Ainda existe um dossel triplo?

O tiroteio em Nisour em setembro de 2007 deixou a reputação de Blackwater irreversivelmente danificada.

Triple Canopy, Inc.

Triple Canopy, Inc. de Herndon, Virgínia, protesta à concessão de uma ordem de tarefa do Departamento do Exército, Comando Conjunto de Contratação – Iraque/Afeganistão, para Sabre Security International de Bagdá, Iraque, para serviços de segurança na Base Operacional Avançada (FOB) 1 Prosperidade no Iraque. A ordem da tarefa foi emitida de acordo com um contrato de entrega indefinida de múltiplos e indefinidos (ID/IQ), conhecida como contrato de segurança interna em todo o teatro (TWISS). Triple Canopy afirma que o Sabre é inelegível para o prêmio de ordem de tarefa porque não possui um u.S. instalações de segurança de instalações e que a agência errou ao avaliar o desempenho passado de Sabre e Triple Canopy.

Ainda existe um dossel triplo?

Construído para explorar oportunidades interessantes ao iniciar uma carreira gratificante com o Triple Canopy. Por favor, o olho. Carreers Serviços profissionais profissionais, orientados a qualidade, para proteger o pessoal, infraestrutura e ativos. Segurança nossos serviços Programas de teoria tática, treinamento e desenvolvimento de capacidade para profissionais militares, policiais e de segurança. Aplicação prática Segurança integrada

Segurança integrada

As soluções de segurança integradas domésticas e no exterior da Triple Canopy incluem serviços de proteção de alta ameaças e clientes federais, estaduais, ONGs e comerciais.

Os descendentes de Blackwater estão indo muito bem

Blackwater não é mais. Mas seus descendentes vivem – e eles ainda estão arrecadando dinheiro do governo. A empresa cujo nome é sinônimo de alguns dos piores excessos da guerra do Iraque – e que ganhou mais de US $ 1 bilhão protegendo você.S. instalações e pessoal durante o conflito – estão de volta às notícias .

1 de julho de 2014, 22:12
Blackwater não é mais. Mas seus descendentes vivem – e eles ainda estão arrecadando dinheiro do governo.
Blackwater não é mais. Mas seus descendentes vivem – e eles ainda estão arrecadando dinheiro do governo.
A empresa cujo nome é sinônimo de alguns dos piores excessos da guerra do Iraque – e que ganhou mais de US $ 1 bilhão protegendo você.S. instalações e pessoal durante o conflito – estão de volta às notícias por causa de um explosivo New York Times História revelando que um de seus principais funcionários de Bagdá ameaçou matar um auditor do Departamento de Estado que levantou questões sobre seus contratos lucrativos.
Apenas algumas semanas após as supostas ameaças, os guardas de Blackwater mataram 17 civis iraquianos na Praça Nisour de Bagdá, um massacre que permaneceu permanentemente os laços entre o Iraque e os Estados Unidos e desencadeou um processo criminal contra os guardas que continuam até hoje.
O artigo é, em certo sentido, uma explosão literal do passado. A Blackwater mudou seu nome para os serviços XE em 2009, em parte porque sua marca se tornou tão tóxica após a Nisour Square e depois se vendeu para um grupo de investidores externos em 2010. O conselho da nova empresa, Academi, inclui o ex -procurador -geral John Ashcroft e o ex -proprietário do San Antonio Spurs Red McCombs.
Erik Prince, fundador extravagante de Blackwater e ex -diretor executivo, mudou -se para Abu Dhabi, onde está ligado a esforços quixóticos para construir uma força mercenária para os Emirados Árabes Unidos e uma roupa paramilitar projetada para lutar contra piratas somalis. Ele também escreveu um livro defendendo suas ações durante a guerra e estava trabalhando na criação de um videogame com contratados sem nome, passando por uma zona de guerra.
Príncipe pode não estar mais trabalhando em você.S. contratos, mas os descendentes de Blackwater ainda estão marcando grandes empregos, fornecendo treinamento e segurança da embaixada em todo o mundo. Com menos contratos provenientes do Iraque e do Afeganistão, a consolidação em todo o negócio de segurança significa que o Departamento de Estado-que permanece fortemente dependente de guardas do setor privado para suas embaixadas e consulados-tem um número menor e menor de empresas para escolher. Isso, por sua vez, significa grandes lucros para os pesos pesados ​​restantes, incluindo aqueles que possuem o que antes havia sido Blackwater.
Em 2013, por exemplo, a subsidiária da Academi Solutions de Desenvolvimento* recebeu cerca de US $ 92 milhões em contratos do Departamento de Estado para Guardas de Segurança. Mais recentemente, a Academi, com sede em McLean, Virginia, e com 1.250 funcionários, recebeu um contrato de US $ 9 milhões do Pentágono para Serviços de Segurança Privada no Afeganistão.
Além de proteger você.S. Instalações nas zonas de guerra, a Academi também possui contratos para treinar pessoal do Pentágono que se dirige ao exterior no Centro de Treinamento de 7.000 acres em Moyock, Carolina do Norte, que foi construído por Prince como a peça central de seu império Blackwater. O site apresenta várias faixas de disparo, uma pista de condução de três quilômetros e dois aeroportos.
O constante trabalho do governo fez academia, como Blackwater antes, atraente para investidores externos. No início de junho, a Academi uniu forças com a empresa rival de segurança privada Triple Canopy para formar a Constellis Holdings, acrescentando ainda mais distância (e mudanças de nome) entre ele e a Blackwater original.
Triple Canopy é uma das várias empresas de segurança privada contratadas pelo Departamento de Estado para proteger suas embaixadas e consulados em todo o mundo. Tinha um parti

Ainda existe um dossel triplo?

O tiroteio em Nisour em setembro de 2007 deixou Blackwater’S reputação irreversivelmente danificada.

Triple Canopy, Inc.

Triple Canopy, Inc. de Herndon, Virgínia, protesta à concessão de uma ordem de tarefa do Departamento do Exército, Comando Conjunto de Contratação – Iraque/Afeganistão, para Sabre Security International de Bagdá, Iraque, para serviços de segurança na Base Operacional Avançada (FOB) 1 Prosperidade no Iraque. A ordem da tarefa foi emitida de acordo com um contrato de entrega indefinida de múltiplos e indefinidos (ID/IQ), conhecida como contrato de segurança interna em todo o teatro (TWISS). Triple Canopy afirma que o Sabre é inelegível para o prêmio de ordem de tarefa porque não possui um u.S. instalações de segurança de instalações e que a agência errou ao avaliar o desempenho passado de Sabre e Triple Canopy.

Ainda existe um dossel triplo?

Construído para explorar oportunidades interessantes ao iniciar uma carreira gratificante com o Triple Canopy. Por favor, o olho. Carreers Serviços profissionais profissionais, orientados a qualidade, para proteger o pessoal, infraestrutura e ativos. Segurança nossos serviços Programas de teoria tática, treinamento e desenvolvimento de capacidade para profissionais militares, policiais e de segurança. Aplicação prática Segurança integrada

Segurança integrada

As soluções de segurança integradas domésticas e no exterior da Triple Canopy incluem serviços de proteção de alta ameaças e clientes federais, estaduais, ONGs e comerciais.

Água Preta’Os descendentes estão indo muito bem

Blackwater não é mais. Mas seus descendentes vivem – e eles’ainda estou arrecadando dinheiro do governo. A empresa cujo nome é sinônimo de alguns dos piores excessos da guerra do Iraque – e que ganhou mais de US $ 1 bilhão protegendo você.S. instalações e pessoal durante o conflito – estão de volta às notícias .

1 de julho de 2014, 22:12

Blackwater não é mais. Mas seus descendentes vivem – e eles ainda estão arrecadando dinheiro do governo.

Blackwater não é mais. Mas seus descendentes vivem – e eles’ainda estou arrecadando dinheiro do governo.

A empresa cujo nome é sinônimo de alguns dos piores excessos da guerra do Iraque – e que ganhou mais de US $ 1 bilhão protegendo você.S. instalações e pessoal durante o conflito – estão de volta às notícias por causa de um explosivo New York Times História revelando que um de seus principais funcionários de Bagdá ameaçou matar um auditor do Departamento de Estado que levantou questões sobre seus contratos lucrativos.

Apenas algumas semanas após as supostas ameaças, os guardas de Blackwater mataram 17 civis iraquianos em Bagdá’S Nisour Square, um massacre que permanentemente tensos laços entre o Iraque e os Estados Unidos e desencadeou um processo criminal contra os guardas que continuam até hoje.

O artigo é, em certo sentido, uma explosão literal do passado. A Blackwater mudou seu nome para os serviços XE em 2009, em parte porque sua marca se tornou tão tóxica após a Nisour Square e depois se vendeu para um grupo de investidores externos em 2010. O conselho da nova empresa, Academi, inclui o ex -procurador -geral John Ashcroft e o ex -proprietário do San Antonio Spurs Red McCombs.

Erik Prince, Blackwater’S Fundador Flamboyant e ex -diretor executivo, mudou -se para Abu Dhabi, onde está ligado a esforços quixóticos para construir uma força mercenária para os Emirados Árabes Unidos e uma roupa paramilitar projetada para lutar contra os piratas somalis. Ele também escreveu um livro defendendo suas ações durante a guerra e estava trabalhando na criação de um videogame com contratados sem nome, passando por uma zona de guerra.

Príncipe pode não estar mais trabalhando em você.S. contratos, mas Blackwater’Os descendentes ainda estão marcando grandes empregos, fornecendo treinamento e segurança da embaixada em todo o mundo. Com menos contratos provenientes do Iraque e do Afeganistão, a consolidação em todo o negócio de segurança significa que o Departamento de Estado-que permanece fortemente dependente de guardas do setor privado para suas embaixadas e consulados-tem um número menor e menor de empresas para escolher. Isso, por sua vez, significa grandes lucros para os pesos pesados ​​restantes, incluindo aqueles que possuem o que antes havia sido Blackwater.

Em 2013, por exemplo, academi’S Soluções Internacionais de Desenvolvimento Subsidiária* Recebeu aproximadamente US $ 92 milhões em contratos do Departamento de Estado para Guardas de Segurança. Mais recentemente, a Academi, com sede em McLean, Virginia, e com 1.250 funcionários, recebeu um contrato de US $ 9 milhões do Pentágono para Serviços de Segurança Privada no Afeganistão.

Além de proteger você.S. Instalações nas zonas de guerra, a Academi também possui contratos para treinar pessoal do Pentágono que se dirige ao exterior no Centro de Treinamento de 7.000 acres em Moyock, Carolina do Norte, que foi construído por Prince como a peça central de seu império Blackwater. O site apresenta várias faixas de disparo, uma pista de condução de três quilômetros e dois aeroportos.

O constante trabalho do governo fez academia, como Blackwater antes, atraente para investidores externos. No início de junho, a Academi uniu forças com a empresa rival de segurança privada Triple Canopy para formar a Constellis Holdings, acrescentando ainda mais distância (e mudanças de nome) entre ele e a Blackwater original.

Triple Canopy é uma das várias empresas de segurança privada contratadas pelo Departamento de Estado para proteger suas embaixadas e consulados em todo o mundo. Ele teve um ano particularmente bom em 2012, quando recebeu mais de US $ 200 milhões em contratos de segurança do U.S. Embaixada em Bagdá. No ano seguinte, recebeu US $ 5 milhões a mais para proteger o U.S. Consulado em Basra no Iraque.

Ao se fundir, Academi e Triple Canopy terão mais de 6.000 funcionários, diminuindo a concorrência no U.S. comercialize e destacando a crescente consolidação do que antes havia sido uma indústria de rodas livres.

O Inspetor Geral Especial para a Reconstrução do Afeganistão informou que dos US $ 4 bilhões obrigados ao Departamento de Estado para a reconstrução do Afeganistão de 2002 a março de 2013, por exemplo, DynCorp recebeu 69 %, ou quase US $ 3 bilhões.

E com mais de 618.000 funcionários em todo o mundo, a empresa de segurança global de Londres G4S é um dos mundos’é maior empregadores particulares.

Mas com a Blackwater nas notícias novamente, as perguntas estão novamente sendo levantadas sobre o papel dessas empresas e se os governos que dependem excessivamente de seus serviços são capazes de supervisioná -los adequadamente.

Enquanto isso, Blackwater’A reputação imprudente tornou-se tão conhecida que suas empresas subsequentes trabalharam duro para se distanciar dela. Em primeiro lugar, eles se esforçam para ressaltar que não têm nada a ver com Prince, Blackwater’S infame fundador.

Por exemplo, aqui’S uma das perguntas frequentes da academi’S Website: está academi associado a Erik Prince ou ao antigo Blackwater?

A resposta: “Não … Erik Prince levou o nome da Blackwater e o legado com ele quando ele vendeu a instalação.”

A porta -voz da Academi, Callie Wang, diz que a empresa é totalmente separada de Blackwater e não tem absolutamente nenhum envolvimento no julgamento criminal dos guardas de Blackwater.

Quando investidores particulares compraram Blackwater’S Centro de Treinamento da Carolina do Norte em 2010, eles implementaram “significativamente mais do que uma mudança de nome de cosméticos”, disse Wang. “Nós’construiu um registro de excelência.”

Mais recentemente, a Academi teve que dissipar os rumores de que seus funcionários estavam operando na Ucrânia. Mais uma vez, Blackwater’está passando pela empresa reconstruída.

“Academi não é Blackwater, e a Academi não tem pessoal na Ucrânia”, disse a empresa em comunicado.

E em resposta a um pedido de comentário, o Triple Canopy disse: “Respeitosamente recusamos a entrevista, pois não temos conexão direta com o assunto.”

Ainda assim, a saga torcida de Blackwater’S pós-Iraque History ilustra vividamente as maneiras pelas quais os negócios de segurança extremamente lucrativos evoluíram desde seus dias de glória durante a longa guerra lá.

“Isto’Não é a academia e as dosséis triplas com as quais você realmente precisa se preocupar, mas as empresas muito menores que estão surgindo na África e em outros lugares do mundo “, disse Sean McFate, autor do próximo livro O mercenário moderno. “Existem novos atores, empresas menores, emergindo todos os dias.”

McFate, que costumava trabalhar na África para a DynCorp, ao lado dos empreiteiros de Blackwater, disse que enquanto Blackwater Isn está’T Representante da indústria, ele espera que futuras atrocidades ocorram à medida que o setor de segurança global aumenta.

“A indústria está realmente crescendo, mas não a maneira como as pessoas pensam”, disse McFate. “Empresas militares privadas não são mais apenas você.S.-baseado; eles’estou aparecendo ao redor do mundo. Eles também estão nativos, enquanto os senhores da guerra e outros se refazem como para a segurança de aluguel.”

E o próprio Prince ainda está no negócio.

Um antigo u.S. Navy Seal, Prince fundou Blackwater em 1997, quando comprou terras na Carolina do Norte e construiu um local de treinamento para oficiais militares e policiais.

Um ponto de virada para a empresa veio com o bombardeio de 2000 do USS Cole no Iêmen. Blackwater foi contratado pela Marinha para treinar você.S. marinheiros como se proteger dos atacantes. Foi um grande contrato que, por sua vez, levou a outros negócios, mas não era’até as guerras no Iraque e no Afeganistão que a empresa realmente decolou. Ao longo da década, a empresa ganhou mais de US $ 1 bilhão em contratos do governo e seus guardas ficaram famosos por sua arrogância de cowboy.

O público tomou conhecimento de Blackwater em 2004, quando quatro de seus funcionários foram mortos, seus corpos queimados e pendurados em uma ponte em Fallujah. Então, na véspera de Natal em 2006, um funcionário de Blackwater de folga disparou e matou um guarda de segurança iraquiano dentro da zona verde, aumentando a pressão sobre o governo Bush para responsabilizar os contratados de segurança privada por crimes cometidos em zonas de guerra.

O tiroteio em Nisour em setembro de 2007 deixou Blackwater’S reputação irreversivelmente danificada.

Prince tentou renomear a empresa, renomeando -a XE Services em 2009. Mas em abril de 2010, cinco ex -funcionários da Blackwater foram acusados ​​de violar as leis federais de armas depois de falsificar a papelada para esconder o fato de que eles’Dado Jordan’s rei abdullah ii armas de fogo como um presente. As acusações ameaçaram encerrar o serviço XE’s u.S. contratando negócios, e assim Prince se mudou para vender a empresa e se separar dele.

A família dele’O consultor financeiro de 1998 a 2002, Jason Deyonker, liderou a venda, organizando um grupo de investidores privados para comprar a empresa’s Local de treinamento da Carolina do Norte por US $ 200 milhões relatados. Deyonker continua sentado no conselho da Academi e é um dos oito homens no conselho da Constellis Holdings.

Em 2010, Prince também vendeu Greystone, um afiliado da Blackwater que funcionou para a CIA. A empresa ainda está operando com seu nome original e seu site lista escritórios em Chesapeake, Virginia e Abu Dhabi. Naquela época, o Prince também vendeu serviços mundiais de aviação, que forneceram coisas como ISR (inteligência, vigilância e reconhecimento), Airdrops e apoio aéreo defensivo, para a AAR Corp.

Depois de vender suas empresas, Prince se mudou para Abu Dhabi, onde ele’está implicado em um punhado de contratos de segurança secretos – e amplamente malsucedidos -, como o treinamento de somalis para combater os piratas.

Prince contou Bloomberg Businessweek‘S Drake Bennett, em novembro de 2013, que havia feito trabalho de consultoria para os recursos reflexos, ou R2, que tinha um contrato com os Emirados Árabes Unidos para construir um batalhão de tropas estrangeiras para o país. Mas ele disse que estava ocupado “administrando um pequeno fundo e investindo na África.”

Seu pequeno fundo se chama Frontier Resource Group, uma empresa de private equity com sede em Abu Dhabi, que tem um contrato com o governo do Sudão do Sul para construir uma refinaria de petróleo. O projeto foi temporariamente suspenso no início deste ano, quando a situação de segurança no país ficou muito perigosa.

Fortuna Audaces iuvat, ou “Fortune Favors the Bold”, lê o grupo de recursos da fronteira’s site.

Um e -mail para a empresa’s endereço se recuperou, dizendo que a conta não existe.

Enquanto Prince perseguia projetos no exterior, as acusações de armas de fogo sobre os ex -funcionários da Blackwater não desapareceram.

Ou seja, até este fevereiro, quando a maioria das acusações foi demitida depois que os funcionários aposentados da CIA testemunharam que as armas foram dadas ao rei jordaniano com a autorização da CIA.

Então, no início de junho, a fusão entre Academi e Triple Canopy foi finalizada.

A nova empresa será liderada pela Academi’O CEO do S Craig Nixon, que ingressou na empresa depois de passar dois anos como sócio do McChrystal Group, uma empresa de consultoria formada pela GEN. Stanley McChrystal depois de se aposentar em 2010.

Nixon se aposentou do Exército em 2011; Sua tarefa final foi como vice -diretor de operações responsável pela proteção de força para o U.S. Comando Central.

As empresas continuarão a operar como entidades separadas e manterão seus nomes individuais, academi’A porta -voz disse.

O jornalista e autor Robert Young Pelton, que foi contratado por Prince em 2011 para escrever seu livro de memórias, mas agora está processando -o por não pagar a taxa acordada, diz que o nome muda Don Don’t significa muito. “Isso não’importa quem tem o contrato, eles’é tudo o mesmo. Constellis representa uma lousa limpa até que eles se foda e sejam jogados debaixo do ônibus.”

Isso é inevitável, disse Pelton, porque o governo tem um relacionamento bizarro de amor ódio com essas empresas. Por um lado, eles’Re dependem deles para terceirizar o risco político e, por outro.

* Correção, 2 de julho de 2014: o nome da subsidiária da Academi que recebeu US $ 92 milhões em contratos de Departamento de Estado para Guardas de Segurança é a International Development Solutions. Uma versão anterior desta história chamado incorretamente chamado de Serviços Internacionais de Desenvolvimento da Companhia. (Voltar à leitura.)

Kate Brannen é vice -editor -gerente da Just Security e um colaborador da política externa, onde ela trabalhou anteriormente como repórter sênior. Twitter: @k8brannen

Tags: Iraque, Oriente Médio e Norte da África

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Estados Unidos: Terceira vez, um charme: o governo deve reembolsar o Triple Canopy para os impostos afegãos

Em Triple Canopy, Inc., ASBCA nos. 61415, et al. (23 de março de 2023), o Conselho de Serviços Armados de Recursos Contratos (ASBCA) resolveu uma disputa de longa duração em favor do contratante sobre o reembolso de taxas impostas pelo governo afegão em grandes empresas de segurança que operam no país. O ASBCA descobriu que as taxas eram semelhantes a impostos posteriores, reembolsáveis ​​pelo U.S. governo, e não penalidades por conduta ilegal.

O governo argumentou que o dossel triplo não forneceu evidências de que a avaliação era um imposto, em oposição ao pagamento de uma penalidade imposta pelo governo afegão para impedir que grandes contratados de segurança operem no país. O governo também alegou que o Triple Canopy não forneceu ao CO com uma declaração por escrito de que o valor da avaliação não foi incluído em seus preços do contrato, conforme exigido sob FAR 52.229-6.

O ASBCA rejeitou os dois argumentos e mantinha a taxa era como um imposto porque o governo afegão permitiu que os contratados continuassem as operações se pagassem a avaliação. Depois que a avaliação foi paga, os contratados foram considerados em conformidade com a lei afegã. O ASBCA também sustentou que a falha do Triple Canopy em fornecer ao CO com a declaração de que a avaliação não foi incluída nos preços do contrato era discutível, pois a taxa não existia até que os contratos fossem assinados e o DOD estava trabalhando ativamente para uma isenção, e o governo foi, portanto, aviso da avaliação imposta.

Os contratados com contratos de preço fixo são lembrados de que, quando os governos estrangeiros impõem uma sobretaxa imprevista ao fazer negócios no país durante o desempenho de um contrato, esses custos podem ser reembolsados ​​sob FAR 52.229-6.

O conteúdo deste artigo destina -se a fornecer um guia geral para o assunto. Conselhos especializados devem ser procurados sobre suas circunstâncias específicas.

O outro exército

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Por Daniel Bergner

• AUG. 14, 2005

Quando Matt Mann precisava comprar veículos blindados, ele telefonou para o cunhado, Ken Rooke. Rooke não sabia a primeira coisa sobre janelas resistentes a balas ou pisos resistentes a granadas, mas ele não era 100 % não qualificado para fazer a compra. Pelo menos ele sabia algo sobre carros. Em um caminho na Carolina do Norte, ele chamou corridas para uma estação de rádio local. Ele era o mais próximo que Mann poderia vir de um especialista.

Mann, um você aposentado.S. Operações especiais do Exército Mestre sargento no final dos anos 40, precisava dos veículos rapidamente. E ele precisava de armas. Era no início do ano passado, e a empresa que ele e dois parceiros criaram, Triple Canopy, acabara de ganhar contratos governamentais para proteger 13 sede da autoridade provisória da coalizão em todo o Iraque. (Os acordos renováveis ​​de seis meses valiam, em todos, cerca de US $ 90 milhões.) O C.P.A. era o corpo governante da ocupação militar liderada pelos americanos. Canopy triplo – não os militares americanos – estaria protegendo. Outras empresas também. Com a insurgência Spiking, o trabalho de manter C.P.A. Os compostos de serem invadidos e de impedir que os arquitetos da ocupação fossem mortos, foram privatizados.

No entanto, quando o dossel triplo foi contratado, dificilmente existia. Mann e um de seus parceiros, Tom Katis, um velho amigo de Forças Especiais, conversaram após o 11 de setembro sobre o início de um negócio que poderia de alguma forma abordar a ameaça de terrorismo. Eles pensaram que poderiam usar suas origens militares para treinar agências governamentais em técnicas antiterrorismo. Em um exercício de forças especiais na América Central (os dois homens estavam, naquele momento, na Guarda Nacional, Mann se mudou do exército regular para trabalhar como engenheiro civil e katis, tendo se formado em Yale e iniciando uma carreira em bancos), eles sonhavam com seu empreendimento não nascido sob a folhagem de jungle – a capota de jungle em camadas de que eles tomaram seu nome.

Eles não tinham muito mais. Eles eram um nome, uma noção, quando ouviram falar do C.P.A. trabalho de segurança e começou a licitar os contratos. Com dinheiro emprestado de familiares e amigos, eles começaram a contratar ex -colegas do Exército com a chance de a empresa ter sucesso de alguma forma. Eles tinham pouco, mas currículos para dar -lhes esperança. Os currículos, no entanto, eram impressionantes. Mann passou seis anos com a Força Delta do Exército, sua unidade mais seletiva, mais profundamente treinada e secreta, e ele recrutou operadores aposentados do Delta. Ele é um homem irreprimível, com cabelos grisalhos completos e de malha, olhos azuis e um sorriso radiante, e como ele me contou sobre os primeiros dias do Triple Canopy, ele se lembrou de sua descrença pelos homens que foram atraídos para a empresa. “Ele quer trabalhar para mim?”Ele disse que pensou, repetidamente. Mas sua modéstia foi apenas até agora. “Estrelas do rock gostam de trabalhar com estrelas do rock”, disse ele. Os soldados ex-delta, fortemente decorados e com todos os tipos de combate e experiência clandestina, continuaram assinando.

“Nós éramos o esquilo tentando ficar maluco”, lembra -se Al Buford, um dos primeiros funcionários e veteranos da Delta, sobre as perspectivas iniciais da empresa para o trabalho. E quando eles foram contratados para proteger mais da metade do C.P.A.sites no Iraque e para escoltar C.P.A. Oficiais ao longo das estradas letais do país, “Tivemos um monte de nozes jogados em nós.”

Então a ligação foi para o cunhado de Mann, Ken Rooke. “Eu sou um redelco”, Rooke me disse. “Mas estávamos atirando do quadril sobre essa coisa. Eu nunca me senti competente no que estava fazendo.”

“Com a guerra”, continuou ele, não havia novos veículos blindados a serem. Ele revistou a Internet, fez inúmeras ligações e comprou um conjunto de sedãs Mercedes blindados que pertenciam ao sultão de Brunei antes de serem alugados para rappers. Ele substituiu as rodas elegantes e ele vestiu pneus de corrida, para que os veículos pudessem ser expulsos de emboscadas, mesmo depois que os pneus foram explodidos por tiros. Ele aprendeu a enviar sua frota improvisada para o Iraque.

Para armas também, o dossel triplo teve que fazer. O transporte de armas de fogo dos Estados Unidos exigia documentos legais que a empresa mal podia esperar; Em vez. A empresa pegou montes de AK-47 e selecionou tudo o que era operável.

Portanto, o Triple Canopy tinha veículos e tinha rifles de assalto, e quando precisava de dinheiro no Iraque, para pagar funcionários ou comprar equipamentos ou construir acampamentos, despachou alguém de Chicago, a casa da empresa, com uma mochila cheia de tijolos de contas de cem dólares. “Todas as pessoas no Iraque tinham a dizer é: ‘Precisamos de uma mochila”, disse Mann. “Ou, ‘precisamos de duas mochilas.”‘Cada pacote continha meio milhão de dólares.

E dessa maneira, uma das maiores empresas de segurança privada do Iraque nasceu. Dessa forma, o Triple Canopy foi para a guerra. Muitas outras empresas fizeram o mesmo, algumas mais estabelecidas antes da invasão americana, outras menos. As empresas empregam, no Iraque, um grande número de homens armados. Ninguém sabe o número exatamente. Em Bagdá em junho, em um complexo de coalizão de proteção privada na zona verde, conversei com Lawrence Peter, um defensor pago da indústria e-no que ele chamou de “parceria privada-pública”-um consultor do Departamento de Defesa da Segurança terceirizada. Ele colocou o número de homens armados em torno de 25.000. (Este número é um acréscimo de cerca de 50.000 a 70.000 civis desarmados que trabalham para interesses americanos no Iraque, a maior porcentagem por meio de Halliburton e suas subsidiárias, fazendo tudo, desde a manutenção de aviões de guerra até os caminhões de alimentos até a lavagem.) But the estimates, from industry representatives and the tiny sector of academics who study the issues of privatized war, are so vague that they serve only to confirm the chaos of Iraq and the fact that — despite an attempt at licensing the firms by the fledgling Iraqi Interior Ministry — no one is really keeping track of all the businesses that provide squads of soldiers equipped with assault rifles and belt-fed light machine guns. O melhor palpite de Peter era que existem 60 empresas em todos. “Talvez 80”, ele acrescentou rapidamente, mencionando que havia qualquer número de startups em miniatura. Ele continuou: “São cem? Possivelmente.”

Triple Canopy agora tem cerca de 1.000 homens no Iraque, cerca de 200 deles americanos e quase todo o resto do Chile e Fiji. Seus rivais incluem empresas britânicas que se baseiam nas unidades de elite do U.K. Militares e roupas que se baseiam dos veteranos da África do Sul para salvar o apartheid. Australianos e ucranianos, romenos e iraquianos estão todos fazendo sua vida no negócio. Muitos têm experiência como soldados; Alguns estão na aplicação da lei. As empresas guardam as enormes corporações americanas que lutam para realizar a reconstrução do Iraque. Os pistoleiros particulares tentam manter os insurgentes afastados para que os suprimentos possam ser entregues e as usinas podem ser construídas. E empresas como o Triple Canopy Shield American Government Composts from Attack. Com armas saindo de veículos utilitários esportivos, eles inauguram autoridades americanas de reunião para reunião. Eles defendem os edifícios e as pessoas que a insurgência mais gostaria de alcançar.

Ao longo de seu tempo como chefe do C.P.A., eu. Paul Bremer III, a quem a insurgência pode muito bem ter visto como seu alvo de maior valor, foi protegido por um concorrente triplo dossel, Blackwater EUA. Gunidos particulares, de acordo com Lawrence Peter, agora estão guardando quatro.S. generais. O dossel triplo protege uma grande base militar. E em todo o Iraque, a defesa de locais militares essenciais como depósitos de munições capturadas foi compartilhada informalmente por soldados particulares e você.S. tropas. Se o valor de 25.000 for preciso, as empresas adicionam cerca de 16 % às forças totais da coalizão.

No entanto, é difícil discernir que autorizou essa terceirização específica como política militar. Nenhum debate político aberto ocorreu; Nenhuma ordem executiva foi emitida publicamente. E quem é responsável por supervisionar esses homens armados? Uma coisa é certa: eles são cruciais para o esforço de guerra. Em abril de 2004, poucos meses da chegada do Triple Canopy ao Iraque, seus homens estavam travando um tiroteio desesperado para defender um c C.P.A. sede na cidade de Kut. O exército Mahdi havia lançado um ataque. No mundo de empresas como o Triple Canopy, muita importância é anexada a muito poucas palavras. A palavra “mercenários” é desprezada. A frase “Companhia Militar Privada” é acaloradamente descartada como imprecisa. “Empresa de Segurança Privada” (ou P.S.C.) é o termo de arte.

Semântica à parte, soldados particulares estão no campo de batalha há milhares de anos. Como p.C. O cantor, um estudioso da guerra privatizada na instituição de Brookings, relata em seu livro “Corporate Warriors”, mercenários serviram no exército do rei dos dois milênios antes de Cristo; Os gregos antigos complementaram suas forças contratando a cavalaria e para especialistas no slingshot; E bandas particulares de pikemen suíços, infantaria com armas de 18 pés de comprimento, se mostraram superiores à cavalaria no final do século XIII e se tornaram uma despesa necessária para os governantes em guerra da Europa por centenas de anos.

Mas os mercenários começaram a desaparecer do campo de batalha por volta da era da iluminação. Em parte isso foi por causa de avanços na ciência da guerra. Melhores armas exigiam menos habilidade do lutador. A experiência do mercenário era necessária menos. Com um mosquete decentemente projetado, um novo soldado pode ser treinado bastante rapidamente e despachado para a frente. E então, também, os séculos 18 e 19 trouxeram novas idéias sobre a santidade da nação e a honra do cidadão em soldados por isso. “Aqueles que lutaram com lucro, em vez de patriotismo”, escreve Singer, “foram completamente delegitimados.”Ainda assim, os britânicos contrataram 30.000 Hessians alemães para ajudá -los. No entanto, gradualmente, o trabalho do mercenário ficou cada vez mais marginalizado e desprezado, e nas convenções de Genebra de 1949 foi essencialmente proibido, pelo menos nas guerras entre as nações.

Mercenários continuados nos lugares ignorados e anárquicos do mundo; Durante grande parte da segunda metade do século XX, eles desempenharam papéis notórios nas insurreições da África. Mas então, em 1995, no pequeno país da Serra Leoa da África Ocidental, o soldado privado fez uma aparência de moralidade. Um exército rebelde estava queimando moradores vivos e começando a desenvolver sua atrocidade de assinatura: invadindo as mãos dos civis e deixando -os viver como lembretes do poder rebelde. Desesperado, o governante do país contratou uma empresa sul-africana, os resultados executivos, administrados por um ex-comandante militar da era do apartheid. Apresentou-se como algo que não seja uma agência de emprego violenta e sombria da Apartheid da era veterana. Tinha brochuras brilhantes descrevendo seus serviços militares. Seu líder se chamou um presidente. Seu trabalho não era o de “mercenários” ou “cães de guerra”; Logo adotaria o termo “empresa militar privada.”

Na Serra Leoa, usando algumas aeronaves e cerca de 200 homens, os resultados executivos rapidamente levaram o exército rebelde de talvez 10.000 de volta ao interior do país. A brutalidade entrou em erupção novamente assim que os resultados dos executivos restantes, mas o mundo viu que uma força privada pequena e bem treinada poderia realizar um bom imensurável.

Pouco tempo depois, uma empresa de Londres liderada por um ex -tenente britânico Tim Spicer – cuja última empresa agora tem um contrato de quase US $ 300 milhões com o U.S. Departamento de Defesa no Iraque – tentou novamente resgatar o país da África Ocidental. Spicer falhou, mas emergiu como uma espécie de porta -voz do valor moral de empresas militares privadas. “A palavra ‘mercenário'”, disse ele ao The Daily Telegraph of London em 1999, “evoca uma imagem na mente das pessoas de um indivíduo bastante cruel e inalignado, que pode ter tendências criminais e psicóticas. Não somos assim. Tudo o que realmente fazemos é ajudar os governos amigáveis ​​e razoáveis ​​a resolver problemas militares.”(Não importa que Spicer tenha considerado prestar sua ajuda a Mobutu Sese Seko, o ditador tirânico de Zaire, por um preço.) O secretário de Relações Exteriores da Grã -Bretanha, Jack Straw, e um ex -secretário -geral das Nações Unidas, Brian Urquhart, logo estavam falando sobre o possível uso de empresas militares privadas para ajudar o U.N. Estabilizar as zonas de conflito do mundo. O u.N. não estava remotamente pronto para contratar exércitos particulares para acabar com as guerras civis, mas uma mudança sutil na percepção começou a ocorrer.

Em 2002, o u.S. O governo contratou cerca de 40 pistoleiros particulares, da empresa americana DynCorp, para manter o Presidente Hamid Karzai vivo no Afeganistão. E na primavera de 2003, como gen. Jay Garner, aposentado, estabeleceu o Escritório de Reconstrução e Assistência Humanitária, o precursor de curta duração do C.P.A., Como o órgão governamental da ocupação no Iraque, o Pentágono colocou um pequeno contingente de sul -africanos e gurkhas nepaleses da empresa britânica estratégias de risco global encarregadas de proteger ele e sua equipe. “Isso”, Garner me disse quando conversamos no mês passado, “foi a gênese” da ascensão de empresas de segurança privada no Iraque.

Os números, no início da ocupação, não eram grandes. Então, no segundo semestre de 2003, como C.P.A. expandiu sua presença em todo o país em sua tentativa de governar e reconstruir e, à medida que a insurgência montou, o C.P.A. afastado das forças da coalizão, que estavam fornecendo uma medida de proteção, e procurou segurança para as empresas. Andrew Bearpark, o C.P.A.Diretor de operações durante esse período, me explicou que ele foi de perto e fortemente aconselhado pelo U.S. militar no Iraque – e financiado pelo Departamento de Defesa – para fazer esse movimento.

Os principais contratos foram enviados para licitação. Triple Canopy recebeu seu trabalho em janeiro de 2004. Outras empresas receberam, ou já tinham, suas porções. (Enquanto isso, as corporações que realmente fazem a reconstrução, o elemento corações e mente da campanha da ocupação americana, estavam gastando até 25 % de seus u.S. dinheiro do governo em proteção contratada.) A implantação de pistoleiros particulares cresceu e se transformou em uma profusão que pode ser explicada em parte pela sutil mudança na percepção que removeu parte do antigo estigma mercenário e em parte pela ênfase na terceirização que estava ganhando momento no U no U.S. militar desde o início dos anos 90 (mas isso estava focado em suporte logístico e desarmado). Mais imediatamente, porém, o crescimento explosivo pode ser explicado pela força da insurgência no Iraque e pelo fato aparente de que não havia tropas suficientes no chão para combatê -lo.

“Claro, eles estão desempenhando um papel militar”, disse Garner sobre as empresas. Então, enquanto observa que ele não estava criticando o Departamento de Defesa, ele acrescentou: “O problema do intestino é a força” – isto é, o U.S. Força de luta -“é muito pequeno.”E Bearpark, que ultimamente se tornou consultor de uma grande empresa de segurança, sustentou que a proteção privada às vezes pode ser melhor do que o que um exército comum poderia oferecer. As equipes privadas são mais simplificadas e flexíveis, argumentou; Eles geralmente são mais bem treinados para o trabalho; E eles podem estar dispostos a correr mais riscos, permitindo que os funcionários se movam mais livremente. Mas sobre a razão fundamental para o C.P.A.A contratação das empresas, ele disse: “Os militares não haviam fornecido números suficientes. Foi esticado até o limite.”

O Departamento de Defesa reluta em discutir o papel das empresas de segurança no Iraque e precisamente como ficou tão grande. Durante várias semanas, liguei repetidamente para o Pentágono, perguntando se o Secretário de Defesa ou um de seus subsecrenários, a qualquer momento, deliberou sobre a presença de cerca de 25.000 homens armados ou talvez o autorizasse de uma maneira ou de outra, a poucos ou na sua totalidade. Essas perguntas – com as quais ninguém com quem eu falei foi capaz de responder – provocou dos oficiais de imprensa departamentais uma série de promessas não cumpridas para me ajudar a obter uma resposta. No final, eles enviaram uma declaração escrita oficialmente aprovada, que se desviou totalmente em torno das perguntas, mas incluía a linha -chave, “P.S.C.não estão sendo usados ​​para desempenhar funções inerentemente militares.”

A reticência do Pentágono sobre o assunto pode ser devido à inquietação sobre a acusação agora comum de que não planejava adequadamente a luta contra uma insurgência. (Pode ver perguntas sobre pistoleiros particulares como liderando inevitavelmente a perguntas sobre o número de tropas.) Mas há provavelmente um desconforto adicional, um problema remanescente da imagem pública das empresas. Pois a mudança de percepção não foi completa; a palavra odiada “mercenários” ainda pairam perto. Com este problema, as empresas estão fazendo o possível para ajudar. Muitos deles tentaram se recristalizar novamente, para se separar ainda mais do passado, da antiga infâmia de freelancers brancos cruéis e insurrecedores na África, para tornar seu trabalho palatável a todos.

Quando me encontrei com Lawrence Peter, um homem baixo com uma voz ardente, ele assumiu que a imprensa se recusou a aceitar o termo recém -escolhido das empresas: “Não somos empresas militares privadas! Somos empresas de segurança privada! Segurança privada!”Ele justificou a distinção dizendo:” O trabalho é defensivo. Nós protegem.”Às vezes, porém, a distinção parece secundária. Não importa o que você queira chamar de dossel triplo e de seus homens, quando o exército Mahdi-uma força xiita radical leal ao militante clérigo Moktada al-Sadr-atacado em Kut, a verdade primária era que a empresa estava lutando contra uma guerra. O atual consultor de treinamento do Triple Canopy foi, no início de abril de 2004, encarregado de defender a sede do KUT da ocupação. (Por razões de segurança, é uma política tripla de dossel que os funcionários agora no Iraque ou provavelmente retornarão não serão identificados por seus nomes completos.) John, um pico alto de um homem de 50, com um bigode de escova grisalhos, passou 26 anos no u.S. Exército, grande parte desse tempo com Delta. Ele esteve no primeiro helicóptero invasor em Granada em 1983; Seu helicóptero e os outros atrás dele estavam cheios e devastados por balas, e três soldados sentados perto dele foram baleados. “Eu nunca tomei tanto fogo de novo até Kut”, ele me disse em maio. “Kut estava como sair no ar – você sabe que pode não existir mais.”

De frente para um rio e envolvido em três lados pela pequena cidade xiita, o C.P.A. O composto em Kut consistia em várias estruturas de concreto de um e dois andares. Os edifícios eram escritórios baatistas e um hotel. Lá, o governante regional da coalizão, conhecido como coordenador da província, trabalhou e viveu com uma tripulação de funcionários e contratados de reconstrução, cercados por paredes explosivas de 12 pés de altura no perímetro do composto-exceto ao longo do rio, onde John me disse, o coordenador da província, preferiu que nada de observação de vista. A cidade estava bastante pacífica. Era um “Sleepy Hollow”, John lembrou seu chefe de dossel triplo dizendo a ele, brincando que era um post adequado para um velho e acinzentado guardar.

O primeiro sinal de cerco foi a massa de mais de mil manifestantes em alguns aglomerados pela cidade e ao redor do complexo, exigindo que o C.P.A. Deixe Kut. Muitos na multidão carregavam rifles de assalto e lançadores de granadas. John sentiu, ele disse, que o protesto no complexo pode ser um ardil, uma cobertura para revestir o site. Chegou-se que a polícia iraquiana treinada na coalizão havia abandonado suas estações e postos de controle em toda a cidade, que os combatentes do Mahdi haviam reivindicado suas armas e uniformes. John tinha uma equipe central de três pistoleiros de dossel triplo. Havia cerca de 40 tropas da coalizão ucraniana publicadas no composto. Os guardas iraquianos empregados pela Triple Canopy já estavam começando a sair e fugir.

John declarou “bloqueio” e esperou o que quer que venha. Civis amarrados em suas jaquetas e coletes à prova de balas. Eles se prepararam para recuar para um ponto central dentro do hotel, um último ponto de defesa, se o perímetro do composto foi invadido. Avisos filtrados em bombas de carro definidas para atacar. Durante a noite, dois carros pareciam estar invadindo os portões. Morning trouxe o som de tiros ao redor da cidade – e a percepção ameaçadora de que a área do lado de fora do complexo agora estava desolada. Granadas de tiros e foguetes começaram a acertar ao meio-dia. O ataque veio de perto, o mais próximo que os edifícios do outro lado da rua. Veio de todos os lados. Argamassas caíram. Uma granada explodiu em um c.P.A. Suburbano; O veículo foi consumido em chamas. “1740: o incêndio de morteiros aumentou de todo o rio”, lê um minuto a minuto mantido por um empreiteiro civil. Windows quebrado; Grandes fragmentos rachados de paredes de construção; Veículos foram rasgados.

A barragem inimiga de artilharia e armas pequenas aumentou, diminuiu e subiu novamente. “Ao longo da batalha, o comandante da defesa do perímetro composto de Facto é John”, afirma o relatório da hora a hora de outro contratante. John subiu para o telhado do hotel para direcionar o incêndio de retorno. Os três pistoleiros triplos de dossel tripularam as torres. Mudanças sucessivas dos guardas iraquianos já haviam inundado os portões depois que um foi levemente ferido e um tradutor espalhou o boato de que os americanos planejavam abandoná -los todos até a morte. Apenas dois soldados locais permaneceram; John os colocou em uma metralhadora. Por horas, os ucranianos lutaram incansavelmente; Quando eles ficaram com pouca munição, John os reabasteceu com rodadas triplas do dossel, a conta minuciosa a minuto se refere. Ele enviou um quarto soldado triplo dossel, um jovem treinador de cães que nunca tinha visto um momento de combate, para correr de torre em torre, levando balas e água para o outro t.C. Fighters, que, John disse, “chumbo chumbo como você não acreditaria”, 2.500 rodadas, ele adivinhou. O cachorro que cheiro de bombas do Triple Canopy ficou amarrado no hotel e uivava toda vez que uma argamassa explodia.

No telhado e correndo pelo complexo entre as explosões, John malabarcinou três rádios e um telefone satélite entre as mãos e os bolsos do colete de combate. Nenhum dos contingentes com quem ele precisava falar – dossel triplo; a empresa separada que lidou com a segurança pessoal do coordenador da província (e que havia recuado para protegê -lo dentro do complexo); os contratados civis; o u.S. Ligação militar em outra cidade – usou o mesmo sistema de comunicação. Ele implorou aos militares que enviassem aeronaves de ataque para dispersar os homens de Al-Sadr, que provavelmente numerou de 200 a 400.

A batalha queimou a noite. Metralhadoras pesadas se abriram do outro lado do rio. “2200: há um plano de evacuação de elevação do ar sendo montado.”Duas horas depois:” Fomos aconselhados por T.C. que a evacuação aérea foi esfregada ” – as chances de um helicóptero ser abatido enquanto aterrissar ou se levantar eram muito altas. Finalmente chegou um avião americano, seus cânones vomitando conchas. A milícia ficou quieta, mas então: “0100: o hotel é atingido várias vezes e o prédio treme do impacto. Este fogo parece ser o pior ainda do engajamento.”

Parecia não haver fuga; John imaginou que a defesa poderia estar terminada; Em seus rádios e telefone via satélite, ele tentou manter sua voz controlada, para manter suas palavras, enquanto ele contava “no nível de uma troca de informações.” VOCÊ.S. Helicóptero canhões voou para cima. Eles seguraram fogo, mas o inimigo se escondeu novamente. E perto do amanhecer, na calmaria, John e os ucranianos fizeram um pedido do C principal.P.A. sede em Bagdá, que todos deveriam sair do complexo, independentemente do risco de se expor. Eles entraram em uma mistura de carros blindados e caminhões de lado aberto. “A cada volta que você fez, você não sabia”, disse John. Ele esperou por morteiros e r.P.G.é aniquilá -los. Mas os navios de guerra rastrearam sua rota. Nenhum fogo inimigo veio; Eles chegaram à base mais próxima da coalizão; Os civis e soldados do complexo sobreviveram à batalha sem uma ferida grave.

Na mesma semana, a cem milhas a oeste na cidade de Najaf, oito soldados particulares da Blackwater Company lutou.P.A. sede lá. Os homens da Blackwater ficou ileso. Mas do outro lado da cidade de John durante o Kut Fighting, o Exército Mahdi atacou um prédio que abrigava cinco pistoleiros do grupo Hart, uma empresa britânica que protege a reconstrução da grade elétrica do Iraque. Os cinco foram feridos e um, preso no telhado do prédio em um tiroteio, sangrou até a morte.

Uma semana antes, quatro soldados de Blackwater, escoltando um caminhão de suprimento de cozinha para um u.S. Base militar, foi emboscada e baleada por insurgentes em Fallujah – seus corpos amarrados na parte de trás de um carro e arrastaram pelas ruas, incendiaram -se, se separaram e exibiram, pendurando -se de uma ponte de Fallujah. Na época, os assassinatos de Fallujah pareciam notáveis ​​não apenas por sua brutalidade, mas também pelo fato de os homens de segurança privada terem sido as vítimas.

No entanto, os homens de segurança privados no Iraque estão em apuros constantemente. Entre janeiro e agosto de 2004 (o último período para o qual a empresa compilou figuras), as equipes triplas do dossel foram atacadas 40 vezes, em incidentes que variam de rodadas de granadas de foguetes que duram pelo menos 24 horas. E a contagem de 40, fui informado pelo diretor de operações da empresa, representou apenas ataques nos quais o dossel triplo de volta. Seis a oito vezes o número de agressões – de sprays de balas inimigas a incêndio de morteiro – não foi registrado, estimou um porta -voz da empresa. A frequência dos ataques permanece quase o mesmo. O estilo se afastou dos ataques como o de Kut, mas as emboscadas de guerrilha estão em ascensão.

É impossível dizer exatamente quantos homens de segurança privados foram mortos no Iraque. As mortes não são relatadas. Mas a figura, de acordo com Lawrence Peter, provavelmente está entre 160 e 200. Isso é mais mortes do que qualquer um dos parceiros da coalizão da América sofreu.

“Algumas pessoas dirão que estão aqui para mamãe e maçã”, disse um homem de segurança privado com outra empresa. (Ele não queria o nome de seu ou de sua empresa impresso, disse ele, porque nem seus colegas nem a indústria em geral pensam gentilmente em conversas com a mídia.) “Isso é touro. É o dinheiro.”

Sentamos entre edifícios de baixo concreto na base de Bagdá de Triple Canopy. Os telhados têm quatro pés de espessura e especialmente em camadas para absorver grandes explosões. A base fica dentro da zona verde, atrás de paredes altas que dividem o vasto bairro auto-delineado da coalizão do severo perigo do resto de Bagdá. Mas a zona, como as pessoas que vivem e trabalhando lá gostam de dizer, hoje em dia menos verde do que quase vermelho: morteiros chuvam em.

A companhia do homem o colocou no complexo recém -construído do Triple Canopy, com sua sala de jantar intocada e academia em ruínas, suas torres de guarda e contêiner de remessa longa cheia de munição. A base é grande o suficiente para que outras roupas possam alugar quartos. Triple Canopy percorreu um longo caminho desde o início aleatório. Seus contratos atuais no Iraque, principalmente com o U.S. Departamento de Defesa e Departamento de Estado, valem quase US $ 250 milhões anualmente. E tendo conseguido no Iraque-o Triple Canopy não teve um único trabalhador ou cliente morto-ele acaba de ser nomeado uma das três empresas que dividirão US $ 1 bilhão anualmente em um trabalho de proteção recém-criado com o Departamento de Estado em países de alto risco ao redor do mundo.

Mas o segurança privado com quem me sentei não estava falando sobre inesperados nesse nível. Ele estava falando sobre sua própria renda. “Eu sou mais rico do que nunca”, disse ele. “Não estou em dívida com ninguém.”

Ele tinha brincadeiras e ondas soltas de carne sob sua camiseta. “Não deixe o pacote enganar você”, o ex-coronel que nos apresentou havia me dito. “Ele é um comando de volta.”Depois de uma carreira em forças especiais, disse o homem, ele não parecia capaz de sobreviver no mundo civil. Trabalho em construção desmoronou. Ele bebeu pesadamente. Ele conseguiu um emprego como caixa em uma loja de conveniência – “até eu descobrir que eu tinha que sorrir para os clientes.”Ele riu com tristeza sua incapacidade de se adaptar. Mas agora, quando seu filho de 16 anos enviou uma mensagem de e-mail de volta para casa na Carolina do Sul, com uma foto para provar que ele havia cortado o gramado da maneira que sua mãe havia perguntado, ele poderia comprar algum equipamento de tecnologia ao garoto como presente. “Vou ficar até que isso acabasse”, disse ele. “O dinheiro é bom demais.”

Ele não especificou seu salário, mas os americanos e outros ocidentais nos negócios tendem a ganhar entre US $ 400 e US $ 700 por dia, às vezes muito mais. (Os não-ocidentais ganham muito menos. Os fijianos e chilenos da Triple Canopy ganham entre US $ 40 e US $ 150 por semana e dormem em quartéis lotados na base de Bagdá, enquanto os americanos dormem em seus próprios dormitórios. A empresa explicou a diferença de salários em termos de origens militares muito superiores dos americanos e suas tarefas de maior risco.) Americanos com dossel triplo permanecem no Iraque por rotações de três meses, trabalhando direto. Então eles são enviados de licença por um mês, retornando se desejarem. Dependendo de quanto tempo eles gastam nos Estados Unidos ao longo de um ano, a maior parte de sua renda pode ser isenta de impostos.

No entanto, não era tudo sobre o salário, não para todos. “O dinheiro, com certeza”, disse Al, gerente de dossel triplo em Bagdá, disse. Como muitos outros com a empresa, ele era de meia idade e se aposentou do mundo rarefeito da Delta. “Mas é a emoção, a camaradagem.”

E de volta ao subúrbio de Chicago, onde visitei a empresa em maio, em seus novos escritórios (que o dossel triplo em breve estaria trocando por uma configuração semelhante fora de Washington, a fim de estar mais próximo de sua principal fonte de renda, o U.S. governo), ouvi Matt Mann falar exuberantemente sobre “criar um ativo nacional.”Teria sido fácil ser exuberante apenas por causa dos lucros que ele estava recebendo; teria sido fácil ser absolutamente tontoso.

Mas seu entusiasmo parecia vir também, de outras coisas. Ele falou sobre o desperdício de estrelas de operações especiais, “homens cuja inteligência é igual aos melhores advogados, os melhores médicos”, homens que sobreviveram ao treinamento mais severo, que aprenderam a operar por conta própria em culturas alienígenas, que “não sabem como falhar.”Seus talentos, disse ele, estavam indo não reconhecidos e não utilizados quando deixaram as forças armadas e entraram na sociedade civil. Uma longa janela ao lado dele olhou para um parque de escritórios perfeitamente bem cuidado, sua lagoa ondulando delicadamente. Usando jeans e uma camisa esportiva de mangas curtas com uma estampa de verão, ele se inclinou para trás atrás de sua mesa de madeira loira, mãos atrás da cabeça, braços fortes e bronzeados em exibição. Em certo sentido, ele pode ter sido qualquer empresário renegado que evocou um novo produto e se encontrou em um local de conforto corporativo. Mas um mapa do Iraque, seus tons amarelos em silencioso contraste com a loira da madeira, foi postado na parede. Ele não se importava em falar sobre seus pensamentos pessoais sobre a guerra, mas se via como criando uma coleção de talentos que foi impulsionada menos pelo quadro da mente “eu” “, disse ele, do que pelo patriotismo.

Em um escritório perto de Mann’s Sat Al Buford, o gerente da empresa de recrutamento, vestindo cáqui acentuados e uma camisa azul pálida. Em uma estante de livros atrás dele, uma fotografia emoldurada mostrou -o na camuflagem da selva, em uma missão de operações especiais do Exército no Panamá. Enfrentando -o em sua mesa, seu computador estava carregado de pontuações do exame psicométrico do Triple Canopy, dá a seus funcionários em potencial. O curso de treinamento e seleção de três semanas da empresa inclui analogia de palavras de múltipla escolha e questões de padrão de número entre os exercícios de condução em alta velocidade e os testes de destino na faixa de disparo. E há centenas de perguntas projetadas para capturar problemas de personalidade antes da empresa dar uma arma a um candidato e o envia para o Iraque. Outras empresas adotam uma abordagem diferente. Certa manhã, em uma base militar perto do aeroporto de Bagdá, um soldado triplo dossel que eu estava com um amigo que acabara de ser demitido pela empresa. O amigo estava bebido repetidamente; Ele foi pego bebendo até a hora em que estava programado para escolta armada de um cliente. No dia anterior, o amigo nos disse, ele foi conversar com outra empresa americana. Hoje ele estava assinando um contrato.

Não há regulamentação eficaz no Iraque de quem as empresas contratem ou como os homens são treinados ou como se conduzem. “Na melhor das hipóteses, você tem profissionais fazendo o seu melhor em um ambiente caótico e agressivo”, disse Lyle Hendrick em um e-mail do Iraque em julho, descrevendo seus colegas em segurança privada lá. Ele passou seis meses com uma empresa no norte do país e agora está com outro em Basra. “Na pior das hipóteses, você tem cowboys correndo quase sem controle, atirando à vontade e simplesmente o.T.F. (Lá fora flappin ‘).”

Eu conheci Hendrick, um nativo americano alto, de fala mansa e de fala mansa da Carolina do Sul, enquanto ele estava de licença nos Estados Unidos. Ele era um capitão das forças especiais, depois um detetive particular; Ele finalmente ficou sem dinheiro quando deixou o trabalho escorregar para cuidar de seu padrasto, que teve um derrame grave. Quando ele assinou contrato com sua primeira empresa e, em junho do ano passado, voou para Mosul, um foco da insurgência, um comboio de picapes chegou ao aeroporto para encontrar as novas contratações. Para seus olhos não iniciados, os homens nos veículos “pareciam extras nos guerreiros da estrada de Mel Gibson”, disse ele. Eles disseram para ele para entrar e ficar pronto para atirar enquanto dirigiam, para assistir seu setor. “Não houve instrução, nem sentar, não, aqui está como operamos; foi, jogue suas coisas no caminhão e vamos lá.”

Alguns meses depois, ele estava andando em um comboio, no banco de trás do táxi de uma picape, escoltando uma equipe de Corpo de Engenheiros do Exército até um local no deserto, onde eles explodiriam munições capturadas. Do outro lado do terreno desolado, de acordo com Hendrick e um colega que estava presente naquele dia, um branco S.você.V. apareceu de trás de uma berma. Estava do lado de Hendrick, a 200 metros de distância. Hendrick usava um capacete preto, óculos coloridos e uma camisa preta, com um kaffiyeh enrolado em seu pescoço e luvas de tiro de cor. Ele se inclinou para fora da janela segurando uma metralhadora leve alimentada com cinto. A distância continuou fechando. “Ele está entrando! Ele está vindo para nós!”Ele ouviu alguém em sua equipe chamar. Ele pensou, agricultor idiota. Ele tinha o melhor ângulo; Ele disparou tiros de aviso. Ele podia ver o motorista vestido tudo de branco. A distância diminuiu para menos de 30 jardas. Ele apontou para as rodas. “Farrista idiota se transformou em não, isso não está acontecendo em uma fração de segundo”, disse ele. Tudo foi instinto. Ele enrolou a porta do motorista e atirou na janela do motorista. Os s.você.V. empurrado para o lado – explodiu: “Passou de branco a uma bola de laranja brilhante”, tão perto que a explosão demoliu um veículo no comboio, embora os homens por dentro não tenham se machucado. Os s.você.V. quase vaporizado. Foi embalado com explosivos – um bombardeiro suicida. O maior traço à esquerda foi um pedaço de pneu. Um pouco do couro cabeludo do bombardeiro se apegou a um dos veículos do comboio.

Hendrick me mostrou fotografias das consequências esfumaçadas. Ele queria ter certeza de que eu entendi o tipo de circunstâncias com as quais ele e seus colegas estavam lidando. Mas ele também disse: “Essa coisa toda trouxe alguns personagens bastante assustadores.”Ele mencionou um artigo de jornal sobre um dos homens que ele trabalhou ao lado. O homem foi preso quando saiu de volta para os Estados Unidos. Aparentemente, a empresa de segurança não havia feito muita verificação de antecedentes, se tivesse feito um; Aconteceu que o homem era um fugitivo em Massachusetts. Ele havia sido acusado de peculato. Ele também violou os termos de uma sentença suspensa em um caso separado, um artigo local em Lowell, massa., explicado: ele foi condenado por agressão “por quase soprar a mandíbula de um amigo durante um jogo de roleta russa.”

Mark levantou seus antebraços fortes e realizou uma pantomima de lavar as mãos e sacudir a água. Um gerente com dossel triplo em Bagdá, Mark estava sentado atrás de sua mesa em T.C.Base, demonstrando a atitude do Departamento de Defesa sobre supervisionar e policiar as empresas de segurança privada. “D.O.D. não quer nada com isso “, ele disse. “Eles não têm tempo. Eles não têm os números. E o estado não pode investigar incidentes. Eles não têm os investigadores. Então há lei iraquiana. Não que a lei iraquiana realmente exista. Vou desistir de minhas armas para a polícia iraquiana? Eu não acho. Isso pode me matar.”

Ninguém sabe quantas vezes tiros de uma equipe de segurança privada feriu um espectador ou matou um motorista inocente que se aventurou muito perto de um comboio, sem perceber que a mera proximidade seria levada para uma ameaça. Quando eles disparam suas armas em defesa ou aviso, as equipes raramente se preocupam em verificar as baixas – seria muito perigoso; Eles estão no meio de uma guerra. Além disso, ninguém no poder está assistindo muito de perto.

E que regras existem parecem ser ignoradas. A c.P.A. Decreto, que agora evoluiu para a lei iraquiana, limita o calibre e o tipo de armas que o pessoal de segurança privado emprega. Mas várias pessoas me disseram que, especialmente fora de Bagdá, armas como metralhadoras pesadas e granadas são – talvez por necessidade – às vezes parte do arsenal.

Algumas das principais empresas americanas e britânicas, Triple Canopy, entre elas, defendem a supervisão cuidadosa de seus negócios por seus governos e, possivelmente, no futuro, pelas Nações Unidas pelas Nações Unidas. Eles gostariam de verificações de tudo, desde treinamento adequado até violações dos direitos humanos. Eles gostariam de ver seus concorrentes mais precipitados perderem seus contratos. Eles gostariam de legitimar o trabalho, para remover o estigma restante de que seus próprios homens são bandidos, mercenários.

Em outubro do ano passado, um projeto de lei do Congresso exigiu que o Departamento de Defesa criasse um plano para gerenciar as empresas de segurança – para investigar antecedentes individuais e inculcar regras de engajamento e aplicar a conformidade. Até então, de acordo com um funcionário do Pentágono com o conhecimento do processo que pediu para não ser identificado porque o plano do Pentágono ainda está sendo finalizado, o departamento estava trabalhando, por muitos meses, ao lidar com a doutrina de uma maneira geral com todos os tipos de contratados privados no Iraque, mas não abordando especificamente o grande setor de ganns. Parece que apenas o projeto de lei de outubro levou o Pentágono a explicar formalmente o mais vital e potencialmente mais preocupante, parte de sua terceirização. O Congresso deu ao departamento seis meses para produzir seu plano. Nove meses se passaram. O Pentágono agora prometeu o documento em qualquer dia; Não há como dizer se isso mudará alguma coisa – que diretrizes ele dará, que nível de compromisso estará por trás deles. Quando perguntei ao funcionário do Pentágono sobre quem aplicaria as regras no Iraque, me disseram que a nova soberania do país seria “o contexto.”Era difícil não pensar que o governo infantil do Iraque seria deixado principalmente por conta própria para controlar os milhares de pistoleiros particulares que a ocupação liderada pelos americanos apresentou ao país. Era difícil não pensar que as empresas teriam sido deixadas para se governar.

Quatorze homens de segurança armados, viajando em um comboio através de Fallujah em maio, foram detidos por você.S. Fuzileiros navais, o primeiro e único tempo, ao que parece, que os militares fizeram uma detenção. Um memorando marinho, citado no Washington Post, acusou os homens, que trabalhavam para uma empresa chamada Zapata Engineering, de “disparar repetidamente armas contra civis e fuzileiros navais, dirigir irregular e posse de armas ilegais”-seis armas anti-tanque, os homens zapata mais tarde explicados, mantidos para defesa e deformados, reivindicados, por u.S. militares. Os homens de segurança (oito deles ex -fuzileiros navais) disseram que dispararam apenas tiros de aviso típicos contra civis. Eles insistiram que suas balas nunca haviam atingido perto de nenhum militar. Eles sugeriram que sua detenção – que durou três dias antes de serem libertados, sem acusações até agora – foi motivada pelo ciúme por seu salário. Eles disseram sobre serem agredidos e provocados, de serem questionados: “Como é ser um contratado rico agora?”

Esse tipo de ressentimento pode estar se aprofundando. O que Matt Mann chamou de “ativo nacional” pode ser corrosivo. E as empresas de segurança privada estão, quase certamente, corroendo os setores de elite dos militares; As tropas mais qualificadas, os homens mais desejáveis ​​para as empresas, são atraídos por salários privados que podem ser bem mais do que o dobro deles. As forças especiais responderam ultimamente com bônus de reinscrição de até US $ 150.000. Não é o suficiente. Um homem de dossel triplo em seus 30 anos, com cerca de 15 anos de experiência em operações especiais, me disse que seu comandante havia implorado que ele ficasse no serviço. “Mas não havia como”, disse ele. “Aqui estou com o melhor e ganho muito mais dinheiro.”Triple Canopy, Mann me disse, tem uma política de nunca recrutar diretamente do exército. Mas quando esse homem deixou o exército, ele sabia exatamente para onde queria ir. E muitos de seus velhos amigos de “The Unit” – a maneira oblíqua de um soldado delta de se referir à sua casta exclusiva – estavam prontos para seguir.

Pode haver o perigo de que algo mais possa corroer eventualmente, se houver uma deriva para usar mais armeiros particulares – de maneira mais militar – para compensar a inevitável redução de tropas no Iraque ou para travar outras guerras. Pode haver a perda de um entendimento particular, uma sensação de nós mesmos como sociedade, que mantemos quase sagrado. O soldado por lucro foi considerado garantido por milhares de anos, mas os Estados Unidos prosperaram em uma época em que o soldado do estado – servindo seu país – assumiu um status exaltado. Muitas vezes questionamos as razões para fazer guerra, mas tendemos a reverenciar os soldados que são enviados para lutar. Honramos o sacrifício deles, aumentamos e nele vemos o valor de nossa sociedade refletido de volta para nós. Nele, sentimos nosso valor especial. Podemos não saber o que pensar de nós mesmos se o serviço e o sacrifício são cada vez mais misturados com o desejo de lucro. Podemos saber cada vez menos como nos sentir sobre um estado que não é mais defendido por homens e mulheres que podemos perceber como puro.

Mas isso é uma preocupação abstrata e talvez distante. Para me perguntar o que acontecerá quando o trabalho privado no Iraque finalmente acaba é uma preocupação mais concreta. O que acontecerá com essas empresas, esses homens, sem esses milhares de empregos? Alguns receberão contratos protegendo você.S. departamentos e agências em todo o mundo. Alguns farão o mesmo para outros governos. Doug Brooks, cuja organização da indústria de Washington, a Associação Internacional de Operações de Paz, representa várias das maiores empresas, diz que acredita que as Nações Unidas contratarão em breve as empresas para proteger campos de refugiados nas zonas de guerra. Mas algumas das empresas e alguns dos homens, sem dúvida, receberão trabalho de ditadores ou insurgências terríveis-ou pelo tipo de especuladores de petróleo que supostamente apoiaram um recente trama de golpe de mercenário na Guiné Equatorial (uma trama envolvendo ex-membros de resultados executivos), em uma tentativa de instalar um governante para facilitar sua empresa. E com tantos soldados privados recém -criados desempregados quando o mercado do Iraque finalmente trava, não são prováveis ​​de que eles aceitem tais empregos – o trabalho dos mercenários nos territórios caóticos da terra?

Na base de Bagdá, oito pistoleiros triplos de dossel e eu entrei em um S.você.V. E um sedan, as portas blindadas pesadas o suficiente para que abri -las parecia puxá -las contra a água. Os homens, em camisetas e coletes à prova de balas recheados com clipes de munição, estavam prontos para fazer a corrida da manhã. Eu era a pessoa que eles estariam escoltando. Eles imaginaram que seria uma maneira decente de me dar uma sensação de como eles funcionam. Eu tive que chegar ao aeroporto, de qualquer maneira.

Em uma reunião antes da execução, o líder da equipe disse a eles que as explosões altas que todos ouvimos algumas horas antes eram uma série de V.B.EU.E.D.’S-dispositivos explosivos improvisados ​​transmitidos por veículos-em um bairro adjacente à zona verde. Ele disse a eles que a velocidade ideal para a corrida seria 100 milhas por hora. Eles não precisavam ser informados de que a faixa de cinco quilômetros da rodovia entre a zona verde e o aeroporto é conhecida como a estrada mais perigosa do mundo. Os insurgentes plantam bombas controladas remotas nos ombros ou sentam-se nas estradas de acesso em carros repletos de explosivos, e eles esperam. Eles procuram conjuntos de veículos que parecem pertencer a equipes de segurança – equipes que são inimigas e que protegem os oficiais inimigos.

A armadura no S.você.V. E o sedan não faria o suficiente contra bombas; Pode não fazer o suficiente contra granadas de foguetes. Cada veículo segurava uma mochila cheia de munição, caso um ataque prejudicasse os carros e deixasse os homens em um longo tiroteio. Um médico continua a cada corrida. Sentado à minha esquerda no banco de trás do S.você.V., Torcido para o lado para espiar sua janela com rifle na mão, o médico me apontou um kit de transfusão extra. “Você precisará tentar usar isso se eu estiver sangrando até a morte”, disse ele.

Não chegamos longe do portão da zona verde. O tráfego estava espesso na rodovia e a velocidade lenta permite que os insurgentes atinjam melhor seus alvos, cronometrando as detonações de suas bombas na estrada ou dirigindo perto com seus carros suicidas. Um caminhão de combustível branco apareceu ao nosso lado, seu tanque pronto para entrar em erupção com o lançamento de uma granada. Vivemos para a mediana da terra e fugimos de volta para a base. “Somos uma empresa chata”, Al, um dos gerentes, me disse. “Mitigamos o risco.”

Uma hora depois, o líder da equipe decidiu dar mais uma tentativa. Afastecemos da zona verde, acelerando com força na rodovia. “Van Branco nos rastreando!”Um atirador chamado. Na estrada de acesso, a van suspeita acompanhou.

Então, de repente, estávamos frenando. Trânsito rastejados e portas estavam “rachadas.”Esse é o termo da empresa: as portas são abertas o mínimo possível, e os rifles são apontados – a resposta quando outros veículos se aproximam muito. As janelas em veículos blindados são tão pesados ​​que não enrolam com segurança depois de rolarem, para que os homens de Triple Canopy não usem as janelas para apontar suas armas. O cracking de porta é procedimento ensaiado; Eles podem andar dessa maneira em velocidade máxima, inclinando -se para apontar suas armas em aviso ou colocar balas no motor de um carro que se aproxima. Eles fizeram isso agora quase sem velocidade. O tráfego estava mal rastejando. “Assista a esse cara à direita!”

À direita e atrás, a ameaça se aproximou. Eu não pude deixar de pensar em Lyle Hendrick, do homem -bomba que ele atirou no último instante. Mas agora, em vez de disparar, o atirador à minha direita levantou a mão do barril e levantou os dedos no ar, um sinal iraquiano, dizendo ao motorista para parar, para recuar. Seja por sorte ou instinto, foi uma boa ligação. O motorista parou de avançar, sua atenção chamado pelos dedos ou o focinho.

Dirigimos para o ombro, passando uma dúzia de carros para alcançar a cabeça do tráfego paralisado. “Big Exército” estava lá – o nome das empresas para as forças regulares. As tropas nos acenaram. Eles nos disseram que haviam encontrado uma bomba na estrada algumas centenas de metros à frente, e esperamos a equipe de explosivos deles para desencadeá -la. Uma onda concussiva surgiu em nossos baús; fumaça subiu sobre a calçada.

Então o caminho para o aeroporto estava claro. O portão militar ficou visível. Do lado de fora, o comboio de outra empresa foi emboscado no início da semana. Mas já ao meu redor no S.você.V., Os homens relaxaram um pouco quando nos aproximamos do posto de controle. E uma vez que passávamos, músculos – ao redor dos olhos, nas costas – diminuíram perceptivelmente. No momento, o risco parecia tudo atrás de nós.

Daniel Bergner, um escritor colaborador, é o autor de “In The Land of Magic Soldiers: A Story of White and Black na África Ocidental.”