Resumo do artigo: CEO da Microsoft, Satya Nadella, o Big Payday depende do Windows e da nuvem

O CEO da Microsoft, Satya Nadella, é para ganhar um grande dia de pagamento com base no desempenho do sistema operacional Windows da empresa e seus serviços em nuvem. O pacote de compensação de Nadella inclui prêmios de estoque vinculados ao desempenho dos preços das ações da Microsoft e, com o Windows e a nuvem sendo os principais drivers de receita da empresa, seu sucesso afeta diretamente os ganhos de Nadella.

O Windows continua sendo uma força dominante no mercado de sistemas operacionais, com milhões de usuários em todo o mundo. O sucesso do Windows 10, a versão mais recente do sistema operacional, é crucial para o crescimento da Microsoft. Atualizações e melhorias no Windows 10, juntamente com a adoção de novos recursos, podem gerar aumento da receita para a empresa.

A nuvem é outra área em que a Microsoft está investindo pesadamente, e valeu a pena. A plataforma do Azure Cloud da Microsoft experimentou um crescimento significativo nos últimos anos, com muitas empresas escolhendo o Azure para suas necessidades de computação em nuvem. À medida que mais empresas movem sua infraestrutura e serviços para a nuvem, a Microsoft se beneficia financeiramente, e Nadella também.

Com o covid-19 pandemia acelerando a mudança para o trabalho remoto e a transformação digital, a demanda por serviços em nuvem só aumentou. A Microsoft tem sido rápida em responder a essa demanda, oferecendo soluções como o Microsoft 365 para oferecer suporte ao trabalho remoto e colaboração. Essas ofertas tornaram -se ferramentas essenciais para empresas e indivíduos, impulsionando ainda mais a receita da Microsoft.

À medida que a Microsoft continua a inovar e expandir suas ofertas nos mercados do Windows e Cloud, a compensação de Nadella refletirá o sucesso desses empreendimentos. Os prêmios de ações que ele recebe estão diretamente ligados ao desempenho da empresa e seus principais produtos, tornando o futuro do Windows e a nuvem crucial para o sucesso financeiro de Nadella.

Pontos chave:

1. A compensação do CEO da Microsoft, Satya Nadella, está ligada ao desempenho do Windows e aos serviços em nuvem da empresa.
2. O Windows 10 é um fator de receita crucial para a Microsoft, e seu sucesso afeta diretamente os ganhos de Nadella.
3. A plataforma do Azure Cloud da Microsoft experimentou um crescimento significativo e o sucesso dos serviços em nuvem afeta a compensação de Nadella.
4. A pandemia Covid-19 aumentou a demanda por trabalho remoto e transformação digital, impulsionando a necessidade das soluções em nuvem da Microsoft.
5. As ofertas da Microsoft, como o Microsoft 365, tornaram -se ferramentas essenciais para empresas e indivíduos durante a pandemia.
6. Os prêmios de estoque de Nadella estão diretamente ligados ao desempenho da Microsoft e seus principais produtos.
7. À medida que a Microsoft continua a inovar e expandir suas ofertas, a compensação de Nadella refletirá o sucesso desses empreendimentos.
8. Windows e The Cloud são os principais drivers de receita da Microsoft, tornando seu sucesso crucial para o sucesso financeiro de Nadella.
9. Os investimentos da Microsoft na nuvem valeram a pena, com o Azure sendo uma escolha popular para as empresas.
10. A mudança para o trabalho remoto e a transformação digital aumentou a demanda por serviços em nuvem.

Perguntas únicas:

1. Pergunta 1: Como está a compensação do CEO da Microsoft, Satya Nadella vinculada ao desempenho do Windows e da nuvem?

Resposta: O pacote de compensação da Nadella inclui prêmios de estoque que estão diretamente ligados ao desempenho do preço das ações da Microsoft, que é influenciado pelo sucesso do Windows e pelos Serviços em Cloud da empresa. Como esses produtos têm um bom desempenho e a receita de impulso, Nadella deve ganhar um dia de pagamento mais alto.

2. Pergunta 2: Qual é a importância do Windows 10 para o crescimento da Microsoft?

Resposta: Windows 10 é um motorista de receita crucial para a Microsoft. Seu sucesso em termos de adoção do usuário, atualizações e novos recursos afeta diretamente o crescimento da empresa. Quanto mais usuários e empresas que usam o Windows 10, mais receita a Microsoft gera, o que afeta a compensação de Nadella.

3. Pergunta 3: Como o Azure Cloud Platform da Microsoft realizou nos últimos anos?

Resposta: A plataforma do Azure Cloud da Microsoft experimentou um crescimento significativo nos últimos anos. Muitas empresas escolheram o Azure para suas necessidades de computação em nuvem, contribuindo para a receita geral da Microsoft. Esse crescimento no mercado em nuvem afeta positivamente a compensação de Nadella.

4. Pergunta 4: Como a pandemia covid-19 afetou a demanda pelos serviços em nuvem da Microsoft?

Resposta: A pandemia covid-19 acelerou a mudança para o trabalho remoto e a transformação digital. Isso aumentou a demanda por serviços em nuvem, incluindo as ofertas da Microsoft. Soluções como o Microsoft 365 se tornaram ferramentas essenciais para empresas e indivíduos, impulsionando a receita da Microsoft e influenciando a compensação de Nadella.

5. Pergunta 5: Qual é o significado dos prêmios de estoque de Nadella?

Resposta: Os prêmios de estoque de Nadella fazem parte de seu pacote de compensação e diretamente ligados ao desempenho da Microsoft e seus principais produtos. Quanto melhor o desempenho do Windows e da nuvem, maior o preço das ações e os ganhos da Grande Nadella.

6. Pergunta 6: Como a plataforma em nuvem da Microsoft, Azure, se beneficia das empresas que se mudam para a nuvem?

Resposta: À medida que mais empresas movem sua infraestrutura e serviços para a nuvem, a plataforma do Azure da Microsoft se beneficia financeiramente. O Azure fornece soluções de computação em nuvem que atendem às necessidades dos negócios, e seu crescimento afeta diretamente a compensação de Nadella.

7. Pergunta 7: Que papel tem a oferta da Microsoft, Microsoft 365, desempenhado durante a pandemia?

Resposta: Microsoft 365 tornou-se uma ferramenta essencial para trabalho remoto e colaboração durante a pandemia CoviD-19. Empresas e indivíduos dependem da Microsoft 365 para comunicação, produtividade e compartilhamento de arquivos. O aumento do uso da Microsoft 365 contribui para a receita da Microsoft e afeta a compensação de Nadella.

8. Pergunta 8: Como o preço das ações da Microsoft afeta os ganhos de Nadella?

Resposta: A compensação de Nadella inclui prêmios de estoque que estão diretamente ligados ao desempenho do preço das ações da Microsoft. Se o preço das ações tiver um bom desempenho devido ao sucesso do Windows e da nuvem, os ganhos de Nadella aumentam. Por outro lado, um declínio no preço das ações resultaria em ganhos mais baixos.

9. Pergunta 9: Por que a Microsoft está investindo pesadamente na nuvem?

Resposta: A Microsoft tem investido pesadamente na nuvem porque se tornou um mercado cada vez mais importante para as empresas. A mudança para o trabalho remoto e a transformação digital impulsionou a demanda por serviços em nuvem, e a Microsoft pretende capturar essa participação de mercado e gerar receita, o que afeta a compensação de Nadella.

10. Pergunta 10: Quais são os principais drivers de receita da Microsoft?

Resposta: Os principais drivers de receita da Microsoft são Windows e a nuvem. O Windows continua sendo uma força dominante no mercado de sistemas operacionais, e seu sucesso afeta diretamente a receita da Microsoft. Os investimentos da empresa na nuvem, particularmente no Azure, também foram fatores significativos de receita.

11. Pergunta 11: Como a compensação de Nadella incentiva seu foco no Windows e na nuvem?

Resposta: O pacote de compensação de Nadella, que inclui prêmios de estoque, atua como um incentivo para ele priorizar o sucesso do Windows e a nuvem. Ao vincular seus ganhos a esses principais fatores de receita, incentiva a Nadella a tomar decisões e investimentos estratégicos que impulsionarão o crescimento da empresa nessas áreas.

12. Pergunta 12: O que acontece se o Windows e a nuvem não tiver um bom desempenho?

Resposta: Se o Windows e a nuvem não tiverem um bom desempenho e não gerarem receita significativa para a Microsoft, isso teria um impacto negativo na compensação de Nadella. O preço das ações provavelmente diminuiria, resultando em ganhos mais baixos para Nadella.

13. Pergunta 13: Como o sucesso do Windows e da nuvem beneficia Nadella pessoalmente?

Resposta: O sucesso do Windows e da nuvem afetam diretamente os ganhos e o bem-estar financeiro de Nadella. À medida que esses principais produtos geram receita para a Microsoft e o preço das ações aumenta, a compensação de Nadella aumenta, fornecendo a ele uma renda mais alta.

14. Pergunta 14: Que ações estão tomando para garantir o sucesso do Windows e da nuvem?

Resposta: A Microsoft continua a investir no desenvolvimento e aprimoramento do Windows, lançando atualizações e novos recursos para atrair usuários. No mercado em nuvem, a empresa se concentra na expansão dos recursos do Azure e na oferta de soluções que atendem às necessidades dos negócios. Essas ações visam impulsionar o sucesso do Windows e da nuvem, beneficiando a Microsoft e Nadella.

15. Pergunta 15: Existem riscos associados à vinculação da compensação de Nadella ao Windows e à nuvem?

Resposta: Um risco potencial é a dependência do desempenho de produtos específicos. Se o Windows ou a nuvem enfrentassem desafios significativos ou diminuíssem na popularidade, isso poderia afetar negativamente a receita da Microsoft e a compensação de Nadella. A diversificação das fontes de compensação de Nadella pode mitigar esse risco.

O CEO da Microsoft, Satya Nadella, o Next Big Payday depende do Windows e da nuvem

Visite nosso guia de acessibilidade para obter mais informações.

Guia A-Z

O Microsoft Theatre se dedica a fornecer uma experiência memorável e segura do convidado. Este guia A-Z fornece informações e políticas gerais que se aplicarão a você enquanto participam de nossos eventos.

Aqueles que violarem qualquer uma de nossas políticas estarão sujeitos a investigação de segurança, o que pode levar à ejeção do local. Além disso, a Microsoft Theatre Management se reserva o direito de suspender os privilégios de ingressos para convidados que não cumprem essas políticas de eventos.

Visite nosso guia de acessibilidade para obter informações sobre a acessibilidade.

Microsoft Theatre está localizado na 777 Chick Hearn Court, Los Angeles, CA 90015.

O Microsoft Theatre é facilmente acessível a partir do Aeroporto Internacional de Los Angeles (LAX) e do Aeroporto Bob Hope em Burbank, CA (Bur). Visite nossa página de Getting Here para obter instruções para o Microsoft Theatre, bem como informações de transporte público.

Por segurança e como cortesia para outros convidados, os corredores devem ser mantidos claros o tempo todo. Siga as instruções do Usher em sua seção para o seu assento com ingressos atribuídos e evite ficar de pé e/ou dançar nos corredores.

Serviço de álcool e consumo

O Microsoft Theatre e suas concessionárias de alimentos e bebidas adotaram uma política de álcool projetada para proteger os hóspedes e a comunidade contra incidentes relacionados ao álcool. Além de nossas diretrizes responsáveis ​​de serviço de álcool abaixo, o Microsoft Theatre oferece um programa de driver designado na maioria dos eventos.

Os hóspedes devem obedecer a todas as leis estaduais e locais que regem a compra, posse e consumo de bebidas alcoólicas. É ilegal para qualquer pessoa com menos de 21 anos de posse ou consumir bebidas alcoólicas. Além disso, os seguintes itens devem ser observados:

• O Microsoft Theatre se reserva o direito de negar a entrada para qualquer pessoa que exiba sinais visíveis de comprometimento e/ou intoxicação.
• Há um limite máximo de duas bebidas alcoólicas vendidas para cada hóspede, por compra, por identificação válida.
• As bebidas alcoólicas não são servidas em recipientes maiores que 24 onças.
• Todos os convidados que parecem ter mais de 35 anos (35) serão solicitados a mostrar identificação positiva antes de serem servidas bebidas alcoólicas. As formas aceitáveis ​​de identificação válida dos Estados Unidos são: carteira de motorista emitida pelo estado, passaporte, cartão de passaporte dos Estados Unidos, Estado emitido i.D. Cartão com foto, militar eu.D. com foto e cartão consular mexicano. Todas as outras formas de identificação não são aceitas.
• O Microsoft Theatre se reserva o direito de ejetar qualquer pessoa com menos de vinte e um (21) que se observa estar em posse ou consumir álcool nas instalações ou que parece ser visivelmente comprometido. Os convidados ejetados não receberão um reembolso por seus ingressos ou serão compensados ​​de forma alguma por sua perda.
• Microsoft Theatre e suas concessionárias de alimentos e bebidas conduzem sessões de treinamento em gerenciamento responsável de álcool responsáveis ​​por sua equipe de atendimento.
• Na maioria dos eventos, o serviço de álcool vai parar 30 minutos antes do final do evento.
• Os hóspedes devem descartar bebidas alcoólicas antes de sair do Microsoft Theatre.

Animais ou animais de estimação de qualquer tipo são proibidos no Microsoft Theatre, com exceção de animais de serviço treinados e animais de serviço em treinamento para hóspedes com deficiência. Os animais de serviço são bem -vindos dentro do local, mas devem permanecer em uma trela ou em um arnês o tempo todo. Os animais de serviço repousarão na área de estar do indivíduo com deficiência, e não no corredor. Os hóspedes podem levar seu animal de serviço para fora do local para se aliviar, mas devem falar com um supervisor de serviços de convidados antes de deixar o local. Um convidado incapaz de controlar ou cujo serviço de serviço representa uma ameaça à segurança de outros convidados e funcionários do Microsoft Theatre, podem ser solicitados a escoltar o animal das instalações.

Dispositivos de escuta assistiva (ALDs)

O Microsoft Theatre está equipado com dispositivos de escuta assistiva (ALD). Os receptores estão disponíveis para a maioria dos eventos e são fornecidos gratuitamente com uma forma válida de identificação do centro de serviços de convidados localizado no nível do lounge.

Visite nosso guia de acessibilidade para obter mais informações.

Existem dois locais de ATMs do Wells Fargo no Microsoft Theatre:

• Fora do local nas portas de entrada principal (lado direito)
• Dentro do lobby da orquestra (lado esquerdo do saguão)

Microsoft Theatre é um local totalmente sem dinheiro.

• O Microsoft Theatre é um local totalmente livre de dinheiro que aceita apenas cartões de débito e crédito, incluindo os principais métodos de pagamento sem contato e móveis, para um check-out seguro e rápido. Não aceitamos mais dinheiro. Se você não tiver um método de pagamento sem dinheiro aceito, os quiosques de conversão “Cash to Card” são gratuitos e localizados em todo o local.

Sacos menores que 14”x14”x6” será permitido dentro do Microsoft Theatre. Mochilas de qualquer tamanho e todas as sacolas maiores que 14”x14”x6” não são permitidos. Observe que alguns eventos podem aplicar uma política de bolsa modificada.

Garrafas de plástico, fórmula e bombas de mama são permitidas no Microsoft Theatre. Entre em contato com os serviços de convidado para obter mais informações.

Mesas de troca de bebê

As mesas de mudança de bebê estão localizadas em todo o Microsoft Theatre em todos os níveis em banheiros masculinos e femininos. Um banheiro de família/todo o gênero está disponível no nível do lounge.

Os hóspedes que procuram acesso nos bastidores ou no palco só podem fazê -lo com a credencial adequada. Os hóspedes que tentam acessar e/ou são encontrados nesses locais sem credenciais adequados estarão sujeitos a ejeção e/ou prisão.

Sacos menores que 14”x14”x6” será permitido dentro do Microsoft Theatre. Mochilas de qualquer tamanho e todas as sacolas maiores que 14”x14”x6” não são permitidos. Observe que alguns eventos podem aplicar uma política de bolsa modificada. Consulte a página de eventos específicos ou entre em contato com os serviços de convidado para obter mais informações.

Os hóspedes podem trazer seus binóculos pessoais para a maioria dos eventos no Microsoft Theatre. Lembre -se de que as malas e bolsas de qualquer tamanho não são permitidas, incluindo mochilas, embreagens, bolsas, sacolas claras e bolsas de câmera.

Microsoft Theatre’s Departamento de reserva pode ajudar no planejamento e hospedagem de eventos privados. Para mais informações, visite nosso livro uma página de evento.

Os hóspedes podem trazer seus assentos pessoais para a maioria dos eventos no Microsoft Theatre.

A fotografia não profissional e não flash é permitida na maioria dos eventos (câmeras descartáveis, instantâneas, digitais ou de 35 mm sem lente intercambiável ou telefoto). No entanto, para alguns eventos, a pedido do artista/intérprete, as câmeras de qualquer tipo podem ser proibidas. Dispositivos de gravação de vídeo, dispositivos de gravação de áudio, câmeras GoPro, monopodos, bastões de selfie, tripés e câmeras com telefoto ou lentes intercambiáveis ​​(equipamentos de fotografia profissional) não são permitidos dentro do teatro da Microsoft a qualquer momento. A gravação de vídeo em qualquer dispositivo e/ou fotografia flash é proibida o tempo todo. Esta política será estritamente aplicada e a administração se reserva o direito de negar qualquer dispositivo eletrônico a seu critério.

Se um evento do Microsoft Theatre for cancelado ou adiado, visite a página de eventos específicos ou entre em contato com os Serviços de convidado para obter mais informações.

Visite nosso guia de acessibilidade para obter mais informações.

O Microsoft Theatre é um local totalmente sem dinheiro que só aceita cartão de débito, cartões de crédito, Apple Pay e Google Pay por um check -out sem contato e rápido. “Dinheiro para cartão” A conversão de quiosques está localizada no local.

Para a maioria dos eventos, as crianças que chegaram ao seu aniversário de 3 anos exigirão um ingresso para entrar no Microsoft Theatre e devem ocupar o assento com ingressos apenas. Observe que alguns programas (especialmente os destinados a crianças) terão uma política de idade diferente. Para a maioria das crianças’S Shows, crianças que chegaram ao seu aniversário de 1 St exigirão um ingresso. Consulte a página de eventos específicos ou entre em contato com os serviços de convidado para obter mais informações.

O Microsoft Theatre não fornece uma área para verificar casacos ou pertences pessoais, incluindo bagagem e malas. Sacos e bolsas de qualquer tamanho não são permitidos, incluindo mochilas, embreagens, bolsas, sacolas claras e bolsas de câmera.

O Microsoft Theatre não é responsável por qualquer propriedade perdida, roubada ou danificada.

Código de Conduta

O Microsoft Theatre está comprometido em criar uma experiência de entretenimento segura, confortável e agradável. Espera -se que os hóspedes sigam as diretrizes abaixo e devem esperar um ambiente onde:

• Os hóspedes serão tratados de maneira consistente, profissional e cortês por todo o pessoal do local.
• Os hóspedes concordam em seguir o local’S Políticas de Saúde e Segurança, bem como todos os Centros Aplicáveis ​​para Controle e Prevenção de Doenças (CDC), ordens, regulamentos e ordenanças estaduais e federais locais relativos à saúde e segurança em todos os momentos, enquanto no local. As políticas de saúde e segurança podem ser publicadas em todo o local e em ingressos.
• Os hóspedes consumirão bebidas alcoólicas de maneira responsável. A intervenção com um hóspede prejudicado, intoxicado ou menor de idade será tratado de maneira rápida e segura. A gerência se reserva o direito de negar a entrada no local e/ou o serviço de lixo aos convidados que exibem sinais visíveis de comprometimento/intoxicação.
• Os hóspedes vão sentar -se apenas em seus assentos com ingressos. Os hóspedes devem possuir um bilhete válido e/ou credenciais o tempo todo e fornecer quando solicitado.
• Os hóspedes têm permissão para sentar ou ficar em pé durante um evento, desde que estejam ocupando apenas a área em frente ao banco com ingressos. De pé nos corredores, e/ou em cadeiras é estritamente proibido.
• Os hóspedes que se envolvem em comportamento disruptivo (incluindo idiomas sujos/abusivos ou gestos obscenos), lutando, jogando objetos ou tentar entrar no palco ou nas áreas dos bastidores serão imediatamente expulsos do local sem reembolso ou reembolso.
• Quaisquer mensagens obscenas ou indecentes sobre sinais ou roupas não serão permitidas.
• Os hóspedes não fumam dentro ou ao redor do local. Microsoft Theatre, Staples Center e L.A. Live são instalações para não fumantes.
• O Microsoft Theatre não é responsável por itens não atendidos, perdidos ou roubados.
• Os hóspedes atenderão a todos os pedidos dos membros da equipe do local sobre o Microsoft Theatre’S Operações e procedimentos de resposta a emergências.
• Os hóspedes são responsáveis ​​por seu próprio tempo e devem denunciar qualquer incidente, preocupação ou comportamento inadequado para o pessoal do local o mais rápido possível.
• Durante os eventos, os hóspedes poderão se comunicar instantaneamente e diretamente com o Microsoft Theatre’s Departamento de Serviços de Convidados. Se houver dúvidas, necessidade de assistência, denunciar um hóspede indisciplinado, um derramamento no local ou quaisquer problemas e preocupações. TEMPRE a questão e o local para 213-616-9986. Este sistema de mensagens é monitorado apenas durante os eventos. *MSG e taxas de dados podem ser aplicadas.

Os membros da equipe do Microsoft Theatre são treinados para intervir quando necessário para ajudar a garantir que as expectativas acima sejam atendidas e os hóspedes sejam incentivados a relatar qualquer comportamento inadequado ao membro da equipe mais próximo. Os hóspedes que optarem por não aderir a essas disposições estarão sujeitos a ejeção sem reembolso e também podem violar as ordenanças da cidade, resultando em possível prisão e processo. Se você acha que nossa equipe não aborda nenhum problema para sua satisfação, solicite para falar com um supervisor ou gerente imediatamente. O gerenciamento do local se reserva o direito de aprovar, ajustar ou fazer cumprir qualquer política a seu critério.

Obrigado por entender e aderir a todas as políticas do local e nosso código de conduta de convidado.

O Microsoft Theatre oferece uma ampla variedade de itens de comida e bebida para o prazer de nossos hóspedes. Consulte nosso Guia de Concessões para obter mais informações.

Os hóspedes não podem trazer itens de comida e/ou bebida para o local durante os eventos. A única exceção são garrafas de água plásticas fechadas, um litro ou menor (por convidados). Garrafas de vidro ou latas de metal são estritamente proibidas. A rajada deve descartar itens não autorizados antes da entrada no local ou devolvê -los ao seu veículo. Os serviços de convidados não vão fazer check-in ou armazenar itens de comida ou bebida. Os hóspedes com necessidades alimentares específicas/especiais devido a condições médicas ou requisitos religiosos devem ver nosso guia de concessões para obter detalhes ou entrar em contato com serviços de hóspedes para discutir as opções de alimentos disponíveis.

Contato: elogios, comentários de comentários

Os serviços de convidados do Microsoft Theatre recebe todos os feedback, perguntas e preocupações de nossos convidados. Para entrar em contato conosco por e -mail, visite serviços de convidado. A maioria dos e-mails receberá uma resposta de retorno dentro de dois ou três dias úteis.

Durante os eventos, recomenda -se os hóspedes para expressar qualquer elogio, comentários ou preocupações em nosso centro de serviços de convidados, localizado no nível do lounge. Os hóspedes também são incentivados a usar nossa assistência necessária para a comunicação de texto, enviando mensagens de texto e localização para 213-616-9986. *MSG e taxas de dados podem ser aplicadas. Este sistema de mensagens é monitorado apenas durante os eventos.

O próximo grande dia de pagamento do CEO da Microsoft, Satya Nadella, depende do Windows e da nuvem

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Resgatar agora

Graças ao seu sucesso inicial nos quase dois anos em que ele esteve no melhor emprego da empresa, o CEO da Microsoft, Satya Nadella, ganhou $ 18.3 milhões em compensação total durante o ano fiscal mais recente, representando 120% de sua compensação -alvo.

Em um registro regulatório hoje, a Microsoft divulgou mais detalhes sobre o CEO da Targets, Satya Nadella, precisa atingir se ele quiser continuar arrecadando muito dinheiro – e tudo depende do Windows 10 e do crescente negócio de nuvem da empresa. Nos anos seguintes, os prêmios de bônus e estoque de Nadella ficarão cada vez mais ligados a atingir alvos específicos em vários negócios importantes da Microsoft.

Aqui estão os pedaços suculentos:

Na longa preparação para o lançamento do Windows 10, a Microsoft reivindicou o objetivo de obter um bilhão de usuários ativos no novo sistema operacional nos próximos dois a três anos.

Dado que a Microsoft já está no ano fiscal de 2016, este gráfico parece indicar que o pacote de pagamento de Nadella será decidido pelo quão bem está indo nesse objetivo. Até agora, a Microsoft está reivindicando 110 milhões de dispositivos ativos do Windows 10.

Quanto à taxa de execução anualizada em nuvem comercial, essa é uma métrica que a Microsoft está pressionando com o aumento de serviços de nova geração, como a plataforma de computação em nuvem do Microsoft Azure e o Office 365 Cloud Productivity Suite.

Ao contrário dos lançamentos de software mais tradicionais da Microsoft, esses serviços são cobrados como cobranças recorrentes mensais, em vez de uma compra única de software em caixa. A “taxa de execução anualizada” ou “arr” indica quanto dinheiro eles estão ganhando um ano com essas assinaturas.

A Microsoft precisa que esse número cresça rapidamente, porque o Office 365 está canibalizando as vendas de software de Office Microsoft em caixa.

Outra coisa interessante é essa visão de como a Microsoft está mudando a maneira como paga suas fileiras gerais de executivos, vinculando mais de seus prêmios de ações ao desempenho do que o tempo no trabalho:

Um porta -voz da Microsoft confirma que essa certamente não é a primeira vez que a empresa recompensa o desempenho executivo com maior compensação.

Mas a Microsoft, da Nadella, está buscando um desempenho superior explicitamente com pagamentos exagerados – o próprio Nadella é para ganhar mais dinheiro, dependendo se a Microsoft ficar acima do percentil 60 no S&P 500, de acordo com o arquivamento.

Relatório Especial – Alimentos, a indústria de bebidas paga para o assento na mesa de política de saúde

Genebra, Suíça (Reuters) – Como o mundo’A agência principal de saúde, a Organização Mundial da Saúde se cobra como um advogado imparcial trabalhando em nome de 194 nações membros.

Os hambúrgueres são vistos nos bastidores antes do Herve Leger by Max Azria Fall/Winter 2011 Collection Show durante a New York Fashion Week nesta foto de arquivo de 15 de fevereiro de 2011. Reuters/Eric Thayer/Arquivos

Sua missão como o braço de saúde pública das Nações Unidas varia de doenças transmissíveis em pé, como malária e ajuda a lutar contra o que você.N. considera o mais recente “epidemia global”: doenças crônicas como diabetes e doenças cardíacas causadas principalmente por dietas não saudáveis.

Mas para combater essas doenças no México, a nação com o mundo’A maior taxa de adultos obesos e com sobrepeso, uma investigação da Reuters descobriu que quem’S Office Regional voltou -se para as próprias empresas cujas bebidas açucaradas e alimentos salgados estão ligados a muitas das doenças’está tentando prevenir.

O escritório, a Organização Pan -Americana de Saúde, não apenas confia na indústria de alimentos e bebidas para obter conselhos sobre como combater a obesidade. Pela primeira vez em seus 110 anos de história, levou centenas de milhares de dólares em dinheiro da indústria.

Aceitar o financiamento do setor vai contra quem’S Políticas mundiais. Sua sede de Genebra e cinco outros escritórios regionais foram proibidos de aceitar dinheiro das indústrias de alimentos e refrigerantes, entre outros. “Se tais conflitos de interesse fossem percebidos, ou realmente existiam, isso prejudicaria quem’S Capacidade de definir padrões e diretrizes reconhecidos globalmente e respeitados,” disse o porta -voz Gregory Härtl.

Mas o escritório pan -americano – conhecido como Paho, com sede em Washington e fundado 46 anos antes de ser afiliado a quem em 1948 – tinha padrões diferentes, permitindo que as doações de negócios.

Mesmo assim, até que este fevereiro começou a receber dinheiro da indústria, a Reuters encontrou: US $ 50.000 da Coca-Cola, o mundo’é a maior empresa de bebidas; US $ 150.000 da Nestlé, o mundo’é a maior empresa de alimentos; e US $ 150.000 da Unilever, um conglomerado de alimentos britânicos cujas marcas incluem Ben & Jerry’s sorvete e picolés.

A recente infusão de dinheiro corporativo é o exemplo mais pontual até o momento de como quem está se aproximando de sua batalha contra doenças crônicas. Cada vez mais, está dependendo do que chama “parcerias” Com a indústria, optando por entrar em alianças com empresas de alimentos e bebidas, em vez de manter a neutralidade estrita. A estratégia difere dramaticamente de quem’S abordagem para interagir com a indústria do tabaco – empresas com as quais não está disposta a parceria.

A decisão parece conter em parte da necessidade.

Apesar de ter sido encarregado de um ano atrás pelo U.N. Para direcionar o ataque sobre o que os dois grupos agora chamam de “epidemia global,” Que cortou seu próprio financiamento para programas de doenças crônicas em 20 % desde 2010 – um declínio ainda maior do que para a agência como um todo. Essas doenças causam 63 % das mortes prematuras em todo o mundo, mas o departamento da OMS que lidera o esforço para combatê -las recebe 6 % da agência’s orçamento.

A industria’As doações em dinheiro, que não foram relatadas anteriormente, foram descritas por Irene Klinger, uma consultora sênior de parcerias em Paho, como “uma nova maneira de fazer negócios.” Ela comparou a cooperação mais próxima com a de um casal que precisa discutir problemas conjugais. Ela disse que Paho gasta cerca de US $ 30 milhões por ano para combater doenças crônicas. Mas em meio a quem’S disse Klinger, a organização precisava da indústria “dinheiro para fazer isso acontecer.”

Os mexicanos bebem muito mais coca -cola do que os cidadãos de qualquer outra nação. Mas mesmo quando a Coca-Cola nega que o refrigerante causa obesidade, diz que está comprometido em resolver a crise da saúde. A empresa com sede em Atlanta colocou um dos principais funcionários do quadro de direção para quem’s pan fórum americano para ação sobre doenças não transmissíveis, um grupo que ajuda a determinar como quem luta com a obesidade no México.

Klinger e outros funcionários que trabalham com a indústria dizem ter cuidado para manter o controle da formulação de políticas. Mas em seu site, o Pan American Forum divide os benefícios dos membros como ajudando as empresas “Evite regulamentação” e “influenciar ambientes regulatórios.”

“Quem está sendo sequestrado,” disse Boyd Swinburn, professor australiano e membro de longa data da OMS’s comitês consultivos de nutrição. “Eles’está sem dinheiro, e eles’está trazendo o setor privado em. Que’é muito perigoso.”

Coca -Cola vê a situação de maneira diferente.

“Isto’s sobre a convergência dos interesses,” disse Jorge Casimiro, Coca-Cola’s Diretor de Relações do Governo Internacional e Assuntos Públicos. “O que nós’estou tentando dizer é nós’estou pronto para agir. Nós’as empresas que querem fazer isso. Nós’estou pronto para ir.”

Laços com a indústria

Como parte de sua investigação sobre a influência de grandes alimentos sobre quem, a Reuters revisou milhares de páginas de registros e entrevistou mais de cem especialistas e funcionários da indústria, academia, grupos de saúde, grupos comerciais, periódicos médicos e governos nacionais. Entre os entrevistados: mais de 20 ex -funcionários e atuais que os consultores da agência.

Embora quem não exerça nenhuma autoridade regulatória oficial, a agência depende de países membros para abraçar suas recomendações – algo que acontece com bastante frequência no desenvolvimento das nações em desenvolvimento. “Os padrões e políticas adotados por quem basicamente se tornam as leis e regulamentos e políticas em muitos desses países,” disse Daniel Spiegel, um ex -U.S. Embaixador para você.N. Programas em Genebra que agora lobbys em nome das indústrias de alimentos e álcool.

A Reuters descobriu que, mesmo quando quem toma cuidado especial para evitar emaranhados com a indústria, a parede destinada a proteger quem’A imparcialidade está longe de ser impermeável.

Um pequeno grupo da OMS sede aqui está ajudando um painel de especialistas em nutrição a elaborar novas diretrizes para açúcar, sal e gordura na dieta. Pouco conhecido pelo público, as diretrizes são uma preocupação intensa para as empresas potencialmente afetadas, e elas’são particularmente relevantes para países em desenvolvimento como o México.

O grupo de consultoria especialista em orientação nutricional foi escolhido a dedo por funcionários da OMS, que dizem ter adotado a agência’são as etapas mais rígidas que ainda não evitam os conflitos da indústria de alguns conselheiros no passado.

“Minha mensagem principal é nós’estou realmente levando esse conflito de interesses extremamente a sério, bem como a solidez da ciência, e nós’estou tentando realmente mudar essa percepção,” disse Francesco Branca, diretor do trabalho.

A Reuters descobriu que pelo menos dois dos 15 consultores tinham laços financeiros diretos com a indústria de alimentos. Murray Skeaff, um professor da Nova Zelândia, recebeu dinheiro de pesquisa da Unilever, o conglomerado com vendas de US $ 60 bilhões no ano passado. Ele não foi encontrado para comentar. Esté Vorster, professor da África do Sul, aconselhou uma Associação de Açúcar e fez viagens e “depois de horas” dinheiro para julgar um concurso para a Nestlé. Vorster disse que não participa da discussão das diretrizes de açúcar.

Um terceiro, Nahla Hwalla, é professor e reitor de uma faculdade de pontas de alimentos na Universidade Americana de Beirute. A faculdade está recebendo US $ 750.000 em três anos da Nestlé; US $ 450.000 desse dinheiro vão para financiar o trabalho de um estudante de doutorado que Hwalla está supervisionando. Hwalla disse que o financiamento da Nestlé foi divulgado a quem. Quem não comentará sobre divulgações financeiras por membros de seu grupo consultivo.

Além disso, três membros do Grupo – Ibrahim Elmadfa da Universidade de Viena, Anna Lartey, da Universidade de Gana e Vorster – são líderes atuais, futuros ou anteriores de uma sociedade profissional, a União Internacional de Ciências Nutricionais. A Sociedade solicita centenas de milhares de dólares em financiamento da indústria para conferências.

Patrocinadores do próximo ano’A conferência inclui Coca-Cola, PepsiCo, Kraft, Nestlé e Unilever. Uma carta aos patrocinadores de Angel Gil, um professor espanhol e presidente da conferência, diz que os patrocinadores “Desfrute de oportunidades de exposição principal e de marketing direto com os principais players e tomadores de decisão no campo.”

Os organizadores da conferência que aconselham que dizem que não consideram os laços como um conflito de interesses porque não’t bolso em qualquer dinheiro pessoalmente.

Mas a conferência que eles lideram tem tantos vínculos com a indústria que não ajudará a organizar ou doar dinheiro como fez no passado, de acordo com Chizuru Nishida, coordenador da Política de Nutrição da OMS e unidade de aconselhamento científico.

Influência no México

A industria’A influência do M México é exemplificada nas delegações mexicanas em um grupo chamado Codex. O grupo trabalha com as políticas de rotulagem de alimentos e comércio, e suas diretrizes servem como referência para governos em todo o mundo.

Em uma reunião do grupo’S Comitê de Nutrição em novembro passado na Alemanha, a delegação mexicana de cinco membros incluiu funcionários da Coca-Cola e Kellogg-mas ninguém do governo mexicano. Muitas outras nações também convidaram representantes da empresa; Um funcionário da Coca -Cola fazia parte do U.S. delegação. Mas todas as delegações, exceto o México’S foram liderados por funcionários do governo.

A Coca-Cola é um participante importante na política mexicana, enquanto domina o mercado de refrigerantes lá. Vicente Fox, a nação’S Presidente de 2000 a 2006, foi o presidente da Coca-Cola México antes de entrar na política.

Apresentação de slides (4 imagens)

Coca -Cola aponta para suas contribuições para a saúde pública. “Cerca de 26 milhões de mexicanos se beneficiam de mais de 4.000 eventos esportivos que promovemos a cada ano,” disse Rosalyn Kennedy, gerente sênior de comunicações da Coca-Cola. Em um e -mail, ela disse que a Coca também assinou o acordo nacional para evitar a obesidade com o governo mexicano. Como parte do acordo, as empresas prometem reduzir sal, açúcar e gordura e promover exercícios e água potável.

Swinburn, que dirige o Centro de Prevenção de Obesidade em Melbourne, permanece cético em relação à indústria’Motivos S. Ele disse que as empresas de alimentos e bebidas exercem uma enorme influência nas políticas que afetam a saúde dos milhões.

“A indústria está zumbindo por toda parte,” ele disse. “Mesmo em coisas como diretrizes nutricionais, elas’geralmente está na sala na mesa de políticas ou zumbindo em torno dela e pressionando todo o tipo de pressão, trazendo seus enormes conflitos de interesse e seus enormes recursos para ele – e nós’estou me perguntando por que nós não’t Obtendo muita política de interesse público saindo.”

Em maio de 2011, um grupo de especialistas implantado por Paho, que’s Office Regional para as Américas, escreveu talvez o mundo’é o plano mais difícil de restringir o marketing de junk food para crianças. O painel, incluindo quatro mexicanos, recomendou novas políticas governamentais “em um período de tempo superior a 18 meses” – isto é, em novembro de 2012.

Até o momento, o México ainda não agiu nas descobertas. A PAHO ainda não apresentou formalmente seu relatório ao governo mexicano, de acordo com Alejandro Calvillo, membro do painel de especialistas e diretor do El Poder del Consumidor, ou poder do consumidor, um grupo sem fins lucrativos focado na obesidade no México.

Por que não? Calvillo disse que as autoridades de saúde pública com Paho no México “Não quero ter nenhum tipo de conflito com a indústria.”

A vista não era’T contestado por Enrique Jacoby, Paho’S Conselheiro Regional sobre alimentação saudável. “Temos a oportunidade de fazer mais do que no passado com o México, eu’Coloque assim,” Jacoby disse.

“Não podemos agir por conta própria,” Jacoby disse, “Mas, na realidade, podemos ter uma enorme influência no México na medida, ‘Paho, venha e ajude -nos a fazer isso,’ Porque somos a Agência Internacional de Saúde.”

Auto-regulação ficando aquém

Alguns que funcionários e defensores da saúde dizem que a agência está fazendo o melhor que pode – com ajuda do setor – para reduzir a doença crônica. A Assembléia Mundial da Saúde em pode definir uma meta para uma redução de 25 % nas mortes globais dessas doenças até 2025.

“Para fazer isso, você precisa reduzir o sal, reduzir o açúcar, reduzir as gorduras; que’não vai acontecer sem regulamentação e tributação,” Judith Watt, diretora interina de uma aliança de grupos globais de diabetes, coração, câncer e doenças pulmonares, que recebem algum financiamento do setor.

Quem defendeu repetidamente a ação voluntária sobre medidas regulatórias mais fortes. E os principais fabricantes de alimentos responderam, em alguns casos,.

Por exemplo, a Coca-Cola agora oferece mais de 800 bebidas sem calorias; O gigante da padaria mexicano Grupo Bimbo está cortando sódio em seus principais pão e rolos; E Nestlé e General Mills acaba de anunciar outros cortes até 2015 no açúcar e sal em Cheerios e outros cereais. Além disso, essas empresas prometem limitar a publicidade destinada a crianças menores de 12 anos.

Que publicou diretrizes globais para controlar o marketing de junk-food para crianças em 2010. Sugeriu “Auto-regulação liderada pela indústria” Como alternativa aos requisitos legais.

Corinna Hawkes, especialista em políticas alimentares britânicas e principal autora de um seminal de 2004 que relatam o marketing de alimentos para crianças, disse que a auto-regulação continua a ficar aquém, no México e em outros lugares. Ela fazia parte do painel que Paho se reuniu no ano passado para recomendar o que chamou “concreto” políticas.

O relatório deles defendia restringir todas as formas de marketing de junk food que atrai crianças menores de 16 anos. Isso incluiu TV, rádio, placas, desenhos animados, brindes de brinquedos e patrocínios de eventos, um dos pilares da Coca -Cola no México. Além disso, ele disse que os governos devem aumentar os impostos sobre produtos com alto teor de açúcar, gordura e sal e a publicidade desses produtos – políticas de anátema não apenas para empresas de fast -food e refrigerante, mas para muitas em publicidade e mídia.

Desde então, disse Hawkes, nem quem, Paho nem o governo mexicano fizeram muito.

Em um discurso no ano passado na Cidade do México, Margaret Chan, que diretora geral desde 2007, falou sobre “O marketing sedutor de alimentos e bebidas barato, conveniente, saboroso, preenchido e muito ruim para a saúde.” Mas Chan não’me mencionar a solução que está sendo proposta por quem’s Comitê de especialistas. Ela recusou os pedidos de entrevista para esta história.

O presidente mexicano Felipe Calderón também defendeu um programa anti-obesidade de cinco etapas focado no exercício e alimentação saudável. Ele também não’me mencionar limitando o marketing para crianças.

Calderón apareceu com o executivo-chefe da Coca-Cola Muhtar Kent no Fórum Econômico Mundial em Davos, Suíça, em janeiro. Kent disse que a Coca -Cola investiria outros US $ 1 bilhão por ano para aumentar o mercado mexicano. Calderón elogiou o plano para adicionar empregos.

A Coca -Cola planeja dobrar suas vendas no México dentro de uma década.

“RECEITA PARA O DESASTRE”

A Coca -Cola mexicana é feita com açúcar de cana real em vez de xarope de milho. E os mexicanos adoram.

Tanto que eles bebem uma média de 45 galões de produtos da Coca-Cola por ano. Que’é quase oito vezes mais que a média mundial e 70 % a mais que os americanos, que são os segundos maiores bebedores de refrigerante do mundo.

“Uma receita para desastre,” disse Kelly Brownell, diretora da Universidade de Yale’s Rudd Center for Food Policy and Obesity.

As medições corporais o sustentam: o México agora tem a população adulta mais gorda do mundo, superando os Estados Unidos nas últimas pesquisas que medem o índice de massa corporal, excluindo algumas pequenas ilhas do South Seas do South Seas.

Estudos mostram 69.5 % dos mexicanos 15 anos ou mais estavam acima do peso ou obesos em 2006 em comparação com 69.2 % dos americanos de idade semelhante em 2010. E México’O problema continua a crescer enquanto a situação nos Estados Unidos se nivelou, dizem as autoridades de saúde.

Espera -se que uma nova pesquisa mostre o México’As taxas de obesidade escalam cerca de 2 % desde 2006, de acordo com Simón Barquera, professor de nutrição e pesquisador do Instituto Nacional de Saúde Pública.

“Isso é o mais alto que você pode obter,” Barquera disse.

Em sua única resposta governamental significativa, o México, em 2010, começou a remover bebidas açucaradas das escolas primárias. Mas as crianças em idade escolar ainda não têm fontes de água, e o marketing de refrigerantes permeia os lugares que coletam. O governo nacional rejeitou propostas para tributar bebidas açucaradas.

Nestlé financia o grupo de diabetes

A indústria de alimentos’A influência não se limita de maneira alguma a Genebra ou México. Uma investigação da Reuters no início deste ano revelou como as empresas de alimentos e bebidas agora dominam a formulação de políticas em Washington e em cidades e estados em toda a América.

Em Washington, as empresas dobraram suas despesas de lobby para US $ 175 milhões durante os primeiros três anos do governo Obama, a Reuters encontrou e derrotou “imposto de refrigerante” propostas em 24 estados. Como parte do programa nacional de almoço escolar, o Congresso até declarou pizza de vegetais.

As empresas de alimentos e bebidas também estão doando dinheiro para grupos globais sem fins lucrativos que combatem as próprias doenças que seus produtos ajudaram a criar – organizações de defesa de saúde que podem trabalhar com funcionários da OMS sede de maneiras que os grupos da indústria não podem.

Em uma mudança precedente no início deste ano, a Nestlé concordou em dar 480.000 euros (US $ 630.000) à Federação Internacional de Diabetes em três anos. A quantidade de doação, fornecida à Reuters by Nestlé, não foi relatada anteriormente. A Federação anteriormente pegou dinheiro de fabricantes de insulina, mas não em empresas de alimentos.

“Queremos fazer parte da solução,” disse Robin Tickle, Nestlé’S Chefe de Relações de Mídia Corporativa. “Temos várias formas de parcerias com organizações em todo o mundo em nível global, regional ou local. Algumas delas envolvem doações, outros não.”

Dez das maiores empresas multinacionais uniram forças em um grupo sem fins lucrativos em Genebra chamado Aliança Internacional de Alimentos e Beverações. As empresas, com vendas combinadas no ano passado, de US $ 397 bilhões, são ações voluntárias promissoras para reduzir o sal, o açúcar e a gordura. O grupo deles, criado há quatro anos, está tentando ganhar um status de “relações oficiais” com quem, que daria acesso adicional a reuniões de agência e planos de trabalho compartilhados.

A indústria de açúcar global, com você.S. O apoio do governo, reagiu fortemente contra um painel de especialistas da OMS’s Relatório em 2003 para recomendar limitar o açúcar a 10 % das calorias da dieta. Desde então, o relatório não foi mencionado em quem’S planos para combater doenças crônicas, e alguns de seus membros mais agressivos deixaram a organização.

“Muitos de nós estão reclamando com Margaret Chan sobre por que existem tão poucos funcionários nisso, mesmo que sejam dois terços da mortalidade no mundo,” disse Pekka Puska, que’S Diretor de Doença Não Comunicável até 2003 e atualmente Diretor Geral da Finlândia’S Instituto Nacional de Saúde e Bem -Estar.

“Você pode especular por que,” Puska disse. “Quanto mais você faz doenças não transmissíveis, mais você encontra problemas comerciais de produtos comercializados como a Coca-Cola.”

Giants, incluindo Coca -Cola e Unilever, fazem exceção a essas caracterizações. “Isto’está sobre trabalhar juntos,” disse Anne Heughan, diretora de assuntos externos da Unilever. Ela disse que todos esses esforços para combater a obesidade e outras doenças precisam “ser liderado pelo governo. Eles precisam definir a direção . Mas obviamente somos parte disso.”

Concentre -se no sal

A indústria de refrigerantes ainda contesta se o açúcar causa obesidade e sua cavalgada de problemas de saúde. A causa subjacente da obesidade está consumindo muitas calorias e queimando muito poucas. A indústria argumenta que uma caloria de refrigerante não é diferente de uma caloria de qualquer outra fonte.

Muitos especialistas em saúde comparam esse argumento com a negação de longa data dos fabricantes de tabaco de que os cigarros causam câncer. Causa e efeito ainda não foram estabelecidos biologicamente para refrigerante e obesidade. Mas os refrigerantes são a principal fonte única de calorias nas dietas americanas e mexicanas. E eles são “vazio” calorias – desprovido de valor nutricional.

Não existe tal disputa sobre os danos do excesso de sal – nem o lobby da indústria é focado. Empresas que adicionam sal aos alimentos concordaram que pode causar hipertensão.

Consequentemente, o sal continua sendo um alvo de políticas de doença, mesmo quando o açúcar caiu da mesa. O grupo pan-americano financiado pela indústria está focado na redução de sal. Um esboço das opções de política de quem em março listou sal 28 vezes e açúcar apenas uma vez.

Cortes de gastos

Desde a indústria’A Aliança de Negócios se formou em Genebra em 2008, que reduziu seus gastos anuais para a filial que lida com doenças crônicas. Seu orçamento passou de US $ 325 milhões para 2008-09 para US $ 241 milhões para 2012-13; No mesmo período, o escritório’A equipe de S diminuiu de 182 para 131.

Chan’O orçamento de 2012-13 reflete mais da austeridade que forçou a agência a cortar 250 membros da equipe em toda a agência no ano passado. O orçamento, enfatizando “eficiências” e “parcerias,” é 12 % menor no geral – mas 20 % menor no escritório de doenças crônicas do que o plano de gastos anterior.

QUEM’inteiro s inteiro é cerca da metade do que a Coca-Cola gasta apenas no marketing. Embora quem gaste cerca de US $ 2 bilhões por ano e emprega 8.000 pessoas para combater doenças, a grande maioria desse dinheiro é destinada por doadores para projetos relacionados a doenças transmissíveis, como a malária. Isso deixa migalhas relativas para as doenças relacionadas à dieta que dizem que são o mundo’está principal assassino.

“Sessenta e três por cento das mortes e 5-8 % do nosso orçamento,” disse Douglas Bettcher, diretor interino do escritório de doenças crônicas. Em uma entrevista aqui, Bettcher descreveu o punhado de pessoas nos níveis de política: “Nós’Tenho uma pessoa em diabetes, dois em câncer, um em doenças cardiovasculares, e nós’Re recrutando um para doenças respiratórias crônicas,” ele disse.

Isso por si só não’T representar a totalidade de quem’esforço. Bettcher disse que muitos outros funcionários estão trabalhando nos fatores de risco de doenças crônicas (incluindo fumantes) em todo o mundo. Entre eles: cerca de 200 oficiais técnicos. Ele disse que permanece positivo sobre o potencial de progredir.

“EU’estou otimista nós’estou bem a caminho de ampliar nossos esforços,” Bettcher disse.

Alguns de quem’Os próprios funcionários, no entanto, reconhecem as dificuldades.

“O dinheiro foi reduzido,” Nishida disse. “Hoje parece que as únicas pessoas que têm dinheiro são indústria.”

Derek Yach, um ex-assistente-diretor-general para programas de doenças crônicas, disse “Quem é realmente empurrado para um canto” por seus problemas de orçamento. Yach disse que foi expulso de quem em 2005, depois de propor limitar o consumo de açúcar. Pouco tempo depois, ele fez um movimento dramático de carreira que ressalta o quão ineficaz ele acredita que quem se tornou.

Depois de passagens em Yale e na Fundação Rockefeller, Yach aceitou um emprego como vice -presidente da PepsiCo. Seu raciocínio: ele disse que achava ter uma chance melhor de melhorar a saúde pública trabalhando para o açucarado fabricante de refrigerantes do que trabalhando para o mundo’está líder na Organização da Saúde.

INTERESSES COMUNS

Sob Chan, que empregou “consultores de parceria” buscar relacionamentos mais próximos com empresas de alimentos e bebidas. Uma delas, Janet Voûte, deixou a agência de saúde em 2010 para se tornar vice -presidente da Nestlé, com sede em Vevey, Suíça – duas paradas de trem de Genebra.

Nestlé, disse Voûte, concorda com tudo o que está fazendo e está pronto para ajudar quem e melhorar seus próprios produtos. “Pessoalmente, não vejo nenhum grande conflito de interesses,” ela disse. “Eu vejo muito mais convergência de interesses.”

Quando quem realizou uma conferência para ministros da saúde no ano passado em Moscou – que Voûte havia ajudado a organizar – uma sessão foi presidida por Casimiro, o principal oficial da Coca -Cola. Ele disse que foi convidado por quem a presidi.

Os palestrantes vieram de PepsiCo, Nestlé e a Federação Mundial de Anunciantes. Eles pediram ação voluntária e ofereceram seus recursos e influência.

Quando Chan falou, elogiando -os, um ativista se levantou e perguntou a Chan sobre se o relacionamento representava um conflito de interesses para quem.

Chan respondeu de maneira às vezes egoniente.

Ela cantou as linhas de abertura de uma música de show do musical, o rei e eu: “Conhecendo você.”

Reportagem de Duff Wilson em Genebra e Adam Kerlin em Nova York. Relatórios adicionais de Stephanie Nebehay em Genebra. Edição de Blake Morrison e Michael Williams.

Isto’não é apenas trabalhadores de fast-food que são mal pagos

Akil Poynter, 20, trabalha 30 horas por semana em um ST. Louis Area McDonald’S, ganhando $ 7.35 por hora para cuidar da grelha. Desde que o estudante do College Community do Florissant Valley pode’D sobre essa renda, ele assumiu um segundo emprego, preparando sanduíches e saladas em um pão Panera local. Lá ele recebe $ 7.95 por hora por mais 25 horas de trabalho por semana.

Helaine Olen

Perguntou a diferença entre seus dois empregadores, Poynter diz que não há’T muito. Panera’S mais amosos e alimentos de alta qualidade don’T traduzi para melhores condições de trabalho. “O ambiente é diferente, mas o trabalho é o mesmo,” Poynter observou. “Os trabalhadores estão trabalhando todos os dias para obter seu salário.”

Como coalizão de grupos, incluindo fast food adiante e luta por 15, prepare-se para realizar ações de um dia contra estabelecimentos de fast-food em 100 cidades nesta quinta-feira, TI’vale a pena levar um momento para contemplar Poynter’s Palavras.

Enquanto empresas de fast-food convencionais como McDonald’S está recebendo a maior parte do opróbrio público por pagar a seus trabalhadores um salário menos do que a vida, a realidade é que o que é percebido como empresas mais sofisticadas não estão se saindo muito melhor por muitos de seus funcionários.

“Há um nível mais baixo de fast-food e um nível mais alto de fast-food, mas se você arranhar um pouco a superfície, suas práticas de emprego não são’t tão diferente,” diz Haeyoung Yoon, do Projeto Nacional de Direito de Emprego.

O que os insiders da indústria de refeições chamam “rápido casual” era um nicho um pouco conhecido há uma década, mas agora é o segmento mais rápido em restaurantes em restaurantes. Ele abrange tudo, desde as saladas e sanduíches da Panera Bread até as ofertas de Five Guys Burger and Fries e The Burrito Bowls em Chipotle.

Em oposição à falsa processada de Taco Bell’S Dorito’s locos taco, palavras como “recém preparado,” “natural,” e “Hormônio livre” são frequentemente jogados em saídas casuais rápidas. A comida de alta qualidade permite que esses restaurantes cobrem mais por suas ofertas. Como resultado, a fatura casual rápida típica é superior a US $ 8 por refeição, em comparação com pouco mais de US $ 5 guias em um estabelecimento de fast-food.

No entanto, não há muito dinheiro está caindo para aqueles que estão na linha de frente, mais do que em McDonald’s. De acordo com o site de salário e carreira Glassdoor, os caixas da Panera pão recebem US $ 8.09 Uma hora, enquanto os membros da tripulação da Chipotle ganham $ 8.63 Uma hora, o mesmo que a equipe da cozinha da relativa Noodles and Company, onde as ações corporativas agora estão sendo negociadas com mais do que o dobro de sua oferta pública inicial de maio, preço de US $ 18 por ação.

Claro que’é um salário horário um pouco mais alto do que o que o membro médio da tripulação ganha no McDonald’S ou Taco Bell, que paga uma média de US $ 7.77 por hora, de acordo com Glassdoor. Mas esse dinheiro extra ainda não é’T mesmo perto de adequado para apoiar uma pessoa, não importa uma família. E aqueles que defendem o aumento do salário mínimo sabem disso. Os esforços legislativos do Congresso nessa área estão procurando um aumento para US $ 10.10 por hora. Fast food para a frente e luta por 15 são ainda mais ambiciosos e estão tentando elevar a fasquia para US $ 15 por hora.

No entanto, embora os salários sejam inadequados ao longo de grande parte da indústria gastronômica, de alguma forma os clientes só ficam indignados com as condições de trabalho no mais tradicional das saídas de fast-food. Quando um proprietário de franquia de cinco caras reclamou no início deste ano sobre como o custo de oferecer a seus trabalhadores seguro de saúde sob a Lei de Assistência Acessível o forçaria a aumentar os preços cobrados por coisas como o Little Bacon Burger e Cajun Style Fries, que a indignação do cliente desapareceu em alguns ciclos de notícias. A mesma coisa aconteceu quando o salão.com relatou no final do mês passado sobre as condições de trabalho menos do que o que estavam suportadas por aqueles que trabalham para Nova York “natural” Mini-cadeia Amy’S pão.

Isto’não é como se nós doíssemos’sabem que os salários oferecidos por ambos são inadequados. “Eu não’acho que você pode dizer que uma empresa está se saindo muito melhor do que os outros,” diz Martin Rafanan, um organizador comunitário do Movimento dos Trabalhadores de Fast Food em St, Louis.

Então, por que Don’nós admitimos isso? Bem, enfrentando McDonald’S, Taco Bell e similares são bastante fáceis para um certo jovem ou ascendente móvel – ou pelo menos anteriormente móvel – demográfico. Eles não’T indo para esses estabelecimentos, ou pelo menos não com frequência. Fast food tradicional não é’T tão bom para você ou para o meio ambiente. Basta perguntar Nação Fast Food’s Eric Schlosser ou Super Size Me’s Morgan Spurlock.

Por outro. Outros provavelmente estão tão ocupados parabenizando -se por suas escolhas saudáveis ​​e saudáveis, eles não’t pausar para pensar na vida das pessoas que servem.

A verdade é que muitos de nós sentimos que estamos nos entregando a um luxo virtuoso quando jantamos em uma saída casual rápida, e não vamos’Eu realmente quero fazer muitas perguntas sobre por que a conta ainda é tão relativamente fácil em nossas carteiras. Nossa política é tão justa quanto nosso gosto, certo?

Como resultado, quando começamos a contemplar o que além dos ingredientes realmente entra para fazer pão Panera’S Salada de camarão e macarrão refrigerado ou amy’S pão’S Hummus vegetariano em sanduíche orgânico Miche, pode ficar desconfortável rapidamente. De repente, estamos pensando se simplesmente fornecer itens de menu politicamente corretos forem suficientes para uma organização afirmar que está servindo “comida com integridade,” Como o Chipotle faz, ou se mais precisar ser feito para garantir que essas organizações tratem seus trabalhadores com integridade financeira.

Não é de admirar que muitos clientes logo se esquivassem da pergunta.

Foto: Manifestantes cercam Chipotle Grill mexicana durante uma greve destinada à indústria de fast-food e ao salário mínimo em Seattle, Washington, 29 de agosto de 2013. Reuters/David Ryder

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