Resumo:

Os engarrafadores da Coca-Cola adotaram a plataforma de blockchain da SAP para otimizar sua linha de produção. O projeto tem como objetivo aumentar a transparência e a eficiência no relacionamento entre as 70 empresas de engarrafamento franqueadas. A Coca-Cola Big fez parceria com a NTT Data Filipinas e SAP SuccessFactors para transformação digital no gerenciamento de RH. As soluções de RH padronizadas implementadas em vários países resultaram em melhor desempenho nos negócios. A automação de processos de RH com o SAP SuccessFactors levou a uma melhor experiência do funcionário e satisfação do cliente. A Ready2Run Solutions da NTT Data é uma abordagem de implementação rápida para o SAP SuccessFactors. Coca-Cola Enterprises inc. fez parceria com a SAP AG para co-desenvolver um aplicativo específico de bebida para melhorar o atendimento ao cliente e reduzir os custos através da conectividade móvel.

1. Como os engarrafadores da Coca-Cola estão melhorando sua linha de produção?

Os engarrafadores da Coca-Cola adotaram a plataforma de blockchain da SAP para aumentar a transparência e a eficiência em sua intrincada linha de produção.

2. Quem é o parceiro de tecnologia responsável por implementar a solução da SAP?

Coca -Cola One North America (ConA) é o parceiro de tecnologia responsável pela implementação da plataforma blockchain da SAP.

3. Qual é o plano para integrar a solução de blockchain?

Existem planos para integrar a solução de tecido Hyperledger com o protocolo da linha de base Ethereum.

4. Que fizeram o grande parceiro da Coca-Cola para a transformação digital em gerenciamento de RH?

A Coca-Cola Big fez parceria com a NTT Data Filipinas e SAP SuccessFactors para transformação digital no gerenciamento de RH.

5. Que regiões fazem Coca-Cola Big Cover?

Coca-Cola Big Covers mercados no sudeste da Ásia, Índia, Oriente Médio e sudoeste da Ásia.

6. Quantos funcionários Coca-Cola Big tem?

Coca-Cola Big tem 28.000 funcionários.

7. Qual o impacto das soluções de RH padronizadas nos processos de negócios?

A implementação de soluções de RH padronizadas eliminou processos de gerenciamento de talentos manuais e introduziu processos e dados sem papel e harmonizados em vários países.

8. Como a análise da SAP SuccessFactors beneficiou a Coca-Cola Big?

A poderosa análise da SAP SuccessFactors aumentou a conformidade na definição de objetivos de desempenho e forneceu informações em tempo real para relatórios de RH, ajudando na tomada de decisão informada.

9. Qual é o benefício final da transformação de RH?

O benefício final é uma melhor experiência do funcionário, resultando em melhor experiência do cliente e desempenho geral da empresa.

10. Quais são as soluções Ready2Run da NTT Data?

A Ready2Run Solutions da NTT Data é uma abordagem de implementação rápida para as soluções HXM SOP SuccessFactors, oferecendo soluções líderes do setor em questão de semanas.

11. Qual é o objetivo do aplicativo específico de bebida co-desenvolvido com o SAP?

O objetivo é melhorar a capacidade da Coca-Cola de atender os clientes em campo, reduzir custos e compartilhar dados por meio de vários sistemas.

12. Quais aplicativos serão usados ​​na solução co-desenvolvida?

O sistema será construído em torno dos aplicativos ERP e CRM da SAP, bem como seu middleware de integração de netweaver.

13. Como o aplicativo co-desenvolvido melhorará as entregas da loja e a manutenção da máquina de venda automática?

O aplicativo visa melhorar a logística das entregas de lojas e manutenção de máquinas de venda automática para empresas de produtos de consumo.

14. Quais benefícios os comerciantes de campo terão do aplicativo co-desenvolvido?

Os comerciantes de campo receberão alertas sem fio se ocorrerem emergências ou mudanças de rota, aumentando sua eficiência.

15. A Coca-Cola está preocupada com os concorrentes usando o aplicativo co-desenvolvido?

A Coca-Cola não está preocupada com os concorrentes usando o aplicativo, pois eles têm a capacidade de desenvolver processos proprietários, se necessário.

Coca-caca

Ontem, o Business Insider informou que os engarrafadores da Coca-Cola adotaram o SAP’S Plataforma Blockchain. O projeto espera otimizar o relacionamento entre as 70 empresas de engarrafamento franqueado e foi implementado pelo parceiro de tecnologia para doze delas, Coca -Cola One North America (CONA). Com SAP’S Solução, os engarrafadores da Cona aumentaram a transparência e a eficiência em sua intrincada linha de produção. Atualizar: Agora existem planos para integrar esta solução de tecido hyperledger com o protocolo de linha de base Ethereum.

Coca-Cola Big: Automação de alimentação no sistema de RH com SAP SuccessFactors

Hoje’S MUNDO DE NEGÓCIOS, as organizações pretendem criar uma força de trabalho moderna e altamente envolvente. As empresas precisam de um conjunto abrangente de gerenciamento de experiência humana para ajudá -las a gerenciar toda a força de trabalho e seu ciclo de vida operacional, o que geralmente leva a processos simplificados de RH e ao engajamento aprimorado dos funcionários.

O Coca-Cola Bottling Investment Group (Big) faz parte da empresa da Coca-Cola, com foco em engarrafamento e distribuição de produtos da Coca-Cola com operações em mercados no sudeste da Ásia, Índia, Oriente Médio e sudoeste da Ásia, cobrindo 16 países com 39 plantas e 28.000 funcionários. Para garantir o gerenciamento eficaz dos funcionários e o ciclo de vida contingente do trabalhador, a Coca-Cola Big fez parceria com a NTT Data Philippines, em sua jornada de transformação digital para RH com o SAP SuccessFactors para permitir experiências significativas, produtivas e pessoais que conduzem os resultados dos negócios.

Soluções de RH padronizadas em vários países

A Coca-Cola Big foi capaz de implantar o conjunto HXM de ponta a ponta padronizado e abrangente que trouxe um impacto significativo nos negócios. Essa implementação resultou na eliminação de processos manuais de gerenciamento de talentos e introdução de processos e dados sem papel e harmonizados em toda a região da Ásia para os países do Oriente Médio.

Estratégias de negócios transformadas em resultados quantificáveis

SAP SuccessFactors’ Análise poderosa aumentou a Coca-Cola Big’Conformidade de Sentro de Desempenho Configurando com informações em tempo real para relatórios de RH, incluindo a criação de gráficos, painéis e relatórios baseados em consultas. Ao incorporar a inteligência em processos de RH de ponta a ponta, a empresa conseguiu encontrar decisões mais rápidas e informadas que levaram à melhoria do desempenho geral dos negócios.

Capacitando funcionários com experiência digital aprimorada

E acima de tudo, o benefício final de todos é uma melhor experiência do funcionário, resultando em uma melhor experiência do cliente e desempenho da empresa. Coca-Cola grande’A transformação de RH trouxe um impacto significativo em suas operações, funcionários e organização. A automação de alimentação no sistema de RH com SAP SuccessFactors resultou em um processo de negócios contínuo, independentemente da localização e do fuso horário, permitindo uma força de trabalho mais feliz e mais engajada.

“Dados da NTT’S Ready2Run Solutions tornou -se nosso ingrediente secreto que nos permitiu implantar o SAP SuccessFactors no tempo mais rápido possível sem sacrificar nossa capacidade como profissionais de RH de entender o sistema e vinculá -lo aos nossos vários processos de RH.”
– Teejay Gonzales, Coca-Cola Big HR Transformation Director

Como inovador global confiável, os dados da NTT continuam enfatizando o compromisso de longo prazo com seus clientes, fornecendo tecnologias de ponta e fornecendo soluções inovadoras para ajudar os clientes a alcançar a transformação digital.

O que é Soluções Ready2Run?

Dados da NTT’S Ready2Run Solutions é uma abordagem de implementação rápida para as soluções HXM SOPTFactors SAP para abordar nossos clientes mais críticos de talento e objetivos de estratégia das pessoas. Esta oferta permite que as empresas colham os benefícios das soluções líderes do setor em questão de semanas. Saber mais

Coca-caca

Coca-Cola Enterprises inc. Anunciou um acordo multi-anos com a SAP AG para co-desenvolver um aplicativo específico de bebida projetado para melhorar sua capacidade de atender clientes em campo, reduzir custos e compartilhar dados por meio de vários sistemas.

O sistema será construído em torno dos aplicativos ERP e CRM da SAP, bem como seu middleware de integração da NetWeaver para ativar a conectividade móvel. É com o objetivo de ajudar as empresas de produtos de consumo a melhorar a logística de entregas de lojas e manutenção da máquina de venda automática, disse o SAP.

“Isso deve melhorar a execução do mercado, e o consumidor experimentará um melhor serviço”, disse Margaret Carton, CIO da Coca-Cola, com sede em Atlanta. “Isso nos dará um sistema mais integrado que, esperançosamente, nos dará mais informações no nível da loja e no nível da conta, e poderemos gerenciar com mais eficácia os negócios na rua.”

Atualmente, a Coca-Cola está executando uma mistura de aplicativos de gerenciamento de ERP e cadeia. O que está faltando, disse a caixa, foi a capacidade de conectar recursos diretos de entrega da loja ao seu backbone ERP.

Por exemplo, o comerciante de campo que preenche pedidos em uma loja poderá usar um dispositivo sem fio para obter alertas se surgir uma emergência que exija uma mudança de rota. Atualmente, apenas alguns funcionários têm acesso sem fio, ela disse.

A SAP planeja oferecer o primeiro produto à venda no início do próximo ano. Carton disse que a Coca-Cola não está preocupada com o pacote que está sendo usado por seus concorrentes. Se a empresa precisar de um processo proprietário para uma vantagem competitiva “, sempre temos a capacidade de desenvolvê -lo ou ter a SAP desenvolvê -la exclusivamente para nós”, disse ela. Carton se recusou a dizer quanto dinheiro a Coca-Cola está investindo no projeto.

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Os engarrafadores da Coca-Cola adotam o blockchain de seiva para a cadeia de suprimentos

Ontem, o Business Insider informou que os engarrafadores da Coca-Cola adotaram o SAP’S Plataforma Blockchain. O projeto espera otimizar o relacionamento entre as 70 empresas de engarrafamento franqueado e foi implementado pelo parceiro de tecnologia para doze delas, Coca -Cola One North America (CONA). Com SAP’S Solução, os engarrafadores da Cona aumentaram a transparência e a eficiência em sua intrincada linha de produção. Atualizar: Agora existem planos para integrar esta solução de tecido hyperledger com o protocolo de linha de base Ethereum.

A CONA supervisiona a plataforma digital que gerencia a cadeia de suprimentos da Cola, enquanto a entidade separada Coca-Cola faz o marketing, o orçamento e possui as receitas. Combine isso com vários engarrafadores particulares nos EUA, que geralmente se trocam, e você recebe uma cadeia de suprimentos complicada.

Obrigado ao SAP’S Blockchain, as informações de inventário são armazenadas imutáveis ​​em uma única plataforma. Portanto, há um registro claro de estoque, o que significa que os pedidos podem ser preenchidos de maneira rápida e confiável. Isso também reduz o tempo de reconciliação; Cona espera ver os 50 dias típicos diminuíram para menos de uma semana.

A solução foi originalmente testada com duas franquias de engarrafamento, Coca-Cola United e C.C. Clark, mas após seu sucesso, ele está sendo escalado para todos os 70. Com uma operação da cadeia de suprimentos no valor de US $ 21 bilhões em receita anual, mesmo um pequeno aumento na eficiência pode salvar as empresas milhões.

“O que alcançamos aqui com o blockchain é criar um fluxo de documentos na cadeia de suprimentos,” Disse Torsten Zube, chefe da Rede SAP Innovation Center. Quanto à fatura ou ordem de desacordos, ele explicou: “Lá’geralmente não é tão disputa porque as informações que foram compartilhadas’está claro e transparente em todos os lugares.”

A empresa de software é um grande nome em blockchain. Possui uma solução farmacêutica de alto perfil para combater falsificações no mercado dos EUA, que se uniu ao Mediledger há dois meses. Enquanto isso, SAP’S Rastreabilidade Blockchain é usada para atum pela Bumble Bee e Pipcorn com nataïs. Anteriormente, ele realizou um desafio focado na aviação, mas mais recentemente fez uma parceria com os padrões GS1 para rastrear o ciclo de vida dos pneus.

No Cordacon mais recente, foi revelado que o SAP e a Accenture planejam usar o R3’S Plataforma para desenvolver uma solução de liquidação bruta em tempo real (RTGS). Isso pode revisar um dos aspectos críticos dos acordos do banco central.

Coca-Cola Big escolhe dados NTT para implementação do SAP SuccessFactors em toda a Ásia-Pacífico

Após três implantações bem -sucedidas em três países, os dados da NTT se tornaram nosso parceiro de escolha. Dados da NTT’S SuccessFactors Ready2Run Solutions tornou -se a alavancagem que nos permitiu ter uma entrega mais rápida da solução tecnológica correta sem sacrificar nossa capacidade como profissionais de RH de entender a tecnologia e alinhá -la aos nossos processos.

Teejay Gonzales, Coca-Cola Big Transformation Director

Serviços de fabricação da indústria SAP Solutions Country Filipinas

Abstrato

O Coca-Cola Bottling Investment Group (Big) faz parte da empresa da Coca-Cola, com foco em engarrafamento e distribuição de produtos da Coca-Cola com operações em mercados no sudeste da Ásia, Índia, Oriente Médio e Sudoeste da Ásia, cobrindo 16 países com 39 plantas e 28.000 funcionários, servindo mais de 1.8 bilhões de consumidores.

A Coca-Cola Big iniciou uma iniciativa de transformação digital para RH que visa padronizar os processos de ponta a ponta envolvidos na identificação de todos os requisitos de RH de todos os seus mercados, que estão em vários graus e tamanhos, locais, complexidade e funcionalidades. Apesar de ter identificado o SAP SuccessFactors como sua plataforma HCM padrão, eles enfrentaram desafios com sua implantação inicial, então sua transformação de RH não foi’t Acontece tão rapidamente quanto eles pretendiam. Levaram três anos para implantá -lo apenas para 4 mercados, o que os levou a refletir e criar estratégias onde eles querem dirigir sua jornada de RH digital.

Os dados da NTT Filipinas (NDPH) foram trazidos para os grandes mercados da Coca-Cola (Mianmar e Vietnã) após sua implementação bem-sucedida de SAP SuccessFactors for Coca-Cola Beverages Philippines (CCBPI). Logo, NDPH tornou-se Coca-Cola Big’S Parceiro de escolha porque eles deram a eles a confiança para demonstrar a capacidade de traduzir soluções de tecnologia complicadas para algo que é mais tangível na vida real. O NDPH recebeu feedback positivo de partes interessadas e usuários e, com o apoio de sua equipe de gerenciamento, a Coca-Cola Big conseguiu aumentar sua implantação de SAP SuccessFactors em todos os 16 mercados iniciando este 2021 e terminará em 2023.

Desafio

Sendo uma grande empresa, seu departamento de RH foi sobrecarregado com tarefas tediosas, tirando um tempo para se concentrar em iniciativas estratégicas e de agregação de valor. Os sistemas silenciados tornaram demorado gerar relatórios impedindo a gestão para tomar decisões estratégicas sobre sua força de trabalho de talento. Suas soluções isoladas foram difíceis para a colaboração e o engajamento ativo entre os funcionários. A adesão e conformidade aos controles internos também eram uma preocupação.

A ausência de uma contratação de ponta a ponta para aposentar os resultados do processo para ineficiências e oportunidades perdidas-as revisões de desempenho não estavam ligadas a recompensas e reconhecimento, lá’Não há consistência no gerenciamento e desenvolvimento de talentos, levando à complexidade em seus processos de negócios e ao baixo envolvimento dos funcionários.

Este processo complexo trouxe dificuldades e desafios que afetaram não apenas nossos funcionários’ produtividade, mas também o desempenho dos negócios como um todo.

• Processos de negócios manuais de RH variando em vários países
• Falta de solução padrão de RH em toda a região
• Relatórios analíticos de RH ineficientes dentro de sua estrutura de força de trabalho
• Falta de contratação de ponta a ponta integrada para se aposentar
• Rastreamento ineficaz de gerenciamento de RH
• Baixa adesão à conformidade e controles internos
• Falta de engajamento e colaboração regional e local de funcionários ativos

Solução

O NDPH ajudou a Coca-Cola a alcançar seu objetivo de automatizar e padronizar seu sistema de RH em toda a região. Com dados NTT’S Ready2Run Solutions, uma abordagem de implementação rápida para SAP SuccessFactors HXM Solutions, a Coca-Cola Big foi capaz de abordar rapidamente seus talentos mais críticos e os objetivos da estratégia das pessoas.

Ndph’S Workshops de harmonização para padronizar os processos de RH em vários mercados permitiu uma abordagem consistente unificando várias empresas e reduzindo a complexidade de seus processos de negócios. Um sistema conectado para apoiar o gerenciamento de talentos aumentou a produtividade entre equipes e limites geográficos. O processo perfeito, independentemente da localização e do fuso horário, resultou em uma força de trabalho mais feliz e mais engajada.

Resultados

Entre os muitos benefícios da nova implementação, os dados da NTT’Espera-se que a Solução de S Ready2Run permita que a Coca-Cola seja alcançada:

• Padronização de processos em todos os países
• Eliminação de processos manuais de gerenciamento de talentos e introdução de processos e dados sem papel e harmonizados em toda a região da Ásia para os países do Oriente Médio

Ásia para países do Oriente Médio

• Relatórios de talentos detalhados e em tempo real, consolidados e detalhados para apoiar o planejamento estratégico e o alinhamento com os objetivos de negócios gerais
• Remova a dependência da planilha e a probabilidade de erro humano
• Remova a sobrecarga (dificuldade e custo) do gerenciamento de sistemas díspares

• Sobre o cliente O grupo de investimentos da Coca Cola (BIG) é um conglomerado de operações de engarrafamento exclusivamente ou em conjunto da Coca-Cola Company. Eles estão localizados na região da Ásia-Pacífico e abrigam um total de 16 países, tornando-os o segundo maior engarrafador do sistema Coca-Cola.
  • https: // investidores.CocaCompany.com/about/segmentos/engarrafamento-investimentos-group-big
  • Sobre a NTT Data Philippines, Inc. NTT Data Philippines, Inc. (NDPH), anteriormente conhecido como WizardsGroup Inc., é uma organização líder de tecnologia da informação, com a missão de criar soluções e serviços de TI de alto valor para grandes empresas de tamanho médio a grandes. O NDPH enfatiza o comprometimento de longo prazo e combina alcance global e intimidade local para fornecer serviços profissionais principais, de consultoria, serviços de aplicativos e processo de negócios e terceirização de TI para soluções baseadas em nuvem.
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  • Coca-Cola Big escolhe dados NTT para implementação do SAP SuccessFactors em toda a Ásia-Pacífico