Resumo

A Nokia, uma vez a principal fabricante de telefones do mundo, enfrentou uma concorrência difícil da Apple, Google, Samsung e outros fabricantes. No entanto, a Nokia ainda oferece telefones de qualidade a preços econômicos. Neste artigo, revisaremos os melhores telefones Nokia para 2023.

Pontos chave

1. Os telefones Nokia podem não ter as melhores especificações, mas oferecem grande valor para usuários preocupados com o orçamento.
2. A seleção dos melhores telefones Nokia foi baseada em especificações essenciais como RAM, processador, tecnologia de tela e armazenamento, bem como na qualidade das câmeras.
3. O Nokia G20 é um telefone acessível com um design elegante. Apresenta um 6.Tela HD+ de 65 polegadas, uma câmera principal de 48MP, RAM de 4 GB e armazenamento expansível de até 512 GB.
4. O Nokia 9 Pureview se destaca por sua configuração única de cinco câmeras, que captura mais detalhes e melhor cor e profundidade. Possui um processador Snapdragon 845, 6 GB de RAM e 128 GB de armazenamento.
5. O Nokia G20 tem uma bateria grande e um 3.Jack de fone de ouvido de 5 mm, que é um recurso raro hoje em dia. Oferece armazenamento expansível, fornecendo mais espaço sem custo significativo.
6. O processador e a RAM do Nokia G20 podem não ser os melhores, mas para usuários casuais, deve ser suficiente. Aqueles que precisam de desempenho mais rápido devem considerar outros telefones Nokia.
7. O Nokia 9 Pureview tem boas especificações, incluindo um processador Snapdragon 845, 6 GB de RAM e 5.Tela OLED qhd 2K de 99 polegadas.
8. Os telefones Nokia oferecem uma opção acessível para quem deseja dispositivos confiáveis ​​sem gastar muito.

Perguntas e Respostas

1. O que diferencia o Nokia G20 de outros telefones?

O Nokia G20 se destaca por seu design elegante, armazenamento expansível, bateria grande e presença de um 3.Conto de fone de ouvido de 5 mm.

2. Quais são as principais características do Nokia G20?

O Nokia G20 apresenta um processador Mediatek Helio G35, 4 GB de RAM, um 6.Tela HD+ de 65 polegadas, uma câmera principal de 48MP e 64 GB de armazenamento (expansível até 512 GB).

3. O Nokia G20 é adequado para usuários exigentes?

O processador e a RAM do Nokia G20 podem não ser os melhores, tornando -o um telefone mais lento no papel. No entanto, para usuários casuais, o desempenho deve ser suficiente.

4. O que torna o Nokia 9 Pureview único?

O Nokia 9 Pureview tem uma configuração única de cinco câmeras, com três câmeras capturando em preto e branco. Isso permite uma melhor cor e profundidade nas fotos.

5. Quais são as principais características do Nokia 9 Pureview?

O Nokia 9 Pureview apresenta um processador Snapdragon 845, 6 GB de RAM, um 5.Tela OLED qhd 2k de 99 polegadas e 128 GB de armazenamento.

6. Como o Nokia 9 Pureview funciona em termos de velocidade e armazenamento?

O Nokia 9 Pureview possui um processador decente, 6 GB de RAM e 128 GB de armazenamento, proporcionando bom desempenho e amplo espaço para arquivos e aplicativos.

7. Que vantagens a Nokia oferece em comparação com outras marcas telefônicas?

Os telefones Nokia oferecem grande valor para os usuários preocupados com o orçamento, oferecendo dispositivos confiáveis ​​com especificações decentes a preços acessíveis.

8. Os telefones Nokia são uma boa escolha para quem está com um orçamento limitado?

Sim, os telefones Nokia são uma excelente opção para usuários preocupados com o orçamento que buscam dispositivos de qualidade sem gastar uma fortuna.

9. O Nokia G20 tem um fone de ouvido?

Sim, o Nokia G20 tem um 3.Conto de fone de ouvido de 5 mm, que é um recurso bem -vindo para quem ainda usa fones de ouvido com fio.

10. O armazenamento do Nokia G20 pode ser expandido?

Sim, o Nokia G20 oferece armazenamento expansível, permitindo que os usuários adicionem até 512 GB de espaço adicional através de um cartão de memória.

Nokia: A história da fabricante de telefones que antes era lendária

O processador e 4 GB de RAM não’t O melhor da Nokia’S programar, e pelo menos no papel, será um telefone mais lento. Mas a maioria dos usuários casuais não perceberá. No entanto, se você precisar de velocidade, talvez considere outro telefone Nokia.

Os melhores telefones Nokia para 2023

Precisa de um novo telefone, mas sua conta bancária é mais vazia do que um copo de limonada em um dia quente? Em seguida, não procure mais do que a gama de telefones fantasticamente acessíveis da Nokia.

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Escrito por Chi-Hang Lau

Atualizado em 15 de fevereiro de 2023 16:23

Não era’Há muito tempo que a Nokia era o principal fabricante de telefones do mundo e produziu alguns telefones populares da Nokia. Mas então veio a Apple, Google, Samsung e dezenas de pequenos fabricantes independentes, como Xiaomi e OnePlus, tornando -se um mercado muito difícil de invadir e sobreviver.

Pode ter demorado um tempo desde que a Nokia lançou um telefone que todo mundo queria desesperadamente, como o infame Nokia 3310, mas isso não significa que seus telefones sejam de alguma forma pobres ou não valem a sua consideração. Pelo contrário, os melhores telefones Nokia oferecem muita qualidade e recursos a um preço mais econômico do que as marcas mais proeminentes.

Como escolhemos os melhores telefones Nokia

A equipe do Popphoto tem décadas de experiência em uma variedade de situações fotográficas e tecnológicas. Analisamos todos os telefones disponíveis que a Nokia faz para compilar a lista de telefones acima. Consideramos especificações essenciais como RAM, processador, tecnologia de tela e armazenamento. Por fim, como muitos escolhem smartphones para ter uma câmera na mão o tempo todo, pretendemos selecionar produtos com câmeras de qualidade.

Nosso foco foi naqueles que querem o melhor, mas podem ter um orçamento limitado ou não’quero gastar uma fortuna em um telefone. A lista acima oferece uma variedade de telefones econômicos que fazem um excelente trabalho no dia-a-dia.

Os melhores telefones Nokia: Revisões e Recomendações

Melhor geral: Nokia G20

Por que fez o corte: Enquanto todos os telefones Nokia visam um público -alvo mais baixo, a qualidade do G20 ainda faz com que pareça’está no extremo mais alto do mercado de gama média.

Características principais:

• Processador: MediaTek Helio G35
• BATER: 4GB
• Tela: 6.65 polegadas HD+
• Câmeras: Traseira: câmera principal de 48MP, ângulo ultra largura de 5MP e macro de 2MP | Frente: 8MP
• Armazenar: 64 GB (expansível até 512 GB)
• Bateria: 5050mAh e 10W de cobrança

Prós

• Bateria grande
• Armazenamento expansível
• Design elegante
• 3.Conto de fone de ouvido de 5 mm

Contras

• Processador lento e RAM

O Nokia G20 é um telefone de aparência muito elegante, com belas curvas que fazem o telefone parecer uma pedra lisa. A câmera frontal é pequena e discreta, enquanto o arranjo da câmera traseira é um círculo na parte superior do telefone que parece estranhamente um tardigrado’S boca.

Outra grande característica que infelizmente se tornou ausente dos telefones nos últimos anos é o 3.Conto de fone de ouvido de 5 mm. É verdade que muitas pessoas usam fones de ouvido sem fio agora, mas a opção de usar fones de ouvido com fio é bem -vindo.

O armazenamento expansível é outro recurso que mais ou menos se extinto. Pode ser frustrante ter que pagar significativamente mais para obter o dobro do armazenamento, então’É ótimo ver que a Nokia é um dos poucos fabricantes que mantêm esta opção. O G20 pode expandir até 512 GB, que está no topo dos 64 GB que já tem.

Considerando que este é um telefone muito acessível, é surpreendente ver uma bateria de 5050 mAh dentro dela, o que significa que o telefone pode durar mais tempo quando você precisar. Enquanto o carregamento de 10W não é’Considerou o carregamento rápido hoje em dia, dado que agora temos 120W de cobrança, ainda é muito decente e, novamente, considerando o preço baixo, é uma adição bem -vinda.

O processador e 4 GB de RAM não’t O melhor da Nokia’S programar, e pelo menos no papel, será um telefone mais lento. Mas a maioria dos usuários casuais não perceberá. No entanto, se você precisar de velocidade, talvez considere outro telefone Nokia.

Melhor câmera: Nokia 9 Pureview

Por que fez o corte: O Nokia 9 Pureview possui uma configuração única de cinco câmeras que resulta em melhores cores e profundidade, graças a três das câmeras que capturam em preto e branco, permitindo que ele mantenha mais detalhes.

Características principais:

• Processador: Snapdragon 845
• BATER: 6 GB
• Tela: 5.99 polegadas QHD 2K OLED
• Câmera: Traseiro: cinco câmeras de 12MP (2 coloras, 3 em monocromático) | Frente: 20MP
• Armazenar: 128 GB
• Bateria: 3320mAh

Prós

• Configuração única de cinco câmeras
• Processador decente e RAM
• Armazenamento grande
• Preço acessível

Contras

Lembre -se de quando os telefones não fizeram’até tenho câmeras, muito menos cinco delas? Atualmente, a maioria dos telefones que empregam várias câmeras fornecem diferentes comprimentos focais para vários campos de visão. O Nokia 9 Pureview, no entanto, tem um motivo diferente para as cinco câmeras de 12 MP, todas com uma distância fixa de 28 mm. Em vez disso, a matriz de cinco câmeras tem duas câmeras (central e central e central) em cores e três estão em preto e branco. A combinação de câmeras de cores e monocromáticas permite que o telefone capture o espectro completo de luz e oferece melhor qualidade de foto.

O método que a câmera produz uma imagem requer processamento rápido. E, como resultado, o processador, enquanto um processador da Qualcomm mais antigo, é razoavelmente rápido. Combinado com o RAM de 6 GB, o Nokia 9 Pureview é um dispositivo rápido que pode fazer tudo o que você precisa. Além disso, ele vem com armazenamento de 128 GB como padrão, o que é mais do que suficiente para os usuários do cotidiano.

A tela em si não é’t O maior em comparação com outros telefones hoje em dia, mas 5.99 polegadas é mais do que razoável e, quando você considera o custo acessível, esse é um grande tamanho.

A maior desvantagem deste telefone, considerando que ele oferece um processador rápido, armazenamento grande e uma ótima configuração de câmera, é que a bateria é apenas 3320mAh. Ainda vai durar aproximadamente 10 horas no papel, mas’não é muito se você usar seu telefone ao longo do dia.

Melhor bateria: Nokia G50

Por que fez o corte: A impressionante bateria de 5000mAh com carregamento rápido de 18W significa que você raramente será pego com uma bateria morta, o que significa que você pode usar seu telefone sem medo.

Características principais:

• Processador: Snapdragon ™ 480 5G
• BATER: 4GB
• Tela: 6.82 polegadas HD+
• Câmera: Traseira: câmera principal de 48MP, ângulo ultra largura de 5MP e sensor de profundidade de 2 megapixels | Frente: 8MP
• Armazenar: 64 GB/128 GB (expansível até 512 GB)
• Bateria: 5000mAh e 18W de carregamento rápido

Prós

• Bateria grande e carregamento rápido
• Ótimo arranjo de câmera na parte traseira do telefone
• Armazenamento expansível
• Design elegante

Contras

• Não é a melhor tela

Lançado em 2021, o G50 é um da Nokia’S mais recentes telefones. Tem um preço muito acessível, como todos os telefones Nokia atuais. Apesar de seu custo razoável, o Nokia G50 ainda tem alguns recursos fantásticos que lhe dão mais retorno.

Por exemplo, a Nokia incluiu uma bateria de 5000mAh, oferecendo mais tempo para usar seu telefone entre cobranças. No entanto, se você estiver com pouca bateria, os recursos de carregamento rápido de 18W podem carregar seu telefone em menos de uma hora.

O telefone vem em duas opções de armazenamento, 64 GB e 128 GB. Há também uma opção para expandir o armazenamento para 512 GB. Isto’É frustrante ver os fabricantes se afastarem do armazenamento expansível, pois é muito mais barato obter um cartão microSD para expandir seu armazenamento do que pagar por um armazenamento integrado maior. Então isso’é ótimo ver a Nokia mantendo essa tradição.

Com o Nokia G50, você recebe duas câmeras, uma câmera primária de 48MP e uma câmera de ângulo de ultra largura de 5MP de 5MP. Isto’não é nada inovador, mas eles fazem um trabalho decente e oferecem boa qualidade ao tirar fotos de sua família e amigos.

Infelizmente, a tela não é ótima. Surpreendentemente, este telefone possui alguns recursos de ponta, mas perde em uma tela de baixa qualidade. Ou seja, é de baixa qualidade até hoje’s Padrões. No entanto, ainda é decente o suficiente para sobreviver, especialmente se você não estiver’t usando o telefone para assistir filmes ou editar fotos.

Duradouro: Nokia XR20

Por que fez o corte: Isto’S um belo telefone projetado e testado para padrões de nível militar, dando a você algo próximo ao lendário Nokia 3310.

Características principais:

• Processador: Snapdragon ™ 480
• BATER: 6 GB
• Tela: 6.67 polegadas fhd+
• Câmera: Traseira: câmera principal de 48MP, câmera de ângulo de ângulo ultra larga de 13MP | Frente: 8MP
• Armazenamento: 128 GB (expansível até 512 GB)
• Bateria: 4630mAh

Prós

• IP68 avaliado
• Acidentado e durável
• Design atraente

Contras

• Processador médio

O Nokia 3310 é famoso na indústria telefônica por ser o telefone mais difícil e cruel já feito. As pessoas relataram jogá -lo, pisar nele, até incendiando -o, e o pequeno telefone louco continua funcionando como se não fosse nada.

Isto’S há muitos anos desde que a Nokia lançou algo semelhante a esse nível de indestrutibilidade. Enquanto o Nokia XR20 é’T tão indestrutível quanto o 3310 (simplesmente porque a tecnologia moderna é mais frágil), é uma besta por si só.

O XR20 foi projetado e testado para a classificação MIL-STD-810H. Essa classificação significa que é um telefone de nível militar e pode suportar temperaturas tão baixas quanto -13 ° F e tão alto quanto 131 ° F. Além disso, isso’S IP68 avaliado, por isso é poeira, sujeira e areia resistente e pode ser submerso até 4.9 pés debaixo d’água por 30 minutos incríveis. Então, se você precisar fazer uma ligação enquanto ela’está chovendo, ou você o solta na lama e precisa lavá -lo, você ganhou’preciso me preocupar muito em danificá -lo.

Também pode suportar gotas de até 5.9 pés. Se você está preocupado em soltá -lo em geral, então lá’S um loop de anexo acessório (outra característica útil de uma época passada), onde você pode adicionar um loop para envolver seu pulso. Finalmente, se o acima não fizer’Eu te convenceu como este telefone é durável, a tela é feita de Gorilla ™ Glass Victus ™, que é a tela mais difícil que a Nokia já usou em seus telefones.

Na indústria da fotografia, uma câmera compacta à prova de intempéries é bem protegida e durável, mas geralmente parece incrivelmente feia. Esse não é o caso do Nokia XR20. É, simplesmente colocado, lindo. As duas câmeras estão dispostas na parte de trás em um quadrado simples, mas com um “X” forma que conecta as câmeras, luz e sensor, que é muito esteticamente agradável.

A câmera principal de 48MP e as câmeras de ângulo de ângulo ultra largada de 13MP são câmeras Nokia padrão com lentes feitas por Zeiss. Isto’não é excelente, mas isso’também não é terrível. A bateria de 4630mAh é decente o suficiente e durará a melhor parte do dia no papel.

O processador é bastante médio, porém, o que é surpreendente, considerando os 6 GB de RAM. Isto’não é o pior, de forma alguma, mas parece um pouco de supervisão, dado as especificações que o restante do telefone tem.

Melhor orçamento: Nokia 8.3

Por que fez o corte: Este telefone foi lançado em 2020, mas ainda tem algumas características e especificações fantásticas, oferecendo um ótimo telefone a um preço altamente acessível.

Características principais:

• Processador: Snapdragon ™ 765G
• BATER: 6 GB/8GB
• Tela: 6.81 polegadas fhd+
• Câmera: Traseira: câmera principal de 64MP, 12MP de ângulo de ângulo ultra larga, macro de 2MP | Frente: 24MP
• Armazenar: 128 GB (expansível até 512 GB)
• Bateria: 4500mAh e 18W de carregamento rápido

Prós

• 3.Conto de fone de ouvido de 5 mm
• Bateria grande e carregamento rápido
• SIM duplo
• Design impressionante

Contras

• Botão inconveniente do Google Assistant

A Nokia lançou seu 8.3 em setembro de 2020, então’é um telefone bastante antigo até hoje’s Padrões. Dito isto, este telefone ainda é muito bom e vale a pena considerar se você estiver com um orçamento.

Ele vem com um processador Snapdragon ™ 765G, que não é’t O Qualcomm mais rápido faz, mas é mais do que suficiente para o uso diário. E quando combinado com a RAM de 6 GB ou 8 GB, o telefone faz um bom emprego lidando com todas as suas necessidades.

No geral, o telefone é bastante impressionante com seu gradiente de dois tons. O arranjo da câmera traseira não faz’t ocupe muito espaço, então parece bastante impressionante. A câmera frontal está no canto superior esquerdo, em vez de localizado centralmente, o que pode ser um problema para alguns. É bom segurar em sua mão, embora com um 6.Tela de 81 polegadas, é’não é o menor dos telefones.

A câmera principal de 68MP é boa o suficiente para a maioria dos usuários. Lembre -se, no entanto, que, como telefone orçamentário, não fornecerá qualidade inovadora por qualquer meio. A bateria é de 4500mAh e vem com um carregamento rápido de 18W, o que é uma surpresa bem -vinda, pois você não’t frequentemente veja uma bateria grande e carregamento rápido em um telefone orçamentário. Deve durar com segurança um dia, dependendo do seu uso.

Como a maioria dos telefones Nokia, você obtém a inclusão de um 3.Conto de fone de ouvido de 5 mm. Um fone de ouvido é útil, mesmo que você não o use com muita frequência, como’é ótimo ter um backup, caso seus fones de ouvido/fones de ouvido sem fio fiquem sem suco. No entanto, uma coisa que não é tão útil é a inclusão de um botão do Google Assistant no lado esquerdo do telefone. Isto’não está na melhor localização e pode resultar em solicitações acidentais para o Google Assistant’S ajuda, que faz uma pausa na sua música ou filme e se torna um inconveniente. Você pode desativar esse recurso, mas não pode remapear para outra coisa, então ele se torna um botão inútil.

Coisas a considerar antes de comprar os melhores telefones Nokia

Procurando por um novo telefone pode ser esmagador. Mesmo dentro da marca Nokia, existem muitos modelos diferentes que oferecem recursos e especificações diferentes. Mas, uma coisa que todos os telefones Nokia têm em comum é que eles executam em uma interface do usuário do Android. Então, embora existam muitas outras decisões a serem tomadas, você ganhou’Temos que decidir sobre uma interface do usuário. Continue lendo para saber o que você deve considerar ao escolher um novo telefone Nokia.

Processador

O processador é o que controla o telefone. Um processador mais rápido significa que pode lidar com instruções e informações melhor e mais rápido. Se você é alguém que abre vários aplicativos, assiste muito a filmes e/ou joga jogos no telefone, então um processador mais rápido é ideal. Além disso, quanto mais núcleos (ou unidades de processamento), um processador tem menos energia que ele usa e mais frio será para segurar.

BATER

A RAM, ou memória de acesso aleatório, é quanto dados o telefone pode lidar. Um exemplo do que a RAM, indicada por um GB mais alto, faz é que ajuda a armazenar suas atividades atuais em bancos de memória de curto prazo que permitem que você apague de onde parou. Portanto, quanto mais RAM você tiver, mais rápido poderá acessar essas informações, o que é perfeito se você pular de aplicativo para aplicativo, atividade para atividade. Seu telefone se sentirá muito mais rápido se você conseguir um com mais RAM.

Câmera

A maioria das pessoas quer um telefone com uma câmera decente no mínimo. Os telefones premium se concentrarão em recursos avançados, como modos noturnos, retratos com profundidade de campo superficial ou exposições longas. Mas a linha Nokia vai se adequar bem a você se você não estiver tão interessado em ferramentas de câmera sofisticadas e deseja uma câmera de telefone que tire fotos nítidas. A maioria deles terá uma lente grande angular e de ângulo de grande largura, para que você possa tirar fotos de grupos ou paisagens durante suas viagens.

Em termos de qualidade, quanto mais megapixels a câmera tiver, em teoria, melhor a qualidade. Enquanto isso não’T conte a história completa, pois muitos fatores afetam uma câmera’S habilidades, como IA e a qualidade do hardware, oferece uma indicação aproximada da câmera’s potencial.

Bateria

Outra coisa que os telefones antigos têm sobre os smartphones modernos é a duração da bateria. Um telefone mais antigo, como o Nokia 3310, usa muito menos energia para operar. A maioria das pessoas só usava esses telefones para ligar e enviar mensagens de texto e talvez jogar cobras (lembre -se daquele jogo clássico?). No entanto, hoje em dia as pessoas usam seus telefones para todos os tipos de funções, o que requer muito mais energia da bateria.

A carga da bateria é medida em Milliampere-Hour (MAH), e quanto maior o número, mais tempo essa bateria durará, pelo menos no papel. Lembre -se de que os bancos de energia externos são relativamente pequenos e acessíveis, permitindo que você carregue seu telefone em movimento. Portanto, a carga da bateria nos dias de hoje é mais uma questão de conveniência do que um acordo ou nenhum recurso de acordo.

Armazenar

Quanto mais armazenamento o telefone tiver, mais aplicativos, fotos e outros dados você pode continuar com ele. Se você não está planejando jogar ou baixar dezenas de aplicativos, o armazenamento menor, como 64 GB, deve ficar bem. No entanto, quase tudo hoje em dia requer um aplicativo, que rapidamente consome espaço de armazenamento. Portanto, se possível, vale a pena ir para uma maior capacidade de armazenamento.

Tamanho da tela

É importante considerar o tamanho da tela por causa de como se sentirá na sua mão e no bolso. O 3310 era pequeno e você poderia facilmente trabalhá -lo com uma mão, mas o mesmo não pode ser dito para alguns telefones modernos. Embora uma tela maior seja mais benéfica para assistir a mídia no seu telefone, telefones maiores podem ser complicados. Então, a menos que você te conheça’Estarei usando o telefone principalmente para consumir mídia, um tamanho de tela moderado é provavelmente ideal.

Perguntas frequentes

Nokia ainda fabrica telefones?

Sim, a Nokia ainda faz telefones. Pode não ser tão popular quanto antes ou liberar tantos telefones, mas ainda os torna. Não’t para o mercado premium, pois a Samsung e a Apple dominam isso. Em vez disso, ele se concentra mais no orçamento e nos mercados de gama média.

Qual telefone Nokia é inquebrável?

O infame Nokia 3310 foi considerado um telefone indestrutível (desde que você não’t chut-o). No entanto, telefones – e sem dúvida muitos outros produtos – não são tão duráveis ​​nos dias de hoje. A falta de durabilidade é porque eles são mais finos e têm tecnologia mais frágil dentro deles. Como resultado, os estojos de telefone geralmente são cruciais para manter o telefone seguro. Dito isto, o XR20 é muito durável, pois é feito e testado para padrões militares. É um excelente telefone se você estiver propenso a acidentes.

Os telefones Nokia valem a pena comprar?

Se você estiver procurando por um telefone premium de ponta com recursos como carregamento sem fio, taxa de atualização ajustável, etc., Então a Nokia pode não ser o telefone para você. Eles ainda são ótimos telefones, mas caem no orçamento e nos mercados de gama média. Portanto, as especificações e os recursos não são tão bons quanto a Samsung’S Flagship, por exemplo. No entanto, se você não’Não preciso de especificações de ponta, os telefones Nokia são confiáveis ​​e duráveis.

Por que a Nokia 3310 é tão forte?

O Nokia 3310 é tão forte, pelo menos comparado aos smartphones, por alguns motivos. Primeiro, o 3310 é um pequeno telefone feito predominantemente de plástico de qualidade e altamente durável. Tem uma tela minúscula, o que significa que há menos vidro para quebrar se for descartado. E, finalmente, há menos componentes dentro, pois é um telefone tão básico e simples.

Os smartphones são maiores, o que significa mais buracos e lacunas onde água e poeira podem se infiltrar. E eles têm telas significativamente maiores, que são mais suscetíveis a danos, tornando -os muito mais frágeis que os 3310.

Pensamentos finais sobre a compra dos melhores telefones Nokia

Enquanto Nokia não é’t Liderando a indústria com novos designs, está produzindo telefones bem feitos construídos para durar a um preço acessível. Seus telefones também mantêm coisas como memória expansível e fones de ouvido, tornando -os atraentes para usuários que preferem aqueles.

Nokia: A história da fabricante de telefones que antes era lendária

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Índice

Índice de Artigo

1. Introdução
2. Discando de volta para o começo humilde de Nokia
3. Do império industrial ao fabricante de telefones
4. De Nokia, o oprimido, a Nokia, o Gigante
5. Uma catástrofe corporativa
6. A plataforma de queima
7. Ainda conectando pessoas
8. Longe de finalizados
9. O que os Nokians pensaram sobre o ELOP

A maioria das pessoas que ouve a palavra “Nokia” a associa a telefones celulares, mas na verdade há uma história complicada por trás da empresa. A Nokia explorou várias linhas de negócios desde seu começo humilde há mais de 150 anos e nesse processo se reinventou muitas vezes.

A Nokia é muito mais velha do que a maioria das pessoas sabe, mas foi nas últimas décadas que a empresa ficou conhecida por dispositivos móveis icônicos com design e tecnologia ousados. Eles variaram de um conceito simples de tijolos a fatores de forma não ortodoxos, sofisticados e absolutamente ridículos. O gigante finlandês participou da formação da história de telecomunicações e telefones celulares, o que permitiu que ele crescesse em um nome familiar global, mas acabou sendo calcificado por seu próprio DNA e foi forçado a fazer uma série de escolhas que o trouxeram de joelhos.

A Nokia ainda existe hoje, mas suas prioridades mudaram tanto ao longo dos anos que se retiraram principalmente do espaço do consumidor. Parte de seu antigo espírito de engenharia vive através de uma empresa finlandesa diferente que montou seu primeiro escritório do outro lado da rua da sede da Nokia, enquanto outros talentos de engenharia migraram para empresas como Apple e Qualcomm. Além disso, a Nokia ainda licencia propriedade intelectual a terceiros e hoje está focada principalmente no desenvolvimento e venda de equipamentos de telecomunicações para redes 4G e 5G.

Este artigo é uma exploração da história da Nokia, desde o seu humilde começo até se tornar uma força dominante na tecnologia móvel e possuir suas próprias fábricas, até uma presença moderada no processo de aprovação para uma linha de telefones Android que carrega apenas uma dica de sua glória antiga, uma linha de produtos que vende moderadamente bem agradecida em menor parte a uma pista de nostalia poderosa.

Observação: Este recurso foi publicado originalmente em setembro de 2021. Revisamos seu conteúdo e esbarramos como parte da nossa iniciativa #ThrowBackthurSday. Confira mais recursos de nostalgia como este em nossa série Gone, mas não esquecida.

Discando de volta para o começo humilde de Nokia

A Nokia foi fundada em 1865 pelo engenheiro de mineração finlandês Fredrik Idestam e começou como uma operação simples de fábrica de papel em Tampere, uma cidade localizada no sudoeste da Finlândia. Não demorou muito para que Idestam expandisse esta operação para a cidade vizinha da Nokia, localizada perto do rio Nokianvirta. Assim, o nome “Nokia” nasceu em 1871, inspirado neste local.

Em 1898, Eduard Polón fundou as obras de borracha finlandesa (também conhecidas como Suomen Gummitehdas Oy), uma empresa que fabricava tudo, desde sapatos de borracha a pneus de carro. Em 1912, Arvid Wickström fundou as obras de cabo finlandês (também conhecidas como Suomen Kaapelitehdas OY), que se tornaram conhecidas por produzir cabos elétricos, telefones e telégrafos. Em 1967, ambos foram incorporados à Nokia Corporation, um negócio multifacetado que oferecia produtos de papel e borracha, cabos elétricos, geradores, comunicações militares e equipamentos de usina nuclear, computadores, TVs e muitas outras coisas.

Em 1979, a Nokia começou a se cristalizar em uma gigante de telecomunicações através de uma subsidiária chamada Mobira Oy – uma joint venture com a fabricante de TV finlandesa Salora. Dois anos depois, lançou o serviço Nordic Mobile Telephone (NMT), uma conquista notável por si só, pois ofereceu cobertura nacional completa e foi o primeiro sistema de rede celular automatizado do mundo, bem como o primeiro a permitir roaming internacional. Isso serviu de base para 1G, o conjunto de padrões para a primeira geração de tecnologia celular sem fio, que usava sinais analógicos.

Do império industrial ao fabricante de telefones

Em 1982, a Nokia introduziu o primeiro telefone do carro-o Senador Mobira excepcionalmente volumoso, que era mais como uma estação de rádio semi-portável avançada, se você considerar que pesava cerca de 10 kg (22 libras). Dois anos depois, a empresa revelou seu primeiro telefone “portátil”, o Mobira Talkman 320F, pesando um 4 mais gerenciável 4.7 kg e ostentando uma grande tela monocromática, uma lista telefônica capaz de armazenar 184 contatos e uma bateria que permitiu 10 horas de espera e 60 minutos de tempo de conversa.

Este foi um ótimo começo, mas ainda é impraticável para a maioria dos consumidores.

Em 1987, a empresa criou o Mobira Cityman, o primeiro telefone celular de mão verdadeiro. Todas as suas variantes pesavam um 760 gramas muito mais gerenciáveis ​​(1.7 libras), e eles funcionaram muito bem na rede NMT. Alguns podem se lembrar do Mobira Cityman 900, que ficou famoso por uma imagem de Mikhail Gorbachev usando um para chamar um oficial de Moscou de Helsinque em 1987.

Ao mesmo tempo, um lado diferente dos negócios da Nokia estava desenvolvendo que acabou formando uma base para o que faz hoje – equipamentos de rede. Notavelmente, a joint venture da empresa da empresa estava sob pressão para fornecer um poderoso interruptor digital para NMT. E como não tinha recursos para produzir seu próprio silício personalizado, decidiu projetar sua mudança em torno de um processador Intel.

Em 1982, isso assumiu a forma da plataforma de comutação digital DX200, o que rapidamente se tornaria um sucesso descontrolado, apesar de chegar atrasado ao mercado. Esse sucesso persistiria por um longo tempo em virtude de seu design modular, alta confiabilidade e preço muito mais barato quando comparado aos seus rivais (mais de 60 % mais baixos em alguns casos). Para ter uma idéia sobre o tamanho disso, a Nokia vendeu plataformas DX200 Globalmente até que os gigantes das telecomunicações começaram a eliminá -lo em 2013.

Um ano após o lançamento do NMT, a Confederação de Praços e Telecomunicações Europeias (CEPT) – um órgão de padrões composto por empresas estaduais de telecomunicações em 1959 para coordenar padrões, regulamentos e diretrizes operacionais em toda a região – formou o Mobile Special Groupe, que mais tarde foi renomeado sistema global para comunicações móveis (GSM). A Nokia já havia se esforçado muito em pesquisas pioneiras para os sistemas de acesso múltiplo da Divisão de Frequência (FDMA) e Divisão de Time (TDMA), por isso rapidamente se posicionou no coração do desenvolvimento do GSM.

Ao mesmo tempo, a Nokia estava segurando todas as oportunidades de crescer internacionalmente. Por exemplo, em 1983, Mobira forjou uma aliança com Tandy, então o maior varejista de eletrônicos de consumo dos EUA, para vender aparelhos através de 7.000 lojas de Radioshack deste último. Foi uma ótima oportunidade para aprender sobre a fabricação de baixo custo na Ásia, tudo graças a negociações difíceis que a forçaram a estabelecer uma instalação de fabricação na Coréia do Sul.

A Nokia também tentou se expandir para outros segmentos de eletrônicos de consumo por meio de várias aquisições, mas finalmente falhou em integrar essas empresas e se estabeleceu para fornecer equipamentos de rede e telefones celulares.

Em 1983, o CEO Kari Kairamo convenceu o Ministério Finlandês de Emprego e a Economia a estabelecer Tekes – a Agência de Financiamento Finlandês de Tecnologia e Inovação – para ajudar os esforços de P&D da empresa usando fundos do governo, pois a Nokia se tornou uma grande força na economia finlandesa. Isso, juntamente com o portfólio de empresas finlandesas de trabalhos a cabo organizado como uma coleção de startups, permitiu que a Nokia crescesse mais rápido e busque projetos de pesquisa de alto risco e alta recompensa.

Três anos depois, Kairamo removeu mais um obstáculo para sua visão – o controle do acionista sobre a empresa. Na época, era comum que grandes empresas finlandesas fossem pertencentes a bancos locais. No caso da Nokia, seus dois maiores acionistas foram o Kop Bank e o Union Bank da Finlândia. Kairamo propôs a criação de um novo conselho interno composto por executivos seniores e presidido pelo diretor de operações. Este novo conselho assumiria muitas das responsabilidades do conselho de supervisão e sentaria logo acima do Conselho de Administração.

Os acionistas concordaram com a mudança na estrutura da governança, mas apenas porque queriam evitar a reação pública que seguiria uma recusa da proposta de Kairamo. Assim, seu envolvimento e controle das ações internas da Nokia foi reduzido consideravelmente, o que era essencialmente uma coisa boa – a maioria dos membros do conselho de supervisão não tinha experiência na indústria de telecomunicações nem nos negócios internacionais. O momento também foi bom, pois os EUA e o Reino Unido acabaram de definir o tom para a desregulamentação do mercado de telecomunicações.

A Nokia tinha uma vantagem distinta, pois possuía todas as peças do quebra-cabeça para soluções de ponta a ponta-interruptores, estações de base e aparelhos. No entanto, um grupo de gerentes analisou as oportunidades de mercado trazidas pela liberalização e digitalização e concluiu que a empresa não foi organizada adequadamente para tirar proveito deles.

Um dos gerentes era Sari Baldauf, que iria liderar os negócios de rede e infraestrutura da Nokia até 2005. Ela recomendou a criação de telefones celulares da Nokia (NMP) – uma unidade de negócios separada que se concentraria em aparelhos móveis, pois ela previa que logo se tornariam mais do que terminais simples de rede. Os negócios restantes – estações base e interruptores digitais – seriam mesclados em uma segunda unidade chamada Nokia Cellular Systems.

Nesse ponto, as coisas pareciam muito positivas para o futuro da Nokia, mas a empresa estava cheia de dívidas de sua década anterior de experimentos de crescimento liderado por aquisição. A estrutura da empresa plana também significava que a liderança corporativa não tinha uma imagem clara de como as várias unidades de negócios executadas e, como tal. Em 1988, Kairamo cometeu suicídio e gerou uma feia batalha política pela liderança, pois não havia colocado um plano alternativo de sucessão no lugar. O assunto acabou sendo resolvido pelo Conselho de Supervisão da Nokia, que evitou a luta e nomeou o COO Simo Vuorilehto como o novo CEO.

Vuorilehto reduziu a força de trabalho da Nokia para 22.000 pessoas nos próximos dois anos, cortando -a efetivamente ao meio. Após o colapso da União Soviética e a recessão resultante que varreu a Europa, a Nokia, liderada por Vuorilehto. O conselho de supervisão da Nokia também tentou contratar o grupo de consultoria de Boston em uma busca desesperada por opções, apenas para descobrir que seu negócio de infraestrutura era o único que tinha o potencial de sobreviver.

Em 1991, Vuorilehto vendeu algumas unidades de negócios com baixo desempenho, mas ele não estava pronto para deixar o grupo Nokia ser desmontado. Logo depois, ele pressionou a aquisição do fabricante de telefones do Reino Unido Technophone por £ 34 milhões (~ US $ 90 milhões ajustados pela inflação em 2022). O Technophone foi a primeira empresa a criar um telefone pequeno o suficiente para caber no seu bolso e foi o segundo vendedor maior de aparelhos na Europa após a Nokia.

Como resultado da aquisição, a Nokia manteve uma participação de mercado global suficiente para se tornar o segundo maior fabricante de telefones do mundo após a Motorola.

Harri Holkeri, que se tornou primeiro -ministro do Banco da Finlândia, fez a primeira ligação da Finlândia de Helsinque a Tampere em julho de 1991

Um ano depois, Jorma Ollila assumiu o lugar de Vuorilehto como CEO da Nokia, e a empresa contratou Anssi Vanjoki como o novo chefe de vendas e marketing. Vanjoki viu que, diferentemente da Motorola, a Nokia estava vendendo seus telefones sob várias marcas como Mobira, Nokia, Technophone e Radio Shack, então ele procurou unificá -los sob a marca “Nokia” e introduziu o “Conectando pessoas” slogan de marketing. Ollila, por outro lado, foi encarregado de descrever uma estratégia para salvar uma empresa onde o moral era baixo e a incerteza apareceu sobre a cabeça de todos.

Felizmente para a Nokia, Radiolinja – um consórcio finlandês de operadoras de telecomunicações locais – recebeu uma licença para desenvolver a primeira rede GSM do mundo, e a Nokia foi sua primeira escolha como parceiro nesse projeto.

Em 1992, a Nokia forneceu a infraestrutura e o primeiro aparelho GSM do mundo, uma experiência inestimável que serviria bem à empresa nos próximos anos. Naquele ano, Pekka Ala-Pietilä, que era chefe de telefones celulares Nokia, previu que a adoção de telefones celulares poderia atingir “cerca de 25 % da população nas economias mais avançadas em 2000”, que na época pareciam ridículos para a maioria na indústria.

À medida que os governos da Europa e do mundo começaram a vender licenças GSM, a maioria dos concorrentes da Nokia não conseguiu fornecer o mesmo tipo de “curva a mão”, soluções de ponta a ponta. Mesmo empresas muito maiores como Ericsson e Motorola tinham um entendimento relativamente fraco do mercado no início dos anos 90, e é por isso que eles não perseguiram imediatamente o segmento de consumo tão difícil quanto a Nokia.

Na época, a Motorola já havia se estabelecido como o maior fornecedor de telefones celulares do mundo e tinha uma presença particularmente forte nos EUA, que foi considerada o maior mercado único de telefones celulares. Também possuía uma extensa lista de patentes e empregava muitos engenheiros talentosos, e é assim que conseguiu obter integração vertical suficiente para tornar os telefones quase inteiramente internos. Essa era uma das principais vantagens competitivas – a Motorola poderia criar facilmente telefones mais leves e compactos. Um excelente exemplo disso foi o microtac de US $ 3.500, um telefone de ponta que incorporou um novo bocal de flip-down, mas esse ainda era um telefone analógico em um mundo que estava pronto para uma rápida transição para o digital.

Ericsson foi uma das forças no mercado de equipamentos de rede e, diferentemente da Motorola, reconheceu o potencial das comunicações digitais. No entanto, as duas empresas tinham algo em comum – ambos viram aparelhos como terminais burros e equipamentos de infraestrutura como o componente mais importante de desenvolvimentos futuros na arena de telecomunicações. É por isso que, em 1989.

Por volta de 1991, a Nokia entendeu a importância de uma abordagem mais consolidada para alcançar seu sonho de se tornar uma empresa global de produtos com foco no consumidor. Para esse fim, Ala-Pietilä criou estratégias que incorporaram um componente de logística global, satisfação do cliente e engenharia simultânea, um conceito emprestado de empresas japonesas. Isso significava que todo novo produto que Nokia prevê deveria ser desenvolvido por engenheiros que trabalhavam mais de perto com equipes de logística, fabricação e marketing. Além disso, permitiu à empresa trazer parceiros para o processo de pesquisa e desenvolvimento, que mais tarde permitiu que a série de experimentos de fator de forma de telefone fosse produzido com uma eficiência incrível.

Também é importante o sucesso futuro da Nokia, Frank McGovern, que ingressou na empresa como parte da aquisição de tecnófonos. Na época, McGovern era uma das poucas pessoas da Nokia que tiveram uma experiência valiosa trabalhando em uma empresa multinacional com experiência em fabricação. Especificamente, ele liderava as operações de fabricação de Hitachi na Europa, o que significava que ele possuía as habilidades críticas necessárias para desenvolver a fabricação como uma função essencial dos negócios da Nokia, de acordo com fortes princípios japoneses.

Como resultado, de 1991 a 1994, a Companhia Finlandesa passou de fazer 500.000 telefones por ano para cerca de cinco milhões e de relatar uma perda operacional para a publicação de um lucro saudável de FIM 3.6 bilhões (US $ 1.4 bilhões, ajustados à inflação em 2022). E, mais importante, 64 % disso vieram de telecomunicações da Nokia e telefones celulares Nokia. Em julho de 1994, o grupo foi listado na Bolsa de Valores de Nova York, que permitiu aos investidores estrangeiros investir capital adicional para financiar o ambicioso plano de crescimento internacional da Nokia.

Foi também em 1994 que vi o conselho da Nokia decidir que era hora de começar a desinvestir os negócios que não estavam relacionados a essa nova direção. O impacto dessa decisão foi imenso, pois dois terços da força de trabalho da Nokia seriam substituídos no período de dois anos com muitos aspirantes a engenheiros das universidades técnicas da Finlândia. O ambiente de trabalho cultivado pelo novo CEO era muito atraente, apesar dos salários relativamente baixos, pois os engenheiros recebiam rotações regulares de emprego que reduziram o atrito político interno e permitiam que eles ganhassem habilidades técnicas valiosas.

Ollila sabia que a Nokia tinha pouco espaço para erro com sua expansão internacional, mas sua disposição de adotar uma abordagem nova e não convencional em breve transformaria a empresa de uma pequena empresa de telecomunicações cultivadas a partir das cinzas de um conglomerado industrial com problemas financeiros em um dos maiores inovadores em telefones celulares e infraestrutura de teleco. Ele sabia que, para ter sucesso, a Nokia teria que alavancar seus fortes recursos de P&D e passar para capturar novos mercados desde o início com um foco a laser em se adaptar às necessidades locais e construir uma forte confiança em seus serviços.

Um notável sucesso inicial dessa estratégia é quando a Nokia venceu a Ericsson a um contrato para fornecer as AIs da Tailândia com um sistema de ponta a ponta, apesar de este ter uma presença maior no país. A empresa finlandesa também conseguiu obter um contrato semelhante com o CellNet do Reino Unido em 1994, apesar da oferta da Motorola para fazer o mesmo por um preço significativamente menor.

A Nokia passou a construir um forte relacionamento com fornecedores nos EUA e na Europa e construiu várias fábricas na China e no México. Esse foi um componente crucial para o crescimento contínuo da empresa, mas foi apenas um dos vários que contribuíram. O chefe de telefones celulares da Nokia, Ala-Pietilä, procurou tornar os telefones celulares mais atraentes para os consumidores, e para esse fim ele trabalhou com engenheiros para que todos os telefones Nokia atinjam altos padrões de qualidade e usabilidade, além de dar-lhes uma aparência distinta em comparação com a concorrência.

Um resultado precoce desse esforço foi o Nokia 1011 em 1992 (também conhecido como Mobira Cityman 2000), que foi o primeiro telefone GSM produzido em massa da Nokia. Tinha uma forma de tijolos com uma antena curta e extensível no topo e tinha 45 mm de espessura, pesando 495 gramas, que na época eram considerados finos e leves. Tinha uma pequena tela de LCD monocromática e conseguiu manter 99 contatos na memória, enquanto sua bateria de 900 mAh duraria apenas 90 minutos de tempo de conversa ou cerca de 15 horas de tempo de espera. As pessoas que compraram uma no lançamento tiveram que pagar o equivalente a US $ 3.060 hoje.

Dois anos depois, o sucessor do Nokia 1011 chegou na forma do Nokia 2110, com um “design de barra de sabão” menor e mais fino que pesava metade do seu antecessor e tinha apenas 28 mm de espessura. Tinha um menu de texto de rolagem, e a tela exibia níveis de bateria e sinal, um símbolo de notificação para mensagens SMS não lidas e mais.

Outras características notáveis ​​foram a capacidade de exibir uma lista de 10 Últimos números discados, as 10 últimas chamadas e as últimas 10 chamadas perdidas. A bateria permitiu entre 70 a 150 minutos de tempo de conversa e 20 a 40 horas de espera. Este era um telefone caro destinado a usuários de negócios, então a maioria das pessoas comprou o Nokia 232 relativamente barato, para o equivalente a US $ 730 no dinheiro de hoje.

Em 1995, a força de trabalho da Nokia quase dobrou e o lucro operacional do grupo aumentou quase 40 % em comparação com o ano anterior. No entanto, a empresa perdeu o controle de sua cadeia de suprimentos naquele ano, pois descobriu rapidamente que não poderia mais atender à demanda, o que excedeu em muito os 300.000 telefones por ano que Olila pensou que seria um alvo realista em 1992. Juntamente com o fato de que um dos fornecedores da empresa estava enfrentando problemas de rendimento depois de reformular uma de suas fábricas, e a Nokia rapidamente se viu em uma posição em que não conseguiu cumprir importantes ordens de alto volume. Os gerentes de produção da Nokia não tinham uma visão em tempo real dos dados de vendas, então eles estavam simplesmente empurrando os produtos no maior volume possível para vários mercados sem obter o feedback crucial de que precisavam.

Frank McGovern selecionou Pertti Korhonen, que estava administrando uma das principais fábricas da Nokia na época, para encontrar um fornecedor que poderia ajudar a resolver a crise da logística. Esse fornecedor acabou sendo o SAP, que projetou e instalou um sistema ERP que forneceu uma visão clara de toda a atividade logística da Nokia em todo o mundo e permitia que os gerentes de produção rastreiam com precisão os requisitos de compra, fabricação, gerenciamento de inventário e entrega.

Este novo sistema estava totalmente operacional em apenas seis meses, o que devolveu o controle da NMP sobre sua cadeia de suprimentos. Para ter uma idéia do impacto que teve, os ciclos de estoque foram reduzidos de 154 para 68 dias, os custos de estoque por unidade foram reduzidos em 50 % e a principal fábrica de telefones da Nokia em Salo, a Finlândia passou de levar vários meses para adicionar uma linha de produção para estabelecer uma com capacidade total em menos de uma semana.

Durante anos, isso provaria ser uma das principais vantagens estratégicas da Nokia sobre os concorrentes que estavam presos em seus velhos formas e sobrecarregados pelas ortodoxias da indústria.

No final dos anos 90, a Nokia lançou seu primeiro smartphone, o Nokia 9000 Communicator. Este foi o resultado de mais de 4 anos de pesquisa e desenvolvimento que estavam focados em fazer um “computador de bolso.”Quando chegou em agosto de 1996, estava longe de ser um novo conceito, já que a Apple já havia testado essas novas águas com o Newton, enquanto a IBM havia criado o comunicador pessoal Simon. No entanto, ambos falharam no mercado devido ao seu alto preço e estar à frente de seu tempo.

O Comunicador Nokia 9000 era um smartphone em uma época em que o “smartphone” como uma palavra descreveu apenas um conceito. O termo próprio apareceu impressa em 1995 para descrever o comunicador de redatores de telefone da AT&T, mas foi apenas um ano depois que a Ericsson lançou um dispositivo chamado de “smart-telefone”-o GS 88 “Penelope”. Esse tipo de dispositivo que emprestou recursos que os computadores podiam fazer dentro de um tijolo portátil, além de apresentar um teclado Qwerty apenas começando a surgir, e levaria vários anos para que eles se tornassem atraentes para o consumidor médio.

O primeiro dispositivo de comunicador da Nokia foi equipado com internos de última geração, incluindo uma CPU Intel em 24 MHz, 4 MB de RAM e 4 MB de ROM-2 MB dos quais eram acessíveis ao usuário. Quando desdobrado, revelaria um 4.Tela monocromática de 5 polegadas com uma resolução de 640 por 200 pixels e um teclado QWERTY em miniatura, que você pode usar para enviar e receber email e fax por meio de um modem GSM com uma velocidade teórica máxima de 9.6 Kilobits por segundo – muito longe dos múltiplos megabits por segundo alcançável hoje, e inimaginavelmente mais lento que o máximo teórico de 10 gigabits por segundo prometido pela Tecnologia de rede celular 5G.

O Nokia 9000 também exibia um navegador rudimentar. O maior atrativo deste dispositivo, no entanto, foi que ele executou uma caneta/geos 3.0 Sistema operacional que imitou de perto a experiência de executar o Windows 95 em um PC para desktop, com aplicações como notas, calendário, calculadora, compositor, terminal serial, telnet e relógio de tempo mundial.

Quando você não queria usar essa funcionalidade, você pode simplesmente dobrá -la de volta e usá -la como faria com qualquer outro telefone no momento. Você pode desligar a parte do telefone e usar a parte do tipo PC do comunicador e vice-versa do Nokia 9000, mas os dois também estavam conectados para que você sempre pudesse iniciar um SMS no lado do telefone e continuar compondo-o no lado “PC”.

A empresa melhorou nesse conceito original com alguns modelos subsequentes, a primeira das quais chegou em 1998 na forma do Nokia 9110 e 9110i. Eles utilizaram uma CPU mais rápida da AMD Elan SC450 em 33 MHz, pesava apenas metade do Nokia 9000 e lidou com muitos dos aborrecimentos do original, incluindo a necessidade de um adaptador especial para carregar e conectar a um computador. Até incluiu um slot MMC para armazenamento expansível.

Uma das razões pelas quais a Nokia estava despejando tantos recursos em uma rápida iteração em telefones habilitados para dados foi que sua liderança na época percebeu o potencial futuro de um dispositivo de bolso que cobria o uso de negócios e consumidores. Depois, houve a ameaça competitiva percebida de outras empresas como Apple e IBM, que anteriormente não haviam encontrado a receita certa, mas sempre poderia criar uma versão nova e refinada.

Os executivos da Nokia também capturaram o vento que a Microsoft estava procurando forjar parcerias com fabricantes de dispositivos e operadoras de celular para levar o Windows para dispositivos móveis. O gigante de Redmond já havia conseguido capturar a maioria do mercado de PCs usando essa estratégia, mas a Nokia não queria se tornar um mero “fornecedor de hardware”, pois não queria competir em margens baixas.

A série Communicator foi um afastamento significativo das principais competências da Nokia de criar telefones tradicionais com interfaces de texto simples que poderiam ser facilmente adaptadas para os mercados locais. Em comparação, os dispositivos comunicadores eram um empreendimento mais complexo que exigia grande parte dos recursos dedicados ao desenvolvimento e manutenção de um sistema operacional com uma interface gráfica, vários aplicativos e suporte a uma variedade de padrões de rede.

Apesar de crescer popular na Europa, os primeiros telefones comunicadores eram um produto de nicho nos EUA, já que a Nokia não conseguiu convencer as transportadoras a mudar para o padrão GSM. No lado do software, a empresa percebeu rapidamente após a experiência do Nokia 9000 e 9110 que teve que mudar do GeoS com fome de recursos para um sistema operacional móvel mais eficiente. O SO foi o EPOC, um sistema operacional de 32 bits desenvolvido por uma empresa com sede no Reino Unido chamada Psion e um projeto ambicioso que formaria a base de algo muito maior nos próximos anos.

A Nokia não foi a única empresa que viu a ameaça da Microsoft envolvendo o espaço do telefone com uma variante móvel do Windows. Ericsson e Motorola estavam igualmente preocupados com o impacto potencial em seus negócios; portanto, juntamente com a Nokia, eles criaram uma joint venture chamada Symbian para desenvolver um sistema operacional móvel aberto que proporcionasse oportunidades iguais para cada player no espaço do telefone.

A idéia por trás do sistema operacional Symbian era simples – para criar um microkernel e suas bibliotecas associadas e uma interface de usuário separada que seria fácil de modificar para se adequar a visões concorrentes para o que um smartphone pode fazer e como essa funcionalidade deve ser. As empresas pagariam a mesma taxa de licenciamento para usar o sistema operacional Symbian, garantindo que nenhuma entidade tivesse controle total sobre o sistema operacional, e teriam permissão para desenvolver interfaces proprietárias em cima dele. Os desenvolvedores teriam uma maneira fácil de explorar o potencial da plataforma Symbian com maior facilidade sem ter que gastar muitos recursos para apoiar telefones de diferentes fabricantes – pelo menos em teoria.

Um marco foi o pacote Nokia 9210 com a câmera digital Concord Eye. Alguns jornalistas usaram isso em eventos esportivos, pois era a maneira mais rápida de obter fotos de notícias para os jornais. foto.Twitter.com/vhmuo8rts5

– Timo Helosuo (@Helosuo) 29 de março de 2020

Não demorou muito para que o primeiro telefone movido a Symbian aterrisse no mercado. Em 2001, a Nokia lançou o telefone Communicator de terceira geração (também conhecido como Comunicator 9210), executando a versão 6 Symbian, com base nas fundações do EPOC versão 5. Esta era uma plataforma de sistema operacional de curta. O hardware do Comunicator 9210 foi a evolução normal da série 9000, com uma tela interna de cores com uma resolução de 640 por 200 pixels. Quando dobrado, parecia um telefone de tijolo normal com uma pequena tela monocromática (80 por 48 pixels) e uma antena dobrável.

Este era um dispositivo bastante poderoso na época, com uma CPU baseada em ARM9 de 32 bits em 52 MHz e 16 MB de memória e interface Irda. Também foi o primeiro telefone da Nokia com a memória MMC expansível, a tecnologia precursora para os cartões SD de hoje. A Nokia melhorou no Design Nokia 9210 com modelos subsequentes, começando com o 9210i em 2002, que apresentava 40 MB de armazenamento interno, suporte para transmissão de vídeo e um painel LCD mais confiável e LED-Backlit. Em 2005, a Nokia introduziu o Nokia 9500 com uma UI da série 80 mais madura da série 80, conectividade Wi-Fi e uma câmera-tudo em um chassi menor e mais leve “apenas” com 24 mm de espessura e pesando 222 gramas. Este modelo foi seguido pelo Nokia 9300, que ofereceu um conjunto semelhante de recursos em um design ainda menor e mais leve, pesando 167 gramas.

Na foto abaixo: Nokia 5110, Nokia 3210 e Nokia 7110

. No lado convencional, a Nokia lançou alguns dos designs de telefone mais icônicos da história entre 1998 e 2000.

Enquanto isso, no lado convencional, a Nokia lançou alguns dos designs de telefone mais icônicos da história entre 1998 e 2000. O Nokia 5110 foi o primeiro telefone a oferecer placas face substituíveis e também entre as primeiras a agrupar a cobra do jogo.

Este telefone foi sucedido pelo Nokia 3210. O telefone mais compacto teve uma ótima duração da bateria, veio em várias cores brilhantes e poderia ser facilmente personalizada com uma infinidade de capas de telefone e toques clássicos, foi capaz de sobreviver a várias gotas na calçada, e podemos apenas imaginar quantas vidas humanas foram desperdiçadas tocando cobra nele. Era um telefone acessível projetado por uma equipe liderada por Frank Nuovo, e não foi lançado com o típico hype e fanfarra que vemos hoje, mas ainda conseguiu vender mais de 160 milhões de unidades em todo o mundo.

O Nokia 3310 que o seguiu vendeu 126 milhões adicionais usando a mesma receita de simplicidade e durabilidade, com um design amigável que deveria atrair mais um público em geral em oposição aos telefones brandos orientados para os negócios dos anos 90. E embora o Nokia 3210 e 3310 não tenham dado muita atenção da mídia na época, eles desempenharam um papel importante na revolução móvel e revelam algumas lições importantes sobre o que tornou a Nokia tão bem -sucedida no início dos anos 2000.

Alguns anos antes disso, em 1996, o Nokia 8110 foi notável por usar um fator de forma deslizante e, devido à curvatura do design, foi mais tarde apelidado de “Banana Phone.”O telefone era leve e principalmente orientado para os negócios, e, portanto, não é muito conhecido até que uma versão alterada do aparelho aparecesse no filme de grande sucesso” The Matrix.”O telefone mostrado no filme tinha uma capa com mola que não fazia parte do design real, mas essa funcionalidade estava presente no Nokia 7110 lançado em 1999.

Outro telefone notável lançado naquele ano foi o Ultra Compact Nokia 8210, quando a miniaturização da pegada de um telefone foi um importante recurso de venda. Também apresentado em vários filmes, o 8210 poderia armazenar até 250 nomes e veio com uma porta infravermelha para se comunicar com um PC compatível ou uma impressora. O Nokia 8210 foi um telefone popular por muitos anos entre os usuários que desejavam um pequeno telefone com uma longa duração da bateria e a ausência de conectividade sem fio moderna que poderia ser mais facilmente rastreada.

Frank Nuovo ingressou na Nokia em 1993 e começou a trabalhar em período integral como chefe da equipe de design global da empresa em 1995. Nos anos seguintes, ele estabeleceu um centro de design dedicado em Los Angeles, Califórnia, seguido por mais dois na Inglaterra e na Finlândia. Estes foram suplantados por várias equipes remotas no Japão, China, Alemanha e Dinamarca. Ao fazer isso, Nuovo foi capaz de coordenar suas equipes para experimentar conceitos de design ousado em torno da forma e forma de telefones Nokia, uma direção de design apelidada de “Vision ’99”. Ele também aplicou a estratégia da Nokia de atender a várias necessidades e gostos e levou à cristalização de telefones com características que atraíram segmentos de mercado como “juventude”, “Sport”, “Premium”, “Luxo” e “Negócios”, que nunca haviam sido usados ​​antes por fabricantes de telefones.

Em outras palavras, Nuovo viu uma oportunidade ao usar o tempo entre os ciclos de vida de chipset móveis para serem criativos sobre a apresentação geral e a sensação dos telefones Nokia. A equipe de design da empresa fez uma mudança importante com o Nokia 3210, colocando a antena dentro do telefone ao lado da bateria, que teve que ser modificada para criar o espaço adicional.

No começo, essa era uma fonte de tensão entre designers e engenheiros da Nokia, e tornou o telefone mais amplo e mais volumoso em um momento em que a indústria estava empurrando na direção oposta a cada novo design. No entanto, houve implicações dessa escolha de design positiva – o chassi mais amplo significava que o telefone poderia ter uma tela mais ampla, o corpo mais curto significava que era mais bolso do que outros telefones, e o teclado removível e as coberturas traseiras levaram ao florescimento de um novo mercado para acessórios para telefone nokia.

O Nokia 3210 também estabeleceu a idéia de que os telefones poderiam dobrar como dispositivos de entretenimento para passar o tempo, graças em grande parte a um jogo simples e viciante chamado Snake. Se você não gostou dos toques incluídos no telefone, você pode compor novos. Isso, juntamente com as capas telefônicas infinitamente personalizáveis, destacando o Nokia 3210 e ganhar muito consumidor MindShare.

Também ajudou muito que a Nokia estava ocupada ficando no topo das inovações tecnológicas em torno do padrão GSM. Na Europa, as pessoas dependiam mais de planos móveis de pagamento conforme o uso, o que levou ao hábito de economizar dinheiro usando mensagens de texto quando uma ligação pode ser evitada. A Nokia projetou o 3210 e 3310 com isso em mente, por isso tornou as teclas de teclado numérico maiores, acrescentou a tecnologia de texto preditiva T9 para tornar as mensagens de texto mais rápidas e fáceis e pré-instaladas “mensagens de imagem” que hoje parecerem fósseis do emoji mundialmente.

Esses dois telefones ajudaram a Nokia a pegar a coroa da Motorola como o maior fabricante de telefones do mundo em volume, e a empresa manteve essa posição até a Samsung teve seu momento em 2012. Em 2017, a HMD Global – uma mera sombra da antiga unidade de negócios móvel da Nokia – prestou homenagem ao Nokia 3310 lançando uma versão reiniciada que mantinha o mesmo DNA e exibia mais modernos internos modernos. Isso incluiu uma tela colorida com uma resolução de 240 por 320 pixels, 16 MB de armazenamento interno expansível por meio de um slot microSD, uma câmera de 2 megapixels e uma interface simples cujo componente mais complexo é um mini navegador de ópera-tudo por $ 60. Isso gerou muito burburinho, mas também chegou em um momento em que qualquer sentimento de nostalgia que isso evocaria foram misturados com um sabor azedo de decepção com o que havia acontecido no negócio móvel da Nokia.

De Nokia, o oprimido, a Nokia, o Gigante

Os telefones celulares da Nokia sabiam que tinha todos os ingredientes certos em sua organização para esculpir um caminho para o domínio no setor telefônico e estava ansioso para executar sua visão de como deveria ser um smartphone, já que os executivos do NMP estavam convencidos de que isso seria a próxima coisa grande na tecnologia. O período entre 2000 e 2010 deu lugar a vários telefones Nokia, onde designers e engenheiros trabalharam juntos para permitir várias formas e conjuntos de recursos que atendiam a quase qualquer gosto, às vezes indo bem ao não convencional.

Ao mesmo tempo, o NMP estava analisando como poderia alavancar alianças com outras organizações para infundir novos dispositivos com serviços úteis. A empresa ingressou no fórum Wireless Access Protocol (WAP) e estava buscando parcerias com empresas de telecomunicações, bancos e empresas de Internet como AOL e Amazon. Em pouco tempo, no entanto, os executivos do NMP perceberam.

A força da Nokia era sua capacidade de iterar rapidamente em seus designs de telefone e atender a uma base de clientes diversificada. Isso também provaria ser sua fraqueza mais tarde, mas no início dos anos 2000 a Nokia estabeleceu uma forte posição no mercado telefônico, tornando os telefones “legais” e fáceis de usar.

A empresa também estabeleceu uma “unidade de convergência digital” liderada por Anssi Vanjoki, que ficou entusiasmada com as muitas oportunidades oferecidas por displays de cores, chipsets móveis mais eficientes e a plataforma Symbian.

Durante o início dos anos 2000, Vanjoki liderou um projeto com o codinome “Calypso”, onde não menos que 500 engenheiros da Nokia se concentraram em integrar uma câmera digital em um telefone, algo que foi desaprovado pelos executivos do negócio de telefones principais da Nokia, que o considerou um desperdício de recursos.

Durante o início dos anos 2000, Vanjoki liderou um projeto com o codinome “Calypso”, onde não menos que 500 engenheiros da Nokia se concentraram em integrar uma câmera digital em um telefone, algo que foi desaprovado pelos executivos do negócio de telefones principais da Nokia, que o considerou um desperdício de recursos. Em breve, eles estariam provados errados com a chegada do Nokia 7650, que oferecia uma câmera VGA embutida em um momento em que os rivais só ofereciam esse recurso como um complemento que era pesado para usar.

O Nokia 7650 foi o lançamento mais importante da empresa em 2001, e o primeiro a utilizar a plataforma Symbian S60 com seu menu facilmente reconhecível baseado em ícone. A tela era 2.1 polegada de diagonal e teve uma resolução de 176 por 208 pixels – não o suficiente para exibir o 640 por 480 fotos, o 7650 foi capaz de capturar em plena glória. No entanto, um defeito maior foi o limitado 4 MB de armazenamento interno que não era expansível em nenhuma forma.

Em outros lugares, o Nokia 7650 foi equipado com uma poderosa CPU baseada em ARM9 em 104 MHz e foi capaz de executar aplicativos Java e EPOC, algo que o tornou atraente para muitos, apesar do preço acentuado de € 600 (€ 822/$ 970 ajustado para inflação). Ele tinha conectividade Bluetooth e um design de teclado deslizante que permitiu ser compacto o suficiente para caber facilmente no seu bolso. Também foi capaz de tirar proveito das mensagens multimídia (MMS), o que significa que você pode enviar fotos para outra pessoa com a mesma facilidade de enviar uma mensagem de texto SMS.

A Nokia promoveu este novo e emocionante telefone em torno do lançamento teatral do filme “Minority Report”, que aumentou sua visibilidade e contribuiu para fortes vendas. Mais importante, porém, o 7650 estabeleceu o padrão de como um telefone de câmera deve ser projetado e pavimentou o caminho para vários designs ousados ​​que levariam a empresa a novas alturas financeiras.

Este não foi o primeiro telefone da câmera verdadeiro-esse título vai para o J-sh04 de Sharp, lançado em 2000. No entanto, a resolução foi ruim e este telefone estava disponível apenas no Japão, limitando efetivamente sua visibilidade quando comparado ao 7650 da Nokia, que rapidamente se tornou o telefone mais popular na Europa meses após seu lançamento, apesar da concorrência feroz dos dispositivos Palm OS e Windows CE.

O sucesso do Nokia 7650 abriu o caminho para a chegada do Nokia 3650 em 2002. Este novo telefone tinha especificações quase idênticas, mas exibia um slot de expansão de armazenamento e trocou o design do teclado deslizante por um teclado circular incomum.

A empresa posicionou isso como um concorrente direto do Sony Ericsson P800, que exibia um design mais convencional e tinha um preço na mesma faixa de preço de US $ 400 (US $ 605 ajustados pela inflação). O teclado circular era mais um iniciador de conversas do que uma maneira eficiente de discar ou escrever mensagens SMS, e pequenas coisas como um menu para alternar entre aplicativos abertos, bem como um calendário rico em recursos contribuiu para uma boa experiência geral do usuário.

O mesmo ano veria a chegada do Nokia 6800, que exibia um teclado QWERTY dobrável que facilitou o envio de mensagens SMS. Ele também tinha um cliente de email embutido, o que tornou atraente para as empresas.

A Nokia iterou nesse design até 2005, mas a mais popular da série 6800 foi a 6820, que era mais compacta, mantendo praticamente o mesmo conjunto de recursos que seus antecessores.

Em 2003, a Nokia lançou o N-Gage, um híbrido entre um console portátil e um telefone projetado para atrair a multidão de jogos. Foi uma época em que a maioria das pessoas normalmente não associava um telefone ao entretenimento, e a Nintendo conquistando o coração das crianças milenares com o icônico Game Boy Advance Handheld. Enquanto outras empresas tentavam roubar o trovão da Nintendo desenvolvendo alternativas equipadas com hardware mais poderoso, a abordagem da Nokia era criar um dispositivo multifuncional que removesse a necessidade de transportar dispositivos separados para atividades diferentes.

Foi também uma época em que a cena de download da Java 2 Micro Edition (J2ME) estava começando a se desenvolver, e o N-Gage estava à frente de seu tempo de várias maneiras. Era um telefone simbiano totalmente caracterizado com uma tela um pouco menor do que o Game Boy’s 2.Painel de 9 polegadas 240 por 160, mas mais poderosos internos. Ele tinha jogos multiplayer online, e a Nokia realmente posicionou este dispositivo como um concorrente do Game Boy Advance, mas tinha poucas falhas de design muito importantes. Por um lado, os controles eram estranhos para os jogos, a inserção de cartuchos de jogo exigia remover a bateria, e o “telefone taco” teve que ser mantido em uma certa posição a ser usada como telefone. Essas questões foram amplamente corrigidas no N-Gage QD que foi introduzido em 2004, mas naquela época a novidade havia usado.

O N-Gage falhou miseravelmente no lançamento, apesar de estar disponível em 30.000 lojas em todo o mundo, e a Nintendo conseguiu vender 100 vezes mais unidades de adiantamentos do Game Boy do que o “Taco Phone” da Nokia durante a primeira semana após seu lançamento.

Seu apelo pode ter sido marcado pelo preço relativamente íngreme-o preço pedido do Nintendo Game Boy Advance $ 200 (US $ 295 ajustado pela inflação) foi mais fácil de engolir do que os US $ 300 (US $ 443 ajustados pela inflação) N-Gage. Também não ajudou que os supostos jogos exclusivos do N-Gage rapidamente se espalhem para outros telefones logo após o lançamento, limitando ainda mais seu apelo aos consumidores.

Mesmo quando os varejistas começaram a abandonar o N-Gage de suas lojas, a Nokia continuou pressionando até 2006 e publicou o último jogo para ele em 2007. Naquela época, estima -se que a Nokia vendeu cerca de três milhões de unidades, ou três vezes menos do que a empresa desejou e 27 vezes menos que o Game Boy Advance da Nintendo conseguiu ao longo de sua vida. Esta foi uma lição difícil para a Nokia.

Se o N-Gage não era um design já polarizador, o Nokia 7600 em 2004 mostrou que a Nokia não tinha medo de continuar sua experimentação com design de telefone não convencional. Desta vez, no entanto, o telefone em questão foi destinado a mais uma declaração de moda que duraria um tempo, apenas para ser rapidamente substituído por um novo design que teoricamente forçaria os consumidores a atualizar seus telefones com mais frequência.

A forma de lágrima e a construção plástica colorida com capas intercambiáveis ​​não poderiam ser realmente descritas como o auge do design, mas basta dizer que você poderia obter alguns olhares se fosse visto usando -o. O teclado foi dividido em duas linhas que tornaram impossível a maioria das situações, e o uso de duas mãos não foi tão agradável quanto o de Say, o Nokia 6800. Seu tamanho não era gigantes.

Este foi um telefone 3G-o segundo da Nokia após o 6650-mas suas outras especificações eram relativamente baixas e o preço acentuado significava que era menos acessível do que alternativas. A duração da bateria não era algo para escrever, e apesar de ser oferecido gratuitamente como parte de alguns planos móveis, ele nunca conseguiu se tornar mais do que uma declaração de moda para relativamente poucos consumidores.

Outro telefone notável nokia que pousou no mercado em 2004 foi o Nokia 7280, um.k.a “telefone de batom.”Assim como o telefone em lágrima, esse novo modelo também foi projetado para destacar os proprietários na multidão à custa de algumas dores de cabeça de usabilidade.

Os internos e a tela foram decentes para essa época, mas o design excêntrico significava que o Nokia 7280 não tinha um teclado – em vez disso, você foi forçado a usar uma roda de rolagem multiuso que foi um teste sério de paciência. De certa forma, era uma versão física da roda de cliques do iPod e tinha 18 entalhes que ofereciam um feedback tátil sutil, mas estava longe de ser ideal para mensagens de texto, e até os números de telefone de discagem demoraram mais do que o necessário.

Deslizar o telefone para cima revelou uma câmera VGA na parte de trás, e segurar este telefone durante as chamadas foi muito mais fácil graças à sua forma única. A duração da bateria foi média, mas o que realmente destruiu o apelo do Nokia 7280 para muitos compradores em potencial foi o preço – a US $ 600 (pouco mais de US $ 860 ajustados pela inflação), foi uma venda difícil. De qualquer maneira, não afetou os resultados da Nokia – a empresa vendeu mais de 66 milhões de telefones naquele ano e ganhou mais de US $ 1 bilhão em lucro, apesar de perder a participação de mercado nos EUA e na Europa e ser punida por transportadoras móveis por chegarem atrasados ​​ao mercado com suas ofertas.

Essa última parte é importante, pois a Nokia mudou seu foco de tentar ser o primeiro motor a aumentar seus negócios de telefone celular bem -sucedidos o mais rápido possível. Em outras palavras, a Nokia esperaria até que novos componentes de hardware se tornassem mais baratos para comprar grandes quantidades e inundar o mercado com uma variedade de designs que eram ousados ​​no exterior, mas que tinham internos muito chatos ou ligeiramente desatualizados.

Não ajudou a Nokia ter se aventurado no território de serviços nos anos 90 com o site do Club Nokia, onde as pessoas poderiam baixar toques, jogos e mensagens de imagem. Esse foi um conceito semelhante ao iTunes e às lojas de aplicativos que usamos hoje, mas as transportadoras não queriam ver a Nokia se intrometer no que viam como seu papel na formação da experiência móvel e do ecossistema de software (e potencial de monetização). Como resultado, as transportadoras decidiram punir a empresa empurrando dispositivos alternativos da Samsung, Sharp, HTC e LG, que tiveram um efeito significativo nas vendas de telefones da Nokia.

Em 2004, a Nokia descartou a estratégia do clube Nokia e disse às operadoras que não desenvolveria mais novos serviços multimídia. Ao fazer isso, a empresa reacenderia sua parceria com operadoras de celular e até decidiu trabalhar com elas para fazer telefones personalizados de marca de marca que atendessem às suas necessidades específicas.

Isso teve um efeito positivo imediato no desempenho da Nokia em todos os mercados, exceto os EUA, o que representava alguns desafios únicos que a empresa não conseguiu superar. Por um. A Nokia tentou vender telefones “desbloqueados”, e esses eram principalmente modelos GSM em uma região dominada por transportadores que estavam empurrando o CDMA. O resultado foi que a participação de mercado da Nokia caiu nos dígitos e permaneceu lá.

Apesar dessas falhas, a Nokia continuou a se concentrar em novos fatores de formulário telefônico em 2005. Um dos modelos mais notáveis ​​foi o Nokia 7710, um smartphone widescreen e o primeiro telefone Nokia a exibir uma tela sensível ao toque. Tinha um grande 3.Tela de 5 polegadas com uma resolução de 640 por 320 pixels e foi o primeiro e o último telefone que executou a UI da série 90 no topo do sistema operacional Symbian. Seu tamanho de gigantesca o tornava menos bolso do que outros telefones, o chipset era lento e a tela sensível ao toque resistiva não era tão agradável de usar quanto as telas capacitivas que desfrutamos hoje, exigindo uma caneta na maioria das vezes.

Nesse mesmo ano, a Nokia apresentou o N90-um telefone 3G com um design de “torção e tiro” que o tornou particularmente interessante para os entusiastas da câmera. Ele se abriu como um telefone de marchas, mas também permitiu que você gire a parte da tela de maneiras que efetivamente o transformaram em uma câmera de vídeo com um sensor de 2 megapixels e botão de gravação dedicado.

A câmera usou as lentes Carl Zeiss Tessar, como Nokia acreditava que a óptica desempenhou um papel maior na produção de imagens de qualidade do que a resolução do sensor. Visualizar as imagens resultantes na tela também foi uma experiência satisfatória, pois apresentava uma densidade de pixels de quase 260 pixels por polegada.

O Nokia N90 apresentou uma interface da série 60 no topo do sistema operacional Symbian, e o software RealPlayer incluído permitiu que os usuários tocassem arquivos MP3 e AAC. Uma das desvantagens deste telefone, no entanto, foi que a Nokia não integrou um padrão 3.Conexão de áudio de 5 mm, então a maioria das pessoas teve que se contentar com os fones de ouvido incluídos que eram relativamente baixa e exibia um conector proprietário. Outro era o armazenamento interno relativamente limitado – 31 megabytes para o que deveria ser um media player/câmera. Este também foi um telefone de US $ 600 (US $ 835 ajustado para inflação) no lançamento, portanto não é exatamente um modelo de mercado de massa.

Enquanto o N90 atendeu aos entusiastas da fotografia móvel, a Nokia também produziu um “telefone musical” na forma do N91. Este telefone exibia uma construção acidentada de aço inoxidável e tinha um armazenamento interno muito mais espaçoso – um disco rígido em miniatura de 4 GB de Toshiba para a primeira revisão e uma unidade de 8 GB em uma última revisão. Havia botões dedicados de reprodução de mídia na frente, um botão de bloqueio para evitar o botão acidental da tecla enquanto ouve música e um padrão 3.Conto de fone de ouvido de 5 mm.

A Nokia também adicionou suporte para Wi-Fi no N91. A empresa havia introduzido recentemente o Nokia Podcasting App, que permitiu você navegar, se inscrever e baixar podcasts sem a necessidade de conectar o dispositivo a um PC. Depois, houve o navegador da web móvel que ofereceu uma experiência de polarização, pois carregaria páginas de desktop completas que muitas vezes eram difíceis de navegar em uma pequena exibição.

O Nokia N91 foi posicionado como um concorrente do Apple iPod e, em alguns aspectos, ofereceu um pacote atraente para pessoas que queriam um telefone/PDA com recursos de reprodução de música e podcast. Ao mesmo tempo, sua liberação tão esperada foi adiada até 2006 devido a problemas de gerenciamento de direitos digitais (DRM), o tamanho certamente não era tão diminuto quanto o iPod da Apple, e os controles de reprodução da mídia não foram bastante comparáveis ​​à roda de clique no iPod popular. Também custou o mesmo que o N90, tornando -o uma proposta cara.

No entanto, a Nokia estava orgulhosa de seus telefones N-Series. Anssi Vanjoki, que era então chefe do grupo de negócios multimídia da empresa, disse à NBC News que a Nokia já havia se tornado um símbolo de mobilidade, e os telefones N-Series deveriam “definir uma categoria completamente nova, que é multimídia multimídia.”Quanto ao N91, Vanjoki explicou que” sua conectividade múltipla e desempenho poderoso em todas as áreas realmente o tornam a melhor jukebox conectada móvel.”

2006 também vi a introdução de telefones mais orientados para a moda como parte da coleção “L’Amour II” que combinava metal, couro e seda para criar designs de aparência luxuosa. O mais impressionante deles, o Nokia 7380 foi o sucessor espiritual do “Lipstick Phone.”Este novo modelo não tinha um mecanismo deslizante e trocou a roda de rolagem física por uma versão de toque não muito diferente da do iPod.

Um ano depois, a Nokia lançou o tão esperado N95, o primeiro smartphone verdadeiramente completo da empresa. Era um dispositivo caro por US $ 795 (US $ 1.045 em dólares de hoje), mas tinha tudo o que você precisa em um design elegante com um mecanismo deslizante de mão dupla. Deslizar a parte frontal revelou um teclado, enquanto deslizava para baixo revelou um conjunto de botões de reprodução de mídia que foram projetados para serem facilmente acessíveis quando você segurava o dispositivo no modo de paisagem.

Executando o sistema operacional Symbian com a 3ª edição S60 UI no grande 2.A tela de 6 polegadas foi uma experiência agradável graças à dupla CPU baseada em ARM11, apoiada por 64 MB de RAM. Tinha um atirador traseiro de 5 megapixels e uma câmera frontal com uma resolução relativamente modesta de 352 por 288 pixels para chamadas de vídeo. Os 150 MB de armazenamento interno foram atualizáveis ​​por meio de um slot microSD externo, e as opções de conectividade executaram toda a gama-USB, Bluetooth, Infravery e Wi-Fi. Você pode até amarrar o N95 a um PC para obter acesso à Internet através de sua rede celular.

O GPS integrado, juntamente com um novo aplicativo de mapas, facilitou a navegação, com instruções de voz de turn-by-turn, planejamento de rotas e muito mais. Um menu multimídia reprojetado e de carrossel e uma boa integração com serviços de música, rádio e podcasting não fizeram disso um substituto verdadeiro para o iPod ou o Zune, mas chegou perto o suficiente para um telefone durante a época.

A câmera suportou foco automático e produziu imagens de qualidade decente e vídeo – resolução VGA a 30 quadros por segundo, o que foi impressionante na época – graças à óptica de Carl Zeiss ‘. Havia também um botão de obturador em dois estágios que tornava as fotos divertidas e fáceis. E embora este não tenha sido o primeiro telefone com um acelerômetro, foi o primeiro a fazer uso adequado – além de ser usado para estabilizar a captura de vídeo e salvar fotos na orientação em que foram levadas, a Nokia abriu o sensor para aplicativos de terceiros.

Para entender quanto foco a Nokia havia colocado para tornar este dispositivo a faca do exército suíço para os moradores urbanos, você teve que olhar para o que veio na caixa com o N95. Um dos acessórios incluídos era um 3.Vídeo composto de 5 mm que permitiu espelhar a tela do seu N95 para o da sua TV. O N95 também suportou o DLNA e foi capaz de atuar como um servidor de mídia por Wi-Fi, permitindo compartilhar fotos, música e vídeo com outros dispositivos na mesma rede.

A duração da bateria foi pior quando comparada a menos telefones cheios de recursos da época, e dependendo dos padrões de uso pode durar um ou dois dias. A Nokia corrigiu esta e outras limitações com a segunda revisão do Nokia N95, que teve uma bateria de 1.200 mAh em vez de 950 mAh, 8 GB de armazenamento (e sem slot microSD) e 128 MB de RAM de RAM.

O lançamento do N95 sofria de atrasos e estava enfrentando pressão competitiva dos carros -chefe da CyberShot e Walkman da Sony daquele ano, sem mencionar os telefones touchscreen como o LG KE850 (também conhecido como LG prada) e a primeira geração Apple iPhone. Ainda assim, isso pouco fez para desafiar o N95 no curto prazo e vendeu muito bem junto com o resto da família N-Series. Segundo a Nokia, o N95 vendeu 7 milhões de unidades até o final de 2007 e 12 milhões até ser descontinuado em 2009.

Este modelo ocupa um lugar especial no coração dos fãs da Nokia. Tanto que a HMD Global, o remanescente da unidade de negócios móveis da empresa no presente, procurou reinventá -la para a era moderna. Como em todos os projetos clássicos de avivamento telefônico da Nokia, isso teria visto o espírito N95 sendo materializado em um fator de forma moderno – um sanduíche de vidro e metal. Deslizar a tela para a esquerda teria revelado uma matriz de alto -falante e uma câmera de selfie dupla escondida por baixo, junto com um flash LED.

A parte traseira do protótipo de renascimento do N95 tem um sensor de impressão digital e uma matriz de câmera tripla, mas o anel de proteção ao redor do módulo da câmera funciona como um kickstand que se assemelha a um dos acessórios mais populares que as pessoas compram para seus telefones hoje. Escusado será dizer que este teria sido um dispositivo assassino para pessoas que não gostam de telefones dobráveis, mas a HMD inexplicavelmente descartou o projeto no início de seu desenvolvimento.

Uma catástrofe corporativa

Enquanto 2007 foi um ponto alto para a Nokia, com a empresa enviando quase metade de todos os telefones em todo o mundo naquele ano, este também foi o começo de seu declínio no espaço móvel. Debaixo da superfície, uma grande reorganização iniciada por Jorma Ollila em 2004 para rejuvenescer o impulso empreendedor da Nokia não estava tendo o efeito antecipado.

Ollila organizou a empresa em algo chamado “estrutura da matriz”, que essencialmente significava a formação de quatro grupos de negócios – telefones celulares, redes, multimídia e soluções corporativas – que compartilhariam recursos corporativos e funções de suporte de linhas de produto vertical de produtos. Isso deveria tornar a Nokia mais ágil, mas resultou na partida das pessoas-chave e da concorrência feroz entre executivos das unidades de negócios recém-definidas por recursos. O caos resultante se tornaria aparente muito mais tarde, com a Nokia vendendo seu bilionésimo telefone em 2005 e capturando 50 % de participação no mercado global até 2007.

A reorganização de 2004 viu Olli-Pekka Kallasvuo se mudar do CFO para liderar o novo grupo de telefones celulares, Anssi Vanjoki se encarregou da unidade multimídia, e o grupo corporativo encontrou seu líder em Mary McDowell, que já havia trabalhado na HP e Compaq. As funções de apoio deveriam ser lideradas por Pertti Korhonen, Alla-Pietilä e Matii Alahuhta.

Até o final do ano, Alahuhta decidiu deixar a empresa e se tornar CEO da Kone Corporation. Sari Baldauf rapidamente seguiu o exemplo, pois ela achava que era hora de seguir em frente após seu mandato de 22 anos na empresa. Então as notícias foram divulgadas que J.T. Bergqvist, chefe do negócio de rede da Nokia, também estava saindo.

Ollila tentou passar no papel do CEO para então coover Alla-Pietilä, mas em 2005 ambos anunciaram que estavam deixando o cargo de suas posições, com Pietilä deixando a empresa completamente. Internamente, a Nokia perdeu a coordenação entre suas unidades de negócios, o que resultou em uma série de produtos sendo desenvolvidos de maneira caótica, com requisitos conflitantes que criaram fragmentação de software que se tornariam mais difíceis de gerenciar a cada ano que passa.

Diante de um aumento incrível nos custos de pesquisa e desenvolvimento, Ollila impôs um limite para gastar dez por cento da receita anual da empresa. Isso exacerbou ainda mais o problema do software, mudando ainda mais o foco no lado do hardware e reduzindo os recursos do software para cumprir prazos estritos de liberação.

Em 2006, Kallasvuo assumiu o cargo de CEO da Nokia em um dos pontos cruciais da história da empresa. Um ano depois, ele anunciou que a empresa passaria por mais uma reorganização que teve como objetivo alinhar as unidades de negócios com uma visão central em torno de telefones, software e serviços mais fortemente integrados. Isso veria a criação do grupo “Dispositivos e serviços” liderado por Kai Öistämö, Niklas Savander e Anssi Vanjoki, enquanto a unidade de negócios de rede permaneceu separada e mais ou menos da mesma.

Apesar da nova estrutura corporativa, os negócios da Nokia continuaram da mesma maneira que antes, criando os mesmos gargalos que levariam a lançamento de produtos com um conjunto de recursos incompleto. Mas o mundo móvel estava prestes a dar uma grande guinada e a Nokia estava ficando para trás. O primeiro iPhone introduzido no MacWorld em 2007 estabeleceu um novo atual em movimento, apesar de limitações óbvias, como falta de GPS e conectividade 3G, ou sua incapacidade de gravar vídeo. A grande tela multi-toque e o design limpo fizeram com que os telefones da Nokia parecessem desatualizados e muito menos fáceis de usar.

A Nokia não estava sozinha ao descartar o iPhone quando ele foi lançado, como Steve Ballmer, que era CEO da Microsoft na época, fez comentários sobre o preço e atrai clientes de negócios que envelheceram muito mal. O Google estava desenvolvendo o Android há dois anos para afastar o Windows Mobile da Microsoft, mas, diferentemente da Nokia e da Microsoft, reconheceu a ameaça e imediatamente mudou suas prioridades para segmentar o novo participante no mercado móvel.

Kallasvuo não percebeu o problema até 2008, quando teve uma conversa com o CEO da Apple, Steve Jobs. O último executivo disse a ele que não viu a Nokia como concorrente, pois não era uma plataforma, ao contrário da Microsoft. Foi só então que Kallasvuo percebeu que o foco a laser da Nokia em hardware era equivocado.

Em maio de 2008, a Nokia introduziu o E71, um telefone orientado para os negócios que vendeu bem por causa de seu e-mail, calendário e recursos de mensagens, design esbelto e boa duração da bateria. Muitas vezes, ele fez comparações com os telefones da BlackBerry por causa de seu design um tanto semelhante, mas foi amplamente considerado um dos melhores telefones lançados naquele ano.

Em dezembro, a empresa anunciou o Nokia N97, uma nova tentativa de um telefone com tela sensível ao toque usando o sistema operacional Symbian. Seu design aludiu à série Communicator, pois este era um dispositivo robusto com um grande, 3.Exibição de 5 polegadas 640 por 360. A Nokia insistiu em usar uma tela de toque resistiva que exigia que você aplique pressão com um dedo ou caneta, oferecendo uma experiência comparativamente pior contra dispositivos com uma tela de toque capacitiva.

Deslizar a tela para cima ao manter o N97 no modo paisagem revelou um teclado QWERTY completo que inclinou a tela para um ângulo de 45 graus, mas o mecanismo foi um pouco desconfortável de usar, pois exigia alguma força, e a digitação dificilmente foi uma experiência agradável.

As deficiências não pararam por aí-o software da 5ª edição do S60 teve uma interface de interface de interface do usuário inconsistente e, apesar de ter sido sedento de Ram, a Nokia equipou o N97 com 128 MB de RAM, o que se mostrou insuficiente. A instalação de aplicativos só era possível para a partição raiz, que tinha apenas 50 MB de espaço livre. Isso apesar da memória interna ser de 32 GB, mas isso só foi reservado para armazenar arquivos de mídia. As câmeras traseiras e frontais permaneceram praticamente inalteradas no N95, e a duração da bateria foi decente graças ao 1.500 mAh, bateria substituível pelo usuário.

Como observado pelos revisores na época, também havia muito o que gostar neste dispositivo. A tela era legível na maioria das condições de luz, a dobradiça era resistente e os 32 GB de memória flash eram amplo armazenamento para arquivos de mídia. A tela inicial suportou widgets ao vivo e você pode personalizar o layout do seu gosto. O navegador da web suportou a rolagem cinética, a experiência dos mapas foi ótima e o pacote de aplicativos incluído tinha quase qualquer aplicativo que você poderia precisar. Caso contrário, sempre havia a loja OVI.

Por US $ 700 (mais de US $ 890 hoje), o N97 vendeu mais de dois milhões de unidades até o final de 2009, quando a Nokia criou o N97 Mini, um dispositivo menor e de maior qualidade que melhorou em muitas das questões gritantes de seu irmão maior. Durante esse período, no entanto, os primeiros telefones Android, dispositivos BlackBerry e iPhone da Apple estavam vendendo como hotcakes e corroendo o domínio de Nokia.

Ficou claro neste momento que a Nokia teve que deixar o Symbian para trás, pois estava atrasado no mercado de smartphones. De fato, Anssi Vanjoki, em 2002. O projeto foi liderado por Ari Jaaksi e foi inicialmente destinado a um smartphone com tela sensível ao toque, mas todo o empreendimento foi desaprovado internamente e sofreu uma grande parte de pressão, uma vez que ficou claro que esse novo sistema operacional era melhor do que o Symbian.

Eventualmente, chegou ao tablet nokia 770 na Internet em 2005, mas o produto foi em grande parte um fracasso comercial e não recebeu muita atenção no momento.

Em 2007, Osso foi renomeado para maemo, e a resistência interna a ele se tornou mais forte ainda. Uma das principais razões para isso foi que alguns executivos relutavam em apoiar projetos iniciados por Vanjoki, e outro era que a migração de Symbian para Maemo teria lançado muitos usuários e desenvolvedores sob o ônibus no processo.

Mais tarde naquele ano, a Nokia lançou o tablet N800 Internet com hardware muito semelhante ao dos telefones N-Series. Era visto como um dispositivo levemente interessante, mas aos olhos dos revisores e clientes em potencial parecia pouco mais do que um telefone Nokia maior. O 4.A tela de 1 polegada era relativamente alta de 800 por 480 pixels, e embutido no dispositivo era uma webcam rotativa pop-up. O navegador da Opera Web foi fácil de usar, assim como o cliente de email incluído.

O espaço de armazenamento no N800 foi de apenas 4 GB, mas você pode expandi-lo facilmente através de um, mas dois slots de cartão SD em tamanho normal. A duração da bateria foi modesta, mas poderia durar até três horas quando a navegação na web. Por US $ 400 (US $ 525 em dólares de hoje) foi, portanto, um pouco difícil de engolir, pois isso não poderia ser usado como um telefone.

A gerência sênior da Nokia insistiu no desenvolvimento do Symbian continuar, enquanto tentava encontrar uma maneira de torná -lo coexistir com maemo. A Companhia adquiriu a TrollTech em 2008 por US $ 153 milhões por sua infame estrutura de desenvolvedor de plataforma cruzada QT. A idéia era aproveitar o QT para estimular a colaboração entre as equipes Symbian e Maemo, para que eles criassem ferramentas simplificadas para desenvolver aplicativos que funcionassem em ambos os sistemas operacionais. Esse esforço falhou quando os dois grupos desenvolveram ferramentas QT incompatíveis.

A reorganização iniciada em janeiro de 2008 complicaria ainda mais as questões, pois a equipe de maemo foi absorvida por Symbian como parte do novo grupo de dispositivos e serviços. A equipe de maemo relativamente pequena e ágil aumentou para mais de 1.000 engenheiros e efetivamente perdeu sua capacidade de crescer de forma independente.

Em 2010, a Intel se ofereceu para mesclar seu próprio Moblin OS baseado em Linux com o meemo da Nokia. Isso permitiria que o primeiro competisse contra o ARM e a Qualcomm no espaço móvel, enquanto a Nokia o viu como uma oportunidade de evoluir maemo para um sistema operacional melhor. As duas empresas anunciaram a mudança no Mobile World Congress em 2010, e o sistema operacional Meego nasceu.

Infelizmente para ambos, Nokia e Intel, a diferença de arquitetura dos dois sistemas operacionais fez do processo de fusão um esforço monumental que levou a vários atrasos em um momento em que as duas empresas precisavam se mover rapidamente. E enquanto a Intel estava ocupada empurrando sua própria tecnologia de banda larga sem fio WiMax, ele só conseguiu queimar muito dinheiro no processo. As operadoras que estavam implementando 4G preferiram predominantemente o LTE a WiMax nos EUA, e este último só viu alguma adoção na Europa. Para a colaboração do Meego, isso se traduziu em atrasos ainda mais enquanto o suporte LTE estava sendo desenvolvido.

Era uma época em que o BlackBerry Maker Rim estava no auge, o iPhone da Apple estava ganhando séria tração nos EUA e na Europa e, até o final de 2010, as remessas de smartphones Android já haviam superado as da Nokia. Dito isto, a empresa finlandesa ainda era o segundo maior fornecedor de smartphones do mundo, mas este foi apenas o começo de seu declínio. Além disso, a Nokia tinha uma base de fãs forte e possuía um forte portfólio de propriedade intelectual, mas naquele ano a empresa percebeu que isso não era mais suficiente.

Houve uma tonelada de debate interno sobre como girar dessa situação e, claro, uma das propostas foi uma mudança para o Android. No entanto, as operadoras móveis não estavam interessadas em ver o iOS e o Android dominar o espaço móvel, e a Nokia já havia investido pesadamente em suas plataformas Symbian e Meego.

Para a Nokia, mudar para o Android teria sido relativamente baixo por vários motivos. A primeira foi que a Nokia havia terminado recentemente sua luta legal com a Qualcomm e planejava usar os chipsets MSM deste último em futuros telefones. Isso resolveria instantaneamente a questão da compatibilidade com o sistema operacional Android e forneceria acesso a um ecossistema de aplicativos indiscutivelmente melhor, completo com uma população maior de desenvolvedores. Ao mesmo tempo, o poder combinado da Nokia e do Google poderia ter dado uma posição forte no espaço móvel.

No entanto, a liderança da Nokia viu que, ao ir com o Android, seria mais difícil diferenciar seus dispositivos quando comparado a outras ofertas do Android. E para uma empresa que se acostumou a controlar o software em execução em seus telefones, ceder parte desse controle ao Google foi vista como um movimento ridículo. Em 2010, Vanjoki observou que os fabricantes de telefones que adotam o Android eram como meninos finlandeses que “xixam em suas calças” por calor no inverno. Uma mudança para o Android também seria uma subida contra a Samsung, que já era vista como o rei dos telefones Android.

Por fim, a Nokia estava enfrentando a perspectiva de lidar com a abordagem “All ou Nada ou nada do Google para licenciar seu conjunto de serviços”, conforme explicado pelo CFO Timo Ihamuotila em 2013. Por exemplo, muitos da Nokia acreditavam que seu serviço de mapeamento não seria capaz de coexistir com o Google Maps no Android. A Navteq, um negócio de dados de mapa que a Nokia comprou em 2007 e mais tarde se transformaria aqui, foi vista como parte integrante das ambições futuras da Nokia, sem mencionar o fato de ser um provedor de serviços de mapeamento para os concorrentes do Google Yahoo e Microsoft.

Para alguns na Nokia, a Microsoft parecia a escolha mais lógica de parceiro avançar. As duas empresas já estavam trabalhando juntas para trazer o Office Mobile Suite para Symbian, que foi anunciado como o início de uma parceria de longo prazo no desenvolvimento de ferramentas de produtividade e colaboração móveis. Quando a mudança foi anunciada em 2009, Stephen Elop – que era chefe da divisão de negócios da Microsoft – disse que a parceria estava enraizada em objetivos comuns e que a Nokia e a Microsoft permaneceriam concorrentes no espaço móvel. Kai Oistamo, vice -presidente do Grupo de Dispositivos da Nokia, ecoou as declarações de Elop e observou que a Nokia não tinha planos de oferecer ao Windows Mobile em seus aparelhos.

A adoção do Windows Phone da Microsoft, no entanto, construiria essa parceria recém-forjada e criaria uma plataforma mais forte contra o iOS da Apple, o Android do Google e o BlackBerry da RIM. Ao mesmo tempo, a Nokia e a Microsoft teriam que construir um forte ecossistema de aplicativos, e nenhum deles se destacou nessa área.

No meio deste debate interno sobre a futura estratégia, a Nokia passou por outra remodelação em um esforço para simplificar ainda mais sua estrutura corporativa. Especificamente, o grupo de dispositivos e serviços agora seria dividido em telefones celulares (liderados por Mary McDowell), soluções móveis (lideradas por Anssi Vanjoki) e mercados (liderados por Niklas Savander). Mas sem uma estratégia coerente em vigor, a reestruturação cara foi desaprovada pelos acionistas, que pensaram que isso era um sinal de que Kallasvuo não era mais adequado para o papel do CEO.

Não demorou muito para que a Nokia nomeasse Stephen Elop como o novo presidente e CEO. A essa altura, as ações da empresa já haviam caído mais de 50 % em comparação com 2007, o ano do primeiro iPhone da Apple foi introduzido. A Nokia ainda ocupou uma posição forte no mercado de smartphones, com uma participação de 38 % das vendas globais, mas pesquisadores de mercado da Gartner previam na época em que o Symbian em breve seria ultrapassado pelo Android enquanto o Windows Phone se afastava lentamente ao longo do tempo.

Outra opção teria sido Anssi Vanjoki, que estava cozinhando uma estratégia de resgate para a Nokia em torno de smartphones de ponta que executa o Meego. No entanto, Vanjoki era um líder apaixonado e franco que costumava entrar em conflito com o conselho da Nokia, então Elop foi visto como o melhor ajuste.

A plataforma de queima

Havia algumas dúvidas que pensavam que Elop simplesmente transformaria a Nokia no maior licenciado da Microsoft assim que ele se tornou CEO. Após alguma deliberação, o Conselho da Nokia chegou à conclusão de que Elop era a pessoa certa para supervisionar o pivô da empresa do fabricante de dispositivos para a empresa de plataforma da Internet. Vanjoki renunciou no dia em que a decisão foi tomada.

A primeira recomendação de Elop depois de avaliar os pontos fortes e fracos de Nokia foi acelerar o desenvolvimento de Meego. No entanto, ele tinha suas dúvidas sobre se esse era o melhor caminho a seguir, então ele também ficou preocupado com a idéia de expandir a parceria entre a Nokia e a Microsoft. Não demorou muito para que os rumores aparecessem on -line sobre a Nokia potencialmente abraçar o Windows Phone 7 da Microsoft 7. Durante uma reunião de acionistas em janeiro de 2011, Elop aludiu à possibilidade, mas não apontou explicitamente.

Somente algumas semanas depois ele decidiu enviar um memorando intenso para os Nokians que permaneceriam na história como o memorando “Plataforma em chamas”. Nele, Elop admitiu abertamente que não acreditava que Meego era o caminho a seguir. Mais importante, porém, ele expressou sua avaliação do estado da empresa usando a história de um homem que estava em uma plataforma de petróleo em chamas no Mar do Norte. Este homem foi confrontado com duas opções – “Ele poderia ficar na plataforma e inevitavelmente ser consumido pelas chamas ardentes. Ou, ele poderia mergulhar 30 metros nas águas congelantes.”

Essa era a maneira de Elop dizer que a Nokia estava entre uma rocha e um lugar difícil, com a Apple que possui uma parcela cada vez maior do mercado de smartphones de ponta, enquanto o Android do Google estava comendo tudo nas categorias de gama média e baixa. Ele também viu o desenvolvimento meego tão lento e simbiano quanto uma barreira crescente para progredir em ser mais competitivo contra essas plataformas emergentes.

Em 11 de fevereiro de 2011, a Nokia da Elopiana anunciou que iria forjar uma ampla parceria estratégica com a Microsoft para criar um novo ecossistema móvel global global. Em outras palavras, a Nokia adotaria o Windows Phone e substituiria o Symbian como o sistema operacional de escolha para os futuros smartphones da empresa e trabalhava em estreita colaboração com a Microsoft para desenvolver ainda mais essa nova plataforma. No entanto, este último assumiu o direito de licenciar o sistema operacional para terceiros.

O Symbian seria relegado a dispositivos mais baixos e se tornaria uma “plataforma de franquia” com a expectativa de que venderia pelo menos 150 milhões de unidades nos próximos anos. O apoio a telefones simbianos em breve será terceirizado para a Accenture, juntamente com a transferência de 2.300 engenheiros para a última empresa. Quanto ao Meego, seria de código aberto e se tornaria uma ferramenta para experimentação para dispositivos e plataformas de próxima geração.

As notícias do pivô radical enviaram ações da Nokia e deixaram muitos Nokians em choque, especialmente porque a empresa também cortaria milhares de empregos e fechariam alguns centros de pesquisa e desenvolvimento no processo. No Mobile World Congress naquele ano, Elop teve que se defender contra especulações de que ele era um “cavalo de Trojan”, observando que o plano havia sido discutido com toda a equipe de gerenciamento e aprovado pelo Conselho de Administração da Nokia.

A mudança também viu a partida de vários executivos importantes, como Alberto Torres, que lideravam o desenvolvimento do Meego, assim como o CTO Rich Green, que havia sido um dos apoiadores firmes de Meego. Elop começou a substituí -los por outros Nokians, o que lhe rendeu algum amor internamente. Ele também criou um grupo de localização e comércio que combinou o NAVTEQ com as operações de outros locais e serviços sociais da Nokia.

Com isso fora do caminho, Elop começou a mapear papéis na Microsoft e na Nokia para garantir que todas as partes do desenvolvimento do Windows Phone corriam sem problemas, da arquitetura do produto a recursos e tudo mais. Isso foi visto por Nokians como uma lufada de ar fresco e, a princípio, eles ficaram muito impressionados com esta nova parceria com a Microsofties.

Essa impressão inicial, no entanto, em breve seria eclipsada por uma percepção gradual de que o sistema operacional do Windows Phone da Microsoft era muito inferior ao Symbian de várias maneiras, enquanto a Microsoft – como a Nokia – teve muito pouca alavancagem na negociação com operadores de celular nos EUA. Além disso, muitos consumidores foram acostumados com os fortes ecossistemas de aplicativos no Android e iOS, e o Windows Phone teve dificuldades em atrair desenvolvedores suficientes para preencher a “lacuna de aplicativos.”Isso criaria um ciclo vicioso de consumidores que não escolhem o Windows Phone por causa da falta de aplicativos e muitos desenvolvedores que optam por não criar aplicativos para o sistema operacional, pois a base de usuários era relativamente pequena.

A Nokia estava preparando o lançamento de seu primeiro e último telefone Meego, o N9. Este foi um dispositivo fascinante que recebeu muitos elogios por seu design industrial exclusivo, tela bonita, construção resistente, excelente duração da bateria, ótima qualidade da câmera e interface de usuário amigável. Foi, no entanto, um produto decididamente nicho que soletrou o fim do Nokia de antigo, cuidadosamente canalizado para um lançamento limitado, para que não roubasse a multidão dos aparelhos de telefone do Windows em breve da Nokia, em breve.

Os internos do telefone foram envoltos em uma concha de policarbonato que estava disponível em três opções de cores e tinha a qualidade não tão óbvia de fazer arranhões e arranhões menos óbvios. Apesar de ser bastante robusto e mais de 12 mm da maneira mais espessa, eles foram curvados para o corpo e a maneira como a tela parecia derretida no corpo do telefone, fez este um dispositivo muito bonito. Em retrospecto, seu design exterior envelheceu graciosamente quando comparado a muitos telefones daquela época.

O 3.A tela AMOLED de 9 polegadas teve uma densidade de 251 pixels por polegada, e os negros profundos costumavam se misturar com os molduras por causa do fundo escuro usado em toda a interface do usuário. A câmera de 8 megapixels, embora seja reconhecidamente um passo para baixo, o atirador de 12 megapixels em seu antecessor, o N8, ainda produziu imagens decentes de qualidade e vídeo digno de um telefone flagship Nokia.

O OS do Meego Harmattan correu decentemente bem em um processador OMAP3630 envelhecido com 1 GB de RAM, e a bateria pode durar até dois dias. A interface do usuário do Swipe fez uma mão usada uma experiência agradável, enquanto a função Double To Wake traria a tela de bloqueio, sem necessidade de botões. A conectividade sem fio incluiu os mais recentes padrões Wi-Fi e Bluetooth, sem mencionar a NFC. E Joikuspot foi portado do Symbian, permitindo que os usuários compartilhem uma conexão 3G por meio de um cabo ou Wi-Fi.

Apesar de receber aclamação generalizada dos revisores da época, a Nokia vendeu o N9 em quantidades muito limitadas em um pequeno número de regiões e não liberou o dispositivo em alguns dos maiores mercados do mundo, incluindo a América do Norte e grande parte da Europa.

A Nokia da Elopiana deveria avançar e empurrar o Windows Phone da Microsoft, mas como a empresa logo descobriu, este seria um exercício infrutífero. Em 2011, a receita da Nokia sofreu nove por cento em comparação com 2010, enquanto o lucro operacional caiu 75 %, para apenas € 884 milhões (US $ 1.23 bilhões).

Aconteceu que a Nokia depositou uma grande fé na lealdade à marca, mas a maioria das pessoas relutava em dar o salto de Symbian para o Windows Phone, não importa o quão bom fosse o hardware. O Lumia 800 que a Nokia lançou naquele ano parecia bastante semelhante ao Nokia N9 em termos de design, mas os internos eram diferentes e o sistema operacional ainda mais.

Do lado de fora, as diferenças mais notáveis ​​incluíram um conjunto de teclas capacitivas de navegação do Windows Phone na frente, um botão de obturador dedicado e uma tela menor. Os internos incluíram um Qualcomm Snapdragon S2 apoiado por 512 MB de RAM e 16 GB de armazenamento. Isso não era algo para escrever, mas a tela Clearblack e a câmera eram tão impressionantes quanto estavam no N9. A duração da bateria variou muito com uso, mas o Lumia 800 poderia facilmente passar por um dia de uso.

A experiência do Windows Phone acabou sendo infundida com algumas melhorias da Nokia aqui e ali, ou seja, gestos deslizando e dupla para vigiar, mas eles não estavam lá no lançamento. No entanto, suas limitações ainda estavam lá, sendo a mais gritante a falta de aplicativos além da suíte da Nokia. Alguns adoraram os ladrilhos vivos na tela inicial, que eram uma visão única de como os widgets deveriam ser, enquanto outros detestavam esse design.

O mesmo aconteceu com toda a linguagem de design do metrô que foi aplicada em toda a interface do usuário do Windows Phone – muitos fãs do Microsoft Zune adoraram, muitos foram atraídos por sua interface minimalista e plana, mas também havia pessoas que o acharam sem vida em comparação com iOS e Android.

Caso contrário, o Lumia 800 correu o Windows Phone 7.5 Muito bem, apesar de ter internos relativamente modestos, e a maioria das pessoas que comprou este dispositivo achou a interface do usuário fácil de usar, enquanto o conceito de um hub de povo como um balcão único para todas as suas interações de mídia social era intrigante. O compartilhamento da Internet desativado nokia neste dispositivo, o que significa que você não poderia transformar esse dispositivo em um ponto de acesso móvel, mas esse foi um aborrecimento relativamente menor.

A questão maior só se tornaria aparente quando a Microsoft se aproximou de liberar o Windows Phone 8 – o Lumia 800, e praticamente todos os outros dispositivos Windows Phone 7 não teriam um caminho de atualização para o novo sistema operacional. Isso inclui o Lumia 900, um dispositivo que a Nokia foi lançada apenas meses antes do lançamento do novo sistema operacional. A única atualização que esses dispositivos veriam ao longo do tempo foi o Windows Phone 7.8 – Uma melhoria em grande parte cosmética que fez seu telefone parecer com o Windows Phone 8 e pouco mais.

Em 2012, a Microsoft revelou um Windows Phone 8 muito melhorado, baseado no mesmo kernel do NT do Windows 8, um sistema operacional projetado para PCs, notebooks e tablets de mesa. Ele teve inúmeras melhorias sobre o Windows Phone 7, o primeiro dos quais foi a capacidade de redimensionar os ladrilhos vivos na tela inicial. A tela de bloqueio permitiu que você personalizasse até cinco aplicativos para mostrar o número de notificações e um para notificações detalhadas.

Depois, houve suporte para melhores hardware, como chipsets Qualcomm de vários núcleos, telas de maior resolução, bem como suporte para cartões NFC e microSD. A Microsoft possuía o Skype e começou a integrá -lo ao Windows Phone, e a introdução do Internet Explorer 10 trouxe muitas melhorias na experiência de navegação na web, desde o melhor suporte HTML5 a um mecanismo de renderização mais rápido.

Outra adição útil foi o Kid’s Corner, o que facilitou o compartilhamento do seu dispositivo com seus filhos sem se preocupar com eles mexendo com as configurações ou seus dados pessoais. Havia também um aplicativo Xbox Smart Glass que permitiu controlar seu console Xbox. Ao usar o aplicativo da câmera, agora você pode instalar as chamadas lentes que eram essencialmente plugins que adicionavam certas funcionalidades, como adicionar filtros ou digitalizar códigos QR. Ainda assim, a Windows Store era uma terra árida com poucos aplicativos de qualidade, e o que mais tarde se tornaria conhecido como “Gap App” só ia piorar.

Até o final de 2011, estimou -se que a Nokia havia vendido mais de 1 milhão de dispositivos Lumia, que pareciam quase um número otimista se você ignorasse que em 2007 um de cada dois smartphones vendidos em todo o mundo eram smartphones Nokia. O primeiro trimestre de 2012 viu a situação financeira da Nokia piorar, e não demorou muito para que Colin Giles, o chefe de vendas da empresa, deixou o cargo de seu papel. Ele logo foi seguido pelo presidente Jorma Ollila, que já havia anunciado que renunciaria em 2011.

Em fevereiro de 2012, a Nokia anunciou que cortaria 4.000 empregos em suas fábricas de telefonia, e isso foi seguido em junho por uma segunda rodada de 10.000 empregos, trazendo o total em mais de 40.000 cortes de empregos desde que Elop assumiu seu papel como CEO da Nokia.

Em setembro de 2012, a Nokia apresentou os aparelhos Lumia 920 e Lumia 820, que eram as novas ofertas da empresa e de médio alcance para o Windows Phone 8. Esses smartphones vieram em variantes 3G e 4G e ofereceram algumas melhorias, como melhores telas, câmeras Pureview, processadores mais rápidos e carregamento sem fio Qi. Os revisores os acharam ótimos em termos de hardware e elogiaram os aprimoramentos de software Nokia, mas novamente enfatizaram o ecossistema de deficiente de aplicativos como um motivo para evitar a maioria das pessoas.

Até o final de 2012, o Conselho da Nokia havia se tornado ciente da agravamento da situação financeira. Após seis trimestres seguidos de perdas, a empresa encerrou o ano fiscal de 2012 com receita de € 15.7 bilhões (US $ 19.9 bilhões) e perdas operacionais de € 1,1 bilhão (US $ 1.4 bilhões).

A estratégia de Elop falhou, apesar de haver uma esperança renovada de que a recepção positiva do Lumia 920 seja propícia a volumes de vendas mais altos.

Ainda assim, a Nokia foi fornecida até 2013 com a introdução do Lumia 928, que foi exclusivo da Verizon nos EUA. E embora este não fosse um telefone ruim em geral, o Lumia 925 anunciado apenas alguns dias depois roubou grande parte do centro das atenções, principalmente graças ao seu corpo menor e mais fino feito inteiramente fora de alumínio. Nenhum desses aparelhos se tornaria um best-seller da Nokia-esse título seria ganho pelo Lumia 520, um decididamente barato-a partir de US $ 200 e chegando a US $ 50 com certos acordos de desconto-aparelho de baixo custo que vendia pelo menos 12 milhões de unidades antes de sua descontinuação.

Foi também em 2013 que a Nokia revelou que o Symbian havia chegado ao final da linha, o volume de vendas caiu abaixo da metade do dos aparelhos de Lumia. Isso significava que, apenas um ano antes, todos testemunharam o último dos telefones simbianos com o Nokia 808 Pureview, um telefone com um dos maiores sensores de câmera já integrados em um telefone, com um formato de 1/2 “e uma resolução de 41 megapixels.

Juntamente com o suporte para o zoom óptico 3X e a capacidade de se adaptar para as proporções de 4: 3 e 16: 9, isso ganhou o 808 Pureview uma reputação como um dos melhores telefones de câmera da história. A configuração de microfone duplo também ajudou os usuários a capturar melhor áudio do que a maioria dos outros telefones na época, especialmente ao gravar vídeo em um show.

A Nokia trabalhava há anos para aperfeiçoar a tecnologia da câmera neste dispositivo, que estava usando o binning de pixel para produzir fotos de maior qualidade bem antes que essa técnica de imagem se tornasse legal. No entanto, o grande tamanho do módulo da câmera representava alguns desafios de design, então a Nokia teve que raspar parte da espessura do telefone para torná -lo mais atraente em uma época em que os fabricantes de telefones estavam se esforçando para os designs mais finos e leves. Isso resultou em uma grande câmera na parte de trás do 808 Pureview – uma opção de design polarizador na época, mas bastante comum hoje.

Não demorou muito para que a Nokia tenha uma nova encarnação do 808 Pureview que executou o Windows Phone – em julho de 2013, o Lumia 1020 chegou com um design mais refinado, especificações de câmera semelhantes e uma experiência de software muito melhor. A essa altura, a situação do aplicativo também foi um pouco melhorada, com a maioria dos principais aplicativos cobertos e muitos clientes de terceiros para os que estavam faltando. Ainda assim, muitos fora da Nokia, assim como dentro da empresa, se perguntavam se o Android poderia ter sido melhor para os telefones Lumia.

O Lumia 1020 foi infundido com muito DNA da Nokia e da Microsoft, desde sua construção de policarbonato de unibody robusta e colorida até sua poderosa câmera traseira com a óptica Carl Zeiss, até sua tela Clearblack, que combinava perfeitamente com o fundo preto do tipo de tipo de tipo de tipo e movimento de movimento do Windows Phone. Foi a personificação final de nossa cultura obcecada por câmeras, e a maioria-se não todas-pessoas que compraram uma que atestarão que isso as deixou animadas em tirar fotos de tudo.

No coração deste dispositivo estava um Snapdragon S4 de núcleo duplo S4 apoiado por 2 GB de RAM, que foi mais do que suficiente para executar o Windows Phone. Ou seja, até que você queira tirar fotos no modo de captura dupla, que salvou uma imagem de 41 megapixels junto com um 5 megapixel em excesso. O aplicativo de câmera Lumia tinha muitas opções manuais com as quais você poderia mexer como em uma câmera real, e a experiência foi concluída pela presença de um botão de obturador dedicado em dois estágios.

Avanço de hoje por um minuto e você ainda vê pessoas fazendo comparações entre os reis da câmera de hoje e o antigo, mas o ouro Lumia 1020. Por exemplo, a GSMarena observa que o telefone da câmera envelhecido da Nokia pode aguentar surpreendentemente bem o Xiaomi Mi 11 Ultra, que usa um dos melhores sensores de câmera móvel por aí – o Sony IMX586. Steve Litchfield, do AllaboutWindowsPhone.

Voltando a 2013, as vendas trimestrais de dispositivos Nokia Lumia ainda estavam abaixo das expectativas da empresa, mas pelo menos conseguiram superar as vendas de aparelhos BlackBerry. Mais tarde naquele ano, a Nokia apresentou o Lumia 1320 e o Lumia 1520, dois telefones projetados para atrair pessoas que queriam a maior tela possível. Além de um pequeno inchaço em termos de especificações de hardware, esses dispositivos continuaram a viver e morrer pela capacidade do usuário de viver sem muitos aplicativos importantes.

A Nokia anunciou que um aplicativo oficial do Instagram chegaria à Windows Store, mas o que foi entregue foi um aplicativo beta que não mudou muito ao longo dos próximos três anos.

Nesse mesmo ano, a Nokia deu um salto de fé e seguiu as ambições do Windows RT da Microsoft com a introdução do tablet Lumia 2520. Isso seria infrutífero quando o experimento do Windows RT chegou a um fim abrupto apenas dois anos depois. Os revisores descobriram que o tablet da Nokia era melhor do que o próprio Surface 2 da Microsoft, mas no final não importava, pois o Windows RT nunca ganhou tração suficiente com consumidores ou desenvolvedores.

A Nokia continuou a sangrar dinheiro, apesar do crescimento lento e constante das vendas de Lumia. A empresa revelou durante uma chamada de investidor que havia vendido 8.8 milhões de aparelhos Lumia em todo o mundo no terceiro trimestre de 2013, três vezes mais do que o mesmo trimestre do ano anterior. Este foi o nono trimestre consecutivo em que a empresa registrou perdas, então o conselho da Nokia se esforçou para encontrar uma solução para o problema e, no processo, ficou aberto à idéia de vender a unidade de negócios de dispositivos e serviços para a Microsoft.

Depois de muito, as duas empresas chegaram a US $ 7.2 bilhões de contratos que veriam a Microsoft absorver os dispositivos e serviços da Nokia e licenciariam seu extenso portfólio de patentes. O gigante de Redmond viu isso como uma excelente oportunidade para se tornar uma empresa de dispositivos e serviços, mas para a Nokia essa foi uma jogada necessária para salvar o restante de seus negócios – o serviço de mapeamento aqui, a unidade de redes Nokia Siemens e o braço de licenciamento de tecnologias avançadas.

Como parte do acordo, o CEO Stephen Elop deixaria o cargo e se reportaria ao CEO interino Risto Siilasmaa. Quando o acordo foi fechado em 2014, ele assumiu o cargo de vice-presidente do grupo de dispositivos recém-formados da Microsoft.

O acordo finalmente viu alguns Nokians se separarem, incluindo Marko Ahtisaari, que supervisionou o desenvolvimento da linguagem de design de hardware de Lumia, e a fotografia de Lumia, líder de Ari Partinen, que foi para a Apple.

Após a conclusão da aquisição em 2014, a Microsoft licenciou o nome “Nokia” para telefones como o Lumia 930, Lumia 830, Lumia 730 e Lumia 630, sem mencionar o fracasso monumental conhecido como Família Nokia X. No entanto, não demorou muito para que a Microsoft o substituísse por Microsoft Lumia para simplificar a marca de seus aparelhos. A empresa Redmond aplicou o mesmo tratamento a quase todo o conjunto de aplicativos do Nokia’s Windows Phone.

Ainda conectando pessoas

A Nokia havia nomeado Rajeev Suri como seu novo CEO, que rapidamente identificou os pontos fortes da empresa e começou a fortalecer sua posição no mercado de infraestrutura de telecomunicações. Ao longo de 2014, a Nokia adquiriu a fabricante de filtros de rádio australiana Mesaplexx, a empresa de implantação de rede dos EUA SAC Wireless e parte do negócio de rede sem fio da Panasonic.

A empresa também tentou a sorte com alguns projetos de consumo de curta duração que envolviam licenciar sua propriedade intelectual a fabricantes de terceiros, como a Foxconn. Um exemplo notável é o Nokia N1-um comprimido Android com Intel Atom que parecia muito com o iPad Mini da Apple. Foi vendido apenas na China e na Europa em quantidades relativamente limitadas, mas a Nokia ainda o considerava um sucesso.

Não se engane – o ponto central da recuperação financeira da empresa foi em geral seus negócios de rede, o que era lucrativo e gerou a maior parte da receita da Nokia. Isso foi visto como uma oportunidade de mudar as coisas; portanto, em 2015, a empresa correu o risco de adquirir a Alcatel-Lucent por US $ 16.6 bilhões. O movimento efetivamente transformou a Nokia no segundo maior provedor de equipamentos de telecomunicações do mundo após a Ericsson e fortaleceu suas capacidades de P&D em um momento em que a revolução 5G estava batendo na porta.

Apesar de muitos fãs ansiosos para a Nokia retornar ao mercado de consumo de uma maneira ou de outra, a empresa anulou qualquer rumores que sugerisse que tinha planos de fazê -lo. Ao mesmo tempo, estava ansioso para se livrar de sua unidade de mapeamento aqui, que estava operando com um prejuízo. A Uber manifestou interesse em adquiri -lo por US $ 3 bilhões, mas a Nokia acabou vendendo -o para um consórcio formado pela BMW, Daimler e Audi para uma quantidade semelhante.

Embora não tenha feito um esforço para entrar novamente no mercado de smartphones, a Nokia quis se apegar a tendências emergentes como a VR para ver se poderia se reinventar. Uma tentativa notável resultou no sistema de câmera OZO VR, uma engenhoca ridiculamente cara que a Nokia comercializou para os cineastas como uma ótima ferramenta para capturar vídeo em 360 graus. Apesar de seu design atraente e futurista e qualidades técnicas, não conseguiu obter qualquer tração e resultou na descontinuação do projeto dois anos após sua inauguração. A empresa atingiu isso e foi forçada a cortar 310 empregos de sua unidade de tecnologias avançadas.

A Nokia também tentou o mercado de wearables, a partir de 2016 com a compra de Withings por US $ 192 milhões e a formação da Divisão de Saúde do Nokia. O novo grupo produziu vários rastreadores de fitness, escalas inteligentes e outros produtos de saúde digital, mas nenhum deles foi um enorme sucesso. Dois anos depois, a Nokia foi vendida de volta ao seu co-fundador, Éric Carreel.

Eventualmente, a empresa finlandesa encontrou uma nova oportunidade depois que a Microsoft vendeu os negócios de telefones que compravam da Nokia para uma subsidiária da Foxconn chamada FIH Mobile, além de uma empresa finlandesa recém-formada chamada HMD Global, que incluía vários veteranos da Nokia e fiéis. Alguns deles vieram direto para a HMD Global depois de serem demitidos da Microsoft, pois este procurou otimizar seus negócios de seus dispositivos.

A Nokia concordou em licenciar sua marca na HMD, que iria inundar o mercado com o Android e apresentar telefones, incluindo avivamentos de alguns telefones populares da Nokia do início dos anos 2000. A empresa também assumiu o compromisso de investir US $ 500 milhões nos próximos três anos para apoiar o marketing desses novos dispositivos e forjou uma parceria com a FIH Mobile para fazer uso da rede de recursos e distribuição deste último.

Um destaque entre os numerosos telefones da HMD lançados nos últimos anos é o Nokia 9 Pureview, um dispositivo Android com cinco câmeras traseiras projetadas em colaboração com a luz. Os revisores elogiaram as imagens detalhadas produzidas pelo Nokia 9 e observaram que o hardware interno era um pouco datado. Embora tenha convocado alguns sentimentos de nostalgia para os fãs nos telefones de câmera Pureview da Nokia, foi difícil recomendar em seu preço de lançamento completo.

Os aparelhos da HMD Global podem carregar a marca Nokia, mas há muito pouco DNA nokia neles. Isso não quer dizer que eles sejam ruins – eles oferecem uma experiência principalmente do Android, geralmente têm preços competitivos, e a Nokia faz um trabalho decente ao oferecer atualizações para todos os modelos. No entanto, quase não há nada para diferenciar esses dispositivos para alternativas comparáveis ​​de outros fabricantes. Que eles vendem nos milhões é uma prova do poder remanescente da marca Nokia e do legado que criou.

Longe de finalizados

Alguns especulam que a marca Nokia ainda tem uma chance de um retorno real que o veria com as cinco principais marcas globais de smartphones. HMD Global é certamente otimista da ideia. A empresa está se expandindo lentamente em mais mercados e oferece vários aparelhos 5G em vários segmentos.

Google e Qualcomm certamente gostariam de ver o HMD ter sucesso e comprometeram US $ 230 milhões para financiar essas ambições. Dito isto, a HMD está adotando a abordagem lenta e constante que gira em torno de produzir telefones decentes de gama média e incentivar centenas de milhões de pessoas que ainda usam telefones de recursos para atualizar para um smartphone Nokia. Haverá alguns carro -chefe aqui e ali, mas nesta fase a HMD está focada principalmente na criação de impulso.

Não há muita razão para a Nokia comprar a HMD Global e se envolver diretamente com o desenvolvimento de aparelhos Nokia. Tal como está, as duas empresas finlandesas têm um acordo de risco relativamente baixo, onde um licencia sua marca e propriedade intelectual, enquanto a outra usa vários fabricantes de design originais na China para produzir telefones com custos mínimos de desenvolvimento.

A atual Nokia está quase inteiramente focada em se tornar o líder na corrida para fornecer operadores móveis em todo o mundo com equipamentos 5G. A empresa também continua sendo um grande licenciante de patentes para grandes fornecedores de telefones celulares.

Após um difícil 2020 e a nomeação de um novo CEO, a empresa iniciou uma reestruturação dolorosa que verá milhares de empregos sendo cortados nos próximos anos. Por enquanto, a Nokia permanece à tona e até supera seus concorrentes no mercado de telecomunicações em termos de contratos, enquanto a HMD está tentando o seu melhor para construir a Nokia de volta ao nome da família.

O que os Nokians pensaram sobre o ELOP

Em 2014, alguns meses depois que a Microsoft concluiu a aquisição do negócio de telefones da Nokia, a jornalista finlandesa Merina Salminen e Pekka Nykanen publicaram um livro chamado Operaatio Elop (Operação Elop), esclarecendo mais luz sobre o que aconteceu na Nokia sob o CEO Stephen Elop. Os autores do livro conduziram entrevistas com mais de 100 pessoas, muitas delas Nokians que haviam trabalhado ou ainda estavam trabalhando na empresa.

A Operação Elop é muito crítica ao mandato de Elop na Nokia. No livro, os autores fazem a pergunta se ele era a pessoa errada para liderar a empresa na época. Os entrevistados foram unânime em acreditar que Elop não era adequado para o papel e acreditava que Jorma Ollila, da Nokia, havia se aproximado de Tim Cook, que era então CFO na Apple, para assumir o papel de CEO da Nokia.

Depois que Elop enviou seu memorando de “plataforma em chamas”, muitos na Nokia ficaram surpresos, pois criou um senso de urgência que estava ausente na cultura da empresa na época. Muitos sentiram que seu retrato da situação era um exagero que foi cuidadosamente cronometrado para que a liderança da Nokia seja mais receptiva a um plano de ação radical. Eles também analisaram o desempenho financeiro da empresa ao longo de seu mandato e descobriram que, nos 1.020 dias em que o ELOP era CEO da Nokia, a empresa perdeu US $ 23.8 milhões por dia.

Vale a pena notar que, quando Elop assumiu o cargo de CEO, Symbian já estava a caminho de sua morte, mas a relutância interna em construir e migrar para uma alternativa melhor significava que a empresa não poderia executar as etapas necessárias para afastar a ameaça competitiva de plataformas emergentes. A decisão de Elop de afastar o foco de Symbian estava certo, mas a decisão de ir tudo no Windows Phone não foi.

Quando Elop avaliou a viabilidade do projeto Meego, ele ficou ciente de que precisaria de mais tempo antes que algo de bom pudesse sair disso. Em retrospecto, Sunsetting Meego provavelmente foi uma decisão ruim, mesmo que o projeto estivesse claramente exagerado. Em vez disso, a Nokia poderia ter construído uma camada de compatibilidade para permitir que os aplicativos do Android executem nos aparelhos Meego, o que poderia ter resolvido o problema da disponibilidade de aplicativos.

O anúncio de que a Nokia adotaria o Windows Phone como o sistema operacional de fato para seus aparelhos avançando, deixou a impressão de que Symbian e Meego já estavam mortos. Como resultado, usuários, desenvolvedores e operadores móveis começaram a perder o interesse nessas duas plataformas que causaram sua morte prematura – uma espécie de efeito de Osborne. Uma descontinuação mais gradual das duas plataformas poderia ter dado a Nokia tempo suficiente para fazer a transição adequada para o Windows Phone.

É interessante. Ao avaliar se o Windows Phone era ou não uma boa escolha, os gerentes da Nokia não perceberam que era bastante rudimentar em comparação com o Symbian e que seu suporte de hardware estava faltando. Elop estava certo naquele que o Android teria tornado os telefones Nokia mais difíceis de diferenciar entre a amplitude das opções, e que a Samsung – que era o jogador dominante do Android na época – poderia facilmente esmagar o Nokia, como acabou com o HTC.

O Windows Phone parecia diferente, mas também era um sistema operacional imaturo e a Microsoft passava a reiniciar várias vezes enquanto jogava usuários e desenvolvedores sob o ônibus no processo. Como tal, não foi até o Windows Phone 8 que a Nokia poderia finalmente começar a tirar vantagem da parceria com a Microsoft. Infelizmente, até então, o Android já havia conquistado mais de 75 % do mercado global de smartphones, enquanto a Apple havia melhorado bastante seus canais de distribuição e o iPhone estava voando das prateleiras três vezes mais rápido que Lumias.

Ninguém realmente sabe ao certo o que teria acontecido se a Nokia tivesse ido com o Android ou preso com o Meego. Tudo o que Elop realmente conseguiu fazer foi revelar as falhas que acabaram impedindo a empresa finlandesa de fazer progresso real. O sucesso do Symbian foi alcançado em um ambiente completamente diferente, e a Nokia não conseguiu se reinventar quando chegou a hora de se tornar uma empresa de plataforma.

A história das principais empresas de hardware e eletrônica que, em um momento, eram líderes e pioneiros na indústria de tecnologia, mas agora estão extintos. Cobrimos a parte mais proeminente de sua história, inovações, sucessos e controvérsias.

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