes interessadas no backbone da Internet mostra quem está tentando assumir o controle direto da Internet. E, mais uma vez, parece que os suspeitos usuais têm a maior aderência.

Sociedade Digital é uma revista digital que explora como a tecnologia está mudando a sociedade. Isto’S produzido como uma parceria de publicação com a Vontobel, mas todo o conteúdo é editorialmente independente.

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Facebook: O que é Facebook?

O Facebook é um site de redes sociais Isso facilita para você conectar e compartilhar Com a família e amigos online. Originalmente projetado para estudantes universitários, o Facebook foi criado em 2004 por Mark Zuckerberg enquanto ele estava matriculado na Universidade de Harvard. Em 2006, qualquer um Mais de 13 anos, com um endereço de e -mail válido, poderia se juntar ao Facebook. Hoje, o Facebook é a maior rede social do mundo, com mais do que 1 bilhão de usuários mundialmente.

Por que usar o Facebook?

Você já se perguntou por que as pessoas gostam de usar o Facebook? Afinal, já existem muitas outras maneiras de se comunicar on -line, como por e -mail, mensagens instantâneas e assim por diante. O que torna o Facebook único é a capacidade de conectar e compartilhar com as pessoas de quem você gosta ao mesmo tempo.

Para muitos, ter uma conta no Facebook agora é uma parte esperada de estar online, como ter seu próprio endereço de e -mail. E porque o Facebook é tão popular, outros sites trabalharam para integrar o Facebook. Isso significa que você pode usar uma única conta do Facebook para entrar em diferentes serviços em toda a web.

Clique nas setas na apresentação de slides abaixo para ver exemplos das diferentes maneiras pelas quais você pode usar o Facebook.

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Como funciona o compartilhamento do Facebook?

O Facebook permite que você enviar mensagens e Atualizações de status da postagem Para manter contato com amigos e familiares. Você também pode compartilhar diferentes tipos de conteúdo, como fotos e links. Mas compartilhar algo no Facebook é um pouco diferente de outros tipos de comunicação online. Ao contrário do email ou mensagens instantâneas, que são relativamente privadas, as coisas que você compartilha no Facebook são mais público, O que significa que eles geralmente serão vistos por muitas outras pessoas.

Enquanto o Facebook oferece ferramentas de privacidade para ajudá -lo a limitar quem pode ver as coisas que você compartilha, é importante entender que o Facebook foi projetado para ser mais aberto e social do que ferramentas de comunicação tradicionais. Falaremos mais sobre compartilhar e controlar sua privacidade em nossas lições sobre privacidade do Facebook e ajustar as configurações de privacidade.

O que o Facebook possui

O Facebook comprou talento, tecnologia e rivais ao longo dos anos para ajudá -lo a se tornar o mundo’é a maior empresa de mídia social. Damos uma olhada em todas as empresas que o Facebook comprou, incluindo WhatsApp, Instagram e Oculus VR.

Como o Facebook se tornou o mundo’é a maior empresa de mídia social?

O Facebook foi criado em 2004 e se tornou a maior empresa de mídia social do mundo. Hoje, possui quatro das cinco maiores plataformas de mídia social do mundo depois de gastar no WhatsApp e no Instagram.

Abaixo está uma lista do mundo’As maiores plataformas de mídia social com base no número de usuários ativos em janeiro de 2021, de acordo com a Statista. Notavelmente, a maioria dos outros nomes nesta lista desova da China, onde as empresas domésticas têm uma vantagem porque as empresas ocidentais de Internet são principalmente proibidas.

1. Facebook – 2.74 bilhões
2. YouTube – 2.29 bilhões
3. Whatsapp – 2.0 bilhão
4. Facebook Messenger – 1.3 bilhões
5. Instagram – 1.2 bilhões
6. Weixin/WeChat – 1.2 bilhões
7. Tiktok – 689 milhões
8. QQ – 617 milhões
9. Douyin – 600 milhões
10. Sina Weibo – 511 milhões

O YouTube, de propriedade da Alphabet, é o único concorrente sério e seu foco em vídeos coloca em um setor muito diferente para o Facebook’s Plataformas de mídia social e serviços de mensagens. Com isso em mente, há um argumento de que o Facebook tem um monopólio sobre as mídias sociais no oeste. Existem concorrentes no mercado, mas eles não possuem os números de usuários ou o poder de atrair o mesmo nível de dólares de marketing que o Facebook. Por exemplo, o Snapchat tem 498 milhões de usuários, enquanto o Twitter tem menos de 200 milhões de usuários monetizáveis.

Notavelmente, muitas das empresas adquiridas no Facebook, principalmente em seus anos anteriores, foram fechadas com o talento e a tecnologia sendo integrados ao Facebook, enquanto alguns sites rivais de mídia social foram comprados e fechados.

Um subcomitê dos EUA de relatório antitruste sobre Big Tech em 2019 argumentou o Facebook’As plataformas S agora competiam mais contra si mesmas do que os rivais externos, com o Facebook Messenger competindo com o WhatsApp e o Facebook competindo por dólares de marketing com o Instagram. Você pode ler mais sobre como a pressão está aumentando no Facebook e em outras grandes tecnologias, inclusive em suas práticas de fusões e aquisições, aqui.

Embora o Facebook tenha continuado a crescer o WhatsApp, o Instagram e outras empresas que comprou ao longo dos anos, ainda está para perceber seu potencial de ganhos completos. É daí que os acionistas esperam que o crescimento futuro possa vir, pois monetiza seus outros aplicativos.

Facebook’S Maiores Aquisições

O Facebook fez pelo menos 88 aquisições desde que foi fundado, variando de plataformas rivais de mídia social, empresas de software, roupas de jogo e especialistas em eletrônicos de consumo a empresas de segurança cibernética, comércio eletrônico, iluminação, inteligência artificial e aprendizado de máquina.

Deixar’S dê uma olhada em algumas das maiores aquisições que o Facebook fez.

O Facebook adquire o WhatsApp

O Facebook comprou o WhatsApp por US $ 19 bilhões em dinheiro e ações em 2014, tornando-o uma das maiores aquisições de tecnologia de todos os tempos. O WhatsApp foi fundado em 2009 pelos ex-trabalhadores do Yahoo Jan Koum e Brian Acton e é um aplicativo móvel sem anúncios que permite que as pessoas enviem mensagens e faça chamadas pela Internet como uma alternativa aos serviços tradicionais fornecidos por operadoras de celular.

A força motriz por trás da aquisição foi o WhatsApp’S crescimento. O aplicativo tinha 450 milhões de usuários mensais quando o Facebook entrou e estava adicionando 1 milhão de pessoas por dia por dia. Hoje, mais de 2 bilhões de pessoas usam o serviço de mensagens.

O Facebook adquire Oculus VR

O Facebook comprou o Oculus VR por US $ 2 bilhões em 2014, pagando US $ 400 milhões em dinheiro e outros US $ 1.6 bilhões em estoque. Oculus torna os fones de ouvido e software de realidade virtual usados ​​principalmente para jogos e entretenimento, além de acessórios opcionais, como controladores, e vende software como jogos e mídia por meio de suas lojas digitais.

Foi relatado que Oculus tinha cerca de 75.000 ordens para seu fone de ouvido original, o Oculus Rift, no momento da aquisição. Desde então, lançou novos modelos e estimativas da Statista sugerem que o Oculus é a segunda maior empresa de realidade virtual com 1.7 milhões de unidades vendidas em 2019, atrás da Sony com 2.2 milhões e à frente da HTC a 800.000.

Notavelmente, o Facebook adquiriu mais empresas de jogos, VR e AR nos últimos anos, como Pronto em Dawn, Sanzaru Games, Scape Technologies, PlayGiga e Beat Games, todos sendo comprados desde 2019.

O Facebook adquire o Instagram

O Facebook comprou o Instagram em 2012 por US $ 1 bilhão. O aplicativo de mídia social tem um nicho que enfatiza o compartilhamento e o consumo de fotos e vídeos, com usuários capazes de receber, editar e publicar seu próprio conteúdo visual. Foi fundada por Kevin Systrom e Mike Krieger, ambos com o negócio no Facebook até 2018.

Isso foi o Facebook’a primeira aquisição importante que lhe permitiu adquirir dezenas de milhões de usuários. O Facebook sempre prometeu manter o Instagram independente de sua plataforma principal e enfatizou que queria explorar sua experiência em fotos. Hoje, o Instagram tem 1.2 bilhões de usuários.

Notavelmente, o Facebook achou que essa seria a sua única aquisição grande na época. ‘Este é um marco importante para o Facebook, porque é a primeira vez que adquirimos um produto e uma empresa com tantos usuários. Não planejamos fazer muito mais deles, se houver nenhum,’ O Facebook disse.

Linha do tempo da aquisição do Facebook

Abaixo está um cronograma que descreve todas as empresas que o Facebook adquiriu desde que foi criado em 2004, de acordo com um relatório do subcomitê dos EUA de Antitrust.

2007: o Facebook compra o gakey para fazer sua primeira aquisição

O Facebook comprou o domínio Sobreface para garantir que não’T causar qualquer confusão e fiz sua primeira aquisição adequada comprando PAIRAKEY, Uma plataforma que ajudou a preencher o serviço entre a Internet e os computadores. Notavelmente, Parakey foi fundado pelos fundadores do navegador Mozilla Firefox e a transação os trouxe para ajudar o Facebook a crescer.

2009: o Facebook compra o Connectu e Friendfeed

Facebook comprou plataformas de mídia social Connectu e Friendfeed para tirar parte da concorrência e consolidar usuários. O Connectu foi fundado por Cameron Winklevoss e Tyler Winklevoss, que alegaram que Mark Zuckerberg roubou sua idéia, e o Facebook acabou comprando a empresa como parte de um acordo de paz. FriendFeed era um site que permitia que as pessoas tivessem feeds em tempo real de vários sites, como blogs e sites de mídia social, mas foi desligado em 2015.

2010: aquisições do Facebook aceleram

A atividade de aquisição começou a pegar em 2010, quando o Facebook comprou oito negócios. Estes eram a empresa de dados Octazen, Plataforma de compartilhamento de fotões Divvyshot, Zenbe, Plataforma de pesquisa Chai Labs, Site de recomendação Próxima parada, aplicativo de check-in Batata quente, serviço de troca de arquivos Derrubar.io, e serviço de compartilhamento de arquivos privado Compartilhar. A maioria deles era considerada aquisições para garantir talentos ou tecnologia importantes, ou para engolir rivais.

2011: o Facebook adquire o snaptu e outros 10 negócios

O Facebook fez 11 aquisições durante 2011. Isso incluiu Snaptu, O que permitiu que as pessoas usassem aplicativos inteligentes em telefones mais simples, plataforma de publicidade Rel8tion, e serviço de mensagens em grupo Beluga. Também comprou empresa de visão computacional Recreva, designer de software Sofá, Roupa de análise Daytum, Empresa de e -mail Mailrank, editor de aplicativos Empurre a imprensa pop, site de blogs Amigo.ly, distribuidor de aplicativos Estroboscópio, e rede social baseada em localização Gowalla.

2012: o Facebook compra o Instagram

O Facebook fez sua maior e mais ousada aquisição comprando comprando Instagram. Ele também comprou a empresa de transferência de arquivos de big data Mente cafeinada, plataforma de compartilhamento de fotos LightBox, aplicativo de mídia social baseado em localização Glancee, Startup de recompensa de lealdade Tagtil, empresa de reconhecimento facial Face.com, empresa de comércio móvel Carma, desenvolvedor iOS Software acrílico, Marcador Bobo, e agregador de mídia social Threadsy.

2013: o Facebook compra soluções Atlas e análise

O Facebook fez 10 aquisições em 2013. Estes eram rival de mídia social Storylane, Empresa de programador Osmeta, empresa de publicidade Soluções atlas, empresa de jogos para celular Spaceport, Designer de produtos digitais Hot Studio, Ferramenta digital B2B e provedor de serviços Analisar, testador de software Monoidics, Serviço de tradutor Jibbigo, empresa de análise de dados Onavo, e SportTream, que analisa conversas esportivas em sites de mídia social.

2014: o Facebook compra o WhatsApp e o Oculus VR

Este foi e ainda é o maior ano registrado para aquisições por causa do enorme preço de Whatsapp, bem como a compra de US $ 2 bilhões de Oculus vr. Ele também comprou uma empresa de monitoramento de desempenho de aplicativos móveis Little Eye Labs, Serviço de compartilhamento de links Filial, fabricante de drones Ascenta, rastreador de atividades Protogeo, Roupa de tecnologia de publicidade em vídeo Correio, negócio de segurança cibernética Privatecore, empresa de dados móveis Pryte, e empresa de produção de áudio Grupo de onda.

2015: o Facebook reforça o Oculus com ofertas de realidade virtual

O Facebook comprou seis empresas em 2015, tendo tirado o pé do gás depois de gastar muito no ano anterior. A empresa comprou um serviço de reconhecimento de fala Sagacidade.ai, Provedor de infraestrutura de vídeo Redes Quickfire, site de pesquisa de compras O achado, Provedor de rede remota Endaga, e empresas de realidade virtual Visão surreal e Pebbles Interfaces.

2016: Facebook compra mascarada e crowdtangle

O Facebook comprou seis empresas em 2016. Estes eram firmes de filtro de selfie Mascarada, Empresa de áudio VR Duas orelhas grandes, Designer de software físico de gadgets Objetos nascentes, Iluminação LED firme Infinido, fabricante de software de detecção de emoções Faciometrics, e ferramenta de rastreamento CrowdTangle.

2017: o Facebook compra Zurich Eye e TBH

O Facebook comprou cinco empresas em 2017. Estes eram roupas de VR Zurique Eye, AI firmemente Ozlo, Protetor de direitos autorais Fonte3, empresa de visão computacional Fayteq, e plataforma de mídia social adolescente tbh.

2018: o Facebook adquire Bloomsbury AI e Vidpresso

O Facebook comprou apenas quatro empresas em 2018 – Designer de software de verificação de identidade confirme.io, Processador de idiomas Bloomsbury AI, Desenvolvedor da ferramenta de comunicação Redkix, e especialistas em transmissão ao vivo Vidpresso.

2019: o Facebook compra o Ctrl Labs

O Facebook adquiriu sete empresas em 2019. Estas eram a Blockchain Company Espaço de cadeia, Chatbot Servicefriend, Visual Search Shopper Grokstyle, startup de compras de vídeo PACAKGD, Fabricante de jogos de VR Jogos de batida, Empresa de vídeo em nuvem Playgiga, e Ctrl Labs, que está trabalhando em tecnologia que permite que as pessoas controlem computadores com seus cérebros.

2020: Facebook Snaps-up Giphy

O Facebook adicionou mais cinco empresas à sua lista em 2020, adquirindo a empresa de mapeamento Mapilar, Plataforma de imagem animada Gify, e criadores de videogames VR Jogos de Sanzaru e Pronto ao amanhecer.

Como negociar ações do Facebook

Você pode negociar ações do Facebook com forex.com. Siga estas etapas fáceis para começar a negociar as oportunidades que o preço das ações da Uber tem a oferecer.

1. Abra um forex.conta com, ou login se você’já é um cliente.
2. Procurar ‘Facebook’ em nossa plataforma premiada
3. Escolha sua posição e tamanho e seus níveis de parada e limite
4. Coloque o comércio

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Facebook possui o Twitter? Aqui’é a verdadeira resposta

Bem, o Facebook possui a maioria das plataformas populares de mídia social na internet, possui Instagram, Messenger, WhatsApp e outras empresas de tecnologia. As pessoas estão confusas se o Twitter estiver entre todas as empresas de propriedade do Facebook ou não. E se não então, quais são as razões por trás do mesmo.

Não é como se o Facebook não fosse’T Tente ocupar o Twitter, em vez de não fazê -lo duas vezes. A empresa se ofereceu para comprar o Twitter há muito tempo por US $ 500 milhões em um momento em que não era’t uma plataforma de sucesso e exigia o aumento de capital para executar.

No entanto, o Twitter afastou o Facebook com sua proposta e, desde então, as pessoas não estão cientes das razões pelas quais o Twitter não’T VENDO PARA O FACEBOOK. Neste artigo, vou lhe dizer a resposta para o motivo pelo qual o Facebook’está tentativa de comprar o Twitter falhou.

Razões do Facebook’está tentativa de comprar o Twitter falhou

Agora vamos discutir as razões pelas quais o Facebook não possui o Twitter.

1. Twitter Board’ânsia de desvendar seu potencial de receita

Bem, a razão inicial e a mais apropriada pela qual o Twitter recusou o Facebook’S proposta, era a empresa’Os membros do conselho queriam ver o potencial de receita do Twitter.

Eles acreditavam que o Twitter será capaz de ganhar muito mais no futuro e tinha o potencial de mais do que apenas sobreviver.

Além disso, quando o CEO Mark Zuckerberg propôs comprar o Twitter, isso deixou os investidores curiosos sobre o Twitter’é o futuro porque se não fosse’T para a plataforma’s Bright Potendent, o Facebook não’me ofereceram para comprá -lo.

No entanto, todo mundo, incluindo o Twitter’O novo CEO Evans Williams e investidores sabia que era um grande risco naquela época que o Twitter não estava ganhando nada. Um acordo de US $ 500 milhões foi atraente o suficiente.

Eles poderiam ter acabado de aceitar a quantidade e sair com uma abundância de lucro, mas escolheram manter a plataforma e agora é um dos sites de mídia social mais populares da Internet.

2. O Facebook teve preocupação com o Twitter’S potencial de geração de receita

As pessoas assumem que, se o Facebook estivesse disposto a oferecer uma quantia de US $ 500 milhões, o que é uma grande quantia, a empresa deve ter um alto potencial de geração de receita.

Mas isso não era’T verdade neste caso, pois o Twitter tinha um potencial de geração de receita bastante baixo e pouco atraente, mas um grande potencial futuro e inovações.

Isso fez a empresa valer mais, pois era única em comparação com outras plataformas naquela época. Esta também é a razão pela qual o Facebook não conseguiu comprar o Twitter.

3. Facebook’A preocupação com as acusações acumuladas na execução do Twitter

Bem, se você souber parte de administrar um negócio, deve estar ciente do fato de que se uma empresa’As despesas estão excedendo a receita, então, a empresa não poderá operar a mais longa execução.

Como não haverá lucros. Isso indica que o Twitter tinha um potencial de geração de receita muito baixo na época que era o Facebook’é uma preocupação.

No entanto, não era’t O único, o Twitter estava dendo outras cobranças externas que fizeram o Facebook duvidar de sua decisão. O Twitter estava pagando uma taxa anual de cerca de US $ 75 milhões por entregar mensagens em telefones celulares, era uma quantia enorme para o Facebook suportar.

4. Twitter’S Mudança de CEO

A mudança de CEO do Twitter, que é uma empresa privada do co-fundador Jack Dorsey para Evans Williams, foi outra razão pela qual eles foram capazes de tomar sua decisão de não vender.

Os membros do conselho perceberam com o tempo que Jack era um link mais fraco através do qual Mark Zuckerberg poderia ter tido a chance de comprar a plataforma.

Mas com Evans sendo a empresa’O novo CEO mudou muitas coisas, pois ele era difícil de quebrar. Assim, esta decisão dos membros do conselho funcionou milagrosamente e o Facebook não conseguiu comprar a plataforma.

5. Twitter não era’t enfrentando qualquer ameaça real

Naquela época, Evans Williams afirmou que não havia necessidade de vender o Twitter, pois eles não estavam enfrentando nenhuma ameaça real do Facebook. Ambas as plataformas eram únicas, suas características e funções diferem entre si.

Evan Williams afirmou que nenhuma plataforma poderá posar “uma ameaça credível de levar o Twitter a zero”.

E assim, o Facebook não era ameaça ao Twitter e não há motivo para vender.

As três razões pelas quais o Twitter não’T VENDO PARA O FACEBOOK

Os três principais motivos são derivados do e -mail exato que Evan Williams enviou ao conselho, informando por que alguém vende uma empresa.

Ele mencionou todas as razões pelas quais um investidor consideraria vender uma empresa e por que ele não’Acho que seria lucrativo vender o Twitter para o Facebook.

PRIMEIRO

Evans mencionou como costumava continuar dizendo que o Twitter era uma empresa de bilhões de dólares e para ele, valeu muito mais do que isso. Os membros dele e do conselho’ Fé no Twitter’O potencial era bom o suficiente para rejeitar Mark Zuckerberg’S proposta.

Em 2008, quando o Facebook fez sua oferta, o Twitter tinha mais de 1 milhão de usuários; No entanto, eles queriam ver seu crescimento no início de 2009. A empresa não era’t ganhando o suficiente para obter receita, mas eles tinham fé que um dia seria.

SEGUNDO

Evan Williams afirmou que uma das razões pelas quais eles considerariam vender o Twitter é se o Facebook estivesse colocando uma ameaça para a plataforma. Mas, neste caso, não era como o Twitter e o Facebook eram duas plataformas muito únicas e, portanto, não havia ameaça de clonagem.

Williams afirmou que o Facebook estava mal equipado para ter clonado o Twitter. Assim, o Facebook não era Twitter’s concorrente e nunca poderia estar no futuro para as plataformas e suas funções eram muito diferentes.

Essa foi outra razão principal pela qual o Twitter não’t vendendo seu aplicativo para Mark Zuckerberg. Uma plataforma com recursos e funcionalidade exclusivos tem um ótimo futuro e potencial de receita, e Williams foi sábio o suficiente para entender que.

TERCEIRO

Williams estava preocupado com os diferentes ambientes de trabalho e a incompatibilidade de cultura entre o Facebook e o Twitter. Ele afirmou em seu e -mail que outro motivo pelo qual devemos considerar vender era se estivéssemos tendo a chance de trabalhar para alguém ótimo.

E para esse fato, Williams não’U usar o Facebook e estava preocupado com a forma como eles fizeram negócios. Ele pensou que o Twitter será altamente impactado por essa colaboração de uma maneira ruim.

Ele tinha certeza de que o Twitter ficaria muito melhor sozinho e terá um ótimo potencial de ganho no futuro.

Ele estava ciente de que sua decisão poderia custar à empresa uma fortuna se fosse o caminho oposto por US $ 500 milhões foi muito para se afastar. Mas sua aposta valeu a pena e agora, o Twitter é uma das empresas mais renomadas.

Conclusão

Os membros do conselho tinham fé no Twitter e seu novo CEO Evan Williams sobre os argumentos de que ele desenhou. E eles decidiram recusar o Facebook’S Oferta para adquirir o Twitter. Temos realmente certeza de que eles agora podem estar orgulhosos da decisão que tomaram na época.

Williams até blogou sobre esta oferta sem mencionar o Facebook’nome de s afirmando que ele acreditava em sua empresa’s potencial.

E que ele sabia que a empresa que se ofereceu para comprar o Twitter não era’t O ajuste certo para ele e sua equipe. Ele sabia que o Twitter estava melhor sozinho e era uma empresa de bilhões de dólares.

Vemos agora que o Twitter fez a escolha certa por não vender a empresa e que o Facebook ainda pode se arrepender de não adquiri -lo.

Espero que tenhamos mencionado todas as razões em breve por que o Facebook não foi’Conseguir adquirir o Twitter.

Daniel é um escritor de conteúdo de tecnologia freelancer para USEQWitter.com, morando em Sacramento, Califórnia. Ele se formou na California State University com um diploma em jornalismo como seu major, o que tornou possível para ele seguir uma carreira que ele tanto ama. Ele está escrevendo profissionalmente para o GEEK e o LifeHack News como um escritor fantasma. Seu foco principal está nos tópicos relacionados às notícias de mídia social relacionadas ao Twitter, Facebook, WhatsApp, Tiktok, Tecnologia, Jogos e Cyber-Tech.