Resumo do artigo:

1. As origens e os designs de segurança de Chubb: Chubb, fundado em 1818 por Charles e Jeremiah Chubb, inventou o “Detector Lock”, um mecanismo de bloqueio seguro que permaneceu praticamente inalterado por quase 200 anos. Eles também desenvolveram outros produtos de segurança, como cofres e cofres resistentes a roubo.

2. Sua solicitação é originária de uma ferramenta automatizada não declarada: A SEC se reserva o direito de limitar as solicitações de ferramentas automatizadas e exige que os usuários declarem seu tráfego atualizando seu agente de usuário com informações específicas da empresa.

3. Política de segurança da Internet: O SEC monitora o tráfego de rede para identificar tentativas não autorizadas de fazer upload ou alterar informações. Tentativas não autorizadas são estritamente proibidas e sujeitas a acusação.

4. Sec.Diretrizes de acesso ao conteúdo do GOV: A SEC monitora a frequência de solicitações para garantir que as pesquisas automatizadas não afetem o acesso a outros usuários. Solicitações excessivas podem resultar em endereços IP sendo bloqueados temporariamente.

5. Declaração zero líquida de Chubb: O CEO da Chubb afirmou que a empresa não está se declarando como zero líquido.

6. Acesso ao gerenciamento da operadora: A transportadora oferece acesso completo para executivos da companhia de seguros, fornecendo notícias, white papers, conselhos e conteúdo editorial sobre gerenciamento de seguradoras eficientes.

7. Edição impressa: A Revista de Gerenciamento de Transportadores publica quatro edições trimestrais todos os anos.

Perguntas únicas:

1. Qual é a origem do chubb?
   Chubb foi fundado em 1818 por Charles e Jeremiah Chubb.
2. Qual foi a invenção de Chubb que ganhou popularidade?
   Chubb inventou a “trava do detector”, um mecanismo de bloqueio seguro, que se tornou amplamente utilizado.
3. Quais produtos de segurança Chubb desenvolveu?
   Chubb desenvolveu cofres, cofres resistentes a roubo e outros produtos de segurança.
4. Por que os pedidos de limite da SEC de ferramentas automatizadas?
   A SEC limita as solicitações de ferramentas automatizadas para garantir acesso equitativo para todos os usuários.
5. Como os usuários podem declarar seu tráfego para a SEC?
   Os usuários podem atualizar seu agente de usuário com informações específicas da empresa para declarar seu tráfego.
6. Qual é a política de segurança da Internet da SEC?
   O SEC monitora o tráfego de rede para identificar tentativas não autorizadas de fazer upload ou alterar informações.
7. O que acontece com as tentativas não autorizadas de fazer upload ou alterar informações no site da SEC?
   Tentativas não autorizadas são estritamente proibidas e podem levar à acusação sob atos relevantes.
8. Quais são as diretrizes para acessar a SEC.Conteúdo do Gov?
   Os usuários estão limitados a não mais que 10 solicitações por segundo, e solicitações excessivas podem resultar em blocos de endereço IP temporários.
9. Chubb está se declarando como líquido zero?
   O CEO da Chubb afirmou que a empresa não está se declarando como zero líquido.
10. O que o gerenciamento da transportadora oferece?
    O gerenciamento de operadora fornece aos executivos da companhia de seguros notícias, documentos brancos, conselhos e conteúdo editorial sobre gerenciamento de seguradoras eficientes.

Respostas detalhadas:

1. Qual é a origem do chubb?
Chubb foi fundado em 1818 por Charles e Jeremiah Chubb. A empresa tem uma longa história, que remonta à revolução industrial quando havia uma necessidade de melhor segurança.

2. Qual foi a invenção de Chubb que ganhou popularidade?
A invenção notável de Chubb foi a “trava do detector”, que foi o primeiro mecanismo de bloqueio seguro. O design e a construção da trava do detector permaneceram praticamente inalterados por quase 200 anos. Foi inicialmente anunciado para uso em portas de ferro, molduras, baús e estantes.

3. Quais produtos de segurança Chubb desenvolveu?
Além da trava do detector, o Chubb também desenvolveu outros produtos de segurança, como cofres e cofres resistentes a roubo. Sua reputação cresceu e, em meados da década de 1840, Chubb havia se tornado um nome familiar.

4. Por que os pedidos de limite da SEC de ferramentas automatizadas?
A SEC limita solicitações de ferramentas automatizadas para garantir acesso justo e igual a todos os usuários. O objetivo é impedir que as ferramentas automatizadas interrompem a disponibilidade do segundo.Conteúdo do governo para outros usuários.

5. Como os usuários podem declarar seu tráfego para a SEC?
Para declarar seu tráfego para a SEC, os usuários devem atualizar seu agente de usuário com informações específicas da empresa. Isso ajuda a SEC a diferenciar entre tráfego legítimo e solicitações de ferramentas automatizadas não declaradas.

6. Qual é a política de segurança da Internet da SEC?
A política de segurança da Internet da SEC envolve o monitoramento e a auditoria da atividade do usuário em seu site. Isso é feito para garantir que o serviço público permaneça disponível e identificar tentativas não autorizadas de fazer upload ou alterar informações.

7. O que acontece com as tentativas não autorizadas de fazer upload ou alterar informações no site da SEC?
Tentativas não autorizadas de fazer upload ou alterar informações em qualquer parte do site da SEC são estritamente proibidas. Tais tentativas estão sujeitas a processos sob a Lei de Fraude e Abuso de Computador e a Lei Nacional de Proteção à Infraestrutura de Informações.

8. Quais são as diretrizes para acessar a SEC.Conteúdo do Gov?
Para garantir acesso justo, a SEC possui diretrizes. Os usuários não devem fazer mais de 10 solicitações por segundo, independentemente do número de máquinas usadas. Se um usuário exceder esse limite, seu endereço IP poderá ser temporariamente bloqueado.

9. Chubb está se declarando como líquido zero?
De acordo com o CEO da Chubb, a empresa não está se declarando como zero líquido. Indica que o Chubb pode não ter implementado medidas específicas para reduzir sua pegada de carbono ou compensar suas emissões para alcançar o status líquido de zero.

10. O que o gerenciamento da transportadora oferece?
A transportadora oferece aos executivos C-suite da companhia de seguros acesso a notícias diárias, white papers, conselhos, instruções e conteúdo editorial. O objetivo é ajudar as companhias de seguros a gerenciar suas operações com mais eficiência e eficácia.

Sua solicitação se origina de uma ferramenta automatizada não declarada

Após a guerra, houve um afluxo de novo pessoal, bem como os funcionários da pré-guerra que retornam e, embora houvesse alguns desempenhos bastante ruins entre eles, essa foi a dedicação da força de trabalho e a qualidade dos principais gerentes, algumas peças de “madeira morta” poderiam ser absorvidas sem muito danos. Embora a burocracia do governo tenha aumentado em relação aos dias antes da guerra, o trabalho do gerente de pessoal era uma consulta de meio período, habilmente realizada por Les Tinkler, o estimador principal. Não foi até muito mais tarde que um gerente de pessoal “profissional” dedicado foi nomeado para lidar com questões cada vez mais difíceis causadas pela legislação do governo, com o desvio inevitável do esforço produtivo e o aumento dos custos indiretos.

Fundado em 1818
por Charles e
Jeremiah Chubb

Chubb tem raízes que remontam a 1818 quando a revolução industrial levou a uma necessidade premente de melhor segurança.

Os designs de segurança originais

A produção de fábrica deu origem à cidade moderna e, com o aumento da urbanização, aumentou o aumento do crime. Dois irmãos empreendedores, Charles e Jeremiah Chubb, inventaram o que foi chamado ‘Trava do detector’ – O primeiro e original mecanismo de bloqueio seguro cujo design e construção permanecem praticamente inalterados por quase 200 anos. A fechadura patenteada foi anunciada na década de 1820 para uso em ‘portas e molduras de ferro, baús e estantes’ E no primeiro século de Chubb’S existência, mais de dois milhões e meio de bloqueios foram feitos. Após a invenção e patenteamento da trava do detector, Charles Chubb abriu uma fábrica em Wolverhampton no Reino Unido e concentrou -se na fabricação e venda de bloqueios, bem como no desenvolvimento de outros produtos de segurança. Em 1827. Em 1835, uma patente foi retirada para um cofre resistente a roubo e, em meados da década de 1840.

Sua solicitação se origina de uma ferramenta automatizada não declarada

Para permitir o acesso equitativo a todos os usuários, a SEC se reserva o direito de limitar as solicitações originárias de ferramentas automatizadas não declaradas. Sua solicitação foi identificada como parte de uma rede de ferramentas automatizadas fora da política aceitável e será gerenciada até que as medidas sejam tomadas para declarar seu tráfego.

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Para práticas recomendadas sobre o download de informações com eficiência da Sec.Gov, incluindo os mais recentes registros de Edgar, visite sec.Gov/desenvolvedor. Você também pode se inscrever para atualizações por e -mail no programa de dados abertos da SEC, incluindo as melhores práticas que tornam mais eficiente baixar dados e SEC.aprimoramentos do governo que podem afetar processos de download com scripts. Para mais informações, entre em contato.Gov.

Para mais informações, consulte a SEC’Política de privacidade e segurança do site. Obrigado pelo seu interesse no U.S. Comissão de Segurança e Câmbio.

ID de referência: 0.1C1F1602.1684143161.1A27E45B

Mais Informações

Política de segurança da Internet

Ao usar este site, você concorda com o monitoramento e auditoria de segurança. Para fins de segurança e para garantir que o serviço público permaneça disponível para os usuários, esse sistema de computador do governo emprega programas para monitorar o tráfego da rede para identificar tentativas não autorizadas de fazer upload ou alterar informações ou causar danos, incluindo tentativas de negar o serviço aos usuários.

As tentativas não autorizadas de fazer upload de informações e/ou alterar as informações sobre qualquer parte deste site são estritamente proibidas e estão sujeitas a acusações sob a Lei de Fraudes e Abuso de Computador de 1986 e a Lei de Proteção à Infraestrutura de Informação Nacional de 1996 (ver Título 18 U.S.C. §§ 1001 e 1030).

Para garantir que nosso site tenha um bom desempenho para todos os usuários, a SEC monitora a frequência de solicitações de SEC.Conteúdo do Gov para garantir que as pesquisas automatizadas não afetem a capacidade dos outros de acessar o SEC.Conteúdo do Gov. Reservamo -nos o direito de bloquear endereços IP que enviam solicitações excessivas. As diretrizes atuais limitam os usuários a um total não superior a 10 solicitações por segundo, independentemente do número de máquinas usadas para enviar solicitações.

Se um usuário ou aplicativo enviar mais de 10 solicitações por segundo, solicitações adicionais dos endereços IP poderão ser limitados por um breve período. Uma vez que a taxa de solicitações caia abaixo do limite por 10 minutos, o usuário poderá retomar o acesso ao conteúdo na SEC.Gov. Esta prática da SEC foi projetada para limitar pesquisas automatizadas excessivas na SEC.governador e não deve afetar os indivíduos que navegam na SEC.Site do Gov.

Observe que esta política pode mudar à medida que a SEC gerencia a SEC.Gov para garantir que o site tenha um desempenho com eficiência e permaneça disponível para todos os usuários.

Observação: Não oferecemos suporte técnico para desenvolver ou depurar processos de download com scripts.

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Edição impressa

4 edições trimestrais da revista de gerenciamento de transportadoras todos os anos.

Chubb não se declarando líquido zero, diz o CEO Greenberg

10 de junho de 2022 por Susanne Sclafane

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Além de prever uma maior volatilidade geopolítica impulsionada pela insegurança global de alimentos e energia, Chubb’O executivo -chefe alertou as transportadoras a se prepararem para os processos de lavagem verde no horizonte – contra a D&O segurados e as próprias seguradoras – em uma reunião da indústria ontem.

Falando na 38ª Conferência Anual de Seguros de Ratings da S&P, o presidente e o CEO da Chubb, Evan Greenberg, ofereceu a previsão e explicou executivos da Chubb’ Relutância em definir metas líquidas de emissões zero para a transportadora, enquanto ele respondeu a uma pergunta sobre prioridades de subscrição durante uma sessão de bate -papo com o Fireside com o diretor sênior da S&P, Larry Wilkinson.

Começando sua resposta com alguns pensamentos sobre a inflação econômica e social, Greenberg expôs em crescentes problemas de subscrição vinculados às tendências de litígios. “Olhando para o futuro lá, eu’estou preocupado quando se trata de questões do tipo ESG, especialmente em torno das mudanças climáticas agora, e responsabilidade dos diretores e oficiais. Quando penso em lavar verde: toda empresa que está se declarando, que [a empresa deles] será líquida zero – que parece ótimo no começo.” Mas essas empresas, muito rapidamente, serão forçadas a divulgar, “O que’é o seu progresso? Como você está se movendo para alcançar isso?”

“Se isso’S apenas palavras vagas, haverá muitos processos acionistas porque as empresas estão muito promissoras,” Ele afirmou.

Chubb’O líder continuou sugerindo que as seguradoras e resseguradoras que estão se comprometendo com alvos líquidos de zero estão se preparando para o mesmo destino, pois ele também explicou por que o Chubb não se juntará a essas seguradoras até descobrir como demonstrar progresso.

“Quando as companhias de seguros estão declarando líquido zero, [isso] significa que, para suas carteiras de subscrição, você’conhecerá a pegada de carbono de todos os seus segurados coletivamente globalmente e, portanto, você’será capaz de mostrar como isso’está descendo e, finalmente, zero. As ferramentas don’existe hoje. E em algum momento, que’vai ser chamado em ternos,” ele disse.

Em Chubb, “Não nos declaramos líquidos zero porque podemos’Eu imagino como empresa como podemos realmente conseguir isso … a capacidade de medir a pegada de carbono de nosso portfólio – nós não’eu sei como fazer isso. Nenhuma empresa sabe como fazer isso. Então, até sabermos como fazer isso, e vemos um caminho realista para ele, podemos’t realmente nos declare líquido zero,” Ele afirmou mais tarde na sessão, quando Wilkinson pediu a ele mais especificamente para descrever como a mudança climática está influenciando Chubb’s Decisões de subscrição e investimento.

Greenberg descreveu as duas atividades como “holístico e equilibrado” enquanto ressalta o setor de seguros regulamentado’A obrigação de ampliar os serviços para os segurados afetados por eventos climáticos e também apoiar a indústria de petróleo e gás.

“Temos uma visão clara neste momento de como abordamos nossas responsabilidades nas mudanças climáticas,” ele disse, observando que a seguradora – como a sociedade – tem “prioridades concorrentes que são intencionais.”

“Por um lado, temos uma obrigação, tanto pessoal quanto corporativa, de apoiar o mundo [em] nos movendo em direção a líquido zero … Por outro lado, temos a obrigação de também apoiar a segurança energética e apoiar a sociedade no que é líquido. Que’é esperado de uma companhia de seguros, e nós’re um negócio regulamentado, e nós’Espera -se que seja executado nossas responsabilidades dessa maneira.”

Depois de fornecer sua justificativa para Chubb’S Relutância em definir metas líquidas zero para si, Greenberg enfatizou que Chubb está trabalhando para apoiar indústrias que estão ajudando empresas e indivíduos a reduzir suas pegadas de carbono ou criar novas tecnologias que produzem energia livre de carbono. “Estamos assegurando essas atividades e desenvolvendo mais capacidade técnica de fazer isso,” ele disse, acrescentando que em Chubb’S portfólios de investimento, a seguradora global também está investindo cada vez mais em novas tecnologias que avançarão neutralidade de carbono.

“Quando as companhias de seguros estão declarando líquido zero, [isso] significa que, para suas carteiras de subscrição, você’Eu saberá a pegada de carbono de todos os seus segurados coletivamente globalmente … as ferramentas não’existe hoje.”

Evan Greenberg, Chubb

“Nós’estar continuando, por outro lado, para garantir petróleo e gás porque o mundo precisa de energia … nós’não estou fazendo coisas como areias de carvão e bate, onde existem outras opções – essas têm verdadeiras questões de sustentabilidade com elas, e existem alternativas. [Mas] nós não’ainda tenho ótimas alternativas ao gás e petróleo. E seria irresponsável de nós não continuar a garantir os de uma maneira responsável.”

“Nós’está tentando desenvolver a capacidade de subscrever novos projetos de uma maneira científica, onde podemos determinar quais são feitos de uma maneira mais sustentável e responsável e assegurar-se enquanto podemos não garantir aqueles que são menos assim. Nós’estou tentando encontrar esse equilíbrio,” Ele continuou.

“Finalmente, nosso trabalho é fornecer mais serviços relacionados à resiliência para ajudar as pessoas enquanto elas enfrentam clima relacionado ao carbono até que o mundo transite. Nós’está trabalhando nos serviços a esse respeito.”

“Então, isso’é bastante holístico e equilibrado,” Ele disse, resumindo o Chubb’S abordagem geral dos problemas de mudança climática.

Referindo-se às obrigações com os segurados impactados pelo clima, Greenberg disse que aqueles que se estendem além de fornecer proteção de seguro e ser capazes de precificar e gerenciar exposições “De uma maneira mais precisa, à medida que a volatilidade do clima aumenta de todos os tipos de perigos o ano todo,” observando isso “Não há mais as estações de gatos.” Além disso, ele disse, as seguradoras precisam usar suas habilidades “verdadeiramente fornecer mais serviços e resiliência aos clientes e ajudar a sociedade, pois é exposta enquanto se move para líquido zero,” ele disse, sem oferecer exemplos dos serviços que ele tinha em mente.

Wilkinson começou o bate -papo da lareira pedindo a Greenberg que falasse sobre o ambiente macroeconômico e alguns dos temas que Chubb’S Presidente discutido em sua carta anual aos acionistas no início deste ano relacionados ao conflito da Rússia-Ucrânia e à incerteza econômica.

Greenberg aproveitou a oportunidade para introduzir um tema que ele repetiu várias vezes, inclusive durante sua discussão sobre a questão climática – a idéia de que a segurança alimentar e energética será “Grande causa de instabilidade geopolítica” daqui para frente. “A escassez de energia criada como resultado de interromper o fornecimento de energia russo” resultará no mundo desenvolvido, tomando a grande maioria da energia. “Eles’vou tirar dos países em desenvolvimento. E eles’vou sofrer muito,” Greenberg disse.

“Insegurança alimentar. Que’vai ser um problema crescente e nós’só no início disso.”

“Nós’Eu vou sentir esse tipo de energia e escassez de alimentos que vão criar, em minha mente, grande instabilidade geopolítica e política. E nós’vou me sentir mais bem aqui nos Estados Unidos também.”

“Isso leva à inflação geralmente,” ele disse, afirmando que além das forças de fornecimento e demanda, o Federal Reserve, em sua opinião, “está por trás da curva” em não reconhecer que a nação está se movendo em direção a um período de potencial estagflação. “O risco disso é muito maior do que foi. E a inflação será mais teimosa e mais persistente. E você acrescenta que a Ucrânia-Rússia derramou gasolina em um ambiente de suprimento já difícil. [E] temos a China e suas políticas covid, que impactaram profundamente a cadeia de suprimentos.”

“Que’está indo persistir por um período de tempo, eu’estou com medo,” Ele disse, também prevendo que o Fed será mais agressivo em suas ações, criando mais volatilidade nos mercados financeiros.

O Chubb existe?

O Arquivo Chubb faz parte da História dos Recursos do Museu Locks

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(Senhor. D.R.E. IBBS’ Memórias pessoais de seus 41 anos com Chubb)

Essas lembranças do meu tempo com Chubb foram escritas por um período de tempo desde a minha aposentadoria no final de 1991, muito disso durante minha residência na Austrália. Agora, cerca de quinze a vinte anos depois, o grupo Chubb não existe mais, embora o nome ‘Chubb’ ainda é bem utilizado pelas empresas, United Technologies, ensaio Abloy e Gunnebo, que pegaram pedaços da antiga empresa quando foram vendidos. Para um funcionário de muito tempo, é uma grande tristeza ver essa empresa internacional trazida de joelhos e há muito tempo refleti sobre as causas desse colapso. As seguintes visões são minhas e outras que sabem algo da situação que prevaleceu, pode discordar. Pode dar aos historiadores que olham para a ascensão e queda de grandes empresas, algo a considerar.

Chubb foi fundado pelos irmãos Chubb em 1818, em Southsea, onde eles tinham um negócio como navios Chandlers. Eles haviam entrado e ganharam um contrato do Almirantado para produzir um bloqueio de “prova de escolha” para uso em lojas do Almirantado. Sua oferta foi o mecanismo do detector – um design que com várias modificações, foi oferecido em toda a história do Chubb. Em 1837, a fabricação segura foi adicionada ao seu negócio de bloqueio e, após vários movimentos entre Londres e Wolverhampton, que estava no coração do país britânico, a fábrica acabou voltando para Wolverhampton, onde permaneceu até o fechamento final.

Como empresa familiar com um ‘Chubb’ No comando quase até o final, era tipicamente paternalista no estilo de muitos negócios vitorianos e era considerado uma boa empresa para trabalhar, com famílias extensas de avô, pai e filho fornecendo a continuidade da habilidade e do conhecimento que são vitais para qualquer organização de sucesso. Uma característica importante da história da empresa são os arquivos que ainda existem e fornecem uma rica fonte de história social e de negócios. Quando entrei para a empresa em setembro de 1950, estima -se que mais de setenta por cento da força de trabalho morava a cinco quilômetros do local da fábrica.

Naqueles dias, todos os jovens que se juntaram, passaram pelo esquema de aprendizagem, independentemente de qual fosse o papel pretendido – aprendizes de engenharia que cumprem um período de cinco anos e serralheiros, sete. Para os menos afortunados que eram escolasticamente atrasados, o trabalho foi encontrado como trabalhadores etc. E vale a pena registrar que, durante o meu aprendizado de fábrica, o sujeito bastante simples que teve o trabalho de limpar o Swarf dos leitos de torno, tornou -se objeto de alguma preocupação com a enfermeira de bem. Ao verificar suas horas pagas (incluindo seu tempo e um quarto, tempo e meio e suplementos de tempo duplo), verificou -se que ele estava sendo pago por cento e vinte horas por semana! O gerente da fábrica enviou para ele e sugeriu gentilmente que suas horas fossem cortadas para oitenta e quatro, o que eles foram devidamente. Por muitas semanas depois, ele girou em voz alta reclamando que havia sido colocado em “curto tempo”!

Após a guerra, houve um afluxo de novo pessoal, bem como os funcionários da pré-guerra que retornam e, embora houvesse alguns desempenhos bastante ruins entre eles, essa foi a dedicação da força de trabalho e a qualidade dos principais gerentes, algumas peças de “madeira morta” poderiam ser absorvidas sem muito danos. Embora a burocracia do governo tenha aumentado em relação aos dias antes da guerra, o trabalho do gerente de pessoal era uma consulta de meio período, habilmente realizada por Les Tinkler, o estimador principal. Não foi até muito mais tarde que um gerente de pessoal “profissional” dedicado foi nomeado para lidar com questões cada vez mais difíceis causadas pela legislação do governo, com o desvio inevitável do esforço produtivo e o aumento dos custos indiretos.

Logo após minha chegada em 1950, Chubb, que até então consistia na trava e na companhia segura com duas subsidiárias no exterior (África do Sul e Austrália), começaram a expandir. Primeiro com a Take Over Hobbs Hart e depois Chatwood Milner, que por si só havia sido formada pela amálgama da famosa Chatwood Safe Company e da igualmente famosa Milner Safe Company. Por muitos anos, os diretores administraram Chatwood Milner como uma marca separada e concorrente para Chubb, embora grande parte do equipamento tenha vindo de uma única fonte – a fábrica de Chubb. Josiah Parkes (Union Locks), Pyrene, Read e Campbell, Alarmes de Burgot e outros seguiram no final dos anos 50 e início dos anos 60. Inevitavelmente, a base de ações teve que ser diluída para financiar a maior parte dessas compras e a família Chubb perdeu o controle. Muitas das companhias de seguros adotaram essas ações como base para os esquemas de pensão e, desde que os dividendos permanecessem bons, tudo correu bem.

Mais a sério, no entanto, os gerentes de boa qualidade que haviam executado Chubb eram muito poucos para se espalhar sobre as empresas recém -assumidas e inevitavelmente isso levou a alguns gerentes muito pobres das aquisições, sendo deixadas no lugar ou se mudou para o Chubb por experiência. O velho ‘Esprit-de-corp’ E o orgulho que havia sido instilado em funcionários da Chubb começou a desaparecer e, possivelmente, pior, alguns dos Chubb “Deadwood”, começaram a receber promoções com base em que não havia mais ninguém.

Finalmente, “consultores” foram nomeados para ajudar a preencher uma vaga sênior em Chubb, o cargo de gerente de vendas. Na minha opinião, foi feita uma escolha desastrosa – Dick Chapman – que se juntou a nós supostamente de uma empresa concorrente de proteção de dados. Todos nós esperávamos que Bill Bannochie, um jovem e muito bem -sucedido funcionário da Chubb fosse escolhido, mas não era para ser e ele teve que esperar alguns anos antes de sua oportunidade chegar, primeiro como o Lock & Safe Co. Gerente de exportação e, em seguida, transferindo para uma das empresas de bombeiros antes de finalmente retornar como um bom diretor administrativo.

Há quem considere que Chapman foi uma escolha bem -sucedida e se alguém procurou um nomeado inconsistente e duro, cuja conduta fez muito para desmoralizar muitos dos funcionários, eles estariam certos. Eventualmente, ele foi movido de lado para uma posição relativamente inofensiva, onde se tornou uma desgraça para seus gerentes supervisores com suas despesas ultrajantes, mas não antes do dano ser causado.

Chubb nunca foi bom em demitir-se sob funcionários com desempenho e havia uma tendência a se mover sub-moradores de lado, enquanto lhes dava títulos altos de voo. Na minha opinião. Eu sempre senti que era melhor tentar melhorar a equipe e, se isso falhar, avise-os de que eles estavam com pouco conhecimento, antes de finalmente descartá-los. Em minha carreira gerencial, eu precisava descartar vários funcionários, não um trabalho que eu já gostei, mas um curso de ação que eu senti foi benéfico para a empresa e, em vários casos, bom para o ex -funcionário ex. Uma vez foi dito por um diretor administrativo que eu acreditava que todos os meus gansos eram cisnes, aos quais respondi com alguma verdade, que todos os meus cisnes eram cisnes, os gansos tendo sido abatidos!

Depois de Chapman veio muito mais funcionários, selecionados por empresas de recrutamento especializadas e tendo credenciais maravilhosas. Alguns foram realmente excelentes; Ray Sands, o diretor de pesquisa vem à mente, mas muitos eram verdadeiramente lamentáveis ​​e trouxeram com eles, companheiros que próprios eram pobres. Desses Barton, o diretor de obras se destaca em minha mente; Ele trouxe pessoas como O’Neill-Fisher, das quais foi dito uma vez (Apropoções de seus carros da empresa) “Se ele tivesse sido aposentado em plena pensão no dia em que ingressou na empresa, teria economizado o dinheiro da Chubb”. Sinto que comentários semelhantes se aplicam ao sistema totalmente inflexível que ele montou em relação à preparação de desenhos para novos produtos, bem como aos custos chocantes incorridos através do uso de materiais inadequados, dos quais seu apelido de “The Plastic Fisher” surgiu.

O próprio Barton era um homem arrogante que se cercava de tantas camadas de gestão desnecessária, de modo a se distanciar do chão da loja, que seu estilo de gerenciamento se tornou o assunto de um artigo em uma das revistas de gerenciamento – provavelmente com base em como não fazer isso. Ele também era um valentão terrível, mas como todos os agressores tendiam a desviar se alguém o enfrentasse – um fato que eu descobri para mim nos meus primeiros dias na fábrica após o meu retorno da Austrália. Ele agiu como um ser supremo distante na fábrica, da qual ele fez uma campanha contra Hansell, o então diretor de vendas – ele próprio outro homem arrogante que gosta de Wise, detestou completamente Barton.

Como já mencionado, as aquisições da empresa entre 1956 e o ​​final da década de 1960 resultaram em Chubb ‘embaralhando’ funcionários gerenciais de uma empresa de grupo para outra. No início dos anos 1970, os problemas começaram a surgir e os gerentes perceberam que tudo não estava bem.

Eu experimentei isso pela primeira vez durante meu tempo como gerente de exportação no Chubb Lock and Safe Company Ltd. Descobri o departamento de exportação de Chatwood Milner sob Fairclough, estava obtendo ilegalmente informações sobre os esquemas de exportação de Chubb (por Fairclough bisbilhotando no escritório de desenho na hora do almoço), oferecendo citações a preços muito descontados e cantando sobre suas proezas na obtenção de negócios de exportação com uma equipe menor que o Chubb. Isso foi relativamente fácil de parar, como descobri em relação ao Projeto Banco Central de Malta, com o qual lidamos com um nome codificado. Chatwood nunca sequer citou o projeto!

Os gerentes de exportação da Chubb suspeitavam de descontos de madeira de chat em projetos, mas nunca foi possível provar isso até a greve postal do final dos anos sessenta. Eu tinha tomado medidas para garantir que os negócios de exportação, que dependiam da postagem naqueles dias, continuaram relativamente sem interrupção. Como resultado, o departamento de exportação lidou com praticamente todos os correios de grupo de saída, levando -o à mão para a Bélgica, onde o correio de entrada foi coletado. A pedido do correio belga, todos os correio para um único destino de país tiveram que ser reunidos, o que exigia que minha equipe abriu os envelopes do gabinete para classificá -lo. Acidentalmente, foi aberto um grande envelope de chatwood que continha uma citação para a qual eu tinha acabado de concluir a versão Chubb. Era óbvio que os preços do chatwood foram fortemente descontados em desafio às instruções do grupo. Depois disso, tive todas as citações de chatwood abertas e selações, construindo rapidamente um dossiê mostrando que praticamente todo o equipamento estava sendo descontado. Tendo mencionado minha prova para Reg Pilgrim, ele aceitou o assunto com George Lemon. Após uma entrevista com Lemon, que felizmente não me perguntou como eu havia reunido as informações, ele aceitou o assunto com o quadro de grupo. Como ele me disse mais tarde, as evidências levaram a decisão de amalgamato Chubb e Chatwood Milner e levaram à regionalização e ao meu primeiro cargo de gerenciamento sênior. Infelizmente, Fairclough, o homem responsável pela Política de Desconto de Chatwood, foi nomeado diretor de exportação do Departamento de Exportação Amalgamado. Por sua vez, ele garantiu Dempsey, um indivíduo muito desagradável que estabeleceu muitos problemas para a exportação, era seu sucessor. Por fim, Dempsey foi movido de lado e finalmente demitido por incompetência.

Após a regionalização, tornou -se óbvio que a política de desconto de chat de madeira não era’T confinado ao departamento de exportação e, por dois ou três anos, todos os gerentes regionais tiveram as mãos, resolvendo os problemas. Embora eu tenha herdado dois excelentes representantes de vendas da Chatwood, também herdei dois dos piores gerentes que se possa imaginar, ambos os quais tive que demitir por um período de tempo. Isso reforçou minha opinião de que Fairclough era totalmente inadequado para a gerência sênior, pois mais tarde admitiu que deveria ter descartado um desses gerentes, no momento da amálgama. Sua desculpa por não fazer isso foi que ele não’tenho o coração como ele conhecia a esposa do homem e jantava em sua casa!

Após a amálgama, tivemos um interlúdio desastroso quando Harry Thorpe, o anterior M.D. de Chatwood Milner, foi nomeado m.D. de Chubb. Ele era totalmente inadequado, sendo um homem de mente pequena e desagradável que criou um grande número de problemas dentro da organização e desmoralizou a equipe. Uma secretária sênior, Anne Mearing, que havia sido secretária do M anterior.D., eleito para deixar a empresa após dezesseis anos de serviço, em vez de trabalhar para Thorpe.Que ele foi movido de lado, para uma posição onde ele poderia causar pouco mal, chegou tarde demais.

Infelizmente, esses problemas estavam afetando a lucratividade da empresa e a cidade’S Opinião de Ouro do Grupo Chubb estava começando a desaparecer. Tanto que Chubb se tornou uma fonte constante de tagarelice como uma “tomada em potencial”, com g.E.C. sendo o predador favorito. No entanto, a próxima tomada foi realizada por Chubb e provavelmente foi o golpe do corpo para a empresa.

Havia uma grande empresa de caixa registradora, Gross Brothers, com sede em Brighton. Eles eram um empregador muito grande e tinham sido tremendamente bem -sucedidos na produção de caixas registragens mecânicas que deveriam ser vistas em praticamente todas as grandes cadeias de lojas de departamento. A informatização foi a tendência que se aproxima, no entanto, e consequentemente, caixas registradoras que poderiam “conversar” com os computadores de controle de estoque, foram o futuro. Os irmãos Gross não haviam investido seus enormes lucros em pesquisa e estavam perdendo seu mercado para empresas de caixa registradora americana e japonesa que haviam se movido nessa direção. O governo trabalhista da época estava determinado a manter as grandes oportunidades de emprego de Gross e Wedgewood-Benn, o ministro da Tecnologia, procurou uma empresa maior para assumir o controle e impedir a falência e o fechamento. Sempre foi sugerido que os diretores do Chubb foram “pressionados” a ser o ‘cavaleiros Brancos’ E finalmente Chubb concordou.

Eu acredito que foi lamentável que Randall, o Grupo M.D. Na época, era um personagem tão forte. John McArthur, o diretor financeiro disse mais tarde a Ted Hewitt e eu que ele estava totalmente contra a assumir. Quando perguntamos a ele por que ele não colocou seu caso fortemente, ele sorriu timidamente e nos perguntou se já sentimos a vantagem difícil da língua de Randall, sugerindo que ele estava errado. Eu sabia o que ele quis dizer desde os meus primeiros dias nos escritórios da Cannon Street. No entanto, sua admissão arruinou minha alta opinião sobre McArthur (que sucedeu a Thorpe como M.D.), como eu senti que os diretores deveriam ter coragem de discordar de seus M.D. Se eles achavam que ele estava errado. Certamente foi por isso que eles foram selecionados e pagos por essas posições exaltadas?

Os milhões de libras que foram despejadas na empresa bruta falhada, não tiveram sucesso e, finalmente, a coisa toda teve que ser descartada. O dano que isso causou ao grupo como um todo foi, acredito que incalculável, pois significava que o dinheiro que não foi colocado nas partes lucrativas de Chubb e pago em dividendos, foi desperdiçado sem retorno.

Os rumores de “assumir” na City Press se tornaram um clamor, ainda com Weinstock, o chefe de G.E.C. dado como a tomada provável. Mais tarde, soube que nenhuma sugestão assumiu as sugestões dessa fonte, já foi feita para o quadro Chubb – um fato confirmado por Bill Randall. Infelizmente talvez, racal com Harrison como seu chefe, eram rivais afiados de G.E.C. E foi dito que Harrison e Weinstock se detestam cordialmente. Essa rivalidade finalmente inspirou Harrison a agir antes de Weinstock fazer e sair do nada no início dos anos 80, Harrison fez uma oferta por Chubb. Os grupos de investimento da cidade, para quem Harrison era um dos principais gurus da empresa, ficaram encantados e Chubb’S Posfitos de performances, causados ​​principalmente pelo desastre bruto, frutos e nossas ações foram vendidas para racal.

Em 1984, o golpe caiu. Chubb tornou -se uma subsidiária de Racal e Randall, Bannochie e vários outros diretores líderes foram pagos. Não há dúvida de que nossos diretores haviam cometido erros, mas em seus corações eles sempre tinham os melhores interesses de Chubb no coração e este corpo de corpo foi perdido, nunca para serem recuperados ou substituídos. Os diretores deixados no lugar eram principalmente de baixa qualidade e, embora Racal parecesse surpreso com o que haviam comprado e, consequentemente, nos deixou principalmente para nossos próprios dispositivos, o espírito e a direção do Chubb nunca foram recuperados.

Inicialmente, Chubb foi mantido dentro do corpo principal de racal. Harrison havia dito aos analistas da cidade que ele poderia agregar valor a Chubb neste formato, mas ao longo dos anos ele não satisfazia a cidade e, eventualmente. Eu me considero a sorte de ter deixado a empresa nessa época, enquanto Harrison selecionou David Peacock, de quem se disse que a cidade tinha “opiniões de ouro”, para ser o diretor executivo. Se isso era verdade ou não, não posso dizer, mas sem dúvida pelo que observei como um estranho e, falando com meus ex -colegas, ele era um boquete e um valentão terrível. Ele contou muitas histórias de suas várias “experiências”, mas se alguém se importava em aumentar os anos que ele alegou ter gasto em vários mercados, ele simplesmente não tinha idade suficiente. Quanto ao bullying – ele era um executivo louco típico, atacando os gerentes seniores e os funcionários inferiores, geralmente na frente de seus colegas e às vezes sua equipe. Um exemplo típico de sua atitude ocorreu uma tarde quando meus ex -colegas do departamento de exportação foram instruídos a se preparar em pouco tempo, projeções de marketing completas para suas áreas que ele precisaria ser apresentado verbalmente por um fechamento de negócios. Às 5.15:00, ele ainda não havia aparecido e eles foram instruídos a permanecer no cargo, cancelando os planos que possam ter feito para a noite. Depois de quase duas horas e meia, ele enviou a notícia de que estava “muito ocupado” e os descartou. As projeções nunca foram apresentadas!

Ele se esforçou para a cidade, contando constantemente os excelentes resultados que estaria apresentando, mas que nunca ocorreram. Finalmente, até Harrison, provavelmente empurrado pela cidade, o retirou e ele recebeu um “aperto de mão dourado” de um milhão de libras, o mais recente em uma longa fila de sem esperança. Mais uma vez os negócios recompensaram o fracasso entre seus próprios.

Harrison acabou cansando do negócio de Chubb. Eu não acho que ele jamais tenha tido alguma idéia clara do que se tratava e certamente não conseguiu entregar o “valor” que ele previu com tanta confiança. Ele também estava lutando para entregar “valor” em seus negócios principais tradicionais e, além do Vodaphone, que Racal havia gerado e girado sob Ghent, não consigo pensar em nenhuma outra parte de seu império que se destacou. Finalmente, o Chubb foi comprado por Williams, que pelo menos fazia algum sentido, pois possuíam Locks Yale, entre outros, e tinham algum interesse em segurança. Chubb continuou embora a fábrica de Wednesdayfield Road tenha sido fechada e fechaduras de alta segurança de Chubb (fechaduras de prisão etc.) mudou -se para uma nova fábrica em Wednesdayfield. Chubb’A produção de bloqueio comercial foi absorvida pelas fábricas da União existentes em Willenhall. Muitos dos bloqueios do copo de pinos da Union foram comercializados sob o nome Chubb, embora nunca tivéssemos produzido essa forma de mecanismo de bloqueio. Alarmes etc continuaram em outro lugar, mas tudo sob o guarda -chuva de Williams. Cofres e armários resistentes a incêndio não foram mais produzidos na Inglaterra, mas comprados das fábricas da Indonésia e da Malásia, sendo a Malásia de propriedade de Sime Darby. Assim, mais de cento e cinquenta anos de conhecimento seguro foram jogados de lado.

Foi mantido que não havia mais um “mercado” para cofres de alta segurança, mas certamente contestei isso. Talvez o mercado fosse menor, pois os bancos não estavam mais se expandindo, mas ouvimos a mesma história dos gurus de marketing anteriormente no final dos anos 70. Em seguida, produzimos cofres de qualidade ainda mais altos do que em qualquer outro momento da nossa história e encontramos um mercado florescente. No entanto, exigia uma equipe de vendas treinada e, infelizmente, nosso diretor de vendas da época, Tom Hansell, tinha pouco interesse em continuar o treinamento para vendedores; Essa tendência foi mantida por seus sucessores que vieram cada vez mais para confiar na venda por preço por meio de distribuidores. Por fim, não tivemos representantes de vendas domésticos dignos do nome e, naturalmente, as previsões de marketing se tornaram realidade – o mercado para cofres de alta qualidade secos secos. Entre os revendedores especializados em segunda mão, ainda existe um mercado muito ativo para os antigos cofres de alta qualidade (quando eles se tornam disponíveis), o que me faz acreditar que ainda existe um nicho de mercado se as habilidades antigas para pesquisar os materiais e produzir o equipamento ainda existiam.

A cada assumir o controle, mais e mais funcionários treinados em Chubb foram redundantes ou aposentados e, rapidamente, a memória coletiva da antiga empresa foi corroída. Quase dez anos depois de me aposentar, me perguntaram se eu retornaria contrato para trabalhar em “navios da prisão”, pois ninguém mais na época tinha a experiência. Peter Gunn, meu ex -colega de “prisões” continuou como consultor de empresas externas no negócio da prisão, após sua aposentadoria.

Finalmente, Williams decidiu dividir a antiga empresa em suas partes componentes e vendê -la. Alarmes etc, ainda continuam em nome, mas agora de propriedade da American United Technologies Corp. As fechaduras e cofres de Chubb foram vendidos a Assa Abloy, os fabricantes de fechaduras finlandeses que imediatamente venderam o negócio seguro para a Gunnebo, outra empresa finlandesa que já possuía o French Fichet Bauuche e outros nomes de criação de segurança. Alguns dos ex -funcionários do Chubb ainda continuam nessas operações, mas os anos que passam reduzem seus números como uma olhada nas Pensões de Segurança do Chubb Shows Anual Manual. Agora de propriedade de Williams, o esquema de pensão ainda existe como uma entidade separada, embora dentro do plano geral de pensão Williams.

Assim, depois de quase duzentos anos, a empresa Chubb deixou de existir em todos, exceto o nome. Na minha opinião, uma grande pena, pois era uma excelente empresa para trabalhar e tinha um nome maravilhoso em todo o mundo. Como tantas outras empresas britânicas de engenharia e manufatura, foi trazida de joelhos por uma interferência do governo bem intencionada, mas desnecessária, do governo e da administração que não conseguiu lidar com o mercado em mudança. R.EU.P.